TRANS KONTINENTAL
Ready for Tomorrow
Ensuring Sustainability
laporan tahunan
annual report
2013
SANGGAHAN
DISCLAIMER
Laporan tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan tersebut
bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang tertulis
dalam pernyataan-pernyataan tersebut.
Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang dari Perusahaan
serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil untuk
memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan ini juga memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” dengan huruf “P” kapital didefinisikan sebagai PT Pertamina Trans Kontinental yang
menjalankan usaha dalam bidang Jasa Pelayaran dan Jasa Maritim. Adakalanya kata “Kami” digunakan untuk menyebut PT Pertamina Trans Kontinental
secara umum.
This annual report encapsulates statements on financial condition, operational output, projections, plans, strategies, policies, and the Company’s objectives,
which are categorized as future statements in terms of the applicable regulations, except historical matters. This statement is a prospective statement
that inherently contains risks and uncertainties and may affect actual development in material matters which is different from what is stated in those said
statements.
This prospective statement in this annual report is prepared based on various assumptions on current and future conditions of the Company, as well as its
business environment where the Company operates. The Company does not guarantee that all actions taken to ensure the validity of this document will
bring certain results as targeted.
This report also contains the word “Perseroan” or “the Company” with capital “P”, which is defined as PT Pertamina Trans Kontinental that operates in
Shipping Services and Maritime Services. At times, the word “we” is used to simply modify PT Pertamina Trans Kontinental in general.
TRANS KONTINENTAL
Ready for Tomorrow
Ensuring Sustainability
laporan tahunan
annual report
2013
Tentang Laporan Tahunan
About Annual Report
Selamat datang pada laporan tahunan 2013 PT Pertamina
Welcome to 2013 Annual Report of PT PT Pertamina
Trans Kontinental. Tema laporan tahunan ini adalah “Turn
Trans Kontinental with the theme of “Turn Around”. This
Around” diperoleh berdasarkan analisis dan kajian yang
annual report presents in-depth analysis and review on
mendalam terhadap bisnis Perusahaan pada tahun 2013
construction business in 2013 and the Company’s business
serta prospek keberlanjutan bisnis Perusahaan.
continuity outlook.
Tujuan utama dari laporan tahunan 2013 ini adalah
The primary objective of Annual Report 2013 is enhancing
meningkatkan keterbukaan informasi Perusahaan yang
transparency of the Company within the external and
ditunjukkan dalam lingkup eksternal dan internal serta
internal Company while being a lesson to improve the
pembelajaran
sendiri.
Company’s future performance. This Annual Report is a
Laporan Tahunan ini menjadi buku tahunan yang turut
dalam
organisasi
Perusahaan
yearly book that also builds a sense of pride and solidarity
membangun rasa bangga dan solidaritas bagi seluruh
among employees of PT Pertamina Trans Kontinental.
karyawan PT Pertamina Trans Kontinental.
Laporan tahunan ini memberikan gambaran secara
This Annual Report provides a comprehensive and detailed
komprehensif dan detail tentang sumber informasi
picture of the Company’s performance achievement
pencapaian kinerja, laporan posisi keuangan, laba rugi,
records, as well as the report of financial position, income
dan arus kas dalam setahun. Laporan ini juga memberikan
and cash flow for the year. This report also elaborates
gambaran tentang tugas, peran, dan fungsi struktural
duties, roles, and structural functions of the Company’s
organisasi Perusahaan yang mencerminkan penerapan tata
organization that reflect the implementation of good
kelola perusahaan yang baik.
corporate governance.
Laporan tahunan 2013 bertujuan untuk membangun
This Annual Report will build shared understanding and
pemahaman
dengan
trust in the Company with the provision of accurate,
menyediakan informasi yang tepat, berimbang, dan
dan
kepercayaan
Perusahaan
balanced and relevant information to all employees,
relevan sehingga seluruh karyawan, manajemen, dan
managements, and shareholders. This enables them to gain
para Pemegang Saham dapat memperoleh informasi
appropriate information on the past and future strategies
yang memadai terkait langkah-langkah kebijakan yang
of the Company, challenges encountered during the year
akan dan telah ditempuh, kendala-kendala selama tahun
and its attainment in 2013 as well.
berjalan, serta keberhasilan pencapaian Perusahaan pada
tahun 2013.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
1
Kilas Kinerja
2013
01
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja 2013
Flashback Performance of 2013
Laporan
Komisaris &
Direksi
26
8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
9
Grafik Ikhtisar Keuangan
Graphic Finance Highlights
10 Peningkatan Pendapatan
Revenue Increasing
11 Daftar Nama Klien
List of Client
12 Jalinan Kerjasama
Partnership
14 Skor CSI (Customer Satisfaction Index)
Profil
Perusahaan
CSI Score
44
16 Tingkat Kesehatan Perusahaan
15 Hasil Survei 2013
Survey Results 2013
Appraisal of The Company’s Sound Performance
17 Key Performance Index
Key Performance Index
18 Jejak Langkah
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
84
Milestone
19 Peristiwa Penting Tahun 2013
Significant Event 2013
23 Wilayah Kerja dan Peta Operasional
Work Area and Operational Map
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
26 Laporan Dewan Komisaris
Tata Kelola
Perusahaan
127
34 Laporan Direksi
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Board of Directors Report
Profil Perusahaan
Company Profile
44 Informasi Perusahaan
2
Board of Commissioners Report
Corporate Identity
44 Sekilas Perseroan
98 Analisis Dan Pembahasan Kinerja Keuangan
Company in Brief
Analysis And Discussion of Financial Performance
48 Bidang Usaha
103 Tingkat Kesehatan Perusahaan
Business Field
54 Struktur Organisasi
Capacity To Pay Debt And Accounts Receivable
Collectability
104 Struktur Modal Dan Kebijakan Menajemen Atas Struktur
Permodalan
Vision, Mission, and Company Values
58 Profil Dewan Komisaris
Company Group Structure
56 Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan
Piutang
Organization Structure
56 Struktur Grup Perusahaan
Appraisal of The Company’s Sound Performance
104 Kemampuan Membayar Hutang Dan Tingkat Kolektibilitas
Capital Structure of The Company And Management Policy
on Capital Structure
Board of Commissioners Report
60 Profil Direksi
105 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Board of Directors Report
62 Kronologis Pencatatan Saham
105 Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang
Bersifat Luar Biasa
Subsidiaries
65 Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang
Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or
Financial Information Containing Extraordinary And Rare
Events
atau Kantor Perwakilan
Impact of Price Changes on Operating Revenue or Net
Revenue
Shareholders Composition
63 Anak Perusahaan
Atau Pendapatan Bersih
Share-Listing Chronology
62 Komposisi Pemegang Saham
Material Ties For The Investment of Capital Goods
105 Dampak Perubahan Harga Terhadap Pendapatan Usaha
106 Peningkatan Atau Penurunan Yang Material Dari Penjualan
Atau Pendapatan Bersih
Representative Office
69 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
106 Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Atau
Profession Institutions Supporting The Company
Pendapatan Bersih
70 Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
Material Increase or Decrease From Net Sales of Revenue
Impact of Price Changes on Net Sales or Revenue
72 Sumber Daya Manusia
106 Perbandingan Target Dan Realisasi
Human Resources
Comparison Between Target And Realization
80 Pengembangan Usaha
107 Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Business Development
Long-Term Corporate Plan
109 Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Neraca
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Information And Material Fact Subsequent To The Date of
Balance Sheet
Management Discussion and Analysis
109 Kebijakan Dividen
84 Tinjauan Ekonomi
110 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau
Economic Overview
Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan
86 Tinjauan Operasi Per Segmen
Operational Review Per Segment
Dividend Policies
Share Ownership Program by Employees and/or
Management Conducted by the Company
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
3
110 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
138 Pernyataan Independensi Dewan Komisaris
Realization of Fund Utilization From Public Offering
110 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
138 Direksi
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau
Restrukturisasi Utang/Modal
144 Pedoman Dan Tata Tertib Dewan Komisaris Dan Direksi
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Restructuring
111 Deposito Yang Dibatasi Penggunaannya
Variety in the Composition of Board of Commissioners and
Board of Directors
145 Assessment Gcg
Gcg Assessment
Information on Material Transaction Containaing Conflict of
147 Assessment Dewan Komisaris Dan Direksi
Interest And Transaction With Affiliate Parties
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Company
Assessment on The Board of Commissioners And Directors
150 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Remuneration Policies of The Board of Commissioners And
Directors
Changes In Regulation That Have Significant Impact on the
112 Kebijakan Akuntansi
Kepentingan Dan Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
112 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Guidelines And Regulations of The Board of Commissioners
144 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi
Restricted Time Deposits
112 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan
Board of Directors
And Directors
Merger/ Business Combination, Acquisition or Capital/Debt
Statement of Independency of Board of Commissioners
152 Hubungan Remunerasi Dengan Kinerja Perusahaan
Remuneration And Its Relation To The Company’s
Performance
Accounting Policies
113 Aspek Pemasaran
152 Hubungan Afiliasi Dan Benturan Kepentingan
Marketing Aspect
Affiliation And Conflict of Interest
116 Prospek Usaha
154 Komite Audit
Business Outlook
Audit Committee
117 Proyeksi 2014
157 Komite Investasi Dan Risiko Usaha
Projection 2014
Investment And Business Risk Committee
118 Sinergi Pertamina Group
168 Sekretaris Perusahaan
Synergy of Pertamina Group
Corporate Secretary
170 Unit Audit Internal
4
Internal Audit Unit
Tata Kelola Perusahaan
173 Prosedur Dan Tata Cara Pengadaan Barang
Good Corporate Governance
127 Perkembangan Gcg
174 Akuntan Publik
Gcg Development
Procedures of Goods And Services Procurement
Public Accountant
129 Kebijakan Gcg
175 Manajemen Risiko
Gcg Policy
129 Struktur Tata Kelola Perusahaan
180 Sistem Pengendalian Intern
Corporate Governance Structure
Risk Management
Internal Control Systems
130 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
182 Kasus Litigasi Dan Perkara Penting
General Meeting of Shareholders (GMS)
Litigation And Legal Cases
135 Informasi Pemegang Saham Dan Pengendali Utama
184 Informasi Sanksi Administratif
Information of Shareholders And Controlling Shareholders
Information on Administrative Sanction
136 Dewan Komisaris
184 Pakta Integritas Perusahaan
Board of Commissioners
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Company Integrity Pact
184 Kepatuhan Pajak
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan
Lingkungan
Compliance With Tax
184 Akses Informasi Dan Data Perusahaan
Health, Safety, and Environment
207 Komitmen HSSE
Access to Corporate Information And Data
186 Kode Etik Dan Tata Nilai Perusahaan
208 Kinerja HSSE 2013
Code of Conduct And Corporate Values
HSSE Commitment
192 Sistem Pelaporan Pelanggaran
209 Pelatihan HSSE
Whistleblowing System
HSSE Performance 2013
192 Kebijakan Anti-Korupsi
210 Penyampaian Kecelakaan dalam Operasional Perusahaan
Anti-Corruption Policies
HSSE Trainings
193 Praktik Bad Corporate Governance
211 Prosedur Penanganan Kecelakaan
Bad Corporate Governance Practices
Report on Accident at Work of the Company
Accident Handling Procedure
212 Pengambilan Langkah-langkah yang dilakukan dalam
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
penanganan kecelakaan
Corporate Social Responsibility
198 Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
216 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kedepan
Corporate Social Responsibility’s Policies
Steps Taken in Accident Handling
Occupational Health and Safety in the Future
200 Visi dan Tujuan CSR Perseroan
Vision and Mission of The Company’s CSR
200 Kriteria Penyusunan Program CSR
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013
Criteria of Preparing CSR Program
201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hubungan Kerja
PT Pertamina Trans Kontinental
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of
Corporate Social Responsibility in Work Relationship
201 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan
Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT
Pertamina Trans Kontinental
Corporate Social Responsibility in Environment
202 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Laporan Keuangan Tahun 2013
Corporate Social Responsibility in Social and Community
Financial Report
Development
203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pendidikan
Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan (OJK)
Corporate Social Responsibility in Education
203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Kesehatan
Annual Report Contents Reference To The Financial Services
Authority Regulation
Corporate Social Responsibility in Health
203 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Infrastruktur
Corporate Social Responsibility in Infrastructure
205 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada Masa Mendatang
Corporate Social Responsibility in The Future
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
5
01
kilas kinerja 2013
2013 flashback performance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Laba Rugi / Loss Profit
2013
2012
2011
1.077.550
1.020.896
850.167
Biaya Operasi / Operation Cost
765.358
821.182
692.216
Laba Operasi / Operation Profit
312.192
199.715
157.951
Laba Usaha / Operating Income
150.894
59.761
31.564
Laba Bersih / Net Income
174.382
44.972
41.814
Laba Bersih Per Saham Dasar / Earnings Per Share
251.081
400.294
372.185
Pendapatan Operasi / Operating Revenue*
* Pendapatan usaha brokerage (COA dan Back to Back) dibukukan gross sesuai PSAK, nantinya akan dibukukan secara nett.
* Brokerage of operating revenue (COA and Back to Back) is booked as gross according to PSAK, and it will be booked as nett.
Neraca / Balance Sheet
2013
2012
2011
Aset Lancar / Current Assets
1.162.040
465.192
433.060
Aset Tetap / Fixed Assets
1.016.960
824.078
557.747
32.669
153.858
161.700
2.211.669
1.443.128
1.152.507
Kewajiban Lancar / Current Liabilities
617.017
513.100
554.300
Kewajiban Jangka Panjang / Long Term Liabilities
392.509
484.447
197.598
Jumlah Kewajiban / Total Liabilities
1.009.526
997.547
751.898
Jumlah Ekuitas / Total Equity
1.202.143
445.581
400.609
2013
2012
2011
Aset Lain-Lain / Other Assets
Jumlah Aktiva / Total Assets
Rasio Keuangan / Financial Ratios
R.O.E
%
15,50
9,28
10,76
R.O.I
%
9,81
6,07
6,74
Current Ratio
%
200,34
94,44
80,3
Cash Ratio
%
124,55
41,02
25,58
Collection Period
hari
86,45
56,59
97,5
Perputaran Persediaan
hari
0,09
1,64
0,74
Total Asset Turn Over
%
59,40
42,21
83,25
Total Modal Sendiri Terhadap Total Asset
%
54,35
30,88
34,76
2013
2012
2011
251.081
400.294
372.185
Data Per Saham / Data Per Share
Laba bersih Per Saham Dasar / Earnings Per Share
8
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Grafik Ikhtisar Keuangan
Graphic Finance Highlights
Pendapatan Operasi
Laba Operasi
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Operation Income
Operation Profit
+56%
+26%
+6%
+20%
312.192
1.020.896
1.077.550
199.715
850.167
157.951
2011
2012
2013
2011
2012
2013
Laba Bersih
Jumlah Aktiva
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Net Income
+7%
Total Asset
+288%
+53%
+25%
2.211.669
174.382
1.443.128
1.152.507
41.814
44.972
2011
2012
2013
2011
2012
2013
Aset Lancar
Jumlah Ekuitas
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Current Assets
+7%
+149%
Total Equity
+11%
+170%
1.162.040
433.060
2011
465.795
2012
2013
1.202.143
400.609
445.581
2011
2012
2013
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
9
Peningkatan Pendapatan
Revenue Increasing
Kapal Milik
Keagenan
Diversifikasi Usaha
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Owned Ship
Agency
+64%
Business Diversification
-6%
+42%
281,330
121,985
369,493
114,771
197,836
224,720
2012
2013
2012
2013
Charter & Broker
POS
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah
Charter & Broker
POS
-35%
-28%
14,394
461,961
10,412
301,544
2012
10
2013
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
2012
2013
2012
2013
Daftar Nama Klien
List of Client
PT Pertamina Trans Kontinental akan menyediakan jasa
PT Pertamina Trans Kontinental will provide world class
yang berstandar internasional di bidang bisnis Maritim
service in maritime business to the world class client, mostly
kepada seluruh kliennya, yang sebagian besar memproduksi
oil and gas or Contractor Production Sharing company
minyak dan gas ataupun perusahaan gabungan yang
operates in Indonesia, such as:
beroperasi di wilayah Indonesia, seperti dibawah ini:
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
11
Jalinan Kerjasama
Partnership
Perjanjian kerjasama PTK-Pelindo
PTK-Pelindo Partnership agreement
Merupakan kerjasama keempat PTK dengan PT Pelindo
The fourth partnership between PTK and PT Pelindo
IV Bitung. Perjanjian ini berisikan tentang pelayanan jasa
IV Bitung. This agreement outlines LNG ships services
kapal-kapal LNG yang di charter proyek LNG Tangguh di
chartered by LNG Tangguh project in Bitung Port.
Pelabuhan Bitung.
Perjanjian Consortium PTK dengan Tong Yeong Tug
Consortium Agreement between PTK and Tong Yeong
Co. Ltd
Tug Co. Ltd
Kerjasama dalam pengadaan kapal di PT Donggi Senoro
Partnership in the ship procurement with PT Donggi
LNG. rencana kedepan PTK akan bekerja sama dengan Tong
Senoro LNG. For future plans, PTK will cooperate with
Yeong Tug Co. Ltd untuk pelaksanaan operasionalisasi
Tong Yeong Tug Co. Ltd in the implementation of the
proyek PT Donggi Senoro LNG Terminal. Kerja sama ini
project operation of PT Donggi Senoro LNG Terminal. This
menunjukan itikad baik dari kedua perusahaan untuk
cooperation shows good purposes of both companies to
melaksanakan kerjasama dalam penanganan potensi–
cultivate partnership in the management of PTK’s business
potensi bisnis PTK dalam bidang kapal jasa marine ke
potential in the future.
depan.
Perjanjian Konsorsium PTK dengan PT Karya Bumi
Consortium Agreement between PTK and PT Karya
Lestari dan Gryphon Energy (Asia- Pasific) SDN BHD
Bumi Lestari and Gryphon Energy (Asia-Pacific) SDN
BHD
Merupakan awal bagi PTK untuk masuk dan memulai
The agreement is a start from PTK to enter into and
pengalaman di bidang fasilitas produksi dan penyiapan
develop experience in production facilities and prepare
tempat kegiatan operasi upstream.
a production facilities and prepare site for upstream
operational activities.
Nota Kesepahaman ini diselenggarakan dengan tujuan
This Memorandum of Understanding aims to support
untuk menunjang akselerasi kegiatan usaha kedua belah
accelerated business activities of both parties, implement
pihak, melaksanakan sharing of knowledge, optimalisasi
a sharing-of-knowledge session, and optimize human
sumber
sarana
resources and/or equipment, facilities and infrastructure
dan prasarana yang dikelola oleh kedua belah pihak
daya
manusia
dan/atau
peralatan,
managed by both parties so that mutually beneficial
sehingga dapat terjalin hubungan kerjasama yang saling
cooperation can be created.
menguntungkan.
12
Kerjasama bisnis dengan prinsip saling menguntungkan,
Business cooperation with mutual benefit principles,
yang meliputi Pengadaan dan operasional sarana MOPU
which includes the Procurement and operational means of
(Mobile Offshore Processing Unit), MOPSU (Mobile Offshore
MOPU (Mobile Offshore Processing Unit), MOPSU (Mobile
Processing Storage Unit), Kerjasama dalam bidang Marine
Offshore Storage Processing Unit), Cooperation in the field
Support untuk fasilitas MOPU dan MOPSU. Kerja sama ini
of Marine Support to MOPU facilities and MOPSU. This
pun menunjukan itikad baik dari kedua perusahaan untuk
cooperation also demonstrates good purposes of both
melaksanakan kerjasama dalam penanganan potensi-
companies to cultivate partnership in the management of
potensi bisnis kedepan.
business potentials in the future.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Jalinan Kerjasama
Partnership
Kontrak antara PTK Dengan Shipyard
MoU between PTK and PT Karya Bumi Lestari
PTK bekerja sama dengan PT BATAMEC Shipyard untuk
PTK cooperates with PT BATAMEC Shipyard to build 2 Units
pembangunan 2 Unit Kapal AHTS 5150 HP. Keputusan
of AHTS 5150 HP Ships. The decision of PTK Management
Management PTK membangun kapal AHTS berdasarkan
to build AHTS ship is based on contract of PTK with
kontrak kerja PTK dengan Total untuk Kapal New build di
Total for the New Build Ship in 2015. The ship building
tahun 2015. Pembangunan kapal tersebut diperkirakan
is estimated to complete within 17-20 months after the
membutuhkan
contract signing.
waktu
sekitar
17-20
bulan
setelah
dilaksanakannya penandatanganan kontrak.
Selain itu, Batamec juga memenangkan tender 2 unit
In addition, Batamec also won the tender of 2 unit Harbour
Harbour Tug masing-masing kapasitas 3150 HP yang harus
Tug, each of which has the capacity of 3150 HP that must
diselesaikan selama 14 bulan terhitung mulai tanggal 6
be completed for 14 months, effective from March 6,
Maret 2013.
2013.
Selain dengan Batamec PTK juga telah menandatangani
Aside from Batamec, PTK has also signed the SBC contract
kontrak SBC untuk 3 unit kapal Harbour Tug 3150 HP
for 3 units of Harbour Tug 3150 HP ships for 14 months.
selama 14 bulan.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
13
Skor CSI (Customer Satisfaction Index)
CSI Score
Indeks Kepuasan Pelanggan Tahun 2013
Customer Satisfaction Index 2013
NO
TOTAL
SCORE/BOBOT KINERJA
QUEST
FREQ
FREQ
5
FREQ
4
FREQ
3
FREQ
2
FREQ
1
NILAI
1
5
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
20
2
5
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
20
3
5
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
20
4
5
0
0
4
0
1
3
0
0
0
0
19
5
5
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
20
6
5
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
20
7
5
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
20
8
5
0
0
4
0
1
3
0
0
0
0
19
9
5
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
20
10
5
0
0
5
0
0
0
0
0
0
0
20
TOTAL
50
0
192
0
198
INDEKS
HASIL
SURVEY
(CUSTOMER SATISFACTION INDEX)
14
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
6
TOTAL
0
3.96
(BAIK)
(GOOD)
Hasil Survei 2013
Survey Results 2013
Kapal / Ship
Crew
Layanan / Service
Performa kapal = Memuaskan
Performa Crew
= Memuaskan
Layanan Administrasi = Memuaskan
Kebersihan
= Memuaskan
Kinerja Crew
= Memuaskan
Layanan Komunikasi
= Memuaskan
Peralatan
= Cukup
Komunikasi
= Cukup
Bekerjasama
= Memuaskan
Memuaskan
Operasional Memuaskan
dengan PTK
Ship Performance = Satisfactory
Crew Performance = Satisfactory
Administration Service = Satisfactory
Cleanliness
= Satisfactory
Crew Performance = Satisfactory
Communication Service = Satisfactory
Equipment
= Fairly satisfactory
Operational
Cooperation with PTK = Satisfactory
Prosedur HSE
= Memuaskan
HSE Procedure = Satisfactory
= Fairly
Communication Satisfactory
82
80
78
76
74
72
70
68
66
64
Performa
kapal
Kebersihan
kapal
Prosedur
HSE
Ship
Performance
Cleanliness
HSE
Procedure
Performa
Crew
Komunikasi
Operasional
Kinerja
Crew
Crew
Operational
Crew
Performance Communication Performance
Layanan
Adm.
Layanan
Komunikasi
Administration Communication
Service
Service
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
15
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Appraisal of The Company’s Sound Performance
URAIAN
NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK) /
FINANCIAL PERFORMANCE SCORE (NKK
KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN /
Classification of Financial Performance Level
NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO) /
OPERATIONAL PERFORMANCE VALUE
KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIONAL /
Classification of operational Performance Level
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
65,50
66,00
54,50
SEHAT /
SOUND
SEHAT /
SOUND
SEHAT /
SOUND
17,00
15,00
16,00
TUMBUH TINGGI /
HIGHLY IMPROVED
TUMBUH TINGGI /
HIGHLY IMPROVED
TUMBUH TINGGI /
HIGHLY IMPROVED
9,50
9,50
9,75
TERTIB /
WELL-ORDERED
TERTIB /
WELL-ORDERED
TERTIB /
WELL-ORDERED
92,00
90,50
80,25
NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA) /
ADMINISTRATION PERFORMANCE VALUE
KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI /
Classification of administration Performance Level
Total Nilai Kinerja Perusahaan /
Total Score of Company Performance
Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan /
Classification of Company Performance Level
SEHAT /
SOUND
NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK)
FINANCIAL PERFORMANCE SCORE (NKK
SEHAT /
SOUND
AA
SEHAT /
SOUND
NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO)
OPERATIONAL PERFORMANCE VALUE
65,50
66,00
54,50
17,00
15,00
16,00
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA)
ADMINISTRATION PERFORMANCE VALUE
16
AA
TOTAL NILAI KINERJA PEUSAHAAN
Total Score of Company Performance
9,50
9.50
9,75
92,00
90,50
80,25
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
AA
Key Performance Index
Key Performance Index
Periode : Januari - Desember 2013
Kelompok
KPI
Indikator Kerja Utama
Freq
Monitoring
Bobot
(%)
Satuan
REALTARGET
ISASI
RKAP
Jan-Des
2013
2012
Target
Realisasi
KPI 2013
Jan-Des
Base
Stretch
2013
Performance
Thd RKAP
2013
Thd
KPI
Weighted
Performance
(%)
I. Financial
1.
EBIT PTK
Triwulan
20%
IDR Bn
70.691
119.725
128,855
120,00%
120,00%
24,00%
2.
Net Profit Margin PTK
Triwulan
10%
%
7.72
7.15
6,8
7,00
14,97
120,00%
120,00%
12,00%
3.
Collection Period
Triwulan
15%
# Days
68.93
74.85
60
50
86,45
86,58%
69,40%
10,41%
Triwulan
5%
%
0.09
0,10
0,09
0,08
0,09
111,11%
100,00%
5,00%
Triwulan
10%
Days
305
344
344
350
331
96,22%
96,22%
9,62%
5%
%
87,59%
90%
95%
100%
95,87%
106,52%
103,48%
5,17%
5%
%
-
90%
90%
100%
97,39%
108,21%
114,78%
5,74%
119.724 123.914
II. Operasional
4.
5.
Individual
Performance
Contract
Transportation Losses
(R2)
Average Commision
Days
6.
Speed Compliance
7.
Pengelolaan Risiko
Triwulan
III. Business development / customers satifiction
8.
Realisasi Investasi
- Program
Triwulan
5%
%
-
90%
100%
100%
76%
84,44%
76,00%
3,80%
- Fisik
Triwulan
3%
%
-
30%
75%
80%
78%
120,00%
112,00%
3,36%
Triwulan
2%
%
-
10%
10%
8%
10%
100,00%
100,00%
2,00%
Triwulan
10%
%
100
90%
90%
100%
116%
120,00%
120,00%
12,00%
10%
Likert
3.56
3.6
3,6
4,2
3,96
110,00%
112,00%
- Tingkat Pengalihan
Program
9.
10.
Improvement Intiatives
PTK
CSI PTK
Tahunan
Total Bobot:
Boundary
KPIs
TRIR PTK
Triwulan
-
Ratio
0.47
-
0,70
-
0
120,00%
2
NOA PTK
Triwulan
-
# Cases
4
-
0
-
0
120,00%
3
GCG Compliance
Triwulan
-
%
93
-
85
-
89%
120,00%
1
Learning Index
Triwulan
-
%
50
-
90
-
86,67
96,08%
Triwulan
-
%
84
-
80%
-
82%
120,00%
Tahunan
-
# Gold
-
-
1
-
1
120,00%
Operational
Triwulan
-
%
6
-
5
-
1
20,00
Triwulan
-
%
-
-
80
-
86
120,00%
Tahunan
-
score
-
-
100
-
105
120,00%
3
4
Metrics
5
6
Follow up Audit
Findings
CIP
Knowledge sharing
(PTK)
Akurasi dan
Kelengkapan Laporan
Keuangan
Doc. Aplikasi PQA
berbasis KKEP
11,20%
104,31%
1
2
Other
100%
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
17
Jejak Langkah
Milestone
1969
1978
PT Pertamina Trans Kontinental pada awalnya
Pada tahun 1978, Perseroan tidak hanya
berdiri dengan nama PT Pertamina Tongkang
melayani PT Pertamina (Persero), tetapi juga
pada tanggal 9 September 1969 di Jakarta
perusahaan lain dan mengubah orientasi bisnis
sebagai anak perusahaan PT Pertamina
ke arah bisnis komersil.
(Persero).
In 1978, the Company does not only provide
PT Pertamina Trans Kontinental was originally
service to Pertamina, but also other companies
founded under the name PT Pertamina
and change business orientation to commercial
Tongkang on September 9, 1969 in Jakarta, as
business.
PT. Pertamina’s subsidiary.
1988
20 0 2
Pada tahun 1988, Perseroan
Saat ini, Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
menyesuaikan izin usahanya
berdasarkan Peraturan Pemerintah No.
17 tahun 1988.
dengan peraturan baru yang dikeluarkan oleh
SIUPAL B XV-1203/AL.58 pada tanggal 26
Maret 2002 untuk PTK.
Nowadays Directorate General of Sea
In 1988, the company commensurate
Transportations with the new regulation issued
its business license permit based on
SIUPAL B XV-1203/AL.58 dated March 26,
Government Regulation No. 17 year
2002 for PTK.
1988.
2011
2013
Tanggal 29 November 2011, berdasarkan Akta Notaris Dewantari
Sejak tanggal 3 Juli 2013, kepemilikan
Handayani, MPA 012 tanggal 26 Oktober 2011, yang telah
saham berubah menjadi 99,999%
ditandatangani oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, Republik
saham milik PT Pertamina (Persero)
Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 tahun 2011 tanggal 29 November
dan 0,001% milik PT Pertamina
2011, nama PT Pertamina Tongkang berubah menjadi PT Pertamina
Training & Consulting.
Trans Kontinental.
Since July 3, 2013, the shares’
November 29, 2011 based on the Deed. 012 dated October 26, 2011
ownership changed to a composition
Notary Dewantari Handayani, MPA approved by the Minister of Justice and
of 99.999% owned by PT Pertamina
Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 Year 2011
(Persero) and 0.001% owned by PT
dated November 29, 2011 the name of PT Pertamina Tongkang change
Pertamina Training & Consulting.
into PT Pertamina Trans Kontinental.
18
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Peristiwa Penting Tahun 2013
Significant Event 2013
Januari
Februari
January
February
Pada tanggal 16 Januari 2013 PTK
menandatangani MOU dengan PT
Karya Bumi Lestari untuk pengadaan
dan Operasional sarana MOPU (Mobile
Offshore Processing Storage unit)
Penandatanganan dilakukan oleh
Presdir PTK Ahmad Bambang dengan
Direktur PT Karya Bumi Lestari Jeffry
Soebekti
Tanggal 7 Februari 2013 di Patra
Jasa Anyer dilaksanakan RUPS Anak
Perusahaan PTK. untuk Peteka Karya
Tirta pada tahun 2012 membukukan
laba Rp. 3,1 M
On January 16, 2013, PTK signed
MOU with PT Karya Bumi Lestari for
the procurement and MOPU (Mobile
Offshore Storage Unit) operational
facilities
The signing by PTK’s President Director
of Ahmad Bambang with Director of
PT Karya Bumi Lestari, Jeffry Soebekti
On February 7, 2013, GMS of PTK’s
subsidiaries were held at Patra Jasa
Anyer. Peteka Karya Tirta recorded
profit of Rp. 3.1 M in 2012
Tanggal 8 Februari 2013 dilaksanakan
RUPS Peteka Karya Gapura tahun 2012
membukukan laba sebesar Rp4,2 M
Sedangkan untuk Peteka Karya
Samudera tahun 2012 membukukan
laba Rp2,9 M
On February 8, 2013, GMS of Peteka
Karya Gapura was held in 2012, where
the Company recorded a profit of 4.2
Billion.
Meanwhile, Peteka Karya Samudera
recorded a profit of Rp2.9 M in 2012
Kerja sama PTK dengan PT Batamec
Shipyard antara Ahmad Bambang
dengan President & CEO Batamec Aw
Chin Lang terkait kontrak kerja antara
PTK dengan Total EP Indonesia
Februari
February
Cooperation between PTK and
PT Batamec Shipyard, between Ahmad
Bambang and President & CEO of
Batamec Aw Chin Lang pertaining
with work contract between PTK and
Total EP Indonesia
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
19
Peristiwa Penting Tahun 2013
Significant Event 2013
Juli July
Agustus August
Pelaksanaan Keel Laying
pembangunan 2 Kapal AHTS PTK di
Galangan PT Batamec Shipyard-Batam
tanggal 2 Juli 2013
Sertijab Direktur Operasi PTK oleh
Direktur Pemasaran dan Niaga
Pertamina Hanung Budya dari Joni
Harsono kepada Win Pudji Pamularso
pada tanggal 8 Juli 2013
Implementasi sistem ERP (Enterprices
Resources Planing) pada tanggal
1 Agustus 2013 di PTK sebagai
tonggak sejarah kemajuan teknologi
perusahaan
The implementation of Keel Laying of
2 Ships of AHTS PTK’s construction
at Galangan of PT Batamec ShipyardBatam on July 2, 2013
Position handover of PTK’s Director of
Operations by Director of Marketing
and Commercial of Pertamina, Hanung
Budya from Joni Harsono to Win Pudji
Pamularso on July 8, 2013
Implementation of ERP (Enterprises
Resources Planning) on August 1,
2013 in PTK as the milestone of the
company’s technological advance
Pelaksanaan Go LIve My SAP di
PTK bertepatan dengan HUT PTK
9 September 2013 oleh VP IT
Solution Pertamina Bambang Rudi
23-24 September 2013
dilaksanakan CSR Pembagian
200 Kacamata untuk pelajar di
lingkungan Kecamatan Senen
Go Live My SAP Implementation at
PTK, coinciding with the celebration
of PTK’s anniversary on September 9,
2013 by VP IT Solution of Pertamina
Bambang Rudi
On September 23-24,
2013, CSR program was
implemented through the
distribution of 200 free
Eyeglasses for students in the
Head Office environment.
September
Pada tanggal 9 September 2013
dilaksanakan perayaan ulang tahun
PTK ke-44 dengan tema Mengabdi,
Berkembang Lebih Baik Demi Kejayaan
Negeri dengan slogan Growing Better
On September 9, 2013, PTK celebrated
its anniversary with the theme “To
Devote, to Better Develop for the
Nation’s Success” and the slogan of
Growing Better
20
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Peristiwa Penting Tahun 2013
Significant Event 2013
September
Sinergi antara Pertamina (Persero),PTK
dan Pertamina Bina Medika
Tim Proyek Kendali Mutu SIRIP dari
PTK pada tanggal 24 September 2013
mendapatkan medali emas dalam
ajang CIP Tingkat Direktorat M&T
Pertamina di Hotel Aston Bandung
Tanggal 25 September 2013,
Pemberian bantuan kacamata secara
simbolis oleh Wakil Walikota Jakarta
Pusat kepada pelajar di Kecamatan
Senen
Synergy between Pertamina (Persero),
PTK and Pertamina Bina Medika
Project Team of SIRIP Quality Control
from PTK on September 24, 2013
obtained gold medal in the CIP event
in the Level of Directorate of M&T of
Pertamina at Hotel Aston, Bandung
On 25 September 2013, the
distribution of free eyeglasses
symbolically by the deputy mayor of
Central Jakarta to students in Senen
Villages
Nopember
November
Serah terima jabatan Direktur
Keuangan PTK dari Nasuhi Hidajat
kepada Tenny RA Rusdy pada tanggal
22 Nopember 2013 disaksikan oleh
Direktur Keuangan Pertamina Andri T
Hidayat
Pada tanggal 4 - 7 Nopember 2013
dilakukan orientasi pekerja baru yang
akan menjadi generasi baru insan
PTK,dihadiri oleh Direksi & Manajemen
Penandatanganan perjanjian pembelian dan
pembangunan kapal 2 unit Harbour Tug
3000 HP antara PTK dengan PT Batamec
Shipyard dan 3 unit Harbour Tug 300 HP
antara PTK dengan PT Drydocks World
Pertama pada tanggal 15 Nopember 2013
Position handover of PTK’s Director of
Finance from Nushi Hidajat to Tenny
RA Rusdy on November 22, 2013,
witnessed by the Director of Finance of
Pertamina, Andri T Hidayat
On November 4 -7, 2013, the induction
programs to new workers who will
officially become employees of PTK was
attended by Director & Management
Signatories of purchasing and
manufactoring agreement 2 units Harbour
Tug 3000 HP between PTK with PT
Batamec Shipyard and 3 units Harbour
Tug 300 HP between PTK with PT Drydocks
World Pertama on November 15, 2013.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
21
Peristiwa Penting Tahun 2013
Significant Event 2013
Desember
22
December
Tanggal 7 - 8 Desember 2013 PTK
melaksanakan CSR, penanaman 50
ribu mangrove dan bantuan 3 buah
mesin tempel yamaha, 2 buah sampan
serta sarana tangkap nelayan di pulau
Ngenang - Batam.
Tanggal 10 Desember 2013 PTK turut
merayakan HUT Pertamina ke-56
dengan melaksanakan syukuran
bertempat di kantor pusat PTK Kramat
Raya, Jakarta
30 Desember Tim BPKP menyampaikan
hasil asesment GCG PTK tahun 2012
dengan skor 70,108 (cukup baik)
On 7-8 December, PTK implemented
CSR program of 50,000 mangrove
planting and donated 3 Yamaha paste
machine, 2 boats and fishing gear in
Ngenang Island - Batam.
On 10 December 2013, PTK celebrated
Pertamina’s 56th Anniversary by
holding thanksgiving in the head office
of PTK at Kramat Raya, Jakarta
On December 30, BPKP Team delivered
PTK’s GCG assessment result 2012
with the score of 70.108 (Fair)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Wilayah Kerja dan Peta Operasional
Work Area and Operational Map
Wilayah kerja Perseroan meliputi wilayah di seluruh Indonesia
The working area of the Company covers an area throughout
yaitu dengan memiliki jaringan di 12 wilayah lokasi kerja
Indonesia, with a network in 12 areas as follows:
sebagai berikut:
BELAWAN
BATAM
TANJUNG PRIOK
SURABAYA
Belawan Medan
Pulau Sambu
Merak
Tuban
Arun Lhok Seumawe
Tarempa
Cirebon
Gresik
Tanjung Uban
Balongan
Telaga Biru
MAKASAR
Situbondo
Bitung
JAMBI
CILACAP
Bau – Bau
Jambi dan sekitar
Semarang
PLAJU
BALIKPAPAN
Palembang dan sekitar
Kota Baru
Tanjung Wangi
BONTANG (Kal.Tim)
Kolonodale
Wayame / Ambon
Bontang dan sekitar
DUMAI
Kuala Semboja
SORONG (Papua)
Sei Pakning
Samarinda
Bintuni
Tanjung Santan
Bula (Seram Timur)
Tarakan
Peta Wilayah kerja PT Pertamina Trans Kontinental, sebagai
Map Area of PT Pertamina Trans Kontinental, as follows:
berikut:
MEDAN
DUMAI
BONTAN
BATAM
JAMBI
PLAJU
PALEMBANG
BITUNG
SORONG
BALIKPAPAN
TG. PRIOK
MAKASAR
SURABAYA
AMBON
CILACAP
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
23
02
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Board of Commissioners and
Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Hanung Budya Yuktyanta
Komisaris Utama / President Commissioners
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan bangga, kami sampaikan laporan tahunan
Through this annual report, we are proud to announce
PT
mengalami
that PT Trans Kontinental managed to post significant
pertumbuhan signifikan sepanjang tahun 2013. Kami
Pertamina
growth in 2013. We continue to create added value for
senantiasa berkarya menciptakan nilai yang berkelanjutan
the sustainability of shipping and maritime industry in
dalam bidang pelayaran dan maritim di Indonesia. Kami
Indonesia. As we realize of this encouraging achievement,
sangat sadar akan pencapaian positif ini, oleh karena
we continue to team-up in yielding maximum performance
itu kami senantiasa solid dalam menghasilkan kinerja
so as to create an enduring long term growth. We also
maksimal untuk pertumbuhan jangka panjang secara
continuously strive to cement the main pillar of the
berkesinambungan. Secara kontinyu, kami juga berupaya
Company in optimizing its resources.
memperkokoh
Trans
Kontinental
kekuatan
utama
yang
Perseroan
mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki.
26
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
dalam
Menurut Dewan Komisaris, strategi utama
yang dicanangkan Direksi yakni Reborn,
Revitalization, & Expansion (RRE) secara
keseluruhan membuat raihan hasil operasional
Perseroan yang memuaskan.
The Board of Commissioners view that the main strategy
announced by the Board of Directors, namely Reborn,
Revitalization & Expansion (RRE) has generally yielded
encouraging results in operations.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Appraisal of the Board of Directors’
Performance
Pada tahun 2013, Perseroan berhasil meletakan dasar-
In 2013, the Company successfully built foundation for the
dasar penting dalam pertumbuhan bisnis Perseroan
Company’s growth in the future. As noted by the Board of
pada masa mendatang. Dewan Komisaris mencatat
Commissioners, the Company has carved a new milestone
bahwa Perseroan telah berhasil mematahkan statistik
that slowdown in performance for the past two years has
kinerja secara historis yang setiap 2 (dua) tahun sekali
come to an end. Thus, the Board of Commissioners would
mengalami penurunan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris
like to express our appreciation to the Board of Directors
menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh
and all employees of the Company for the achievement
karyawan Perseroan atas prestasi kerja yang diraih pada
received this year.
tahun ini.
Dengan pencapaian ini, kami yakin Perseroan tidak hanya
With this attainment, we believe that the Company not
mencapai target usaha pada masa mendatang tetapi
only can reach its business target in the future, but also
juga mampu meningkatkan kinerja yang sejalan dengan
enhance its performance according to the Company’s
strategi, visi, dan misi Perusahaan.
strategy, vision and mission.
Perseroan sukses mencapai berbagai prestasi kinerja
The Company has successfully achieved numerous
sepanjang tahun berjalan. Menurut Dewan Komisaris,
achievements this year. The Board of Commissioners
strategi utama yang dicanangkan Direksi yakni Reborn,
view that the main strategy announced by the Board of
Revitalization, & Expansion (RRE) secara keseluruhan
Directors, namely Reborn, Revitalization & Expansion (RRE)
membuat
yang
has generally yielded encouraging results in operations.
memuaskan. Dengan sangat bangga, kami menilai bahwa
raihan
hasil
operasional
Perseroan
We are proud to mark a satisfying score for the company
pengelolaan Perseroan oleh Direksi sangat baik.
management by the Board of Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi
In addition, the Board of Commissioners also extends
kepada Direksi Perseroan atas upaya yang dilakukan dalam
appreciation to the Board of Directors for their efforts in
meningkatkan kinerja Perseroan. Berbagai pencapaian
improving the Company’s performance. The following is
yang telah berhasil diraih dalam tahun berjalan dapat
our achievements during the year:
disampaikan sebagai berikut:
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
27
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
1. Opini Auditor eksternal Perseroan atas Laporan
Keuangan Audited adalah “Wajar Tanpa Pengecualian”
1. “Unqualified opinion” from external auditor on the
Company’s Financial Report.
diperoleh
2. Total score of 90.50 for the Company’s sound
dengan total skor 90,50 lebih tinggi dari skor tahun
performance, which is higher than the previous year’s
sebelumnya yang mencapai 80,25. Skor tingkat
at 80.25. This current figure is categorized into Sound
kesehatan perusahaan tersebut digolongkan dalam
predicate (AA).
2. Tingkat
kesehatan
perusahaan
yang
predikat Sehat (AA).
3. Perolehan laba bersih Perseroan mencapai Rp174,38
3. The Company’s net profit was recorded at Rp174.38
miliar naik 387,76% dibandingkan dengan tahun 2012
billion, up 387.76% compared to that of 2012 at
sebesar Rp44,97 miliar. Jika dibandingkan dengan
Rp44.97 billion. Compared to the RKAP, the net profit
RKAP, laba bersih Perseroan mengalami pertumbuhan
grew by 287.96% from that of RKAP 2013 at Rp60.56
sebesar 287,96% dari RKAP 2013 yang tercatat sebesar
billion.
Rp60,56 miliar.
seluruh
The Board of Commissioners views that such development
perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut dapat
and performance of the Company has been well-
dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh pemangku
communicated to all stakeholders and gained positive
kepentingan dan mendapatkan respon positif. Hal ini
responses. This will ultimately increase the Company’s
tentunya akan meningkatkan citra Perseroan di kalangan
reputation among its business partners, customers and PT
mitra usaha, pelanggan, serta PT Pertamina (Persero).
Pertamina (Persero).
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementation
Dewan Komisaris mendukung penuh upaya untuk
The Board of Commissioners fully supports any effort to
memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
ensure the implementation of good corporate governance
(Good Corporate Governance) di seluruh aspek kegiatan
in all aspects of the Company’s business activities. In 2013,
usaha Perusahaan. Pada tahun 2013, Perseroan telah
the Company prepared the following guidelines as GCG
menyusun pedoman-pedoman yang merupakan perangkat
tools:
Dalam
pandangan
Dewan
Komisaris,
GCG, meliputi:
• Pedoman Code of Conduct
• Code of Conduct guidelines
• Pedoman Code of Corporate Governance
• Code of Corporate Governance guidelines
• Pedoman Fungsi Pengendalian Gratifikasi
• Gratification Control Function Guidelines
• Pedoman Gratifikasi, Penolakan, dan Penerimaan
• Gratification, Refusal and Gift Acceptance Guidelines
Hadiah, serta
• Pedoman Konflik Kepentingan
28
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
• Conflict of Interest Guidelines
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dalam pelaksanaan tugas, Dewan Komisaris dibantu
In implementing duties, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit serta Komite Investasi yang bertugas
assisted by Audit Committee and Investment Committee
memberikan dukungan pengawasan dan administratif
who is responsible for helping the Board in supervising and
untuk memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan
managing company administration to expedite the Board
Komisaris.
of Commissioners’ duty implementation.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan
Penasehatan Kepada Direksi
Implementation of Supervision and Advice
Supply to the Board of Directors
Kami telah melaksanakan tugas, wewenang, kewajiban,
We have duties, responsibilities and exercised our
dan tanggung jawab sejalan dengan ketentuan anggaran
authorities based on the provisions under the articles of
dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku
association and the applicable regulation in 2013. The
selama
melakukan
Board of Commissioners performed its oversight function
pengawasan dengan tujuan agar terdapat kesesuaian dan
to ensure the conformance and consistency of the
konsistensi dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan
Company’s business activities of the Company with the
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
Work Plan and Budget (RKAP), which was approved by the
yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS) in the beginning
(RUPS) di awal tahun, dan penerapan prinsip Good
of the year, and the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) pada seluruh aktivitas
Governance principles in all activities of the Company.
tahun
2013.
Dewan
Komisaris
organisasi Perseroan.
Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris terhadap
The supervision by the Board of Commissioners on the
kinerja Direksi ditujukan untuk mengetahui bahwa
Board of Directors’ performance aims to ensure that the
Perseroan telah menjalankan sistem manajemen risiko dan
Company implements well risk management system and
pengendalian intern dengan baik. Selain itu, kami juga
internal control. In addition, we also continue to ensure
senantiasa menjaga agar pengelolaan Perseroan telah
that the company management is conducted based on the
sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang
applicable regulation.
berlaku.
Penilaian Atas Kinerja Komite-Komite Yang
Berada Di Bawah Dewan Komisaris
Assessment on Performance of Committees
under Board of Commissioners
Dalam rangka melakukan pengawasan secara aktif
In order to conduct a frequent oversight to the Board of
kepada Direksi, termasuk pelaksanaan kebijakan strategis
Directors, including strategic policy implementation and
dan Rencana Kerja dan Anggara Perusahaan (RKAP),
Work Plan and Budget (RKAP), the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu Komite Audit serta Komite
is supported by Audit Committee and Risk Management
Manajemen Risiko. Sepanjang tahun 2013, Komite Audit
Committee. During 2013, the Audit Committee and Risk
dan Komite Manajemen Risiko melaksanakan tugasnya
Management Committee performed their duties in reliance
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
29
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
sesuai dengan program kerja tahunan. Komite Audit dan
with the annual work program. The Audit Committee and
Komite Manajemen Risiko secara berkala melakukan rapat
Risk Management Committee regularly hold meetings if
yang jika dipandang perlu dihadiri oleh Komisaris, Direksi,
deemed necessary, attended by Board of Commissioners,
Kepala Satuan Pengawas Intern, Sekretaris Perusahaan
Board of Directors, Head of Internal Audit Unit, Corporate
serta Kepala Divisi terkait lainnya maupun dari auditor
Secretary and other relevant Division Head as well as the
eksternal Perseroan.
Company’s external auditor.
Komite Audit telah melaksanakan beberapa rapat yang
Audit Committee has conducted several meetings to discuss
membahas berbagai permasalahan strategis dalam rangka
various strategic issues help the Board of Commissioners
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
implement their duties and responsibilities, whereas
Dewan Komisaris. Sedangkan Komite Manajemen Risiko
the Risk Management Committee has compiled several
telah menyusun beberapa konsep rekomendasi Dewan
concepts of Board of Commissioners’ recommendations
Komisaris terkait beberapa proyek yang ditujukan kepada
in relevance with the projects aimed for the Board of
Direksi.
Directors.
Prospek Usaha
Business Outlook
Kami telah mengetahui rencana prospek usaha yang
We have reviewed business prospect plan prepared by
telah disusun Direksi, beberapa hal terkait tujuan strategis
the Board of Directors. Several points relating with the
jangka panjang yang tercantum dalam visi Perusahaan
long term strategic plan under the Company’s vision of
yakni menjadi Perusahaan terkemuka di bidang pelayaran
becoming a world class company in shipping, maritime and
dan maritim kelas dunia, disusun dengan sangat baik.
logistics industry have been well prepared. This business
Prospek usaha tersebut mampu memberikan gambaran
outlook plan provides comprehensive picture of stages
secara menyeluruh tahapan-tahapan yang akan dilakukan
of activity that the Company will undertake, in view of
Perseroan, baik finansial maupun aspek lainnya, guna
financial aspects and others, to reach its noble goal as a
mewujudkan
sustainable company.
cita-cita
mulia
sebagai
perusahaan
berkelanjutan (sustainable company).
Selain
itu,
bagi
mengembangkan
30
Dewan
Komisaris,
prospek
usaha
Direksi
In addition, the Board of Commissioners views that the
mampu
Board of Directors has developed business prospect that
menciptakan sustainable value bagi Pemegang Saham dan
can deliver sustainable value to Shareholders and all
seluruh Pemangku Kepentingan.
Stakeholders.
Dewan Komisaris menilai bahwa masih terdapat ruang
The Board of Commissioners sees that there are many
yang dapat disempurnakan oleh Perseroan, baik dari sisi
areas of improvement for the Company, in light of
proses bisnis, strategis maupun operasional, sehingga
business process, strategy and operation. This provides
Perseroan dapat terus tumbuh dan berkembang pada
room for the Company to grow and develop in the near
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
yang
telah
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
masa mendatang dengan menghadapi tantangan dan
term by meeting all challenges and capitalize on every
memanfaatkan peluang yang ada. Dewan Komisaris juga
opportunity ahead. The Board of Commissioners also sees
menilai bahwa skill, kompetensi, pengembangan SDM,
that skills, competency, development of Human Resources
serta kerjasama tim dapat terus ditingkatkan melalui
and teamwork can be upgraded through many trainings
banyaknya kesempatan pelatihan dan pengembangan
and HR development programs. By doing so, the Board of
SDM. Dengan melakukan hal-hal tersebut, Dewan
Commissioners is optimistic that the Company can obtain
Komisaris yakin Perseroan akan mencapai perolehan yang
maximum benefit to increase trust from customers and
maksimal sehingga kepercayaan pelanggan dan mitra
business partners.
kerja akan semakin membaik.
Prospek usaha dan peluang pangsa pasar Perseroan
Business prospects and market share opportunities
yang disusun Direksi telah mencakup kebijakan strategis
prepared by the Board of Directors cover the following
berikut:
strategic policies:
1. Keselarasan Visi dan Misi Perusahaan
1. Conformity with the Company’s Vision and Mission
2. Peningkatan kualitas layanan dan kegiatan internal
2. Improvement in quality of service and internal activities
Perseroan yang didukung dengan kualitas sistem
of the Company, supported with quality internal control
pengendalian intern yang memadai. Dewan Komisaris
system. The Board of Commissioners recommends that
menyarankan
manajemen
all levels of the management strengthen and enhance
memperkuat dan meningkatkan sistem pengendalian
the internal control system in line with the increased
intern sejalan dengan kebutuhan peningkatan aktivitas
demand for the Company’s service and its increasing
agar
seluruh
jajaran
dan layanan kegiatan bisnis Perseroan.
3. Peningkatan
akuntabilitas
dan
audibilitas,
business activities.
guna
3. Increase in accountability and audibility to positively
memberikan pengaruh pada peningkatan efisiensi
impact on the increase in efficiency and effectiveness
dan efektivitas kegiatan bisnis Perseroan pada masa
of the Company’s business activities in the future.
mendatang.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan anggota
In 2013, the Company replaced one of its members,
Dewan Komisaris yakni bapak Budhi Himawan dengan
namely Mr Budhi Himawan, whose tenure ended on
masa jabatan yang berakhir pada tanggal 28 Juni 2013
June 28, 2013, with Mr Ade Enang Sunarya. This decision
dan digantikan oleh bapak Ade Enang Sunarya terhitung
was effective from the convening of General Meeting of
mulai tanggal keputusan Pemegang Saham untuk jangka
Shareholders where Mr Ade will serve for 1 (one) period, as
waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam
stipulated in the Company’s Articles of Association or until
Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat
the General Meeting of Shareholders decided otherwise.
Umum Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
31
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perseroan
Thus, the composition of the Board of Commissioners is
sebagai berikut:
as follows:
Komisaris Utama : Hanung Budya Yuktyanta
President Director : Hanung Budya Yuktyanta
Komisaris
: Moch. Yudhie RF
Commissioner
: Moch. Yudhie RF
Komisaris
: Ade Enang Sunarya
Commissioner
: Ade Enang Sunarya
Dewan Komisaris dan Direksi mengucapkan terima kasih
The Board of Commissioners and Directors would like to
serta penghargaan setinggi-tingginya kepada bapak Budhi
express their gratitude and highest appreciation to Mr
Himawan atas curahan pemikiran, dedikasi, dan jasa-jasa
Budhi Himawan for his thoughts, dedication and service to
yang diberikan kepada Perseroan selama menjabat.
the Company during his terms of services.
Apresiasi
Appreciation
Dewan Komisaris senantiasa mengamanatkan kepada
The Board of Commissioners always encourages all levels
seluruh jajaran manajemen agar dapat bekerja sama secara
of management to cooperate and build synergy with
sinergi dengan Stakeholder. Dewan Komisaris juga optimis
Stakeholders. The Board of Commissioners is also optimistic
bahwa Perseroan akan mampu meningkatkan kinerja
that the Company is able to improve their performance
dengan terus menerapkan strategi Direksi dan menerapkan
by continuously carrying out strategies by the Board of
prinsip-prinsip GCG secara konsisten.
Directors and consistently implementing GCG principles.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan rasa terima
The Board of Commissioners expresses their appreciation
kasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan
and gratitude for the support and trust from the
oleh para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
Shareholders and stakeholders of the Company. I would
Perseroan. Apresiasi juga saya sampaikan kepada Direksi
also like to convey my appreciation to the Board of
atas kepemimpinan dengan wawasan yang luas, serta
Directors for managing the Company with great leadership
kepada manajemen dan seluruh pegawai yang telah bekerja
and extensive knowledge, and to the management and
dengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin
all employees for their dedication to work. The Board of
kinerja baik yang tercapai pada 2013 akan mewujudkan
Commissioners remains optimistic that good performance
visi dan misi Perseroan serta memberikan kontribusi yang
in 2013 can help the Company realize its vision and
signifikan bagi pengembangan masyarakat luas.
mission and give significant contribution to develop wider
community.
Hanung Budya Yuktyanta
Komisaris Utama
President Commissioner
32
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Hanung Budya Yuktyanta
Komisaris Utama / President Commissioners
Ade Enang Sunarya
Komisaris / Commissioners
Moch. Yudhie RF
Komisaris / Commissioners
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
33
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Ahmad Bambang
Direktur Utama / President Director
34
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Dear distinguished Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2013 merupakan salah satu tonggak pencapaian
penting kinerja PT Pertamina Trans Kontinental, sekaligus
mengukuhkan posisi Perseroan sebagai salah satu
Perusahaan pelayaran terbaik di Indonesia.
2013 is a new milestone of PT Pertamina Trans Kontinental
that strengthened the Company’s position as one of the
best shipping companies in Indonesia.
Keberlanjutan usaha Perseroan selama ini merupakan
anugerah senantiasa disyukuri dan harus dijaga,
karena hanya Perusahaan terbaik yang akan mencetak
pertumbuhan kinerja-kinerja gemilang pada tahun-tahun
mendatang. Hal tersebut sekaligus menjadi momentum
untuk menggali lebih banyak potensi dari Sumber Daya
Manusia, pengalaman serta pengetahuan yang dimiliki
Perseroan. Sejumlah capaian kinerja pada tahun 2013,
telah meningkatkan pertumbuhan bisnis antara lain berasal
dari peningkatan pelanggan baru, pertumbuhan revenue,
serta yang lainnya. Berkat dukungan dari semua pihak,
dapat kami sampaikan bahwa pelaksanaan pengelolaan
dan pengurusan Perusahaan telah berjalan dengan baik.
Business sustainability that the Company has achieved
so far is a blessing that should be well-appreciated and
maintained, as only the best company to post encouraging
growth in the years to come. This becomes an important
momentum for the Company to explore the potential of its
human resources, and also enhance their experience and
knowledge. The Company’s business growth improved
this year, thanks to many performance achievement from
among others, increase in new customers, revenue growth,
etc. Coupled with support from many parties, we gladly
inform that the company has been managed successfully.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dengan kekuatan dan strategi per segmen usaha yang
dimiliki, serta didukung dengan kompetensi SDM,
kualitas penerapan sistem Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3), serta penggunaan Teknologi Informasi yang
terus diperbarui, Perseroan siap menghadapi segala
tantangan guna tumbuh dan berkembang pada masa
mendatang.
Coupled with strength and strategy within all existing
business segment, competent human resources, and quality
implementation of Occupational Health and Safety and the
latest information technology, the Company is ready to face any
challenges to grow and develop in the future.
Analisis atas Kinerja Perusahaan
Analysis on the Company’s Performance
a. Strategi dan Kendala 2013
Strategi pada tahun 2013 dirumuskan dengan mengacu
pada evaluasi perkembangan bisnis pada akhir 2012,
terutama pada kendala bisnis Perusahaan. Secara historis,
data statistik kinerja Perseroan mengalami penurunan
fluktuatif setiap dua tahun. Berdasarkan data tersebut,
pada awal tahun 2013 kami sempat merasakan dampak
historis yang berpotensi pada pengulangan sejarah yang
ditandai dengan penurunan kinerja Perseroan. Indikasi
penurunan tersebut menjadi beberapa kendala alasan
kinerja tahun 2013 turun, sebagai berikut:
• Hilangnya pendapatan COA di Balikpapan - Samarinda.
• COA yang masih ada, seperti di Dumai – Siak dan
Plaju – Jambi, akan habis pada bulan Mei dan Juli 2013.
• Perseroan terkena black list sehingga tidak dapat
mengikuti lelang di PKK.
• Berdasarkan peraturan pengadaan terbaru di PKK,
Perseroan tidak dapat ditunjuk langsung apabila porsi
kepemilikan kapal tidak mayoritas.
• Kontribusi pendapatan dari segmen usaha Keagenan
kapal Charter dan Milik tidak dapat dijadikan andalan.
• Beban kewajiban membayar angsuran dan bunga
hutang yang tidak mampu ditangani jika tidak
dilakukan perubahan.
• Kemampuan ekspansi yang terbatas, termasuk
membiayai investasi 2 AHTS New Building dari Total.
a. Strategies and Challenges 2013
Strategies in 2013 were formulated based on the evaluation
on business development at the end of 2012, primarily on
the business challenges. Within the Company’s history, its
performance experienced a fluctuating decrease every two
year. Based on such statistics, at the beginning of 2013,
we are exposed to recurring problematic events that may
lead to consecutive decrease, as reflected in the slowdown
of the Company’s performance. The indications of such
slowdown, which causes a decrease in performance are
as follows:
• Loss of COA revenue in Balikpapan-Samarinda.
• The existing COA, such as in Dumai – Siak and Plaju –
Jambi, will expire by May and July 2013.
• The Company was black-listed, thus it failed to attend
auction in PKK.
• Based on the recent procurement procedure in PKK,
the Company cannot be directly appointed if the
Company is not a major ship owner.
• Revenue from charter ship and owned ship agency
cannot significantly support the Company.
• Obligation to pay credit and payable interest cannot be
fulfilled unless change is made.
• Limited ability for expansion, including financing
investment of 2 AHTS New Building from total
companies in similar industry.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
35
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Selain indikasi penurunan diatas, Perseroan juga
mengidentifikasi beberapa permasalahan selama tahun
berjalan, sebagai berikut:
• Ketidakseimbangan antara kenaikan biaya operasi
dengan kenaikan pendapatan.
• Kinerja kapal milik yang jauh dari harapan.
• Fokus bisnis yang masih belum terarah.
• Kondisi keuangan yang kurang baik akibat beban
hutang jangka pendek/menengah yang terlalu besar
serta ekuitas yang rendah.
• Kapasitas, kapabilitas dan budaya kerja SDM yang
masih jauh dari harapan.
Aside from the above declining performance, the Company
also identified a number of problems occurred during the
year:
• Imbalance between increase in operational cost and
revenue.
• Owned-ship performance that failed to meet expectation.
• Unfocused business.
• Bad financial crisis due to huge short term and mid
liabilities and low equity.
Melihat hal tersebut, pada tahun 2013, Perseroan
menyusun kebijakan strategis yakni Reborn, Revitalization,
and Expansion (REE) yang terdiri dari 5 (Lima) program
strategis meliputi:
1. Efisiensi secara menyeluruh dan kewajaran.
2. Peningkatan armada dan kinerja kapal milik.
In response to such problems, the Company prepared
a strategic policy namely Reborn, Revitalization and
Expansion (REE) in 2013, which covered 5 (five) strategic
programs such as:
1. Comprehensive efficiency and fairness.
2. Increase in fleet and improvement of owned ship
performance.
3. Business focus on Upstream/Offshore Support Vessel
(OSV), One Stop Shopping Marine Services and
development of business value.
4. Settlement of financial problems (cash flow) and
increase in equity.
5. Improvement of capacity and capability of Human
Resources and work culture of the Company, including
building commitment.
3. Fokus bisnis pada Upstream/Offshore Support Vessel
(OSV), One Stop Shopping Marine Services, dan
pengembangan nilai bisnis.
4. Penyelesaian masalah finansial (cash flow) dan
penambahan equity.
5. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta
budaya kerja Perusahaan termasuk pembangunan
komitmen.
36
• Capacity, capability and work culture of human
resources that was still far from expectation.
Perseroan melakukan efisiensi secara menyeluruh namun
tidak serta merta mengesampingkan aspek kesejahteraan.
Peningkatan kinerja kapal milik dilaksanakan dengan
preventif maintenance. Fokus bisnis juga didiversifikasi
dengan tidak hanya fokus pada keagenan tetapi juga
penyediaan air bersih dan bahan bakar melalui kerja
sama dengan Anak Perusahaan Pertamina lainnya.
Pengembangan nilai bisnis diselenggarakan dengan inisiatif
Perseroan memasuki bisnis sort based, inisiasi pengerukan
pada masa mendatang, serta memanfaatkan seluruh aset
Perseroan secara maksimal.
The Company yielded a comprehensive efficiency
without taking aside the employees’ welfare aspect. The
improvement of owned ship performance is conducted by
preventive maintenance. Business focus is also diversified
not only be focusing on agency sector but also on the
supply of clean water and fuel in cooperation with other
Subsidiaries of Pertamina. The business value development
is realized by taking initiatives in entering sort-based
business and dredging in the future, as well as by
capitalizing all assets of the Company optimally.
Keterbatasan ekspansi menjadi satu hambatan, Perseroan
mengantisipasi hal ini dengan melakukan penambahan
modal (equity), cara pengajuan pinjaman dana ke Induk
Perusahaan, dan bekerjasama dengan mitra kerja melalui
penekanan asas simbiosis mutualisme yang saling
menguntungkan.
The limited outreach for expansion is one of the challenges,
which is overcome by increasing equity and proposing loan
to the Holding Company. The Company also cooperates
with business partners to enhance mutually beneficial
cooperation.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Implementasi strategi REE terbukti mampu meningkatkan
pendapatan operasi, laba usaha, laba bersih, bahkan
menekan rasio kenaikan beban secara signifikan. Hingga
Desember 2013 Perseroan meraih pendapatan sebesar
Rp1,077 triliun naik 5,55% dari tahun 2012 sebesar
Rp1,020 triliun.
The implementation of REE strategy has been proven
effective in increasing the operational revenue, operating
profit, net profit and even suppressing the ratio of expense
increase significantly. As of December 2013, the Company
reached revenue of Rp1.077 trillion, up 5.55% from that
of 2012 at Rp1.020 trillion.
b. Perbandingan antara Target dan Realisasi 2013
Dari sisi keuangan, dapat kami sampaikan perbandingan
antara target RKAP 2013 dan realisasi 2013 sebagai
berikut:
b. Comparison between Target and Realization 2013
In view of financial aspect, we may present the comparison
between target of RKAP 2013 and its realization as follows:
Pendapatan
Realisasi pendapatan Perusahaan tahun 2013 sebesar
Rp1,077 triliun, mengalami penurunan sebesar 4,04%
dibandingkan dengan RKAP 2013 sebesar Rp1,122
triliun. Tidak tercapainya target pendapatan dikarenakan
pencapaian pendapatan Kapal Milik, Back to Back Charter
non COA, Keagenan Tanker, Diversifikasi Usaha dan Port
Operation Services masih di bawah target RKAP 2013.
Revenue
The Company’s revenue in 2013 stood at Rp1.077 trillion,
a decline of 4.04% compared to that of RKAP 2013 at
Rp1.122 trillion. Such condition was caused by failure in
achieving revenue target of RKAP 2013 for the Owned
Ship, non COA Back to Back Charter, Tanker agency,
Marine Service and Port Services.
Beban Usaha
Realisasi biaya usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar
Rp765,36 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,65%
dibandingkan dengan RKAP 2013 sebesar Rp837,83 miliar.
Hal ini disebabkan pencapaian realisasi biaya operasi Kapal
Milik, Back to Back, Diversifikasi Usaha dan Port Services
masih di bawah target RKAP 2013.
Operating Expense
The Company’s operating expense in 2013 stood at
Rp756.36 billion, a decline of 8.65% compared to that
of RKAP 2013 at Rp837.83 billion. This was because the
operational cost of the Owned ships, Back to Back, and
Marine and Port Services was still under target of RKAP
2013.
Laba usaha
Realisasi laba usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar
Rp150,89 miliar berada 26,25% diatas target RKAP 2013
sebesar Rp119,52 miliar. Tercapainya laba usaha karena
pencapaian pendapatan operasi lebih tinggi dibandingkan
pencapaian biaya operasi dan biaya overhead. Pencapaian
pendapatan operasi tahun 2013 sebesar Rp1,077 triliun
(95,96% dari RKAP 2013) sedangkan realisasi biaya operasi
dan biaya overhead sebesar Rp926,66 miliar (92,36% dari
RKAP 2013).
Operating Profit
The Company’s operating profit in 2013 was Rp150.89
billion, up 26.25% above the target set in RKAP 2013 at
Rp119.52 billion. The target of net profit was met as the
operational cost was higher than the total of operational
and overhead cost. The operational revenue as of
December 2013 was Rp1.077 trillion (95.96% of the RKAP
2013), while the total operational and overhead cost was
Rp926.66 billion (92.36% of the RKAP 2013).
Laba bersih
Realisasi laba bersih Perusahaan tahun 2013 sebesar
Rp174,38 miliar berada diatas RKAP 2013 sebesar Rp60,56
miliar. Hal ini disebabkan oleh:
1. Efisiensi pada biaya operasi dan biaya overhead,
pencapaian biaya operasi & biaya overhead masih di
bawah target RKAP 2013 yaitu sebesar Rp926,66 miliar
Net Profit
The Company’s net profit in 2013 was Rp174.38 billion,
increasing from the RKAP 2013’s position at Rp60.56
billion. This was due to:
1. Efficiency in operational and overhead cost. The
revenue of operational and overhead was still under
target set in the RKAP 2013. It stood at Rp926.66 billion
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
37
Laporan Direksi
Board of Directors Report
38
dari Rp1,003 triliun yang ditargetkan (92.36% dari
RKAP 2013).
2. Adanya pendapatan selisih kurs sebesar Rp78,60 miliar.
compared to the target of Rp1.003 trillion (92.36% of
the RKAP 2013)
2. Revenue of exchange rate difference at Rp78.60 billion.
Prospek Usaha
Business Outlook
Pangsa pasar bisnis Perseroan di Indonesia saat ini adalah
sebesar 25,37 %, Perseroan tetap optimis dapat terus
mengembangkan pangsa pasar tersebut sejalan dengan
tujuan strategis jangka panjang seperti yang tertuang
dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan. Kami
optimis, prospek usaha kedepan akan terus membaik.
Perseroan berencana untuk terus mengoptimalkan REE
guna membuka peluang dalam meraih pangsa pasar yang
ada dan pertumbuhan bisnis yang cemerlang.
The Company’s business market share in Indonesia is
currently at 25,37 %. The Company remained optimistic
that it can develop its market share in line with the long
term strategic plan, as set out in the Long Term Corporate
Plan (RJP). We were upbeat that our business prospect
will continue to improve in the future. The Company has
outlined a plan to continuously optimize REE and create
opportunity to reach market shares and encouraging
business growth.
Di sisi lain, visi Perseroan untuk menjadi Perusahaan
terkemuka di bidang pelayaran, maritim dan logistik kelas
dunia, dilaksanakan dengan mengembalikan ruh Perseroan
untuk reborn ke upstream. Hal tersebut dilakukan guna
menempatkan makna sesungguhnya atas kata Trans
Kontinental yang melekat di Perusahaan. Rencana strategis
dalam mengembangkan bisnis kelas dunia:
• Menjalin kerjasama dalam bentuk Joint Venture dengan
Tong Yeong Tug (TYT) Korea.
• Secara bertahap memasuki peluang bisnis di project
Donggi Senoro LNG (DSLNG) dan TPF/MOPU WMO.
• Resiprocal di Korea Selatan dan pengembangan di
Australia dan Asia Tenggara (Myanmar dan Vietnam).
On the other hand, the Company’s vision to become a
world class company in shipping, maritime and logistics
service is reached by revitalizing the Company to reborn in
upstream business. This is done to value the true meaning
of Trans Kontinental that is strongly embodied in the
Company. The strategic plans in developing business to be
a world class company:
• Forging cooperation through Joint Venture with Tong
Yeong Tug (TYT) Korea
• Gradually taking opportunity to involve in Donggi
Senoro LNG project (DSLNG) and TPF/MOPU WMO.
• Reciprocal relationship in South Korea and development
in Australia and the Southeast Asia (Myanmar and
Vietnam).
Kami juga memperkirakan bahwa pada masa mendatang,
tingkat kompetisi yang terjadi baik dalam bisnis Pelayaran,
Maritim, dan Logistik baik di dalam maupun di luar negeri
akan semakin kompetitif. Persaingan yang paling ketat
akan terjadi oleh adanya ekspansi beberapa perusahaan
asing ke Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan berinisitif
untuk menerapkan cooperation in competition sebagai
upaya integrasi dengan beberapa perusahaan dalam
negeri dengan fokus bisnis yang sama untuk menguasai
pangsa pasar dalam negeri.
We also predict that the competition in the Shipping,
Maritime and Logistics industry will become tighter, both
in domestic and foreign market. Business expansion from
foreign companies to Indonesia will lead to the tightest
competition within the industry. Thus, the Company
took initiative to implement cooperation in competition
to integrate with several companies in the country with
similar business core so as to dominate domestic market
share.
Dengan kekuatan dan strategi per segmen usaha yang
dimiliki, serta didukung dengan kompetensi Sumber Daya
Manusia (SDM), kualitas penerapan sistem Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3), serta penggunaan Teknologi
Coupled with strength and strategy within all existing
business segment, competent human resources, and
quality implementation of Occupational Health and Safety
and the latest information technology, the Company is
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Informasi (TI) yang terus diperbarui, Perseroan siap
menghadapi segala tantangan guna tumbuh dan
berkembang pada masa mendatang datang.
ready to face any challenges to grow and develop in the
future.
Penerapan Tata Kelola
Implementation of Good Corporate
Governance
Pada tahun 2013, Perseroan telah mengembangkan
konsep Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance “GCG”) yang selaras dengan kebutuhan
industri pelayaran secara berkesinambungan dan konsisten
yang dapat memberikan perlindungan yang memadai
dan perlakuan adil kepada pemegang saham, pemangku
kepentingan, serta pengelolaan Perseroan. Melalui
GCG, Perseroan berupaya untuk menciptakan nilai bagi
perusahaan secara maksimal.
In 2013, the Company has developed good corporate
governance concept consistently and continuously that
was in line with the needs in the shipping industry. The
concept can give proper protection and fair treatment
to shareholders, stakeholders and management of the
Company. Through GCG, the Company strives to deliver
value to the Company maximally.
Salah satu upaya pengembangan GCG adalah dengan
memperkuat kinerja tata kelola dengan melakukan
assessment GCG. Skor GCG yang dicapai Perseroan sebesar
70.108 dengan predikat “CUKUP BAIK”. SKOR tersebut
menjadi parameter dalam penerapan dan pengembangan
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang
sejalan dengan bisnis Perseroan. Adapun rekomendasi
yang diberikan dalam proses assessment tersebut menjadi
upaya tolok ukur peningkatan kualitas penerapan GCG
Perusahaan.
One of the efforts to develop GCG is by strengthening
good corporate governance performance by referring to
GCG assessment for the year. The Company obtained
GCG score of 70.108 with “FAIR” predicate. This has
become parameter in implementing and developing
internal control system and risk management according to
the Company’s business. Moreover, the recommendation
given in the assessment process becomes a benchmark to
improve quality of the Company’s GCG implementation.
Ketaatan dan kepatuhan terhadap berbagai peraturan
perundang-undangan senantiasa dikedepankan untuk
mendorong Perseroan menjadi Perusahaan pelayaran,
maritim, dan logistik yang taat hukum. Pengelolaan
manajemen risiko juga menjadi bagian yang inheren
dengan kinerja bisnis dan implementasi tata kelola secara
menyeluruh, konsisten, dan berkesinambungan.
Compliance with various regulations is continuously upheld
to drive the Company to become shipping, maritime and
logistics enterprise with integrity. Risk management is also
inherent in business performance and overall, consistent
and continuous implementation of good corporate
governance.
Perseroan optimis dapat mempertahankan pencapaian
kinerja secara berkesinambungan. Perseroan senantiasa
melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik (GCG) secara konsisten dan berkesinambungan.
Bagi Perseroan, implementasi GCG bukan hanya sekedar
menggugurkan kewajiban atau pun pemanis organisasi
perusahaan, namun sudah merupakan keniscayaan bagi
Perseroan untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas
pengelolaan Perseroan kepada masyarakat luas.
The Company is optimistic that it can sustain its sustainable
performance achievement. The Company continues
to implement good corporate governance principle
consistently and continuously. For the Company, the GCG
is not implemented merely to fulfill obligation or as a
formula of courtesy within the company’s organization. It is
to ensure that the Company can maintain its transparency
and accountability of the Company’s management to
wider community.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
39
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2013, Perseroan melakukan perubahan
komposisi Direksi yakni bapak Joni Harsono sebagai
Direktur Operasi Perseroan, digantikan oleh bapak Win
Pudji Pamularso berlaku efektif terhitung mulai tanggal
Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler.
In 2013, the Company’s composition of the Board of
Directors changed with the replacement of Mr. Joni
Harsono as Director of Operations with Mr. Win Pudji
Pamularso, effective from the date of the Shareholders’
circular decision.
Kemudian, bapak Nasuhi Hidayat sebagai Direktur
Keuangan Perseroan, digantikan oleh bapak Tenny R.A.
Rusdy sebagai Direktur Keuangan Perseroan, berlaku
efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang
Saham secara Sirkuler untuk jangka waktu 1 (satu) periode
sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan
atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan memutuskan lain.
This is followed by the appointment of Mr. Tenny R.A.
Rusdy to replace Mr. Nasuhi Hidayat as Director of Finance,
effective from the date of the Shareholders’ circular
decision in which Mr Tenny will serve for 1 (one) period, as
stipulated in the Company’s Articles of Association or until
the General Meeting of Shareholders decides otherwise.
Dengan demikian susunan Direksi Perseroan menjadi :
Thus, the composition of
as follows:
President Director
Director of Operations
Finance Director
Direktur Utama : Ahmad Bambang
Direktur Operasi : Win Pudji Pamularso
Direktur Keuangan : Tenny R.A. Rusdy
: Ahmad Bambang
: Win Pudji Pamularso
: Tenny R.A. Rusdy
Seluruh jajaran manajemen mengucapkan terima kasih,
serta penghargaan yang setinggi-tingginya atas dedikasi,
komitmen, dan karya yang diberikan oleh bapak Joni
Hasono dan bapak Nasuhi Hidayat selama menjabat di
Perseroan.
All managements express gratitude and the highest
appreciation for the dedication, commitment and
contribution given by Mr Joni Hasono and Nasuhi Hidayat
during his tenure in the Company.
Apresiasi
Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh
Pemegang Saham, Manajemen, dan seluruh SDM yang
telah berkontribusi terhadap pencapai Perseroan.
The Board of Directors would like to convey their
appreciation and gratitude for the support and trust
given to the Shareholders, Management and all human
resources who have contributed to yield achievement for
the Company.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada mitra
usaha, pelanggan, serta para pemangku kepentingan
lainnya atas kepercayaan yang telah diberikan selama
ini. Kami menyadari bahwa dukungan para Pemangku
Kepentingan merupakan elemen penting bagi kesuksesan
dan keberlanjutan bisnis Perseroan.
We also want to thank business partners, customers and
other stakeholders for the trust to us so far. We realize that
support from the Stakeholders is an important element for
the success and business continuity of the Company.
Ahmad Bambang
Direktur Utama / President Direktor
40
the Board of Commissioners is
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Direksi
Board of Directors
Ahmad Bambang
Direktur Utama / President Director
Win Pudji Pamularso
Direktur Operasi / Operation Director
Tenny R A Rusdy
Direktur Keuangan / Finance Director
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
41
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Pertamina Trans Kontinental
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
9 September 1969 dengan nama PT Pertamina Tongkang
Kegiatan Usaha
Line of Business
Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik
Jumlah Kantor Cabang
Total Branch Offices
12 Kantor Cabang
Jumlah Karyawan
Total Employees
561 karyawan
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Pertamina (Persero): 99,999%
Shipping Services, Maritime Services, and Services logistics
12 Branch Offices
561 employees
PT. Pertamina Training & Consulting: 0,001%
PT Pertamina: 99.999%
PT. Pertamina Training & Consulting: 0.001%
Alamat Kantor
Office Address
Jl. Kramat Raya No. 29
Jakarta Pusat 10450
Tel
: (+6221) 31923005
Faks
: (+6221) 3106804
Email
:
[email protected]
Website : www.ptk-shipping.com
Sekilas Perseroan
Company in Brief
Pada
awalnya,
PT
Pertamina
Kontinental
PT Pertamina Trans Kontinental (the Company) was initially
(“Perseroan”) berdiri dengan nama PT Pertamina Tongkang
established with the name of PT Pertamina Tongkang on 09
tanggal 09 September 1969 sebagai anak perusahaan PT
September 1969 as a subsidiary of PT Pertamina (Persero).
Pertamina (Persero). Perseroan merupakan perusahaan
The Company contributes to support the development of
yang diperbantukan dalam pengembangan kegiatan
business lines of PT Pertamina (Persero) with 99.999%
usaha PT Pertamina (Persero) dengan kepemilikan saham
share ownership and the remaining 0.001% shares owned
sebesar 99,999% dan 0,001% dimiliki oleh PT Pertamina
by PT Pertamina Training & Consulting.
Training & Consulting.
44
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Trans
Pada tahun 1974, PT Pertamina Tongkang memperoleh
In 1974, PT Pertamina Tongkang acquired additional vessel
tambahan armada kapal sejenis supply vessel yang
fleets similar to supply vessel type, which was agreed to
disepakati untuk melayani dan memenuhi eksplorasi
serve and meet the exploration of oil and gas offshore
pengeboran minyak dan gas bumi lepas pantai dan juga
drilling and production purposes.
keperluan produksi.
Dengan selesainya program konstruksi untuk depot bahan
In line with the completion of the new fuel depot
bakar yang baru di belahan timur dan tengah wilayah
construction in the middle and eastern regions of
Indonesia, PT Pertamina (Persero) menarik penugasan
Indonesia, PT Pertamina (Persero) withdrew ships and
untuk pendistribusian bahan bakar, meliputi kapal-kapal
crews to distribute fuel. In 1978, PT Pertamina Tongkang
dan crew. Pada Tahun 1978, PT Pertamina Tongkang
revised its business model to become profit oriented in a
mengubah model bisnis menjadi perusahaan yang mencari
sense of serving not only PT Pertamina (Persero) but also
keuntungan atau profit oriented dengan tidak hanya
other companies.
melayani PT Pertamina (Persero) tetapi juga melayani
perusahaan lainnya.
Pada tahun 1988, perusahaan perizinan dari izin bisnis
In 1988, licensing company from business licenses based on
yang berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 17 tahun
Government Regulation No. 17 year 1988 (Re-Structuring
1988 (Penataan Ulang dan Pengusaha dari Transportasi
and Entrepreneur of the Marine Transportation) of a
Laut) dari perusahaan Pelayaran yang spesifik di bidang
Shipping company specialized in Offshore field become
Lepas Pantai menjadi Perusahaan Pelayaran dengan SIUPP
Shipping Company under SIUPP No.3.XXX-256/AL.58.
No.3.XXX-256/AL.58.
Komunikasi
General Directorate of Marine Communication under its
Kelautan dengan peraturan barunya telah mengeluarkan
amended regulation has issued SIUPAL B.XV-1203/AL.58
SIUPAL B.XV-1203/AL.58 pada tanggal 26 Maret 2002
on 26 March 2002 for PTK.
Direktorat
Umum
untuk PTK.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
4545
Sekilas Perseroan
Company in Brief
Pada tahun 2011, Perseroan mengubah nama menjadi PT
In 2011, the Company changed its name to PT Pertamina
Pertamina Trans Kontinental di tahun 2011, sesuai dengan
Trans Kontinental, according to the Deed No. 012 dated
Akta No. 012 tanggal 26 Oktober 2011 Notaris Dewantari
26 October 2011 by Notary Dewantari Handayani, MPA,
Handayani, MPA yang disetujui dengan Keputusan
approved by the Minister of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No: AHU-
the Republic of Indonesia No. AHU-58581.AH.01.02 Year
58581.AH.01.02 Tahun 2011 tanggal 29 Nopember
2011 dated 29November 2011. The Company operates in
2011, dan menyelenggarakan kegiatan usaha di Bidang
Shipping Services, Maritime Services, and Logistics Services
Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik baik di
both inside and outside the country, as well as other related
dalam maupun di luar negeri, serta kegiatan usaha lain
business activities, or supports the Company’s business
yang terkait atau menunjang kegiatan usaha Perseroan
activities in the field of Shipping Services, Maritime Services
di bidang Jasa Pelayaran, Jasa Maritim dan Jasa Logistik
and Logistics Services. With this change, the Company is
tersebut. Dengan perubahan ini, Perseroan siap untuk
ready to become the World-Class Shipping Business and
menjadi Perusahaan Bisnis Pelayaran dan Jasa Maritim
Maritime Services Company and continues to provide the
Kelas Dunia serta senantiasa memberikan layanan terbaik
best service to all Stakeholders.
kepada Stakeholder.
Perseroan bergerak dalam bidang Industri Jasa Maritim dan
The Company operates in Maritime Industrial Services
melaksanakan kegiatan usaha yang dapat memberikan
and carries out business activities that can support the
kontribusi terhadap aktifitas PT Pertamina (Persero) dalam
activities of PT Pertamina (Persero) in the normal course
kegiatan usahanya, seperti pengadaan distribusi bahan
of its business, such as procurement of fuel distribution to
bakar ke semua pelabuhan di seluruh wilayah Indonesia
all ports in all parts of Indonesia that can not be reached
yang tidak dapat terjangkau oleh kapal tanker; pengadaan
by tanker vessels; procurement of maritime transportation
transportasi maritim bagi Pertamina Logistik untuk
for Pertamina Logistik for development of projects spread
pengembangan proyek yang tersebar di seluruh wilayah
across Indonesia; and to act as General Agent and Handling
Indonesia; bertindak sebagai General Agent dan Handling
Agent for tankers owned by PT Pertamina for rent.
Agent bagi kapal-kapal tanker milik PT Pertamina (Persero)
yang disewakan.
Selain itu, Perseroan juga fokus pada aktifitas lepas pantai
The Company focuses on the offshore activities by
dengan menyediakan beberapa hal sebagai berikut:
implementing the following functions:
• Membantu eksplorasi minyak dan gas bumi di lepas
• Helping oil and gas exploration off the coast.
pantai.
• Menjadi Handling Agent dari penyewa kapal milik PT
Pertamina (Persero) dan kapal pihak ketiga.
46
• Being Handling Agent of tenants renting ships owned
by PT Pertamina (Persero) and those of the third party.
Menjadi Perusahaan Bisnis Pelayaran dan
Jasa Maritim Kelas Dunia
To Become a World Class Shipping Business
and Maritime Service Company
Visi Perseroan untuk menjadi Perusahaan bisnis pelayaran
The Company envisions becoming the world class shipping
dan jasa maritim kelas dunia. Berbagai upaya telah
business and maritime service company, and various efforts
dilakukan, dalam Core Business pengoperasian kapal milik,
have been exerted. In terms of core business in the owned-
Perseroan memiliki varian kapal dengan jenis-jenis seperti
ship operation, the Company possesses ship variants such
Oil Tanker, LPG Carrier, Anchor Handling and Tug Supply,
as Oil Tnakers, LPG Carrier, Anchor Handling and Tug
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sekilas Perseroan
Company in Brief
Multi Purpose Vessel, Harbour Tug, Tug Boat & Oil Barge,
Supply, Multi Purpose Vessel, Harbour Tug, Tug Boat & Oil
Straight Supply Vessel, Rigid Inflatable Boat, serta SPOB
Barge, Straight Supply Vessel, Rigid Inflatable Boat, and
(Self Propelled Oil Barge). Kapal-kapal tersebut digunakan
SPOB (Self Propelled Oil Barge). Those ships are used to
untuk memenuhi kebutuhan pencharter (PT Pertamina
meet the needs of the charterer (PT Pertamina (Persero),
(Persero), KPS, dll) untuk mendukung kegiatan offshore
KPS, etc) in supporting their offshore and onshore activities.
dan onshore.
Perseroan menyadari bahwa, selain terdapat tantangan
The Company realizes that despite many challenges in
dalam bisnis pelayaran dan jasa maritim, terdapat pula
shipping and maritime service business, there are vast
peluang yang harus dimanfaatkan. Peluang tersebut
opportunities that should be seized. The opportunities
didasari oleh beberapa hal, sebagai berikut:
come from the following strengths, among others:
• Perseroan merupakan perusahaan besar dengan
• The Company is a large enterprise with wide experience
pengalaman serta pengelolaan eksploitasi kapal,
in management of vessel exploitation, especially OSV
khususnya OSV (Offshore Supply Vessel) dan Jasa
(Offshore Supply Vessel) and Maritime Services for over
Maritim selama lebih dari 40 Tahun.
40 Years.
• Jaringan fasilitas kerja tersebar di seluruh wilayah
Indonesia.
• Wide network of working facilities that are spread
across the region of Indonesia.
• Kekuatan sumber daya dan kinerja keuangan serta
• The power resource and financial performance as
kepercayaan dunia perbankan dan lembaga keuangan
well as the confidence of the banking and financial
memungkinkan
institutions allow it to support the Company’s growth
untuk
mendukung
Perusahaan
tumbuh melalui investasi untuk peremajaan armada.
through investment in fleet renewal.
• Tingkat remunerasi pekerja offshore cukup kompetitif
• The offshore workers’ remuneration is quite competitive
dibandingkan dengan rata-rata perusahaan pelayaran
in comparison with those of the average national
nasional.
shipping company.
• Penguasaan lahan-lahan strategis dan sinergi dengan
Pertamina
group,
memungkinkan
Perusahaan
membangun fasilitas kerja baru sebagai simbol
• Domination of strategic lands and synergy with
Pertamina group allows the Company to build new
working facility as a symbol of change.
perubahan.
• Komitmen kuat manajemen puncak untuk melakukan
• A strong commitment of top management to make
perubahan mendasar di berbagai bidang, termasuk
fundamental changes in many fields, including
perubahan budaya korporat.
corporate culture change.
• Dorongan lingkungan luar dan lingkungan dalam
• Encouragement from external and internal organization
organisasi yang kondusif bagi perjalanan transformasi
that is conducive for the Company’s journey of
Perusahaan.
transformation.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
47
Bidang Usaha
Business Field
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 2 halaman
Based on the Company’s Articles of Association, the
5, Perseroan menyelenggarakan kegiatan usaha di Bidang
Company operates in Shipping Service, Maritime Services
Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik baik di
and Logistics Services both inside and outside the country
dalam maupun di luar negeri serta kegiatan usaha lain
as well as other business that relates to or support business
yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di bidang
activities in the field of Shipping Services, Maritime Services
Jasa Pelayaran, Jasa Maritim dan Jasa Logistik tersebut.
and Logistics Services.
a. Menyelenggarakan
a. Conducting business in the field of Shipping
usaha
di
bidang
Jasa
Pelayaran:
1) Menjalankan
Services:
usaha-usaha
dalam
bidang
pengangkutan hasil industri pertambangan dan
1) Running business in the field of transportation of
the mining and general industrial products.
umum.
2) Menjalankan kegiatan usaha pengangkutan laut
2) Running a business activity in sea transportation
antar pelabuhan serta jasa penunjangnya baik
between ports and its supporting services for both
dalam maupun luar negeri yang dilakukan secara
inside and outside the country, which is performed
tetap dan teratur dan/atau pelayaran yang tidak
in a permanent and regular manner, and/or
tetap dan tidak teratur dengan menggunakan
temporary or irregular shipping using all kinds of
semua jenis kapal serta jasa penunjangnya.
vessels and supporting services.
3) Menjalankan
usaha
pelayaran/pengangkutan
3)
Running
a
shipping/transportation
business
khusus peralatan dan kebutuhan pengeboran
focusing on equipment and needs of oil and gas
migas, muatan batubara, muatan cair dan gas serta
drilling, coal cargo, liquid and gas cargo and other
cargo umum lainnya.
general cargo.
4) Menjalankan usaha penunjang bidang pelayaran.
4) Running a supporting shipping business.
5) Menjalankan usaha jasa manajemen kapal/ship
5) Running a vessel/ship management services (ship
management services (ship crewing, ship operator,
crewing, ship operators, ship Maintenance).
ship Maintenance).
6) Menjalankan
usaha
penyewaan
kapal
(ship
6) Running a ship chartering and brokerage.
chartering & brokerage).
7) Menjalankan usaha keagenan kapal (ship agencies).
7) Running ship agencies.
8) Usaha salvage dan penundaan kapal.
8) Salvage business and delays of the ship
9) Jasa pemeliharaan peralatan pelayaran (navigasi)
9)
Shipping
equipment
maintenance
services
(navigation)
b. Menyelenggarakan usaha di bidang Jasa Maritim:
1) Melakukan pembelian dan penjualan alat-alat
b. Conducting business in the Maritime Services:
1) Purchasing and selling equipment of transportation
suku
and/or logistics, including its spare parts, including
cadangnya, termasuk tapi tidak terbatas pada kapal
but not limited to tankers, supply vessels, barges,
tanker, supply vessel, tongkang, kapal tunda dan
tugs and RIG.
transportasi
dan/atau
logistik
termasuk
RIG.
2) Melakukan usaha pengangkutan dan penimbunan
muatan cair, gas, dan General cargo.
48
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
2) Performing
business
in
cargo
hauling
stockpiling of liquid, gas, and general cargo.
and
Bidang Usaha
Business Field
3) Melaksanakan bunker service berupa pengisian
3) Implementing bunker service in the form of
dan/atau pendistribusian BBM untuk kapal baik di
charging and/or distributing fuel for vessels both in
laut maupun di darat.
land and sea.
4) Melakukan jasa pengolahan dan penyediaan air
untuk keperluan kapal dan industri.
4) Providing water supply and processing for vessels’
needs and industry.
5) Melaksanakan kegiatan distribusi dan supply bahan
bakar dan air untuk kebutuhan kapal-kapal, depot-
5) Conducting fuel and water supply and distribution
activities for ships, depots, and industries’ needs.
depot dan industri.
6) Melakukan usaha pembuatan dan perbaikan kapal
6) Conducting ships’ manufacturing and repairing,
serta penyediaan suku cadang kapal dan alat
as well as providing spareparts of ships and other
transportasi lainnya.
7) Melakukan
jasa
perencanaan,
means of transportations.
pembangunan,
7) Conducting planning, manufacturing, repairing and
perbaikan dan pemeliharaan kapal-kapal, alat-alat
maintenance of ships, floating tools, and offshore
apung dan konstruksi-konstruksi bangunan di lepas
and submerged building constructions along with
pantai dan di bawah air beserta peralatannya.
its tools.
8) Jasa tank cleaning dan pengelolaan limbah (sludge).
8) Tank cleaning and sludge management services.
9) Melakukan usaha jasa bongkar muat barang di
9) Conducting loading and unloading freight in ships.
kapal.
10) Melakukan usaha bidang kepelabuhanan dan
administrasi pelabuhan khusus.
10) Conducting port field activities and specific ports
administration.
11) Jasa pemeliharaan fasilitas pelabuhan.
11) Maintenance service of port facilities.
12) Jasa Recognize Security Organization (RSO).
12) Recognize Security Organization (RSO) service.
13) Survei kelautan mengenai arus dan kedalaman laut
13)
Marine survey on currents and sea depths
(Hydrografi Oceanografi dan Pemetaan/HOP).
(Hydrografi Oceanografi and mapping/HOP).
14) Konstruksi bawah air berupa pemasangan dan
14) Underwater construction in the form of planting
pemeliharaan pipa dan kabel bawah laut dan lain-
and maintaining pipes and underwater cables and
lain.
others.
15) Jasa pengerukan dan reklamasi pantai.
15) Beaches reclamation and dredging service
16) Jasa perawatan pekerjaan minyak dan gas bawah
16) Maintenance service for underwater oil and gas.
air.
17) Jasa penyelaman dan pekerjaan bawah air.
c. Menyelenggarakan usaha Jasa Logistik:
1) Jasa ekspor impor barang dan jasa pengurusan
dokumen ekspor impor (customs clearance).
17) Diving and underwater activities’ service.
c. Conducting Logistics Service:
1) Export and import of goods services and customs
clearance.
2) Mengadakan usaha dibidang International Freight
2) Conducting
Forwarding, tidak terbatas pada jasa pengangkutan,
Forwarding,
pengiriman, dan pendistribusian barang.
transportation, shipment, and goods distribution
business
in
including
International
but
not
Freight
limited
to
services.
3) Penyewaan alat-alat berat dan atau peralatan kerja
serta produksi.
3) Leasing heavy equipment and or work and
production equipments.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
49
Bidang Usaha
Business Field
4) Melakukan
kegiatan
usaha
4) Conducting
penyimpanan,
business
activities
on
storage,
penyaluran
warehouses, transportation, and various goods
berbagai jenis barang serta usaha lainnya (Logistic
distribution services as awell as other businesses
Base).
(Logistic Base).
pergudangan,
pengangkutan
dan
5) Leasing and building and office maintenance
5) Jasa penyewaan dan pengelolaan gedung dan
services.
perkantoran.
Bisnis Utama dan Produk Usaha
Core Business and Business Products
a. Penyediaan Kapal
a. Ships’ Provision
PT Pertamina Trans Kontinental memiliki Core Business
PT Pertamina Trans Kontinental has a Core Business in
dalam armada operasional, dengan tipe kapal:
operational fleets, with the following types of ships:
• Oil Tanker
• Oil Tanker
• LPG Carrier
• LPG Carrier
• Anchor Handling and Tug Supply
• Anchor Handling and Tug Supply
• Multi Purpose Vessel
• Multi Purpose Vessel
• Harbour Tug
• Harbour Tug
• Tug Boat & Oil Barge
• Tug Boat & Oil Barge
• Straight Supply Vessel
• Straight Supply Vessel
• Rigid Inflatable Boat
• Rigid Inflatable Boat
• SPOB (Self Propeller Oil Barge)
• SPOB (Self Propeller Oil Barge)
Fasilitas armada kapal di atas, digunakan untuk memenuhi
The aforementioned ships’ fleets are utilized in order to
kebutuhan penyewa seperti PT Pertamina (Persero), KKKS,
meet the lessees’ needs such as PT Pertamina, KKKS, and
dan lainnya untuk mendukung kegiatan lepas pantai dan
others to support the offshore and land activities.
darat.
• Charter and Brokerage
• Charter and Brokerage
Aktivitas
bisnis
melalui
Charter
and
Brokerage
Business activities through Charter and Brokerage are
dilakukan atas permintaan pelanggan untuk memenuhi
conducted on the ground of the customers’ demands
kebutuhan jenis kapal yang tidak dimiliki oleh Perseroan.
to meet the need of ship’s types which are not owned
Charter and Brokerage diselenggarakan dengan cara
by Company. Charter and Brokerage is conducted by
menyewa kapal sesuai dengan permintaan.
renting ships in accordance with demands.
• Keagenan Kapal (Shipping Agent)
• Shipping Agent
Dalam bidang usaha Shipping Agent, Perseroan
In this business field, the Company provides shipping
menyediakan layanan kapal keagenan sebagai Agen
agent services as General Agent (GA) or Handling
Umum (GA) atau Agen Penanganan (HA) untuk kapal
Agent (HA) for the ships docking in every port in
yang berlabuh di semua pelabuhan di Indonesia.
Indonesia. The Company becomes the HA in every
Perseroan menjadi Agen Penanganan di semua
port in Indonesia and general or particular ports.
pelabuhan di Indonesia serta pelabuhan umum atau
The Company’s activities also include Crew’s Supply,
port tertentu. Kegiatan Perseroan juga mencakup
Bunkers’ Handling, Water Supply, and other activities
Penyediaan Crew, Penanganan Bunker, Penyediaan
related to Handling Agent.
Air dan kegiatan lain yang berhubungan dengan agen
penanganan.
50
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Bidang Usaha
Business Field
Jasa Shipping Agent yang diberikan Perseroan,
Shipping Agent services provided by the Company
meliputi:
cover:
• Menyiapkan formalitas/fasilitas.
• Preparing formalities/facilities.
• Layanan untuk awak dan kapal.
• Services for crews and ships.
• Penyelesaian kewajiban keuangan (pencairan).
• Financial responsibilities’ completion (disbursement)
Tugas utama Shipping Agent adalah untuk mewakili
The major duty of Shipping Agent is to represent
pemilik/principal dalam memenuhi persyaratan atau
the owner/principal in meeting the requirements or
kewajiban bagi kapal yang tiba di Indonesia. Tanggung
responsibilities for the ships arriving in Indonesia. The
jawab Perseroan meliputi:
Company’s responsibilities cover:
•
Memastikan
kelancaran
kapal
operasional
di
pelabuhan.
• Ensuring that the ship’s operation is smooth in the
ports.
• Menyelesaikan Kewajiban finansial.
• Completing financial responsibilities.
• Menyampaikan laporan realisasi kunjungan kapal-
• Submitting report on the ship visit to ports in
kapal di pelabuhan Indonesia.
Indonesia.
b. Pengelolaan Pelabuhan
b. Port Management
Dalam bidang usaha ini, Perseroan bertindak sebagai
In this business line, the Company serves as the manager
manajer Administrasi Pelabuhan Production Sharing
of Port Administration in Production Sharing Contractors
Contractors (PSC)/Join Basis Operasi (JOB). Ruang lingkup
(PSC)/Joint Operational Base (JOB). The coverage of the
tugas dan tanggung jawab Perseroan di bidang ini meliputi:
Company’s duties and responsibilities in this business line is:
• Pelaksanaan administrasi pada Layanan Pelabuhan
• Conducting administration on Ports’ Service which
yang meliputi: labuh, tambat, pandu, tunda (di luar
covers: docking, mooring, tugging (besides PT Pelindo’s
wilayah kerja PT Pelindo) sebagai delegasi PT Pertamina
working area) as the representative of PT Pertamina
(Persero), di mana pekerjaan Perseroan atas nama PT
(Persero), in which the activities conducted by the
Pertamina (Persero).
Company is on behalf of PT Pertamina (Persero).
• Membuat Laporan secara periodik kepada pihak terkait
• Preparing reports periodically to related parties
penyelesaian pekerjaannya, Perseroan bertanggung
regarding its work completion, The Company is
jawab atas penyelesaiannya kepada PT Pertamina
responsible for its completion to PT Pertamina
(Persero).
(Persero).
• Mengurus perizinan.
• Handling licenses.
• Ruang lingkup pengelolaan administrasi Pelabuhan
• Managing the administration management of specific
khusus, dalam hal ini Perseroan hanya mengelola
Ports, in which the Company only manages the specific
pelabuhan khusus KKKS dan JOB.
ports of KKKS and JOB.
• Melakukan penagihan jasa pelabuhan kepada Agen.
• Billing port service to agents.
• Melakukan penyetoran Jasa Pelabuhan kepada PT
• Conducting remittance of Port Service to PT Pertamina
Pertamina (Persero) dan Pemerintah.
(Persero) and the Government.
• Membuat laporan kegiatan kepelabuhanan kepada
• Making reports of port activities to PT Pertamina
PT Pertamina (Persero), BP Migas, Kantor Pelabuhan/
(Persero), Oil and Gas Agency (BP Migas), Port Office/
Administrasi Pelabuhan.
Port Administration.
• Membantu
pengurusan
yang
berkaitan
dengan
Administrasi Kepelabuhanan di Pelabuhan Khusus
• Assisting
the
management
related
to
Port
Administration in KPS/JOB’s Particular Ports.
KKKS dan JOB.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
51
Bidang Usaha
Business Field
c. Bunker Agent
c. Bunker Agent
Bunker Agent merupakan fasilitas yang disediakan
Bunker Agent is a facility provided by the Company for
Perseroan untuk jasa pengiriman bahan bakar minyak
transporting fuel for ships or tankers.
untuk kapal atau tanker.
d. Offshore & Onshore Logistic Base
d. Offshore and Onshore Logistic Base
Perseroan menawarkan jasa pelayanan yang terintegrasi
The Company offers integrated services in Offshore &
dalam Offshore & Onshore Logistic Base, meliputi:
Onshore Logistic Base, such as:
• Gudang penyimpanan seluas 45.28 ha
• 45.28 ha2 storage warehouse
• Pengiriman Cargo
• Cargo shipping
• Jasa Kargo Administrasi
• Administration’s Cargo service
• Perbaikan dan pembersihan kargo dengan fasilitas
• Cargo’s Cleaning and Repairing with complete
2
facilities.
lengkap
• Dukungan Peralatan dan Infrastruktur meliputi:
• Equipments and Infrastructures’ support which covers:
- Lalu lintas Dermaga.
- Ports traffic
- Equipment 50 tons ph crane, 75 tons of American
- Equipments: 50 tons ph crane, 75 tons of American
cranes, 20 tons crane Todano, petty bone, 20 tons
cranes, 20 tons crane Todano, petty bone, 20 tons
carry lift, 3 & 5 tons forklift, 40 feet prime over, 40
carry lift, 3 & 5 tons forklift, 40 feet prime over, 40
feet trailer caps.
feet trailer caps.
• Menyediakan layanan pasokan air bersih, pasokan
• Providing service of fresh water supply, gas fuel supply
and other services.
bahan bakar gas dan jasa lainnya.
• Persewaan gedung kantor yang berlokasi di Jalan Yos
• Office building leasing, with offices located in Yos
Sudarso Batu Ampar - Pulau Batam terdiri dari tiga
Sudarso street, Batu Ampar – Batam Island. It is a three-
lantai untuk kebutuhan kantor, ber-AC, area parkir,
floor building for office, equipped with air conditioned,
keamanan 24 jam, 50 saluran telepon dan dilengkapi
parking area, 24-hour security service, 50 phone lines,
dengan sistem PABX. Disertakan dengan 350 KVA
and PABX’s system with 350 KVA’s electrical generator.
Generator Listrik. Lokasi strategis di kargo jalur utama
The location is strategic near major cargo’s line and
dan pelabuhan Batu Ampar.
Batu Ampar’s port.
e. Recognized Security Organization (RSO)
e. Recognized Security Organization (RSO)
Perseroan ditunjuk sebagai RSO sejak tahun 2004
The Company has been appointed as RSO since 2004 based
berdasarkan
Jenderal
on Decree of Directorate General of Marine Transportation
Perhubungan Laut No. KL. 93/1/15-04 yang telah
No. KL. 93/1/15-04 which has been renewed until now.
diperbaharui sampai dengan saat ini. Ini merupakan bukti
This is a proof of commitment from RSO Board of Directors
komitmen dari Direksi RSO untuk ikut berpartisipasi dalam
to participate in RSO’s code of ISPS in Indonesia.
Surat
Keputusan
Direktur
implementasi ISPS Code di Indonesia.
RSO merupakan konsultan dalam bidang keamanan yang
RSO is a consultant on security field which provides
memberikan saran atau menyediakan bantuan dalam
advices or assistance in ship operation and port facilities,
bidang operasional kapal dan fasilitas pelabuhan, meliputi:
such as:
• Melaksanakan kegiatan sertifikasi ISPS Code untuk
• Conducting ISPS code certification activities for ships
kapal (ISSC) dan fasilitas pelabuhan (SoCPF).
52
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
(ISSC) and ports’ facilities (SoCPF).
• Melaksanakan/menyelesaikan
penilaian
keamanan
fasilitas pelabuhan (PFSA).
• Membantu dalam menyiapkan rencana keamanan
fasilitas pelabuhan (PFSP).
• Conducting/completing security assessment of port
facilities (PFSA).
• Assisting in preparing the ports’ facilities security plan
(PFSP).
Sampai dengan saat ini, Perseroan telah melakukan
Until present, the Company has conducted assessment
kegiatan penilaian untuk 28 (dua puluh delapan) Fasilitas
activities for 28 port facilities in Indonesia including port
Pelabuhan di seluruh Indonesia termasuk revisi rencana
facilities revision plan, in addition to evaluating more than
fasilitas pelabuhan dan juga telah melaksanakan penilaian
eleven ships, both tanker or non tanker types.
lebih dari 11 (sebelas) Kapal baik berjenis Tanker maupun
Non-tanker.
f. Hydro-Oceanography dan Pemetaan
f. Hydro-Oceanography and Mapping
Perseroan menawarkan layanan survei dengan staff yang
The Company offers survey service conducted by
berpengalaman dan memiliki sertifikat dari IHO. Aktifitas
experienced and IHO-certificated staffs. The HOP survey
kerja survei HOP meliputi:
work activities covers:
• Coast line
• Coast line
• Seabed to land mapping profile
• Seabed to land mapping profile
• Seabed contour
• Seabed contour
• Vertical & horizontal point coordinate
• Vertical & horizontal point coordinate
• Control point description
• Control point description
• Precission drawing sheet
• Precision drawing sheet
• Coast and hinterland situation
• Coast and hinterland situation
• Navigation supporting facilities
• Navigation supporting facilities
• Stream and wave constanta
• Stream and wave constanta
• Seabed sample and type
• Seabed sample and type
• Bhatimetric survey
• Bhatimetric survey
• Topographic survey
• Topographic survey
• Water flow research and water mass movements
• Water flow research and water mass movements
• Tidal research
• Tidal research
• Wave research
• Wave research
• Maritime meteorology research
• Maritime meteorology research
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
53
Struktur Organisasi
Organization Structure
PRESIDEN DIRECTOR
Commissioners
Ahmad Bambang
CORPORATE SECRETARY
Nurkasa Siregar
Mgr. Legal & Compliance
Mgr. PR & Administration *)
Gita Dewi A
Vacant
Mgr. Strategic Plan & Busdev
A. Zainullah S
Operation Director
Win Pudji P
Mgr New Building Project
Cecil H Bledoeg
Ship
VP. Fleet
Joko Pramono
Mgr. Technical Tanker*)
Vacant
VP. Operation *)
VP. Marketing
Vacant
Ary Ramadhan
Mgr Vessel
Operation
Febriandi Isril
Mgr. Technical OSV
Bambang Purnomo
Mgr. Marketing I
Firman Syawaldi
Ben Sudirman
Bambang Heriyanto
Catatan:
*) Tanggung jawabnya langsung kepada pejabat tertinggi di fungsi terkait
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Citra Fitria R.L
Mgr. Marine Service
Mgr. Manning
54
Mgr. Marketing
Support
Mgr. Marketing II
Monika Oktaria Y
HEAD OF INTERNAL AUDIT
Musirini
Senior Auditor
Euis Resmawati
Rosdiana Afrianti
Benny S
Mgr. HSSE
J. Olaf Lopung
Deputy Director
Commercial
Finance & HRD Director
Indra Edi S
Tenny R A Rusdy
Mgr. Branch
Afirdal Rivai
Medan
Namlis Siregar
Dumai
A. Khonik
Plaju
Gunardo
Jambi
Harun Arrasyid
Batam
M. Akbar Thaib
Tg Priok
Alektri
Cilacap
M. Husni Thamrin
Surabaya
Hariyanto Akhmad
Balikpapan
Elia Karimati
Bontang
Nofrianto
Makasar
Zailani Syafiri
Sorong
VP. Finance
VP. HR & GA
M. Fajar Shidik
Didik Sudiono
Mgr. Financial
Accounting
Mgr. HR Strategic
Ana Yuliati
Komaruddin
Mgr. Mgt Accounting
Mgr. HR Operation &
General Affair
Anita Yuliana B
Ario Fajariawan
Mgr. Treasury
Mgr. Procurement
Ginik Windaryati
Ali akbar P
Keuangan & SDM/
Umum Cabang
Mgr. Information
Technology
Reza Ilham
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
55
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
10
lembar
seri
A
@
Rp.
1.000.000,-‐
111.518
lembar
seri
A
@
Rp.
1.000.000,-‐
819
lembar
seri
B
99,999%
111.518
lembar
@
seri
A
1.000,-‐111.518
lembar
seri
A
Rp.
@
Rp.
1.000.000,-‐
@
Rp.
1.000.000,-‐
99,99
%
819
lembar
seri
B
819
lembar
seri
B
@
Rp.
1.000,-‐
@
Rp.
1.000,-‐
99,99
%
0,01
%
0,001%
10
lembar
seri
A
@
Rp.
1.000.000,-‐
10
lembar
seri
A
@
Rp.
1.000.000,-‐
0,01
%
0,01
%
99,99
%
99,99%
99,98%
99,94%
99,97%
PT Peteka Karya
PT Peteka Karya
PT Peteka Karya
PT Peteka Karya
Samudra (PKS)
Gapura (PKG)
Tirta (PKT)
Jala (PKJ)
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Values
56
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan bisnis pelayaran dan jasa maritim
To become the world-class shipping and maritime service
kelas dunia.
business company.
Misi
Mission
Melaksanakan kegiatan bisnis perkapalan dan jasa maritim
Performing shipping and maritime service business in
yang
menghasilkan
accordance with international standards to provide added
nilai tambah bagi perusahaan dengan mengutamakan
values to the Company by prioritizing the satisfaction of
kepuasan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.
customers and other stakeholders.
berstandar
international
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
untuk
Tata Nilai
Values
Profesional: mampu mewujudkan dan mengupayakan
Professional: to successfully implement and work
secara optimal dalam melakukan dan memenuhi apa-
optimally to perform with integrity in accordance with the
apa yang telah diucapkan dan dilakukan sesuai peraturan
applicable norms and regulation, in a way that does not
dan norma-norma yang berlaku, dengan cara yang tidak
harm others, so that actions can be accepted by all parties
merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa
concerned.
diterima oleh semua unsur yang terkait.
Tanggung jawab: menjalankan tugas yang diembannya
Responsible: to perform tasks in accordance with the
sesuai mekanisme dan prosedur yang berlaku dan
prevailing mechanisms and procedures and are willing to
bersedia menanggung resiko atas kegagalan pelaksanaan
bear the risk of failure of the task and its impact on an
tugas maupun dampaknya tersebut secara pribadi dengan
individual basis by concrete action.
menunjukkan sikap yang nyata.
Kerja sama: mampu membangun komitmen kelompok
Cooperation: to successfully build teamwork commitment
dengan
konsisten
by managing the team to consistently perform the
perusahaan,
operational activities of the company and implement its
mengorganisir
menjalankan
kegiatannya
kelompok
agar
operasional
konsisten menjalankan keputusan kelompok berdasarkan
decision based on the principles of sound business.
prinsip-prinsip bisnis yang sehat.
Integritas: mampu menghindari benturan kepentingan,
Integrity: to successfully avoid conflict of interests,
tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan
intolerant to bribery, uphold the trust and be committed
dan berkomitmen kepada kejujuran, dengan berpedoman
to honesty, guided by the principles of good corporate
pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.
governance.
Disiplin: berorientasi pada ketaatan dan kepatuhan
Discipline: oriented to compliance and adherence to
terhadap nilai-nilai dan peraturan yang berlaku dalam
the value and regulations in performing its duties and
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sebagai insan
responsibilities as a personnel of PT Pertamina Trans
PT Pertamina Trans Kontinental.
Continental.
Direksi dan Dewan Komisaris telah bersama-sama
The Board of Commissioners and Directors have profoundly
membahas dan mengkaji Visi, Misi, dan Tata Nilai
discussed and reviewed Vision, Mission and Corporate
Perusahaan secara mendalam serta berkomitmen dalam
Values and been committed to implementing all of them
melaksanakan ketiga hal tersebut guna menjalankan
to run the Company’s business operation. Vision, Mission
kegiatan usaha Perusahaan. Visi, Misi, dan Tata Nilai
and Corporate Values have been approved by the Board
Perusahaan
Direksi
of Directors, ratified based on Decree of the Board of
Keputusan
Diretors of PT Pertamina Trans Kontinental Number : 033/
yang
telah
ditetapkan
mendapatkan
berdasarkan
persetujuan
Surat
Direksi PT Pertamina Trans Kontinental
No. 033/
C0000/2011-S0.
C0000/2011-S0.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
57
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dasar Hukum Penunjukan Dewan Komisaris
Bapak Hanung Budya Yuktyanta ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun
2013 PT Pertamina Trans Kontinental sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang
Pergantian Komisaris yang memutuskan:
1. Memberhentikan Bapak Waluyo sebagai Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai
tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani.
2. Mengangkat bapak Hanung Budya Yuktyanta sebagai Komisaris Utama Perseroan, berlaku efektif
terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani untuk jangka waktu 1 (satu)
periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS memutuskan lain.
Moch. Yudhie RF ditunjuk berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2012 PT Pertamina
Trans Kontinental sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Pergantian Komisaris
yang memutuskan:
1. Memberhentikan Bapak Suhartoko sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal
Keputusan Pemegang Saham ditandatangani.
2. Mengangkat bapak Moch. Yudhie RF sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai
tanggal Keputusan Pemegang Saham ditandatangani untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS memutuskan lain.
Hanung Budya Yuktyanta
Komisaris Utama
Sedangkan bapak Ade Enang Sunarya ditunjuk sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan keputusan
Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 PT Pertamina Trans Kontental sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5
Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Komisaris yang memutuskan:
1. Memberhentikan dengan hormat bapak Budhi Himawan sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif
terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani. dan disertai
ucapan terima kasih atas jasa-jasanya terhadap Perseroan.
2. Mengangkat bapak Ade Enang Sunarya sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai
tanggal Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu)
periode sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan memutuskan lain.
Dengan demikian susuan Dewan Komisaris Perseroan menjadi :
Komisaris Utama
: Hanung Budya
Komisaris
: Moch. Yudhie RF
Komisaris
: Ade Enang Sunarya
Legal Basis of the Appointment of the Board of Commissioners
Mr. Hanung Budya Yuktyanta was appointed based on Shareholders’ circular decision 2013 of PT Pertamina
Trans Kontinental and the provisions of Article 10 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association
concerning the Replacement of Commissioners. The decisions are:
1. Dismissing Mr. Waluyo as the Company’s President Commissioner, effective from the signing of the
Shareholders’ Decision.
2. Appointing Mr. Hanung Budya Yuktyanta as the Company’s President Commissioner, effective from the
date of the signing of the Shareholders’ Decision in which he will serve for 1 (one) period as stipulated in
the Company’s Articles of Association or until the GMS decides otherwise.
Ade Enang Sunarya
Komisaris
Mr Hanung Budya Yuktyanta and Moch. Yudhie RF were appointed based on PT Pertamina Trans Kontinental’s
GMS circular decision in 2012 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the Company’s
Articles of Association on the Replacement of the Comissioner. The decisions were:
1. Dismissing Mr Suhartoko as the Company’s Commissioner, effective from the date when the Shareholders’
Decision was signed.
2. Appointing Mooch. Yudhie RF as the Company’s Commissioner, effective from the date when the
Shareholders’ decision was signed, and the tenure was 1 (one) period as stipulated in the Company’s
Articles of Association or until GMS decided otherwise.
Meanwhile, Mr Ade Enang Sunary was appointed as members of the Board of Commissioners based on
PT Pertamina Trans Kontinental’s GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10
paragraph 5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of the Comissioner. The decisions
were:
1. Dismissing Mr Budhi Himawan as the Company’s Commissioner, effective from the date when the
Shareholders’ Decision was signed. The Company expresses gratitude for his service to the Company.
2. Appointing Mr Ade Enang Sunarya as the Company’s Commissioner, effective from the date when the
Shareholders’ decision was signed, and the tenure was 1 (one) period as stipulated in the Company’s
Articles of Association or until GMS decided otherwise.
Therefore, the Company’s Board of Commissioners composition is:
President Commissioner : Hanung Budya
Commissioner
: Moch. Yudhie RF
Commissioner
: Ade Enang Sunarya
Moch. Yudhie RF
Komisaris
58
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Hanung Budya Yuktyanta | Komisaris Utama
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 3
Januari 2013. Beliau lahir di Demak, 21 Februari 1959,
54 tahun. Beliau meraih gelar Master Degree Engineering
Management dari Universitas Indonesia, dan Queensland
University of Technology, Australia.
President Commissioner
Serving as the Company’s President Commissioner since 3
January 2013. He was born in Demak, 21 February 1959,
54 years old. He received Master’s degree in Engineering
Management from the University of Indonesia and
Queensland University of Technology, Australia.
Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun
1984, dan saat ini menjabat sebagai Direktur Marketing
dan Trading. Beliau menjabat sebagai President Director &
CEO di PT Badak NGL tahun 2010-2012, sebagai Deputy
Director of Marketing tahun 2007-2010, sebagai Deputy
Director of Marketing & Distribution tahun 2006-2007 dan
Deputy Director of Marketing & Business pada bulan AprilOktober 2006.
He joined PT Pertamina (Persero) since 1984 and currently
serves as Director of Marketing and Trading. He served as
President Director & CEO at PT Badak NGL in 2010-2012,
as Deputy Director of Marketing in 2007-2010, as Deputy
Director of Marketing & Distribution in 2006-2007 and
Deputy Director of Marketing & Business in April-October
2006.
Moch. Yudhie RF | Komisaris
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 5 Desember
2012. Lahir di Magelang pada tanggal 7 November 1957,
56 tahun. Meraih gelar Sarjana dalam bidang Ekonomi
Manajemen STIE Jagakarsa pada tahun 1997, dan meraih
gelar Magister manajemen dari IKIP Bojonegoro pada
tahun 1998.
Commissioner
Serving as the Company’s Commissioner since 5 December
2012. He was born in Magelang on 7 November 1957, 56
years old. He received a Bachelor’s degree in Management
Economics from STIE Jagakarsa in 1997 and Master’s
degree in Management from IKIP Bojonegoro in 1998.
Beliau juga menjabat sebagai SVP Shipping PT Pertamina
(Persero) sejak tahun 2012. Sebelumnya, beliau
pernah menjabat sebagai Vice President Commercial &
Development PT Pertamina (Persero) tahun 2011-2012,
serta Vice President Charter PT Pertamina (Persero) pada
tahun 2008-2010.
He also served as SVP Shipping of PT Pertamina (Persero)
in 2012. He previously was a Vice President Commercial &
Development of PT Pertamina (Persero) in 2011-2012 and
Vice President Charter of PT Pertamina (Persero) in 20082010.
Ade Enang Sunarya | Komisaris
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 20 Juni 2013.
Beliau lahir di Sumedang, 5 Maret 1959. Beliau meraih
gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi pada tahun 1985 di
Universitas Padjadjaran dan gelar Magister Manajemen
Keuangan dari Univesitas Padjadjaran pada tahun 2004.
Commissioner
Serving as the Company’s Commissioner since 20 June
2013. He was born in Sumedang on 5 March 1959. He
received a Bachelor’s degree in Economics majoring
Accounting in 1985 and a Master’s degree in Financial
Management from Padjadjaran University in 2004.
Beliau menjabat sebagai Vice President Finance Business
Support PT Pertamina (Persero) tahun 2011-sekarang,
Direktur Keuangan Pertamedika tahun 2008-2011, serta
Manajer Akuntansi Korporat tahun 2007.
He has been serving as Vice President of Finance Business
Support of PT Pertamina (Persero) since 2011-present,
Finance Director of Pertamedika in 2008-2011, and
Corporate Accounting Manager in 2007.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
59
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dasar Hukum Penunjukan Direksi
Bapak Ahmad Bambang ditunjuk berdasarkan keputusan RUPS secara sirkuler
pada tahun 2012. Sedangkan penunjukan bapak Win Pudji Pamularso ditunjuk
berdasarkan keputusan Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 sesuai
ketentuan Pasal 10 Ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Direktur
Operasi yang berlaku efektif terhitung mulai tanggal keputusan Pemegang Saham
ditandatangani, untuk masa jabatan 1 (satu) periode sebagaimana yang dimaksud
dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai RUPS Perseroan memutuskan lain.
Bapak Tenny R.A. Rusdy menjabat Direktur Keuangan berdasarkan keputusan
Pemegang Saham secara sirkuler tahun 2013 sesuai ketentuan Pasal 10 Ayat 5
Anggaran Dasar Perseroan tentang Penggantian Direktur Keuangan berlaku efektif
Ahmad Bambang
Direktur Utama
sejak ditandatangani dalam jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud
dalam Anggaran Dasar Perseroan atau RUPS Perseroan memutuskan lain.
Legal Basis of the Appointment of the Board of Directors
Mr Ahmad Bambang was appointed based on GMS circular decision in 2012.
Meanwhile, the appointment of Mr Win Pudji Pamularso was appointed based on
GMS circular decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph
5 of the Company’s Articles of Association on the Replacement of Operations
Director which was effective from the date when the decision was signed. The
tenure will be 1 (one) period as stipulated by the Company of until the Company’s
GMS decided otherwise.
Meanwhile, Mr Tenny R.A. Rusdy served as Finance Director based on GMS circular
decision in 2013 according to the provision under Article 10 paragraph 5 of the
Company’s Articles of Association on the Replacement of the Finance Director
which was effective from the date when the decision was signed. The tenure will be
Win Pudji Pamularso
Direktur Operasi
Tenny R A Rusdy
Direktur Keuangan
60
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
1 (one) period as stipulated by the Company of until the Company’s GMS decided
otherwise.
Ahmad Bambang | Direktur Utama
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tanggal
1 Agustus 2012. Lahir di Kediri pada tanggal 05 Juli 1962,
51 tahun. Menyelesaikan pendidikan S1 dalam bidang
Teknologi Informatika di Institut Teknologi Bandung (ITB)
dan S2 dalam bidang Teknik di Universitas Indonesia
(UI), dan Magister Management Industry di Queensland
University of Technology, Brisbane Australia.
President Director
He served as President Director of the Company since
1 August 2012. He was born in Kediri on July 5, 1962,
and is now 51 years old. He received a Bachelor’s degree
in Information Technology from the Bandung Institute
of Technology (ITB) and a Master’s degree in Industrial
Management from University of Indonesia (UI), and
University of Queensland, Brisbane, Australia.
Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun
1991. Menjabat sebagai Senior Vice President HRD pada
tahun 2011-2012, Senior Vice President CSS pada tahun
2008-2011, Deputi Direktur Distribusi pada tahun 20072008,
He joined PT Pertamina (Persero) since 1991 and served
as Senior Vice President of HRD since 2011-2012, Senior
Vice President of CSS since 2008-2011, Deputy Director of
Distribution since 2007-2008.
Win Pudji Pamularso | Direktur Operasi
Beliau lahir di Purbalingga, pada tanggal 1 Januari 1961,
52 tahun. Menjabat sebagai Direktur Operasi sejak tanggal
8 Juli 2013. beliau menyelesaikan pendidikan S1 dalam
bidang hukum di Universitas Krisnadwipayana, Jakarta.
Kemudian melanjutkan S2 dalam bidang hukum di
Universitas 17 Agustus 1945, Semarang.
Director of Operations
He was born in Purbalingga on 1 January 1961, 52 years old.
He served as Director of Operations since 8 July 2013. He
obtained a Bachelor’s degree in law from Krisnadwipayana
University, Jakarta. He pursued his Master’s degree in Law
at the 17 Agustus 1945 University, Semarang.
Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun
1982 dan sebelumnya menjabat sebagai Manager Marine
Services pada tahun 2010 serta Manajer Jasa Maritim pada
tahun 2008-2010.
He joined PT Pertamina (Persero) since 1982 where he
previously worked as Manager Marine Services in 2010
and Maritime Services Manager in 2008-2010.
Tenny R A Rusdy | Direktur Keuangan
Beliau lahir di Bandung, pada tanggal 18 April 1964, 49
tahun. Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan
sejak tanggal 22 November 2013. Beliau menyelesaikan
S1 dalam bidang keuangan di Universitas Padjadjaran
Bandung, serta S2 dalam bidang Keuangan Universitas
Indonesia Jakarta.
Finance Director
He was born in Bandung on 18 April 1964, 49 years old.
He has served as Finance Director of the Company since
22 November 2013. He attended Padjadjaran University,
Bandung and held a Bachelor’s degree in Finance, while his
Master’s degree is from the University of Indonesia, Jakarta.
Bergabung di Pertamina sejak tahun 1990 dan sebelumnya
pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pertamina
Retail pada tahun 2010-2013 serta Manajer Analisa Bisnis
AP/JV di Direktorat Pemasaran & Niaga pada tahun 20092010.
He joined Pertamina since 1990 where he previously served
as Finance Director of PT Pertamina Retail in 2010-2013
and AP/JV Business Analysis Manager in Directorate of
Marketing & Commercial in 2009-2010.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
61
Kronologis Pencatatan Saham
Share-Listing Chronology
Perseroan belum mencatatkan saham di Bursa Efek
The Company has not listed its shares on the Indonesia
Indonesia (BEI) sehingga informasi mengenai kronologis
Stock Exchange. Thus, such information on this event
pencatatan saham tidak dapat disajikan dalam laporan
cannot be presented in this annual report.
tahunan ini.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Saat ini, komposisi kepemilikan saham Perseroan terdiri
dari:
99,999% PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina (Persero) sebesar 99,999%
PT Pertamina Training & Consulting sebesar 0,001%
0,001% PT Pertamina Training &
Consulting
To date, the composition of the Company’s shareholders
Consists of:
PT Pertamina as 99,999%
PT Pertamina Training & Consulting as 0,001%
693.698
seri
A A
111.518
lembar
s111.518
eri
A
lembar
lembar
seri
@ Rp1.000.000,@
Rp.
1.000.000,-‐
@
Rp.
1.000.000,-‐
819 lembar seri B
111.518
lembar
seri
A
@ Rp1.000,@
Rp.
1.000.000,-‐
819
lembar
seri
B819
lembar
seri
B
99,999%
@
Rp.
1.000,-‐ @
Rp.
1.000,-‐
819
lembar
seri
B99,99
%
99,99
%
@
Rp.
1.000,-‐
99,99
%
62
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
10
lembar
seri
A
10
lembar
seri
A
@
Rp.
1.000.000,-‐
@
Rp.
1.000.000,-‐
10lembar
lembar sseri
A
10
eri
A
0,01
%
0,01
%
@ Rp1.000.000,@
Rp.
1.000.000,-‐
0,001%
0,01
%
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Nama / Name
PT PETEKA
KARYA
SAMUDERA
PT PETEKA
KARYA TIRTA
PT PETEKA
KARYA GAPURA
PT PETEKA
KARYA JALA
Tanggal
Pendirian/
Date of
Establishment
Bidang Usaha/
Line of Business
Komposisi
Kepemilikan/
Composition of Share
Ownership
Status
Operasi/
Operating
Status
10 Februari 1986
Menyelenggarakan usaha di bidang Jasa Transportasi
dan Freight forwarding, serta sejak April 2011
kegiatan usaha di tambah dengan kegiatan
badan usaha pelabuhan dan pengusahaan jasa
kepelabuhanan.
PTK 9999 Lembar
(99,99%), PKG 1
Lembar (0,01%)
Telah
Beroperasi
sejak 10
February 1986
10 February 1986
Engaged in Transportation and Freight forwarding
business, and since April 2011, the business line was
added by port activities and port service exploitation.
PTK owned 999 shares
(99.99%), PKG owned 1
share (0.01%)
Operating
21 Januari 1988
a. Menyelenggarakan usaha di bidang pengelolaan
dan penyediaan air
- Menjalankan usaha-usaha dalam bidang
pengelolaan dan penyediaan air untuk industri
pelayaran/perkapalan dan industri lainnya
- Menjalankan usaha dalam bidang air kemasan
b. Pengadaan Barang dan Jasa
- Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan
bahan kimia cair.
PTK 1691 Lembar
(99,94%), PKS 1 Lembar
(0,06%)
Telah
Beroperasi
sejak 21
Januari 1988
21 January 1988
a. Engaged in water supply and drainage management
- Engaged in water supply and drainage
management for shipping and other industries
- Engaged in bottle water business
b. Goods and service procurement
- Engaged in liquid chemical substance trading
PTK owned 1691 shares
(99.94%), PKS owded 1
share (0.06%)
Operating
since 21
January 1988
20 Januari 1988
Menyelenggarakan usaha dibidang jasa angkutan,
jasa penyediaan tenaga kerja, jasa perdagangan baik
didalam maupun diluar negeri serta kegiatan usaha
lain yang terkait dan/atau menunjang kegiatan usaha
dibidang pelayaran, jasa angkutan dan jasa logistik
PTK 4694 Lembar
(99,98%), PKJ 1 Lembar
(0,02%)
Telah
Beroperasi
sejak 21
Januari 1988
20 January 1988
Engaged in transportation, manpower supply, trading
both inside and outside the country, and other
business activities related to and/or supporting the
business activities in shipping, transporation and
logistics services.
PTK owned 4694 shares
(99.98%), PKJ owned 1
share (0.02%)
Operating
since 21
January 1988
6 November 1991
Menyelengggarakan usaha di bidang jasa dan
perdagangan. Bidang jasa meliputi konstruksi,
pengerukan, pengamanan dan penyelamatan,
salvage, pemeriksaan, perawatan dan perbaikan
air, jasa pekerjaan bawah air, jasa perkapalan, serta
jasa ROV. Dalam bidang perdagangan menjalankan
usaha-usaha di bidang perdagangan, perdangangan
lokal, perdagangan komputer dan alat elektronika,
ekspor-impor perdagangan bahan kimia, ATK, mesih
perkapalan, peralatan listrik, dan bidang perdagangan
lainnya.
PTK 468 Lembar
(99,79%), PKT 1 Lembar
(0,21%)
Telah
Beroperasi
sejak 24
Januari 1992
6 November 1991
Operating in service and trading. For services, the
Company engages in construction, dredging, security
and safety, salvage, checking, maintenance and water
quality improvement, underwater works, shipping and
ROV services. For trading, the Company operates in
local trading, computer and electronics, export and
import of chemical substances trading, ATK, shipping
machine, electricity and other trading services.
PTK owned 468 shares
(99.795), PKT owned 1
share (0.21%)
Operating
since 24
January 1992
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
63
Anak Perusahaan
Subsidiaries
PT Peteka Karya Samudera
PT Peteka Karya Samudera
PT Peteka Karya Samudera adalah anak perusahaan PT
PT Peteka Karya Samudera is a subsidiary of PT Pertamina
Pertamina Trans Kontinental yang mempunyai bidang
Trans Kontinental engaged in loading services, cargo
usaha jasa bongkar muat, penanganan kargo, penyewaan
handling,
lahan tanah, gudang dan dermaga. Kantor pusat berlokasi
headquarter is located in Kabil Pulau Batam with branches
di Kabil Pulau Batam dengan lokasi cabang yang tersebar
spread throughout the branches of PT Pertamina Trans
di seluruh cabang PT Pertamina Trans Kontinental.
Kontinental.
PT Peteka Karya Tirta
PT Peteka Karya Tirta
PT Peteka Karya Tirta merupakan anak perusahaan PT
PT Peteka Karya Tirta is a subsidiary of PT Pertamina Trans
Pertamina Trans Kontinental yang didirikan pada tanggal
Kontinental established on 21 February 1988 which aimed
21 Februari 1988 yang bertujuan untuk memberikan
to contribute a positive input to its head office in managing
kontribusi
positif
kepada
induknya
dengan
land
leasing,
warehouse
and
dock.
Its
tugas
drainage for ships in the public ports and private port of PT
mengelola air kebutuhan kapal-kapal di pelabuhan umum
Pertamina (Persero). As for the industrial companies, the
dan pelabuhan khusus PT Pertamina (Persero). Sedangkan
water is channeled through pipes and tank cars, to process
untuk perusahaan-perusahaan industri disalurkan melalui
raw water into the best quality clean water.
pipa dan mobil tanki mulai dari air baku menjadi air bersih
yang berkualitas.
PT Peteka Karya Gapura
PT Peteka Karya Gapura
PT Peteka Karya Gapura adalah anak perusahaan PT
PT Peteka Karya Gapura is a subsidiary of PT Pertamina
Pertamina Trans Kontinental yang mempunyai bidang
Trans Kontinental having business lines in transportation
pekerjaan meliputi usaha jasa angkutan, penyediaan
service, labor supply and general trading. The transportation
tenaga kerja dan perdagangan umum. Adapun usaha jasa
services business includes the delivery of goods using
angkutan tersebut meliputi kegiatan pengiriman barang
all modes of transportation (Land, Sea and Air). Other
yang menggunakan semua moda transportasi untuk
businesses the Company has include labor supply service
mengangkut barang yang akan dikirim (Darat, Laut dan
for administrative staff work, driver, crew services,
Udara). Usaha lainnya yaitu penyediaan tenaga kerja yang
maintenance services, and so forth. Other activities the
membidangi pekerjaan Staf administrasi, pengemudi,
Company performs are procurement of materials (ship
Layanan awak kapal, Jasa perawatan, dan lain sebagainya.
materials such as spare parts, ship rope, machine tools,
Kegiatan lainnya adalah pengadaan bahan secara umum
Office Stationery, etc)
(Bahan Kapal seperti suku cadang, tali kapal, peralatan
mesin, Alat Tulis Kantor, dll)
PT Peteka Karya Jala
PT Peteka Karya Jala
PT Peteka Karya Jala sudah tidak aktif lagi sejak tahun
PT Peteka Karya Jaya is inactive since 12 June 2009. Effective
12 Juni 2009. Mulai September 2013 perusahaan ini
from September 2013, this company returns to continue
dihidupkan kembali dimulai dengan perpanjangan ijin-
operating by extending the required permits. Operating
ijin yang diperlukan. Menyelengggarakan usaha di bidang
in service and trading. For services, the Company engages
jasa dan perdagangan. Bidang jasa meliputi konstruksi,
in construction, dredging, security and safety, salvage,
pengerukan, pengamanan dan penyelamatan, salvage,
checking, maintenance and water quality improvement,
pemeriksaan, perawatan dan perbaikan air, jasa pekerjaan
underwater works, shipping and ROV services.
bawah air, jasa perkapalan, serta jasa ROV.
64
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau
Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or
Representative Office
ANAK PERUSAHAAN | SUBSIDIARIES
PT Peteka Karya Gapura (PKG)
PT Peteka Karya Tirta (PKT)
Gedung Pertamina Trans Kontinental
Jl. Raya Anyer Km. 119, Desa Warungkara – Ciwandan,
Area Logistik Pertamina
Cilegon Banten
Jl. Yos Sudarso, Sunter Tanjung Priok – Jakarta Utara
Phone : (0254) 601146, 601147
Phone : (021) 65307030 – 31 – 41
Fax : (0254) 601148
Fax : (021) 6510030
E-mail :
[email protected]
E-mail :
[email protected]
Website : www.petekakaryatirta.com
Website : www.pekage.com
PT Peteka Karya Samudra (PKS)
PT Peteka Karya Jala (PKJ)
Gedung PTK Cabang Batam
Gedung Pertamina Trans Kontinental
Jl. Raya Pelabuhan Kabil - Batam
Area Logistik Pertamina
Phone : (0778) 711543
Jl. Yos Sudarso, Sunter Tanjung Priok – Jakarta Utara
Fax : (0778) 711126
Phone : (021) 65307030 - 31
E-mail :
[email protected]
Fax : (021) 6510030
Website : www.pekaes-bup.com
E-mail :
[email protected]
KANTOR CABANG | BRANCH OFFICES
CABANG MEDAN
CABANG DUMAI
Jl. Minyak No. 1 Lingkungan I
Jl. Sultan Syarif Kasim No.262 - Dumai
Kel. Belawan I, Kec. Medan Belawan
Phone
: (0765) 443981
Medan
Fax
: (0765) 35173
Phone
: (0616) 941096
Email
:
[email protected]
Fax
: (0616) 94241-45
Email
:
[email protected]
SUB CABANG DUMAI
SEI PAKNING
SUB CABANG MEDAN
Gd. Marine Jasra Pertamina (Persero) UPMS II
ARUN
Jl. Jend. Sudirman - Sei Pakning 28761
2nd Floor Marine Offine PT. Arun NGL
Phone
: (0766) 91112
Blang Lancang, Lhoksheumawe NAD
Fax
: (0766) 91112
Phone
: (0645) 654248
Email
:
[email protected]
Fax
: (0645) 654165
Email
:
[email protected]
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
65
Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or Representative Office
CABANG MAKASAR
CABANG BATAM
Jl. Ahmad Saleh No. 4
Jl. Raya Pelabuhan Kabil
Kel. Losari, Kec. Ujung Pandang
Batam 29435
Makasar – Sulawesi Selatan
Phone
: (0778) 711741 - 42
Phone
: (0411) 873683
Fax
: (0778) 711263
Fax
: (0411) 873683
Email
:
[email protected]
Email
:
[email protected]
SUB CABANG BATAM
SUB CABANG MAKASAR
PULAU SAMBU
BITUNG
Pertamina Pulau sambu RT.01 RW 01
Pertamina UPMS Depot Bitung
Kel. Tanjung Sari Kec Belakang Padang - Batam
Jl. Yos Sudarso No. 1
Bitung – Sulawesi Utara
TAREMPA
Phone
: (0438) 21275
Ds. Payamaram RT.07 RW 01
Fax
: (0438) 21275
Kec Palmatak, Kab Kepri
Email
:
[email protected]
Anabas - Kepri
TANJUNG UBAN
BAU-BAU
Jl. Hang Tuah No.24
Jl. Dayanu Ikhsanuddin Km. 8
Kel Tg Uban Kec. Bintan Utara
Kel. Sulla, Kec. Betoambari
Kab Bintan - Kepri
Bau-Bau , Sulawesi Utara
KOLONODALE
CABANG PLAJU
Jl. Wolter Monginsidi No. 25
Jl. Beringin No. 70 Plaju
Kolonodale - Sulawesi Tengah
Palembang, Sumatera Selatan
Phone : (0518) 21624
Phone
: (0711) 595473, 595376
595475, 595474
Fax
: (0711) 542367, 542377
CABANG JAMBI
Email
:
[email protected]
Jl. Yos Sudarso No. 36
Kasang, Jambi
SUB CABANG PLAJU
Phone
: (0741) 31623
PANJANG
Fax
: (0741) 7552186
Jl. Jawa No. 5 Pelabuhan Bandar Lampung
Email
:
[email protected]
GALAM / MUNTOK
Kmp. Sungai daeng No.75 Rt.002/RW.003
Kel. Sungai Daeng Kec Muntok
Kab. Bangka Barat
66
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or Representative Office
CABANG TANJUNG PRIOK
CABANG BALIKPAPAN
Gedung PT Pertamina Trans Kontinental
Jl. Yos Sudarso No. 1
Area logistic Pertamina
Komp. Pertamina Po Box 432 Balikpapan
Jl. Yos Sudarso No. 23 , Sunter
Phone
: (0542) 734693, 515663
Tanjung Priok, Jakarta Utara
Fax
: (0542) 423766
Phone
: (021) 65307028, 65307026,65307029
Fax
: (021) 65307035
SUB CABANG BALIKPAPAN
Email
:
[email protected]
KOTA BARU
Gedung PT. Pertamina (Persero) UPMS V
SUB CABANG TANJUNG PRIOK
Jl. Pertamina RT.21
MERAK & TELUK SEMANGKA
Ds. Semayap Kec Pulau Laut Utara
Jl. Yos Sudarso No. M 90-92 Kel Lebak Gede
Kab. Kotabaru - Kalimantan Selatan
Kec Pulo Merak, Kota Cilegon Banten
Phone
: (0518) 21624
Phone : (0254) 571617, 571178
Fax
: (0518) 23156
Fax
: (0254) 571617
KUALA SEMBOJA
CIREBON / BALONGAN
Kuala Semboja RT.003
Jl. Ambon No. 3
Kel. Senipah, Kec. Samboja
Pos Pelabuhan Cirebon 45111
Kab. Kutai Kartanegara - Kalimantan Timur
Phone : (0231) 211691, 428888
Phone
Fax
: (0231) 211691
: ( 0542) 535137
SAMARINDA
Jl. Dr. Sutomo 40 Kel. Sanga-Sanga Dalam
CABANG CILACAP
Kec. Sanga-Sanga Kab. Kutai Kartanegara
Komplek Pertamina PKK RU IV
Kalimantan Timur
Jl. Pasir Besi Area 70
Phone
: ( 0541) 671300
Cilacap – Jawa Tengah
Fax
: ( 0541) 671487
Phone
: (0282) 53268 , 531633 Ext. 7967, 7968
Fax
: (0282) 532681
TANJUNG SANTAN
Komp. Chevron Santan Terminal RT.XI
SUB CABANG SEMARANG
Desa Semangko, Kec. Marang Kayu
Mangunharjo RT. 002 RW 003
Kab. Kutai Kartanegara - Kalimantan Timur
Kel. Mangunharjo, Kec. Tugu Semarang
Phone
: ( 0542) 548275
Fax
: ( 0542) 548278
TARAKAN
Jl. Kesuma Bangsa Rt.04 RW.03
Kel. Lingkas Ujung , Kec Tarakan Timur
Tarakan - Kalimantan Timur
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
67
Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Name and Address of Subsidiaries and/or Branch or Representative Office
CABANG SURABAYA
CABANG BONTANG - KALIMANTAN TIMUR
Jl. Perak Timur 30 Perak Surabaya
Area Pelsus Pertamina PKK
Phone
: ( 031) 3551216,3551210,325355
PT Badak NGL, CO
Fax
: ( 031) 3551213
Bontang Selatan 75342
Email
:
[email protected]
Phone
: (0548) 26182, 26165
Fax
: (0548) 551573, 21265
SUB CABANG SURABAYA
Email
:
[email protected]
TUBAN
Jl. Tanjung Awar- awar No.10 RT.02 RW.01
Dusun Boro, Ds. TasikHarjo Kec. Jenu
CABANG SORONG - PAPUA
Kab Tuban Jatim
Jl. Yos Sudarso No. 78
Komperta Lido Sorong – Papua
GRESIK
Phone : (0951) 322294, 329502,329503
Jl. Yos Sudarso No.01 RT. 002 RW.004
Fax
: (0951) 322729
Kel. Bedilan Gresik Jawa Timur
Email
:
[email protected]
Phone
: (031) 3282057
SUB CABANG SORONG
TELAGA BIRU
BINTUNI
Jl. Raya Pelabuhan No. 60 Bangkalan, Madura
Bintuni – Babo
Phone
Irian Jaya Barat
: (031) 3071229
SITUBONDO
BULA
Jl. Raya Pelabuhan No. 1
Kantor Wilayah Kerja Pelabuhan Bula
Kalbut, Situbondo
Jl. Lumba – lumba Rt. 002/01
Phone
Kel. Bula, Seram Timur
: (0338) 675141
TANJUNG WANGI
Jl. Raya Situbondo No. 8A
Kec. Kalipuro Kab. Banyuwangi
Phone
: (031) 3282057,329112
Fax
: (031) 3299113
68
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Profession Institutions Supporting The Company
Kantor Akuntan Publik | Public Accountant
Sertifikasi | Securities Administration Bureau
Kosasih, Nurdiyaman,Tjahjo & Rekan
PT Lloyd’s Register Indonesia
Cyber 2 Tower 21th floor Unit F
DEA Tower 1 12’” Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5
JI. Mega Kuningan Barat IX E4.3 No. 1, Jakarta.
Jakarta 12950, Indonesia
Telp : +6221-576 0884 / +6221-576 0868 (LRQA direct)
Telp : 021-2553 9299
Faks : +6221-576 0889 / +6221-576 0861 (LRQA direct)
Faks : 021-2553 929298
Web : www.lr.org
Web : www.crowehorwath.co.id
Email :
[email protected] /
[email protected]
Notaris | Notaris
PT Biro Klasifikasi Indonesia
Dewantari Handayani SH, MPA
Jl. Yos Sudarso 38-40 Tanjung Priok, Jakarta
Jl. Ciputat Raya No.1
Telp : +6221-4301017, 4301703, 4300993
Pondok Pinang - Jakarta Selatan
Faks : + 6221-4301702
Telp : +6221-7651859
Web : www.klasifikasiindonesia.com
Faks : +6221-7651859
Email :
[email protected]
Kuasa Hukum | Legal Consultant
Kantor Pengacara & Advokat Chaerani Mashudi &
Prabowo
Jl. H.R. Rasuna Said Kav X-2/4 Ged. Palma One Lt 11
Setiabudi, Setia Budi
Jakarta Selatan 12910 DKI Jakarta
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
69
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan | Awards
70
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sertifikasi | Certifications
• Sertifikasi ISO 9001:2008
• ISO 9001:2008 Certification
Sampai dengan Bulan Desember 2011, telah dilakukan
As of December 2011, the certification process of ISO
proses sertifikasi ISO 9001:2008 di Kantor Pusat dan
9001:2008 at the Head and Branch Office of PTK
Cabang PTK
• Sertifikasi ISM (International Safety Management)
• ISM (International Safety Management) Code
Certification
Code
PTK telah diberikan sertifikasi ISM Code oleh PT. Biro
PTK has received ISM Code certification form PT. Biro
Klasifikasi Indonesia (BKI) karena telah menerapkan
Klasifikasi Indonesia (BKI) for its international standard
standar internasional manajemen keselamatan dalam
safety management in the ship operation, as well as for
pengoperasian
the efforts of anticipation/management on environmental
kapal
serta
upaya
pengendalian pencemaran lingkungan.
pencegahan/
pollution
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
71
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kesuksesan
Perseroan
dalam
menjalankan
bisnis
Perusahaan, sangat erat kaitannya dengan peran Sumber
Daya Manusia (SDM). SDM memiliki peran penting
dalam menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan.
Oleh karena itu, Perseroan yang senantiasa melakukan
peningkatan kualitas dan kompetensi SDM dalam berbagai
aspek. Perseroan menyadari bahwa kompetensi SDM yang
memadai dan desain organisasi yang sejalan dengan
kegiatan bisnis akan memungkinkan pertumbuhan bisnis
The Company’s success in running business stems from
the role of its human resources. Human resources
has significant role in maintaining and improving the
performance of the Company. Therefore, the Company
continues to enhance the quality and competency of its
human resources from various aspects. The Company
realizes that good competency of human resources and
suitable organizational structure that corresponds with
business activities will result in a sustainable business
Perusahaan secara berkelanjutan.
growth.
Profil Sumber Daya Manusia
Human Resources Profile
Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan hingga
akhir tahun 2013, tercatat sebanyak 561 karyawan.
Jumlah ini merupakan sesuai dengan kebutuhan kuantitas
karyawan dalam pengembangan bisnis Perusahaan,
namun tetap mempertimbangkan aspek efisiensi dan
The number of the Company’s human resources as per the
end of 2013 was 561 employees and has met the needs
for the number of employees required in the Company’s
business development. Yet, such increase does not put
aside the efficiency and performance quality factor.
kualitas kinerja.
Komposisi dan jumlah karyawan Perseroan berdasarkan
jenjang manajemen, pendidikan, usia, serta status secara
based on managerial level, education, age and status are
komparatif dapat dijabarkan sebagai berikut:
comparatively presented as follows:
Komposisi SDM berdasarkan level organisasi
Composition of HR based on organizational level
Divisi / Division
Direksi / Board of Directors
72
The composition and total employees of the Company
PWTT PWT
PWTT
Outsourcing
Outsourcing
(PERSERO) Pusat / Head Office Cabang / Branch Office
Jumlah /
Total
-
1
3
-
-
4
Corporate Secretary
10
-
-
7
-
17
Internal Audit
9
-
-
-
-
9
HR&GA
30
-
1
17
-
48
Marketing
12
1
1
5
-
19
SPBD
8
2
-
2
-
12
Operation
27
-
-
18
-
45
HSSE
10
-
-
-
-
10
Fleet
17
1
-
-
18
Finance
24
1
1
7
-
33
Cabang / Branch
125
-
-
-
119
244
AP
24
-
-
-
-
24
Laut / Marine
78
-
-
-
-
78
374
6
6
56
119
561
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan
Composition of HR based on education
SD /
Primary
School
SMP /
Junior
High
School
SMA /
Senior
High
School
PWTT
1
4
71
PWT
-
-
PWTT (Persero)
-
PWTT AP lain:
S1 /
Bachelor’s
degree
S2 /
Master’s
degree
S3 /
Doctoral
degree
31
230
13
-
350
1
1
3
1
-
6
-
-
-
3
3
-
6
-
-
-
-
24
-
-
24
OUTSOURCING PUSAT /
OUTSOURCING IN HEAD OFFICE
-
-
18
7
31
-
-
56
OUTSOURCING CABANG /
OUTSOURCING IN BRANCH OFFICE
3
6
61
23
26
-
-
119
Jumlah / Total
4
10
151
62
317
17
-
561
Pekerja / Workers
Komposisi SDM berdasarkan status outsourcing
Diploma
Jumlah /
Total
Composition of HR based on outsourcing status
Jenis Pekerjaan / Work Type
Jumlah / Total
SEKRETARIS / SECRETARY
7
HR & GA
16
KEUANGAN / FINANCE
6
CORPORATE SECRETARY
6
OPERATION
14
SPBD
2
MARKETING
5
Jumlah / Total
56
Komposisi SDM berdasarkan usia
Composition of HR based on age
SD /
Primary
School
20TH
21 - 25
26 - 30
31 - 35
36 - 40
41 - 45
46 - 50
51 - 55
>= 56
Jumlah
PWTT
-
5
35
52
40
53
58
55
52
350
PWT
-
1
5
-
-
-
-
6
Pekerja / Workers
6
PWTT (Persero)
-
1
1
4
PWTT AP lain: / Other PWTT
AP
-
-
-
-
4
3
9
8
-
24
OUTSOURCING PUSAT /
OUTSOURCING IN HEAD
OFFICE
1
13
15
8
9
5
5
-
-
56
OUTSOURCING CABANG /
OUTSOURCING IN BRANCH
OFFICE
-
12
34
22
17
15
16
3
-
119
Jumlah / Total
1
31
89
82
71
76
89
70
52
561
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
73
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Rekrutmen dan Jenjang Karir
Recruitment and Career Path
Perseroan memberikan peluang seluas-luasnya bagi lulusan
The Company provides wide opportunity for graduates
perguruan tinggi terbaik yang ingin mengembangkan
from reputable universities to develop career with the
karir. Perseroan merekrut karyawan baru secara selektif
Company. Thus, the Company selectively seeks for
untuk mencari SDM yang memiliki potensi dan prestasi
and recruits human resources with great potential and
untuk bergabung di Perseroan.
achievement to be part of us.
Pada tahun 2013, Perseroan telah merekrut karyawan
In 2013, the Company recruited 24 new employees,
sebanyak 24 karyawan, yang terdiri dari 18 karyawan
consisting of 18 temporary employees (PWTT) and 6
merupakan Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT) dan
permanent ones (PWT). The newly-recruited employees
sebanyak 6 karyawan merupakan Pekerja Waktu Tertentu
came from various disciplines and universities to meet the
(PWT). Karyawan yang direkrut berasal dari disiplin ilmu dan
operational needs of the Company.
universitas yang beragam sesuai kebutuhan operasional
Perseroan.
Perseroan menyadari betapa pentingnya SDM bagi kinerja
The Company realizes the importance of human resources
operasional, pemasaran, dan keuangan. Perseroan secara
for operational, marketing and financial performance. The
khusus berupaya untuk mencari dan menempatkan orang-
Company focuses on striving to seek for and place the
orang terbaik dan berkualitas sesuai dengan keahlian tiap
best and quality people according to their expertise. The
individu. Perseroan tidak hanya menawarkan pekerjaan
Company does not only offer jobs that are suitable to the
pada bidang keahlian karyawan maupun calon karyawan,
proficiency of both employees and prospective employees,
namun juga kepastian jenjang karir bersama Perseroan.
but also clear career path in the Company.
Pada tahun 2013, program rekrutmen dan pengembangan
In 2013, the recruitment and career development program
karir yang diterapkan oleh Perseroan telah dilaksanakan
has been conducted by the Company in accordance with
sejalan dengan peraturan perusahaan serta lebih terorganisir
the regulation in a more well-organized way. The Company
dan tertata. Perseroan memberikan kesempatan pada
provides fair opportunity to all employees to develop
seluruh karyawan untuk mengembangkan karirnya dalam
career in their respective field based on their capacity
bidang masing-masing berdasarkan kemampuan dan
and competency. One of the efforts to develop career is
kompetensi karyawan. Salah satu upaya bagi karyawan
through evaluation conducted annually.
untuk mengembangkan karirnya dilakukan melalui proses
evaluasi yang dilakukan setiap tahun.
74
Pelatihan dan Pengembangan
Training and Development
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan SDM yang optimal
The Company realizes that the optimal management of
merupakan kunci keberhasilan dalam meningkatkan
Human Resources is the key to success in improving the
kinerja Perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan pelatihan
performance of the Company. Therefore, training and
dan pengembangan yang dilakukan Perusahaan guna
development of the Company is necessary in order to
menggali potensi yang ada dan meningkatkan motivasi
explore the potential and increase the motivation to work.
dalam bekerja. Kinerja dan kapabilitas SDM yang baik akan
Performance and HR capabilities will result in optimal
membawa pengaruh pada kinerja bisnis yang optimal dan
business performance and help the Company reach
dapat meraih kesuksesan.
success.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan senantiasa melakukan perubahan dan perbaikan
The
yang dapat mengantisipasi dinamika tantangan bisnis
improvements that can anticipate the dynamics of the
Perseroan.
Guna
mewujudkan
continues
to
make
changes
and
Perseroan
Company’s business challenges. In order to realize the
menjadi Perusahaan kelas dunia, jajaran manajemen telah
Company’s vision to be a world class company, the
mempersiapkan SDM yang siap menghadapi dinamika
management has prepared competent human resources
industri pelayaran yang berorientasi profit. Perseroan
who are ready to meet the challenges of profit-oriented
memandang
bahwa
keinginan
Company
sumber
shipping industry. The Company considers knowledge as
daya strategis yang sangat penting sehingga dapat
pengetahuan
sebagai
a vital strategic resource that can be used to compete in
bersaing dalam jangka panjang. Salah satunya dengan
the long run. One of the ways is by optimizing knowledge
mengoptimalkan pengetahuan yang dimiliki karyawan
of the Company and continuously developing its human
dengan mengembangkan SDM yang berkelanjutan.
resources. HR development is also conducted to become a
Pengembangan SDM juga diselenggarakan untuk menjadi
leading, resilient and trusted shipping and maritime service
Perusahaan pelayaran jasa maritim yang unggul, tangguh
company.
dan terpercaya.
Perseroan senantiasa berpegangan pada visi, misi, dan
The Company continues to hold on to the vision, mission,
tata nilai yang harus dipahami oleh seluruh SDM dan
and values that must be understood by all personnel and
mengimplementasikanya di lingkungan kerja. Dengan
implemented in the workplace. Accordingly, the Company
demikian, Perseroan berupaya menciptakan SDM yang
attempts to create human resources with characters that
berkarakter sejalan dengan tata nilai Perseroan seperti
reflect the Company’s values such as professionalism,
profesionalisme, tanggung jawab, kerjasama, integritas,
responsibility, cooperation, integrity, and discipline.
dan disiplin.
Perseroan menyelenggarakan seminar dan pelatihan guna
The Company has organized seminars and training to fulfill
mencerminkan persamaan kesempatan kepada seluruh
gap of employees in terms of competency, enhance self of
karyawan, meningkatkan self of belonging, keahlian
belonging, skills, competencies, employees, leadership of
dan kompetensi karyawan, serta pimpinan Perseroan.
the Company, and the implementation of the principles of
Sekaligus sebagai implementasi prinsip-prinsip tata kelola
good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Pada tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan
In 2013, the Company has incurred fund for training and
pelatihan dan seminar dengan total biaya mencapai Rp 1,75
seminars as much as Rp1.75 billion; an increase of 41%
miliar, naik 41% dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar
compared to that of 2012 at Rp1.24 billion. The Company
Rp1,24 miliar. Dengan jumlah sebanyak 62 pelatihan dan
has held 62 training and HR development program which
pengembangan SDM, yang mengikutsertakan karyawan
were attended by employees from many levels and
dari berbagai level dan divisi.
divisions.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
75
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelatihan dan pengembangan SDM yang telah dilakukan
The training and HR development programs were:
antara lain:
No
1
Pelatihan dan
Penyelenggara
Pengembangan SDM
PPH 21 Update2012 - 2013 :
Jumlah
Peserta
Biaya
Esindo Multi Tata
1
2,000,000
Pertamina Training & Consultant
1
3,300,000
PT Pertamina Trans Kontinental
37
3,995,000
Beprof
1
4,400,000
Pertamina Learning Center
1
Komunika Internusa
1
8,900,000
Fakultas teknologi UGM
2
2,850,000
Pertamina Learning Center
3
PT. Akualita Training Consultant
2
7,425,000
Perubahan PTKP Sesuai PMK-162/
PMK. 011/2012
2
Get Your Sustainable Sales Throuh
Boosting service Leader
3
Up-Skilling Performance
Management System
4
Tata Cara Evaluasi Tender dan
kasus-kasusnya atas pengadaan
barang/jasa
5
Workshop Examiner & Coach PQA
Berbasis KKEP 2013
6
Workshop Oil & Gas PTK 007-II/
PTK/I/2011 & TKDN Pedoman
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan
Jasa Kontraktor Kontrak Kerja sama
7
BIMTEK Perpres No. 54 th 2010 dan
sosialisasi Perpres No. 70 th 2012
serta ujian sertifikasi ahli pengadaan
barang/jasa
8
Basic Business Management
Program (BBMP)
9
Operator Crane Putar Tetap
(Standard Migas)
10
Fast Rescue Craft Coxswain (FRC)
PT. Samson Tiara
4
17,335,112
11
PHP Framework with Codelgniter
PT. Brainmatic Cipta Informatika
2
3,900,000
12
Junior Business Management
Pertamina Learning Center
2
Menunggu Invoice
Program (JBMP)
13
TOT GCG Champion 2013
Pertamina Learning Center
1
Menunggu Invoice
14
Penyelenggaraan Pertamina Quality
PT. Pertamina (Persero)
4
Menunggu Invoice
PT. Pertamina (Persero)
10
Menunggu Invoice
Assessment (PQA) Penyusunan
Dokumen Aplikasi Berbasis KKEP
Tahun 2013
15
Penulisan Risalah dan Presentasi CIP
Anak Perusahaan M&T
76
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
No
16
Pelatihan dan
Penyelenggara
Pengembangan SDM
Energizing OrganizationPerformance
Jumlah
Peserta
Biaya
Pertamina Training Center
1
4,000,000
Through Structured Corporate University
Initiative
17
Seminar Nasional K3 Kebakaran
Management Quality Service
2
3,500,000
18
Arus Minyak Korporat (AMK)
PT. BIKOMP
25
19
ILO Maritime Labour Convention
Bureau Veritas
1
Tanpa Biaya
Konsultan Indonesia
1
3,450,000
Inti Pesan
1
4,000,000
(MLC 2006)
20
Compensation & Rewards
Management System
21
Indonesia Training & Development
(ITD) Summit 2013 “Talent Based
Employee Development”
22
Konferensi Masyarakat ISPS Code
PT. Tomo & Son
2
11,000,000
23
Pemandu Acara (MC) & Protokoler
Ide Utama Consulting
1
3,400,000
24
Workshop Implementasi Standar
Kementerian Perhubungan Direk-
3
600,000
Kapal Non Konvensi (Non
torat Jendral Perhubungan Laut
Pertamina Learning Center
3
Menunggu Invoice
Convention Vessel Standard)
Berbendera Indonesia & Petunjuk
Teknis Pelaksanaannya.
25
Basic Business Management
Program (BBMP)
26
Seminar Nasional 2 Hari Pelabuhan
Yakarisma
2
3,750,000
27
Senior Business Management
Pertamina Learning Center
5
Menunggu Invoice
Pertamina Learning Center
4
Menunggu Invoice
2
Tanpa Biaya
Pertamina Learning Center
3
Menunggu Invoice
1
3,200,000
1
4,800,000
Program (SBMP)
28
Basic Business Management
Program (BBMP)
29
Upskilling Risk Management Batch II Pertamina
2013 Dit. Pemasaran dan Niaga
30
Junior Business Management
Program (JBMP)
31
Investigasi Security
Bina Pratama (Birama) Security
32
Tata Cara Penjualan Aset
Beprof
Training
Perusahaan BUMN
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
77
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelatihan dan
No
33
Penyelenggara
Pengembangan SDM
Workshop Peraturan SKK Migas
Jumlah
Peserta
Biaya
Komunika Internusa
1
8,900,000
Pertamina Training & Consulting
1
6,600,000
Tentang PTK 007 Revisi-II/
PTK/I/2011-Manajemen TKDN
Pelaksanaan Pengadaan Barang &
Jasa Kontrak Kerjasama (KKKS)
34
Dashboard Design for Data Analysis
Visualization
35
Workshop IFRS - Borrowing Cost
Pertamina
1
36
BRM + ECDIS
4
Menunggu Invoice
37
Fast Rescue Craft Coxswain (FRC)
Samson Tiara
4
18,053,235
38
Basic Business Management
Pertamina Learning Center
3
Menunggu Invoice
Program (BBMP)
39
CSO - ISPS Code
Adlerindo
1
7,500,000
40
Workshop Manajemen Sistem Tata
PT Pertamina (Persero) CSS
1
Tanpa Biaya
International Indonesia Quality,
Indomedia Gemilang Komunika /
1
7,546,000
Health, Safety, Security,
IndoQHSSE 2013
Pertamina HSE Training Center
3
PT Pertamina (Persero)
2
Kerja
41
Environment Conference and
Exhibition (IndoQHSSE 2013)
42
Contractor Safety Management
System (CSMS)
43
Upskilling Performance
Management System (PMS) Anak
Perusahaan PT Pertamina (Persero)
44
Internal Audit ISM Code
Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
1
5,500,000
45
Excess Laytime & Demurrage
Pertamina Learning Center
2
46
Basic Business Management
Pertamina Learning Center
2
Program (BBMP)
78
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelatihan dan
No
Penyelenggara
Pengembangan SDM
Jumlah
Peserta
Biaya
47
In House Training
38
3,500,000
48
Audit Internal ISM Code
PT Biro Klasifikasi Indonesia
20
5,500,000
49
Accident Investigation And Analysis
Dewan Keselamatan dan Kesehatan
2
Kerja Nasional (DK3N)
50
Java Enterprise
First Computing
2
51
Mitigating your enterprise risk to
Sinergi Daya Prima
1
PT Tomo & Son
1
7,500,000
achieve operasional excellence
52
Temu Nasional Masyarakat ISPS
Code Indonesia
53
Balance scorecard Master Class
GML Performance Consulting
2
10,450,000
54
DPA ISM Code
PT Biro Klasifikasi Indonesia
1
7,000,000
55
Indonesia Business Leaders Summit
PT Intipesan Pariwara
2
3,750,000
Kasanganergi
46
PT Beprof
2
4,800,000
Pertamina Learning Center
1
DK3N
2
12,000,000
Yayasan Pendidikan Internal Audit
2
5,500,000
FHP Education Law
1
975,000
PPM Manajemen
1
5,200,000
2013
56
Wealth Management Talkshow &
Outbond Level Manager Keatas
57
PKWT Dan Tenaga Kerja
Outsourcing
58
ISO 9001 Lead Auditor IRCA
Certified Angkatan II - 2013
59
Ahli Keselamatan dan Kesehatan
Kerja Umum
60
Sertifikasi Qualified Internal
Auditor - Audit Intern Tingkat Dasar I
61
Strategy Pengamanan Dalam
Contract Drafting
62
Manajemen Sumber Daya Manusia
281
216,079,347
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
79
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan juga melakukan pembinaan SDM yang telah
In addition, the Company has also implemented human
dilaksanakan, antara lain:
resources development, such as:
• Secara
disiplin
• Increasing employee discipline to achieve work
karyawan dalam pencapaian target penyelesaian
intensif
melakukan
peningkatan
completion target work both in quantity and in
pekerjaan baik secara kuantitas maupun secara kualitas.
• Peningkatan rasa kebersamaan dari semua anggota
organisasi
dalam
the organization with the goal of achieving success in
memperoleh
business to make profit which in turn will improve the
keuntungan yang pada gilirannya akan meningkatkan
welfare of employees so as to achieve what is expected
kesejahteraan karyawan sehingga dapat tercapai apa
by the management, namely the sense of belonging
yang diharapkan oleh manajemen yaitu peningkatan
toward the Company.
pencapaian
dengan
tujuan
keberhasilan
target
usaha
untuk
quality.
• Increasing sense of togetherness of all members of
rasa ikut memiliki perusahaan.
• Pemberian tunjangan hari raya, bonus, insentif.
• Providing allowances, bonuses, incentives.
• Kesejahteraan karyawan program Jamsostek, Asuransi
• Employee welfare, such as Social Security program and
Kesehatan.
Health Insurance
• Penyusunan daftar gaji karyawan yang sesuai dengan
• List of employees’ salary adjusted to their capability,
kemampuan, latar belakang pendidikan, masa kerja,
academic background, tenure, all of which has been
minimal telah disesuaikan dengan ketentuan Upah
adjusted to provision of local UMP.
Minimum Provinsi (UMP) setempat.
Pengembangan Usaha
Business Development
Pengembangan usaha sangat dibutuhkan guna menghadapi
Business development is crucial to help deal with tight
persaingan bisnis yang semakin ketat serta untuk
business competition and achieve goal as a sustainable
mencapai tujuan sebagai perusahaan yang berkelanjutan.
company. For the Company, business development is
Bagi Perseroan, pengembangan usaha menjadi sebuah
a need to grow and compete with other companies in
kebutuhan agar dapat tumbuh dan berkembang sehingga
similar industry. In addition, business development is also a
dapat bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis.
tool for the Company to improve the employees’ welfare,
Di samping itu, pengembangan usaha juga merupakan
provide job opportunity and maintain business continuity
sarana bagi Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan
of the Company.
pekerja, membuka lapangan kerja, serta mempertahankan
kelangsungan bisnis Perseroan.
80
Landasan utama bagi Perseroan dalam mengembangkan
The main foundation of the Company in developing its
usaha adalah prinsip bahwa pengembangan tersebut
business lies on the principle that the development sould
harus sejalan dengan bisnis inti (core business) Perseroan
be in line with its core business and feasibility study. The
dan didasarkan pada studi kelayakan. Perseroan telah
Company has prepared business development strategy as
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Pengembangan Usaha
Business Development
menyusun
sebagai
a fundamental plan incorporated in the RJPP and RKAP.
dasar rencana yang dituangkan dalan RJPP dan RKAP.
strategi
pengembangan
usaha
This business development has been implemented by the
Pengembangan usaha yang telah dilakukan Perseroan
Company since 2008 and 2013, as described as follows:
sejak tahun 2008 hingga 2013 sebagai berikut:
REALISASI INVESTASI KAPAL & NON KAPAL
(dalam Jutaan IDR)
Kapal
Non Kapal
+64%
291.627
268.238
239.090
69.541
20.328
2.041
2008
20.153 4.256
2009
8.919
3.364
2010
1.710
2011
2012
1.490
2013
Keterangan
Penambahan Kapal
2008
0
2009
0
2010
1
2011
7
2012
6
2013
3
(Audited)
Time Line Schedule New Build Vessel
Vessel
Start From
Month
2 Unit AHTS 5150 HP - TEPI
May
20
5 Unit Harbour Tug 3150 HP - PTM
Nov
13
4 Unit Harbour Tug 4800 HP - DSLNG
Feb
14
2 Mooring Line - DSLNG
Feb
9
2 Pilot Boat / Passenger Boat - DSLNG
Feb
6
2013
Semester 1
2014
Semester 2
Semester 1
Semester 2
Disamping usaha-usaha yang telah dijelaskan sebelumnya,
Aside from the aforementioned businesses, the Company
Perseroan
fokus
develops buisness by focusing on upstream sector by not
diupstream tidak hanya menyediakan Diversifikasi Usaha
only providing Business Diversification, but also entering
tetapi juga mulai masuk ke usaha jasa produksi dan
into production service and storage in the large vessel
penyimpanan di atas kapal besar (MOPU/TPF/FSO/FPSO).
(MOPU/TPF/FSO/FPSO).
Perusahaan juga mengembangkan usaha baru melalui
new business through its Subsidiaries in Dredging, Port
Anak – Anak Perusahaan di bidang Pengerukan, Badan
Activities, Shore Base, Clean Water Supply, Special Agency
Usaha Pelabuhan (BUP), Shore Base, Penyediaan Air Bersih,
and Warehousing.
mengembangkan
usaha
dengan
The
Company
also
develops
Keagenan Khusus maupun Pergudangan.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
81
04
ANALISIS DAN DISKUSI
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI
Sejalan
dengan
membaiknya
ECONOMIC OVERVIEW
dunia,
In line with the recovery of the world’s economy, especially
terutama pada awal tahun 2013, perekonomian Indonesia
perekonomian
in the beginning of 2013, the Indonesian economy,
dengan dukungan permintaan domestik yang kuat, tetap
bolstered with strong domestic demand, remains a major
menjadi penyumbang utama pertumbuhan ekonomi
driving force of the economic growth. Indonesia’s economic
global. Kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2013
performance in 2013 was encouraging. Domestic economic
cukup menggembirakan. Pertumbuhan ekonomi dalam
growth can be maintained at a steady rate, which was
negeri dapat dipertahankan pada tingkat yang stabil, yaitu
5.7%, which was driven by strong domestic demand. This
5,7%, yang banyak ditopang oleh permintaan domestik
is supported by conducive macro-economic conditions and
yang tetap kuat. Hal ini didukung oleh kondisi ekonomi
the financial system which enables household and business
makro dan sistem keuangan yang kondusif sehingga
sector economic to improve its business activities.
memungkinkan sektor rumah tangga dan sektor usaha
melakukan kegiatan ekonominya dengan lebih baik.
84
Berdasarkan data Bank Indonesia, hingga Desember 2013
Based on data from Bank Indonesia, inflation was still in a
inflasi masih berada dalam tren menurun. Inflasi pada
downward trend per December 3013. Inflation at the end
akhir tahun tercatat sebesar 0,55% (mtm), lebih rendah
of the year stood at 0.55 % (mtm), lower than the historical
dibandingkan dengan pola historisnya dalam lima tahun
trend in the past five years. This development was mainly
terakhir. Perkembangan ini terutama dipengaruhi oleh
influenced by the ongoing correction of some economic
masih berlanjutnya koreksi beberapa indikator ekonomi
indicators such as the volatile food inflation that reaches
seperti pada inflasi volatile food yang hanya mencapai
only 0.79 % (mtm). The inflation in December 2013 was
0,79% (mtm). Realisasi inflasi Desember 2013 sebesar
8.38% (yoy), with the overall inflation in 2013 could be
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bisnis pelayaran, maritim, serta logistik merupakan
bisnis yang menjanjikan dengan perkembangan
perekonomian nasional serta perubahan konsumsi
masyarakat yang senantiasa meningkat. Wilayah
Indonesia yang memiliki lebih dari 17.000 pulau, yang
terpisahkan oleh lautan, merupakan lahan dasar ketiga
bidang bisnis tersebut untuk tumbuh dan berkembang.
Shipping, maritime, and logistics business is a promising business
with good development of the national economy and improved
consumption trend. Indonesian territory which has more than
17,000 islands and separated by ocean constitutes a third major
field of the business line where it can grow and develop.
8,38% (yoy), inflasi keseluruhan tahun 2013 dapat lebih
lower than 8.5%. With the continued downward trend in
rendah dari 8,5%. Dengan masih berlanjutnya tren
inflation, Bank Indonesia projected that the figure might
penurunan inflasi ini, Bank Indonesia memperkirakan
continue to decline to the target of 4.5±1% in 2014.
inflasi dapat terus menurun menuju kisaran target 4,5±1%
pada tahun 2014.
Sementara itu, membaiknya neraca perdagangan Indonesia
Meanwhile, the improved Indonesia’s trade balance by the
hingga akhir tahun 2013 mendukung proses penurunan
end of 2013 supported the reduction in the current account
defisit transaksi berjalan pada masa mendatang. Pada
deficit in the future. In November 2013, the balance of
November 2013, neraca perdagangan surplus sebesar
trade experienced a surplus of 0.78 billion in U.S. dollars,
0,78 miliar dolar AS, lebih tinggi dari surplus pada Oktober
higher than the surplus in October 2013 amounting to
2013 sebesar 0,03 miliar dolar AS. Perbaikan neraca
0.03 billion U.S. dollars. Trade balance improvement was
perdagangan utamanya disebabkan oleh meningkatnya
primarily due to increased non-oil trade surplus amounted
surplus neraca perdagangan nonmigas menjadi sebesar
to 1.97 billion U.S. dollars, from 0.78 billion U.S. dollars in
1,97 miliar dolar AS, dari 0,78 miliar dolar AS pada bulan
October 2013.
Oktober 2013.
Banyak pengamat ekonomi yang berpendapat bahwa
Many economists argue that the Indonesian economy in
kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2013 memasuki
2013 entered a relatively stable phase. This indicates that
fase yang cenderung stabil. Hal ini mengindikasikan bahwa
the national economy is at favorable conditions. Facts and
ekonomi nasional berada pada kondisi yang kondusif. Fakta
data showed that the national economic growth grew with
dan data tersebut menunjukkan bahwa pertumbuhan
a positive trend, thus creating a huge potential market to
ekonomi nasional tumbuh dengan trend yang positif,
be achieved by the company.
sehingga menciptakan pangsa pasar yang potensial yang
harus diraih perusahaan.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bisnis pelayaran, maritim, serta logistik merupakan bisnis
Shipping, maritime, and logisitics business is a promising
yang menjanjikan dengan perkembangan perekonomian
business with good development of the national economy
nasional serta perubahan konsumsi masyarakat yang
and improved consumption trend. Indonesian territory
senantiasa meningkat. Wilayah Indonesia yang memiliki
which has more than 17,000 islands and separated by
lebih dari 17.000 pulau, yang terpisahkan oleh lautan,
ocean constitutes a third major field of the business line
merupakan lahan dasar ketiga bidang bisnis tersebut untuk
where it can grow and develop.
tumbuh dan berkembang.
Jumlah penduduk yang mencapai lebih dari 250 juta jiwa
Total population of over 250 million people is a positive
menjadi nilai positif yang potensial dalam pengembangan
value potential in the development of logistics business
usaha logistik. Ditambah dengan ribuan lembaga dan
development. In addition, the outlook of increasing
perusahaan baik swasta maupun BUMN yang akan
demands for logistics services from thousands of
membutuhkan jasa logistik, hal ini menjadi pangsa pasar
organizations and companies, both private and state-
serta prospek usaha Perseroan yang cemerlang pada masa
owned enterprises, is a market share of the Company,
mendatang.
besides a bright business prospect in the future.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
OPERATIONAL OVERVIEW PER SEGMENT
Tabel kegiatan operasional bisnis Tahun 2013
Table of business operational activity in 2013
No
A.
Keterangan /
Description
Satuan /
Unit
RKAP
2013
Audited
2013
Audited
2012
Pencapaian
Terhadap
RKAP 2013 /
Achievement of
RKAP 2013
PRODUKSI / PRODUCTION
KEGIATAN EKSPLOITASI KAPAL MILIK / OWNED SHIP EXPLOITATION ACTIVITIES
B
1. Operation days Kapal Milik (Hari)
Operation days of Owned Ships (Days)
Hari
7.873
6.845
5.128
86,55%
2. Commission Days Kapal Milik (Hari)
Commission Days of Owned Ships (Days)
Hari
8.343
7.906
5.756
94,77%
PEMASARAN / MARKETING
KEGIATAN KAPAL Back to Back / Back to Back SHIP ACTIVITIES
1. Jumlah Kapal Back to Back
Total Back to Bank Ships
Unit
9
14
13
155,56%
2. Operation days Back to Back
Operation days of Back to Back Ships
Hari
3.074
3.333
3.734
108,42%
Ribu KL
2.211
1.215
2.516
54,95%
-
-
-
-
-
ANGKUTAN COA / COA TRANSPORTATION
1. Jumlah muatan diangkut (Kapal
Milik+Back to Back)
Total loads transported (Owned Ship +
Back to Bank)
2. Persentase kelebihan transportation loss
rata-rata (%)
Percentage of average transportation loss
excess (%)
86
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Satuan /
Unit
RKAP
2013
Audited
2013
Audited
2012
Pencapaian
Terhadap
RKAP 2013 /
Achievement of
RKAP 2013
3. Kasus keterlambatan (kali)
Delay case (times)
-
-
-
-
-
4. Penyelesaian BA On-Off Hire/SA (Service
Acceptance)
Completion of BA On-Off Hire/SA
-
-
-
-
-
Call
1.474
1.423
1.488
96,54%
Call
432
418
394
96,76%
Call
346
37
-
10,69%
1. Jumlah Call Adm. Pelabuhan Khusus (Call)
Total Administration Call of Specific Port
Call
5.160
4.623
4.920
89,59%
2. Jumlah lokasi Pelabuhan yang diassess
(Pelabuhan)
Total assessed port location (Port)
Pelabuhan
36
36
36
100,00%
Keterangan /
Description
No
JASA KEAGENAN / AGENCY SERVICE
1. Jumlah Call Keagenan Non Pertamina
(Call)
Total Agency Call of Non Pertamina (Call)
2. Jumlah Call Keagenan Kapal C/M
PERTAMINA (Call)
Total Agency Call of C/M Ship PERTAMINA
(Call)
3. Jumlah Call Keagenan Kapal C/M
PERTAMINA (Call) di Pel. Pertamina
Total Agency Call of C/M PERTAMINA
(Call) in Pertamina Port
ADM. PELSUS, RSO & HOP
Kegiatan Usaha dan Kapasitas per Segmen Usaha
Business Activities and Capacity per Business Segment
Perseroan yang bergerak dalam bisnis jasa pelayaran,
The Company, engaged in shipping, maritime and logistics
maritim, dan logistik memiliki peluang besar dalam pangsa
business service has extensive opportunities in seiaing
pasar bisnis tersebut. Perseroan telah melakukan rencana
those market shares. The Company has planned to
untuk pembelian, perbaikan, dan pemeliharaan kapal baru
purchase, improved and maintained new vessel to better
guna menghadapi bisnis Perseroan pada masa mendatang.
run business in the future. In addition to downstream oil
Selain bisnis angkutan migas (BM dan Gas) hilir dengan
and gas transportation with barge and small ship and
tongkang dan kapal kecil serta charter tugboat/kapal
charter tugboat/supporting vessel of marine service, the
penunjang marine service, bisnis Perseroan pada tahun
Company’s business in 2013 also focus on:
2013 juga fokus pada:
1. Shipping Upstream/Offshore Support Vessel
1. Shipping Upstream/Offshore Support Vessel
• AHTS/AHT
• AHTS/AHT
• Harbour Tug
• Harbour Tug
• Crew Boat
• Crew Boat
• Accomodation barge/Support Barge
• Accomodation barge/Support Barge
• FSO
• FSO
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. Integrated One Stop Shipping Marine Support
2. Integrated One Stop Shipping Marine Support
• Shipping
• Konsep Shipping Activity, Port Activity, Marine
Activity,
Port
Activity,
Marine
Admiistration, Agency & Plan & Control Activity di
Admiistration, Agency & Plan & Control Activity
Cilacap, Kotabaru, dan Belawan (pilot project)
Concept in Cilacap, Kotabaru, and Belawan (pilot
project)
• Fresh Water melalui Anak Perusahaan
• Fresh Water through Subsidiaries
• Bahan Bakar Minyak bekerjasama dengan Patra
• Petroleum in cooperation with Patra Niaga
Niaga
3. Bisnis dengan Value Added bagi Perseroan
3. Value-added business for the Company
• Shore base Batam dan Balikpapan
• Shore base Batam and Balikpapan
• Air Bersih di Cilegon dan Pelabuhan-pelabuhan
• Clean water in Cilegon and Deport Port of
Pertamina
depot Pertamina
• Pengerukan
• Dredging
• Pendayagunaan aset tak terpakai
• Utilization of idle asset
• Keagenan produk-produk terkait
• Related product agency
SHIPPING ACTIVITY
Shipping Upstream / Offshore
Support Vessel
• AHTS/AHT
• Harbour Tug
• Crew Boat
• Accomodation Barge/Support Barge
• FSO
integrated one stop shipping
marine support
• Konsep Shipping Activity, Port Activity,
Marine Administration, Agency Plan &
Control Activity di Cilacap. Kotabaru dan
Belawan (pilot project)
• Fresh Water → melalui Anak Perusahaan
• BBM → Kerjasama dengan Patra Niaga
bisnis dengan value added bagi
ptk
• Shore base Batam dan Balikpapan
• Air bersih di Cilegon dan pelabuhanpelabuhan Depot Pertamina
• Pengerukan
• Pendayagunaan aset tak terpakai
• Keagenan produk-produk terkait
88
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
• Performance Quantity Control (PQC)
• Bunkering
• Tanker Programming
• Shipping Agent
port ACTIVITY
• Safety
• Marpol
• Radio Station
• Kepanduan
• Pilot Station
• STS/CBM/SPM
• Kapal-kapal Sarpel
marine administration
• Business Report
• Port Adm
• Integrated Port Time Responsibilities
and Monitoring
agency
plant & control activity
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Kinerja Kapal Milik
1. Owned-Ship Performance
No
I
II
Keterangan / Description
2013
2014
2015
3
3
3
4
6
0
0
4
0
0
24
3
3
4
4
5
0
0
4
3
0
26
3
3
4
9
7
1
3
4
3
2
39
3
3
6
14
7
1
3
4
3
4
48
4
12
4
0
20
44
4
9
4
1
18
44
4
4
4
0
12
51
2
0
4
0
6
54
Armada Milik
a. Tanker BBM / Fuel Tanker
b. Tanker Gas / Gas Tanker
c. Tug & Barge
d. Harbour Tug
e. AHTS/AHt
f. Working Barge
g. Launch/ Passanger Boat
h. RIB
i. SPOB
j. Lain-lain (Kapal keruk, Mooring Boat) / Others (Dredger, Mooring Boat)
Sub Total
Armada Pihak III / III Parties Fleed
a. Tug & Barge COA
b. Harbour Tug
c. Tanker BBM / Fuel tanker
d. AHTS/AHT
Sub Total
Grand Total
*note: tahun 2014 dan 2015 merupakan rencana
* note: 2014 and 2015 are the Company’s projection
on its total vessels
jumlah kapal Perseroan
Perseroan mencatat kinerja kapal milik pada tahun
The Company recorded that in 2013, there were
2013, masih terdapat beberapa kapal yang rugi
several ships suffering from operating loss, particularly
operasional, terutama akibat commissioning days yang
due to low commissioning days, among others: Patra
rendah, antara lain: Patra Tanker 2, Patra Tanker 3, 3
Tanker 2, Patra Tanker 3, 3 SPOB (Musi, Kapuas &
SPOB (Musi, Kapuas & Mahakam), Petrogas 2, TB Patra
Mahakam), Petrogas 2, TB Patra 1203 & RIB 1.2. In
1203 & RIB 1,2. Selain itu, RIB 3 meskipun masih ada
addition, despite operating profit, RIB 3 experienced
laba operasional, namun terus menurun karena off hire
decrease in performance due to off hire from the end
sejak akhir Maret 2013 hingga akhir tahun 2013.
of March 2013 to the end of the year.
SPOB
Mahakam
365
365
363
360
358
356
355
352
351
349
342
339
335
282
247
223
211
173
168
101
83
355
255
350
355
355
350
350
350
355
360
320
350
315
355
-
320
350
333
350
-
350
360
RIB 3
RIB 1
365
355
SPOB
Musi
SPOB
Kapuas
Pertogas 2
Patra
Tanker 2
RIB 2
365
355
Gas
Patra 3
365
355
RIB 4
365
355
Peteka
5401
PT 4201
Gas Patra
Patra
Tanker 3
Patra
Tanker 1
365
RKAP 2013
Gas
Patra 2
Real Jan-Des 2013
Peteka
5401
PT 4202
TB1203/
OB2303
TB1203/
OB2303
TB1204/
OB2304
TB1201/
OB2301
PT 3002
PT 3001
T. Celebes
Commission Days Jan-Des 2013
T. Andalas
2012
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Catatan: Average Commission Days menunjukkan
Notes: Average Commission Days shows the vessel
kinerja maintenance kapal dan hitung berdasarkan
maintenance performance and calculation based
Average Commision Days existing vessels (diluar kapal
on the average commission days of existing vessels
baru - SPOB dan RIB 1 & 2)
(outside new s hips - SPOB and RIP 1 & 2
No
Kapal / Ship
Justifikasi / Justification
1
Gas Patra
Menjalani beberapa perbaikan, total repair days = 15 hari (repair CPP 2 hari di Feb, repair AC 2 hari di
Maret, repair LO pump ME 2 hari di Mei & repair aux blower 9 hari di September 2013)
Undertook some improvements with total repair days = 15 days (repair of CPP of 2 days in February,
repair of AC for 2 days in March, repair of LO pump of ME for 2 days in May & repair of aux blower
for 9 days in September 2013)
2
PT 4201
Docking 23 hari dan repair aquamater 4,2 hari di Januari 2013
Docking for 23 days and repair of aquamater of 4.2 days in January 2013
3
Patra Tanker 2
Repair AE selama 54 hari di Januari-Maret, pemeriksaan sounding pipe cargo 13 hari di April-Mei
2013, melaksanakan dock 45 hari di September s.d 15 Oktober 2013
Repair of AE for 54 days in January-March, the checking of pipe cargo sounding for 13 days in AprilMay 2013, docking for 45 days from September until October 15, 2013.
4
Petrogas 2
Docking 74 hari (5 April s/d 18 Juni 2013), mengalami kerusakan bowtruster (25 Juli-25 September
2013) sehingga kontrak (PAN) tidak diperpanjang/hilang, sedangkan pasar terbatas
Docking for 74 days (5 April until 18 June), bowtruster damage (25 July-25 September) so that the
contract (PAN) cannot be extended/expired despite the limited market
5
RIB 3
6
RIB 1
Kerusakan main engine tmt 25 Maret 2013 sampai dengan saat ini, terkendala ketersediaan spare
part
Damage of main engine effective from 25 March 2013 until present. The barrier is in the availability of
spare parts.
Mengalami kerusakan main engine tmt 9 September 2013 sampai dengan saat ini, terkendala
ketersediaan sparepart
Damage of main engine, effective from 9 September 2013 until present. The barrier is in the
availability of spare part.
7
SPOB
3 SPOB terlambat beroperasi dikarenakan adanya penyesuaian spec sesuai permintaan pencharter.
SPOB Musi mulai operasi 11 Mei 2013, SPOB Kapuas tmt 12 Juli 2013dan SPOB Mahakam tmt 22
September 2013
Delay in operation in 3 SPOB due to the adjustment of specification according to the demand of the
chartere. SPOB Musi started to operate in May 11 2013, SPOB Kapuas was effective from 12 July
2013 and SPOB Mahakam was effective from 22 September 2013
Dengan jumlah armada sebanyak 26 unit, average
commdays tercatat selama 233, dengan catatan
With 26 units of fleet, the average commdays is
recorded to reach 233, as described as follows:
sebagai berikut:
90
1. Petrogas 2 dari target 273 hari tercatat beroperasi
1. Petrogas 2 from the target of 273 days was
131 hari (48%) karena tmt 5 April s.d 18 Jun
recorded to operate for 131 days (48%), as per 5
melaksanakan dock di Batam. Repair bowthruster
April until 18 June, the vessel will dock to Batam.
25 Jul 2013 dan tmt 29 September telah
Repair of bowthruster in 25 July 2013 has operated
beroperasi
from 29 September.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
2. RIB I dan RIB 2 tidak dianggarkan operasi di RKAP
2. RIB I and RIB 2 did not include in operational budget
2013, tmt 24 Maret kapal beroperasi di RU IV
at RKAP 2013, as of 24 March, the vessel operated
Cilacap. RIB 1, breakdown di Minggu ke 2 Sept
in RU IV Cilacap. RIB 1 experienced breakdown in
karena kerusakan mesin.
the second week dute to disruption in machine.
3. RIB 3, dari target 268 hari tercatat beroperasi
3. RIB 3 operated for 83 days (47%) of the target 268
selama 83 hari (47%) karena mengalami kerusakan
days due to disruption in machine as per 25 March.
mesin tmt 25 Maret. Terkendala ketersediaan
The obstacle was in the availability of sparepart,
sparepart hingga saat ini belum beroperasi.
making this delay in operation.
4. Patra Tanker 2 operated for 172 days (74%) of the
4. Patra Tanker 2 dari target 231 hari tercatat
karena
target of 231 days due to problem in AE 1 and 2
mengalami kendala pada AE 1 dan 2 tgl 13 Jan s.d.
occurred from 13 January to 8 March, & offhire
8 Mar, & 24-28 April offhire permasalahan di cargo
problems in cargo tank and undertook docking in
beroperasi
selama
172
hari
(74%)
24-28 April.
tank, dan melaksanakan docking selama bln Sep.
5. 3 (tiga) unit SPOB (Musi, Mahakam & Kapuas)
5. 3 (three) units of SPOB (Musi, Mahakam & Kapuas)
ditargetkan operasi mulai Jan. 2013, namun
was targeted to start operating from January
melaksanakan
sesuai
2013. However, its specification was adjusted to
kebutuhan pelanggan sehingga mulai beroperasi
customers’ needs, starting to operate from 1 May
tmt 1 Mei 2013 (Musi), 12 Juli 2013 (Kapuas), 22
2013 (Musi), 12 July 2013 (Kapuas), 22 September
September 2013 (Mahakam)
2013 (Mahakam)
penyesuaian
sepsifikasi
SPOB
Mahakam
365
365
365
363
360
358
356
355
352
349
341
339
334
320
282
247
223
180
173
168
101
83
355
355
250
355
355
355
330
350
350
355
320
350
315
355
360
-
320
350
333
350
-
350
360
No
Kapal / Ship
RIB 3
RIB 1
365
355
SPOB
Musi
SPOB
Kapuas
Pertogas 2
Patra
Tanker 2
RIB 2
365
355
Gas
Patra 3
365
355
Peteka
5402
365
RKAP 2013
Gas
Patra 2
Real Jan-Des 2013
Peteka
5401
RIB 4
PT 4201
Gas Patra
Patra
Tanker 3
Patra
Tanker 1
PT 4202
TB1203/
OB2303
TB1203/
OB2303
TB1204/
OB2304
TB1201/
OB2301
PT 3002
PT 3001
T. Celebes
T. Andalas
Opeations Days Jan-Des 2013
Justifikasi / Justification
1
SPOB Musi,
Mahakam, Kapuas
Penyesuaian spec sesuai permintaan penchaeter
(SPOB Musi baru beroperasi tmt 11 Mei, SPOB Kapuas tmt 12 Juli, dan SPOB Mahakam tmt 22
September)
Adjustment of specification to meet charterer’s needs
(SPOB Musi operated effective from 11 May, SPOB Kapuas from 12 July adn SPOB Mahakam from 22
September)
2
Petrogas 2
Habis kontrak tmt 18 November 2013, idle 44 hari
Contract expiry from 18 November 2013, idle for 44 days
3
RIB IV
Habis kontrak tmt 16 November 2013, idle 45 hari
Contract expiry from 16 Nobember, idle for 45 days
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
No
Kapal / Ship
Justifikasi / Justification
4
MT Gas Patra 2
Idle 10 hari di Oktober-November karena habis kontrak & proses penunjukan langsung
Idle condition for 10 days in October-November due to contract expiry and direct appointment
5
peteka 5401
Idle 2 hari di Oktober karena habis kontrak
Idle condition for 2 days due to contract expiry
2. B2B Non COA
2. B2B Non COA
Kegiatan Back to Back Charter Non COA
Pada tahun 2013, realisasi pencapaian laba Back to
In 2013, the Back to Back Harter profit reached
Back Charter mencapai 108,51% dari RKAP atau
108.51% of the RKAP or Rp30.23 billion from the
Rp30,23 miliar dari Rp27,86 miliar yang ditargetkan.
target of Rp27.86 billion.
Non COA Back to Back Charter Activities
3. B2B COA
3. B2B COA
Kegiatan Back to Back Charter COA
COA Back to Back Charter Activities
Realisasi jumlah muatan BBM yang diangkut hanya
The realization of total transported fuel cargo only
mencapai 54,95% atau sebanyak 1.215 juta KL dari
reached 54.95% or 1.215 million KL from the target of
2.211 juta KL yang ditargetkan. Untuk kapal Back to
2.211 KL million. The Back to Back vessel only carried
Back jumlah muatan yang diangkut hanya mencapai
52.18% cargo or 783.72 thousand KL of the target
52,18% atau 783,72 ribu KL dari 1.502 juta KL yang
1.502 million KL. The failure to meet the target was
ditargetkan, pencapaian di bawah target disebabkan
because there was no new contract for Balikpapan-
belum mendapatkan kontrak baru untuk trayek
Samarinda traject, while the COA cargo of the Owned
Balikpapan-Samarinda
jumlah
Ship only reached 60.81% or 431.41 thousand of KL
muatan COA Kapal Milik hanya mencapai 60,81% atau
from the target of 709.50 thousand of KL. This was
431,41 ribu KL dari 709,50 ribu KL yang ditargetkan
because the cargo previously planned to be carried
karena angkutan yang sebelumnya direncanakan
through 3 voyages a month is only realized by 2
sebanyak 3 voyage sebulan hanya tercapai 2 voyage.
voyages.
sedangkan
untuk
2.516
2.211
1.215
-45%
92
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
-52%
RKAP
Realisasi
Realisasi
2013
2013
2012
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Keagenan
4. Agency
Pendapatan keagenan mencapai 107,83% dari RKAP
The agency revenue reached 107.83% of the RKAP
Desember 2013 dikarenakan pencapaian pendapatan
of December 2013 because the achievement of the
keagenan
125,10%
revenue from general agency increased by 125.10%
(Rp54,67 miliar dari Rp43,71 miliar yang ditargetkan),
(Rp54.67 billion from the target of Rp43.71 billion), the
pendapatan keagenan tanker mencapai Rp60,09 miliar
tanker agency revenue reached Rp60.09 billion from
dari Rp62,73 miliar yang ditargetkan dengan jumlah
the target of Rp62.73 billion with 1423 call or 96.54%
1423 call atau mencapai 96,54% dari target RKAP
of the target set in the RKAP of December 2013.
umum
meningkat
sebesar
Desember 2013.
5. POS
5. POS
Administrasi Pelsus tercapai 56,94% atau sebesar
Special Port Administration reached 56.94% or as
Rp10,41 miliar dari Rp18,29 miliar yang ditargetkan
much as Rp10.41 billion from the target of Rp18.29
dengan jumlah call sebesar 89,59% atau sebanyak
billion with total calls of 89.59% or 4623 call out of
4623 call dari 5160 call yang di targetkan.
5160 call target.
6. Diversifikasi Usaha
6. Business Diversificatio
Diversifikasi usaha Perseroan terdiri dari:
The Company’s business diversification consists of:
- AKK (Awak Krew Kontrak)
- AKK (Contract Crew)
- JAPOM (Jasa Penunjang Operasi Marine)
- JAPOM (Marine Operational Supporting Service)
- Freight Forwarding
- Freight Forwarding
- General Trading
- General Trading
- Cargo Handling/Bongkar Muat
- Cargo Hanlding
- Penjualan Air
- Water Sales
- Sewa Gedung/Kantor
- Building/office lease
Selama tahun 2013, diversifikasi usaha Perseroan meraih
During 2013, the Company’s business diversification
pendapatan sebesar Rp281,33 miliar naik 42,20%
contributed a revenue of Rp281,33 billion, increasing by
dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar Rp83,49 miliar.
42,20% compared to 2012’s position of Rp83,49 billion.
Raihan tersebut masih berada dibawah 7,33% dari target
The achievement was under 7,33% of the target set in
RKAP 2013 sebesar Rp303,59 miliar.
RKAP 2013 at Rp303,59 billion.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
93
94
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan dan Biaya
KONTRIBUSI per Segmen usaha
Revenue and Cost per Business Segment
Pendapatan dan Kontribusi per Segmen Bisnis
(Rp Juta)
RKAP 2013
Audited 2013
Audited 2012
-1% +64%
373.751 369.493
-7% +42%
+5% -48%
-15% -12%
+8% -6%
295.815
146.702
173.269
166.146
224.720
Kapal Milik
147.526 154.842
B2B Non COA
303.595
114.771
121.985
106.435
B2B COA
281.330
197.836
-43% -28%
10.413
18.285
14.394
Keagenan
Pos
Div Usaha
Biaya dan Kontribusi per Segmen Bisnis
(Rp Juta)
RKAP 2013
Audited 2013
Audited 2012
-21% +26%
296.346
+15% -44%
-20% -25%
185.673
116.469
154.739
145.408
-5% +42%
268.714
234.595
+30% -9%
219.884 208.972
129.957 149.601
52.929
58.160
40.635
Kapal Milik
B2B Non COA
B2B COA
Kapal Milik
369.493; 34,29%
Diversifikasi Usaha
281.330; 26,11%
POS
10.413; 0,97%
5.596 2.792 6.454
Keagenan
Pos
Div Usaha
Kapal Milik
224.720; 22,01%
Diversifikasi Usaha
197.836; 19,38%
Kontribusi
Pendapatan
Jan-Des
2013
Keagenan Umum
54.672; 5,07%
Keagenan Tanker
60.099; 5,58%
147.442
-50% -57%
Kontribusi
Pendapatan
Jan-Des
2012
POS
14.394; 1,41%
BTB Charter
146.702; 13,61%
COA
154.842; 14,37%
BTB Charter
166.146; 16,27%
Keagenan Umum
74.817; 7,33%
Keagenan Tanker
47.168; 4,62%
COA
295.815; 28,98%
Keterangan:
Revenue Diversifikasi Usaha mencakup kegiatan AP (30%), AKK & Japom (54%), ISPS Code dll
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba dan Kontribusi
per Segmen Usaha
Revenue and Cost per Business Segment
Laba Operasi dan Kontribusi per Segmen Bisnis
(Rp Juta)
RKAP 2013
Audited 2013
+74% +245%
Audited 2012
134.898
-6%
-3%
-14%
61.842
77.405
65.800
+9%
+165%
-70%
39.047
27.861
Kapal Milik
30.233
11.408
B2B Non COA
POS
7.941; 3,98%
Keagenan Umum
32.314; 16,18%
Kontribusi
Laba Operasi
Jan-Des
2012
BTB Charter
11.408; 5,71%
Keagenan
Pos
Keagenan Tanker
31.511; 15,78%
Div Usaha
Diversifikasi Usaha
72.358; 23,18%
POS
7.621; 2,44%
COA
27.100; 13,57%
50.394
-4%
12.689 7.621 7.941
5.240
B2B COA
72.358
-40%
27.100
Kapal Milik
39.047; 19,55%
Diversifikasi Usaha
50.394; 25,23%
63.825
-81%
17.569
+44%
83.712
Keagenan Umum
15.229; 4,88%
Kapal Milik
134.898; 43,21%
Kontribusi
Laba Operasi
Jan-Des
2013
Keagenan Tanker
46.613; 14,93%
BTB Charter
30.233; 9,68%
COA
5.240; 1,68%
96
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kontribusi per Kelompok
Pelanggan
Contribution per Customer Group
Pertamina Group lain
Pertamina Perkapalan
Pertamina Perkapalan
67%
54%
3%
Kontribusi
Pendapatan
Kontribusi
Pendapatan
2012
2013
Non Pertamina
Non Pertamina
33%
43%
Non Pertamina
Pertamina Perkapalan
Pertamina Perkapalan
Kontribusi
Laba Operasi
42%
68%
28%
Kontribusi
Laba Operasi
2012
2013
Pertamina
Group lain
Non Pertamina
58%
4%
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN KINERJA
KEUANGAN
ANALYSIS AND DISCUSSION OF FINANCIAL
PERFORMANCE
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
Jumlah Aset
Total Assets
Aset lancar naik sebesar 149,47% menjadi Rp1.162 triliun
Current assets increased by 149,47% to Rp1.162 trillion
pada tahun 2013 dari Rp465,79 miliar pada tahun 2012,
in 2013 from Rp465.79 billion in 2012, while non current
sedangkan aset tidak lancar naik 7.40% menjadi Rp1.049
assets increased by 7.40% to Rp1.016 billion in 2013, from
miliar pada tahun 2013 dari Rp977,33 miliar pada tahun
Rp977,33 billion in 2012.
2012.
Jumlah akiva pada tahun 2013 tercatat sebesar Rp2.211
Total assets in 2012 were recorded at Rp2.211 billion,
miliar naik 53,26% dibandingkan dengan tahun 2012
increasing by 53,26% compared to 2012’s position at
yang tercatat sebesar Rp1.443 miliar.
Rp1,443 billion.
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity
Liabilitas
dari
The short term liability decreased by 17,75% from
Rp492,597 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp580.043
jangka
pendek
meningkat
17,75%
Rp492.597 billion in 2012 to Rp580.043 billion in 2013.
miliar pada tahun 2013, hal ini disebabkan belum
This was because receivables from the third parties have
terselesaikannya tagihan-tagihan pihak ketiga. Liabilitas
not been settled yet. Long term liabilities decreased by
jangka panjang menurun 14,95% dari Rp504,950 miliar
14,95% from Rp504.950 billion to Rp429.482 billion. This
menjadi Rp429,482 miliar karena Perseroan melakukan
was because the Company had paid its loan to BCA Bank
pelunasan pinjaman di Bank BCA untuk kapal AHTS
for AHTS Transko Andalas vessel in May 2013 and AHTS
Transko Andalas pada bulan Mei 2013 dan kapal AHTS
Transko Celebes ship in July 2013.
Transko Celebes di bulan Juli 2013.
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2013 mencapai
The Company’s total liabilities in 2013 reached Rp1,009
Rp1.009 triliun naik 1,20% dari Rp997,55 miliar pada
trillion, an increase of 1.20% from Rp997.55 billion in
tahun 2012.
2012.
Sedangkan jumlah ekuitas Perseroan mencapai Rp1.202
The Company’s total equity reached Rp1,202 trillion from
triliun dari Rp445,58 miliar pada tahun 2012 atau
Rp445.58 billion in 2012 or reached 269.79%.
mencapai 269,79%
Tabel Laporan Posisi Keuangan
Neraca
Table of Financial Position Report
2013
2012
2011
Aset / Asset
Aset Lancar : / Current Asset
98
Kas dan Bank / Cash and Bank
722.443
202.088
137.951
Piutang Bersih / Net Receivable
255.216
158.276
227.104
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Neraca
2013
Persediaan / Inventory
2012
2011
260
2.691
1.715
184.121
102.740
66.290
Jumlah Aktiva Lancar / Total Current Assets
1.162.040
465.795
433.060
Aset Tetap / Fixed Assets
1.016.950
824.078
557.747
32.996
153.255
161.700
Jumlah Aktiva Tidak Lancar / Total Non Current Assets
1.049.629
977.333
719.447
JUMLAH AKTIVA / TOTAL ASSETS
2.211.669
1.443.128
1.152.507
Hutang Lancar / Current Payables
580.043
492.596
539.292
Hutang Jangka Panjang / Long Term Payables
392.509
484.447
197.598
36.973
20.503
15.009
1.009.526
997.547
751.898
Modal / Capital
693.709
111.529
111.529
Laba Ditahan / Retained Earnings
334.052
289.080
247.266
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the year
174.382
44.972
41.814
Jumlah Ekuitas / Total Equity
1.202.143
445.581
400.609
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS / TOTAL LIABILITIES
AND EQUITY
2.211.669
1.443.128
1.152.507
Aset Lancar Lainnya / Other Current Assets
Aktiva tidak Lancar Lainnya / Other Non Current Assets
Kewajiban / Liabilities
Hutang Lain-Lain / Other Payables
Jumlah Kewajiban / Total Liabilities
Ekuitas / Equity
Laporan Laba Rugi
Income Report
Pendapatan Jasa
Service Revenue
Realisasi pendapatan Perseroan tahun 2013 secara gross
The Company’s gross revenue in 2013 reached Rp1.077
mencapai Rp1,077 triliun naik 5,55% dari tahun 2012
trillion; an increase of 5.55% from 2012 at Rp1.020 trillion.
sebesar Rp1,020 triliun. Kenaikan Pendapatan Operasi
The increase in operational revenue was contributed by the
ini dikarenakan meningkatnya kegiatan Kapal Milik dan
increase in activities of Owned Ships and Marine Service.
Diversifikasi Usaha.
Beban Jasa
Service Expenses
Beban Operasi Perseroan pada tahun 2013 menurun
The Company’s operational expenses in 2013 increased
sebesar 8,47% dari Rp836,22 miliar menjadi Rp765,36
by8.47% from Rp836.22 billion to Rp765.36 billion in
miliar pada tahun 2012. Hal ini disebabkan pencapaian
2012. This was influenced by the realization of Back to
realisasi biaya operasi Back to Back, Keagenan dan Port
Back operational cost, Agency and Port Services that are
Services masih dibawah pencapaian tahun 2012.
still under the achievement of 2012.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Usaha
Operating Profit
Realisasi laba usaha Perusahaan tahun 2013 sebesar
The operating profit of the Company in 2013 was
Rp150,894 miliar naik 152,52% dibandingkan tahun
Rp150.894 billion, an increase of 152.52% compared to
2012. Kenaikan laba usaha karena pencapaian pendapatan
that of 2012. The increase in operating profit was because
operasi lebih tinggi dibandingkan pencapaian biaya operasi
the operational revenue is higher that the operational
dan biaya overhead. Pencapaian pendapatan operasi tahun
and overhead cost. The operational revenue in 2013 was
2013 sebesar Rp1,077 triliun sedangkan realisasi biaya
recorded at Rp1.077 trillion, and the operational and
operasi dan biaya overhead sebesar Rp926,66 miliar.
overhead cost was Rp926.66 bilion.
Pendapatan (Beban) Lain-lain
Other Revenue (Expense)
Pendapatan atau beban lain-lain tercatat sebesar Rp44,53
The revenue or other expenses was recorded at Rp44.53
miliar pada tahun 2013, naik dibandingkan dengan tahun
billion in 2013, an increase compared to that of 2012 at
2012 sebesar Rp9,78 miliar. Hal ini disebabkan adanya
Rp9.78 billion. This was primarily due to exchange rate
kenaikan pendapatan selisih kurs.
difference revenue.
Laba Bersih
Net Profit
Pada tahun 2013, Perseroan sukses membukukan laba
In 2013, the Company managed to record a net profit at
bersih sebesar Rp174,38 miliar naik 287,96% dari tahun
Rp174.38 billion; an increase of 287.96% from that of
2012 sebesar Rp44,97 miliar.
2012 at Rp44.97 billion.
Laba Bersih Perusahaan / Net Profit of the Company
300
> 300
> 250
250
TRANS KONTINENTAL
200
174,4
Reborn,
Revitalization,
Expansion
150
Pertamina
Tongkang
100
41,8
50
0
100
Realisasi 2013
Business
Transformation
Decline
29,7
Target RKAP
Business &
Financial
Crisis
24,8
44,97
10,8
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Laba Rugi / Table of Income
No
Laba Rugi Konsolidasi / Consolidated Income
I
Pendapatan Operasi / Operational Revenue
II
2013
2012
1.077.550
1.020.896
Biaya Operasi / Operational Cost
765.358
821.182
III
Laba Operasi / Operational Profit
312.192
199.715
IV
Biaya Overhead / Overhead Cost
161.298
139.954
V
Laba Usaha / Operating Profit
150.894
59.761
VI
Pend./(Biaya) Lain-Lain / Revenue / Other (Cost)
69.591
9.785
VII
Bunga / Interest
25.145
15.042
VIII
Laba Usaha Sebelum Pajak / Earning Before Tax
195.430
54.503
IX
Pajak / Tax
20.958
9.532
X
Laba Bersih / Net Profit
174.382
44.972
Laporan Arus Kas
Cashflow Report
Surplus Kegiatan Operasi
Surplus from Operating Activities
Pada tahun 2013, Perseroan mencatat surplus kegiatan
In 2013, the Company recorded surplus from the operating
operasi naik sebesar 68,06% dari Rp84,85 miliar di tahun
activities. The cash increased by 68.06% from Rp84.85
2012 menjadi Rp227,45 miliar.
billion in 2012 to Rp227.45 billion.
Surplus Kegiatan Investasi
Surplus from Investment Activities
Selama tahun 2013, surplus kegiatan investasi turun
In 2013,a cash from investment activities experienced
sebesar 20,55% menjadi Rp75,61 miliar dari Rp367,85
surplus, yet the cash decreased by 20.55%, from Rp367.85
miliar di tahun 2012.
billion in Rp75.61 billion in 2012.
Surplus Kegiatan Pendanaan
Surplus from Financing Activities
Surplus kegiatan pendanaan pada tahun 2013 menjadi
A cash from financing activities in 2013
Rp368,51 miliar naik sebesar 6,16% dari Rp347,14 miliar
a surplus of 6.16%, from Rp347.14 billion in 2012 to
di tahun 2012.
Rp368.51.
experienced
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas
Cash flow
Uraian / Description
2013
2012
2011
Penerimaan dari Kegiatan Operasi / Income from operating activities
1.880.107
1.775.567
1.371.360
Pengeluaran dari Kegiatan Operasi / Expenditure from operating
activities
(1.652.661)
(1.690.712)
(1.401.448)
Surplus Kegiatan Operasi / Surplus from Operating activities
227.445
84.855
(30.008)
Penerimaan dari Kegiatan Investasi / Income from investment activities
14.229
20.813
5.775
Pengeluaran dari Kegiatan Investasi / Expenditure from investment
activities
(89.883)
(388.667)
(112.241)
Surplus Kegiatan Investasi
(75.604)
(367.854)
(106.466)
Penerimaan dari Kegiatan Pendanaan
698.390
455.184
121.806
Pengeluaran dari Kegiatan Pendanaan
(329.876)
(108.048)
(33.484)
Surplus Kegiatan Pendanaan / Surplus from Financing Activities
368.514
347.136
88.323
Surplus (Defisit) Arus Kas / Surplus (Deficit) of Cash Flow
520.356
64.137
(48.231)
Saldo Awal Kas dan Sentara Kas / The beginning balance of cash and
cash equivalent
202.088
137.951
186.182
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas / The closing balance of cash and
cash equivalent
722.443
202.088
137.951
Laporan Perubahan Modal
Report on Change in Capital
Saldo Laba / Retained earnings
Uraian / Description
Saldo per 1 Januari 2012/
Retained earnings per 1
January 2012
Modal Saham
Ditempatkan
dan Disetor Penuh
/ Issued and Fully
Paid in Capital
Ditentukan
Penggunaannya /
Appropriated
Belum ditentukan
penggunaanya /
Unappropriated
Jumlah
ekuitas /
Total Equity
111.529
75.943
213.137
400.609
44.972
44.972
258.109
445.581
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan / Total
comprehensive profit for the
year
Saldo per 31 Desember
2012/ Retained earnings per
31 December 2012
111.529
Tambahan Modal di setor
582.180
75.943
582.180
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan / Total
comprehensive profit for the
year
Saldo per 31 Desember
2013/ Retained earnings per
31 December 2013
102
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
693.709
75.943
174.382
174.382
432.491
1.202.143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN
I
KINERJA KEUANGAN
APPRAISAL OF THE COMPANY’S SOUND
PERFORMANCE
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
Pencapaian
Nilai
Pencapaian
Nilai
Pencapaian
Nilai
1
Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE)
13,92%
20,00
15.50%
20.00
9,28%
17,00
2
Imbalan Investasi (ROI)
13,64%
15,00
9.81%
12.00
6,07%
9,00
3
Operating Profit Margin (OPM)
14,10%
3,00
14.00%
3.00
7,49%
2,00
4
Net Profit Margin (NPM)
7,15%
3,00
14.97%
3.00
6,10%
3,00
5
Rasio Kas
32,76%
4,00
124.55%
5.00
41,01%
5,00
6
Rasio Lancar
130,96%
5,00
200.34%
5.00
94,44%
3,00
7
Collection Periods (CP)
74,85 hari
2,50
86.45 hari
2.00
56,59 hari
3,00
8
Perputaran Persediaan/Inventory Turn Over (ITO)
1,10 hari
3,00
0.09 hari
3.00
1,64 hari
3,00
9
Perputaran Total Assets/Total Asset Turn Over (TATO)
70,41%
3,00
59.40%
3.00
42,21%
2,50
10
Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset
33,61%
4,00
54.35%
7.00
30,88%
4,00
11
Time Interest Earned Ratio (TIER)
3,53
3,00
7.64
3.00
5,80
3,00
SUB TOTAL NILAI KINERJA KEUANGAN (NKK)
65,50
66,00
54,50
KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN
SEHAT
SEHAT
SEHAT
II
KINERJA OPERASIONAL
1
Pertumbuhan Produktivitas, secara kuantitatif
a
Asset Productivity Growth (ASPG)
2
Pertumbuhan Daya Saing , secara kuantitatif
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
Pencapaian
Nilai
Pencapaian
Nilai
Pencapaian
Nilai
62,48%
4,00
67.57%
4
16,54%
4
a
Sales Growth (SALG)
41,59%
5,00
5.55%
3
36,26%
5
b
Net Profit Margin Growth (NPMG)
-5,00%
0,00
145.48%
3
43,86%
3
3
Pertumbuhan Efisiensi, secara kuantitatif
a
Sales to Total Assets Growth (STAG)
32,97%
3,00%
-31.13%
0
8,82%
3
b
Net Profit Growth (NPG)
34,51%
5,00
258.79%
5
1,12%
1
NILAI KINERJA OPERASIONAL (NKO)
KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA OPERASIONAL
III
1
KINERJA ADMINISTRASI
Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan
17,00
15,00
16,00
TUMBUH TINGGI
TUMBUH TINGGI
TUMBUH TINGGI
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
Pencapaian
Nilai
Pencapaian
Nilai
Pencapaian
Nilai
7 hari
2,00
≤ 7 hari
2.00
7-9 hari
1,79
2
Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan
13 hari
1,50
≤ 13 hari
1.50
11-14 hari
1,96
3
Laporan Hasil Keuangan Audited
bulan 3
3,00
bulan 3
3.00
bulan 3
3,00
4
Rancangan RKAP
bulan 6
3,00
bulan 6
3.00
bulan 6
3,00
NILAI KINERJA ADMINISTRASI (NKA)
9,50
9,50
9,75
TERTIB
TERTIB
TERTIB
RKAP 2013
AUDITED 2013
AUDITED 2012
KLASIFIKASI TINGKAT KINERJA ADMINISTRASI
IV
PENILAIAN TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN
1
Kinerja Keuangan
65,50
66,00
54,50
2
Kinerja Operasional
17,00
15,00
16,00
3
Kinerja Administrasi
9,50
9.50
9,75
Total Nilai Kinerja Perusahaan
Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan
92,00
SEHAT
90,50
AA
SEHAT
80,25
AA
SEHAT
AA
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
CAPACITY TO PAY DEBT AND ACCOUNTS
RECEIVABLE COLLECTABILITY
Kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh kewajiban
It refers to the ability of the Company to settle all liabilities
yang diukur dengan membandingkan jumlah aset lancar
as measured by comparing the total current assets and
dibandingkan dengan liabilitas lancar. Pada tahun 2013,
current liabilities. In 2013, the ability of the Company was
kemampuan Perseroan tercatat sebesar 2,00 kali. Secara
recorded at 2.00 times. In detail, the calculation of the
rinci, perhitungan kemampuan membayar Perseroan
Company’s ability to pay its debt is as follows:
adalah sebagai berikut:
Aset Lancar/Hutang Lancar = 1.162.040 / 580.043
x
100% = 2.00 kali
Sedangkan tingkat kolektabilitas piutang Perseroan pada
While the level of the Company’s accounts receivable
tahun 2013 tercatat selama 86,45 hari. Angka tersebut
collectability in 2013 was 86,45
diperoleh melalui perhitungan sebagai berikut:
obtained through the following calculation:
Piutang Bersih/Total Pendapatan Usaha = 255.216 /
Net Receivable/Total Operating Revenue = 255.216 /
1.077.550 x 365 hari = 86,45 hari.
1.077.550 x 365 days = 86,45 days
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN DAN
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
MODAL
CAPITAL STRUCTURE OF THE COMPANY
AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
STRUCTURE
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan perpaduan antara modal sendiri
Capital structure is a combination of equity and liability.
(ekuitas) dan utang (liabilitas). Struktur modal yang optimal
The optimum capital structure will maximize the company’s
akan memaksimalkan nilai perusahaan. Kondisi struktur
value. The optimum capital structure is achieved with
modal yang optimal dicapai dengan modal rata–rata
minimum Weighted Average Cost of Capital. The increase
tertimbang (WACC) yang minimal. Dengan bertambahnya
in debt will minimize WACC as the cost of debt is lower that
penggunaan utang, akan meminimalkan WACC karena
the cost of equity. The Company sees that the optimization
biaya utang (cost of debt) lebih murah dari biaya modal
of capital structure can be achieved by the combination of
sendiri (cost of equity). Bagi Perseroan, optimalisasi struktur
the utilization of debt and equity.
modal dapat dicapai dengan kompromi perpaduan antara
penggunaan utang dan modal sendiri sehingga diperoleh
kondisi yang optimum.
104
Current Assets/Current Payable = 1.162.040 / 580.043 x
100% = 2,00 kali
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
days. The result was
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut:
Uraian / Description
Capital structure of the Company is as follows:
2013
Liabilitas Jangka Pendek / Short term
Persentase
Total Modal /
Percentage of
Total Capital
2012
Persentase
Total Modal /
Percentage of
Total Capital
580.043
26,22%
492.597
34,13%
429.482
19,42%
504.950
34,99%
Jumlah Liabilitas / Total liabilities
1.009.525
46,34%
997.547
69,12%
Jumlah Ekuitas / Total equity
1.202.143
53,66%
445.581
30,87%
2.211.668
100%
1.443.128
100%
liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long term
liabilities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total
liabilities and equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policies on Capital Structure
Pada tahun 2013, tidak terdapat perubahan kebijakan
In 2013, there was no change in management policy on
manajemen atas struktur modal.
capital structure
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL TIES FOR THE INVESTMENT
OF CAPITAL GOODS
Pada tahun 2013, Perseroan tidak memiliki ikatan material
In 2013, the Company did not have material tie for the
untuk perolehan barang modal.
investment of capital goods.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP
PENDAPATAN USAHA ATAU PENDAPATAN
BERSIH
IMPACT OF PRICE CHANGES ON OPERATING
REVENUE OR NET REVENUE
Perseroan tidak memiliki dampak perubahan harga
The Company did not have impact of price changes on the
terhadap pendapatan usaha atau pendapatan bersih.
operating revenue or net revenue.
INFORMASI KEUANGAN YANG
MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT
LUAR BIASA
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING
EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Laporan keuangan Perseroan pada tahun 2013, tidak
The Company’s financial statements in 2013 did not have
memiliki informasi keuangan yang mengandung kejadian
financial information containing extraordinary and rare
yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi.
events.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENINGKATAN ATAU PENURUNAN YANG
MATERIAL DARI PENJUALAN ATAU
PENDAPATAN BERSIH
MATERIAL INCREASE OR DECREASE FROM
NET SALES OF REVENUE
Perseroan tidak memiliki informasi laporan keuangan yang
The Company did not have information on financial report
mengungkapkan peningkatan atau penurunan material
stating material increase/decrease from the net sales/
dari penjualan/pendapatan bersih, sehingga bahasan
revenue, thus the explanation on either the extent of the
terkait hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan
price change which can be connected with the number of
tahunan ini.
goods and service provided, and/or the availability of new
products and service cannot be presented in this annual
report.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP
PENJUALAN ATAU PENDAPATAN BERSIH
IMPACT OF PRICE CHANGES ON NET SALES
OR REVENUE
Selama tahun 2013, Perseroan tidak memiliki informasi
In 2013, the Company did not have information on price
perubahan harga yang berdampak signifikan terhadap
change that significantly affects net sales or revenue.
penjualan atau pendapatan bersih.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALIZATION
Perseroan merencanakan mendapat laba bersih sebesar
The Company targeted to acquire net profit of Rp60.558
Rp60.558 miliar pada tahun 2013 dengan rencana
billion in 2013 and had a Rp239,09 billion. of investment.
investasi sebesar Rp239,09 miliar. Pengukuran pencapaian
The achievement of financial performance of the Company
kinerja finansial Perseroan menggunakan perbandingan
is assessed by looking at the comparison between
antara realisasi dengan target RKAP 2013.
realization and RKAP 2013 target.
Pendapatan
Revenue
Realisasi Pendapatan Perseroan tahun 2013 tercatat
The Company’s revenue realization in 2013 was recorded at
sebesar Rp 1,077 triliun atau mencapai 95,96% dari RKAP
Rp1.077 trillion or reached 95,96% from the RKAP 2013.
2013. Pencapaian dibawah target karena:
This achievement that exceeded the target was due to:
a. Target Operation days hanya mencapai 6.845 hari
a. The Operation dayst target only reached 6,845 days
(86,55%) dari target RKAP 7.873 hari, sehingga
(86.55%) of the RKAP target of 7,873 days. This
pendapatan eksploitasi Kapal Milik masih dibawah
makes the revenue of the Owned Ship exploitation is
target RKAP 2013 yaitu sebesar 98,86% atau Rp
still under the target set in RKAP 2013 at 98.86% or
369,49 miliar dari Rp 373,75 miliar pada RKAP 2013.
Rp369.49 billion from Rp373.75 billion in RKAP 2013.
b. Pendapatan POS hanya mencapai 56,94% atau Rp
b. POS revenue only reached 56.94% or Rp10.41 billion
10,41 miliar dari Rp18,29 miliar dengan jumlah call
from Rp18.29 billion with total calls of 89.59% or
sebesar 89,59% atau sebanyak 4623 call dari 5160 call
4623 calls from the target of 5160 calls.
yang ditargetkan.
c. Pendapatan
Diversifikasi
Usaha
hanya
mencapai
92,67% atau Rp281,33 miliar dari Rp 303,60 miliar
yang ditargetkan.
106
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
c. Marine Service Revenue only reached 92,67% or
Rp281,33 billion from the target of Rp303.60 billion.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Operasi
Operational Profit
Laba Operasi tercatat sebesar Rp312,19 miliar atau
Operational profit was recorded at Rp312.19 billion or
mencapai 109,53% dari target RKAP 2013 sebesar
reached 109.53% of the RKAP 2013 target at Rp285.04
Rp285,04
pencapaian
billion. This was due to the achievement of operational
pendapatan operasi (95,96% dari RKAP 2013) lebih tinggi
miliar.
Hal
ini
disebabkan
revenue (95.96% from the RKAP 2013) which was higher
dari pencapaian biaya operasi (91,35% dari RKAP 2013)
than the operational cost (91.35% of the RKAP 2013)
Laba Usaha
Operating Profit
Laba Usaha tercatat sebesar Rp150,89 miliar atau mencapai
Operating profit was recorded at Rp150.89 billion or
126,25% dari target RKAP 2013 sebesar Rp119,52 miliar,
increased by 126.25% from the RKAP 2013 target at
karena pencapaian pendapatan operasi lebih tinggi
Rp119.52 billion. This was because the operational revenue
dibandingkan pencapaian biaya operasi & biaya overhead.
was higher than the operational and overhead cost.
Hingga Desember 2013 realisasi pendapatan operasi
As of December 2013, the revenue from operational
tercatat sebesar Rp1,077 triliun (95,96% dari RKAP 2013)
activities was recorded at Rp1.077 trillion (95.96% from
sedangkan realisasi biaya operasi dan biaya overhead
the RKAP 2013), and the operational and overhead cost
tercatat sebesar Rp 926,66 miliar (92,36% dari RKAP
were recorded at Rp926.66 billion (92.36% from the RKAP
2013).
2013).
Laba Bersih
Net Profit
Laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp174,38 miliar
The Company’s net profit was posted at Rp174.38 billion
atau mencapai 287,96% dari target RKAP 2013 sebesar
or reached 287.96% from the RKAP 2013 target as much
Rp60,56 miliar.
as Rp60.56 billion.
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN
LONG TERM CORPORATE PLAN
Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2013-2026
Long Term Corporate Plan 2013-2026
Perseroan memiliki visi untuk menjadi Perusahaan Bisnis
The Company has vision to become a world class shipping
Perkapalan dan Jasa Maritim kelas dunia dibagi dalam 3
and maritime service business company, and this vision will
tahapan program Rencana Jangka Panjang Perusahaan
be reached through the following 3 phases of Long Term
yaitu sebagai berikut:
Corporate Plan program:
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Periode 2013-2016: Membangun landasan yang kokoh di
Period 2013-2016: Building a strong foundation in
Indonesia
Indonesia
• Menjadi perusahaan pelayaran terkemuka di Indonesia
• Becoming a renowned shipping company in Indonesia
• Terbaik dalam kegiatan operasi (operational exellence)
• The best in operations (operational excellence)
• Role Model untuk keberhasilan transformasi
• Role model for the success of transformation
Periode
2017-2022:
Menjadi
perusahaan
pelayaran
Period 2017-2022: Becoming a renowned supphing
terkemuka di kawasan Asia Tenggara
company in Southeast Asia
• Perusahaan pelayaran yang terbesar di Asia Tenggara
• The largest shipping company in Southeast Asia
• Partisipasi internasional yang terus tumbuh
• Increasing participation in international level
• Meningkatkan kemampuan teknis
• Enhancing technical ability
Periode 2022-2026: Menjadi perusahaan pelayaran kelas
Period 2022-2026: Becoming a world class shipping
dunia
company
• Setingkat
dalam
kapabilitas
dengan
perusahaan
pelayaran terkemuka
• Equal in terms of capability with other renowned
shipping company
• Partisipasi internasional yang meningkat
• Increasing participation in international level
• Termasuk dalam posisi 20 perusahaan pelayaran dunia.
• Included in the top 20 of world class shipping company.
Sasaran dan Program Kerja 2013-2016
Target and Work Program 2013-2016
Program dan rencana kerja yang akan dicapai Perseroan
The program and work plan determined by the Company
dalam kurun waktu 4 (empat) tahun ke depan (2013-
for the next 4 years (2013-2016) is as follows:
2016) adalah sebagai berikut:
Sasaran:
Target:
• Meningkatkan pangsa pasar captive
• Increasing captive market share
• Meningkatkan pangsa pasar offshore
• Increasing offshore market share
• Memperluas pangsa pasar jasa maritim
• Expanding maritime market share
• Efisiensi di seluruh rantai proses
• Efficiency in all chain process
• Peningkatan berkelanjutan HSE
• Increase in continuous HSE
• Peningkatan kompetensi dan capability SDM
• Increase in competency and HR capability
Program Kerja:
Work Program:
• Menyempurnakan struktur korporasi dan struktur
• Improving corporation structure and organization
organisasi sesuai dengan arah pengembangan 14
structure according to the direction of development for
tahun mendatang.
the upcoming 14 years.
• Membangun kapasitas dan profesionalisme SDM
• Building capacity and professionalism of Human
dengan fokus pada penguatan integritas, kapasitas,
Resources by focusing on the strengthening of integrity,
manajerial,
capacity, managerial and leadership skills to expedite
dan
karakter
kepemimpinan
guna
mempercepat transformasi Perusahaan.
• Membangun budaya korporat yang berorientasi
• Building corporate culture that orients to performance,
kinerja, daya saing, dan bernuansa bisnis melalui
competitive power and business atmosphere through
penerapan
the implementation of performance management
sistem
manajemen
program pembelajaran.
108
the Company’s transformation.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
kinerja
program-
system of learning programs.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
rangka
• Implementation of ship management to allow fleet
Fungsi Fleet menuju profit center (Optimalisasi IPMS,
function to become profit center (optimization of IPMS,
• Implementasi
Ship
Management
dalam
Integrated Supply Chain & Logistic).
• Melaksanakan program CRM dan System Key Account
dan Non Key untuk meningkatkan service level.
• Optimalisasi teknologi informasi untuk efisiensi proses
kerja.
Integrated Supply Chain & Logistics).
• Implementing CRM, and Key Account and Non Key
Account System to improve service level.
• Optimization of information technology for work
process efficiency.
• Peremajaan Kapal sesuai kebutuhan pencharter.
• Procurement of new ship through the purchase of
Pengadaan kapal baru melalui pembelian “under
“under construction” so as to meet the charterer’s
Construction”, sehingga dapat lebih cepat memenuhi
schedule earlier.
jadwal pencharter.
• Alih kelola manajemen keagenan kapal milik dan
• Taking over the agency management of owned
Kapal Charter Pertamina Pendirian Anak Perusahaan di
ships and charter ships of Pertamina established by
Singapura untuk pengembangan pasar Jasa Maritim.
Subsidiaries in Singapore for market development of
Maritime Service.
• Membangun fungsi HSE sesuai dengan standar operasi
• Building HSE function according to the best practices by
terbaik (best practices) dengan melakukan program
conducting self survey program according to shcedlue
self survey secara terjadwal dan men closed out seluruh
and making closeout for all defect lists of all ships.
defect list pada semua kapal.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH
TANGGAL NERACA
INFORMATION AND MATERIAL FACT
SUBSEQUENT TO THE DATE OF BALANCE
SHEET
Pada tahun 2013, tidak ada kejadian yang berpengaruh
In 2013, there had been no material events or transactions
atau transaksi yang terjadi setelah laporan keuangan
that which occured after the consolidated finance report
konsolidasi telah diaudit.
was audited.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICIES
Berdasarkan pasal 18 ayat 1 Anggaran Dasar “laba bersih
Based on the Article 18 paragraph 1 of the Articles of
Perseroan dalam suatu tahun buku seperti tercantum dalam
Association of “the net profit of the Company in a fiscal
neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh
year, as stated in the balance sheet and income calculation
Rapat Umum Pemegang Saham tahunan dan merupakan
approved by the annual General Meeting of Shareholders,
saldo laba positif, dibagi menurut cara penggunaannya
which is also a net profit of the Company, is divided
yang ditentukan oleh RUPS tersebut”.
according to the ways of utilization determined by the
GMS”.
Sesuai dengan Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun
According to the Consolidated Financial Report of Fiscal
Buku 2012 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Year 2012 audited by the Public Accounting Firm of
(KAP) Kosasih, Nurdiman, Tjahyo & Rekan, laba Perseroan
Kosasih, Nurdiman, Tjahyo & Partners, the Company’s
sebesar Rp44.971.882.748,- Berdasarkan pasal 70 ayat
profit was recorded at Rp44.971.882.748,- Based on
1 jo. Pasal 71 ayat 1 UU No. 40 tahun 2007 dan sesuai
article 70 paragraph 1 juncto. Article 71 paragraph 1 Act
dengan hal tersebut diatas, kami mengusulkan penetapan
No. 40 year 2007, and based on such information, we
penggunaan laba Perseroan tahun buku 2012 tidak
recommended that the Company’s profit in the fiscal year
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
memberikan dividen kepada Pemegang Saham, dengan
2012 was not distributed as dividend to the Shareholders,
pertimbangan:
with the consideration of:
• Perusahaan memiliki kewajiban untuk membayar
• The Company has obligation to pay the due loan of
angsuran pinjaman yang jatuh tempo tahun 2013
2013 in installments as much as Rp148 billion.
sebesar Rp148 miliar.
• Perusahaan merencanakan akan melakukan regenerasi
pekerja dan peremajaan armada.
• The Company planned to have a succession planning
for workers and rejuvenate its fleet.
Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan
Dan/Atau
Manajemen
Yang Dilaksanakan Perusahaan
Share
Ownership
Program
by
Employees
and/or
Management
Conducted by the Company
Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan
The Company currently does not have any share ownership
saham oleh karyawan dan atau manajemen. Program ini
program by employees and/or management. This program
akan dibuat apabila Perseroan akan melakukan “IPO”
will be conducted if the Company launches its IPO as
yang direncanakan pada tahun 2015/2016.
scheduled in 2015/2016.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF FUND UTILIZATION FROM
PUBLIC OFFERING
Perseroan belum menjadi Perusahaan Terbuka sehingga
The Company does not a listed company so that information
informasi mengenai realisasi penggunaan dana hasil
on the realization of fund utilization form public offering is
penawaran umum tidak dapat disajikan dalam laporan
not available in this annual report.
tahunan ini.
110
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA,
AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
BUSINESS COMBINATION, ACQUISITION OR
CAPITAL/DEBT RESTRUCTURING
Perseroan menginvestasikan beberapa kapal yang menjadi
The Company invested in several ships in an effort to achieve
upaya Perusahaan untuk mencapai target dan membangun
target of the Company and build a strong foundation of
landasan kokoh bisnis pelayaran, sebagai berikut:
shipping business. The investment is described as follows:
Investasi
Investment
Realisasi Investasi pengembangan bisnis dan non bisnis
The realization of investment in business and non-
tahun 2013 hanya mencapai US$21,074,000 dan Rp17,20
business development as of December 2013 reached
miliar (equivalen Rp240,59 miliar) atau sebesar 28,41%
US$21.074.000 and Rp17.20 billion (equal to Rp240.59
dari RKAP 2013 yang terdiri dari investasi Business
billion), or by 28.41% of the RKAP 2013 that consisted
Development sebesar Rp239,09 miliar (28,52% dari RKAP),
of Business Development investment of Rp239.09 billion
jika dibandingkan terhadap Phasing Out 2013 pencapaian
(28.52% of the RKAP). If compared to the Phasing Out
realisasi investasi pengembangan bisnis dan non bisnis
2013, the realization of investment in business and non-
tahun 2013 adalah 82%.
business development in 2013 was 82%.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
1. Rencana pembangunan 2 unit kapal AHTS secara
1. Development plans of 2 AHTS vessels financially
finansial mencapai 100% dari target Phasing Out 2013
reaches 100 % of the target of Phasing Out 2013, yet
namun progress fisik sampai dengan saat ini :
the physical progress was currently:
• AHTS 1 (H. 7074) total overall progres fisik sebesar
• AHTS 1 (H. 7074) of the total overall physical
28,34% dan kumulatif actual tonase (Hull) sudah
progress was 28.34% and the cumulative actual
selesai 494 ton.
tonnage (Hull) had completed to 494 tons.
• AHTS 2 (H. 7075) total overall progres fisik sebesar
• AHTS 2 (H. 7075) of the total overall physical
27,86% dan kumulatif actual tonase (Hull) sudah
progress was 27.86%, and the cumulative actual
selesai 454 ton.
tonnage (Hull) had completed to 454 tons.
2. Kapal Harbour Tug 3000 HP sebanyak 5 (lima) unit yang
2. 5 (five) units of Harbour Tug Ship of 3000 HP intended
digunakan untuk Pertamina Marine sudah dalam tahap
to Pertamina Marine had already been in the stage of
Ship Building Contract pada tanggal 15 November
Ship Building Contract on November 15, 2013.
2013.
3. Project Donggi Senoro LNG pada tanggal 27 Desember
3. Donggi Senoro LNG Project on December 27, 2013, the
2013 PTK telah mendapatkan Letter to Proceed dan
Company had obtained Letter to Proceed and was in
dalam tahap finalisasi penunjukan sebagai pelaksana
the stage final stage of appointment as project officer.
kerja.
4. SPOB Crude Oil 5000 KL dalam proses tender dan
4. Crude Oil 5000 KL SPOB was in the tender process and
saat ini dalam tahap klarifikasi dokumen tekhnis dan
was currently in the stage of clarifying technical and
administrasi.
administrative documents.
Investasi non Business Development tercapai sebesar
Non Business Development Investment reached Rp1.49
Rp1,49 miliar dari Rp. 8,56 miliyar (17,40% dari RKAP)
billion from Rp8.56 billion (17.40 % of the RKAP), which
yang meliputi renovasi kantor Cabang Tanjung Priok &
included renovation in Tanjung priok branch office and
renovasi ruang kerja Kantor Pusat PTK.
renovation of working space in the Company’s Head Office.
Selama tahun 2013, Perseroan tidak melakukan ekspansi,
In 2013, the Company did not perform expansion,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau
divestment, merger/business combination, acquisition
restrukturisasi utang/modal sehingga informasi yang
or capital/debt restructuring. Thus, information on such
berkaitan dengan hal tersebut tidak dapat disajikan dalam
matter is not available in this annual report.
laporan tahunan ini.
DEPOSITO YANG DIBATASI
PENGGUNAANNYA
RESTRICTED TIME DEPOSITS
Deposito yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai
Restricted time deposits are as follows:
berikut:
Uraian / Description
Rupiah
Dolar Amerika Serikat / US Dollar
Jumlah / Total
2013
2012
303.916.569
115.950.000
0
149.121.070
303.916.569
265.071.070
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Akun ini merupakan deposito yang ditempatkan oleh
This account is deposited by Group of PT Bank Mandiri
Group di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang digunakan
(Persero) Tbk used as a guarantee to obtain bank facilities
sebagai jaminan untuk memperoleh fasilitas bank untuk
of the same amount in the bidding tender purposes.
jumlah yang sama dalam penawaran tujuan tender.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL
TRANSACTION CONTAINAING CONFLICT
OF INTEREST AND TRANSACTION WITH
AFFILIATE PARTIES
Pada tahun 2013, Perseroan telah menjalankan aktivitas
In 2013, the Company has undertaken business activities
bisnis yang tidak mengandung benturan kepentingan dan
that did not contain conflict of interest and affiliate
transaksi afiliasi sehingga informasi mengenai hal tersebut
transaction. As such, information on that matter is not
tidak dapat disajikan dalam laporan tahunan ini.
available in this annual report.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN
CHANGES IN REGULATION THAT HAVE
SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Perseroan
memiliki
perundang-undangan
informasi
yang
perubahan
peraturan
The Company had information on changes in regulation
berpengaruh
signifikan
that has significant impact on its business activities in 2013.
terhadap aktivitas bisnis selama tahun 2013.
KEBIJAKAN AKUNTANSI
ACCOUNTING POLICIES
Pada tahun 2013, Perseroan telah menerapkan kebijakan
In 2013, the Company implemented accounting policies
akuntansi
Akuntansi
according to the Financial Accounting Standard in Indonesia
Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan
yang
merujuk
pada
Standar
(SAK), comprising of Statement and Interpretation published
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
by the Indonesian Financial Accounting Standards Board
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK)
(DSAK) and Regulations and Guidelines of Presentation
dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan
and Disclosure of the Financial Statements. The following
Pengungkapan Laporan Keuangan. Beberapa standar
is several accounting standards that have been revised and
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan
issued, which were effective from 1 January 2013, both
efektif tanggal 1 Januari 2013, baik secara prospektif
prospectively and retrospectively.
maupun retrospektif, sebagai berikut:
112
Efektif tanggal 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK No
Effective from January 1, 2013, the Group implemented
60 (Revisi 2012) “Instrumen Keuangan : Pengungkapan”.
PSAK No 60 (Revised 2012) “Financial Instrument:
PSAK ini meliputi perbaikan terutama yang berhubungan
Disclosure”. This PSAK covered improvement, particularly
dengan
termasuk
those related to the disclosure of financial asset, including
penghapusan nilai wajar agunan sebagai jaminan dan
the deletion of collateral fair value as a guarantee, and was
tercatat jumlah aset keuangan yang seharusnya dapat
recorded that the total financial assets had been overdue
melewati jatuh tempo atau penurunan nilai yang jangka
or the decreasing value with renegotiated terms. The
pengungkapan
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
aset
keuangan,
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
waktunya telah dinegosiasi ulang. Penerapan PSAK revisi
implementation of revised PSAK did not have significant
ini tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan
impact on the financial report.
keuangan.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Pengembangan usaha dilaksanakan dengan menetapkan
Business development is implemented by determining
strategi pemasaran yang dilakukan selama tahap pertama
marketing strategy that has been applied since the first
2013-2016 adalah sebagai berikut:
phase of 2013-2016. The development is:
1. Fokus Pelanggan
1. Customer Focus
Meningkatkan pangsa pasar di semua lini bisnis
Perseroan
dengan
pelanggan
Company by focusing on customers by means of
yaitu meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan
increasing customer satisfaction on oil and gas
angkutan migas (Pertamina) dan kapal Offshore
transportation
melalui pengembangan armada transportasi laut,
through the development of sea transportation
pengembangan
dan
berfokus
pada
Increasing market share in all business lines of the
replacement
OSV
melalui
2. Strategic Alliance
Usaha untuk pengembangan pasar dan armada.
Efisiensi seluruh rantai proses guna peningkatan service
level dan competitiveness.
offshore
ships
investment.
2. Strategic Aliansi
3. Operation excelent & Efisiensi biaya operasi
and
fleet, development and replacement of OSV through
investasi.
Kerjasama strategis dengan Pertamina Group & Mitra
(Pertamina)
Strategic alliance with Pertamina Group & Partners for
market and fleet development.
3. Operational excellence & Efficiency of operating cost
Efficiency of all chain processes to increase service lecel
and competitiveness
4. Mengembangkan kepemimpinan dan kapabilitas SDM
4. Developing leadership and HR capability
Menciptakan SDM Onshore dan Offshore yang
Building professional and competent Onshore and
profesional dan kompeten untuk mendukung kinerja
Offshore human resources to suppor the Company’s
Perseroan.
performance.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan Reborn,
In addition, the Company also implements Reborn,
Revitalization & Ekpansion (RRE) yang mencakup 5 (lima)
Revitalization & Expansion (RRE) policies that covers 5 (five)
program strategis meliputi:
strategic programs:
1. Efisiensi secara menyeluruh, lakukan sesuai kewajaran.
1. Thorough efficiency, performance based on fairness.
2. Peningkatan armada & kinerja kapal milik.
2. Performance improvement of fleet and owned ships.
3. Fokus bisnis pada Upstream/Offshore Support Vessel
3. Business focus on Upstream/Offshore Support Vessel
(OSV), One Stop Shopping Marine Services, dan
(OSV), One Stop Shopping Marine Services, and
Pengembangan Bisnis nilai tambah.
4.
Penyelesaian masalah finansial (cash flow) dan
penambahan equity/modal.
5. Peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM serta
budaya kerja perusahaan termasuk pembangunan
Business Development that provides added value.
4. Settlement of financial problems (cash flow) and
increase in equity.
5. Increase in capacity and capability of HR and corporate
culture, including the enhancement of commitment.
komitmen.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar
Market Share
Dari tahun ke tahun, persaingan bisnis pelayaran di
Shipping business competition in Indonesia is increasingly
Indonesia semakin kompetitif. Kompetisi yang terjadi telah
competitive over the years. The competition drives many
memaksa beberapa perusahaan pelayaran dalam negeri
domestic shipping companies to engage in price war that
masuk dalam persaingan harga yang berdampak negatif
adversely affect its business.
terhadap bisnis pelayaran.
Meski demikian, Perseroan tetap mampu meningkatkan
Nevertheless, the Company is able to maintain its business
pertumbuhan bisnis yang telah melampaui RKAP yang
growth, and increase it to surpass the RKAP set forth in
telah ditetapkan pada awal tahun. Hal ini menjadi bukti
the beginning of the year. This proves that the Company’s
bahwa penerapan strategi pemasaran Perseroan berjalan
marketing strategy was effective in dealing with many
efektif menghadapi berbagai kendala dan meraih pangsa
challenges and reaching the existing market share. Based
pasar yang ada. Berdasarkan data dan informasi, pangsa
on data and information, the Company’s market share in
pasar Perseroan pada tahun 2013 mencapai 25,37%.
2013 was 25,37%.
Perseroan optimis bahwa kinerja Perseroan akan terus
The Company is optimistic that the Company’s performance
membaik dengan dukungan perekonomian nasional
will continue to improve, as supported by the rapid growth
diperkirakan
pertumbuhan
of the national economy. With the improved growth
ekonomi yang lebih tinggi ketimbang tahun lalu, Perseroan
compared to the previous year’s, the Company remains
meyakini bahwa volume pengangkutan barang antarpulau
upbeat that the goods volume of inter-island transportation
akan bertambah.
will continue to increase.
Pangsa pasar dari industri pelayaran akan terus meningkat.
The market share of shipping industry will continue to
Penggunaan jasa angkutan laut diyakini menjadi alternatif
increase. Sea transportation is seen as safe alternative,
tersendiri yang aman, terutama angkutan logistik barang
particularly for transporting large volume of logistics. The
dalam jumlah besar. Perseroan meyakini bahwa, dengan
Company believes that the increase in market share of
peningkatan pangsa pasar pelayaran dengan serta merta
shipping business will be followed by significant increase in
akan meningkatkan pertumbuhan bisnis Perusahaan
business growth. The Company remains optimistic that it
dengan baik. Perseroan juga optimis dapat meraih pangsa
can achieve a greater market share in the future.
tumbuh
pesat.
Dengan
pasar yang lebih besar pada masa mendatang.
Strategi dan Antisipasi Isu-isu Penting Tahun 2013
Strategies and Anticipation of Important Issues in
2013
Perseroan telah mengidentifikasi beberapa masalah dan
The Company has identified numerous problems and
isu penting yang terjadi dalam lingkup bisnis Perusahaan
significant issues within business environment and followed
dan menindaklanjuti permasalahan yang ada guna
up the issue to enhance business performance. The issues
meningkatkan kinerja bisnis. Beberapa isu penting dan
and follow-up actions of the Company are as follows:
tindak lanjut Perseroan sebagai berikut:
114
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
No
1
Isu / Issues
Tindak Lanjut / Follow-up
Penekanan Bisnis Kapal dengan fokus
• Armada akan bertambah cepat / banyak
Upstream & Gas
• Operasional meningkat pesat
Empashis of Vessel Business with
• Kehandalan kapal semakin dituntut meningkat
Upstream & Gas focus
• Efisiensi bahan bakar (fuel tracking & monitoring) termasuk
kemungkinan penggunaan gas
• The number of fleet will increase
• The operation improves
• Vessels’ endurance is expected to improve
• Fuel efficiency (fuel tracking & monitoring) including potential gas
utilization
2
Pengembangan Bisnis Kelas Dunia
• Membentuk Joint Venture dengan Tong Yeong Tug (TYT) Korea
(Trans Kontinental) / World Class
• Masuk ke setiap peluang bisnis di project Donggi Senoro LNG
Business Development (Trans
Kontinental)
(DSLNG) dan TPF/MOPU WMO
• Selanjutnya resiprocal di Korea dan pengembangan di Australia dan
Asia Tenggara (Myanmar & Vietnam)
• Establishing joint venture with Korea’s Tong Yeong Tug (TYT)
• Taking all business opportunities in Donggi Senoro LNG project
(DSLNG) and TPF/MOPU WMO
3
Pengembangan Bisnis & Usaha Baru /
• Keagenan kapal charter dan nantinya semuanya termasuk milik
Development of New Business
• Pengerukan, Teknik bawah air, dan nantinya ke docking
• Shore based, pergudangan, dan BUP
• Perluasan bisnis air ke seluruh wilayah Cabang
• Crew Management, trading & freight forwarding
• Charter ship agency and the owned ship for the near term
• Dregding, underwater engineering and docking for the near term
• Shore-based, warehousing, and BUP
• Expansion on water supply to all branch office
• Crew Management, trading & freight forwarding
4
Adanya Pergeseran Market ke Non-PKK • Dibutuhkan team marketing yang kuat, lincah & professional
(Pertamina Group) dan Non-Pertamina
/ Market shift to Non-PKK (Pertamina
Group) and Non-Pertamina
• Dukungan layanan teknis (kehandalan kapal) & administrasi yang
baik (koordinasi & sinergi)
• Dukungan finansial yang handal
• Requirement for solid, responsive & professional marketing team
• Technical service support (vessel endurance) & good administration
(coordination & synergy)
• Reliable financial support
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
No
5
Isu / Issues
Tindak Lanjut / Follow-up
Kesiapan SDM Menjadi Issue Utama /
• Gap yang besar antara senior dengan generasi berikutnya
HR Readiness as Main Issue
• Kapasitas & kapabilitas yang masih belum memadai
• Budaya kerja belum menunjukkan kualitas yg diharapkan
• Wide gap between seniors and juniors
• Improper capacity & capability
• Working culture has not met the expected quality
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Indonesia sebagai negara kepulauan terbesar di dunia
Indonesia as the biggest archipelagic state in the world will
memerlukan sektor pelayaran, maritim, dan logistik
be strongly supported by shipping, maritime and logistics
yang
nasional.
sector to enhance its national economy. Therefore, the
Oleh karena itu, potensi bisnis pelayaran, maritim dan
outlook of shipping, maritime and logistics bsiness will
logistik akan mengalami peningkatan seiring dengan
remain increasingly bright in line with domestic economic
tingkat pertumbuhan ekonomi dalam negeri yang tidak
growth that is not influenced by global economic condition.
terpengaruh kondisi ekonomi global. Hal ini didukung
This will be supported by the enactment of Law No 17 Year
dengan pelaksanaan Undang-undang No 17 Tahun 2008
2008 on Shipping effective from 1 January 2010, which
tentang Pelayaran per 1 Januari 2010 telah memberi
has given positive impact on domestic shipping industry.
dapat
mendukung
perekonomian
dampak positif bagi industri pelayaran dalam negeri.
Volume
signifikan
Domestic transportation volume has significantly increased,
meningkat sehingga prospek industri pelayaran dalam
pengangkutan
domestik
and this allows domestic shipping industry propect to be
negeri semakin cemerlang. Pertumbuhan penduduk juga
more bullish. The population growth is also one determinant
menjadi faktor penentu dalam prospek usaha Perseroan.
that influences the Company’s business prospect. If 20%
Jika 20% dari jumlah penduduk negeri ini menggunakan
of this huge population of this country uses goods delivery
jasa pengiriman barang secara reguler, potensi bisnis di
service regularly, the goods delivery business sector is also
sektor ini juga sangat besar sementara jika dilihat secara
potential to grow. Seen thoroughly, there are thousands
kolektif, saat ini ada ratusan ribu bahkan mungkin jutaan
or even millions of institutions and companies, both from
lembaga dan perusahaan, baik swasta maupun negeri
private and public sector, which will need logistics service.
yang membutuhkan jasa logistik.
116
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
secara
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proyeksi 2014
PROJECTION 2014
PL Challenge Korporasi 2014 (dalam Jutaan IDR)
No
I
Uraian
2014
RKAP 2014
3/1
3/2
PENDAPATAN OPERASI /
OPERATIONAL REVENUE *)
811,480
924,734
1,006,294
124%
109%
Eksploitasi Kapal milik / Exploitation
of Owned Ships
369,493
446,280
469,800
127%
105%
30,233
21,550
37,448
124%
174%
Netto COA
3
thd (%)
Audited 2013
2
Keagenan Tanker / Tanker Agency
5,240
9,971
9,971
190%
100%
60,099
46,074
50,271
84%
109%
Keagenan Umum / General Agency
54,672
90,927
90,927
166%
100%
Port Services
10,412
22,467
10,412
100%
46%
281,330
287,465
337,465
120%
117%
BIAYA OPERASI /
OPERATIONAL COST
(499,288)
(610,817)
(540,140)
108%
88%
Eksploitasi Kapal milik / Exploitation of
Owned Ships
(234,595)
(312,169)
(258,589)
110%
83%
Keagenan Tanker / Tanker Agency
(13,486)
(10,767)
(9,582)
71%
89%
Keagenan Umum / General Agency
(39,444)
(54,751)
(46,538)
118%
85%
(2,792)
(5,709)
(2,373)
85%
42%
(200,654)
(208,791)
(207,223)
103%
99%
(8,318)
(18,629)
(15,835)
190%
85%
LABA OPERASI /
OPERATIONAL PROFIT
312,192
313,918
466,154
149%
148%
Eksploitasi Kapal milik / Exploitation of
Owned Ships
134,898
134,111
211,210
157%
157%
30,233
21,550
37,448
124%
174%
5,240
9,971
9,971
190%
100%
Diversifikasi usaha / Business
Diversification
Port Services
Diversifikasi usaha / Business
Diversification
Biaya Personil Operation / Operational
Personnel Cost
III
RKAP 2014
Performance Challenge 2014
1
Netto Charter & Brockerage
II
Audited 2013
Challenge
Charter & Brockerage
COA
Keagenan Tanker / Tanker Agency
46,613
35,306
40,688
87%
115%
Keagenan Umum / General Agency
15,229
36,176
44,389
291%
123%
Port Services
Diversifikasi usaha / Business
Diversification
7,621
16,758
8,040
105%
48%
80,676
78,674
130,243
161%
166%
(161,298)
(185,041)
(179,702)
111%
97%
IV
BIAYA OVERHEAD / OVERHEAD
COST
V
LABA USAHA / OPERATING PROFIT
150,894
128,877
286,452
190%
222%
VI
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN /
OTHER REVENUE (EXPENSES)
69,591
546
546
1%
100%
VII
LABA USAHA SEBELUM BUNGA
& PAJAK / OPERATING PROFIT
BEFORE INTEREST RATE & TAX
220,485
129,422
286,998
130%
222%
VIII
BUNGA INVESTASI / INVESTMENT
INTEREST RATE
(25,145)
(26,232)
(26,232)
104%
100%
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
No
Uraian
Performance Challenge 2014
Challenge
Audited 2013
RKAP 2014
1
2
3
thd (%)
2014
Audited 2013
RKAP 2014
3/1
3/2
IX
LABA USAHA SEBELUM PAJAK /
OPERATING PROFIT BEFORE TAX
195,340
103,190
260,765
133%
253%
X
PAJAK / TAX
(20,958)
(20,638)
(28,405)
135%
138%
XI
Laba Usaha Setelah Bunga &
Pajak / OPERATING PROFIT after
TAX
174,382
82,552
232,360
133%
281%
*) Proyeksi pendapatan untuk brokerage (COA dan Back to Back) hanya dicatat pendapatan bersih (nett) sehingga lebih kecil.
SINERGI PERTAMINA GRUP
SYNERGY OF PERTAMINA GROUP
PT Pertamina (Persero) memberikan instruksi kepada
PT Pertamina (Persero) provides instruction to the Company
Perseroan untuk mengembangkan kegiatan bisnis dalam
to develop business activity in synergy scheme between
skema sinergi antara Pertamina dan Anak Perusahaan
Pertamina and Subsidiaries and among subsidiaries of
serta sesama Anak Perusahaan Pertamina. Skema sinergi
Pertamina. The synergy scheme is prepared based on
tersebut disusun berdasarkan Matriks Keterkaitan Sinergi
Matrix of Synergy Connection of Pertamina Group, as
Pertamina Group sebagai berikut:
described as follows:
Keterkaitan Sinergi PTK - Pertamina Group YTD
Connection of Synergy between PTK - Pertamina
Desember 2013
Group of YTD
Partner
Sinergi
(Pertamina
Group) /
Synergy
Partner
(Pertamina
Group)
Marine
Pertamina
Shipping
118
Pertamina Target Kerja
2013 / Pertamina Working
Target 2013
Program Kerja /
Working Program
Sasaran /
Target
Pengelolaan
Jasa Penunjang
Operasional Marine
(JAPOM)
Jumlah
Cabang
Marine Operational
Supporting Service
Management
Total
Branches
Penyediaan crew
kapal (AKK) sarana
kepelabuhan
Jumlah
Cabang
Ship Crew Provision
(AKK) of Port’s
facilities
Total
Branches
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Realisasi YTD Des 2013 /
YTD Dec 2013 Realization
Target
Kinerja/
Performance
Target
Nilai Bisnis
(Juta IDR)
/ Business
Value
(Million
IDR)
Realisasi
Kinerja /
Performance
Realization
Realisasi
Nilai Bisnis
(Juta IDR) /
Realization
of Business
Value
(Million IDR)
9
108.939
9
87.278
9
96.457
9
65.286
Keterangan/
Description
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Partner
Sinergi
(Pertamina
Group) /
Synergy
Partner
(Pertamina
Group)
Pertamina Target Kerja
2013 / Pertamina Working
Target 2013
Program Kerja /
Working Program
Angkutan BBM
dengan sistim COA
Sasaran /
Target
COA
Jumlah
muatan
Realisasi YTD Des 2013 /
YTD Dec 2013 Realization
Target
Kinerja/
Performance
Target
Nilai Bisnis
(Juta IDR)
/ Business
Value
(Million
IDR)
Realisasi
Kinerja /
Performance
Realization
Realisasi
Nilai Bisnis
(Juta IDR) /
Realization
of Business
Value
(Million IDR)
2.211
113.341
1.215
54.330
Keterangan/
Description
•
•
•
Oil-Based Fuel (BBM)
Distribution by COA
system
•
COA Load
Capacity
•
•
Marine
Pertamina
Shipping
Pengadaan Kapal
Harbour Tug 3200
HP untuk target
kebutuhan Marine
Pertamina
Jumlah Unit
5
58.590
-
-
•
•
Procurement of
Harbour Tug 3200
HP Vessel for the
Marine Pertamina
target
Total Unit
•
•
Angkutan COA BalikpapanSamarinda telah habis kontrak
tmt Nov 2012
Kontrak COA Back to Back
trayek Dumai-Siak telah habis
kontrak tmt 31 Januari 2013
Persyaratan kepemilikan kapal
COA Back to Back yang sebesar
51% menyebabkan PTK tidak
dapat ditunjuk langsung untuk
pengadaan kapal COA Back to
Back di Marine Pertamina
The contract for transportation
of COA Balikpapan-Samarinda
has expired, effective from Nov
2012
COA Contract Back to Back
Dumai-Siak has expired,
effective from 31 January 2013
The ownership requirements
of 51% of COA Back to
Back caused PTK cannot be
directly appointed for the ship
procurement of COA Back to
Back at Pertamina Marine
Telah dilaksanakan pemilihan
pemenang tender untuk
galangan tmt 16 Oktober
2013, dan telah dilaksanakan
penandatanganan Ship Building
Contract dengan pemenang
Galangan Tender per tanggal
15 November 2013
Saat ini dalam tahap
penyusunan draft kontrak LTTC
antara PTK-Pertamina
Tender Holder Selection for
shipyard effective from October
16, 2013, and Ship Building
Contract Signing with the
winner of Shipyard Tender
dated 15 November 2013
Currently, in the phase of
Compiling draft of LTTC
contract between PTKPertamina
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Partner
Sinergi
(Pertamina
Group) /
Synergy
Partner
(Pertamina
Group)
Marine
Pertamina
Shipping
Pertamina Target Kerja
2013 / Pertamina Working
Target 2013
Program Kerja /
Working Program
Pengerukan di
Marine Pertamina
Shipping Cilacap,
Plaju, dan Tanjung
Priok
Sasaran /
Target
Volume
(m3)
Target
Kinerja/
Performance
Target
Nilai Bisnis
(Juta IDR)
/ Business
Value
(Million
IDR)
805.148
8.400
Realisasi YTD Des 2013 /
YTD Dec 2013 Realization
Realisasi
Kinerja /
Performance
Realization
Realisasi
Nilai Bisnis
(Juta IDR) /
Realization
of Business
Value
(Million IDR)
-
-
Keterangan/
Description
•
•
•
Dredging at
Pertamina Marine
Shipping Cilacap,
Plaju, and Tanjung
Priok
•
Volume
(m3)
•
•
120
Fresh Water Supply
di Tanjung Uban,
Dumai, dan Teluk
Kabung
Volume
(Ton)
Fresh Water Supply
at Tanjung Uban,
Dumai and Teluk
Kabung
Volume
(Ton)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
119.490
5.521
113.142
5.268
MoU antara PTK-Marine
Pertamina antara lain
mengenai pengerukan sudah
ditandatangani per 19 April
2013
Hasil pertemuan tgl 28 Mei
2013, Pertamina menyetujui
untuk menunjuk PTK sebagai
pelaksana kegiatan pengerukan
di beberapa wilayah Marine
Pertamina dengan catatan
untuk pemilihan partner kerja
agar dilaksanakan pemilihan
langsung setelah beauty contest
Partner KSO telah dipilih dan
tmt 13 September 2013 PTK
telah mendapat penunjukan
untuk pelaksanaan pekerjaan
di Pulau Sambu dari Technical
Service Pertamina dengan
estimasi pelaksanaan kerja di
November 2013
MoU between PTK-Marine
Pertamina among others
regarding dredging has been
signed on 19 April 2013
Meeting Result on 28 May
2013, Pertamina agreed to
appoint PTK as the dredging
executor in several Pertamina’s
Marine area provided that the
selection of working partner is
done after beauty contest.
KSO partner has been
selected and effective from
13 September 2013, PTK
has been appointed to start
operating in Sambu Island
from Pertamina Technical
Service with estimation of work
commencement on November
2013
Fresh Water Supply dilaksanakan
oleh AP PTK (PT. Peteka Karya Tirta)
Fresh Water Supply conducted by AP
PTK (PT Peteka Karya Tirta)
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Partner
Sinergi
(Pertamina
Group) /
Synergy
Partner
(Pertamina
Group)
Patra Niaga
Pertamina Target Kerja
2013 / Pertamina Working
Target 2013
Program Kerja /
Working Program
Bunker Services
Sasaran /
Target
Jumlah
Cabang
Realisasi YTD Des 2013 /
YTD Dec 2013 Realization
Nilai Bisnis
(Juta IDR)
/ Business
Value
(Million
IDR)
Realisasi
Kinerja /
Performance
Realization
Realisasi
Nilai Bisnis
(Juta IDR) /
Realization
of Business
Value
(Million IDR)
8
14.989
6
5.305
5
38.502
Target
Kinerja/
Performance
Target
Keterangan/
Description
Total
Branch
PHE sebagai
shareholder
Donggi Senoro
LNG
Kebutuhan 2 unit
harbour tug, 2 unit
mooring boat, &
1 unit patrol boat
untuk mendukung
operasional marine
projek LNG di
Donggi Senoro
Jumlah Unit
-
-
•
•
PHE as
shareholder of
Donggi Senoro
LNG
Need of 2 units of
harbour tug, 2 units
of mooring boat, &
1 unit patrol boat
to support marine
operational LNG
project in Donggi
Senoro
•
Total Unit
•
PHE WMO
Pengadaan Kapal
OSV (Konsorsium
dg PDSI)
Procurement of OSV
Vessel (Consortium
with PDSI)
1
9.626
1
9.056
PTK melalui Konsorsium dengan
Tong Yeong Tug (TYT) tengah
mengikuti tender di PT. Donggi
Senoro LNG (DSLNG) dimana
PHE memiliki 29% saham
DSLNG. Kebutuhan operasional
projek adalah selama 18 tahun
dengan estimasi nilai projek
adalah Rp38,502 juta/tahun
Progress tender DSLNG
saat ini adalah dalam tahap
pembahasan pembentukan
organisasi kerjasama PTK-TYT &
proses pemilihan galangan
PTK through Consortium with
Tong Yeong Tug (TYT) has
followed tender at PT Donggi
Senoro LNG (DSLNG) whereas
PHE has 29% shares of DSLNG.
The need of operational project
is 18 years with the estimation
of project value of Rp38.502
million/year
Tender Progress of DSLNG
currently is on the discussion
in establishing organizational
cooperation between PTKTYT cooperation & shipyard
selection process
PTK telah ditunjuk oleh PHE WMO
(Konsorsium dengan PDSI) untuk
pengadaan 1 unit AHTS secara Back
to Back selama 6 bulan. Kapal telah
operasi tmt 8 Juli 2013 dengan rate
US$5,750/day
PTK has been appointed by PHE
WMO (Consortium with PDSI) for
the procurement of 1 unit of AHTS
by Back to Back during 6 months.
Vessel has been operated from July
8, 2013 with rate of US$5,750/day
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Partner
Sinergi
(Pertamina
Group) /
Synergy
Partner
(Pertamina
Group)
PHE WMO
Pertamina Target Kerja
2013 / Pertamina Working
Target 2013
Program Kerja /
Working Program
Pengadaan MOPU
(Mobile Offshore
Processing Unit)
dan FPSO untuk
operasi di field West
Madura Pangkalan
Samudera
Sasaran /
Target
Target
Kinerja/
Performance
Target
2
Nilai Bisnis
(Juta IDR)
/ Business
Value
(Million
IDR)
232.500
Realisasi YTD Des 2013 /
YTD Dec 2013 Realization
Realisasi
Kinerja /
Performance
Realization
Realisasi
Nilai Bisnis
(Juta IDR) /
Realization
of Business
Value
(Million IDR)
-
-
Keterangan/
Description
•
•
•
122
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PTK telah diberikan award oleh
PHE WMO per Juni 2013 untuk
pengadaan MOPU secara Back
to Back. Estimasi kapal operasi
adalah per awal Januari 2014
di field West Madura Pangkalan
Samudera
PHE WMO membutuhkan
MOPU di tahun 2013
untuk operasi di field West
Madura Pangkalan Samudera
selama 2-3 tahun, PTK akan
mengajukan usulan pengadaan
MOPU setelah PHE WMO
memberikan spesifikasi MOPU
yang dibutuhkan. Namun
keterlibatan PTK hanya sebagai
Back to Back provider sehingga
hanya mendapatkan fee sekitar
5% - 8% dari nilai bisnis
PHE WMO membutuhkan
MOPU di th 2013 untuk operasi
di field West Madura Pangkalan
Samudera selama 2-3 tahun,
PTK akan mengajukan usulan
pengadaan MOPU setelah PHE
WMO memberikan spesifikasi
MOPU yang dibutuhkan.
Namun keterlibatan PTK hanya
sebagai Back to Back provider
sehingga hanya mendapatkan
fee sekitar 5% - 8% dari nilai
bisnis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Partner
Sinergi
(Pertamina
Group) /
Synergy
Partner
(Pertamina
Group)
Pertamina Target Kerja
2013 / Pertamina Working
Target 2013
Program Kerja /
Working Program
Procurement of
MOPU (Mobile
Offshore Processing
Unit) and FPSO
for operating
in field West
Madura, Pangkalan
Samudera
Sasaran /
Target
Target
Kinerja/
Performance
Target
Nilai Bisnis
(Juta IDR)
/ Business
Value
(Million
IDR)
Realisasi YTD Des 2013 /
YTD Dec 2013 Realization
Realisasi
Kinerja /
Performance
Realization
Realisasi
Nilai Bisnis
(Juta IDR) /
Realization
of Business
Value
(Million IDR)
Keterangan/
Description
•
•
•
•
PTK has been awarded by
PHE WMO on June 2013 for
MOPU procurement by Back to
Back. The estimation of vessel
operation is on early January
2014 at field West Madura
Pangkalan Samudera
PHE WMO needs MOPU in
2013 for the operation at
field West Madura, Pangkalan
Samudera for 2-3 years,
PTK will propose the MOPU
procurement after PHE
WMO gave MOPU necessary
specification
Nevertheless, involvement
of PTK needed only for Back
to Back provider so as only
obtained fee around 5%-8%
from the business value.
PHE WMO needed MOPU in
2013 for operation in field
West Madura, Pangkalan
Madura for 2-3 years, PTK will
propose MOPU procurement
after PHE WMO provided the
necessary MOPU. Nevertheless,
involvement of PTK needed only
for Back to Back provider, thus
it only obtained fee as 5%-8%
from business value
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
123
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
05
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa memberikan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan melalui
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance) secara
konsisten dan konsekuen serta menjadikannya
sebagai budaya kerja
The Company continues to provide added value to our
stakeholders through consistent and reliable implementation
of good corporate governance (GCG) principles, as well as
make it as a work culture
126
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PERKEMBANGAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
DEVELOPMENT
Gambaran Umum
Overview
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Good Corporate Governance is closely linked to the
Governance
“GCG”)
upaya
Company’s effort in maintaining balance between
keseimbangan
individuals’ goal and the Company’s, as well as between the
antara tujuan individual dengan tujuan Perseroan dan
economic and social objectives. Thus, the implementation
antara tujuan ekonomi dengan sosial. Oleh karena itu,
of GCG which aligns with the Company’s business will direct
implementasi GCG yang sejalan dengan bisnis Perseroan
and govern the Company to reach its business balance and
akan
give comprehensive responsibility to all stakeholders.
Perseroan
dalam
mengarahkan
berkaitan
erat
dengan
mempertahankan
dan
mengendalikan
Perseroan
untuk mencapai keseimbangan bisnis serta memberikan
pertanggungjawaban yang komprehensif kepada para
pemangku kepentingan.
Perseroan menjalankan sistem tata kelola yang terintegrasi
The Company implements a governance system integrated
dengan pengelolaan kepatuhan, manajemen risiko, dan
with the compliance management, risk management
pengendalian internal yang dilaksanakan berdasarkan
and internal control which are conducted based on the
pengetahuan dan pemahaman yang sejalan
knowledge and understanding that is in line with the
dengan
pengelolaan kinerja Perseroan.
Company’s performance management.
GCG Perseroan
The Company’s GCG
Implementasi GCG Perseroan pada tahun 2013, mem-
The Company’s GCG implementation in 2013 was
peroleh hasil yang memuaskan dan telah berkontribusi
satisfactory and gave positive contribution to the planning
positif dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan
and decision and policy making process in all business
dan
Perseroan.
activities of the Company. GCG implementation is based
Implementasi GCG dilandasi oleh prinsip-prinsip GCG yang
on the GCG principles that aim to create transparent,
menciptakan kegiatan bisnis Perseroan yang transparan,
reliable and trusted business activities. the principles are:
kebijakan
seluruh
kegiatan
usaha
bertanggung jawab, dan terpercaya. Prinsip-prinsip tersebut
adalah:
• Transparency
dalam
• Transparency is openness in implementing the decision-
melaksanakan proses pengambilan keputusan, dan
making process, and material and relevant information
informasi materil serta relevan mengenai perusahaan.
about the Company.
adalah
keterbukaan
• Accountability adalah pelaksanaan, kejelasan fungsi
• Accountability is the implementation, clarity of
pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan
accountability functions of instruments to enable an
effective management of the company.
perusahaan terlaksana secara efektif.
• Responsibility
perusahaan
• Responsibility is the company’s compliance with
terhadap peraturan dan undang-undang pemerintah
government regulations and laws that are professionally
yang dikelola secara profesional tanpa benturan
managed without conflict of interest and pressures
kepentingan dan tekanan dari pihak lain.
from others.
adalah
kepatuhan
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Independency
dimana
• Independency is a situation where a a company is
perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan
adalah
suatu
keadaan
managed professionally without conflict of interest and
kepentingan dan tekanan dari pihak manapun yang
pressures from any party that is not in accordance with
tidak sesuai dengan peraturan undang-undang yang
the applicable rules and healthy corporation principles.
berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
• Fairness adalah keadilan dan kesetaraan dalam
memenuhi
hak-hak
stakeholders
yang
timbul
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-
• Fairness is fairness and equality in meeting stakeholders’
rights arising from agreement and the applicable
regulations.
undangan yang berlaku.
Penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan satu langkah
The implementation of GCG principles is one of the ways
Perseroan untuk meningkatkan dan mengoptimalkan
to improve and optimize the Corporate Values to stimulate
Corporate Value untuk mendorong pengelolaan Perseroan
a professional, transparent and efficient management of
yang
Dengan
the Company. By improving these principles, the Company
meningkatkan prinsip-prinsip tersebut Perseroan dapat
can fulfill its obligations well to Stakeholders, especially to
memenuhi kewajiban secara baik kepada Para Pemangku
PT Pertamina (Persero) as the parent company.
profesional,
transparan,
dan
efisien.
Kepentingan, terutama PT Pertamina (Persero) sebagai
perusahaan induk.
Pengenalan dan pemahaman
Recognition
and
understanding
of
the
company’s
terhadap GCG beserta perangkat lunaknya kepada
commitment to corporate governance and all of its
seluruh jajaran Perseroan secara berkesinambungan
instruments to all levels of the Company are continously
diaktualisasikan pada setiap kegiatan internal, inhouse
actualized in every internal activity, in house training,
training, media cetak internal, serta melalui focus group
internal print media, as well as focus group discussion
discussion (FGD).
(FGD).
Internalisasi GCG di lingkungan Perusahaan dilakukan
GCG internalization in the Company’s environment is done
dengan membumikan prinsip-prinsip GCG ke seluruh
by grounding the principles of good corporate governance
proses kegiatan usaha yang meliputi Prosedur Pengadaan
throughout
Barang,
Procedures of Goods Procurement, Employee Recruitment,
Prosedur
Rekrutmen
Karyawan,
Prosedur
the
business
activities
which
include
Akseptasi, Prosedur Pelaporan, serta Prosedur Pemasaran.
Acceptance, Reporting and Marketing.
Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip
The Company continues to uphold the principles of good
GCG, Tata Nilai Perseroan, serta Etika Bisnis dalam
corporate governance, Corporate Values, and Business
menjalankan tugas dan fungsi Perseroan, baik dalam
Ethics in carrying out the duties and functions of the
mengambil sikap dan keputusan bisnis. Hal tersebut
Company, both in taking position and making decision.
selalu
Perusahaan,
These are done by prioritizing the interests of the Company,
Pemegang Saham serta stakeholders lainnya. Perusahaan
memperhatikan
Shareholders and other stakeholders. The company always
senantiasa menekankan pentingnya berpegang teguh dan
emphasizes the importance of holding and committing to
berkomitmen dalam implementasi GCG secara menyeluruh
GCG implementation to all employees.
kepada seluruh karyawan.
128
komitmen perusahaan
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
kepentingan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan
komitmen
The Company signs the statement of commitment on
bersama Penerapan Good Corporate Governance Perseroan
menandatangani
pernyataan
Good Corporate Governance Implementation to show
guna membuktikan kesungguhan penerapan GCG kepada
its commitment to all employees. The statement is
seluruh karyawan yang direpresentasikan oleh tiga organ
representatively signed by three parties, the Shareholder,
penting Perusahaan yaitu Pemegang Saham, Dewan
the Board of Commissioners and Directors.
Komisaris, dan Direksi.
KEBIJAKAN GCG
GCG POLICIES
Perseroan senantiasa memberikan nilai tambah bagi para
The Company continues to provide added value to
pemangku kepentingan melalui penerapan prinsip tata
our
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)
implementation of good corporate governance (GCG)
secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya
principles, as well as make it as a work culture prevailed in
sebagai budaya kerja yang berlaku di dalam Perseroan.
the Company. This understanding underlies the Company’s
Pemahaman ini mendasari kebijakan Perseroan untuk
policy to implement good governance in all its business
melaksanakan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan
activities to achieve sustainable long-term business.
stakeholders
through
consistent
and
reliable
bisnisnya untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang
yang berkesinambungan.
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG pada setiap
The Company applies the principles of good corporate
aspek bisnis dan pada semua jajaran organisasi, yang
governance in all aspects of business and at all levels of
diwujudkan dalam setiap kegiatan Perusahaan seperti:
the organization, which is manifested in any of its activities
such as:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab anggota
Dewan Komisaris dan Direksi.
of the Board of Commissioners and Directors.
• Menerapkan fungsi kepatuhan.
• Melaksanakan
transparansi
• Carrying out the duties and responsibilities of members
• Implementing compliance functions.
keuangan
dan
non-
• Implementing financial and non-financial transparency.
keuangan.
• Pengelolaan manajemen risiko.
• Risk management.
• Melengkapi serta melaksanakan tugas-tugas Komite-
• Completing and implementing duties of the Committees
komite dan satuan kerja yang melaksanakan fungsi
and working units that perform the function of internal
pengendalian internal.
control.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari beberapa
The Company’s corporate governance structure consists of
organ penting Perseroan meliputi Rapat Umum Pemegang
the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sesuai
Commissioners and Directors, which is based on the Law of
dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40
the Republic of Indonesia Number 40 year 2007 on Limited
tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas (UU PT). Dewan
Liability Company (UU PT). Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung
Directors has clear authority and responsibility according
jawab
to their respective function as mandated by the Articles of
yang
jelas
sesuai
fungsinya
masing-masing
sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan
Association and laws.
Peraturan Perundang-undangan.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur GCG Pertamina Trans Kontinental
Struktur
Pendukung
Keuangan
Komite
Komisaris
Komite Audit
Struktur
Utama
Internal Audit
Direksi
Dewan Komisaris
HR
RUPS
Chief
Compliance
Officer, saat ini
dilaksanakan oleh
Tim GCG PTK
Corporate
Secretary
IT
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
Rapat
Umum
Pemegang
Saham
(RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
memiliki
General Meeting of Shareholders (GMS) has the following
kewenangan antara lain:
authorities:
• RUPS dapat mendelegasikan kepada Kuasa RUPS sesuai
• GMS may delegate authority to the GMS Power in
dengan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam
accordance with the provisions stipulated in the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan Perundang-undangan
of Association and the applicable laws. To maintain the
yang berlaku. Untuk menjaga indepedensi antar Organ
independency between the Company’s instruments,
Perusahaan, Kuasa RUPS bukan Komisaris Perusahaan.
• Mengangkat
dan
memberhentikan
Direksi
dan
Komisaris.
• Mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
the GMS Power is not the Company’s Commissioner.
• Appointing
and
dismissing
Directors
and
Commissioners.
• Ratifying the Company’s Long Term Corporate Plan
(RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP).
(RKAP).
• Melakukan penilaian kinerja secara kolektif maupun
masing-masing Direksi dan Komisaris.
130
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
• Assessing collective and individual performance of each
Director and Commissioner.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit
• Establishing an external auditor to audit the financial
keuangan atas laporan keuangan berdasarkan usulan
statements based on proposals received from the
yang diterima dari Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
• Menetapkan remunerasi bagi Komisaris dan Direksi
dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja.
• Establishing
remuneration
for
the
Board
of
Commissioners and Directors by taking into account
the performance achievement.
• Menetapkan
kebijakan
mengenai
kemungkinan
adanya konflik yang terkait dengan Komisaris.
• Establishing a policy concerning the possibility of
conflicts related to the Commissioner.
• Menetapkan jumlah maksimum jabatan Komisaris yang
boleh dirangkap oleh seorang Komisaris dan Direksi.
• Setting the maximum number of Comissioner position
that may be served concurrently by the Commissioner
and Director.
• Mendelegasikan kepada Komisaris tentang pembagian
tugas dan wewenang anggota Direksi.
• Delegating to the Commissioner about the division of
duties and authority of the Board of Directors.
• Menetapkan maksimum masa jabatan Pemangku
Jabatan (PJ) bagi Komisaris dan Direksi
• Establishing maximum term of tenure of Person in
Charge for the Commissioners and Directors
• Menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan
• Defining calculations for allocation of profits for:
untuk:
• Laba Yang Ditahan dan Cadangan;
• Retained Earnings and Reserves;
• Dividen kepada Pemegang Saham; serta
• Dividends to Shareholders; and
• Bonus Direksi, Komisaris, dan Pekerja.
• Bonuses of Directors, Commissioners, and Workers;
Keputusan RUPS
AGM Decisions
Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan RUPS
In 2013, the Company’s General Meeting of Shareholders
tahun buku 2012 pada tanggal 11 April 2013 dan
was held on April 11, 2013 and resulted in the following
menghasilkan keputusan sebagai berikut:
decisions:
1.
Menetapkan
penghargaan
atas
kinerja
tahunan
1. Giving appreciation in the form of tantiem to the
(Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
performance of the Board of Commissioners and
Perseroan untuk tahun buku 2012 sebesar 10,3
Directors during fiscal year 2012 at the amount of
(sepuluh koma tiga) kali gaji/honorarium tanpa
10.3 (ten point three) times of the salary/honorarium
tunjangan yang berlaku pada Tahun Buku 2012 sesuai
excluding allowance effective from Fiscal Year 2012
Keputusan RUPS Perseroan. Tantiem tersebut diberikan
according to the GMS Resolution of the Company. The
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
tantiem was given to the Board of Commissioners and
menjabat dalam Tahun Buku 2012, secara proporsional
Directors serving in the Fiscal Year 2012 proportionally
sesuai dengan lamanya yang bersangkutan menduduki
according to the term of service that each member has
jabatannya masing-masing.
undergone.
2. Gaji/honorarium yang digunakan sebagai variabel
2. Salary/honorarium used as a multiply variable of
pengali Tantiem pada butir 1 di atas adalah gaji/
Tantiem mentioned in the point 1 above is a salary/
honorarium yang berlaku di tahun buku 2012
honorarium determined in 2012 according to the GMS
yang ditetapkan sesuai Keputusan RUPS Perseroan,
Resolution of the Company. The salary came from
bersifat nett dan bukan dalam jumlah gross atau di-
net profit, not gross or the gross-up one, without
gross up terlebih dahulu, tanpa tunjangan dalam
allowance in any form and added with the guaranteed
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
bentuk apapun, serta tanpa ditambahkan dengan
cash/total cash difference between the income of the
selisih guaranteed cash/total cash antara penghasilan
official concerned in the Company and those in PT
pejabat yang bersangkutan di Perseroan dengan di
Pertamina (Persero) as the holding company for the
PT Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan
Board of Directors positioned served by employee in PT
bagi Direksi Perseroan yang dijabat oleh pekerja PT
Pertamina (Persero).
Pertamina (Persero).
3. Pajak atas Tantiem ditanggung oleh penerima.
3. Tax over Tantiem is borne to the recepients.
4. Bagi anggota Direksi dan Pekerja PT Pertamina
4. Members of the Board of Directors and Workers in PT
(Persero) yang menjadi anggota Dewan Komisaris
Pertamina (Persero) that become members of the Board
Perseroan pada tahun buku 2012 tidak berhak
of Commissioners in fiscal year 2012 are not entitled to
atas
Surat
Tantiem, as stipulated in the Decree of the President
Keputusan (SK) Direktur Utama Pertamina No.Kpts-20/
Director of Pertamina No. Kpts-20/COOOOO/2011-S0
COOOOO/2011-S0 tang gal 31 Maret 2011, dan oleh
dated March 31, 2011, and thus, the Tantiem was paid
karena itu Tantiem yang bersangkutan dibayarkan
to PT Pertamina (Persero).
Tantiem
sebagaimana
diatur
dalam
kepada PT Pertamina (Persero).
5. Memberikan kuasa kepada Direktur Utama Perseroan
Keputusan
Company or its Power to propose a Cicular Resolution
Pemegang Saham secara Sirkuler ini ke kantor Notaris
of the Shareholders to the local Notary and enact other
setempat dan melaksanakan tindakan hukum lainnya
legal actions if deemed necessary according to the
yang dipandang perlu sesuai ketentuan yang berlaku.
prevailing regulations.
atau
Kuasanya
untuk
mengajukan
Realisasi Keputusan RUPS 2013
No
1
2
132
5. Granting authority to the President Director of the
Tanggal RUPS /
GMS Date
Ringkasan Hasil
Keputusan RUPS/RUPS-LB
Summary of Resolution of
GMS/Extraordinary GMS
GMS Resolution 2013
Akta Notaris /
Notarial Deed
13 Januari 2013
Pergantian Komisaris Utama
13 January 2013
Replacement of the
President Commissioner
Deed No. 01 dated
January 23, 2013.
Notary of Dewantari
Handayani
15 Januari 2013
Penetapan Kenaikan Gaji
dan Honorarium Dewan
Komisaris
15 January 2013
Determination of Salary and
Honorarium of the Board of
Commissioners
Akta No.019 tanggal
23 Januari 2013.
Notaris Dewantari
Handayani
Deed No.019 dated
23 January 2013.
Notary of Dewantari
Handayani
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Akta No.018 tanggal
23 Januari 2013.
Notaris Dewantari
Handayani
Persetujuan dan/atau penerimaan
pemberitahuan dari Kementerian
Hukum & HAM RI
Approval and/or acceptance of
notification from the Ministry of Law
& Human Rights of the Republic of
Indonesia
Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-06602 tanggal 26 Februari 2013
Acceptance No. AHU-AH.01.10-06602
dated 26 February 201375
-
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No
3
4
Tanggal RUPS /
GMS Date
Ringkasan Hasil
Keputusan RUPS/RUPS-LB
Summary of Resolution of
GMS/Extraordinary GMS
20 Februari 2013
Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan
(RKAP) tahun 2013.
20 February 2013
Work Plan and Budget
(RKAP) 2013
11 April 2013
RUPS Tahunan
Annual GMS
5
6
29 April 2013
30 April 2013
8
Akta No.014 tanggal
25 Maret 2013
Notaris Dewantari
Handayani
Deed No. 014 dated
25 March 2013
Notary of Dewantari
Handayani
-
Akta No.011 tanggal
11 April 2013
Notaris Dewantari
Handayani
Deed No.011 dated
11 April 2013
Notary of Dewantari
Handayani
-
Penetapan Penghargaan
atas kinerja Tahunan
(Tantiem) Direksi dan Dewan
Komisaris Tahun Buku 2012
Determination of
appreciation for annual
performance (tantiem) of
the Board of Directors and
Commissioners for fiscal
year 2012
Akta No.03 tanggal 7
Mei 2013
Notaris Dewantari
Handayani
Deed No. 03 dated 7
May 2013
Notary of Dewantari
Handayani
Key Perfomance Indicator
(KPI) / Kesepakatan Kinerja
Tahun 2013
Akta No.04 tanggal 7
Mei 2013
Notaris Dewantari
Handayani
Deed No. 04 dated
7 May 2013 of
Notary of Dewantari
Handayani
Key Performance Indicator/
Performance Agreement in
2013
7
Akta Notaris /
Notarial Deed
Persetujuan dan/atau penerimaan
pemberitahuan dari Kementerian
Hukum & HAM RI
Approval and/or acceptance of
notification from the Ministry of Law
& Human Rights of the Republic of
Indonesia
5 Juni 2013
Perubahan Anggaran Dasar
dan Perubahan Modal
Akta No.07 tanggal 3
Juli 2013
Notaris Rusnaldy SH
5 June 2013
Amendment of the Articles
of Association and Capital
Change
Deed No. 07 dated 3
July 2013 of Notary
of Rusnaldy SH
Acceptance
28 Juni 2013
Pergantian Komisaris
28 June 2013
Replacement of
Commissioner
Akta No.70 tanggal 9
Juli 2013
Notaris Rusnaldy SH
Deed No. 71 dated 10
July 2013
Notary of Rusnaldy SH
-
-
1. SK No. AHU-38826.AH.01.02.Tahun
2013 tanggal 17 Juli 2013
2. Penerimaan Pemberitahuan No.AHUAH.01.10-29670 tanggal 18 Juli 2013
1. Decree No. AHU-38826.AH.01.02.Year
2013 datedl 17 July 2013
2. Acceptance No.AHU-AH.01.10-29670
dated18 July 2013
Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-30875 tanggal 25 Juli 2013
Acceptance No. AHU-AH.01.10-30875
dated 25 July 2013
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No
9
10
11
Tanggal RUPS /
GMS Date
Ringkasan Hasil
Keputusan RUPS/RUPS-LB
Summary of Resolution of
GMS/Extraordinary GMS
Akta Notaris /
Notarial Deed
Persetujuan dan/atau penerimaan
pemberitahuan dari Kementerian
Hukum & HAM RI
Approval and/or acceptance of
notification from the Ministry of Law
& Human Rights of the Republic of
Indonesia
8 Juli 2013
Pergantian Direktur Operasi
Akta No. 71 tanggal
10 Juli 2013
Notaris Rusnaldy SH
Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-30875 tanggal 25 Juli 2013
8 July 2013
Appointment of Director of
Operations
Deed No. 71 dated 10
July 2013
Notary of Rusnaldy SH
Acceptance No. AHU-AH.01.10-30875
dated 25 July 2013
2 Agustus 2013
Penetapan Definitif Direktur
Operasi
Akta No. 027 tanggal
21 Agustus 2013
Notaris Dewantari
Handayani
Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-39847 tanggal 25 September
2013
2 August 2013
Definitive Determination of
the Director of Operations
Deed No. 027 dated
August 21, 2013.
Notary of Dewantari
Handayani
Acceptance of No. AHU-AH.01.10-39847
dated 25 September 2013
21 Nopember 2013
Pergantian Direktur
Keuangan
Akta No. 016 tanggal
05 Desember 2013
Notaris Dewantari
Handayani, SH, MPA
Penerimaan Pemberitahuan No. AHUAH.01.10-56281 tanggal 27 Desember
2013
Replacement of Director of
Finance
Deed No. 016 dated
05 December 2013 of
Notary of Dewantari
Handayani, SH, MPA
Acceptance No. AHU-AH.01.10-56281
dated 27 December 2013
134
URAIAN MENGENAI RAPAT UMUM PEMEGANG
Descriptions of the General Meeting of
SAHAM TAHUN 2012
Shareholders in 2012
Keputusan RUPS Tahun 2013
GMS Decisions in 2013
Di tahun 2012, Perseroan menyelenggarakan Rapat
In 2012, The Company held a General Meeting of
Umum Pemegang Saham pada tanggal 06 Juni 2012 dan
Shareholders on June 6th, 2012 and made several
menghasilkan keputusan sebagai berikut:
decisions:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal
Buku dan mengesahkan Keuangan Perseroan untuk
year and ratified the Company’s Financial Report for
Tahun Buku yang berakhir 31 Desember beserta
the fiscal year ended in December 31st along with its
penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
explanations and audited by Public Accouning Firm
Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners (Crowe Howart)
(Crowe Howart) dengan pendapat wajar dalam
and have received fair opinions in all material aspects,
semua hal yang material, memberikan pelunasan dan
granted discharge and release of responsibilities to
pembebasan dari tanggung jawab kepada Direksi atas
Board of Directors on the management performance
tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris
and to Board of Commissioners on the supervisory
atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan dalam
performance in the fiscal year ended in December 31st,
Tahun buku yang terakhir 31 Desember 2011.
2011.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Menyatakan pengesahan atas neraca dan perhitungan
2. Affirmed the ratification of balance sheet and Profit/
Rugi/Laba untuk tahun buku yang berakhir pada
Loss calculations for the fiscal year ended in December
31st, 2011.
tanggal 31 Desember 2011.
3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun
3. Stipulated the manifestation of the Company’s net
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012
profit for the fiscal year ended in December 31st, 2012
sebesar Rp41.813.878.676 sebagai dana cadangan.
of Rp41.813.878.676 as reserve funds.
4.
Penunjukan
Kantor
Akuntan
Publik
4.
Appointed
Kosasih,
Public
Accounting
Firm
Kosasih,
wewenangnya
Nurdiyaman, Tjahjo & Partners, in which its authority
dilimpahkan kepada Dewan Komisasris termasuk
is deliberately granted to Board of Commissioners
penetapan besaran nilai jasanya,
including the amount of the service fee.
Nurdiyaman,
Tjahjo
&
Rekan,
tahunan
5. Stipulated the reward of annual work performance
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebesar
to Board of Directors and Board of Commissioners of
5,74 kali dari honorarium tanpa tunjangan yang
the Company worth of 5,74 times from honorarium
berlaku pada tahun buku 2011 dan diberikan secara
excluding allowances for the fiscal year 2011 and given
proporsional.
proportionally.
5. Menetapkan
penghargaan
atas
kinerja
Realisasi Hasil RUPS Tahun 2012
The Realization of GMS Decision in 2012
Seluruh hasil RUPS pada tahun 2012 telah dipatuhi dan
All GMS result in 2012 has been complied and realized in
direalisasikan pada tahun 2013.
2013.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM DAN
INFORMATION OF SHAREHOLDERS AND
PENGENDALI UTAMA
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemerintah Republik
Indonesia
Pertamina
Pertamina Dana
Ventura
100%
92%
8%
seriseri
A A
111.518
lembar
s693.698
eri
A
llembar
111.518
embar
@ Rp1.000.000,@
Rp.
1.000.000,-‐
@
Rp.
1.000.000,-‐
819 lembar seri B
111.518
lembar
seri
A
@ Rp1.000,@
Rp.
1.000.000,-‐
819
lembar
seri
B
lembar
seri
B
819
99,999%
@
Rp.
1.000,-‐ @
Rp.
1.000,-‐
819
lembar
seri
B99,99
%
99,99
%
@
Rp.
1.000,-‐
10
lembar
seri
10
A
lembar
seri
A
@
Rp.
1.000.000,-‐
@
Rp.
1.000.000,-‐
lembar sseri
10
10lembar
eri
AA
@ Rp1.000.000,@
Rp.
1.000.000,-‐
0,01
%
0,01
%
0,001%
0,01
%
99,99
%
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang
The Board of Commissioners is the Company’s instrument
memiliki tanggung jawab untuk mengawasi seluruh
responsible for overseeing all policies of the Board of
kebijakan Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi
Directors and providing advice to the Board of Directors
dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan, seperti
in conducting business activities, such as monitoring the
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana
implementation of the Company’s Long Term Plan, Work
Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran
Plan and Budget, as well as the policies set out in the AGM
Perusahaan, serta kebijakan yang ditetapkan dalam RUPS
and Articles of Association company.
dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu orang Komisaris
The Company’s Board of Commissioners consists of
Utama dan dua orang anggota Komisaris, diangkat dan
one President Commissioner and two Commissioners,
bertanggung jawab kepada RUPS. Tugas dan tanggung
appointed and responsible to the GMS. The duties and
jawab Dewan Komisaris sebagai berikut:
responsibilities of the Board of Commissioners is as follows:
• Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan
• Formulating division of tasks among the members
Komisaris dengan keahlian pengalaman masing-
of the Board of Commissioners according to their
masing, serta menetapkan mekanisme pengambilan
respective expertise and determining the mechanism of
keputusan.
decision-making.
• Menyusun program kerja dan target kinerja tiap tahun,
• Developing a work program and annual performance
serta mekanisme peninjauan kinerja secara berkala
targets, as well as regular performance review
(melalui Self Assessment) dan mengkomunikasikan
mechanism
hasilnya kepada Pemegang Saham.
(through
Self
Assessment)
and
communicating the results to the Shareholders.
• Menandatangani pernyataan tidak memiliki benturan
• Signing statements of having no conflict of interest.
kepentingan.
• Memberikan arahan dan masukan mengenai visi, misi
dan strategi Perusahaan.
• Providing guidance and input on the vision, mission
and strategy of the Company.
• Memberikan arahan dan masukan dalam proses
penyusunan RJPP dan RKAP.
• Providing guidance and input in the drafting process of
RJPP and RKAP.
• Mengawasi pelaksanaan RJPP dan RKAP.
• Overseeing the implementation of RJPP and RKAP.
• Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan
• Monitoring compliance with the prevailing legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
• Mengevaluasi dan menyetujui transaksi-transaksi yang
• Evaluating and approving transactions that must
harus mendapat persetujuannya sesuai kesepakatan
receive approval as agreed between the Directors and
antara Direksi dan Komisaris.
• Memberikan
masukan
Commissioners.
terhadap
pelaksanaan
manajemen risiko.
• Memberikan
masukan
management.
dan
arahan
tentang
pembangunan dan pemanfaatan teknologi informasi.
136
• Providing input on the implementation of risk
• Providing input and guidance on the development and
utilization of information technology.
• Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam
• Proposing External Auditor for approval at the GMS
RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor
and monitoring the implementation of the External
Eksternal.
Auditor assignment.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Melaporkan dengan segera kepada RUPS jika terjadi
gejala penurunan kinerja Perusahaan.
• Reporting immediately to the GMS if the there is an
indication of slowdown in the Company’s performance.
• Menandatangani RJPP dan laporan tahunan.
• Signing RJPP and annual reports.
• Mengawasi efektivitas penerapan Good Corporate
• Monitoring the effectiveness of the implementation of
Governance.
Good Corporate Governance.
• Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris kepada RUPS.
• Being responsible for the implementation of duties of
the Board Commissioner to the GMS.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan minimal 1 (satu)
The Board of Commissioners held meeting 1 (once) a
bulan sekali dengan agenda pembahasan yang meliputi
month at minimum with the agenda of discussing duties
tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Selama tahun 2013,
and functions of the Board of Commissioners. During
Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan tingkat
2013, the Board of Commissioners held meeting with the
kehadiran sebagai berikut:
following attendance:
Frekuensi rapat Dewan Komisaris dari Januari 2013 hingga
Meeting frequency of the Board of Commissioners from
Juni 2013
January 2013 to June 2013
No
1
Nama / Name
Jabatan / Position
Hanung Budya
Komisaris Utama /
Yuktyanta
President Commissioner
2
Budhi Himawan
3
Moch. Yudhie RF
Jumlah Rapat /
Total Meeting
Tingkat
Kehadiran /
Attendance
Persentase /
Percentage
3
3
100%
Komisaris / Commissioner
3
2
67%
Komisaris / Commissioner
3
3
100%
Frekuensi rapat Dewan Komisaris dari Juli 2013 hingga
Meeting frequency of the Board of Commissioners from
Desember 2013
July 2013 to December 2013
No
1
Nama / Name
Jabatan / Position
Hanung Budya
Komisaris Utama /
Jumlah Rapat /
Total Meeting
Tingkat
Kehadiran /
Attendance
Persentase /
Percentage
3
3
100%
Yuktyanta
President Commissioner
2
Moch. Yudhie RF
Komisaris / Commissioner
3
3
100%
3
Ade Enang Sunarya*
Komisaris / Commissioner
3
3
100%
*Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 20 Juni 2013
*Serving as the Company’s Commissioner since June 20,
2013
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pelatihan
Training Program
Program pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris guna
The training program attended by the Board of
meningkatkan kompetensi dan keahlian Dewan Komisaris
Commissioners to increase the competency and expertise
selama tahun 2013 sebagai berikut:
of the Board of Commissioners in 2013 is as follows:
Program Pelatihan / Training Program
Bersertifikat / Certified
Modul K-24 Values Based Development Program /
Bersertifikat /
K-24 Values Based Development Program Module
Certified
PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
Statement of Independency of Board of
Commissioners
Perseroan tidak memiliki anggota Komisaris Independen.
The Company does not have any member of Independent
Meski demikian seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
Commissioner.
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
Commissioners does not have any relationship concerning
saham dan atau hubungan dengan anggota Dewan
finance, management, share ownership and or ties with
Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang saham
other members of Board of Commissioner and or with
atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat
shareholders or other ties with the Company which may
mempengaruhi independensi masing-masing anggota
compromise the independence of each members of Board
Dewan Komisaris.
of Commissioners.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Directors was appointed by the General Meeting
(RUPS) dengan masa jabatan lima tahun. Komposisi
of Shareholders with the five-year term. The Board of
Direksi
perpaduan
Directors position is currently held by professionals having
profesional-profesional yang memiliki pengetahuan dan
extensive knowledge and experience and come from
pengalaman yang dibutuhkan, berasal dari dalam dan luar
internal and external company to enable an effective,
Perseroan, sehingga memungkinkan dilakukannya proses
efficient and immediate decision-making process.
Perseroan
saat
ini
merupakan
Thus,
all
members
of
Board
of
pengambilan keputusan yang efektif, efisien, dan segera.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola Perusahaan yang
The Board of Directors is the Company’s corporate
bertugas untuk memimpin dan mengurus Perseroan
governance instrument responsible for leading and
sesuai dengan kepentingan Perusahaan serta menguasai,
managing the Company in accordance with the interests
memelihara, dan mengurus kekayaan Perusahaan. Selain
of the Company, in addition to dominating, maintaining
itu, Direksi juga memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
and managing the Company’s assets. Furthermore, the
Board of Directors also has the following responsibilities:
• Mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, termasuk
pencapaian target keuangan dan non keuangan.
138
• Implementing
RJPP
and
RKAP,
including
the
achievement of financial and non-financial targets.
• Memenuhi ukuran kinerja yang jelas, lengkap, dan
• Meeting the performance indicators which are clear,
berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non
complete and balanced, both from financial and non-
keuangan untuk menentukan pencapaian misi dan
financial aspects to determine the achievement of
tujuan Perusahaan.
mission and objective of the Company.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Menyelenggarakan sistem pengendalian intern yang
efektif dan memberikan asersi mengenai pengendalian
• Conducting internal control system and provide
assertions regarding internal control.
intern.
• Melaksanakan manajemen risiko.
• Implementing risk management.
• Membangun dan memanfaatkan teknologi informasi.
• Developing and utilizing information technology.
• Menindaklanjuti
dan
• Following up on SPI’s audit findings and the External
Auditor Eksternal serta melaporkannya kepada Dewan
Auditor and reporting to the Board of Commissioners.
temuan-temuan
audit
SPI
Komisaris.
• Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada
Dewan Komisaris.
• Reporting relevant information to the Board of
Commissioners.
• Menyelenggarakan RUPS dan membuat risalah RUPS.
• Organizing GMS and making minutes of meeting of
the GMS.
• Memperhatikan
kepentingan
stakeholders
sesuai
dengan nilai-nilai Etika dan peraturan perundang-
• Upholding the interests of stakeholders in accordance
with the ethical values and the applicable regulations.
undangan yang berlaku.
• Menyiapkan RJPP dan RKAP.
• Preparing RJPP and RKAP.
• Mengidentifikasi peluang bisnis.
• Identifying business opportunities.
• Menyusun dan mengimplementasikan sistem akuntansi
• Developing and implementing accounting system in
yang sesuai dengan standar akuntansi keuangan.
• Menyusun dan mempublikasikan Laporan Tahunan
Perusahaan.
accordance with the financial accounting standards.
• Preparing and publishing the Annual Report of the
Company
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Masing-masing
Scope of Works and Responsibility of Each Director
Direksi
Ruang lingkup dan tanggung jawab masing-masing Direksi
Scope of Works and responsibility of each Director is done
dilakukan sesuai bidang dan kompetensi masing-masing
in accordance with the field and competency of each
anggota, sebagai berikut:
member as follows:
Direktur Utama
President Director
Ruang lingkup:
Scope of Works:
Bertindak
menentukan,
Taking action on behalf of the Board of Directors in
memutuskan dan menetapkan penyusunan strategi,
atas
nama
determining and setting the formulation of strategy,
perencanaan
serta
Direksi
pelaksanaan
dalam
kegiatan
planning and implementation of all ship operations owned
pengoperasian kapal-kapal milik perusahaan pelayaran
seluruh
by the shipping company and parties using/requiring the
dan pihak-pihak pengguna jasa yang membutuhkan/
service of the Company. They may engage in offshore
mempergunakan jasa perusahaan baik yang bergerak di
exploration sector or others spefici in sea transportation
bidang pencarian minyak lepas pantai maupun sektor lain
or port service. This is to obtain optimum profit and
yang bersifat khusus dalam bidang angkutan laut maupun
develop shares of the owner by considering business
jasa kepelabuhan, agar memperoleh profit optimal dan
ethics in accordance with the policies set by the Board of
mengembangkan saham pemilik dengan memperhatikan
Commissioners.
etika bisnis dan berpedoman kepada garis kebijakan yang
ditetapkan dewan komisaris perusahaan.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
1. Tersedianya RJPP dan RKAP perusahaan.
1. The availability of RJPP and RKAP of the Company.
2. Tercapainya misi perusahaan sebagai pelipat ganda
2. The achievement of the Company’s mission as asset
kekayaan.
multiplier.
3. Tercapainya investasi proyek baru yang feasible dalam
rangka pengembangan usaha perusahaan dan anak
3. The achievement of feasible investment in new project
to develop business of the Company and subsidiaries.
perusahaan.
4. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang
4. Giving explanation on all matters being questioned or
ditanyakan atau dimintak oleh Dewan Komisaris,
required by the Board of Commissioners regarding the
berkaitan dengan pengelolaan perusahaan.
company management.
5. Terselesaikannya
penyusunan
laporan
keuangan
(neraca rugi-laba) untuk pertanggung-jawaban kepada
5. The completion of financial report (income balance
sheet) to be reported to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris perusahaan.
6. Tersedianya struktur organisasi perusahaan beserta
and its complete documents.
kelengkapannya.
7. Tersedianya
syarat-syarat
6. The availability of the company’s organization structure
kerja
dan
tata
tertib
kerja perusahaan, upah, penghasilan dan fasilitas
7. The availability of work and regulation requirements,
salary, income and employee facilities.
kepegawaian.
8. Terselesaikannya setiap masalah operasional/sengketa
8. The settlement of every problem in operation/dispute
proposed into court.
perusahaan yang diajukan/di proses pengadilan.
Direktur Operasi
Director of Operations
Ruang lingkup:
Scope of Works:
Memutuskan, mengendalikan dan mengarahkan dalam
Determining, controlling and guiding the formulation of
penyusunan strategi, pengembangan usaha kegiatan
strategy, business development of the company through
perusahaan melalui pelaksanaan operasional perusahaan
the implementation of operational activities and marine
dan Diversifikasi Usaha sehingga dapat mendukung
service. This aims to support business in the company to
pelaksanaan bisnis di perusahaan agar memperoleh profit
obtain optimum profit and develop shares of the owner by
optimal dan mengembangkan saham milik (Pertamina)
considering business ethics in accordance with the policies
dengan memperhatikan etika bisnis dan berpedoman
set by the Board of Commissioners.
kepada garis kebijakan yang ditetapkan dewan komisaris
perusahaan.
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
1. Tersedianya RJPP dan RKAP Direktorat Operation.
1. The availability of RJPP and RKAP of Directorate of
Operations.
2. Tersedianya
rencana/schedule
maintenance
dan
docking kapal.
3. Tersedianya awak kapal sesuai jumlah dan kompetensi
yang dibutuhkan untuk operasional kapal.
4. Memastikan kapal dapat beropersi dengan optimal dan
terminimalisirnya down time kapal.
140
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
2. The availability of plan/schedule maintenance and ship
docking.
3. The availability of ship crew that meets the number and
competency requirements for ship operations.
4. Ensuring that the ship operation is optimum and
minimizing ship down time.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Memastikan bahwa pekerja dalam melaksanakan
5. Ensuring that workers always orient to business in
pekerjaannya selalu berorientasi bisnis dan selalu
performing their works and continues to expedite work
berupaya
flow and comply with HSE aspects.
untuk
mempercepat
siklus
kerja
dan
mematuhi aspek-aspek HSE.
Direktur Keuangan
Director of Finance
Ruang lingkup:
Scope of Works:
Memutuskan, mengendalikan dan mengarahkan atas
Deciding, controlling and guiding the smooth fund
kelancaran dalam mengelola dana perusahaan sehingga
management of the company to ensure liquidity, solvability
dapat menjamin liquiditas, solvabilitas dan rentabilitas
and rentability in determining policies with the accounting
dalam menetapkan kebijakan dengan management
and treasurer management, as well as the timely and
akuntansi dan perbendaharaan serta penyiapan laporan/
accurate preparation of financial data/report and Human
data keuangan yang akurat dan tepat waktu serta kegiatan
Resources & General Affair activities to all workers of the
Human Resources & General Affair untuk seluruh pekerja
company. This is to make workers of PT Pertamina Trans
perusahaan untuk menjadikan pekerja PT Pertamina Trans
Kontinental and excellent resources and strategic, capable
Kontinental sebagai sumber daya unggul, strategis yang
of managing the company professionally.
mampu mengelola perusahaan secara profesional.
Tanggung Jawab:
Responsibilities:
1. Terselesaikannya Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
1. The completion of Work Plan and Budget Formulation,
yang disusun berdasarkan Rencana Kerja masing-masing
prepared based on the Work Plan of respective function
fungsi serta mengawasi realisasinya agar dapat berjalan
and supervise the realization to run well according to
dengan baik dan sesuai Akuntansi Perusahaan.
the Company’s Accounting principles.
2. Terkendalikannya pelaksanaan pembiayaan dan revisi
2. A well-controlled and implemented financing and
pembiayaan, kegiatan Verifikasi Keuangan / Anggaran
its revision, financial/operational budget verification
Operasi maupun kegiatan perpajakan dapat terlaksana
activities and taxation activities.
dengan baik.
3. Terlaksananya kegiatan general accounting sesuai
3. Good implementation of general accounting activities
yang berlaku umum
that are based on the generally accepted accounting
khususnya dibidang Migas dan juga dengan sistem &
principles, particularly in the oil and gas sector, as well
dengan prinsip akuntansi
prosedur yang telah ditetapkan.
as the set system and procedure.
4. Memastikan bahwa hasil temuan financial yang didapat
4. Ensuring that the financial audit findings from the
oleh pemeriksaan Auditor (Internal & Eksternal) dapat
Intenral & External Auditor can be followed up within
diselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya.
schedule.
5. Memastikan pemberian penjelasan atau informasi
5. Ensuring that shareholders and investors receive
kepada pemegang saham dan investor mengenai
information or explanation on the internal and external
kondisi internal dan eksternal bisnis perusahaan serta
business condition of the Company in the form of
menuangkannya kedalam bentuk laporan keuangan
systematic financial report.
yang sistematis.
6. Memastikan utilisasi, pengembangan dan pemanfaatan
6. Ensuring the optimum utilization and development
Teknologi Informasi dilakukan secara optimal untuk
of information technology to support the company’s
menunjang operasional perusahaan.
operation.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Terselesaikannya strategi dan kebijakkan pembinaan,
7. The completion of strategy and policies in nurturing
umum
and developing human resources, as well as the general
kepegawaian dan menentukan fasilitas kedinasan serta
requirements of employment, besides determining
kesejahteraan pekerja.
working facilities and welfare of employees.
pengembangan
SDM
serta
persyaratan
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2013, Direksi telah mengadakan rapat
During 2013, the Board of Directors has held meetings for
sebanyak 3 kali rapat dengan pencapaian angka kuorum
3 times with the achievement of quorum as targeted.
yang telah sesuai dengan yang ditetapkan.
Meeting frequency of the Board of Directors as of January
Frekuensi rapat Direksi Januari 2013 hingga Juli 2013
2013 to July 2013
Nama / Name
Ahmad Bambang
Jabatan / Position
Jumlah Rapat /
Tingkat Kehadiran /
Persentase /
Total Meeting
Attendance
Percentage
3
3
100%
3
3
100%
3
3
100%
Direktur Utama /
President Director
Joni Harsono*
Direktur Operasi /
Director of Operations
Nasuhi Hidajat
Direktur Keuangan /
Director of Finance
* Digantikan oleh Win Pudji Pamularso 7 Juni 2013
* Replaced by Win Pudji Pamularso June 7, 2013
Frekuensi rapat Direksi Agustus 2013 hingga Desember
Meeting frequency of the Board of Directors as of August
2013
2013 to December 2013
Nama / Name
Ahmad Bambang
Jabatan / Position
Jumlah Rapat /
Tingkat Kehadiran /
Persentase /
Total Meeting
Attendance
Percentage
4
4
100%
4
4
100%
4
3
75%
4
1
25%
Direktur Utama /
President Director
Win Pudji Pamularso
Direktur Operasi /
Director of Operations
Nasuhi Hidajat*
Direktur Keuangan /
Director of Finance
Tenny R A Rusdy
Direktur Keuangan /
Director of Finance
*Digantikan oleh Tenny R A Rusdy pada tanggal 22 November
* Replaced by Tenny R A Rusdy on November 22, 2013
2013
juga
Aside from the internal meeting with the Board of
menyelenggarakan rapat tim managemen sebanyak 13
Directors, the Company also organized meeting with the
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
management team as much as 13 times with the following
Selain
rapat
internal
Direksi,
Perseroan
attendance level:
142
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No
Nama / Name
Jabatan / Position
Jumlah Rapat /
Total Meeting
Tingkat
Kehadiran /
Attendance
Persentase /
Percentage
1
Ahmad Bambang
Direktur Utama
13
13
100%
2
Joni Harsono*
Direktur Bisnis
13
9
69%
3
Nasuhi Hidajat**
Direktur Keuangan
13
6
46%
4
Win Pudji Pamularso
Direktur Operasional
13
3
23%
5
Tenny R.A Rusdy
Direktur Keuangan
13
1
7%
6
Indra Edi Santoso
Deputy Director Commercial
13
9
69%
7
Musirini
Head of Internal Audit
13
8
62%
8
Nurkasa Siregar
Corporate Secretary
13
11
85%
9
Didik Sudiono
VP. HR & GA
13
12
92%
10
Joko Pramono
VP. Fleet
13
9
69%
11
Ary Ramadhan
VP. Marketing
13
6
46%
* Digantikan oleh Win Pudji Pamularso pada tanggal 7 Juni 2013
**Digantikan oleh Tenny R A Rusdy pada tanggal 22 November 2013
* Replaced by Tenny Win Pudji Pamularso on June 7, 2013
** Replaced by Tenny R A Rusdy on November 22, 2013
Training Program
Program Pelatihan
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan keahlian,
pada tahun 2013 seluruh anggota Direksi mengikuti
pelatihan sebagai berikut:
In order to increase the competency and expertise, in 2013,
all members of the Board of Directors attend the following
trainings:
Program Pelatihan / Training Program
Bersertifikat / Certified
Training -Transformation Leadership Engine -15& 16 – Kantor Pusat Pertamina /
Bersertifikat /
Training -Transformation Leadership Engine -15& 16 – Central Office of Pertamina
Certified
Kebijakan Suksesi Direksi
The Succession Policy of Board of Directors
Perseroan memiliki dan senantiasa memastikan bahwa
The Company owns and continually ensures the succession
rencana suksesi untuk Direksi dikelola setiap saat oleh
plan for Board of Directors is managed at any time by
manajemen dengan keahlian dan kompetensi yang
management with standardized skills and competencies.
layak. Rencana suksesi mencakup suksesi dalam kegiatan
Succession plan includes succession in common business
usaha yang lazim maupun rencana alternatif dalam kasus
activities and alternative plans in unintended events.
kejadian yang tidak diharapkan.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEDOMAN DAN TATA TERTIB DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
GUIDELINES AND REGULATIONS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Dewan
In the implementation of duties and responsibilities, the
Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisari
Board of Commissioners refers to the Work Guidelines of
dan Direksi (Board Manual). Board Manual tersebut berisi
the Board of Commissioners and Directors (Board Manual).
tentang petunjuk tata kerja Dewan Komisaris dan Direksi
The Board Manual contains instruction of work guidelines
serta penjelasan tahapan aktivitas kerja secara terstruktur,
of the Board of Commissioners and Directors, along with
sistematis, mudah dipahami, dan dapat dijalankan dengan
its well-structured, systematic, and easily-understood
konsisten. Board Manual juga menjadi acuan dalam
gexplanation on how it can be implemented consistently.
mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga diharapkan
Board Manual is also a reference to achieve the vision
akan tercapai standar kerja yang selaras dengan prinsip-
and mission of the Company. It is expected that working
prinsip GCG Perusahaan.
standard that is in line with the GCG principles of the
Company is achieved.
Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi, disusun
Board Manual of the Board of Commissioners and Directors
berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan
is prepared based on corporation law principles, provisions
Anggaran Dasar, Peraturan dan Ketantuan Perundang-
of the Articles of Association, Regulation and the applicable
undangan yang berlaku, arahan pemegang saham, serta
laws, direction from the shareholders and best practices of
praktik-praktik terbaik GCG. Adapun isi dari Board Manual
GCG. The content of Board Manual of the Company is:
Perseroan adalah:
1. Chapter I
: Overview
2. Bab II : Direksi
2. Chapter II
: Board of Directors
3. Bab III : Dewan Komisaris
3. Chapter III
: Board of Commissioners
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Variety in the Composition of Board
of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan menyadari bahwa kondisi ekonomi yang kondusif
The Company recognizes that a positive economic
baik yang terjadi secara global maupun di dalam negeri
condition in global and domestic scope will raise hope to the
memberikan harapan bagi Pemerintah untuk optimalisasi
Government in optimizing corporate work performance.
kinerja perusahaan. Hal ini turut pengaruh pada tuntutan
This significantly impacts on a higher requirement of skill
keahlian dan kompetensi bagi jajaran kepemimpinan
and competencies for board and management level, in
manajemen, dalam hal ini Dewan Komisaris dan Direksi.
this case the Board of Commissioners and the Board of
Guna memenuhi harapan tersebut, Perseroan mendukung
Directors. In order to fulfill the expectation, the Company
adanya keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan
supports diverse composition of Board of Commissioners
Direksi dengan berbagai keahlian dan kompetensi yang
and Board of Directors with various skills and competencies
dapat mendukung kemajuan usaha Perseroan.
to support the Company’s business growth.
Meski Undang-undang Perseroan Terbatas dan ketentuan
Even though that the Limited Liability Company Law
lainnya belum mengatur keberagaman komposisi Dewan
and other regulations has not yet managed the diverse
Komisaris dan Direksi, Perseroan memiliki berbagai
composition of Board of Commissioners and Board
1. Bab I
144
: Pendahuluan
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kebijakan tata kelola perusahaan yang mendorong
of Directors, the Company performs various policies
partisipasi seluruh pemangku kepentingan. Dukungan bagi
of corporate governance to enforce the participation
adanya keberagaman ini dibuat secara tidak diskriminatif
engagement from all stakeholders. Supports given to
termasuk
this diversity is made equally including in stipulating the
dalam
keberagaman
menetapkan
Dewan
Komisaris
susunan
dan
komposisi
Oleh
diverse composition of Board of Commissioners and Board
karenanya, Perseroan terus memperluas cakupan kandidat
Direksi.
of Directors. Therefore, the Company enlarges the range
yang dapat memenuhi kualifikasi melalui peningkatan
of candidates who are capable in meeting the required
keberagaman dalam proses pencarian kandidat terbaik.
qualification through diversity enhancement in the process
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
of finding the best candidate. The diverse composition of
antara lain meliputi kualifikasi akademik dan keahlian.
Board of Commissioners and Board of Directors includes
the academic and skills.
Nama/Name
Jabatan/Position
Kualifikasi Akademik /
Keahlian/Skills
Academic Qualifications
Dewan Komisaris
Hanung Budya
Komisaris Utama /
Yuktyanta
President Commissioner
Moch. Yudhie RF
Ade Enang Sunarya
Magister /
Master’s Degree
Magister /
Komisaris /
Commissioner
Master’s Degree
Komisaris /
Commissioner
Magister /
Master’s Degree
Engineering Management
Ekonomi dan Manajemen / Economics
and Management
Ekonomi Akuntansi dan Manajemen
Keuangan / Accounting and Financial
Management
Direksi
Direktur Utama /
Magister /
President Director
Master’s Degree
Win Pudji
Direktur Operasi /
Magister /
Pamularso
Director of Operations
Ahmad Bambang
Tenny R.A Rusdy
Master’s Degree
Direktur Keuangan /
Magister /
Director of Finance
Master’s Degree
Magister Management Industry /
Master’s Degree in Management Industry
Hukum / Legal
Keuangan / Finance
ASSESSMENT GCG
GCG ASSESSMENT
Latar Belakang Assessment GCG
Background of GCG Assessment
Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan assessment
In 2013, the Company conducted GCG assessment in
GCG bekerja sama dengan Badan Pengawas Keuangan
cooperation with Financial and Development Supervisory
dan Pembangunan (BPKP) yang diselenggarakan pada
Board (BPKP) in 2013 from November 28, 2013 until
tahun 2013 dengan jangka waktu 28 November 2013
December 30, 2013 as a basis of data and information
sampai 30 Desember 2013 sebagai dasar pengumpulan
collection for conducting assessment.
data dan informasi untuk melakukan penilaian.
Pelaksanaan assessment GCG Perseroan berdasarkan
The implementation of the Company’s GCG assessment
Permen 01/2011 (ps 44): Penilaian/Assessment: Program
based on the Ministerial Regulation 01/2011 (ps 44):
untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN
Assessment: Program to identify the implementation of
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG
GCG in SOE which is periodically conducted every 2 (two)
di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2
years. The assessment and evaluation is conducted by
(dua) tahun. Penilaian dan evaluasi dilakukan dengan
using indicators/parameters stipulated by the Secretary
menggunakan indikator/parameter yang ditetapkan oleh
of the Ministry of SOE (Decree of Sekmeneg No. SK-16/S/
Sekretaris Kementerian BUMN (SK Sekmeneg No.SK-16/S.
MBU/2012).
MBU/2012).
Metode dan Pelaksanaan Assessment GCG
Method and Implementation of GCG Assessment
Kriteria / Criteria
Kondisi / Condition
Indikator Parameter GCG (Sesmen
No.S-16/S.MBU/2012)
Indicator of GCG Parameter (Ministerial
Secretary No.S-16/S.MBU/2012)
Sistem tata kelola (infrasturktur dan
Praktik)di BUMN
Corporate governance system
(infrastructure and practice) in SOE
Tingkat Pemenuhan
Area of Improvement
PERSIAPAN / PREPARATION
•
•
•
•
•
Pembicaraan pendahuluan
Pemaparan motodologi
Pengumpulan Data Awal
Penentuan Jadwal
Data collection through: documents, questionnaire,
interview
• Tabulation and processing
• Discussion with the counterpart
PELAKSANAAN / IMPLEMENTATION
•
•
•
•
•
•
Penumpulan data melalui:
• Dokumen
• Kuesioner
• Wawancara
Tabulasi dan pengolahan
Pembahasan dengan counterpart
Data collection through: - documents,
questionnaire, interview
Tabulation and processing
Discussion with the counterpart
•
•
•
•
Pemaparan hasil
Penyusunan Laporan
Description on Result
Formulation of Report
Ruang lingkup pelaksanaan Assessment GCG Perseroan
Scope of GCG assessment of the Company covers test
meliputi pengujian atas semua aspek yang mendukung
of all aspects that suppor the implementation of GCG as
pelaksanaan GCG sebagai berikut:
follows:
1) Komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan
1) Commitment
yang baik secara berkelanjutan
to
sustainable
good
corporate
governance.
2) Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
2) Shareholders and GMS/Investor
3) Dewan Komisaris
3) Board of Commissioners
4) Direksi
4) Board of Directors
5) Pengungkapan informasi dan transparansi
5) Disclosure of information and transparency
6) Aspek lainnya
6) Other aspects
Skor yang diperoleh Perseroan dalam assessment tersebut
Score obtained by the Company in the assessment was
sebesar 70,108 , dengan predikat ”CUKUP BAIK”. Secara
70.108 under the “FAIR” category. The detailed points and
rinci, bobot dan pencapaian GCG Perseroan sebagai
achievement of GCG is as follows:
berikut:
146
PELAPORAN / REPORTING
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
CAPAIAN TAHUN 2013 /
ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR/PARAMETER
BOBOT /
TEST/INDICATOR/PARAMETER ASPECT
POINT
Komitmen terhadap penerapan tata kelola
ACHIEVEMENT IN 2013
KETERANGAN
/ DESCRIPTION
SKOR /
%CAPAIAN /
SCORE
%ACHIEVEMENT
7,000
5,003
71
CUKUP BAIK
9,000
7,456
83
BAIK
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
35,000
23,809
68
CUKUP BAIK
Direksi / Board of Directors
35,000
26,719
76
BAIK
9,000
7,121
79
BAIK
5,000
0,000
0,000
100,000
70.108
perusahaan yang baik secara berkelanjutan /
Commitment to sustainable good corporate
governance implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal /
Shareholders and GMS/Investors
Pengungkapan informasi dan transparansi /
Information disclosure and transparency
Aspek lainnya / Other aspects
Skor Keseluruhan / Overall score
CUKUP BAIK
ASSESSMENT DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
ASSESSMENT ON THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Indikator Assessment
Assessment Indicator
Proses yang diselenggarakan Perseroan bersama BPKP juga
Process undertaken by the Company with BPKP also
mencakup penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris
covers assessment on the performance of the Board of
dan Direksi. Kriteria/parameter dan pencapaian assessment
Commissioners and Directors. Criteria used in the assessment
atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai
implementaionon the performance of each member of the
berikut:
Board of Commissioenrs and Directors cover:
PARAMETER DEWAN KOMISARIS /
PARAMETER ON THE BOARD OF COMMISSIONERS
NO URAIAN / DESCRIPTION
1
2
3
4
5
6
Kurang /
Poor
Cukup /
Fair
Baik /
Good
n<50
50< n < 75
75 < n
Program pelatihan / Training program
v
Mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris /
v
Mechanism of decision-making by the Board of Commissioners
Akses informasi perusahaan / Access to the Company’s
v
Information
Persetujuan atas rancangan RJPP / Approval on RJPP plan
v
Persetujuan atas rancangan RKAP / Approval on RKAP plan
v
Arahan penguatan sistem pengendalian intern / Direction of
internal control system reinforcement
v
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PARAMETER DEWAN KOMISARIS /
PARAMETER ON THE BOARD OF COMMISSIONERS
NO URAIAN / DESCRIPTION
7
8
9
10
Kurang /
Poor
Cukup /
Fair
Baik /
Good
n<50
50< n < 75
75 < n
Arahan tentang manajemen risiko perusahaan. / Direction on
v
the company’s risk management
Arahan tentang sistem teknologi informasi / Direction on
v
information technology system
Arahan tentang pengembangan karir. / Direction on career
v
development
Arahan tentang kebijakan mutu dan pelayanan / Direction on
quality and service policy
v
Pengawasan kepatuhan Direksi sesuai RKAP & RJPP /
11
Supervision of compliance of the Board of Directors based on
v
RKAP & RJPP
12
13
Pengajuan calon Auditor Eksternal / Nomination of prospective
v
external auditors
Memastikan audit eksternal dan internal efektif / Ensuring the
effectiveness of internal and external audit
v
Calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/
14
prospective members of the Board of Commissioners and
Directors of the Subsidiaries
15
Usulan calon anggota Direksi Perusahaan / Recommendation for
Members of the Company’s Board of Directors
v
Menilai Direksi dan melaporkan pada Pemegang Saham /
16
Assessing the Board of Directors and reporting the result to the
v
Shareholders
17
18
Kebijakan benturan kepentingan dan penerapannya / Conflict of
interest policy and its implementation
Memastikan penerapan GCG / Ensuring GCG implementation
v
v
Pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris /
19
Measurement and assessment on the performance of the Board
v
of Commissioners
20
21
22
148
Pedoman/tata tertib Rapat / Guidelines/regulation of Meeting
Rapat secara berkala sesuai ketentuan / Regular meeting
according to the regulation
Evaluasi hasil rapat sebelumnya / Evaluation of the previous
meeting
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
v
v
v
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PARAMETER DIREKSI /
PARAMETER ON THE BOARD OF DIRECTORS
NO URAIAN / DESCRIPTION
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Program pelatihan / Training Program
Mekanisme pengambilan keputusan / Decision-making
mechanism
Kurang /
Poor
Cukup /
Fair
Baik /
Good
n<50
50< n < 75
75 < n
v
v
RJPP yang disahkan oleh RUPS/Pemilik Modal. / RJPP approved by
v
the GMS/Investor
Respon isu-isu terkini & perubahan lingkungan bisnis / Response
v
to the latest issues & changes in business environment
Pelaksanaan sistem manajemen kinerja / The implementation of
v
performance management system
Penerapan sistem tentang teknologi informasi / The
implementation of information technology system
v
Sistem peningkatan mutu produk dan pelayanan. / Product and
v
service quality improvement system
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa / goods and service
v
procurement implementation
Pengelolaan SDM / HR management
v
Kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan / Management
v
policy on subsidiaries
Penerapan manajemen risiko / The implementation of risk
v
management
Penerapan sistem pengendalian intern / The implementation of
internal control system
Pelaksanaann hubungan dengan pemasok / Relation with
suppliers
Prosedur & tindaklanjut keluhan stakeholders / Procedure &
follow-up of complaints
Kebijakan untuk mencegah benturan kepentingan / Policies to
prevent conflict of interest
v
v
v
v
Informasi yang wajar (fairness) kepada Pemegang Saham &
16
Dewan Komisaris / fairness to the Shareholders and the Board of
v
Commissioners
17
Pedoman/tata tertib Rapat Direksi / Guidelines/regulation of the
Board of Directors’ meeting
v
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION POLICIES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi
Procedure of Determining Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi anggota Dewan Komisaris
Procedure of determining remuneration of each member
dan Direksi berdasarkan keputusan Pemegang Saham
of the Board of Commissioners and Directors based on
secara sirkuler.
circular decision of Shareholders.
Remunerasi Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan sebesar
Remuneration of the Company’s Board of Commissioners
40% dari remunerasi Direktur Utama dan bagi anggota
was settled at 40% of the remuneration of the President
Dewan Komisaris sebesar 36% dari remunerasi Direktur
Director. The Board of Commissioners received 36% of
Utama. Hal ini sejalan dengan Peraturan Menteri Negara
that of the President Diretor. This is in accordance with the
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-
Regulation of the Minister of State Owned Enterprise of the
07/MBU/2012 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan
Republic of Indonesia No. PER-07/MBU/2012 on Guidelines
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan
of Determining Salary for the Board of Directors, the Board
Usaha Milik Negara.
of Commissioners and the Supervisory Board of the State
Owned Enterprise
Struktur Remunerasi
Remuneration Structure
Struktur remunerasi Dewan Komisaris tahun 2013, sebagai
Remuneration structure of the Board of Commissioners in
berikut:
2013 is as follows:
Uraian / Description
Honorarium (Rp)
President Commissioner
Komisaris 1 /
Commissioner 1
Komisaris 2 /
Commissioner 2
40%
36%
36%
19.197.200
17.277.480
17.277.480
Sedangkan struktur remunerasi Direksi tahun 2013 sebagai
Remuneration structure of the Board of Directors 2013 is
berikut:
as follows:
Uraian
Description
Presiden Direktur
President Director
Direktur Operasi
Operational Director
Direktur Keuangan
Finance Director
100%
90%
90%
Gaji per Bulan (Rp)
47.993.000
43.193.700
43.193.700
Tunjangan Perumahan (Rp)
11.000.000
9.900.000
9.900.000
Tunjangan Utility (Rp)
Take Home Pay (Rp)
150
Komisaris Utama /
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
1.500.000
1.350.000
1.350.000
60.493.000
54.443.700
54.443.700
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Indikator Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Indicator of The Board of Commissioners
and the Board of Directors
Indikator dan penilaian kienerja Direksi dan Dewan
Indicator and trainings for the Board of Commissioners
Komisaris tertuang dalam Key Performance Index (KPI). KPI
and Directors are stated in the KPI. KPI of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2013 adalah
Commissioners and Directors is described as follows:
sebagai berikut:
Periode : Januari - Desember 2013
Kelompok
KPI
Indikator Kerja Utama
Freq
Monitoring
Bobot
(%)
Satuan
REALTARGET
ISASI
RKAP
Jan-Des
2013
2012
Target
Realisasi
KPI 2013
Jan-Des
Base
Stretch
2013
Performance
Thd RKAP
2013
Thd
KPI
Weighted
Performance
(%)
I. Financial
1.
EBIT PTK
Triwulan
20%
IDR Bn
70.691
119.725
128,855
120,00%
120,00%
24,00%
2.
Net Profit Margin PTK
Triwulan
10%
%
7.72
7.15
6,8
7,00
14,97
120,00%
120,00%
12,00%
3.
Collection Period
Triwulan
15%
# Days
68.93
74.85
60
50
86,45
86,58%
69,40%
10,41%
Triwulan
5%
%
0.09
0,10
0,09
0,08
0,09
111,11%
100,00%
5,00%
Triwulan
10%
Days
305
344
344
350
331
96,22%
96,22%
9,62%
5%
%
87,59%
90%
95%
100%
95,87%
106,52%
103,48%
5,17%
5%
%
-
90%
90%
100%
97,39%
108,21%
114,78%
5,74%
119.724 123.914
II. Operasional
4.
5.
Individual
Performance
Contract
Transportation Losses
(R2)
Average Commision
Days
6.
Speed Compliance
7.
Pengelolaan Risiko
Triwulan
III. Business development / customers satifiction
8.
Realisasi Investasi
- Program
Triwulan
5%
%
-
90%
100%
100%
76%
84,44%
76,00%
3,80%
- Fisik
Triwulan
3%
%
-
30%
75%
80%
78%
120,00%
112,00%
3,36%
Triwulan
2%
%
-
10%
10%
8%
10%
100,00%
100,00%
2,00%
Triwulan
10%
%
100
90%
90%
100%
116%
120,00%
120,00%
12,00%
10%
Likert
3.56
3.6
3,6
4,2
3,96
110,00%
112,00%
- Tingkat Pengalihan
Program
9.
10.
Improvement Intiatives
PTK
CSI PTK
Tahunan
Total Bobot:
Boundary
KPIs
TRIR PTK
Triwulan
-
Ratio
0.47
-
0,70
-
0
120,00%
2
NOA PTK
Triwulan
-
# Cases
4
-
0
-
0
120,00%
3
GCG Compliance
Triwulan
-
%
93
-
85
-
89%
120,00%
1
Learning Index
Triwulan
-
%
50
-
90
-
86,67
96,08%
Operational
3
4
Metrics
5
6
Follow up Audit
Findings
CIP
Knowledge sharing
(PTK)
Akurasi dan
Kelengkapan Laporan
Keuangan
Doc. Aplikasi PQA
berbasis KKEP
11,20%
104,31%
1
2
Other
100%
Triwulan
-
%
84
-
80%
-
82%
120,00%
Tahunan
-
# Gold
-
-
1
-
1
120,00%
Triwulan
-
%
6
-
5
-
1
20,00
Triwulan
-
%
-
-
80
-
86
120,00%
Tahunan
-
score
-
-
100
-
105
120,00%
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
HUBUNGAN REMUNERASI DENGAN
KINERJA PERUSAHAAN
REMUNERATION AND ITS RELATION TO THE
COMPANY’S PERFORMANCE
Remunerasi yang diberikan kepada Direksi, dilandasi
Remuneration granted to the Board of Directors is based
beberapa kriteria seperti kinerja selama tahun buku,
on several criteria such as performance during the fiscal
ukuran dan pertumbuhan Perseroan, tingkat inflasi,
year, the Company’s size and growth, inflation, work
pengalaman kerja, serta komitmen Direksi terhadap
experience, and commitment of the Board of Directors to
Perseroan. Pemberian remunerasi kepada Direktur tidak
the Company. Remuneration to the Directors is not only
hanya berdasarkan pada Key Performance indicator (KPI)
given based on annual Key Performance Indicators (KPI),
tahunan, tetapi juga berdasarkan pencapaian jangka
but also the long term achievement as a result of the
panjang sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun.
system that has been built.
Dengan demikian, pemberian remunerasi, secara langsung,
Thus, the provision of remuneration will directly have
akan membawa dampak signifikan terhadap kinerja
significant impact on the Company’s performance as
Perseroan karena didasari oleh KPI tahunan serta realisasi
it is based on the annual KPI and the realization of the
atas rencana jangka panjang Perseroan, kedua hal tersebut
Company’s long-term plan.
menjadi tolak ukur dalam menilai pencapaian Perseroan
assessing the achievement of the Company during the
selama tahun buku.
financial year.
Bagi Perseroan, pemberian remunerasi terhadap Direksi
For the Company, the remuneration of the Board of
maupun Dewan Komisaris memiliki keterkaitan dan
Directors and the Board of Commissioners has a connection
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perseroan.
and significant influence on the Company’s performance.
Terdapat beberapa faktor yang menentukan remunerasi
Several factors that determine the remuneration are:
Both are a benchmark in
tersebut:
• Remunerasi diberikan guna menutupi biaya-biaya yang
• Remuneration is granted to cover the costs needed by
the Board of Directors in running the Company.
diperlukan Direksi dalam menjalankan Perseroan.
• Komitmen penuh waktu dan paruh waktu.
• Commitment to full-time and part-time.
• Pencapaian target yang sesuai dengan tolak ukur
• Achievement of targets in accordance with the
benchmark achievement of Directors.
pencapaian Direksi.
• Tanggung jawab renteng, di mana ada kemungkinan
risiko yang ditimbulkan dapat mengurangi aset pribadi
• Joint responsibility, in which potential risk may reduce
personal assets of Directors.
Direksi.
• Pengaruh
kompetensi
dan
pengalaman
yang
dibutuhkan Perseroan.
152
• Effect of competencies and experience required by the
Company.
HUBUNGAN AFILIASI DAN BENTURAN
KEPENTINGAN
AFFILIATION AND CONFLICT OF INTEREST
Dalam kegiatan bisnis Perusahaan, pada umumnya tidak
The Company’s business activities generally are not
terlepas dari hubungan dan interaksi para pihak, baik
separated from the relation and interaction among
internal maupun eksternal yang saling menjalin kerja
parties, either internally or externally, with harmonious
sama yang harmonis, serasi, dan berkesinambungan
and continuous relation without taking aside of ethics
dengan tidak melupakan etika dan prinsip-prinsip tata
and good corporate governance principles. To maintain
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kelola perusahaan yang baik. Guna menjaga hubungan
harmonious business relationship with customers and
bisnis dengan para pelanggan serta pihak terkait lainnya,
other related parties, the Company has managed conflict
Perusahaan telah mengatur konflik kepentingan dan tata
of interest and procedure/mechanism of reporting in the
cara/mekanisme pelaporan di lingkungan Perseroan. Hal
Company’s environment. This aims to create personnelst
ini ditujukan untuk mewujudkan insan Perseroan yang
with integrity in performing business and dealing with
memiliki harkat, martabat dan citra yang tinggi dalam
customers and other parties.
hubungan bisnis dengan para pelanggan serta pihak
terkait lainnya.
Hubungan konflik kepentingan diatur dalam pedoman
Conflict of interest is stated in the guidelines of conflict of
konflik kepentingan (Conflict of Interest) berisikan antara
interest that covers:
lain:
1. Konflik kepentingan pribadi, keluarga, dan atau
1. Conflict of personal, family and group interest.
golongan
2. Upholding public interest
2. Mengutamakan kepentingan publik
3. Menciptakan
keterbukaan
penanganan
dan
3. Creating transparency of handling and supervision of
conflict of interest
pengawasan konflik kepentingan
4. Mendorong tanggung jawab pribadi dan sikap
4. Stimulating self-responsibility and role model
keteladanan
5. Menciptakan dan membina budaya organisasi yang
5. Creating and developing organization culture that is
not tolerant with conflict of interest, and
tidak toleran terhadap konflik kepentingan, serta
6. Konflik kepentingan Perusahaan
6. The Company’s conflict of interest
Di sisi lain, guna memberikan transparansi hubungan
On the one hand, to give transparency on the relationship
antar Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan juga
between the Board of Commissioners and Directors, the
menginformasikan jalinan hubungan yang terjalin diantara
Company also provides information on the relationship
manajemen sebagai berikut:
among the management as follows:
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation with
Nama / Name
Dewan Komisaris /
Direksi /
Pemegang Saham /
Board of Commissioners
Board of Directors
Shareholders
Ya / Yes
Tidak / No
Ya / Yes
Tidak / No
Ya / Yes
Tidak / No
Hanung Budya Yuktyanta
ü
ü
ü
Moch. Yudhie RF
ü
ü
ü
Ade Enang Sunarya
ü
ü
ü
Ahmad Bambang
ü
ü
ü
Win Pudji Pamularso
ü
ü
ü
Tenny R A Rusdy
ü
ü
ü
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Ade Enang Sunarya
Ade Enang Sunarya
Profil telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris.
The profile is availabe in the Board of Commissioners’
profile section.
Budiarto
Budiarto
Beliau lahir di Medan, 04 Maret 1951. Menempuh
He was born in Medan, 04 March 1951. He attended
pendidikan formal pada Akademi Uang & Cetak di
formal education in Akademi Uang & Cetak in Yogyakarta
Yogyakarta (1977). Pernah menjabat sebagai Manajer
(1977). He served as Manager of Internal Audit Area VIII,
Internal Audit Daerah VIII, Manajer Internal Audit Daerah
Manager of Internal Audit Area VI, and Manager of Internal
VI, dan Manajer Internal Audit Daerah III di Pertamina.
Audit Area III at Pertamina.
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Perseroan membentuk Komite Audit untuk membantu
The Company establishes Audit Committee to assist the
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Hal ini
implementation of duties and functions of the Board of
merupakan bagian dari pelaksanaan UU No. 19 Tahun
Commissioners. This is to comply with Act No. 19 Year
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan
2003 on State Owned Enterprise (BUMN) and attachement
Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/PM/2004
of Bapepam’s Decree No. Kep-29/PM/2004 dated 24
tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan Bapepam
September 2004 on Bapepam Regulation No. IX.I.5 on the
No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan
Establishment and Work Guidelines of Audit Committee.
Kerja Komite Audit. Anggota Komite Audit dapat diangkat
The member of the Audit Committee is appointed and
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan
dismissed by the Board of Commissioners and reported to
kepada RUPS.
the GMS.
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas,
To maintain independency in performing duties, the Audit
Komite Audit diketuai oleh Ade Enang Sunarya , dengan
Committee is chaired by budhi Himawan and has members
anggota yang tidak memiliki hubungan baik secara
possessing no affiliation both direct and indirect with the
langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan
Company and the internal member of the Committee,
dengan Anggota Komite yakni Bapak Budiarto.
namely Mr Budiarto.
Main Duties of the Audit Committee
Tugas pokok Komite Audit
a. Menjaga
kepatuhan
Undang-Undang,
dan
terhadap
Anggaran
ketentuan
hukum
Dasar,
serta
kebijakan Perusahaan yang berlaku.
b. Menegakkan disiplin organisasi dan pengendalian
internal untuk mencegah kecurangan (fraud) dan
a. Remained
in
compliance
with
the
Articles
of
Association, Regulations, and provisions of law, as well
as the applicable policies of the Company.
b. Enforcing discipline in organization and internal control
to prevent fraud and abuse.
penyimpangan (abuse).
154
c. Meningkatkan kualitas pengungkapan hal-hal yang
c. Improving the disclosure quality in terms of financial
bersifat pelaporan keuangan, sistem akuntansi dan
reporting, accounting system and risk management
kebijakan manajemen resiko.
policy.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
d. Mempelajari ruang lingkup, keakuratan, kemandirian
d. Studying scope, accuracy, independency and objectivity
dan obyektivitas Auditor Eksternal dan Audit Internal
of the External Auditor and the Internal Audit and the
serta efektivitas biaya Audit Eksternal
effectiveness of the External Audit cost.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit memiliki kompetensi dan
All members of the Audit Committee have the competence
pengalaman di bidang Akuntansi dengan pengangkatan
and experience in the field of accounting with the
dan pemberhentian anggota oleh Dewan Komisaris.
appointment and dismissal of members of the Board of
Sedangkan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit
Commissioners. Meanwhile, the duties and responsibilities
sebagai berikut:
of the Audit Committee are as follows:
1. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
1. Identifying issues that require the attention of the
Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
2.
Menyusun
program
kerja
tahunan
dengan
memperhatikan pemetaan (mapping) risiko.
2. Preparing annual work program by considering risk
mapping.
3.
Memastikan efektivitas pengendalian intern dan
3. Ensuring the effectiveness of internal control and
memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan
providing recommendations on the improvement of
the internal control system.
sistem pengendalian intern.
4. Membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam
4. Assisting the implementation of the duties of the Board
hal sebagai berikut:
of Commissioners as follows:
a. Internal Auditor
a. Internal Auditor
• Menilai pelaksanaan audit.
•
Assessing the audit implementation.
• Menilai hasil audit.
•
Assessing the audit findings.
• Memonitor tindak lanjut audit.
•
Monitoring the follow-up of audit.
• Mereview Piagam Internal Auditor secara
•
Reviewing
the
Internal
Auditor
Charter
periodically.
berkala.
b. External Auditor
b. Eksternal Auditor
• Mengusulkan penunjukan Auditor Eksternal.
•
Proposing the appointment of the External
Auditor.
• Menilai pelaksanaan audit.
•
Assessing the audit implementation.
• Menilai hasil audit.
•
Assessing the audit findings.
• Memonitor tindak lanjut audit.
•
Monitoring the follow-up of audit.
5. Menjadi mediator apabila terjadi perbedaan pendapat
antara
eksternal
auditor
dengan
manajemen
5. Being a mediator in case of disagreement between the
external auditor and the company’s management.
perusahaan.
6. Mengevaluasi hal-hal sebagai berikut:
6. Evaluating the following matters:
a. Proses penyusunan laporan keuangan.
a. The process of financial statements preparation.
b. Pengelolaan risiko.
b. Risk management.
c. Pemanfaatan teknologi informasi.
c. Utilization of information technology.
d. Ketaatan pada peraturan internal dan perundang-
d. Adherence to internal rules and the applicable
undangan yang berlaku.
regulations.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Melakukan self assessment terhadap efektivitas kinerja
minimal setahun sekali.
7. Conducting a self-assessment of the effectiveness of
performance at least annually.
8. Menyusun anggaran yang diperlukan untuk remunerasi
8. Preparing the budget required for the remuneration
auditor eksternal dan penasehat lain yang diperlukan
of external auditors and other advisors as deemed
Perusahaan.
necessary by the Company.
9. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Dewan
9. Reported the results of task implementation to the
Komisaris baik secara berkala maupun sewaktu-waktu
Board either periodically or at any time if deemed
apabila diperlukan.
necessary.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Summary Report of the Audit Committee Activities
Pelaksanaan tugas Komite Audit bersifat mandiri &
The Audit Committee implements their duties independently
independen, serta bertanggung jawab langsung kepada
and directly reports to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Selama tahun 2013, Komite Audit telah
Throughout 2013, the Audit Committee has undertaken
menjalankan berbagai kegiatan sebagai berikut:
the following activities:
• Penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan
• Review on financial information issued by the Company
Perusahaan dan informasi keuangan lainnya
and other financial information.
• Evaluasi dan efektivitas pelaksanaan Auditor Eksternal
• Evaluation and effectiveness of the implementation
termasuk menelaah independensi dan obyektivitasnya
of
serta menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan
independency and objectivity, as well as reviewing the
untuk memastikan semua risiko yang penting telah
adequacy of audit to ensure that all significant risks are
dipertimbangkan
External
auditor,
including
reviewing
their
considered.
• Evaluasi atas pelaksanaan paket kompensasi Direksi
dan Dewan Komisaris
• Evaluation on the implementation of compensation
package of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
• Penelaahan
atas
ketaatan
Perseroan
terhadap
perundang-undangan yang berhubungan dengan
• Review on the Company’s compliance on the regulation
that relates to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan
• Pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan
pelaksanaan Audit eksternal dan Internal
• Penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komsiaris
atas pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan
• Pelaksanaan Tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris
156
• Monitoring
and
evaluating
the
planning
and
implementation of the external and internal audit.
• Reviewing and reporting any complaint related to the
Company to the Board of Commissioners.
• The implementation of other duties given by the Board
of Commissioners
• Kunjungan ke Daerah Operasi, dan
• Visit to operational area, and
• Pelaksanaan rapat Komite Audit
• The implementation of Audit Committee meeting
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Komite Audit melakukan rapat secara berkala, yang jika
The Audit Committee holds meeting regularly, and if
dipandang perlu, dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi,
necessary, the meeting is attended by the Board of
Audit Internal, serta Kepala Divisi terkait lainnya maupun
Commissioners, Directors, the Internal Audit and other
dari auditor eksternal Perseroan. Selama periode 2013,
related Divisions or the external auditor of the Company.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit telah menyelenggarakan 8 kali rapat dengan
Throughout 2013, the Audit Committee has held 8 times
tingkat
meeting with the following attendance from each member:
kehadiran
masing-masing
anggota,
sebagai
berikut:
Nama / Name
Jabatan / Position
Jumlah Rapat /
Tingkat Kehadiran /
Persentase /
Total Meeting
Attendance
Percentage
Budhi Himawan*
Ketua Komite Audit
1
1
100%
Ade Enang Sunarya
Ketua Komite Audit
8
8
100%
Anggota
9
9
100%
Budiarto
* Menjabat sebagai Ketua Komite Audit hingga 20 Juni 2013
* Serving as the Head of Audit Committee up to June 20, 2013
KOMITE INVETASI DAN RISIKO USAHA
INVESTMENT AND BUSINESS RISK
COMMITTEE
Profil Komite Investasi dan Risiko Usaha
Profile of Investment and Business Risk Committee
Mochammad Yudhie RF
Mochammad Yudhie RF
*Profil ketua Komite Investasi telah disajikan dalam profil
Profile of Head of Investment Committee has been
Dewan Komisaris
presented in the profile of the Board of Commissioners
Ndat Natanael Brahmana
Ndat Natanael Brahmana
Beliau lahir di Deli Serdang, 04 Oktober 1969. Meraih gelar
He was born in Deli Serdangs, 04 October 1969. He received
Bachelor Degree dalam bidang Akuntasi dari Universitas
his bachelor’s degree in Acccounting from Padjadjaran
Padjadjaran, Bandung (1989-1993), dan Master Degree of
University, Bandung (1989-1993), and Master’s Degree in
Management School dari PPM Institute of Management,
Managament School from PPM Institute of Management,
Jakarta (2008-sekarang).
Jakarta (2008-present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Vice President
He previously served as Vice President of Corporate Finance
Corporate Finance dan Investor Relation di PT Mobile-8
and Investor Relation in PT Mobile-8 Telecom Tbk (2006-
Telecom Tbk (2006-2008) serta Assistant Manager-Senior
2008) and Assistant Manager-Senior Manager in PT Ernst
Manager di PT Ernst & Young Consulting (1994-1999).
& Young Consulting (1994-1999).
Dasar Hukum Penunjukan
Legal Basis of Appointment
Perseroan membentuk Komite Investasi dan Risiko Usaha
The Company established the Investment and Business
untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan
Risk Committee to assist the implementation of duties and
Komisaris. Hal ini merupakan bagian dari pelaksanaan UU
functions of the Board of Commissioners. This is to comply
No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
with Act No. 19 Year 2003 on State Owned Enterprise
(BUMN) dan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/
(BUMN) and attachement of Bapepam’s Decree No. Kep-
PM/2004 tanggal 24 September 2004 mengenai Peraturan
29/PM/2004 dated 24 September 2004 on Bapepam
Bapepam No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman
Regulation No. IX.I.5 on the Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite Investasi
Guidelines of Audit Committee. The member of the Audit
dan Risiko Usaha dapat diangkat dan diberhentikan oleh
Committee is appointed and dismissed by the Board of
Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS.
Commissioners and reported to the GMS.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Investment and Business Risk Committee Committee
Independensi Investasi dan Risiko Usaha
Independency
Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas,
To maintain independency in performing duties, the Audit
Komite Investasi dan Risiko Usaha diketuai oleh M. Yudhie
Committee is chaired by M. Yudhie RF, and has members
RF, dengan anggota yang tidak memiliki hubungan baik
possessing no affiliation both direct and indirect with the
secara langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan
Company and the internal member of the Committee,
dengan Anggota Komite yakni Bapak Ndat Natanael
namely Mr Ndat Natanael Brahmana.
Brahmana.
Tugas pokok Komite Investasi dan Risiko Usaha
Main duties of The Investment and Business Risk
Committee
a. Melakukan evaluasi atas perencanaan Investasi dan
a. Evaluating the Investment planning and risk level of
tingkat risiko PTK termasuk Anak Perusahaannya yang
PTK, including its Subsidiaries, which will be proposed
oleh Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan
by the Board of Directors for the approval of the
Commissioner in a written form.
tertulis dari Komisaris.
b. Melakukan pemantauan pelaksanaan Investasi dan
b. Monitoring the implementation of Investment and
analysis on postinvestment.
analisis pasca Investasi.
c. Melakukan kajian berkala atas efektifitas kebijakan
c. Periodically reviewing the effectiveness of Investment
Investasi dan pengurusan Perusahaan dari aspek
policy and management of the Company from the risk
manajemen risiko sebagai bahan pendapat Komisaris.
management aspect as the Commissioner’s input to
raise opinion.
d. Melaporkan, dan memberikan rekomendasi kepada
d. Reporting and giving recommendation to the Board
Dewan Komisaris, termasuk Anak Perusahaan dalam
of Commissioners, including the Subsidiaries in all
seluruh aktivitas bisnis Perusahaan.
business activities of the Company.
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
e. Conducting other duties given by the Board of
Komisaris yang terkait dengan Investasi dan Risiko
Commissioners related to the Investment and Business
Usaha.
Risk.
AKTIVITAS KEGIATAN KOMITE INVESTASI DAN RISIKO
ACTIVITIES OF THE INVESTMENT AND BUSINESS RISK
USAHA
COMMITTEEE
Komite Investasi dan Risiko Usaha menjalankan fungsinya
The Investment and Business Risk Committee undertakes
sesuai dengan tugas yang diberikan oleh Dewan Komisaris,
its function according to the task given by the Board of
yaitu membantu dan memberikan masukan Dewan
Commissioners; helping and providing input to the Board
Komisaris dalam tugasnya terkait dengan pengawasan
of Commissioners in performing their duties on supervision,
termasuk
including giving approval on the Company’s activities.
memberikan
persetujuan
atas
kegiatan
Perseroan.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE INVESTASI DAN
DUTY
RISIKO USAHA
BUSINESS RISK COMMITTEE
A. Evaluasi terhadap Anak Perusahaan PT Pertamina
A. Evaluation on Subsidiaries of PT Pertamina Trans
Trans Kontinental
158
IMPLEMENTATION
OF
INVESTMENT
AND
Kontinental
Sesuai tugas yang diberikan Komisaris untuk mengevaluasi
According to the duties given by the Commissioner to
terhadap keberadaan keempat Anak Perusahaan (AP) PTK,
evaluate the existence of four subsidiaries of PTK, namely
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yaitu PT Peteka Karya Samudra (PKS), PT Peteka Karya
PT Peteka Karya Samudera (PKS), PT Peteka Karya Gapura
Gapura (PKG), PT Peteka Karya Jala (PKJ) dan PT PTK Karya
(PKG), PT Peteka Karya Jala (PKJ) and PT PTK Karya Tirta
Tirta (PKT).
(PKT).
Komite Investasi dan Risiko Usaha melakukan evaluasi
The Investment and Business Risk Committee initially
awal atas kondisi terkini masing-masing AP dengan
evaluates the recent condition of each subsidiary by using
menggunakan data yang diterima melalui Direktur
data received from PTK’s Director of Finance awhich is
Keuangan PTK serta mendapat dukungan dari Direksi PTK
supported by the Directors of PTK and Director of each
dan Direksi masing-masing AP.
subsidiary.
Evaluasi Awal dilakukan melalui analisa atas kinerja
Initial Evaluation is conduted through analysis on historical
historis dan kinerja proyeksi masing-masing AP dengan
performance
mempertimbangkan faktor-faktor konsideran yang berasal
subsidiary by considering factors from 2 (two) reference
dari 2 (dua) sumber referensi, yaitu :
sources, namely:
a. Pedoman
Restrukturisasi
Anak
Perusahaan
and
projection
performance
of
each
dan
a. Guideline of Restructuring of Subsidiaries and Joint
Perusahaan Patungan PT Pertamina (Persero) No.
Venture of PT Pertamina (Persero) No. A-001/
A-001/P00000/2008-S0.
P00000/2008-S0.
b. Kajian yang pernah dilaksanakan Tim Restrukturisasi PT
b. Study conducted by the Restructuring Team of PT
Pertamina (Persero) dan Konsorsium Bahana Scuritas
Pertamina (Persero) and Consortium of Bahana
atas PTK dan AP pada tahun 2007/2008.
Securitas on PTK and Subsidiaries in 2007/2008.
Hasil Evaluasi berdasarkan kedua pendekatan referensi di
Evaluation results based on the two above reference
atas :
approach are:
1. PT Peteka Karya Tirta (PKT)
1. PT Peteka Karya Tirta (PKT)
Kinerja historis cukup baik dengan tren pertumbuhan
Historical performance is quite good with the trend of
meningkat, dengan jumlah aktiva tetap dan ekuitas
increased growth and current total fixed assets and
saat ini terhadap kemampuan memperoleh pinjaman
equity to capacity of obtaining middle/long term loan.
jangka menengah/panjang.
Kinerja proyeksi terlihat wajar dengan jumlah investasi
Projection performance is seen normal with total
dan keperluan pendanaan relaif tidak signifikan, tidak
investment and financing which is relatively not
terkait dengan PTK secara signifikan dan tidak selaras
significant, not related with PTK significantly and not
dengan bisnis PTK.
in accordance with PTK’s business.
Usulan rekomendasi adalah dapat dipertahankan
The recommendation is that it can be maintained
sepanjang dapat terus meningkatkan laba usaha sesuai
provided that it can keep on increasing operating prfoit
dengan RKAP dan RJPP.
according to the RKAP and RJPP.
2. PT Peteka Kaya Samudra (PKS)
2. PT Peteka Karya Samudra (PKS)
Kinerja historis melonjak pada tahun 2012 dengan
adanya
kegiatan
usaha
baru
(storage)
Historical performance improved in 2012 with the
yang
new business activity (storage) that generates quite
menghasilkan margin cukup baik. Namun modal
good margin. Yet, the working capital and cash flow
kerja negatif dan arus kas perlu mendapat perhatian,
still needed attention, particularly on the back of total
khususnya disebabkan jumlah kewajiban jangka
short term liabilities which were quite high. The deficit
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pendek yang cukup besar. Dengan saldo ekuitas
in equity balance and relatively small fixed asset, PKS is
defisit dan aktiva tetap relatif kecil, PKS diperkirakan
projected to be difficult in obtaining middle/long term
sulit untuk memperoleh pinjaman jangka menengah/
loan.
panjang.
Kinerja proyeksi 2013 terlihat optimis dibandingkan
dengan
kinerja
aktual
tahun
2012,
terutama
to the actual performance in 2012, particularly due to
dikarenakan adanya kegiatan jasa storage di atas lahan
the storage service activity on the owned port of PTK
pelabuhan milik PTK (dermaga Batam).
(Batam jetty).
Terkait bisnis dengan PTK secara signifikan dan selaras
Pertaining with PTK business which is significant and in
dengan bisnis PTK.
Projection 2013 performance is optimistic compared
line with the PTK’s business.
Usulan rekomendasi adalah :
The recommendation is:
• Dipertahankan sepanjang PTK/Pemegang Saham
• Maintained provided that PTK/Shareholders give (i)
memberikan (i) fasilitas dermaga Batam untuk
Batam jetty facility to be rented by PKS; (ii) capital
disewa
investment to finance heavy equipment investment
PKS;
(ii)
penambahan
Modal
untuk
mendanai investasi alat berat untuk kegiatan di
for activities in jetty.
dermaga.
• PKS berhasil mengembangkan kegiatan usaha
• PKS succeeds to develop buisness activities,
terutama storage dan dermaga dan membukukan
particularly storage and jetty, and records operating
laba usaha sesuai dengan RKAP dan RJPP.
profit according to the RKAP and RJPP.
3. PT Peteka Karya Gapura (PKG)
3. PT Peteka Karya Gapura (PKG)
Kinerja historis membaik sejak tahun 2011 dengan
Historical performance improves since 2011 with the
adanya kegiatan labour supply yang juga menghasilkan
labour supply activity which results in quite good
margin cukup baik. Namun arus kas perlu mendapat
margin. Yet, the cash flow needs attention, particularly
perhatian, khususnya akibat adanya pembayaran pajak
on the back of tax payment which was relatively high
yang jumlahnya cukup besar pada tahun 2012. Saldo
in 2012. The equity balance is improving/positive, yet,
ekuitas sudah membaik/positif, namun relatif sulit bagi
it remained difficult for PKG to obtain middle/long term
PKG untuk memperoleh pinjaman jangka menengah/
loan due to the low fixed asset value.
panjang dikarenakan nilai aktiva tetap rendah.
Kinerja proyeksi terlihat wajar dan tidak terlihat fluktuasi
The projection performance is considered normal with
yang signifikan. Memiliki hubungan bisnis dengan PTK
no significant fluctuation. Having significant business
secara signifikan (100%), dan selaras dengan bisnis
relation with PTK which is in line with PTK’s business.
PTK.
Usulan rekomendasi :
• PTK/Pemegang Saham mengikat kontrak labour
supply jangka panjang/menengah kepada PKG.
• Terdapat kepastian penyelesaian perkara hukum
yang tidak merugikan PKG secara signifikan.
• Membukukan laba usaha sesuai dengan RKAP dan
RJPP.
160
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Recommendation:
• PTK/Shareholders tie middle/long term labour
supply contract with PKG.
• Uncertainties in the completion of legal cases that
do not harm PKG significantly.
• Posting operating revenue in accordance with
RKAP and RJPP.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)
4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)
Relative sulit bagi PKJ untuk memperoleh pinjaman
It is relatively hard for PKJ to obtain middle/long term
jangka menengah /panjang dikarenakan nilai aktiva
loan due to low asset value and negative equity,
tetap rendah dan ekuitas negatif, kinerja proyeksi
relatively aggressive revenue projection perfromance,
pendapatan cukup agresif, sedangkan margin laba
while the operating profit margin is considered
usaha relatif wajar.
normal.
Diproyeksikan memiliki hubungan bisnis dengan PTK
Projected
to
have
business
relation
with
PTK
secara signifikan dan diproyeksikan pula selaras dengan
significantly which is in accordance with PTK’s business.
bisnis PTK. Usulan rekomendasi adalah dilepas melalui
The recommendation is that there should be a share
penjualan saham/divestasi atau likuidasi.
selling/divestment of liquidation.
B. Evaluasi Laporan Managemen Bulanan
B. Evaluation on Monthly Management Report
Sesuai dengan disposisi Dewan Komisaris menugaskan
In accordance with the disposition, the Board of
Komite Investasi dan Risiko Usaha untuk mengevaluasi
Commissioners assigns the Investment and Business Risk
Laporan Manajemen beberapa bulan
Committee to evaluate Management report for the last
few months.
Laporan Manajemen Bulan Januari 2013
Management Report of January 2013
• Manajemen agar berupaya meningkatkan Operation
• The management strives to improve the operation days
days dan melanjutkan efisiensi Biaya Operasi dan Biaya
and continue the efficiency of operational cost and
Overhead.
overhead cost.
• Tarif sewa kapal milik dan Back to Back agar
senantiasa dievaluasi dan dapat disesuaikan apabila
• Rental tariff of owned ship and Back to Back to be
continuously evaluated and adjusted if possible.
memungkinkan.
• Kegiatan investasi kapal baru didanai oleh pinjaman
• The investment in new ship is financed with a relatively
yang cukup besar, oleh sebab itu kapal-kapal baru
huge fund. Therefore, the new ships should be
dimaksud sedapat mungkin agar segera dioperasikan.
immediately operated.
• Menghindari adanya idle assets.
• Avoiding idle assets.
• Cash management agar semakin ditingkatkan antara
• Improving cash management among others by cutting
lain dengan memperpendek jumlah hari Koleksi
days of Receivable Collection, rescheduling the
Piutang, menjadwalkan ulang pembayaran hutang
payment of current debt by continuously considering
lancar
commercial and operational aspect.
dengan
tetap
mempertimbangkan
aspek
komersial dan operasional.
Laporan Manajemen Bulan Pebruari 2013
Management Report of February 2013
• Manajemen agar berupaya meningkatkan Operation
• The management strives to improve operation days
days dan melanjutkan efisiensi Biaya Operasi dan Biaya
and continues to maintain the efficiency of operational
Overhead.
• Manajemen harus lebih mengoptimalkan penggunaan
kapal milik.
and overhead cost.
• The management should optimize the utilization of the
owned ships.
• Manajemen harus berupaya secepatnya mendapatkan
• The management must immediately strive to gain
kontrak baru untuk trayek angkutan BBM yang sudah
new contract for fuel transport route contract that has
berakhir.
expired.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Manajemen harus melakukan evaluasi atas kinerja
operasi Diversifikasi Usaha dan Proyek Baru.
• The management must evaluate the operation of
Business Diversification and New Projects.
• Cash management agar semakin ditingkatkan antara
• Cash management must be improved, among others by
lain dengan memperkecil jumlah hari Koleksi Piutang,
cutting the days of Receivable Collection, rescheduling
menjadwal ulang pembayaran hutang lancar (apabila
the payment of current payables (if possible)
memungkinkan).
Laporan Manajemen Bulan Maret 2013
Management Report of March 2013
• Manajemen agar berupaya segera mengoperasikan
• Management strives to operate SPOB ship of Musi,
kapal SPOB Musi, Mahakam dan Kapuas untuk
Mahakam, and Kapuas to avoid greater opportunity
menghindari opportunity loss yang semakin besar.
• Manajemen
• The management should review and evaluate the
pemeriksaan atas kegiatan Back to Back charter
Back to Back charter (revenue/tariff and operational
(pendapatan / tarif dan biaya operasi) dan memastikan
cost) and ensure that the Back to Back activity could
kegiatan
melakukan
Back
to
Back
peninjauan
loss.
dan
agar
agar
dimaksud
dapat
memberikan kontribusi minimal sebesar target RKAP
give contribution, at the least to meet target of RKAP
2013.
tahun 2013.
• Manajemen harus berupaya secepatnya mendapatkan
• The management must immediately strive to gain new
kontrak baru untuk trayek angkutan BBM yang sudah
contract for fuel transport that has expired and seek for
berakhir dan mencari rute angkutan BBM yang baru.
other new fuel transport route.
• Cash management agar semakin ditingkatkan antara
• Cash management must be improved, among others
lain dengan memaksimalkan penggunaan saldo kas
by maximizing the utilization of cash account and cash
dan setara kas terutama untuk kegiatan investasi kapal.
equivalent, particularly for ship investment activity.
Laporan Manajemen Bulan Juni 2013
Management Report of June 2013
• Realisasi investasi seyogyanya dijadwalkan ulang untuk
• Realization of investment must be reschedule to adjust
disesuaikan dengan masa dimulainya kontrak sewa
to the effective date of the ship rental contract to
kapal kepada customer.
customer.
• Pengadaan Kapal Milik yang sudah terealisasi harus
• Procurement of the Owned ships that has been
segera dioperasikan untuk menghindari opportunity
realized should be immediately operated to avoid great
loss yang semakin besar.
opportunity loss.
• Proses penjualan kapal PGS 1 dan PGS 3 harus dipastikan
• Selling process of PGS 1 and PGS 3 ships must follow
telah mengikuti aturan dan ketentuan yang berlaku,
the applicable regulation and provisions, including the
termasuk proses penentuan harga, proses penjualan, dll.
process to determine price, selling process, etc.
• Manajemen
dan
• The management must review and evaluate the Back
pemeriksaan atas kegiatan Back to Back charter
to Back charter activity (revenue/tariff of operational
(pendapatan / tarif dan biaya operasi) dan memastikan
cost) and ensure that the said Back to Back activity
agar
agar
kegiatan
melakukan
Back
to
Back
peninjauan
dimaksud
dapat
memberikan kontribusi minimal sebesar target RKAP
gives contribution, at the least to meet the target of
RKAP 2013.
tahun 2013.
162
• Pengoperasian Kapal Back to Back vs Kapal Milik harus
• The operation of Back to Back ship vs Owned Ship
senantiasa lebih mengutamakan kepentingan dan
must always prioritize the interest and profit of the
keuntungan Perusahaan.
Company.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Cash management agar semakin ditingkatkan antara
• Cash management must be improved, among others
lain dengan memaksimalkan penggunaan saldo kas
by maximizing the utilization of cash account and cash
dan setara kas terutama untuk kegiatan investasi kapal.
equivalent particularly for ship investment activity.
C. Rencana Penjualan Kapal Patra Tanker 2 dan Patra
C. Plan to Sell Patra Tanker 2 Ship and Patra Tanker 3
Tanker 3
Rencana penjualan kapal Patra Tanker 2 dan Patra Tanker
The plan to sell Patra Tanker 2 and Patra Tanker 3 ships is
3 dapat disetujui dengan pertimbangan tariff charter
approved by considering tariff charter rate that is too low
rate terlalu rendah dan negosiasi untuk meningkatkan
and unsuccessful negotiation to increase the said tariff by
tarif dimaksud dengan Fungsi Shipping Pertamina belum
Pertamina’s Shipping Function. This also includes lack of
berhasil, biaya operasi kapal terlalu rendah, kurangnya
experience of the workers/operator to operate the tanker
pengalaman
Perusahaan
dan
pekerja/ahli
untuk
ship.
bunga
mengoperasikan kapal tanker.
Adanya
pokok
The liability to pay interest rate and loan for Rp. 332 millio
pinjaman masing-masing Rp. 332 juta per kapal per bulan.
kewajiban
pembayaran
dan
per ship per month. The accumulation of loss and long
Akumulasi rugi dan periode kontrak yang masih panjang
contract period still affects the income performance and
dapat berdampak kepada kinerja laba rugi dan arus kas
the Company’s cash flow.
Perusahaan.
Komite Investasi dan Risiko Usaha memberikan tanggapan
Investment and Business Risk Committee gives response to
kepada Dewan Komisaris atas rencana penjualan kapal
the Board of Commissioners on the plan to sell the said
dimaksud dapat dilaksanakan sepanjang :
ship, provided that:
• Negosiasi tariff charter rate dengan PT Pertamina
• The negotiation of tariff charter rate with PT Pertamina
(Persero) sudah dilakukan.
(Persero) was conducted.
• Perhitungan kembali atas biaya operasi dan alokasi
biaya overhead telah dilakukan.
• Recalculation of the operational cost was conducted
and overhead cost was already allocated.
• Untuk mendapatkan harga wajar kapal terkini,
perusahaan harus melakukan appraisal ulang terhadap
• To obtain normal price of the latest ship, the company
should make another appraisal on the both ships.
kedua kapal dimaksud.
• Appraisal harus dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai
• Appraisal must be conducted by the Public Appraiser
Publik (KJPP) yang memiliki Penilaian terdaftar di
(KJPP) having assessment listed in Bapepam and LK.
Bapepam dan LK. Penilaian diminta untuk melakukan
The assessment is required to make assessment based
penilaian berdasarkan beberapa metode
penilaian
on several assessment method generally applied in
yang berlaku umum di industri perkapalan, dengan
the shipping industry. This is done among others
antara lain mempertimbangkan kondisi fisik kapal saat
by considering the physical condition of the ship,
ini, sisa nilai buku, jumlah bunga yang telah dibayarkan,
the remaining book value, total paid interest rate,
akumulasi laba/rugi operasi, nilai sisa kontrak, dan
accumulation of operational income, contract value
tingkat IRR yang diharapkan pada perhitungan awal
and the expected IRR level at the first calculation
(8,06%).
(8.06%)
• Nilai penawaran minimum selanjutnya akan ditentukan
berdasarkan laporan appraisal dimaksud.
• The next minimum offering value will be determined
based on the appraisal report mentioned.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Proses penjualan dilakukan sesuai dengan ketentuan
• Selling process is conducted in accordance to the
dan peraturan yang berlaku di PTK dan PT Pertamina
prevailing rules and regulations in PTK and PT Pertamina
(Persero) dan mengacu kepada prinsip GCG.
(Persero) as well as referring to GCG principles.
D. Persetujuan
RUPS
PTK
tentang
PMP
dan
Pendanaan Eksternal
D. GMS Agreement of PTK on PMP and External
Funding
Sebagaimana telah disetujui dalam RKAP 2013, rencana
As has been agreed in RKAP 2013, the non-regular
investasi non rutin PTK sebesar USD89.5 juta dengan
investment plan of PTK is amounted to USD89,5 with
rincian sebagai berikut:
descriptions as follow:
a. Sumber dana Penyertaan Modal Pertamina (PMP)
a. Pertamina Equity (PMP) funding source amounted to
sebesar USD60 juta direncanakan untuk mendanai
USD60 million is planned to fund the purchase of:
pembelian:
• 5 Harbour Tug 3200HP senilai USD25 juta;
• 5 Harbour Tug 3200 HP amounted to USD25 million
• 3 Harbour Tug 4000HP senilai USD22,5 juta;
• 3 Harbour Tug 4000HP amounted to USD22.5
• 2 AHTS senilai USD12.5 juta dari nilai total harga
• 2 AHTS amounted to USD12,5 million from the
million;
beli USD30 juta.
total purchase price of USD30 million.
b. Sumber dana pinjaman bank dengan jangka waktu
b. Bank loan fund source with minimal period of 7 years
minimal 7 tahun sebesar USD29.5 juta untuk mendanai
amounted to USD29,5 million to fund the purchase of:
pembelian:
• 2 AHTS pada butir 1.a senilai USD17.5 juta dari nilai
total harga beli USD30 juta;
• 2 AHTS on paragraph 1.a amounted to USD17,5
million from the total purchase price of USD30
million
• 2 SPOB Crude 5000 KL senilai USD12 juta.
• 2 SPOB Crude 5000 KL amounted to USD 12 million
Untuk “mempermudah teknis pelaksanaan”, Direksi
To “facilitate the implementation procedure”, Board of
mengusulkan perubahan penggunaan sumber dana di atas
Directors suggests on the amendment of fund source
menjadi sebagai berikut:
utilization mentioned to:
a. Sumber dana Penyertaan Modal Pertamina (PMP)
a. Pertamina Equity (PMP) fund source amounted to
sebesar USD60 juta direncanakan untuk mendanai
USD60 million is planned to fund the purchase of:
pembelian:
• 5 Harbour Tug 3200HP senilai USD25 juta;
• 5 Harbour Tug 3200HP amounted to USD25 million
• 3 Harbour Tug 4000HP senilai USD22,5 juta;
• 3 Harbour Tug 4000HP amounted to USD22.5 million
• 2 SPOB Crude 5000 KL senilai USD12 juta
164
• 2 SPOB Crude 5000 KL amounted to USD 12 million
b. Sumber dana pinjaman bank dengan jangka waktu
b. Bank loan fund source with minimum period of
minimal 7 tahun sebesar USD30 juta untuk mendanai
7 years amounted to USD 30 million to fund the
pembelian:
purchase of:
• 2 AHTS senilai USD30 juta.
• 2 AHTS amounted to USD 30 million
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggapan Komite Investasi dan Risiko Usaha sebagai
The responses of Investment and Risk Committee are as
berikut :
follow:
Pengadaan 2 AHTS dengan seluruhnya menggunakan dana
The provision of 2 AHTS by means of of bank loan and
pinjaman bank dan pengadaan 2 SPOB dengan seluruhnya
the provision of 2 SPOB by means of PMP fund should be
menggunakan dana PMP seyogyanya diputuskan setelah
determined after the discussion on several main issues,
mempertimbangkan beberapa hal utama, antara lain:
namely:
a. Batas waktu penyediaan kapal AHTS dan SPOB
a. The time limit of AHTS and SPOB ship provision as
sebagaimana diatur dalam perjanjian dengan masing-
regulated in the agreement with each of related ship
masing penyewa kapal terkait. Mengingat dananya
lessees. Due to the availability of the fund, PMP fund
sudah tersedia, penggunaan dana PMP seyogyanya
utilization should be prioritized on ship provision with
diprioritaskan untuk penyediaan kapal dengan batas
earlier time limit to avoid late delivery fine.
waktu yang lebih awal agar terhindar dari denda late
delivery.
b. Tingkat IRR atas investasi AHTS dan SPOB apabila
b. The IRR rate on AHTS and SPOB investment on loan
menggunakan dana pinjaman. Penggunaan dana
fund. Loan fund utilization should be prioritized for
pinjaman seyogyanya diprioritaskan untuk investasi
ship investment with higher IRR to reduce financial
kapal dengan IRR yang lebih tinggi untuk mengurangi
impact from the fluctuation of loan interest rate.
dampak finansial dari fluktuasi tingkat bunga pinjaman.
c. Periode sewa kapal AHTS dan SPOB. Penggunaan dana
c. Loan period of AHTS and SPOB ships. Loan fund
pinjaman seyogyanya diprioritaskan untuk kontrak
utilization should be prioritized for ship provision
penyediaan kapal dengan periode sewa yang lebih
contract with longer leasing period to guarantee the
panjang untuk menjamin kemampuan kas PTK dalam
Company’s cash soundness to pay principal interest
membayar pokok dan bunga pinjaman.
and loan interest.
d. Ketentuan yang diatur pada perjanjian dengan masing-
d. Provisions stipulated within the agreement of each
masing penyewa kapal. Penggunaan dana pinjaman
vessel lessee. The utilization of loan should be
seyogyanya diprioritaskan untuk kontrak penyediaan
prioritized for ship provision contract under clearer
kapal dengan ketentuan dan aturan yang lebih jelas
and not complex regulation and provisions. This aims
dan tidak kompleks. Hal ini untuk menghindari adanya
to avoid dispute that may cause early termination of
dispute yang dapat mengakibatkan pengakhiran
contract which further may affect PTK’s ability to pay
kontrak lebih awal yang selanjutnya dapat berdampak
its principal debt along with its interest rate.
pada kemampuan PTK membayar pokok dan bunga
pinjaman.
E. Rencana Pengalihan Investasi 2013-2014
E. Investment Diversion Plan 2013 - 2014
Berdasarkan review atas data dan informasi yang
According to the review on data and information
disampaikan bahwa perubahan rencana investasi pada RKAP
submitted, the investment diversion plan on RKAP 2013
2013-2014 dapat disetujui dengan mempertimbangkan
- 2014 will be agreed upon the consideration on several
beberapa hal utama antara lain :
main issues, namely:
• PTK memiliki sumber dana investasi yang besar dari
• PTK has great investment fund resource from PMP that
PMP yang harus segera digunakan untuk investasi
should be immediately used to invest n ship and deliver
kapal dan memberikan hasil segera/quick yield.
quick yield.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Proyek MVSC DSLNG akan segera dimulai apabila
• MVSC DSLNG project will commence if the PTK-TYT
sebagai
consortium has been selected as tender winner, while
pemenang tender, sedangkan proyek FSRU Jawa
the FSRU project in Central Java is delayed to commence
Tengah diundur pelaksanaannya menjadi kuartal III
in the third quarter of 2016.
konsorsium
PTK-TYT
telah
ditetapkan
tahun 2016.
• Berdasarkan asumsi dan variable yang digunakan,
• Based on the assumption and the used variables,
keekonomian masing-masing kapal dan seluruh proyek
economic value of each ship and all projects of MVSC
MVSC DSLNG dinilai cukup baik dan layak/feasible
DSLNG is considered quite good and feasible, including
untuk dilaksanakan, termasuk apabila menggunakan
if using fund from the external financing.
dana dari external financing.
Perubahan rencana investasi pada RKAP 2013-2014 dapat
Changes in investment plan in RKAP 2013-2014 may be
disetujui dengan catatan sebagai berikut :
approved with the following notes:
• Pelaksanaan investasi kapal untuk proyek DSLNG akan
• The investment in ship for DSLN project will be
dilakukan hanya apabila konsorsium PTK-TYT telah
implemented if the consortium of PTK-TYT has been
secara resmi ditetapkan sebagai pemegang tender
officially selected as the winner of MVSC project
tender.
proyek MVSC.
• Jangka waktu dan tingkat bunga pinjaman agar
• Period and the loan interest rate should be adjusted
disesuaikan dengan payback period dan tingkat IRR
with the payback period and IRR level of the projects
proyek atau masing-masing kapal.
and each vessel.
financing
• The use of loan/external financing is prioritized for ship
diprioritaskan untuk investasi kapal dengan IRR yang
investment with higher IRR to reduce financial impact
lebih tinggi untuk mengurangi dampak finansial dari
of the fluctuating loan interest rate.
• Penggunaan
dana
pinjaman/external
fluktuasi tingkat bunga pinjaman.
• Terms and conditions kontrak penyediaan kapal harus
• Terms an conditions of ship provision contract should
jelas dan dipahami dengan baik untuk menghindari
be clear and well-understood to avoid potential dispute
potensi dispute di kemudian hari.
• Realization of ship investment must be monitored
terutama untuk memastikan bahwa kegiatan investasi
periodically, which is mainly to ensure that the said
dimaksud telah berjalan sesuai dengan perhitungan
investment activities have been in line with the
dan asumsi keekonomian yang digunakan.
calculation and the economic assumption being used.
F. Rencana Investasi Kapal Harbour Tug 4000 HP
Kebutuhan PT Badak NGL.
166
in the following days.
• Realisasi investasi kapal harus dimonitor secara berkala
F. Investment Plan of 4000 HP Harbour Tug Ship for
the Needs of PT Badak NGL.
Berdasarkan hasil review Komite Investasi dan Risiko Usaha
Based on the review result of the Investment and Business
disampaikan rencana investasi Harbour Tug dapat disetujui
Risk Committee, the investment plan of the Harbour
dengan catatan dan mempertimbangkan beberapa hal
Tug may be approved with the following notes and
utama antara lain :
consideration, among others:
• PTK dapat memanfaatkan sumber dana investasi dari
• PTK can capitalize on investment fund from PMP that
PMP yang harus segera digunakan untuk investasi
should be immediately used for ship investment and to
kapal dan memberikan hasil segera/quick yield.
deliver quick yield.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pengadaan kapal dapat dilakukan dengan cepat karena
saat ini terdapat beberapa galangan kapal yang sedang
• Ship procurement can be done quickly as there are
some shipyards where Harbour Tug is made.
membuat jenis Harbour Tug dimaksud.
• Beberapa asumsi dan variable yang digunakan,
• Some assumptions and the used variables that the
keekonomian investasi kapal dimaksud dinilai layak/
economic value of the said ship investment are
feasible untuk dilaksanakan, termasuk apabila sebagian
considered feasible to be implemented, including if a
half portion of it use external fund resources.
menggunakan sumber dana eksternal.
• Kerjasama sewa-menyewa ini merupakan bagian dari
sinergi antara Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero).
• This cooperation on leasing is part of synergy between
Subsidiaries of PT Pertamina (Persero).
• Pelaksanaan investasi kapal ini akan dilakukan hanya
• The implementation of ship investment will be
apabila PTB telah secara formal menunjuk PTK sebagai
conducted if the PTB has formally appointed as the ship
penyedia kapal dimaskud.
provider concerned.
• Tidak terdapat perubahan yang siginifikan atas asumsi-
• There is no significant change in the main assumption
pada perhitungan
used in the calculation of economic value of ship
keekonomian investasi kapal, terutama harga kapal
investment, particularly in the ship price and charter
dan sewa/charter rate kapal.
rate of the ship.
asumsi utama yang digunakan
• Jangka waktu sewa diupayakan sedapat mungkin
• Leasing period should be made at the minimum point,
minimal sama dengan payback period kapal, yaitu
equal to the payback period of the ship, namely at
around 6 years.
sekitar 6 tahun.
• Penggunaan dana pinjaman dan internal untuk
• Realization of loan fund and internal fund for the
investasi dimaksud tidak akan mengganggu kegiatan
said investment will not hamper the investment
investasi sesuai RKAP 2014, apabila
activity according to the RKAP 2014. If it is considered
mengganggu
maka perlu pengalihan investasi pada RKAP 2014.
disrupting the activity, the investment should be shifted
at the RKAP 2014.
• PTK dapat memastikan bahwa kapal yang akan dibeli
• PTK can ensure that the ship that will be purchased
dari pihak ketiga telah sesuai dengan spesifikasi yang
from the third parties meets the required specification
diminta dan dapat diserahkan sesuai dengan jadwal
and can be delivered according to the schedule set by
yang ditetapkan PTB.
the PTB.
• Terms and conditions kontrak penyediaan kapal dengan
• Terms an conditions of the ship provision contract with
pihak ketiga harus jelas dan dipahami dengan baik
the third parties must be clear and well understood to
untuk menghindari potensi dispute di kemudian hari.
avoid potential dispute in the future.
• Realisasi sewa menyewa kapal dengan PTB harus
• Realization of ship rental with PTB must be monitored
dimonitor secara berkala untuk memastikan investasi
periodically to ensure that the said ship investment
kapal dimaksud sesuai dengan asumsi keekonomian
meets the economic assumption being used.
yang digunakan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Komite Investasi dan Risiko Usaha melakukan rapat secara
The Audit Committee holds meeting regularly, and if
berkala, yang jika dipandang perlu, dihadiri oleh Dewan
necessary, the meeting is attended by the Board of
Komisaris, Direksi, serta Kepala Divisi terkait lainnya.
Commissioners, Directors, the Internal Audit and other
Selama periode 2013, Komite Investasi dan Risiko Usaha
related Divisions or the external auditor of the Company.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
telah menyelenggarakan 4 kali rapat dengan tingkat
Throughout 2013, the Audit Committee has held 4 times
kehadiran masing-masing anggota, sebagai berikut:
meeting with the following attendance from each member:
Nama / Name
Jabatan / Position
Jumlah Rapat /
Tingkat Kehadiran /
Persentase /
Total Meeting
Attendance
Percentage
Mochammad Yudhie RF
Ketua Komite
4
4
100%
Ndat Natanael Brahmana
Anggota / Member
4
4
100%
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Nurkasa Siregar
Nurkasa Siregar
Beliau pernah menjabat sebagai Manager Public Relations,
She has served as manager of Public Relations, Manager of
Manager Layanan SDM, Manager OPK dan Diklat,
HR Services, Manager of OPK and Education and Training
serta Manager Renbang dan OP di PT Pertamina Trans
and Education and Training, as well as Manager of Planning
Kontinental (dahulu PT Pertamina Tongkang) sebelum
and Development, and OP Manager at PT Pertamina Trans
akhirnya menjabat sebagai Corporate Secretary Perseroan
Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) before
pada tanggal 10 Agustus 2011. Beliau merupakan lulusan
eventually serving as Corporate Secretary of the Company
Sarjana Administrasi Niaga Universitas Krisnadwipayana
on 10 August 2011. She held her Bachelor of Business
Jakarta pada tahun 1984.
Administration degree from Krisdwipayana University,
Jakarta in 1984.
Fungsi Sekretaris Perusahaan:
Corporate Secretary Function:
1. Sebagai Compliance Officer
1. As Compliance Officer
• Bertanggung jawab memastikan implementasi
anggaran dasar sudah dilaksanakan dengan baik
• Memastikan
Peraturan
pemerintah
• Ensuring the compliance to the government
tentang
• Preparing clear framework on the implementation
terhadap
• Preventing potential violation to regulation and
Regulation
implementasi
secara
jelas
of the Company’s regulation
peraturan perusahaan
• Mencegah
peraturan
terjadinya
dan
of the articles of association
telah
dilaksanakan dengan baik
• Membuat
• Responsible for ensuring the well implementation
pelanggaran
dampak
akan
merugikan
impact that may cause loss to the company.
perusahaan.
2. As Public Relation Officers
2. Sebagai Public Relation Officer
• Penghubungan
antara
perusahaan
dengan
• Liaising the company and public
masyarakat
• Menjelaskan bila ada hal-hal yang perlu diketahui
• Explaining other matters of concerns to the society
oleh masyarakat
• Menampung
segala
pertanyaan masyarakat
168
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
keluhan
dan
menjawab
• Handling complaints and answering questions
raised by the society
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Disini kontribusi sekretaris perusahaan membantu
Tim Management dalam menghindari Mal Praktek
• Assisting the Management Team to avoid business
malpractice (to implement GCG principles)
Bisnis (demi terselenggaranya prinsip-prinsip GCG)
3. Sebagai Liaison Officer
3. As Liaison Officer
As a liaison between shareholders, the Board of
Sebagai penghubung antara pemegang saham, Dewan
Komisaris dan Direksi
Commissioners and Directors.
Tugas Sekretaris Perusahaan:
Duties of Corporate Secretary:
a) Mempersiapkan rapat Direksi, BOD & BOC satu bulan
a) Preparing meetings of the Board of Directors, BOD &
sekali.
b) Mengikuti perkembangan pasar modal.
BOC once a month
b) Keeping up with the development of the capital
market.
c) Memberi pelayanan pada masyarakat
c) Providing service to society
d) Memberi masukan kepada Direksi dalam kepatuhan
d) Providing input to the Board of Directors to comply
perundang-undangan
with laws
e) Menyiapkan daftar khusus berkaitan dengan Direksi,
e) Preparing special list that relates to the Board of
Komisaris dan keluarganya baik dalam perusahaan
Directors, Commissioners and their families, both in
maupun afiliasinya yang antara lain mencakup
the company or its affiliation, among others covering
pemilikan pemegang saham, hubungan bisnis dan
shareholding, business relation and other roles that
peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan
may lead to conflict of interest.
dengan perusahaan
f) Menghadiri setiap rapat Direksi dan membuat notulen.
f) Attending every meeting of the Board of Directors and
g) Bertanggung jawab terhadap penyiapan penyeleng-
g) Being responsible for preparing the convening of GMS.
preparing minutes of meeting.
garaan RUPS.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2013
Duty Implementation of Corporate Secretary 2013
Sesuai dengan peraturan Bapepam dan LK no IX.1.4 dan
According to Bapepam and LK letter no IX.1.4 and BEI
BEI no 1A, Perusahaan mengangkat Sekretaris Perusahaan
no 1A, the Company appointed Corporate Secretary
dengan tugas yang sejalan dengan peraturan tersebut.
with assignment as stipulated in the regulation. The
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun 2013
implementation of Corporate Secretary’s duties in 2013
antara lain sebagai berikut:
was among others:
a. Persiapan dan koordinasi rapat Direksi
a. Preparing and coordinating the Board of Directors’ meeting
b. Persiapan dan koordinasi rapat BOD dan BOC
b. Preparing and coordianting the BOD and BOC’s meeting
c. Pembuatan notulen rapat
c. Preparing minutes of meeting
d. Persiapan dan koordinasi penyusunan annual report
d. Preparing and coordinating the preparation of annual report
e. Persiapan dan koordinasi pelaksanaan RUPS
e. Preparing and coordinating GMS implementation
f. Pengenalan Perusahaan kepada Direksi baru
f. Introducing the Company to new Director
g. Pengesahan RKAP
g. Ratifying RKAP
h. Pengesahan RJPP
h. Ratifying RJPP
i. Pelaksanaan GCG
i. GCG implementation
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
President Director
Corporate
Secretary
Mgr. Legal &
Compliance
Ast Mgr. Contract &
Litigation
2
Ast. Contract &
Litigation
1
13
Mgr. PR &
Administration
6
Ast Mgr. Formality &
Compliance
Ast. Formality
Ast. Compliance
3
1
Ast Mgr. Public &
Relation
Ast. Adm. Data &
Media
2
1
6
Ast Mgr.
Sekretariat Umum
Ast. Secretariat
Ast. Central Archive
1
3
1
1
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Profil Audit Internal
Internal Audit Profile
Musirini
Musrini
Beliau menjabat sebagai Head of Internal Auditor sejak
She served as Head of Internal Auditors since 16 August
tahun 16 Agustus 2011. Beliau meraih gelar Sarjana
2011. She served as Head of Internal Auditors since
Ekonomi Akuntansi dan Sarjana Ekonomi Management
16 August 2011. She earned her Bachelor’s degree in
dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1984 dan 1989,
Accounting, and one in Management from Sriwijaya
meraih gelar Magister Management dari STMT Trisakti
University in 1984 and 1989. Her Master’s degree was
pada tahun 2010.
obtained from STMT Trisakti in 2010 where she majored
in Management.
Sebelum menjabat sebagai Head of Internal Auditor,
Prior to serving as Head of Internal Auditors, Musirini held
Musirini pernah memangku jabatan sebagai Manager
the position of Manager of Financial Accounting and Risk
Financial Accounting dan Manager Manajemen Risk dan
Management and Portfolio Manager at PT Pertamina Trans
Portofolio di PT Pertamina Trans Kontinental (dahulu PT
Kontinental (formerly PT Pertamina Tongkang) before
Pertamina Tongkang) sebelum akhirnya menjabat sebagai
eventually serving as Head of Internal Auditors.
Head of Internal Auditor.
170
Kualifikasi dan Sertifikasi Audit Internal
Qualification and Certification of Internal Audit
Pada tahun 2013, jumlah anggota Audit Internal Perseroan
In 2013, total members of the Company’s Internal Audit
sebanyak 8 orang. Jumlah tersebut telah mencukupi
were 8 The number has met the requirement for audit
kebutuhan proses audit Perseroan selama tahun berjalan.
process for the year.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Guna meningkatkan kompetensi dan kemampuan Audit
In order to improve the competence and ability of Internal
Internal, Perseroan mengikutsertakan Audit Internal
Audit, the Company sends Internal Audit of the Company
Perseroan dalam seminar, sertifikasi, dan pelatihan yang
to attend seminars, certification and trainings which
meliputi:
include: certification and training covering:
• Enterprise Risk Management dengan penyelenggara
• Enterprise Risk Management with Pertamina as the
Pertamina pada tahun 2009
event organizer in 2009
• In House Training Penetapan KPI Berbasis BSC dengan
• In House Training on the Establishment of KPI BSC-
penyelenggara PTK bekerjasama dengan
based with PTK as the event organizer in cooperation
• PT Bina Kompetensi Pesona (BIKOMP) tahun 2009
with PT Bina Kompetensi Pesona (BIKOMP) in 2009
• Insurance Workshop PT Pertamina Tongkang dengan
• Insurance Workshop of PT Pertamina Tongkang with
Penyelenggara PT Tugu Pratama pada tahun 2011
PT Tugu Pratama as the organizer in 2011
• Pelatihan PSAK terkini sesuai dengan konvergensi IFRS
• Training on the updated PSAK according to IFRS
dan Penerapannya dengan penyelenggara PTC pada
convergence and its implementation with PTC’s
tahun 2011.
organizer in 2011.
• Seminar Risk Assessment & Self Assessment Internal
• Risk Assessment & Self Assesment Internal Control/IC
Control/IC Review di FK SPI, Belitung tahun 2011
Review Seminar at FK SPI, Belitung, in 2011
• Audit Intern Tingkat Lanjutan I dengan penyelenggara
• Advanced Level 1 of Internal Audit with Yayasan
Yayasan Pendidikan Internal Audit tahun 2012.
Pendidikan Internal Audit as the organizer in 2012.
• Seminar Sinergic Leadership di Hotel Plaza Indah,
• Sinergic Leadership Seminar at Plaza Indah Hotel,
Purwakarta pada tahun 2012.
Purwakarta in 2012.
• Seminar Up Skilling Arus Minyak Korporat (AMK) di
• Up Skilling Seminar of Corporate Oil Training (AMK) at
Pertamina Trans Kontinental pada tahun 2012.
Pertamina Trans Kontinental in 2012.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit
President Director
Head of Internal Audit
Senior Auditor
Auditor
Junior Auditor
Berdasarkan struktur tersebut, Ketua Audit Internal
Based on the above structure, the Internal Audit Head is
diangkat, bertanggungjawab, dan diberhentikan oleh
appointed, responsible to and dismissed by the President
Presiden Direktur.
Director.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal/Piagam
Duties and Responsibilities of the Internal Audit/
Audit Internal
Internal Audit Charter
Head of Internal Auditor menjalankan fungsi pengelolaan
Head of Internal Auditor performs function of management
sistem pengendalian internal dalam rangka pengawasan
system of internal control to supervise and audit important
dan pemeriksaan di lingkungan perusahaan kantor
matters in the Company’s environment such as in the head
pusat, cabang dan anak perusahaan serta memberikan
and branch office and subsidiaries, as well as provides
saran, rekomendasi, konsultasi tindakan, pencegahan
advice, recommendation, consulting of anticipatory actions
dan perbaikannya kepada direksi agar tujuan perusahaan
and tis improvement to the Board of Directors. This aims
dapat tercapai, potensi resiko materil dapat memitigasi
to reach the Company’s objectives and minimizes risks to
risiko guna pengamanan aset dapat terwujud.
safeguard assets.
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi:
Duties and responsibilities of the Internal Audit cover:
• Menyusun Rencana Jangka Panjang untuk jangka
• Developing a Long Term Plan for a period of 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun
years that is adjusted to the Long Term Corporate Plan
disesuaikan dengan Rencana
of the Company.
Jangka Panjang Perusahaan.
• Menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)
• Preparing an Annual Audit WorkProgram (PKAT) as
well as its budget.
beserta anggarannya.
• Melaksanakan Assurance yaitu melakukan pengujian
• Implement Assurance as an objective test based on
secara objektif berdasarkan bukti yang bertujuan
the evidence that aims to provide an independent
untuk memberikan penilaian yang independen atas
assessment on risk management, internal control or
pengelolaan risiko, pengendalian atau proses tata
good corporate governance process so as to deliver
kelola organisasi sehingga memberikan nilai tambah
added value to the Company.
bagi Perseroan.
Pelaksanaan Tugas
Duty Implementation
Selama tahun 2013, pelaksanaan tugas Audit Internal
During 2013, the implementation of Internal Audit duties
meliputi tindak lanjut atas temuan yang didapat sebagai
is:
berikut:
RekomendasI / Recommendation
NO
Saldo
Penambahan
Nov-13
Des-13
MITRA/PROCESS OWNER
PARTNER/PROCESS OWNER
Int
Eks
Int
Eks
Belum
Selesai Selama Des
Selesai /
‘13
Unfinished
Completed during
%
December
13
Selesai
31-Dec-13
Total
Total
Int
Eks
Int
Eks
Selesai
Total Belum
Selesai/
Total
unfinished
Kantor Pusat / HEAD OFFICE
172
1
President Director
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
2
GM Marketing & Branch
Coordinator
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
- Keagenan / Agency
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
3
GM Fleet
2
-
-
-
2
2
-
2
100%
-
-
-
a
- Technical Fleet
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
b
- Tim HPS / HPS Team
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
4
Direktorat Keuangan / Finance
Directorate
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
a
- Treasury
2
-
-
-
2
1
-
1
50%
1
-
1
b
- Financial Accounting
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RekomendasI / Recommendation
Saldo
Penambahan
Nov-13
Des-13
MITRA/PROCESS OWNER
NO
PARTNER/PROCESS OWNER
Int
Eks
Int
Total
Eks
Selesai Selama Des
‘13
Completed during
December 13
Int
Eks
%
Selesai
Total
Selesai
Belum
Selesai /
Unfinished
31-Dec-13
Int
Eks
Total Belum
Selesai/
Total
unfinished
5
GM HR & GA
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
a
- HR Operation
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
b
- General Affair
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
c
- Procurement
-
-
5
-
5
3
-
3
60%
2
-
2
6
Corporate Secretary
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
- Fungsi Legal / Legal Function
1
-
-
-
1
1
-
1
100%
-
-
-
Jumlah Kantor Pusat / Total Head
Offices
5
-
5
-
10
7
-
7
70%
3
-
3
-
Kantor Cabang / BRANCH OFFICES
1
Bontang
-
-
7
-
7
7
-
7
100%
-
-
2
Balikpapan
-
-
10
-
10
10
-
10
100%
-
-
-
3
Batam
1
-
13
-
14
11
-
11
79%
3
-
3
4
Surabaya
-
-
11
-
11
11
-
-
100%
-
-
-
5
Cilacap
-
-
8
-
8
7
-
7
88%
1
-
1
6
Tanjung Priok
1
-
11
-
12
11
-
11
92%
1
-
1
7
Plaju
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
8
Arun (Medan)
1
-
-
-
1
-
-
-
0%
1
-
1
1
9
Jambi
2
-
-
-
2
1
-
1
50%
1
-
10
Makassar
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
11
Sorong
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
-
5
-
60
-
65
58
-
58
89%
7
-
7
Jumlah Cabang / Total branch offices
ANAK PERUSAHAAN / SUBSIDIARIES
1
PT. Peteka Karya Samudra
4
-
9
-
13
12
-
12
92%
1
-
1
2
PT. Peteka Karya Jala
2
-
-
-
2
1
-
1
50%
1
-
1
3
PT. Peteka Karya Tirta
-
-
21
-
21
12
-
12
57%
9
-
9
4
PT. Peteka Karya Gapura
-
-
7
-
7
7
-
7
100%
-
-
-
Jumlah Anak Perusahaan /
SUBSIDIARIES
6
-
37
-
43
32
-
32
74%
11
-
11
JUMLAH / Total Subsidiaries
16
-
102
-
118
97
-
97
82%
21
-
21
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN
BARANG
PROCEDURES OF GOODS AND SERVICES
PROCUREMENT
Perseroan memiliki Divisi Supply Chain yang bertanggung
The Company has a Supply Chain division responsible for
jawab untuk penyediaan kebutuhan pengadaan barang
expediting goods procurement process needed by the
oleh internal Perseroan. Guna mendukung sistem GCG
Company’s internal personnel. To support a transparent
yang transparan, Divisi Supply Chain memiliki prosedur
system of corporate governance, the Supply Chain division
tetap yang harus dilaksanakan dalam setiap pengadaan
has set out procedures that must be implemented in any
barang.
goods procurement procedures.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengadaan barang dan jasa dilakukan dalam rangka
Procurement of goods and services aims to meet the
memenuhi kebutuhan Perseroan akan barang dan jasa
Company’s needs for goods and services in carrying out the
guna
operational activities. The provisions of goods and service
menjalankan
kegiatan
operasional
Perseroan.
Ketentuan pengadaan barang dan jasa adalah sebagai
procurement are as follows:
berikut:
• Perusahaan dalam melaksanakan pengadaan barang
• The Company is required to conduct goods and service
procurement with consideration to priority scale.
dan jasa harus memperhatikan skala prioritas.
• Perusahaan harus mempunyai HPS (Harga Perkiraan
• The Company must have HPS (Self-Estimated Price)
Sendiri) yang disusun berdasarkan keahlian oleh panitia
formulated based on the expertise of the procurement
pengadaan.
committee.
• Anggota panitia pengadaan barang dan jasa berasal
• Members of goods and service procurement committee
dari fungsi terkait dan bertanggung jawab langsung
come from related functions and are directly responsible
to the President Director.
kepada Direktur Utama.
harus
• The user of goods and services must pre-notify the
menginformasikan anggaran barang dan jasa tersebut
procurement committee about the budget of goods
kepada peserta panitia pengadaan barang dan jasa.
and services.
• Pengguna
(users)
barang
dan
jasa
yang
• The Company must provide transparent information
transparan dalam pengadaan barang dan jasa kepada
on the procurement of goods and services to the
• Perusahaan
harus
memberikan
informasi
procurement committee.
pengadaan barang dan jasa.
terhadap
• The Company must impose strict sanctions on the
penyedia barang dan jasa yang terbukti melakukan
suppliers of goods and services proven committed to
wanprestasi.
default.
• Perusahaan harus memberi sanksi tegas
• Perusahaan harus memelihara data base penyedia
barang dan jasa dan secara berkala melakukan up date
atas data tersebut.
• The
Company
should
maintain
data
base
of
procurement of goods and services and regularly
update the data.
• Dalam kondisi mendesak, dimana kantor cabang harus
• In the event of emergency, in which the branch
menyelenggarakan kegiatan barang dan jasa, kantor
office must conduct goods and service procurement,
pusat diikutsertakan dalam negosiasi dan administrasi
the head office must involve in the negotiation and
pengadaan barang dan jasa tersebut.
administration process.
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Audit keuangan Perseroan pada tahun buku yang berakhir
The financial audit of the Company in the fiscal year
pada tanggal 31 Desember 2013 dilaksanakan oleh
ended on 31 December 2013 was conducted by the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo
Accounting Firm of Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Partners.
& Rekan. Proses Audit dijalankan mulai 10 September
The audit process was performed from 10 September 2013
2013 sampai dengan 10 April 2014 dengan biaya sebesar
until 10 April 2014 and incurred cost of Rp310.000.000
Rp310.000.000
174
Secara rinci, jumlah periode akuntan dan Kantor Akuntan
The total period of the Accountant and the Public
Publik yang telah melakukan audit atas laporan keuangan
Accounting Firm to audit the Company’s financial
tahunan Perseroan sebagai berikut:
statements is as follows:
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tahun
Akuntan / Accountant
Buku
2013
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Fee Audit /
Audit Fee
Drs. Ruchjat Kosasih MM Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo Rp310.000.000
& Rekan
2012
Drs. Ruchjat Kosasih MM Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo Rp275.000.000
& Rekan
2011
Drs. Ruchjat Kosasih MM Kantor Kuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo Rp275.000.000
& Rekan
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Perseroan dihadapkan
In its daily activities, the Company is exposed to various
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi timbul
risks. The primary risks arise from operational instruments
dari instrumen operasional, seperti kegiatan operation
such as operation-day activities of owned ships, agency,
days kapal milik, keagenan, pelabuhan umum dan khusus,
general and specific port and other risks. The financial risk
dan risiko lainnya. Sedangkan risiko lainnya adalah risiko
comprises credit risk, market risk (namely interest rate level
keuangan. Risiko keuangan terdiri dari risiko kredit, risiko
and foreign exchange rate risk) and and liquidity risks. The
pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar
main function of the Company’s risk management is to
mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari
identify all key risks, measures those risks and manages the
manajemen risiko Perseroan adalah
mengidentifikasi
risks’ position in accordance with the Company’s policies
seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan
and management. The Company periodically reviews its
mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan tata
policies and risk management system to adjust it to changes
cara Perseroan. Secara rutin, Perseroan menelaah kebijakan
in business of the Company and best market practices.
dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan
dinamika bisnis Perseroan, praktek pasar terbaik.
Sistem Manajemen Risiko
Dalam
menciptakan
nilai
Risk Management System
Perseroan,
manajemen
In delivering value to the Company, the management
berupaya untuk mencari keseimbangan yang tepat antara
strives to seek for the balance point between the growth of
pertumbuhan perusahaan dengan risiko yang dihadapi.
the company and the risk faced. The Company continues
Perseroan senantiasa menciptakan pengelolaan sistem
to create a risk management system that is in line with the
manajemen risiko yang selaras dengan visi, misi, dan
vision, mission and objective of the Company.
tujuan Perseroan.
Pelaksanaan sistem manajemen risiko dimulai dengan
The implementation of risk management system starts
tahap pemetaan untuk memperoleh gambaran mengenai
from the mapping phase to acquire picture of current risk
praktik manajemen risiko yang terjadi. Hal ini dilaksanakan
management practice. This is done to all workers in all
oleh semua pekerja di semua tingkat yang meliputi:
levels such as:
1)
penerapan
mengutamakan
1) The implementation of principles that pay attention
kepada kepuasan pelanggan dan
to customer and stakeholder satisfaction, committed
stakeholders, keterlibatan total dari Perusahaan dan
engagement from the entire party of the Company,
lingkungan.
and environment.
kepentingan
prinsip-prinsip
yang
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2) penerapan metode ukur dan alat ukur mutu yang
relevan, serta
2) The implementation of benchmark method and
relevant benchmark, and
3) pelaksanaan perbaikan atau peningkatan mutu yang
berkesinambungan.
3) The improvement activities or sustainable quality
improvement.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
System
Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen risiko senantiasa
Evaluation of the effectiveness of the risk management
diselenggarakan dengan tujuan untuk:
system is continuously conducted to:
1)
mengetahui
posisi/tingkat
yang
telah
dicapai
dibandingkan dengan target dan benchmark
2) mendapatkan peluang-peluang yang masih dapat
1) identify position/level compared to the target and
benchmark.
2) seize opportunities of improvement.
ditingkatkan (Opportunities for Improvement).
3) memperoleh umpan balik untuk meningkatkan kinerja.
3) obtain feedback to improve performance.
Evaluasi dilakukan oleh strategic plan and business
Evaluation is conducted by strategic plan and business
development (SPBD) untuk mendapatkan penilaian yang
development (SPBD) to obtain assessment that will be
dituangkan dalam laporan umpan balik (Feedback Report).
incorporated in the feedback report. In order to achieve
Guna mencapai tingkat efektivitas yang baik dalam rangka
maximum
peningkatan kinerja, perlu dilakukan mekanisme tindak
continous follow-up mechanism with regard to the
lanjut yang berkesinambungan dari Direksi dan jajaran
feedback report from the Board of Directors and the
manajemen atas laporan umpan balik.
management should be established.
Jenis Risiko dan Pengelolaan Risiko yang Dihadapi
Risk Types and Its Management
effectiveness
in
improving
performance,
Perusahaan
Corporate Risk yang dikelola setiap tahun dan diregister
Corporate Risk is managed every year and registered every
setiap semesternya serta dimonitor baik dari pelaksanaan
semester. The risk mitigation and loss caused by the risk
mitigasinya maupun realisasi kerugian dari setiap risk
is also monitored. The corporate risks are identified as
event yang diidentifikasi dengan beberapa risiko, meliputi
follows; Operational, Hazard, Corporate, Business, and
Operational, Hazard, Credit, Corporate, Business, Strategic.
Strategic.
Perseroan telah membuat Risk Register berdasarkan Top
The Company has created Risk Register based on Top Risk
Risk untuk korporasi sejak April 2010 dari sebelumnya
for corporation since April 2010 from its previous form
berupa Loss Event & Near Miss.
which was Loss Event and Near Miss.
Project Risk yang dibuat berdasarkan ketidakpastian
Project Risk is made based on its event probability (cause
kejadian (analisa sebab akibat) dengan probabilitasnya
and effect analysis) with its probabilities since pre-building/
sejak pra pembangunan/inisiasi hingga pasca kontrak/
initiation until after the contract/project finished.
project tersebut selesai.
176
Analisa risiko dapat berupa Risk Register Investasi dan Risk
Risk Analysis may be in the form of Investment Risk
Scoring dari pembukaan cabang baru.
Register/Risk Scoring from the opening of new branches.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dalam
menerapkan
In mitigating risks, the Company implements initial step
langkah awal dengan membuat risk register 2013, risk
memitigasi
risiko,
Perusahaan
by creating risk register 2013. The risk register is an
register merupakan kumpulan risiko-risiko dari unit bisnis
accumulated risks from the Company’s business units that
Perusahaan yang mungkin timbul dalam periode tahun
might arise during the period. Once the risk register is
tersebut. Setelah pembuatan risk register, Perusahaan
ready, the Company will conduct monitoring to the risk
melakukan monitoring ke risk owner atau fungsi-fungsi
owner or related functions. In addition to mitigating risks
terkait. Selain memitigasi risiko dari setiap fungsi, kami
in each function, we also mitigate risks in the investment
juga memitigasi risiko dalam pengelolaan investasi yang
management conducted by PTK.
akan dilakukan oleh PTK.
Selama tahun 2013, Perusahaan telah melakukan mapping
During 2013, the Company has conducted business risk
risiko bisnis dan menghasilkan 8 (delapan) kejadian risiko
mapping which outlined 8 risk events. The risk type and
(risk event) yang memuat jenis dan pengelolaan risiko yang
management is explained in the table below:
dijelaskan dalam tabel berikut:
Tabel Risiko Bisnis dan Pengendalian Risiko
Table of Risk Control and Business Risk
No.
Tipe Risiko
(Risk Type)
Kejadian Risiko
(Risk Event)
1
Operational
R2 Losses diatas
ambang batas saat
pendistribusian
BBM pada kapal
Tug & Barge
1) Berkurangnya
pendapatan karena
adanya claim dari
pemilik Bahan Bakar
(Pertamina).
2) Pemutusan Kontrak
Diterapkannya sistem
punishment yang sesuai
terhadap crew kapal untuk
kasus pelanggaran pekerjaan
(misalnya ancaman denda/
sanksi berat bagi crew
yang terlibat pencurian)
menggunakan independence
surveyor) perlunya pelatihan
crew kapal akan pemahaman
mengenai arus minyak sehingga
dapat melakukan pengukuran
dengan tepat.
R2 Losses is above
the limit when it
distributes fuel to
Tug & Barge ship.
1) Decrease in revenue
due to claim from Fuel
owner (Pertamina)
2) Contract termination
The implementation of
punishment system which has
been adjusted to the ship crew
for violation to working ethics
(such as penalty/heavy sanction
for crew involved in thivery),
independence surveyour is
needed to give trainings for the
ship crew on the understanding
of oil flow to enable them
perform proper measurement.
1) Potensi berkurangnya
profit dan opportunity
loss.
2) Komplain dari
customer dan pihak
lainnya.
3) Menurunnya
kepercayaan dari
customer.
1) Mengoutsource crew dengan
sistem kontrak evaluasi.
2) Meningkatkan kompetensi
crew dengan membekali
melalui pelatihan.
3) Mengasuransikan kapal;
4) Melakukan Survey RMP
maupun HSE
2
Hazard
Potensi risiko kapal
kandas, kebakaran,
tabrakan.
Kendala
1) Belum kompetitifnya
salary crew kapal.
2) Masih rendahnya
passing grade
persyaratan
recruitment crew.
Dampak Kualitatif
Rencana Mitigasi
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No.
3
4
5
178
Tipe Risiko
(Risk Type)
Operational
Operational
Credit
Kejadian Risiko
(Risk Event)
Kendala
Dampak Kualitatif
Potential risk of
stranded ship, fire
and collision
1) Salary of ship crew that
is not competitive yet.
2) Low passing grade
of recruitment crew
requirement
1) Potential decrease of
profit and opportunity
loss
2) Complaint from
customers and other
parties
3) Declining customer
trust
1) Outsourcing crews with
evaluation contract system.
2) Increasing the crew’s
competence with trainings.
3) Insuring ships
4) Conducting RMP
Risiko tidak
tercapainya target
operation days
1) Belum adanya
kejelasan koordinator
monitoring IPMS.
2) Perusahaan tidak
memiliki bargaining
power
1) Tidak tercapainya
target laba operasi
kapal milik
2) Hilangnya kepercayaan
dari customer.
1) Membuka dan melakukan
seleksi di Sekolah Pelayaran
2) Membuat reward dan
Punishment yang applicable
3) Menempatkan personil yang
memonitor Pelaksanaan
IPMS
The risks of
the inability to
achieve the target
operation days
1) The absence of
information on IPMS
monitoring coordinator
2) The Company does not
have bargaining power
1) The inability to achieve
the operational profit
target of owned ships
2) Loss of trust from the
customers
1) Opening and conducting
selection in Sailing School
2) Making applicable rewards
and punishments
3) Stationing personnels
who monitor IPMS
Implementation
Potensi Bunker
Claim kapal yang
dicharter Total E&P
Indonesie
Menurunkan laba operasi
karena ada Bunker
Claim dari TOTAL.
1) Melakukan monitoring
dan evaluasi terhadap fuel
consumption secara terus
menerus oleh fungsi Operasi
2) Melakukan Fuel Test yang
disertifikasi untuk standar
pemakaian BBM di engine
kapal.
3) Melakukan pembahasan
bersama diinternal
dengan Direksi untuk
menchallenge master dalam
mengoperasikan kapal tidak
melebihi batasan konsumsi
BBM berupa insentif
Bunker Claim
potential for
vessels chartered
by Total E&P
Indonesie
Decreasing operational
profit due to Bunker claim
from TOTAL
1) Conducts continuous fuel
monitoring and evaluation
2) Conducts certified Fuel
Test for vessel engine fuel
consumption standard
3) Conducts internal discussion
with Board of Directors to
challenge the master in
operating the vessel to not
exceed the fuel consumption
limit in the form of incentive
Potensi defisit cash
flow dari Investasi
kapal yang didanai
oleh Bank
1. Gagal Bayar kepada
Bank
2. Kemungkinan adanya
penarikan kapal oleh
Bank
1) Meningkatkan performance
kapal melalui pelaksanaan
IPMS
2) Renegosiasi Interest Rate
3) Renegosiasi Charter rate
4) Menjual asset yang destroy
profit.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Rencana Mitigasi
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No.
Tipe Risiko
(Risk Type)
Kejadian Risiko
(Risk Event)
Kendala
The potential
of cash flow
deficit from ship
Investment funded
by Bank
6
7
8
Corporate
Operational
Business
Dampak Kualitatif
Rencana Mitigasi
1) Default to the Bank
2) The possibility of ship
withdrawal by the Bank
1) Increasing ship
performance through IPMS
implementation
2) Interest Rate renegotiation
3) Charter rate renegotiation
4) Selling assets which destroy
the profit
Risiko defisit cash
flow perusahaan
Faktor waktu dalam
mengimplementasikan
1. Tidak adanya
penambahan cash flow
(Cash Value of Money)
dari penambahan
volume bisnis.
2. Bisa terjadi default
yang berdampak
kepada menurunnya
credit rating /
kepercayaan bank
3. Menguras saldo Kas &
Bank.
1. Intensification collectibility
receivable
2. Meningkatkan cash
profitabiliy melalui sumber
bisnis baru.
3. Mempercepat penjualan
kapal yang telah di FUPP
The risk of cash
flow deficit in the
company
Time factor in the
implementation process
1. Lack of additional
cash flow (Cash Value
of Money) from the
increasing business
volume
2. The possibility of
default which brings
impact on the
decreasing credit rating
/ bank trust
3. Cash & Bank balance
drainage
1. Receivable collectability
intensification
2. Increasing cash profitability
through new business
sources.
3. Accelerating ship sales which
have been approved by FUPP
Tingginya Fuel
consumption
Operasional kapal
Tug & Barge
Bisnis COA kapal Milik Tug
& Barge rugi.
Memindahkan ke rute yang
pendek dan kondisi perairan
yang tidak sulit.
High Fuel
consumption for
the operation of
Tug & Barge ships
Tug & Barge incurs losses
on ship COA business
Transferring the ship to shorter
route and easy water condition
Kehilangan Bisnis
Back to Back
dengan Pertamina
karena adanya
persyaratan
kepemilikan saham
atas kapal sebesar
51%
Diluar kendali perusahaan.
Mengurangi peluang
tambahan pendapatan
kapal PTK.
1. Mengusulkan revisi SK
Procurement Pertamina
dari syarat persentase
kepemilikan kapal menjadi
pembatasan maksimal Kapal
KSO
2. Melakukan pengadaan kapal
melalui BBHP.
The loss of Back to
Back Business with
Pertamina due to
share ownership
requirement over
ships of 51%
Beyond the Company’s
control
Decreasing the additional
income opportunity from
PTK’s ships.
1. Proposing revision on Decree
of Procurement by Pertamina
from requred percentage of
ship ownership to maximum
limitation of KSO Ships
2. Conducts ship procurement
through BBHP
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian intern Perseroan merupakan sarana
The Company’s internal control system is an important
penting untuk memastikan pengelolaan perusahaan telah
means to ensure an effective and safe company
dilaksanakan dengan efektif, aman, dengan prinsip-prinsip
management that is in accordance with the principles of
good corporate governance, dan memberi nilai tambah
good corporate governance, and provides added value to
bagi Perseroan.
the Company.
Perseroan memiliki sistem pengendalian intern yang
The Company’s internal control system is performed by
diselenggarakan oleh Satuan Pengawas Intern. Tugas
Internal Audit. Duties and responsibilities of the Internal
dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern adalah
Audit are to conduct and enforce internal control system
menyelenggarakan dan menegakkan sistem pengendalian
through supervision and audit in the Company and
internal
its subsidiaries in the form of anticipatory actions and
melalui
pengawasan
dan
pemeriksaan
di
lingkungan Perusahaan dan Anak Perusahaan berupa
improvement activities.
pencegahan dan perbaikannya.
Tugas Kepala Satuan Pengawasan Intern yaitu:
Duties of the Head of Internal Audit:
• Menetapkan Rencana Kerja Jangka Panjang, Rencana
• Establishing a Long-Term Plan, Annual Audit and
Audit Tahunan dan Anggaran.
• Menempatkan,
membimbing,
Budget Plan.
mengarahkan
dan
membuat program pengembangan Internal Auditor.
• Membuat berbagai kebijakan dan prosedur audit
• Positioning,
guiding,
direting
and
preparing
development programs for the Internal Auditor.
• Performing various policies and audit procedures as a
tool/guideline for the Internal Auditor.
sebagai alat/pedoman bagi Internal Auditor.
• Menjadi Konsultan Internal bagi Direksi/Manajemen.
• Becoming the Internal Consultant to the Board of
Directors/Management.
• Mendorong
terlaksananya
Good
Corporate
Governance.
• Encouraging the implementation of Good Corporate
Governance.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Perseroan mengembangkan sistem pengendalian Intern
The Company develops an effective Internal control system
yang efektif dengan tujuan:
in order to:
• Mengamankan informasi, investasi dan aset Perseroan
• Securing information, investment and assets of the
Company
• Menjaga ketaatan hukum dan peraturan perundangundangan yang berlaku
regulations
• Meningkatkan keakuratan informasi keuangan.
• Increasing the accuracy of financial information
• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses kegiatan
• Increasing the effectiveness and efficiency of the
Perseroan.
180
• Consistently complying with the applicable laws and
Company’s activity.
• Mencegah terjadinya penyimpangan.
• Preventing any deviations.
• Efektifitas Sistem Pengendalian Intern.
• Internal Control System effectiveness
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun 2013, sistem pengendalian intern Perseroan
During 2013, the Company’s internal control system
terbukti efektif mencegah terjadinya tindakan yang
has proven effective in preventing any deviation. This
penyimpangan. Efektifitas tersebut terlihat dari:
effectiveness can be seen from:
• Proses
penyajian
laporan
mengenai
kegiatan
• Report presentation on operations, finance, and
operasional, finansial, dan ketaatan atau ketentuan
compliance
serta peraturan yang berlaku.
regulation.
with
the
applicable
provisions
and
• Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, adanya
• Observation and management of business risks,
identifikasi, analisis, penilaian, dan pengelolaan risiko
identification, analysis, assessment, and management
of business risks.
usaha.
• Proses penilaian atas kualitas sistem pengendalian
• Assessment process of the quality of internal control
system.
intern.
• Adanya pemisahan fungsi antara kegiatan otoritasi,
• Separation
of
function
between
authorizations;
verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, dan
verification; reconciliation activities, assessment of
pengaman terhadap aset Perseroan.
work achievement, and security of the Company’s
assets.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian
Evaluation of the Effectiveness of the Internal Control
Internal
System
sistem
The Company has evaluated the effectiveness of the internal
pengendalian intern atas laporan keuangan Perusahaan
control system on the financial report of the Company on 31
pada tanggal 31 Desember 2013. Dalam evaluasi tersebut,
December 2013. Within the evaluation, the Company uses
Perusahaan menggunakan kriteria yang telah ditetapkan
criteria set by the Internal Control – Integrated Framework
oleh Internal Control – Integrated Framework yang telah
issued by the Committee of Sponsoring Organization of the
dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organization of
Tradeway Commission (COSO). Based on the assessment,
the Tradeway Commission (COSO). Berdasarkan penilaian
the Board of Commissioners and Directors concludes that
ini, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa
as of 31 December 2013, the internal control system on
hingga tanggal 31 Desember 2013, sistem pengendalian
the financial statements has run effectively.
Perseroan
telah
mengevaluasi
efektivitas
internal atas laporan keuangan telah berjalan dengan
efektif.
Evaluasi yang telah dilakukan menjadi salah satu fondasi
The evaluation has become a foundation for the Company
bagi Perusahaan untuk terus melaksanakan perbaikan
to continue making improvement and refinement on the
dan penyempurnaan sistem pengendalian yang dapat
internal control system so as to bolster the Company’s
meningkatkan pertumbuhan Perusahaan.
growth.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KASUS LITIGASI DAN PERKARA PENTING
LITIGATION AND LEGAL CASES
Pada tahun 2013, terdapat permasalahan hukum yang
In 2013, legal cases faced by the Company are:
dihadapi Perseroan yaitu:
Proses Hukum / Legal Proceedings
No
1
Perkara
Case
Pengadilan Tinggi
High Court
Mahkamah Agung
Supreme Court
Peninjauan
Tindak Lanjut
Kembali
Follow Up
Reconsideration
Perkara No : 34/
Pdt.G/2004/ PN.Jkt.
Ut
Penggugat : PT. Inti
Bangunan Perkasa
Tergugat :
PT. PKG, PT.
Pertamina
Tongkang & PT.
Pertamina (Persero)
Permasalahan :
Gugatan wan prestasi
atas pembayaran
pekerjaan tank
cleaning di Batam Inti
Bangunan Perkasa
(IBP) kepada PT.
PKG dan PTK serta
Pertamina di PN
Jakarta Utara
Berdasarkan Putusan No.34/
Pdt.G/2004/ PN. Jkt. Ut tertanggal
9 September 2004: PKG, PTK dan
Pertamina dinyatakan bersalah dan
dalam putusannya dihukum secara
tanggung renteng membayar ganti
rugi Pengadaan Barang/ Material
sebesar Sin S 1.113.955,14 (satu
juta seratus tiga belas ribu sembilan
ratus lima puluh lima koma empat
belas dollar Singapore) dan Pekerjaan
Borongan dan Penyewaan mobil
sebesar Rp. 23.882.942 (dua puluh
tiga juta delapan ratus delapan
puluh dua ribu sembilan ratus empat
puluh dua rupiah) serta denda 1%
(satu persen) per bulan sejak bulan
September 1994 hingga gugatan ini
didaftarkan di PN Jakarta Utara bulan
Pebruari 2004
Berdasarkan relaas
Pemberitahuan isi
Putusan Pengadilan
Tinggi DKI Jakarta
Perkara No.209/
Pdt/2005/PT.DKI
tertanggal 28 Juni
2006:
- Menerima
Permohonan
Banding PKG, PTK
dan PT Pertamina
(Persero)
- Membatalkan
putusan PN Jakarta
Utara.
- Penggugat dihukum
untuk membayar
ongkos perkara
sejak dari tingkat
Pengadilan Negeri
sampai Pengadilan
Tinggi.
Berdasarkan Relaas
Pemberitahuan
Putusan Kasasi
Mahkamah Agung RI
No.2367 K/Pdt/2006
Jo.No.34/Pdt.G/2004/
PN .Jkt.Ut yang
diterima oleh PKG
tertanggal 1 Pebruari
2010 :
Mengadili :
Mengabulkan
permohonan Kasasi dari
Pemohon kasasi PT Inti
Bangunan Perkasa
Membatalkan Putusan
Pengadilan Tinggi
No.209/PDT/2005/
PT.DKI tanggal 25
Oktober 2005 yang
membatalkan Putusan
Pengadilan Negeri
Jakarta Utara No.34/
Pdt.G/2004/PN.Jkt.Ut
tanggal 9 September
2004.
Berdasarkan
relaas
Pemberitahuan
tanggal 8
Juli 2013,
Mahkamah
Agung RI
menolak
permohonan
Peninjauan
Kembali yang
diajukan oleh
PKG, PTK,
Pertamina.
Pelaksanaan
proses
eksekusi
putusan
Case No : 34/
Pdt.G/2004/PN.Jkt.
Ut
Plaintiff: PT Inti
Bangunan Perkasa
Defendant: PT.
PKG, PT. Pertamina
Tongkang & PT.
Pertamina (Persero)
Pursuant to Verdict No.34/
Pdt.G/2004/PN. Jkt. Ut dated
September 9, 2004:
PKG, PTK and Pertamina were
found guilty and were subject
to joint responsibility charge by
paying compensation for Goods/
Material Provision amounted to Sin
$ 1,113,95514 (one million one
hundred and thirteen hundreds
nine hundreds and fifty five comma
fourteen Singaporean dollar) as well
as Wholesale Job and Car Lease
amounted to Rp. 23.882.942 (twenty
three millions eight hundreds eighty
two nine hundreds forty two rupiah)
and fine amounted to 1% (one
percent) per month since September
1994 until this suit was registered
in North Jakarta District Court on
February 2004
Based on the
notification of the
Jakarta High Court’s
Decision Case 209
/Pdt/2005/PT.DKI
dated J28 June 2006:
- Approving appeals
from PKG, PTK
and PT Pertamina
(Persero)
- Canceling decision
of North Jakarta
High Court.
- Plaintiff was
convicted to pay
the cost of court
since the level of the
District Court until
the High Court.
Based on the
notification of the
Supreme Court’s
Cassation Decision
of the Republic of
Indonesia No.2367 K/
Pdt/2006 Jo.No.34/
Pdt.G/2004/PN Jkt.
Ut received by PKG
dated 1 February
2010:
Passing:
Granting appeal
from the cassation
petitioner of PT Inti
Bangunan Perkasa,
Canceling Verdict of
the High Court No.209/
PDT/2005/PT.DKI dated
25
October 2005,
canceling the Decision
of the District Court of
North Jakarta 34/
Pdt.G/2004/PN.Jkt.
Ut dated 9 September
2004.
Based on the
notification
dated 8 July
2013, the
Supreme Court
of the Republic
of Indonesia
rejected the
appeal of Judicial
Review proposed
by PKG, PTK and
Pertamina.
The
enactment of
the decision.
Description:
Default suit on tank
cleaning payment in
Batam Inti Bangunan
Perkasa (IBP) to PT.
PKG and PTK as well
as Pertamina at North
Jakarta District Court
182
Pengadilan Negeri
District Court
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Proses Hukum / Legal Proceedings
No
2
Perkara
Case
Peninjauan
Tindak Lanjut
Kembali
Follow Up
Reconsideration
Pengadilan Negeri
District Court
Pengadilan Tinggi
High Court
Mahkamah Agung
Supreme Court
No Perkara :
334/Pdt.G/2005 –
PN Jkt.Pst
Penggugat :
Ny. Daisy Slamet
Tergugat :
• Tergugat I :
Pertamina
• Tergugat II : PTK
• Tergugat III : PN
Batubara
• Tergugat IV :
Departemen
Pertambangan
dan Energi
Permasalahan
: Gugatan
perbuatan
melawan hukum
atas tanah milik
PTK seluas 280 m2
yang terletak di Jl.
Kramat Raya No.
29 Jakarta Pusat
Putusan PN No. 334/PDT.G/
BTH/PLW/2005/PN.JKT.PST
PTK kalah :
• PTK dinyatakan telah
melakukan perbuatan melawan
hukum atas penguasaan
pengalihan tanah SHM No. 24
tanggal 23 Februari 1962
• Menghukum PTK untuk
mengosongkan dan
menyerahkan tanah tersebut
dalam keadaan baik
• Menghukum tergugat I,
Tergugat II dan tergugat III
secara tanggung renteng
membayar ganti rugi kepada
penggugat sebagai pengganti
sewa sejak tahun 1972 sebesar
Rp 18.000.000 pertahun
sampai dengan putusan ini
berkekuatan hukum tetap
• Menghukum Tergugat I, II dan
III secara tanggung renteng
membayar biaya yang timbul
dalam perkara ini sebesar Rp.
464.000
Putusan PT Nomor
71/PDT/2007/
PT.DKI tanggal 19
September 2007
• Menerima
permohonan
banding dari
Pembanding
I, Tergugat I,
Pembanding II/
Tergugat II dan
Pembanding III/
Tergugat III;
• Menguatkan
putusan PN yang
dimohonkan
banding tsb;
• Menghukum
Pembanding
I,II,III/Tergugat
I,II,III untuk
membayar
ongkos perkara
pada kedua
tingkat peradilan,
yang dalam
tingkat banding
sebesar Rp.
300.000
Relaas
Pemberitahuan
Isi Putusan
Mahkamah
Agung Republik
Indonesia Nomor
: 647 K/PDT/2008
Jo. Nomor 334/
PDT.G/2005/PN.JKT.
PST yang diterima
oleh PTK pada
tanggal 26 Mei 2010
yang berisi :
• Menolak
Permohonan
Kasasi dari
PT Pertamina
(Persero), PTK,
dan PT Tambang
Batubara Bukit
Asam (Persero)
• Menghukum
Pemohon Kasasi
untuk membayar
biaya perkara
dalam tingkat
Kasasi sebesar
Rp. 500.000 (lima
ratus ribu rupiah).
PTK dan
Pertamina
melakukan
Peninjauan
Kembali atas
putusan Kasasi
di MA
Saat ini
masih
dalam
proses PK
Case: 334/
Pdt.G/2005-PN
Jkt.Pst
Plaintiff:
Ny. Daisy Slamet
Defendants:
• Defendant I:
Pertamina
• Defendant II:
PTK
• Defendant III: PN
Batubara
• Defendant IV:
Department
of Mining and
Energy
Decision of PN No. 334/PDT.G/
BTH/PLW/2005/PN.JKT.PST
PTK lost:
• PTK was declared guilty on tort
concerning land transfer of
SHM No. 24 dated 23 February
1962
• Punishing PTK to leave the land
vacant and hand over the land
in good condition
• Punishing the defendant I,
Defendants II and III jointly and
severally to pay compensation
to the plaintiff as a substitute
of rental since 1972, which
amounted to Rp 18,000,000
per year until this decision was
legally enforceable
• Punishing Defendants I, II and
III jointly and severally to pay
costs incurred in this case
amounting to Rp.464,000
Decision of PT
No.71/PDT/2007/
PT.DKI dated 19
September 2007
• Accepting appeal
from Defendant I,
Defendant II and
Defendant III.
• Strengthening
PN verdict being
petitioned.
• Punishing
Defendant I, II,
III for pay the
cost of the court
for both court
which equals to
Rp300,000
Notification of
the Supreme
Court’s Decision
of the Republic of
Indonesia Number:
647 K/PDT/2008
Jo. No. 334 /
PDT.G/2005/PN.JKT.
The received PST
by PTK on May 26,
2010 explained on:
• Refusing cassation
from PT Pertamina
(Persero), PTK,
and PT Tambang
Batubara Bukit
Asam (Persero)
• Punishing
the cassation
petitioner to pay
the court cost in
Cassation level
amounting to
Rp. 500,000 (five
hundred thousand
rupiah)
PTK and
Pertamina
made judicial
reveiw on the
decision of
Cassation at
the Supreme
Court
in the
process
of judicial
review
Problems: lawsuit
against tort
concerning 280
sqm area of land
owned by PTK,
located on Jl.
Kramat Raya No.
29, Central Jakarta
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF
INFORMATION ON ADMINISTRATIVE
SANCTION
Selama tahun 2013, Perseroan tidak memiliki informasi atas
During 2013, the Company did not have information on
sanksi administratif yang dikenakan terhadap Perseroan,
administrative sanction imposed on the Company, the
Dewan Komisaris, maupun Direksi oleh otoritas terkait.
Board of Commissioners, Directors and other authorities.
PAKTA INTEGRITAS PERUSAHAAN
COMPANY INTEGRITY PACT
Tujuan dari pakta integritas adalah menumbuhkembangkan
The integrity pact aims to enhance transparency and
keterbukaan dan kejujuran, guna menciptakan pelaksanaan
sincerity to create a quality, effective, efficient and
tugas yang berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel
accountable duty implementation within the Company’s
dalam lingkungan bisnis Perusahaan.
business environment.
Setiap insan PT Pertamina Trans Kontinental (PTK)
Each personnel of PT Pertamina Trans Kontinental (PTK) are
berkomitmen untuk melaksanakan Etika Usaha dan Tata
committed to implementing Code of Conduct documented
Perilaku (Code of Conduct) didokumentasikan dalam
in the fill-in form each year. The executives in charge
bentuk formulir pada setiap awal tahun. Pejabat yang
are also committed to implementing code of conduct in
bertanggung jawab juga berkomitmen atas penerapan Etika
their respective working unit, in which the activities are
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di lingkungan
documented in the fill-in form each year.
unit kerjanya masing-masing didokumentasikan dalam
bentuk formulir pada setiap akhir tahun.
KEPATUHAN PAJAK
COMPLIANCE WITH TAX
Sebagai salah satu BUMN milik negara, Perseroan
As one of SOEs, the Company continues to comply with
senantiasa patuh dan taat pada peraturan dan perundang-
regulation and the applicable taxation regulation and
undangan perpajakan yang berlaku dan memenuhi
the Government Regulation of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun
Number 51 Year 2008 ratified on 20 July 2008, as last
2008 ditetapkan tanggal 20 Juli 2008 sebagaimana telah
amended with the Government Regulation of the Republic
diubah dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
of Indonesia Number 40 Year 2009 on the Income Tax as
Nomor 40 Tahun 2009 tentang Pajak Penghasilan Atas
real contribution to build nation. This is in line with the
Penghasilan Dari Usaha Jasa Konstruksi sebagai bentuk
Government’s spirit to enhance development through tax
kontribusi nyata dalam membangun negara. Hal ini sejalan
revenue optimization.
dengan
semangat
Pemerintah
untuk
meningkatkan
pembangunan melalui optimalisasi penerimaan pajak.
184
AKSES INFORMASI DAN DATA
PERUSAHAAN
ACCESS TO CORPORATE INFORMATION
AND DATA
Perseroan membuka akses informasi seluas-luasnya untuk
The Company opnens wide access to information on PT
memperoleh informasi mengenai PT Pertamina Trans
Pertamina Trans Kontinental for all stakeholders and
Kontinental, bagi semua pemangku kepentingan dan
investors
investor melalui situs http://www.ptk-shipping.com, yang
website provides the latest information such as the
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
thorugh
http://www.ptk-shipping.com.
The
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
memuat informasi terkini seperti profil Perusahaan, tata
Company’s profile, good corporate governance, corporate
kelola perusahaan, Corporate Social Responsibility (CSR)
social responsibility and others.
dan lainnya.
Bidang / Field
Contact Person
Nomor Telepon /
Alamat E-mail /
Telephone Number
E-mail Address
Profil Perusahaan & Tata
Kelola Perusahaan
Company Profile
and Good Corporate
Governance
Corporate Secretary : Nurkasa Siregar
021 - 3106815
[email protected]
Marketing
VP Marketing : Ary Ramadhan
021 - 3903430
[email protected]
Manager Marketing I : Ben Sudirman
021 - 31923005 ext.226
[email protected]
Manager Marketing II : Monica Oktaria
021 - 31922096
[email protected]
Fleet
VP Fleet : Joko Pramono
021 - 3105323
[email protected]
Business Development
Manager SPBD : Zainullah Santoso
021 - 3903380
[email protected]
Corporate Social
Corporate Secretary : Nurkasa Siregar
021 - 3106815
[email protected]
Responsibility
Ast. Man. Public Relation :
021 - 31923005 ext. 334
[email protected]
Maria Mardiana Wati
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KODE ETIK DAN TATA NILAI PERUSAHAAN
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE
VALUES
Keberadaan Kode Etik
The existence of Code of Conduct
Perseroan memandang bahwa seluruh kegiatan usaha
The Company views that every business activity conducted
yang dilakukan tidak hanya berpegangan pada faktor
does not only rely on economic factor, but also consider
ekonomis semata, tetapi juga mempertimbangkan setiap
every non-economic aspect such as code of conduct and
hal yang bersifat non ekonomis seperti kode etik dan
corporate culture. The Company believes that these two
budaya Perseroan. Perseroan meyakini bahwa keduanya
aspects can be synergized and bring long-term success for
dapat bersinergi dan akan membawa keberhasilan jangka
the Company.
panjang bagi Perseroan.
Perseroan memiliki Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code
The Company has Business Ethics and Code of Conduct
of Conduct “CoC”) yang disusun untuk menjadi acuan
prepared to become reference for the Board of
perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh
Commissioners, Directors and all personnel of PT Pertamina
insan PT Pertamina Trans Kontinental dalam mengelola
Trans Kontinental in all their conducts in terms of managing
Perusahaan guna mencapai Visi, Misi dan Tujuan
the Company. This aims to achieve the Company’s Vision,
Perusahaan. Selain itu, ruang lingkup CoC ini adalah untuk
Mission and Objective. In addition, the scope of COC is to
melaksanakan pengembangan, pembinaan, penerapan,
develop, build, implement and enact GCG practices in the
dan penegakkan praktik-praktik GCG di lingkungan Perseroan.
Company’s environment.
Perseroan senantiasa membangun suasana yang kondusif
The Company continues to build conducive environment
dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan
in interacting with all stakeholders to deliver value
guna mendapatkan value creation. Landasan yang
creation. Foundation built in cultivating relationship with
dibangun dalam membina hubungan dengan pemangku
stakeholders cover business ethics, sense of mutual trust
kepentingan meliputi etikat baik, saling percaya dan jujur,
and benefit, sincerity and equality.
kesetaraan, dan saling menguntungkan.
Isi Kode Etik
Code of Conduct Content
CoC Perseroan terdiri dari standar Etika Usaha dan Standar
The Company’s CoC comprises Business Ethics standard
Tata Perilaku yang secara rinci berisi penjelasan sebagai
and Code of Conduct Standard, which outline in detailed
berikut:
the following aspects:
a. Standar Etika Usaha
a. Business Ethics Standard
• Company Ethics with its Employees
• Etika Perusahaan dengan Pekerja
• Berkomitmen untuk melaksanakan PKB secara
• Committed to conducting PKB consistently.
konsisten.
• Memberikan kompensasi kepada karyawan
• Providing compensation to employees not less
than the competitors.
tidak lebih rendah dari kompetitor.
• Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
• Creating conducive working environment.
• Menghindari praktik diskriminasi dan menjamin
• Avoiding discriminatory practice and ensuring
perlakuan yang adil dan kesempatan yang sama
fair treatment and opportunity in career.
dalam berkarir.
• Memberikan
kesempatan
pengembangan karir yang adil.
186
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
kerja
dan
• Providing fair working opportunities and career
development.
• Menerapkan reward and punishment.
• Implementing reward and punishment.
• Etika Perusahaan dengan Pelanggan
• Company Ethics with its Consumers
• Memberikan informasi secara akurat dan
• Providing
accurate
and
transparent
transparan mengenai hak dan kewajiban
information regarding consumers’ rights and
pelanggan.
responsibilities.
• Menanggapi keluhan pelanggan secara cepat,
• Responding to consumers’ complaints quickly,
tepat, serta santun tanpa diskriminasi.
properly and politely without any discrimination.
• Melakukan promosi dan pelayanan yang
• Conducting ethical and responsible promotion
beretika dan dapat dipertanggungjawabkan.
and service.
• Menjaga informasi yang sensitif dan rahasia
• Protecting the confidentiality of offensive
tentang pelanggan.
• Memberikan
material related to consumers.
pelayanan
kepada
• Providing the best service to consumers by
pelanggan dengan cara mematuhi ketentuan
complying with the contracts’ regulation
kontrak
particularly regarding the on-time delivery.
terutama
terbaik
mengenai
ketepatan
pengiriman.
• Memberikan informasi yang tepat, akurat, dan
• Providing accurate, correct, and transparent
transparan.
information.
• Etika Perusahaan dengan Penyedia Barang
•
Company
Ethics
with
its
Goods/Services
dan Jasa
Suppliers
• Selektif dalam memilih calon penyedia barang
• Selective in choosing goods/services suppliers.
dan jasa.
• Menyediakan
informasi
yang
transparan
• Providing transparent information regarding
mengenai persyaratan untuk dapat masuk
the accepted goods supplier requirements.
dalam penyedia barang.
• Memperlakukan calon penyedia barang dan
• Treating prospective suppliers fairly during
secara adil dalam proses pemilihan pemenang.
tender process.
• Memberikan informasi yang relevan, tepat,
•
Providing
relevant,
exact,
accurate,
and
akurat, dan transparan kepada calon rekanan
transparent information to prospective partners
yang ingin menjadi penyedia barang dan
who want to be the supplier of the Company.
kepada Perseroan.
• Membuat perjanjian kerja yang memuat hak
• Preparing contract that stipulates rights and
dan kewajiban masing-masing dengan jelas,
responsibilities of each party clearly to be
dan
exercised responsibly without intention to
melaksanakannya
secara
konsekuen
tanpa bermaksud menutupi informasi yang
disrupt transparency.
transparan.
• Etika Perusahaan dengan Kreditur
• Menyediakan informasi yang benar, aktual, dan
prospektif bagi calon kreditur.
• Memilih
kredibilitas
kreditur
dan
• Providing correct, actual, and prospective
information for prospective creditors.
berdasarkan
bonafiditas
• Company Ethics with its Creditors
yang
aspek
dapat
• Selecting creditors based on credibility and
reliable reputation.
dipertanggungjawabkan.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Tidak berkolusi untuk kepentingan pribadi.
• Not conducting any collusion personal interest.
• Menerima pinjaman modal yang diikat dengan
• Accepting
capital
loans
under
binding
perjanjian yang jelas, sah, dan memuat klausul
agreement that upholds fairness principles
perjanjian
within the clauses.
yang
mengedepankan
prinsip
kewajaran (fairness).
terbuka
• Providing information openly on the utilization
tentang penggunaan dana pinjaman untuk
of loans in order to increase trust from the
meningkatkan kepercayaan kreditur.
creditors.
• Memberikan
informasi secara
• Etika Perusahaan dengan Masyarakat
• Berpartisipasi
aktif
dalam
• Company Ethics with Community
• Actively
meningkatkan
participating
in
improving
the
taraf hidup masyarakat sekitar sesuai dengan
living standard of the nearby surroundings
kemampuan perusahaan. Memperbaiki kondisi
by considering the Company’s capability.
kemanusiaan yang ada disekitar lingkungan
Enhancing sense of humanity around the
usaha dengan kemampuan perusahaan.
working area by considering the Company’s
capability
• Realizing the community’s expectation to build
• Menindaklanjuti harapan masyarakat untuk
antara
positive relationship between the community
yang
• Conducting promotion continuously in a
berkesinambungan secara sehat, fair, jujur,
healthy, fair, sincere and unmisleading manner
tidak menyesatkan serta diterima oleh norma-
without conflicting to local norms.
menciptakan
hubungan
positif
and the Company.
masyarakat dan Perseroan.
• Perseroan
melakukan
promosi
norma masyarakat.
• Not giving help to community which can arise
• Tidak memberikan bantuan kepada masyarakat
misinterpretation as discriminatory.
yang dapat diinterpretasikan sebagai SARA.
• Etika Perusahaan dengan Pesaing
• Melakukan persaingan secara sehat dengan
• Company Ethics with its Competitors
• Participating
• Placing
perusahaan.
• Menjaga atau menghindarkan Perseroan dari
188
competition
by
the
competitors
as
partners
in
developing the Company’s innovation.
mengembangkan inovasi perusahaan.
• Melakukan benchmark untuk mengukur kinerja
healthy
prioritizing prime quality of service.
mengedepankan layanan jasa yang prima.
• Menempatkan pesaing sebagai partner dalam
in
•
Conducting
benchmark
to
measure
the
Company’s performance.
• Protecting/preventing
the
Company
from
praktik bisnis yang patut diduga melanggar
business practices suspected to conflict with the
hukum.
law.
• Memberikan informasi kepada pihak yang
• Submitting information to authorities on
berwenang bila menjumpai praktik bisnis
condition that the Company identifies business
pesaing Perseroan yang patut diduga melanggar
practice suspected to violate laws from
hukum.
competitors.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Etika Perusahaan dengan Pemerintah
• Pemberian
informasi
yang
dibutuhkan
• Company Ethics with the Government
• Providing
pemerintah secara transparan.
information
needed
by
the
government transparently.
• Membayar pajak tepat waktu dan hitung.
• Paying tax within schedule and according to the
• Melarang pekerja untuk memberikan janji yang
• Forbidding employees to offer guarantees
tidak sesuai dengan aturan atau kebijakan
which conflict with the Company’s policies or
perusahaan.
rules.
claim for payment.
• Mencegah dan menolak suatu kondisi yang
• Preventing
or
avoiding
condition
where
mengindikasikan adanya usaha-usaha yang
indications of bribery and blackmailing are
memungkinkan
possible.
terjadinya
praktik-praktik
pemerasan dan penyuapan.
• Etika Perusahaan dengan Media Massa
• Memanfaatkan
media
massa
• Company Ethics with Mass Media
untuk
• Using mass media to build positive image of
menciptakan citra positif perusahaan dan
the Company and making it as a means of
menjadikan media massa sebagai salah satu
promotion.
media promosi.
• Memberikan informasi yang lengkap serta
• Providing selective and complete information to
selektif kepada media massa.
• Memperhitungkan risiko dalam menyampaikan
mass media.
• Calculating the risks in delivering news through
berita melalui media massa.
mass media.
b. Standar Tata Perilaku
b. Code of Conduct Standards
Perseroan memiliki beberapa kriteria standar perilaku yang
The Company has code of conduct standard which outlines
termaktub dalam CoC dan mengatur hubungan interaksi
a guideline of social interaction among personnel of the
sesama insan Perseroan dengan poin besar sebagai berikut:
Company. The main points of it are outlined as follows:
• Etika kerja insan Perseroan
• Work ethics of the Company
• Menjaga harta Perseroan
• Safeguaring the Company’s assets
• Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perseroan
• Protecting the confidentiality of data and information
• Pencatatan data dan pelaporan
• Recording data and reporting
• Menghindari benturan kepentingan dan penyalah-
• Avoiding conflict of interest and misuse of position
of the Company
gunaan jabatan
• Menerima hadiah / cinderamata / gratifikasi dan
hiburan (entertainment)
• Memberi hadiah / cinderamata / gratifikasi dan hiburan
(entertainment)
• Accepting gifts / souvenirs / gratifications and
entertainment
• Giving
gifts
/
souvenirs
/
gratifications
and
entertainment
• Perjalanan dinas
• Official travel
• Aktivitas politik, serta
• Political activities and
• Penyalahgunaan narkoba, miras, pelecehan seksual
• Drugs, alcohols, sexual assault and gambling.
dan perjudian
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kepatuhan Terhadap Kode Etik
Compliance with Code of Conduct
Setiap insan Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan
All personnel of the Company are committed to
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct).
implementing code of conduct. The management is
Manajemen berkomitmen untuk bertanggung jawab atas
committed to be responsible for the implementation of
penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
code of conduct in their respective working unit.
di lingkungan unit kerjanya masing-masing.
Setiap insan Perseroan memahami aturan perilaku dalam
All personnel understand the provisions under Code of
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Pertamina Trans
Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental and are willing
Kontinental dan bersedia untuk:
to:
• Mematuhi semua ketentuan yang berlaku di dalam
• Complying with all applicable provisions under the
Pedoman Perilaku PT Pertamina Trans Kontinental.
• Menerima sanksi jika melakukan pelanggaran atas
Pedoman Perilaku PT Pertamina Trans Kontinental.
Code of Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental.
• Be imposed with sanction should there be a violation
to Code of Conduct of PT Pertamina Trans Kontinental.
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
The Implementation of Enforcement of Code of Conduct
Manfaat CoC dalam lingkungan Perseroan akan terasa
CoC will come to effect within the Company’s environment
jika CoC tersebut benar-benar diterapkan dan ditegakkan
if it is implemented and enforced consistently. As such,
secara konsisten. Dalam hal ini, peran dan tanggung jawab
roles and responsibility of the Board of Commissioners are
Dewan Komisaris sangat dibutuhkan. Guna menunjang
essential. In order to support the effective implementation
penerapan dan penegakannya secara efektif, maka:
and enforcement of CoC, the following steps are required:
1. Direksi membentuk tim pemantau penerapan dan
1. The Board of Directors establish monitoring team of the
penegakan CoC yang bertugas:
implementation and enforcement of CoC responsible
to:
a. melakukan sosialisasi CoC untuk memastikan
bahwa
seluruh
insan
Perseroan
a. Disseminate CoC to ensure that all personnel of the
memahami
Company understand the CoC substantials.
substansi CoC.
b. Mengkoordinasikan pembagian buku CoC kepada
b. Coordinating the dissemination of COC to all
insan Perseroan.
c. Mengkoordinasikan pelaksanaan penandatanganan
employees of the Company.
c. Coordinate the signing of compliance statement
pernyataan kepatuhan terhadap CoC.
2. Penerapan CoC dilengkapi dengan media komunikasi
with CoC.
2.
The
implementation
of
CoC
is
equipped
with
untuk menyampaikan permasalahan yang timbul dan
communication media as a means of reporting of any
transparansi tindak lanjut atas pelanggaran dalam
potential problems and efforts to enhance transparency
penerapan CoC tersebut.
in connection with follow-up actions of violation to CoC.
3. Setiap insan Perseroan wajib meminta penjelasan kepada
3. All personnel of the Company are required to ask
atasan langsung jika terdapat ketidakjelasan berperilaku
for explanation to their direct supervisor regarding
sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya.
non-conformance of conducts with their roles and
responsibilities.
4. Setiap insan Perseroan yang mengetahui adanya
4. All personnel of the Company having knowledge of
pelanggaran terhadap CoC, wajib melaporkan kepada
the violation to CoC are required to report it to the
tim pemantau penerapan dan penegakan CoC, dan
monitoring team under protection of their identity.
identitasnya akan dirahasiakan.
190
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Terdapat sanksi yang tegas dan jelas bagi insan
Perseroan yang melanggar CoC.
CoC.
6. Tim pemantau penerapan dan penegakan CoC
mengusulkan
sanksi
disiplin
5. Imposing clear and strict sanction on personnel violating
dan/atau
6. The monitoring team of the implementation and
tindakan
enforcement of CoC proposes disciplinary sanction
perbaikan serta pencegahan yang harus dilaksanakan
and/or improvement and prevention actions that
setelah berkoordinasi dengan bagian HR&GA.
must be applied after coordinating with the HR & GA
department.
7. Direksi menerapkan sanksi disiplin dan/atau tindakan
perbaikan serta pencegahan yang perlu dilaksanakan.
7.
The Board of Directors implements disciplinary
sanctions and/or improvement and prevention actions
as necessary.
8. Tim pemantau penerapan dan penegakan CoC
8. The monitoring team of the implementation and
melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direksi
enforcement of CoC reports their activities to the
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris.
Board of Directors to be reported to the Board of
Commissioners.
9. Setiap insan Perseroan dapat memberi masukan
9. Each personnel of the Company may give advice
untuk penyempurnaan CoC kepada Tim pemantau
to improve CoC to the monitoring team of the
penerapan dan penegakan CoC.
implementation and enforcement of CoC.
10. Perubahan atau revisi atas CoC dapat ditetapkan
10. Amendment or revision of CoC can be ratified by the
dengan pengesahan oleh Direksi dan Dewan Komisaris.
approval of the Board of Commissioners and Directors.
Tata Nilai Unggulan Perusahaan
Major Corporate Values
Perseroan menetapkan lima nilai unggulan yang akan
The Company determines five major corporate values as an
menjadi dasar penegakan etika usaha dan tata perilaku di
enforcement basis of business ethics and code of conduct
Perusahaan, yang dikenal dengan PTK-ID yaitu:
of the Company, namely PTK-ID.
Profesional: mampu mewujudkan dan mengupayakan
Professional: able to realize and make optimum effort
secara optimal untuk melakukan dan memenuhi apa-
according to the applicable rules to conduct and be
apa yang telah diucapkan dan dilakukan sesuai peraturan
committed to remarks by means of harmless actions to
dan norma-norma yang berlaku, dengan cara yang tidak
other parties. This is doe so that all efforts do not conflict
merugikan pihak-pihak lain, sehingga tindakannya bisa
with other related aspects.
diterima oleh semua unsur yang terkait.
Tanggung jawab: menjalankan tugas yang diembannya
Responsibility: implementing duties according to the
sesuai mekanisme dan prosedur yang berlaku dan bersedia
applicable mechanism and procedure and is willing to
menanggung resiko atas kegagalan pelaksanaan tugas
bear risks of failure in fulfilling duties, as well as its effects,
maupun dampaknya tersebut secara pribadi dengan
personally through real actions.
menunjukkan sikap yang nyata.
Kerja sama: mampu membangun komitmen kelompok
Cooperation: able to build teamwork commitment by
dengan
konsisten
encouraging the team to be consistent in performing the
menjalankan kegiatan operasional perusahaan, konsisten
operational activities of the Company, as well as enacting
menjalankan keputusan kelompok berdasarkan prinsip-
group decision based on the healthy business principles.
mengorganisir
kelompok
agar
prinsip bisnis yang sehat.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Integritas: mampu menghindari benturan kepentingan,
Integrity: able to avoid conflict of interests, be intolerant to
tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan
bribery, uphold trust and commitment to sincerity based
dan berkomitmen kepada kejujuran, dengan berpedoman
on the good corporate governance principles.
pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.
Disiplin: berorientasi pada ketaatan dan kepatuhan
Discipline: oriented to compliance with values and
terhadap nilai-nilai dan peraturan yang berlaku dalam
the applicable regulation in undertaking duties and
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya sebagai insan
responsibilities as personnel of PT Pertamina Trans
PT Pertamina Trans Kontinental.
Kontinental.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Hingga 31 Desember 2013, Perseroan tengah membuat
As of December 2013, the Company has been currently
sistem pelaporan pelanggaran yang diawali dengan
preparing whistleblowing system by firstly preparing the
penyusunan pedoman laporan pelanggaran. Perseroan
guidelines for whistleblowing report. The Company will
akan
implement the system in the future, and this is expected to
menerapkannya
pada
masa
mendatang
dan
diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perusahaan lebih
better improve the Company’s performance.
baik lagi.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICIES
Kebijakan
Policy
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh insan Perseroan
The Board of Commissioners, Directors and all personnel
senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai
of the Company continue to uphold fair competition,
sportivitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip
fairness and professionalism, as well as GCG principles.
GCG. Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan
The Company is committed to creating healthy business
iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku
climate, avoiding actions, conducts, or activities that
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan
may lead to conflict of interest, corruption, collution and
konflik kepentingan, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN)
nepotism practice, besides prioritizing the interest of the
serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di
Company over personal, family or group’s. The Company
atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun
also considers the following anti-corruption policies:
golongan. Perusahaan juga memperhatikan kebijakan
tentang antikorupsi lain seperti:
• Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan
dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang,
• Act No. 8 Year 2010 on the prevention and eradication
of money laundering, and
dan
tentang
• Act No. 20 Year 2001 on Amendment of Regulation
Perubahan atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang
Number 31 Year 1999 on the Eradication of Corruption.
• Undang-Undang
No.
20
Tahun
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
192
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
2001
Oleh karena itu, Perseroan telah membuat pedoman
Therefore, the Company has prepared a guideline on
tentang perilaku etis yang pada dasarnya telah memuat
ethical conduct that has basically contained business ethics
nilai-nilai etika bisnis. Pedoman tersebut berupa kode etik
value. The guideline is in the form of code of conduct that
Perusahaan yang menyatakan dengan singkat, jelas, dan
briefly, clearly and comprehensively outline direction of
rinci dalam memberikan arahan yang jelas perihal perilaku
business ethics. The guideline is as follows:
etika bisnis, sebagai berikut:
• Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima/
memberikan
suap
atau
menjanjikan
memberi/
• All personnel of the Company are prohibited to accept/
give bribery or promise to accept/give one,
menerima suap,
• Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang
• All personnel of the Company do not encourage other
lain untuk melakukan penyuapan Perusahaan dalam
parties to do bribery in any form in performing business
segala bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas
activities inside and outside the Company, and
bisnis di dalam lingkungan Perusahaan maupun di luar
lingkungan Perusahaan, dan
• Seluruh insan Perseroan tidak akan memberikan/
• All personnel do not offer, directly or indirectly a gift
menawarkan secara langsung atau tidak langsung
or other improper payment to other parties outside the
suatu hadiah atau pembayaran lainnya yang tidak
Company to obtain personal profit or special treatment
wajar kepada pihak lain di luar Perusahaan untuk
in conducting business transaction.
memperoleh keuntungan atau perlakuan istimewa
dalam melakukan transaksi bisnis Perusahaan.
Pelatihan
Perseroan
Training
guna
The Company has cooperated with BPKP to hold workshop
menyelenggarakan workshop implementasi GCG salah
telah
bekerjasama
dengan
BPKP
on the implementation of GCG. One of the materials
satu materinya tentang whistle blower yang memuat
delivered is on whistleblower that contains understanding
pemahaman tentang anti-korupsi bagi seluruh karyawan.
on anti-corruption for all employees.
Divisi Anti-Korupsi
Anti-Corruption Division
Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki divisi khusus
To date, the Company has not had special division focused
yang berfokus pada penegakan anti-Korupsi di lingkungan
on anti-corruption enforcement in the Company. However,
Perseroan. Namun, secara intrinsik upaya pencegahan
preventive actions are continuously done to ptomize the
senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran
Company’s Internal Audit.
Audit Internal Perseroan.
PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE
BAD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Perseroan
yang
The Company recognizes that the running business
dijalankan tidak terlepas dari interaksi secara langsung
menyadari
bahwa
kegiatan
bisnis
activity is inseparable with direct and indirect interactions
atau pun tidak langsung dengan masyarakat sekitar area
with communities and environment surrounding project
proyek serta lingkungan. Oleh karena itu, praktik bad
areas. Therefore, bad corporate governance practicemay
corporate governance senantiasa mengancam dalam
continuually threaten the Company’s operational activities.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
193
kegiatan operasional Perseroan. Meski demikian, selama
Thus, during 2013, the Company did not receive any report
tahun 2013, Perseroan tidak memperoleh adanya laporan
on the Company’s activities that cause environmental
sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Hal
pollution. This is one of the results of the Company’s
ini tidak terlepas dari komitmen Perseroan terhadap
commitment community development and environmental
pembangunan masyarakat dan pelestarian lingkungam
preservation through corporate social responsibility. The
melalui tanggung jawab sosial perusahaan. Perseroan
Company does not only orient in profits, but also share
tidak hanya semata-mata berorientasi pada keuntungan
benefits to communities and environment.
semata, namun lebih dari itu yakni memberikan manfaat
bagi masyarakat dan lingkungan.
Other bad corporate governance practices are evidienced
Praktik bad corporate governance lainnya juga terlihat pada
in the incompliance of tax regulation and discrepancy
ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan
of audited financial report presentation to Indonesian
serta ketidaksesuaian penyajian laporan keuangan audited
Accounting Standards. In 2013, the Company has fulfilled
dengan Standard Akuntansi Indoneisa. Pada tahun 2013,
all tax responsibilities and adapted the audited financial
Perseroan telah memenuhi kewajiban perpajakan serta
report according to Indonesian Accounting Standards.
penyesuaian penyajian laporan keuangan audited dengan
Standar Akuntasi Indonesia.
194
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
195
06
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Masyarakat sekitar adalah spirit penting yang tak
ternilai harganya bagi perseroan, oleh karena itu
perseroan terus melakukan peningkatan kualitas
program, meningkatkan jumlah penerima manfaat yang
tepat sasaran, perluasan jejaring pemerhati, dan menjadi
penggerak program CSR yang berkelanjutan.
The community is an invaluable driving force for the company,
therefore, the company continues to improve the quality of the
program, increase the number of beneficiaries as targeted, expand
the observant network, and become the catalyst in creating
sustainable CSR programs.
Tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Social
Corporate social responsibility is our main focus on
Responsibility-CSR) menjadi titik fokus kami untuk terus
continuously understanding the condition of society,
memahami kondisi masyarakat, wujud nyata tersebut
which is evidenced in our efforts to enhance much
adalah dengan terus meningkatkan perhatian terhadap
attention to the surrounding community. The community
masyarakat sekitar. Masyarakat sekitar adalah spirit
is an invaluable driving force for the company, therefore,
penting yang tak ternilai harganya bagi perseroan, oleh
the company continues to improve the quality of the
karena itu perseroan terus melakukan peningkatan kualitas
program, increase the number of beneficiaries as targeted,
program, meningkatkan jumlah penerima manfaat yang
expand the observant network, and become the catalyst in
tepat sasaran, perluasan jejaring pemerhati, dan menjadi
creating sustainable CSR programs.
penggerak program CSR yang berkelanjutan.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility’s Policies
CSR merupakan bentuk tanggung jawab Perusahaan
CSR is a form of the Company’s responsibility to the impact
terhadap dampak yang diakibatkan oleh kebijakan dan
caused by the Company’s policies and activities on society
kegiatan Perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.
and the environment. The responsibilities are manifested
Bentuk tanggung jawab tersebut diselenggarakan melalui
through a series of CSR programs that are transparent and
rangkaian program-program CSR yang transparan dan
ethical .
beretika.
198
Perseroan meyakini bahwa kesinambungan setiap kegiatan
The Company believes that business sustainability of any
usaha (business sustainability) serta peningkatan nilai
business activity as well as an increase in the value of
Perusahaan sangat didukung oleh investasi non-finansial
the Company is strongly supported by the non-financial
termasuk kontribusi Perseroan pada pengembangan
investments including the Company’s contribution to the
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
masyarakat di bidang kesehatan, lingkungan, pendidikan,
development of society in the fields of health, environment,
dan keagamaan. Dengan program ini, diharapkan di masa
education, and religion. These programs are expected to
mendatang akan tercipta hubungan yang konstruktif dan
result in a constructive and responsive relationship between
responsif antara para stakeholder (pemangku kepentingan)
stakeholders and the Company. This way, the Company
dengan Perseroan. Melalui program CSR pula, Perseroan
may increase the value to the satisfaction of all stakeholders
dapat meningkatkan nilai bagi kepuasan seluruh pemangku
as well as enhance the Company’s contribution to the
kepentingan serta terwujudnya kontribusi Perseroan bagi
wider community.
masyarakat luas.
Prinsip–prinsip CSR Perseroan yaitu :
The Company’s CSR principles are:
• Konsisten dengan pembangunan berkelanjutan dan
• Consistent with sustainable development and the
kesejahteraan masyarakat.
welfare of society.
• Mempertimbangkan ekspektasi semua stakeholders.
• Consider the expectations of all stakeholders.
• Taat hukum dan konsisten dengan norma yang
• Comply with the law and consistent with prevailing
berlaku.
norms.
• Terintegrasi ke dalam kegiatan bisnis
• Integrated into business activities.
Guna mengintegrasikan program CSR ke dalam kegiatan
In order to integrate CSR programs into the corporation
bisnis korporasi, maka Perseroan berkomitmen untuk:
business activities, the Company is committed to :
• Peduli terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar
• Caring for people and the environment surrounding
Perusahaan
the Company
• Mengatasi dampak negatif operasional Perusahaan
• Addressing the negative impact of the Company’s
melalui kepatuhan terhadap regulasi serta menciptakan
operations through compliance with regulations and
nilai baru yang lebih baik kepada masyarakat dan
creating new and better value to society and the
lingkungan.
environment.
• Memberikan manfaat sosial, ekonomi dan lingkungan
• Providing social, economic and environmental benefit
kepada masyarakat terutama di sekitar wilayah
to the community, especially those in the vicinity of the
operasional Perusahaan.
Company’s operations.
• Meningkatkan
efisiensi,
• Increasing the Company’s reputation, efficiency,
pertumbuhan usaha dan menerapkan mitigasi risiko
reputasi
Perusahaan,
business growth and implementing business risk
bisnis.
mitigation business.
Sedangkan landasan program CSR Perseroan merujuk
The Company’s CSR programs are based on a set of rules
pada seperangkat aturan dan perundang–undangan
and acts issued by the government and implemented by
yang dikeluarkan pemerintah dan diimplementasikan oleh
the Company. The foundations are:
Perseroan. Landasan tersebut yaitu:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
1. Act No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company,
tercantum dalam Bab V Pasal 74 ayat 1 dimana
stipulated in Chapter V Article 74 paragraph 1
“Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya
where “The Company runs its business activities in
di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya
the field and /or related to the natural resources is
alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan
required to implement the Environmental and Social
Lingkungan.”
Responsibility.”
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
199
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang
2. Government Regulation No. 47 Year 2012 on Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan
and Environmental Responsibility of the Limited Liability
Company.
Terbatas.
3. Keputusan Menteri BUMN No. KEP – 117/M-BUMN/2002
3. Decree of the Minister of State Owned Enterprise No.
tanggal 31 Juli 2002 Tentang Penerapan Praktek Good
KEP - 117/M-BUMN/2002 dated July 31, 2002 On
Corporate Governance (GCG).
the Implementation of Good Corporate Governance
(GCG).
Visi dan Tujuan CSR Perseroan
Vision and Mission of The Company’s CSR
Visi CSR
CSR Vision
Menjadi
perusahaan
bisnis
dan
pelayaran
yang
mengutamakan kepuasan pelanggan dan pemangku
To become a maritime service business company upholding
customer and other stakeholders’ satisfaction.
kepentingan lainnya.
Tujuan
Objective
Meningkatkan reputasi dan kredibilitas PTK melalui
To increase the reputation and credibility of PTK through
kegiatan CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis.
CSR activities integrated with business strategies.
• Saling memberi manfaat
• Mutual benefit
• Berkelanjutan
• Sustainable
• Prioritas daerah yang terkena dampak
• Priority on affected-areas
• Sosialisasi dan publikasi yang efektif
• Effective dissemination and publication
• Bertanggung jawab terhadap dampak operasi
• Responsible for impacts on operations
Kriteria Penyusunan Program CSR
Criteria of Preparing CSR Program
Dalam pengembangan CSR PTK telah disusun 5 kriteria
In developing PTK’s CSR, 5 criteria have been prepared
untuk mencapai efektifitas pelaksanaan CSR di seluruh
to achieve the effectiveness of CSR implementation in all
wilayah cabang dan operasional Perusahaan. Kriteria
branch offices and operational sites of the Company. The
tersebut
criteria covers common interest between the government,
mencakup
kepentingan
bersama
antara
community and the Company, as described as follows:
pemerintah, komunitas dan Perusahaan, yaitu:
Saling memberi
Sosialisasi dan
Program
manfaat
Publikasi Efektif
berkelanjutan /
Sustainable
200
Bertanggung
Prioritas masyarakat
jawab terhadap
wilayah operasional
daerah operasi
dan terkena dampak
1. Bermanfaat bagi banyak kalangan.
1. Beneficial for all class of people
2. Berkelanjutan
2. Sustainable
3. Dekat wilayah cabang/ operasional
3. Near branch offices and operational sites
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
4. Publikasi
4. Publication
5. Bertanggung jawab terhadap daerah operasi
5. Responsible for operational areas.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Hubungan Kerja
Corporate Social Responsibility in Work
Relationship
a. Fungsi PR & Administration
a. PR & Administration Function
Dalam melakukan program CSR, hubungan kerja
In conducting CSR programs, work relationship
antara Fungsi PR & Administration dengan cabang
between PR & Administration function and branch
senantiasa dibina dengan baik.
office is continuously well-developed.
Perseroan
melalui
Fungsi
PR
&
Administration
The Company through PR & Administration Function
melakukan evaluasi dan monitoring agar program CSR
conducts evaluation and monitoring so that CSR
dapat terlaksana sesuai dengan perencanaan yang
programs can be well implemented according to the set
telah disusun pada awal tahun. Realisasi pelaksanaan
planning at the beginning of the year. The realization
program juga harus didukung dengan data yang
of program implementation should also be supported
akurat.
with accurate data.
Guna
mensinergikan
CSR
Perseroan,
Corporate
In order to synergize the Company’s CSR, Corporate
Secretary senantiasa berkoordinasi dengan bagian
Secretary continues coordinating with other related
terkait lainnya seperti Fungsi PR & Administration dan
divisions such as PR & Administration function and the
cabang Perseroan.
Company’s branch offices.
b. Manpower
b. Ketenagakerjaan
Perseroan
menjalankan
praktik
ketenagakerjaan
The Company implements manpower practice with
dengan prinsip kesetaraan gender serta kesempatan
gender equality principles and fair job opportunities
kerja yang sama bagi seluruh SDM mulai dari level
to all human resources, starting from the lowest
bawah, staf, hingga manajemen Perusahaan. Perseroan
level of the employees, staffs and management of
juga senantiasa mengacu pada Undang-undang
the Company. The Company continues to refer to
Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 yang mengatur
Manpower Regulation No.13 Year 2003 that regulates
seluruh aspek yang berkaitan dengan perlindungan
all aspects related to the protection of manpower.
terhadap tenaga kerja. Dalam aspek ketenagakerjaan
Within this manpower aspect, the Company prepares
ini, Perseroan melakukan proses penyusunan rencana
a manpower plan systematically as a reference and
ketenagakerjaan secara sistematis yang dijadikan dasar
basis in formulating policies, strategies and sustainable
dan acuan dalam penyusunan kebijakan, strategi, dan
implementation of manpower development programs.
pelaksanaan program pembangunan ketenagakerjaan
yang berkesinambungan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Lingkungan
Corporate Social Responsibility in
Environment
Bentuk program CSR Perseroan dalam bidang lingkungan
The Company’s CSR program in environment covers
meliputi bantuan untuk bencana alam, lingkungan hidup,
donation for disaster, environment and trees plantation. In
serta penanaman pohon. Pada tahun 2013, alokasi
2013, the Company’s CSR fund allocation in environment
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
201
23-24 september
2013 dilaksanakan
CSR Pembagian 200
Kacamata untuk pelajar
di lingkungan Kantor
Pusat
penyaluran dana CSR Perseroan dalam bidang lingkungan
was Rp56,128,416 or 5.5% from the overall of the
sebesar Rp56.128.416 atau sebesar 5,5% dari keseluruhan
Company’s CSR programs.
dana program CSR Perseroan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan
Masyarakat
Corporate Social Responsibility in Social
and Community Development
Dalam bidang pengembangan sosial kemasyarakatan,
In social and community development, the Company
Perseroan melaksanakan program CSR meliputi, bantuan
implements CSR programs such as providing donation to
untuk panti asuhan, penyandang cacat, yatim piatu, hari
orphanage, disabled people, the organization of national
besar nasional, kegiatan kepemudaan dan olah raga, serta
event, young generation and sports event, and cultural
pelestarian budaya. Sasaran dari program tersebut adalah
preservation. The programs aim to create a safe community
untuk menciptakan lingkungan masyarakat yang aman di
surroundings, which are located nearby the Company’s
sekitar lingkungan bisnis Perusahaan.
business environment.
Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam
The Company incurred fund for CSR program in social and
bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebesar
community development at Rp131,041,030 or at 12.93%
Rp131.041.030 atau sebesar 12,93% dari keseluruhan
of the overall fund of CSR programs.
dana program CSR Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan
In addition, the Company also organize community
pemberdayaan masyarakat yang secara khusus ditujukan
empowerment event specifically designed for fishermen.
kepada nelayan. Bantuan diberikan berupa pelatihan dan
The donation was in the form of training and equipment
bantuan peralatan kepada nelayan di P. Ngenang – Batam,
provision to fishermen in Ngenang Island – Batam,
dengan alokasi dana sebesar Rp100.000.000 yang berasal
incurring fund of Rp100,000,000, which came from PT
dari PT Pertamina (Persero). Bantuan tersebut mencapai
Pertamina (Persero). This donation accounted for 8.87% of
8,87% dari keseluruhan alokasi dana program CSR
the overall fund allocation of CSR programs.
Perseroan.
Secara keseluruhan, dana CSR yang dialokasikan Perseroan
In total, CSR fund allocated by the Company in social
dalam bidang pengembangan sosial dan pemberdayaan
and community empowerment was Rp231,041,030 or at
masyarakat sebesar Rp231.041.030 atau sebesar 22,80%
22.80% of the overall fund of its CSR.
dari keseluruhan dana CSR Perseroan.
202
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Tanggal 7 - 8 Desember
2013 PTK melaksanakan CSR,
penanaman 50 ribu mangrove
dan bantuan 3 buah mesin
tempel yamaha, 2 buah sampan
serta sarana tangkap nelayan di
pulau Ngenang - Batam.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Pendidikan
Corporate Social Responsibility in Education
Dalam bidang pendidikan, Perseroan melaksanakan
The Company implements CSR programs in education that
program
untuk
covers computer donation for schools, stationery, bags,
sekolah, alat tulis, dan tas untuk pelajar, serta bantuan
and books for library collection. This program aims to
perpustakaan. Sasaran dari program tersebut adalah
improve the education quality of the society.
CSR
meliputi,
bantuan
komputer
untuk menciptakan lingkungan dan meningkatkan mutu
pendidikan di lingkungan masyarakat.
Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam
Total fund incurred for CSR program in education was
bidang pendidikan adalah sebesar Rp155.760.000 atau
Rp155,760,000 or 15.37% of the overall CSR program
sebesar 15,37% dari keseluruhan dana program CSR
fund.
Perseroan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Kesehatan
Corporate Social Responsibility in Health
Dalam
melaksanakan
In health, the Company implements CSR programs such as
program CSR meliputi, bantuan kacamata, khitanan
eyeglasses donation, mass circumcision, blood donation,
massal, donor darah, bantuan kegiatan posyandu dan
donation for health program and health care organized by
kesehatan, serta fogging. Sasaran dari program tersebut
Integrated Service Station, as well as fogging. The program
adalah meningkatkan kesehatan masyarakat dan mutu
aims to improve the society’s health and education quality
pendidikan di lingkungan sekitar.
in the nearby surroundings.
Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam
Total fund incurred for CSR program in health was
bidang kesehatan mencapai Rp242.654.400 atau sebesar
Rp242,654,400 or 23.94% of the overall CSR program
23,94% dari keseluruhan dana program CSR Perseroan.
fund.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Infrastruktur
Corporate Social Responsibility in
Infrastructure
Dalam bidang infrastruktur, Perseroan melaksanakan
In infrastructure, the Company implements CSR programs
program CSR meliputi, pembangunan masjid Jami Nida’ul
such as the the construction of Jami Nida’ul Bahri mosque,
Bahri, pembangunan masjid Jamiul Magfirah, Bantuan
Jamiul Magfirah mosque, public sanitary facility and
renovasi MCK dan sarana umum, serta bantuan renovasi
infrastructure renovation, as well as renovation of houses
rumah ibadah. Sasaran dari program tersebut adalah untuk
of worships. The program aims to improve religious
meningkatkan aktivitas peribadatan dan keagamaan bagi
activities among workers and the nearby surroundings.
bidang
kesehatan,
Perseroan
pekerja dan masyarakat sekitar.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
203
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Total dana yang dialokasikan dalam CSR Perseroan dalam
Total fund incurred for CSR program in infrastructure
bidang infrastruktur adalah sebesar Rp327.758.000 atau
improvement was Rp327,758,000 or 32.34% of the overall
sebesar 32,34% dari keseluruhan dana program CSR
CSR program fund. This was the largest budget allocation
Perseroan. Jumlah tersebut merupakan jumlah terbesar
among the other CSR programs. The amount reflects the
yang dianggarkan Perseroan dibandingkan dengan alokasi
Company’s commitment to improve infrastructure used by
dana program CSR lainnya. Besarnya nominal program
the society.
ini merupakan bentuk kepedulian Perseroan terhadap
pentingnya infrastruktur di lingkungan masyarakat.
REALISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TAHUN
REALISASI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TAHUN
2013
2013
BIDANG
PENDIDIKAN
TANGGAL
NILAI
SUMBER
DANA
Bantuan Komputer@12 unit
Untuk SMP dan SMK
Bontang
25 Januari 2013
Pemberian bantuan kepada
korban banjir
Jakarta
6.128.416
PTK
7 - 8 Desember 2013
Penanaman 50.000 Mangrove
di P. Ngenang - Batam
Batam
50.000.000
Pertamina
25 Juli 2013
Bantuan Panti Asuhan Muslimin
& Yayasan Aisyiyah
Jakarta
10.000.000
PTK
15 Juli - 1 Agust 2013
Bantuan Anak Yatim di
lingkungan sekitar Perusahaan
(Pusat & Cabang)
Jakarta &
Cabang PTK
32.000.000
PTK
25 Juli 2013
Bantuan Anak Yatim di
lingkungan sekitar Perusahaan
(Pusat)
Jakarta
4.200.000
PTK
29 Mei 2013
Bantuan kegiatan olah raga
Kelurahan Kramat
Jakarta
2.500.000
PTK
24 Juni 2013
Bantuan kegiatan FBR Kel.
Kuitang - Kec. Senen
Jakarta
500.000
PTK
02 Juli 2013
Bantuan 150 paket sembako
Jakarta
19.664.730
PTK
16 Oktober 2013
Bantuan Qurban kepada BDI
PTK
Jakarta
62.176.300
PTK
Bantuan Kacamata Untuk 200
orang Pelajar
Jakarta
59.000.000
Pertamina
8.098.400
PTK
23 Juni 2013
Khitanan Massal bersama
Bazma & BDI PTK
Jakarta
8.900.000
PTK
16 September 2013
Donor Darah
Jakarta
3.656.000
PTK
19 Desember 2013
Pemberian mobil ambulance
kepada HPK
Jakarta
163.000.000
PTK
SOSIAL MASYARAKAT
23 - 24 Sept 2013
23 - 24 Sept 2013
204
LOKASI
24 November 2013
LINGKUNGAN
KESEHATAN
KEGIATAN
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
155.760.000
Pertamina
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
BIDANG
INFRASTRUKTUR
PEMBERDAYAAN
TANGGAL
KEGIATAN
LOKASI
NILAI
SUMBER
DANA
4 Pebruari 2013
Bantuan Pembangunan Masjid
Nida’ul Bahri
Jakarta
100.000.000
PTK
27 Maret 2013
Bantuan Pembangunan Masjid
Nida’ul Bahri
PTK Pusat
100.000.000
PTK
23 Mei 2013
Bantuan Pembangunan Masjid
Nida’ul Bahri
PTK Pusat
100.000.000
PTK
22 Pebruari 2013
Bantuan Pembangunan Masjid
Jamiul Magfirah
Batam
15.000.000
PTK
13 Pebruari 2013
Bantuan untuk renovasi MCK di
RT 003/005 Kec. Senen
Jakarta
2.775.000
PTK
27 Mei 2013
Bantuan pembangunan
Mushala Baitul Ulum SDSN
Senen 03 Pagi
Jakarta &
Cabang PTK
4.608.000
PTK
25 Nopember 2013
Bantuan pembangunan sekolah
di lingkungan Kramat Senen
Jakarta
5.375.000
PTK
8 - 9 Desember 2013
Pelatihan dan bantuan
peralatan kepada nelayan di P.
Ngenang - Batam
Batam
100.000.000
TOTAL
Pertamina
1.013.341.846
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Pada
Masa Mendatang
Corporate Social Responsibility in
The Future
Sehubungan dengan pelaksanaan RKAP CSR Tahun
In connection with the implementation of CSR RKAP
Anggaran 2014, Perseroan berharap dapat melaksanakan
Fiscal Year 2014, the Company expects to implement the
program sesuai dengan yang direncanakan dengan
program as planned with due regard to efficiency and cost
memperhatikan cost efectiveness dan efisiensi dengan
effectiveness by taking into account the need/suitability
mempertimbangkan
program
of the program to the society in order to empower the
untuk masyarakat serta untuk memberdayakan potensi
kebutuhan/kesesuaian
community and the social and economic potential of the
sosial dan ekonomi masyarakat setempat. Kami juga
local community. In addition to helping people, we also
berharap program–program yang dilaksanakan oleh CSR
hope that the CSR programs implemented by the Company
Perseroan selain dapat membantu masyarakat diharapkan
can stimulate operational productivity, improve the image
dapat mendorong produktifitas operasional, meningkatkan
and reputation of the Company in the eyes of stakeholders
citra dan reputasi Perusahaan dalam pengelolaan CSR
with regard to the Company’s CSR management, as well as
Perusahaan di mata stakeholder serta memberikan nilai
add value for shareholders.
tambah bagi shareholder.
Pada masa mendatang, melalui Fungsi PR & Administration,
In the future, through the function of PR & Administration,
Perseroan
mengelola
the Company gives the mandate to manage CSR funds
dana CSR senilai Rp870,000,000,-. Anggaran ini turun
as much as Rp870.000.000.- This budget decreased by
16,48% dibandingkan anggaran CSR tahun 2013 sebesar
16.48% compared to 2013’s budget of Rp1,013,341,846.
memberikan
amanah
untuk
Rp1.013.341.846.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
205
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Alokasi Budget CSR Tahun 2014
CSR Budget Allocation 2014
ALOKASI PROGRAM / PROGRAM ALLOCATION
RKA
PROPOSI / PROPORTION (%)
Pendidikan / Education
135,000,000
16%
Lingkungan / Environment
200,000,000
23%
Sosial Masyarakat / Social Community
167,500,000
19%
77,500,000
9%
Infrastruktur / Infrastructure
110,000,000
13%
Pemberdayaan / Empowerman
180,000,000
21%
TOTAL
870,000,000
100%
Kesehatan / Health
Pie Chart alokasi budget 2014
Pie Chart of Budget Allocation 2014
Pendidikan /
Pemberdayaan /
Education
Empowerman
16%
21%
Infrastruktur /
Infrastructure
23%
13%
Lingkungan /
Environment
9%
19%
Kesehatan /
Health
206
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Sosial Masyarakat /
Social Community
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja,
dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
Komitmen HSSE
HSSE Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan setiap
The Company is committed to performing their duties by
pekerjaan dengan mengutamakan keselamatan dan
upholding the safety and health of workers, customers,
kesehatan pekerja, pelanggan dan masyarakat umum.
and public. The Company continues to provide protection
Perseroan senantiasa memberikan perlindungan atas
for all things related to the environment based on the
segala hal yang berhubungan dengan lingkungan dengan
policy on safety, health, and environment.
berpedoman
pada
kebijakan
tentang
keselamatan,
kesehatan kerja dan lingkungan.
Komitmen tersebut dicapai dengan melakukan setiap aspek
This commitment is achieved by performing every aspect
yang dapat menjamin terpenuhinya sistem Kesehatan,
to ensure the fulfillment of the Company HSSE (Human,
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (Human, Safety,
Safety, Security and Environment) systems such as:
Security, and Environment “HSSE”) Perseroan seperti:
• Memberikan prioritas pertama untuk aspek HSSE.
• Giving first priority to aspects of HSSE.
• Mengidentifikasi potensi bahaya dan mengurangi risiko
• Identifying potential hazards and mitigating the risk as
serendah mungkin untuk mencegah terjadinya insiden.
• Menekankan kepada seluruh pekerja untuk mematuhi
semua peraturan perundangan dan ketentuan HSSE.
• Meningkatkan secara berkelanjutan sistem pengelolaan
low as possible to prevent incidents.
• Giving emphasis to all employees to comply with all
HSSE’s laws and regulations.
• Improving sustainable HSSE management system
HSSE
• Meningkatkan kesadaran dan kompetensi pekerja agar
melakukan pekerjaannya dengan benar dan aman.
• Increasing awareness and competence of workers in
order to do his job properly and safely.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
207
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
Kinerja HSSE 2013
HSSE Performance 2013
Program Kerja HSSE pada bulan Desember tahun 2013
HSSE Work Program in December 2013 is among others:
diantaranya :
1. Lindung Lingkungan & Kesehatan Keselamatan Kerja
Gedung PTK Pusat meliputi beberapa kegiatan yakni:
1. Environmental preservation & occupational health
and safety of PTK Head Office Building covers several
activities, namely:
• Inspeksi
Peralatan
/
Perlengkapan
Pemadam
Kebakaran Gedung PTK Pusat.
• Equipment inspection / fire extinguisher tools of
PTK Head Office Building.
• Inspeksi House Keeping Gedung PTK Pusat.
• House Keeping Inspection of PTK Head Office
• Inspeksi Lindung Lingkungan Gedung PTK Pusat
• Environmental preservation inspection of PTK Head
Building.
Office Building.
2. ISM code dan QSHE meliputi beberapa kegiatan yakni :
2. ISM code and QSHE covers numerous activities, namely:
• Melakukan Sosialisasi/ Familisasi ISM Code secara
• Disseminating/familiarizing ISM Code continuously
terus menerus kepada Crew yang akan naik kapal
to crew on board (42 people).
(42 Orang).
• Pelatihan K3 Umum dari DK3N di Hotel Parama,
Cisarua Bogor.
• Kunjungan dan verifikasi data K3LL serta evaluasi
CHESM dari Chevron Indonesia Company.
• General HSE Training from DK3N at Parama Hotel,
Cisarua Bogor.
• Visit and verification of K3LL data and evaluation of
CHESM from Chevron Indonesia Company.
• PQ Tender Chevron Indonesia Company.
• PQ Tender of Chevron Indonesia Company.
• Permohonan Annual Audit DOC ke BKI Tanjung
• Proposal of Annual Audit DOC to BKI Tanjung
Priok.
Priok.
• Inspek HSE Kapal MT. Calaguas (B2B) di Belawan.
• Inspection of HSE on MT. Calaguas (B2B) Ship in
• Ke BKI Tanjung Priok untuk Close Out rekomendasi
• To BKI Tanjung Priok for close-out of approval
Belawan.
approval Manual ISM Code.
• Internal Audit fungsi HSSE/DPA dan fungsi
Operasi.
• PQ Tender Job Pertamina-Medco Tomori Sulawesi
Camar Resources Canada.
recommendation of Manual ISM Code.
• Internal Audit function of HSSE/DPA and Operating
function.
• PQ Tender of Job Pertamina-Medco Tomori
Sulawesi Camar Resources Canada.
• Ke BKI Tanjung Priok untuk perpanjangan SMC
• To BKI Tanjung Priok for the extension of SMC,
sementara MT. Patra Tanker 1 dan MT. Patra
while MT. Patra Tanker 1 and MT. Patra Tanker 2.
Tanker 2.
• Penyegaran tahap 3 Security.
• Refreshment to 3 stages of security.
• Management Review di Ruang Serbaguna Lantai 4.
• Management Review of Multipurpose Office floor 4.
• Annual Audit DOC dari PT.BKI.
• Annual Audit of DOC from PT. BKI
• Orientasi Budaya Safety pekerja baru PT. Pertamina
• Orientation of Safety Culture of the new workers of
Trans Kontinental.
• Pelatihan tanggap darurat kebakaran Gedung PTK.
PT. Pertamina Trans Kontinental.
• Training of Emergency response of fire in PTK
Building.
208
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
3. Aktifitas Fire Safety meliputi beberapa kegiatan yakni :
Melaksanakan inspeksi rutin alat keselamatan dan alat
3. Fire Safety Activities cover several activities, namely:
Conducting routine inspection on safety equipment
and fire extinguisher of PTH Head office building.
pemadam gedung PTK Pusat.
Sertifikasi Peralatan Operasi
Operational Equipment Certification
Pada tahun 2013, Perseroan telah mensertifikasi peralatan
In 2013, the Company has certified operational equipment
operasi sebanyak 25 alat dengan rincian sebagai berikut:
for 25 equipments with the following detail:
Januari
January
: AHTS Peteka 5401, SMC AHTS
Andalas
Transko Andalas
Februari : ISSC
Transko
: AHTS Peteka 5401, SMC AHTS Transko
Andalas,
ISSC
Transko
February : ISSC
Transko
Andalas,
ISSC
Transko
Celebes, SMC AHTS 5402
Celebes, SMC AHTS 5402
Maret
: -
March
: -
April
: Gas Patra 3
April
: Gas Patra 3
Mei
: SPOB Kapuas, MT. Patra Tanker 2
May
: SPOB Kapuas, MT. Patra Tanker 2
Juni
: Petrogas Supply 2, Patra Tanker 3, AHTS
June
: Petrogas Supply 2, Patra Tanker 3, AHTS
5401
5401
Juli
: Perpanjangan Sertifikat Transko Celebes,
July
Agustus
: -
: Extension of Transko Celebes Certificate,
Patra Tanker 1.
Patra Tanker 1.
August
: -
September : SMC Permanen Anker 3
September : Permanent of SMC Anker 3
Oktober
October
: Perpanjangan Sertifikat SMC MPV, Petrogas
Nopember : Perpanjangan Sertifikat Transko Celebes,
November : Extension of Transko Celebes Certificate,
SMC OB. Patra 2301, 2302 and 2303.
SMC OB. Patra 2301, 2302 dan 2303.
Desember : DOC Endorcement, Patra Tanker 1, Patra
: Extension of SMC MPV Certificate, Petrogas
2
2
December : DOC Endorsement, Patra Tanker 1, Patra
Tanker 2
Tanker 2
Pelatihan HSSE
HSSE Trainings
Perseroan senantiasa mengutamakan aspek keselamatan
The Company continues to prioritize occupational safety
kerja dan memberikan pembekalan yang matang bagi
aspect and provide good preparation for all operational
setiap karyawan operasi untuk mengikuti pelatihan-
employees to attend HSSE trainings. These trainings aim
pelatihan HSSE. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan
to intensify knowledge on safety at work to all employees,
pengetahuan aspek keselamatan bagi karyawan dalam
covering:
bekerja. Pelatihan tersebut meliputi:
1. Seminar K3 Expo
1. Occupational Health, Safety and Environment Seminar
2. AK3 Umum (Ahli Kesehatan Keselamatan Kerja) Umum
2. General AK3 (Occupational Health and Safety Expert)
3. CSO (Company Security Officer)
3. CSO (Company Security Officer)
4. SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan Keselamatan
4. SMK3 (Occupational Health and Safety Management
Expo
Kerja)
System)
5. ISM Code (International Safety Manajemen)
5. ISM Code (International Safety Management)
6. ISO 9001 : 2008
6. ISO 9001:2008
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
209
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
7. Basic Fire Fighting
7. Basic Fire Fighting
8. Internal Audior ISPS Code
8. Internal Auditor ISPS Code
9. BOSIET (Basic Offshore Safety Induction & Emergency
9. BOSIET (Basic Offshore Safety Induction & Emergency
Training)
Training)
Penyampaian Kecelakaan dalam
Operasional Perusahaan
Report on Accident at Work of the Company
Selama tahun 2013, tidak terdapat kecelakaan kerja yang
There was no accident at work recorded during 2013. In
terjadi. Jumlah ini turun dibandingkan dengan tahun
the previous year, there was 1 case of accident at work.
sebelumnya terdapat 1 kasus kecelakaan kerja. Secara
The Company’s detailed HSSE performance can be seen in
rinci, kinerja HSSE Perseroan dapat dilihat melalui tabel
the following table:
berikut:
URAIAN / DESCRIPTION
2013
2012
Persentase / Percentage
Fatality Damage
0
1
100%
Property Damage
0
0
0%
Environmental Damage
0
0
0%
TOTAL
0
1
100%
FATALITIES
LOST TIME INCIDENT
RESTRICTED WORK DAYS CASES
MEDICAL TREATMENT CASES
ENVIRONMENTAL DAMAGE
FIRST AID CASES
PROPERTY DAMAGE
NEAR MISSES
UNSAFE ACT
UNSAFE CONDITION
0
0
0
0
0
2
0
8
MAN HOURS : 2.292.552
total exposures achieved
TRIR =
(FAT + LTI + RWDC + MTC) x 1.000.000 = (0 + 0 + 0 + 0) x 1.000.000 = 0
CUM. MAN HOURS
2.292.552
2.292.552 manhours
with
210
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Zero Fatality
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
Prosedur Penanganan Kecelakaan
Accident Handling Procedure
Perseroan memiliki target perencanaan, pelaksanaan,
The Company has planning target, implementation and
dan realisasi program HSSE serta ISM Code & QHSE yang
realization of HSSE and ISM Code & QHSE program, which
terlaksana dengan baik yang meliputi:
have been well-conducted. The programs are:
1. Inspeksi Lingkungan Gedung PTK Pusat, meliputi:
1. Inspection of Central PTK Building Environment,
including:
a. Inspeksi
Peralatan
/
Perlengkapan
Pemadam
Kebakaran Gedung PTK Pusat.
a. Inspection of Equipment / Equipment for Fire
Extinguisher at Central PTK Building.
b. Inspeksi House Keeping Gedung PTK Pusat.
b. Inspection of House Keeping at Central PTK
c. Inspeksi Lindung Lingkungan Gedung PTK Pusat
c. Inspection of Environmental Protection at Central
d. Inspeksi obat-obatan (P3K).
d. Inspection of medication (P3K)
Building.
PTK Building
2. Melakukan Sosialisasi/Familirisasi ISM Code secara rutin
kepada crew yang akan naik kapal.
2. Disseminating ISM routinely to crew that will be on
board to the ship.
3. Safety Meeting intern pekerja Divisi HSE secara berkala.
3. Periodical internal Safety Meeting for HSE workers.
4. Mendampingi BKI dalam rangka Pre Audit Kapal
4. Accompanying the BKI for Pre-Audit of Petrogas Supply
Petrogas Supply.
5. Pengurusan sertifikat ISPS Code Transko Andalas
bersama RSO PTK.
Ship.
5. Handling certificate of ISPS Code Transko Andalas with
RSO PTK.
6. Sosialisasi Keselamatan Kerja mengenai human error.
6. Safety Dissemination about human error.
7. Implementasi CSMS.
7. Implementation of CSMS.
8. Tindak lanjut verifikasi initial audit.
8. Follow-up of initial verification audit.
9. Investigasi dan dokumentasi kapal Rancung.
9. Investigation and documentation of Rancung ship.
10. Pembahasan kejadian kecelakaan secara intensif.
10. Intensive discussion on accident.
11. Koordinasi verifikasi initial audit.
11. Coordinating verification of initial audit.
12. Sertifikasi SMC.
12. Certification of SMC.
13. Verifikasi SMC.
13. Verification of SMC.
14.
Sosialisasi ISM Code (Manual System Manajemen
14. Dissemination of ISM Code (Manual System of Safety
Keselamatan).
Management).
15. Management Walkthrough.
15. Walkthrough Management.
16. Audit ISPS Code oleh Ditkapel KPLP
16. Audit ISPS Code by Ditkapel KPLP
17. Audit CSMS Kontraktor.
17. Audit of CSMS Contractors.
18. Pembahasan Penalti Boundary KPI.
18. Discussion of Boundary Penalty of KPI.
19. Verifikasi kejadian fatality.
19. Verification of fatality incident.
20. Pelaksanaan perawatan rutin alat keselamatan dan alat
20. Implementation of routine maintenance of safety and
pemadam gedung PTK Pusat.
21. Uji coba penggunaan Pompa hydrant dan perlengkapan
secara berkala.
22. Management Review external audit surveillance visit
ISO 9001:2008 oleh LRQA.
fire extinguisher equipment of Central PTK building.
21.
The trial use of hydrant pump and equipment
regularly.
22. Management Review of external audit surveillance visit
of ISO 9001:2008 by LRQA.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
211
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
Guna mengantisipasi kecelakaan yang terjadi, Perseroan
To anticipate the accident, the Company refined and
melakukan perbaikan dan peningkatan atas sistem HSSE
improved its HSSE system. The Company received
Perseroan mendapat apresiasi dari lembaga sertifikasi
appreciation from the relevant certification body. The
terkait. Apresiasi tersebut antara lain:
appreciation is manifested in:
• Sertifikat ISO 9001 : 2008
• Certification of ISO-9001: 2008
• Sertifikat DOC ISM Code PT Pertamina Trans
• Certification of DOC-ISM Code of PT Pertamina Trans
Kontinental
• Sertifikat SMC untuk kapal, antara lain:
Kontinental
• Certification of SMC for ships, such as:
·
AHTS PETEKA 5401
·
AHTS PETEKA 5401
·
AHTS PETEKA 5402
·
AHTS PETEKA 5402
·
AHTS TRANSKO ANDALAS
·
AHTS TRANSKO ANDALAS
·
AHTS TRANSKO CELEBES
·
AHTS TRANSKO CELEBES
·
MT. PATRA TANKER 1
·
MT. PATRA TANKER 1
·
MT. PATRA TANKER 2
·
MT. PATRA TANKER 2
·
MT. PATRA TANKER 3
·
MT. PATRA TANKER 3
·
MT. GAS PATRA
·
MT. GAS PATRA
·
MI. GAS PATRA 2
·
MI. GAS PATRA 2
·
MT. GAS PATRA 3
·
MT. GAS PATRA 3
·
SPOB MUSI
·
SPOB MUSI
·
SPOB MAHAKAM
·
SPOB MAHAKAM
·
MPV. PETROGAS 1
·
MPV. PETROGAS 1
·
MPV. PETROGAS 2
·
MPV. PETROGAS 2
·
MPV. PETROGAS 3
·
MPV. PETROGAS 3
Pengambilan Langkah-langkah yang
dilakukan dalam penanganan kecelakaan
Steps Taken in Accident Handling
Prosedur dan langkah-langkah yang diterapkan Perseroan
Procedure and steps taken by the Company in the event
ketika terjadi kecelakaan dalam aktivitas bisnis Perseroan
of accident at work recorded during 2013 are as follows:
dalam kurun 2013 sebagai berikut:
SEBAB - AKIBAT / CAUSE-EFFECT
TINDAK LANJUT / HANDLING
First Aid Cases (FAC)
Ketika korban menuangkan air panas, tutup teko / ketel terlepas Segera memberikan pertolongan pertama dengan bioplacenton
dan terjatuh sehingga uap panas membuat tangan (jari manis
terkelupas kulitnya) dan menyebabkan bengkak.
In the event of kettle cover fell when people poured out hot
water, hot steam evaporated and caused ring finger’s skin to
peel and swell.
212
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Gave first aid by bioplacenton
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
SEBAB - AKIBAT / CAUSE-EFFECT
TINDAK LANJUT / HANDLING
Property Damage (under < US$1.000.000)
TB. Patra 1203 menggandeng OB. Patra 2303 bergerak dari
Perbaikan bolder jetty, sampai sekarang sedang dalam proses. Fungsi
pemancangan beringin menuju Jetty 2 Pertamina Pekanbaru Fleet, MRP serta QSHE berkoordinasi dengan PTK Cabang Dumai dan
dengan kecepatan kurang lebih 1,1 knot.
pihak asuransi
Pada saat sandar dalam kondisi air pasang, posisi TB Patra
1203 diam/ tidak menarik
untuk menjaga haluan namun
dikarenakan OB. Patra 2303 masih terbawa arus maka bolder
darat jetty tertarik oleh gaya tegangan tali buritan yang masih
kuat, akibatnya bolder jetty 2 belakang menjadi miring.
TB. Patra 1203 hauled OB. Patra 2303, which moved from the
Refinement of jetty bolder in on progress. The fleet, MRP and QHSE
pile driving of the banyan tree to Jetty 2 of Pertamina Pekanbaru management is coordinating with Dumai Branch PTK and insurance
at speeds of approximately 1.1 knots.
agency.
When the prop is under tide, the position of TB Patra 1203
is not moving to maintain the bow’s position. However, since
OB. Patra 2303 was washed ashore, the land bolder of jetty
was drawn by the strong tensile strength of the stern rope.
Consequently, the rear bolder jetty 2 slopped.
Property Damage (under < US$1.000.000)
- Terjadi kebocoran di ruang Z-peller
Tindakan Langsung
- Cuaca buruk (ombak sekitar 2m – 2,5m)
- Memompa air keluar dengan sarana yang ada di atas kapal
(pompa alkon, pompa celup dan pompa sanyo)
- Menghubungi / meminta bantuan ke Balongan radio untuk
meminjam pompa dan di tarik ke darat.
- Meminta bantuan ke MT Falcon Star untuk meminjam pompa.
- Meminta bantuan ke kapal nelayan untuk meminta bantuan ke
MT Falcon Star (mooring master).
- Memberi instruksi seluruh crew untuk memakai life jacket dan
meninggalkan kapal (setelah dipastikan kapal tidak dapat
diselamatkan). Setelah seluruh crew meninggalkan kapal diikuti
oleh nahkoda.
-
Leakage in Z-peller room
Direct Action
-
Severe weather (wave at around 2m-2.5m)
- Pumped the water out with the existing facilities on board (Alkon
pumps, submersible pumps and sanyo pump)
- Called /asked for help to Balongan radio to borrow the pump and
pull it ashore.
- Asked for help to MT Falcon Star to borrow a pump.
- Asked for help to a fishing boat to ask for help to MT Falcon Star
(mooring masters).
- Gave instructions to the entire crew to wear life jackets and
abandon ship (after ensuring that the ship could not be saved),
after the entire crew leave the ship with the captain behind them.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
213
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
SEBAB - AKIBAT / CAUSE-EFFECT
TINDAK LANJUT / HANDLING
Environmental Damage (under < 15 barel)
1. Saat loading minyak di Buatan, terjadi tumpahan minyak 1. Segera mengganti Nakhoda Kapal SPOB Kapuas yang lebih
mentah dari kapal SPOB Kapuas ke sungai Siak. Setelah
kompeten dan handal dalam mengatur kerja seluruh crew
dilakukan investigasi ternyata ada isolation valve menuju
Kapal SPOB Kapuas untuk disiplin melakukan setiap pekerjaan.
Slope Tank tidak ditutup dan kelalaian ini diakibatkan
Pemberhentian dan penggantian nakhoda kapal ini kami
pengabaian SOP Loading Crude Oil dan menimbulkan
harapkan sudah dilakukan sebelum loading crude oil berikutnya
kecurigaan adanya indikasi pencurian.
di Terminal Buatan yang diperkirakan tanggal 14 Oktober 2013.
2. Kurangnya disiplin dari crew kapal akibat kompetensi
2. Segera lakukan pergantian crew yang merokok.
nakhoda kapal yang tidak tegas. Saat unloading crude
oil dari SPOB Kapuas ke Ladinda terdapat crew yang
MEROKOK di AREA NO SMOKING SPOB KAPUAS dan hal
ini tidak dapat ditolerir karena jika terjadi hal yang tidak
diinginkan maka kebakaran dapat terjadi baik di SPOB
Kapuas maupun Kapal Ladinda.
1. When loading oil in Buatan, crude oil spilled from SPOB ship 1. Immediately replaced SPOB Kapuas Ship Captain with a more
of Kapuas to Siak river. After being investigated, it turned
competent and reliable one in managing the entire work of
out that isolation valve to the Slope Tank is not closed. This
all crews of SPOB Kapuas Ship to be disciplined in performing
was as a result of negligence of SOP Loading Crude Oil
any work. The dismissal and appointment of new captain was
which aroused suspicion of an indication of theft.
expected to be done before loading the next crude oil at the
Buatan Terminal, which was predicted to start on October 14,
2013.
2. Lack of discipline of the crew aboard due to the indecisive
captain. When unloading crude oil from the SPOB Kapuas
to Ladinda, a crew was found smoking in NO SMOKING
AREA of SPOB KAPUAS. This cannot be tolerated as such
thing might cause fire in the SPOB Kapuas or Ladinda Ship.
214
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
2. Dismissed the smoking crew and hired a new one.
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
SEBAB - AKIBAT / CAUSE-EFFECT
TINDAK LANJUT / HANDLING
Property Damage (under < US$1.000.000)
Pada
saat olah gerak
sandar, Kapal
Penumpang Doro
- Captain Gas Patra 3 Berkordinasi dengan Kapal Penumpang
Londa Lembar Milik PT. PELNI yang membawa penumpang
dari surabaya di dermaga Semayang Balikpapan membentur/
Doro Londa Lembar
- Labuh jangkar Kiri
menyenggol Kapal Gas Patra 3 dan benturan pertama mengenai - Memastikan kerusakan akibat senggolan tersebut
haluan depan kapal.Benturan kedua, buritan dan propeller
- Membuat Berita Acara Kejadian
Kapal Doro Londa mengenai rantai jangkar sebelah kanan GP3
-
Melakukan investigasi dan berkoordinasi dengan pihak terkait
(Pertamina Marine Balikpapan) dan PTK Cabang Balikpapan
Akibat senggolan tersebut kerusakan yang dialami oleh GP3
adalah sebagai berikut
- Kehilangan Jangkar Sebelah kanan kapal Gas Patra3
-
Kehilangan 4 Shackle dan Rantai sepanjang 110 Meters
-
Hydrolik Pump RPB Wire Pecah
-
Haluan Deck Depan terjadi depormasi
-
Vapour Line Bengkok
untuk dibuatkan LKK dari Syahbandar setempat
-
Melaporkan ke asuransi Tugu Pratama guna meminta kerugian
kepada PT. PELNI (dalam proses)
Masalah Arus adalah menjadi penyebab dasar kejadian ini,
kemudian olah gerak dari Kapal Penumpang Doro Londa,
Pengamatan dari Kapal Doro Londa yang kurang baik.
At the time of the navigation dock, Passenger Ship of Doro Gas Patra 3 Captain coordinated with Doro Londa Lembar Passenger
Londa Lembar owned by PT. PELNI which carried passengers Ship
from Surabaya hit/touched Gas Patra 3 Boat in Semayang pier, - Hang down the left anchor
Balikpapan, with the first clash on front bow of the ship.
- Ensured that the damage was caused by the clash
- Made Minutes of the Event
At the second clash, stern and propeller of Doro Londa Ship hit - Conducted investigations and coordinated with related parties
the anchor chain on the right side of GP3
(Pertamina Marine Balikpapan) and Balikpapan Branch of PTK to
have LKK from the local Syahbandar.
Due to the clash, GP3 experienced damage as follows:
- Losing the right anchor next to the Gas Patra 3 ship
- Reported to the Tugu Pratama insurance company to claim for
the loss to PT. PELNI (in progress)
- Losing 4 Shackles and 110-meter chain
- The rupture of Hydraulic Pump RPB Wire
- The deformation of the front deck bow
- The crooked vapour line
The current problem is the major cause of this incident besides
the motion of the Passenger Ship of Doro Londa and the bad
observation from the Doro Londa Ship.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
215
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
SEBAB - AKIBAT / CAUSE-EFFECT
TINDAK LANJUT / HANDLING
First Aid Cases (FAC)
Pada saat korban mengikuti acara pelatihan tanggap darurat,
Korban diobati dengan minyak sayur dan salep bio placenton.
dan sewaktu menuangkan bahan bakar kedalam tong memakai
gayung, korban berencana membesarkan api dengan cara
menuangkan bahan bakar kedalam tong, namun api menyambar
tangan korban. Sehingga tangan korban terluka bakar kecil.
During emergency response training session, the participants
Victims are treated with vegetable oil and bioplacenton ointment.
poured fuel into the barrel by scoop to raise the fire. However,
the fire spread to the victim’s hand, causing minor injury of
burned skin.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Kedepan
Occupational Health and Safety in the
Future
Perseroan senantiasa memperbaiki dan meningkatkan
The Company continues to improve and increase HSSE
sistem HSSE yang dapat menunjang kinerja Perseroan,
system to support the Company’s performance, such as the
seperti pemeliharaan sarana dan prasarana keselamatan
maintenance of facilities and infrastructure of occupational
kerja, pelatihan keselamatan karyawan, penyediaan Safety
safety, employee safety training and provision of Safety
Monitoring Card (SMC) dan lain-lain.
Monitoring Card (SMC) and others.
Dalam jangka panjang, guna menjamin keselamatan dan
For the long term, to ensure safety and health of all the
kesehatan seluruh SDM Perseroan, Manajemen telah
Company’s HR, the management has introduced several
mencanangkan beberapa kebijakan sasaran implementasi
policies related to the target of work plan implementation
program kerja 2014-2018 sebagai berikut:
2014-2018. The policies were as follows:
1. Strategis
1. Strategies
- Tanpa Major Accident (kecelakaan, kebakaran,
- Without Major Accident (accident, fire, pollution)
pencemaran)
- Tidak ada tuntutan ganti rugi
- No compensation claim
- Tanpa gangguan operasi sebagai akibat dari insiden
- No operational disruption due to the incident
- Tanpa pelanggaran peraturan perundangan
- No violation to law
- Reputasi dan citra yang baik di mata seluruh
- Repuration and good image in the eyes of all
pemangku kepentingan
2. Operasional
stakeholders
2. Operations
- TRIR sebesar 0,47 di tahun 2018
- TRIR of 0.47 in 2018
- Sertifikasi ISM (Safety Management Certificate)
- ISM Certifiation (Safety Management Certificate) to
untuk seluruh kapal milik dengan GRT ≥ 500
all owned-shipw with GRT >= 500
- Sertifikasi ISPS (International Ship & Port Facilities
- ISPS Certification (International Ship & Port Facilities
Security) Code untuk seluruh kapal milik dengan
Securty) Code for all owned-ships with GRT >= 500
GRT ≥ 500
216
- Sertifikasi integrasi Sistem Manajemen antara
- Certification of integrated Managemetn System
ISO 9001, QHSAS 18001, dan ISO 14001 atau
between ISO 9001, QHSAS 18001, and ISO 14001
Sertifikasi ISRS 7.
or ISRS 7 Certification
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Kesehatan, Keselamatan, Keamanan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment
I
N
C
I
D
E
N
T
target pencapaian HSE
HSE ACHIEVEMENT TARGETS
Kondisi yang
diharpakan
Begining
R
A
T
E
Leading
Improving
2012-2013
PATOLOGIKAL
• Para pekerja benar-benar
tidak peduli safety
• HSE dibiarkan sendiri
sebagaimana adanya
• HSE hanya digerakan
oleh undang-undang dan
peraturan
• Orang-orang
berpendapat: “tentu
saja kita dapat insiden,
ini adalah bisnis yang
mempunyai risiko”
• Berita buruk dihindari dan
diabaikan
Zero Accident
A heresy
REAKTIF
• Safety dilihat secara
serius, menjadi perhatian
khusus dan spesifik
setelah terjadi suatu
insiden
• Orang-orang
berpendapat bahwa anda
harus paham bahwa di
tempat kami berbeda
dengan di tempat lain
dari sisi risikonya lebih
rendah
• Manajemen fustasi dan
berpendapat: “kita hanya
akan mengerjakan apa
yang bisa kita anggap
bisa dikerjakan”
• Kabar buruk dibiarkan
dan disembunyikan
Zero Accident
A dream
KALKULATIF
• Perusahaan nyaman
dengan sistem
manajemen HSE yang
berlaku dan berorientasi
pada jumlah yang sudah
dicapai
• Sudah
diimplementasikan
secara sukses dan
pemimpin berbicara
tentang pentingnya
safety
• Fokus pada pemenuhan
peraturan
• Kebiasaan untuk
mengumpulkan statistik
• Kontraktor sudah
dimasukan dalam record
safety
• Kabar buruk sudah
diterima, tetapi masih
dirasakan tidak nyaman
• Banyak audit dan
rekomendasi yang perlu
dilaksanakan
Zero Accident
A goal
(World Class Company)
Succeding
2014-2015
PROAKTIF
• Melihat kedepan
• Mengambil langkah
untuk mencegah insiden
sebelum terjadi
• Seluruh tenaga kerja
terlibat secara praktek
• Orang murni bertindak
secara hati-hati dan
peduli terhadap HSE
• Pemimpin
memberlakukan safety
sebagai nilai dan
pertimbangan semua
keputusan bisnis
• Menciptakan lingkungan
yang memotivasi untuk
mematuhi aturan safety
• HSE adalah sesuatu yang
nyata. Orang benarbenar terlibat, percaya,
dan bertanggungjawab
• Tenaga kerja mengerti
apa yang diharapkan
manajemen dan
sebaliknya, manajemen
selalu membuat pesan
safety.
Continued
GENERATIF
• Kinerja HSE merupakan
indikator “good business
performance”
• Mereka mengatur
standar yang sangat
tinggi lebih dari sekedar
memenuhi standar
minimum
• Mereka memandang
kegagalan sebagai
sesuatu yang harus
diperbaiki dan bukan
untuk disalahkan.
2018
Take Off
World Class Company
Zero Accident
A choice
PATOLOGICAL
• Workers completely do
not care about safety
• HSE only serves as
ornament
• HSE is only considered as
regulation
• People raise opinion:
“We got accident
because this is a risky
business.
• Bad news is avoided and
ignored
REACTIVE
• Safety is handled
seriously and paid special
attention following the
occurrence of accident.
• People view that others
should understand that
our place is different in
terms of lower business
risk.
• The management
frustrates and has
opinion: “We only do
what we think we can”
• Bad news is ignored
and hid.
CALCULATIVE
• The Company is
comfortable with
the applicable HSE
management and
oriented to the achieved
number.
• HSE has successfully been
implemented and the
leader has talked about
the importance of safety.
• Focus on the compliance
to regulation
• Habit to collect data
• Contractors have been
included in record safety
• Bad news has been
received, yet still makes
uneasy.
• Many audits that should
be followed-up
PROACTIVE
• Prospective
• Taking steps to prevent
incidents before happening
• All workforces are involved in
the practice
• People purely take action
carefully and care about HSE
• Leaders consider safety as
value and consideration for all
business decisions
• Creating environment that
motivates all to comply with
safety regulation
• HSE is real. People really
involve, have trust to and being
reliable
• Manpower understands what
the management expect and
others, the management
continues to make notes on
safety.
GENERATIVE
• HSE Performance
is a good business
performance indicator
• They set higher standards
more than just to meet
minimum standards.
• They consider failure as
something that must be
dealt with, improved and
not for blame.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
217
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
TRANS KONTINENTAL
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013
PT Pertamina Trans Kontinental
Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors
on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Pertamina Trans
Kontinental
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
We, the undersigned, testify that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pertamina
Annual Report of PT Pertamina Trans Kontinental for 2013
Trans Kontinental tahun 2013 telah dimuat secara lengkap
is presented in its entirety and we are fully responsible for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan
the correctness of the contents in the Annual Report and
tahunan dan laporan keuangan perusahaan.
Financial Report of the Company.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hanung Budya
Komisaris Utama
President Commissioner
Moch. Yudhie RF
Komisaris
Commissioner
Ade Enang Sunarya
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ahmad Bambang
Direktur Utama
President Director
Win Pudji Pamularso
Direktur Operasional
Operational Director
Tenny R.A. Rusdy
Direktur Keuangan
Finance Director
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
2013
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL-TANGGAL
31 DESEMBER 2013 DAN 2012
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2013 AND 2012
Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/Pages
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Independent Auditors’ Report
1-3
Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
4
Consolidated Statements Comprehensive of Income
Laporan Ekuitas Konsolidasian
5
Consolidated Statements of Changes in
Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
6
Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
7 - 77
Notes to the Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
APORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS
OF FINANCIAL POSITION
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2013
Catatan/
Notes
2012
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak ketiga – setelah
dikurangi cadangan
penurunan nilai sebesar
Rp 43.405.025.355 pada tahun
2013 dan Rp 35.148.003.069
pada tahun 2012
Pihak - pihak berelasi
dengan Pemerintah - setelah
dikurangi penurunan nilai
sebesar Rp 392.785.695
pada tahun 2013
Pihak - pihak
berelasi
Piutang pegawai
Persediaan
Uang muka dan
biaya dibayar di muka
Pajak dibayar di muka
Pendapatan yang masih
harus diterima
JUMLAH ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
722.443.234.008
2e,2o,2p,4,24
191.790.664.567
2c,2o,2f,2p,5
202.087.552.501
Cash and cash equivalents
Accounts receivable
Third parties
- net of
allowance for impairment
Rp 43,405,025,355 in
2013 and Rp 35,18,003,069
85.447.913.565
in 2012
Goverment related
parties - net of
allowance for impairment
Rp 392,785,695
9.436.036.645
in 2013
61.794.934.495
50.240.014
259.952.252
2d,2o,2p
5,24
2d,2o,2p
5,24
2c
2f
26.053.884.748
132.935.309
2d,2g,6
2p,15
19.319.528.582
153.273.940
157.883.966.646
2c,7
82.479.150.678
Related parties
Employee receivables
Inventories
Advances and
prepaid expenses
Prepaid taxes
Unbilled
receivables
465.192.143.850
TOTAL CURRENT ASSETS
1.630.487.683
1.162.040.299.722
ASET TIDAK LANCAR
Aset pajak tangguhan
Taksiran tagihan pajak
penghasilan
Penyertaan saham
Deposito yang dibatasi
penggunaannya
Aset tetap - setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan sebesar
Rp 227.359.266.115
pada 31 Desember 2013
dan Rp 181.114.680.893
pada 31 Desember 2012
Aset lain - lain
1.016.959.506.743
1.870.216.797
JUMLAH ASET
TIDAK LANCAR
JUMLAH ASET
63.391.814.250
185.408.639
2.691.465.050
28.956.680.548
2p,15
24.127.949.741
935.240.747
602.668.000
2p,15
2l,8
1.163.756.878
602.668.000
NON - CURRENT ASSETS
Deferred tax assets
Estimated claims
for tax refund
Investment in stock
303.916.569
10
265.071.070
Restricted time deposits
824.077.700.951
127.698.444.998
Fixed assets - net of
accumulated depreciation
of Rp 227,359,266,115
at December 31, 2013
and Rp 181,114,680,893
at December 31, 2012
Other assets
1.049.628.229.404
977.935.591.638
TOTAL NON CURRENT ASSETS
2.211.668.529.126
1.443.127.735.488
TOTAL ASSETS
2h,9
2f,2l,2j,11
1
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(lanjutan)
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2013
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS
OF FINANCIAL POSITION (continued)
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2012
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA
PENDEK
Utang usaha
Pihak ketiga
Pihak - pihak berelasi
dengan Pemerintah
Pihak – pihak berelasi
Biaya masih
harus dibayar
Uang muka pelanggan
Utang pajak
Pendapatan diterima
dimuka
Utang lain-lain
Utang bank jangka panjang
yang jatuh tempo dalam satu
tahun setelah dikurangi
beban marjin ditangguhkan
Rp 10.548.810.621 pada
tahun 2013 dan
Rp 27.506.764.128 pada
tahun 2012
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PENDEK
LIABILITIES AND EQUITY
119.796.893.618
2c,12
122.858.424.556
20.628.758.834
11.803.961.647
12,24
2c,12,24
8.776.230.778
11.424.142.460
CURRENT LIABILITIES
Accounts payable
Third parties
Goverment related
parties
Related parties
30.556.569.377
182.244.949.403
26.356.159.304
2m,13
14
2p,15
111.725.485.471
73.501.784.316
6.964.101.821
Accrued expenses
Advances from customers
Taxes payable
67.500.000
58.771.450.599
2m,17
2c,16
1.191.129.263
8.382.227.035
Unearned income
Other payables
147.773.095.356
Current maturites
of long term bank loans
- net of
deferred margin expense
Rp 10,548,810,621 in
2013 and
Rp 27,506,764,128
in 2012
492.596.621.056
TOTAL CURRENT
LIABILITIES
484.447.071.356
20.503.402.210
NON - CURRENT
LIABILITIES
Long - term bank loans
- net of
deferred margin expense
Rp 13,483,609,817
in 2013 and
Rp 51,686,547,505
in 2012
Employee benefits liability
129.817.243.730
2c,2j,18
580.043.486.512
LIABILITAS JANGKA
PANJANG
Utang bank jangka panjang setelah dikurangi beban
marjin ditangguhkan sebesar
Rp 13.483.609.817 pada
tahun 2013 dan
Rp 51.686.547.505 pada
tahun 2012
Liabilitas imbalan kerja
392.508.930.268
36.973.111.488
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PANJANG
429.482.041.756
504.950.473.566
TOTAL NON - CURRENT
LIABILITIES
1.009.525.528.268
997.547.094.622
TOTAL LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS
2c,2j,18
2n,19
2
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(lanjutan)
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2013
EKUITAS
Ekuitas yang dapat
didistribusikan kepada
pemilik entitas induk:
Modal saham - nilai nominal
Rp 1.000.000 per saham seri
A dan Rp 1.000 seri B
Modal dasar
Rp 2.000.000.819.000 pada
tahun 2013 Rp 111.528.819.000
pada tahun 2012
Modal ditempatkan dan disetor 693.708 saham Seri A dan 819
saham Seri B pada tahun 2013
111.528 saham Seri A dan 819
saham Seri B pada tahun 2012
Saldo laba
Ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan
penggunaannya
693.708.819.000
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS
OF FINANCIAL POSITION (continued)
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
20
75.943.151.360
2012
EQUITY
Equity
attributable to the owners
of the parent entity
Capital Stock Rp 1,000,000 per share
of series A and Rp 1,000 per
share of series B Authorized Rp 2,000,000,819,000 in 2013
and Rp 111,528,819,000 in 2012
Issued and
fully paid - 693,708 shares of
Series A and 819 shares
of Series B in 2013 and 111,528
shares of Series A and 819
111.528.819.000
shares of Series B in 2012
Retained earnings
75.943.151.360
Appropriated
432.491.030.497
258.108.670.506
JUMLAH EKUITAS
1.202.143.000.857
445.580.640.866
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS
2.211.668.529.126
1.443.127.735.488
TOTAL LIABILITIES AND
EQUITY
3
Unappropriated
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
Notes
2013
PENDAPATAN JASA
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS
COMPREHENSIVE OF INCOME
Years Ended December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2012
1.077.549.813.484
2m,21
1.020.896.497.807
SERVICE REVENUE
BEBAN POKOK
PENDAPATAN
765.357.704.903
2m,22
836.223.511.983
COST OF REVENUES
LABA BRUTO
312.192.108.581
184.672.985.824
GROSS PROFIT
139.954.224.459
GENERAL AND
ADMINISTRATIVE
EXPENSES
44.718.761.365
INCOME FROM
OPERATIONS
BEBAN UMUM DAN
ADMINISTRASI
161.298.337.004
LABA USAHA
150.893.771.577
PENDAPATAN (BEBAN)
LAIN-LAIN
Bunga jasa giro dan
deposito - bersih
Laba penjualan aset tetap
Pendapatan atas pemulihan
piutang usaha penurunan nilai
Bunga pinjaman
Laba (rugi) selisih
kurs - bersih
Lain - lain - bersih
2m,23
7.877.456.988
13.028.895.757
186.253.469
(25.144.971.908)
78.601.138.171
(30.102.308.598)
2h,9
5
2o
OTHER INCOME
(EXPENSES)
Current account interest
2.297.354.519
income - net
Revenue from disposal
16.338.233.331
fixed assets
Revenue from recovery
6.064.873.577of impairment on receivables
Interest on loans
Gain (loss) on foreign
(3.960.152.964)
exchange - net
(10.955.197.188)
Others- net
PENDAPATAN LAIN-LAIN
BERSIH
44.446.463.879
9.785.111.275
OTHER INCOME - NET
LABA SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN
195.340.235.455
54.503.872.640
INCOME BEFORE
INCOME TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN)
PAJAK PENGHASILAN
Kini
Tangguhan
(25.786.606.271)
4.828.730.807
(12.098.513.291)
2.566.523.435
INCOME TAX BENEFIT
(EXPENSE)
Current
Deferred
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN - BERSIH
(20.957.875.464)
(9.531.989.856)
INCOME TAX
EXPENSE - NET
LABA BERSIH
174.382.359.991
44.971.882.784
LABA
KOMPREHENSIF LAIN
JUMLAH LABA
KOMPREHENSIF
2p,15
OTHER
- COMPREHENSIVE INCOME
174.382.359.991
44.971.882.784
Laba/Jumlah
Laba komprehensif
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk
Kepentingan non pengendali
LABA BERSIH PER
SAHAM DASAR
NET INCOME
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME
Net income/Total
comprehensive income
attributable to:
174.382.359.991
-
44.971.882.784
-
174.382.359.991
44.971.882.784
251.081
2q
4
400.294
Owners of the parent entity
Non - controlling interest
EARNINGS PER SHARE
20
20
693.708.819.000
-
582.180.000.000
111.528.819.000
-
111.528.819.000
5
75.943.151.360
-
-
75.943.151.360
-
75.943.151.360
1.202.143.000.857
174.382.359.991
582.180.000.000
445.580.640.866
44.971.882.784
400.608.758.082
Balance as of December 31, 2013
Total comprehensive income
Additional paid up capital
Balance as of December 31, 2012
Total comprehensive income
Balance as of January 1, 2012
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
432.491.030.497
174.382.359.991
-
258.108.670.506
44.971.882.784
213.136.787.722
Belum Ditentukan
Penggunaannya/
Unappropriated
Jumlah Ekuitas/
Total Equity
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/ Retained earnings
Ditentukan
Penggunaannya/
Appropriated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
Saldo per 31 Desember 2013
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
Tambahan modal di setor
Saldo per 31 Desember 2012
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
Saldo per 1 Januari 2012
Catatan/
Note
Modal Saham
Ditempatkan
dan Disetor Penuh/
Capital Stock
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
Th
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
Notes
2013
ARUS KAS DARI
AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada
pemasok untuk beban operasi
Pembayaran atas beban
pajak penghasilan
Penerimaan (pembayaran
asuransi)
Pembayaran kepada
karyawan
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2012
CASH FLOWS FROM
OPERATING ACTIVITIES
1.767.205.226.024 Cash receipts from customers
Cash paid to suppliers for
(993.831.138.788)
operating expenses
1.537.197.278.443
(1.308.254.305.732)
(24.958.053.227)
(75.737.256.785)
(5.633.357.905)
(5.313.463.025)
(141.974.737.753)
(74.345.112.126)
Penerimaan dari pendapatan atas
pemulihan piutang usaha
Penerimaan dari pendapatan
bunga
Penerimaan kas lainnya
Pembayaran kas lainnya
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Operasi
(186.253.469)
6.064.873.577
7.877.456.988
340.851.493.724
(177.474.371.711)
2.297.354.519
(541.485.373.744)
227.445.149.358
84.855.109.652
14.229.000.000
(89.832.520.335)
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi
(75.603.520.335)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
PENDANAAN
Penerimaan pinjaman
Jangka panjang
Pembayaran pinjaman
Penambahan
modal
Kas Bersih Diperoleh dari
Aktivitas Pendanaan
KENAIKAN
BERSIH KAS DAN
SETARA KAS
KAS DAN SETARA KAS
AWAL TAHUN
KAS DAN SETARA KAS
AKHIR TAHUN
9
116.209.998.291
(329.875.945.808)
18
18
582.180.000.000
20
368.514.052.483
722.443.234.008
20.812.750.000
(388.666.828.013)
CASH FLOWS FROM
INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of
fixed assets
Acquisition of fixed assets
(367.854.078.013)
Net Cash Used in
Investing Activities
455.183.848.536
(108.048.060.031)
-
347.135.788.505
Aset tetap yang diperoleh melalui
fasilitas pinjaman
Net Cash Provided by
Financing Activities
64.136.820.144
4
137.950.732.357
CASH AND
CASH EQUIVALENTS
AT THE BEGINNING OF
THE YEAR
4
CASH AND
CASH EQUIVALENTS
202.087.552.501 AT THE END OF THE YEAR
Aktivitas yang tidak mempengaruhi
arus kas:
Reklasifikasi dari aset dalam
Penyelesaian ke kapal
CASH FLOWS FROM
FINANCING ACTIVITIES
Proceeds from
long-term loans
Payment of long-term loans
Proceeds from additional
paid up capital
NET INCREASE
IN CASH AND
CASH EQUIVALENTS
520.355.681.507
202.087.552.501
to employees
Proceeds recovery of
impairment on receivable
Cash receipts from
interest income
Other cash receipts
Other cash payments
Net Cash Provided by
Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS
INVESTASI
Hasil penjualan aset tetap
Perolehan aset tetap
Payment of income tax
Insurance
payments
Cash payments
Activities not
affecting cash flows:
Reclassification from construction
-
9
175.723.533.617
352.686.382.521
-
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan Konsolidasian
secara keseluruhan.
in progress to vessels
Fixed assets acquired through
Investing credit facility
The accompanying notes from an integral part of these
consolidated financial statements.
6
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
UMUM
1.
a. Pendirian dan Informasi Umum
GENERAL
a. Establishment and General Information
PT
Pertamina
Tongkang,
selanjutnya
disebut
“Perseroan”, didirikan berdasarkan akta notaris Tan
Thong Kie No.3 tanggal 9 September 1969 yang diubah
dengan notaris yang sama No.1 tanggal 3 Januari 1975
serta telah mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No.Ya.5/5/4 tanggal 21 Januari 1975 dan telah
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No.10
tanggal 4 Pebruari 1975.
PT Pertamina Tongkang, (the “Company") was
established based on Notarial Deed No.3 of Tan Thong
Kie dated September 9, 1969 as amended by Notarial
Deed No.1 of the same notary dated January 3, 1975
and was approved by the Ministry of Justice of the
Republic of Indonesia in its Decision Letter No.Ya.5/5/4
dated January 21, 1975 and was published in State
Gazette No.10 dated February 4, 1975.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa
kali perubahaan, dan terakhir melalui akta No.12 tanggal
26 Oktober 2011 dari Dewantari Handayani, S.H.,
M.P.A., Notaris di Jakarta, mengenai perubahaan nama
Perseroan menjadi PT Pertamina Trans Kontinental dan
perubahaan seluruh Anggaran Dasar Perseroan. Akta
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia melalui Surat Keputusan No.AHU58581.AH.01.02 Tahun 2011, tanggal 29 Nopember
2011.
The Company’s Articles of Association have been
amended several times, most recently by Notarial Deed
No.12 of Dewantari Handayani, S.H., M.P.A, Notary in
Jakarta, dated October 26, 2011, with regards to the
change of the Company’s name to PT Pertamina Trans
Kontinental and the change in its entire Articles of
Association. These changes have been approved by the
Ministry of Justice and Human Rights through its
Decision Letter No.AHU-58581.AH.01.02. Yead 2011,
dated November 29, 2011.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan,
maksud, tujuan dan kegiatan usaha PT Pertamina Trans
Kontinental (d/h PT Pertamina Tongkang) adalah
sebagai berikut:
In accordance with Article 3 of the Articles of
Association, the purposes, objectives and operations of
PT Pertamina Trans Kontinental (formerly PT Pertamina
Tongkang) are as follows:
-
Maksud Perseroan adalah untuk menyelenggarakan
usaha di bidang jasa pelayaran, jasa maritim dan
jasa logistik baik di dalam negeri maupun diluar
negeri serta kegiatan usaha lain yang terkait atau
menunjang kegiatan usaha di bidang jasa pelayaran,
jasa maritim dan jasa logistik tersebut.
-
The Company’s objective is to organize a business
in shipping services, maritime services and logistics
services both domestically and abroad, as well as
other related business activities or support business
activities in shipping services, maritime services and
logistics services.
-
Tujuan Perseroan adalah untuk:
-
The purposes of the Company are to:
a. Mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip
pengelolaan perseroaan secara efektif dan
efisien.
b. Memberikan kontribusi dalam kegiatan ekonomi
untuk kesejahteraan dan kemakmuran rakyat.
-
a. Pursue profits based on the principles of
effective and efficient management.
b. Contribute to the economic activities for the
welfare and prosperity of the people.
Untuk maksud dan tujuan tersebut di atas,
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai
berikut:
-
a. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa
pelayaran
b. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa maritim,
dan
c. Menyelenggarakan usaha di bidang jasa logistik
For the purposes mentioned above, the Company
conducts its business activities as follows:
a. Conducting business in the field of shipping
services
b. Conducting business in the field of maritime
services, and
c. Conducting business in the field of logistics
services
b. Struktur Entitas Anak
b. The Group Structure
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun-akun
perseroan dan entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”)
dimana perseroan memiliki persentase kepemilikan
saham di atas 50% secara langsung atau tidak langsung
sebagai berikut:
The consolidated financial statements include the
accounts of the Company and Subsidiaries (collectively
referred to as the “Group”) in which the Company has an
ownership interest of more than 50% of shares directly
or indirectly, as follows:
7
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
UMUM (lanjutan)
1.
b. Struktur Entitas Anak (lanjutan)
b. The Group Structure (continued)
Bidang Usaha/
Business Sectors
Domisili/
Domicile
Tanggal
Pendirian /
Date of
establishment
Jasa
bongkar muat/
Cargo handling
Jakarta
1986
99,99 %
99,99 %
11.636.652.615
11.542.340.305
2. PT Peteka Karya Gapura (PKG)
(Berdiri tanggal 5 Juni 1987)/
(Established on June 5, 1987) *
Jasa angkutan,
penyediaan tenaga
kerja dan
perdagangan umum/
Transportation
services,
labour supply and
general trade
Jakarta
1988
99,99 %
99,99 %
18.450.433.282
10.011.662.063
3. PT Peteka Karya Tirta (PKT)
(Berdiri tanggal 21 Januari 1988)
(Established on January 21, 1988)
Pengelolaan dan
jasa pengadaan air/
Management
and water
supply services
Jakarta
1988
99,99 %
99,99 %
24.125.377.874
17.572.290.100
Jakarta
1991
99,99 %
99,99 %
11.822.757.427
208.483.801
Nama Entitas/
Company’s Name
1. PT Peteka Karya Samudera (PKS)
(Berdiri tanggal 10 Pebruari 1986)/
(Established on February 10, 1986)
4. PT Peteka Karya Jala (PKJ)
Perawatan dan
(Berdiri tanggal 6 Nopember 1991) pengadaan barang
(Established on November 6, 1991) *
dan jasa/
Maintenance
and procurement
of goods and
services
*)
GENERAL (continued)
PT Peteka Karya Gapura masih memiliki kasus hukum
dengan PT Inti Bangun Persada yang masih dalam
proses peninjauan kembali dan menyebabkan adanya
estimasi biaya kontinjensi yang akan timbul apabila
peninjauan kembali tersebut tidak dimenangkan oleh
Perseroan sebesar SGD 1.113.955,14 ditambah denda
sebesar 1 % terhitung dari bulan September 1994 sampai
dengan bulan Pebruari 2004 serta ditambah Rp
23.882.942 pada tahun 2013 dan 2012. Kontribusi dari
PT Peteka Karya Gapura tidak memberikan pengaruh
yang significan terhadap laporan keuangan konsolidasi.
*)
Persentase Kepemilikan/
Percentage of Ownership
2013
2012
Jumlah Aset/ Total assets
2013
2012
PT Peteka Karya Gapura has an ongoing legal case
against PT Inti Bangun Persada which is still in the
review process and has caused an estimated cost of
contingencies that would arise if the review is
unsuccessful amounting to S$ 1,113,955.14 plus a
penalty of 1 % per month starting from September 1994
to February 2004 and additional of Rp 23,882,942 in
2013 and 2012. Contribution of PT Peteka Karya Gapura
does not provide significant influence on the
consolidated financial statements.
*) Pada tahun 2013 PT Peteka Karya Jala menerima
setoran tambahan modal sebesar Rp 11.531.000.000
karena pada tahun 2012 PT Peteka Karya Jala
mengalami defisiensi modal sebesar Rp 1.286.606.309.
Kontribusi dari PT Peteka Karya Jala tidak berpengaruh
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasi.
*) In 2013, PT Peteka Karya Jala received additional paid in
capital amounting to Rp 11,531,000,000. In 2012,
PT Peteka Karya Jala had a capital deficiency of
Rp 1,286,606,309. Both of these has no significant on
the consolidated financial statements.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan
c. Board of Commissioners, Directors and Employees
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Tanggal 28 Juni 2013 dan 6 Juni 2012 yang risalah
rapatnya di dokumentasikan dalam Akta Notaris No.7071 dan No.5 oleh Notaris Rusnaldy,SH dan Dewantari
Handayani,S.H, MPA, susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012
adalah sebagai berikut:
According to the minutes of Annual General Meeting of
Stockholders dated June 28, 2013 and June 6, 2012
which are based in Notarial Deeds No.5 and No. 5,
respectively, both by Rusnaldy,SH dan Dewantari
Handayani, S.H, MPA, the Company’s Board of
Commissioners and Directors on December 31, 2013
and 2012, are as follows:
8
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
UMUM (lanjutan)
1.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan (lanjutan)
GENERAL (continued)
c. Board of Commissioners, Directors and Employees
(continued)
31 Desember 2013/ December 31, 2013
Komisaris/ Board of Commissioners
Komisaris Utama/
President Commissioner
Komisaris/ Commissioner
Komisaris/ Commissioner
:
:
:
Direksi/ Directors
Direktur Utama/
President Director
Direktur/ Director
Direktur/ Director
Hanung Budya
Muhammad Yudhie RF
Ade Enang Sunarya
:
:
:
Ahmad Bambang
Win Pudji Pamularso
Tenny R.A Rusdy
31 Desember 2012/ December 31, 2012
Komisaris/ Board of Commissioners
Komisaris Utama/
President Commissioner
Komisaris/ Commissioner
Komisaris/ Commissioner
:
:
:
Direksi/ Directors
Direktur Utama/
President Director
Direktur/ Director
Direktur/ Director
Waluyo
Suhartoko
Budhi Himawan
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup
memiliki karyawan masing-masing 557 orang dan 565
orang karyawan tetap (tidak diaudit).
Ahmad Bambang
Joni Harsono
Nasuhi Hidajat
As of December 31, 2013 and 2012, the Group has 557
and 565 of permanent employees, respectively
(unaudited).
d. Penyelesaian atas laporan keuangan konsolidasian
d. Completion of the Consolidation Financial Statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas
peyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah
diselesaikan pada tanggal 17 Januari 2014.
2.
:
:
:
The Company’s management is responsible for the
preparation of the consolidated financial statements that
were completed on an authorized for issue January 17,
2014.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI
2.
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
(“DSAK”).
The consolidated financial statements PT Pertamina
Trans Kontinental and Subsidiaries have been prepared
in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards (“SAK”), which comprise the Statement of
Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretations of Statement of Financial Accounting
Standard (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants (“DSAK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK")
No. 1 (Revisi 2009), "Penyajian Laporan Keuangan".
The consolidated financial statements are prepared in
accordance with the PSAK No. 1 (Revised 2009),
“Presentation of Financial Statements”.
9
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
1. SUMMARY
OF
SIGNIFICANT
POLICES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
(lanjutan)
ACCOUNTING
a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan
laporan keuangan adalah selaras dengan kebijakan
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan
keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2012, kecuali bagi penerapan
beberapa PSAK yang telah direvisi yang berlaku efektif
sejak tanggal 1 Januari 2013 seperti yang telah
diungkapkan pada catatan ini.
The accounting policies adopted in the preparation of the
consolidated financial statements are consistent with
those made in the preparation of the consolidated
financial statements for the year ended December 31,
2012, except for the adoption of several amended SAKs
effective January 1, 2013, as disclosed in this Note.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar
akrual menggunakan konsep biaya historis, kecuali
beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan
pangukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan
akuntansi terkait setiap akun.
The consolidated financial statements have been
prepared on the accrual basis using the historical cost
basis of accounting, except for certain accounts which
are measured on the bases described in the related
accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan
metode
langsung
dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows is prepared
using the direct method with classifications of cash flows
into operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah
Rupiah Indonesia, yang merupakan mata uang
fungsional Grup.
The presentation currency used in the preparation of the
consolidated financial statements is the Indonesian
Rupiah, which is the Group’s functional currency.
b. Prinsip Konsolidasian
b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan
keuangan Perseroan dan Entitas Anaknya seperti yang
disebutkan pada Catatan 1, yang dimiliki oleh Perseroan
dengan kepemilikan saham lebih dari 50%, secara
langsung atau tidak langsung.
The consolidated financial statements include the
accounts of the Subsidiaries as described in Note 1, in
which the Company maintains (directly or indirectly)
equity ownership of more than 50%.
Laporan keuangan anak Perseroan disusun untuk
periode pelaporan yang sama dengan Perseroan Induk.
The financial statements of the subsidiaries are prepared
for the same reporting period as the Parent Company.
Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan periode
pelaporan yang sama dengan Perseroan Induk.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara
konsisten oleh Perseroan dan Entitas Anak, kecuali
dinyatakan lain.
The accounting policies adopted in preparing the
consolidated financial statements have been consistently
applied by the Group, unless otherwise stated.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar Perseroan yang
signifikan, termasuk laba atau rugi yang belum
direalisasi,
jika
ada,
telah
dieliminasi
untuk
mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha
Perseroan dan Entitas Anak sebagai satu kesatuan
entitas bisnis.
All significant intercompany accounts and transactions
between the Group have been eliminated.
Entitas-Entitas Anak dikonsolidasian secara penuh sejak
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perseroan memperoleh
pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk
kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada
ketika Perseroan memiliki secara langsung atau tidak
langsung melalui Entitas-Entitas Anak, lebih dari
setengah kekuasaan suara entitas.
Subsidiaries are fully consolidated from the date of
acquisition, being the date on which the Company
obtains control, and continue to be consolidated until the
date when such control ceases. Control is presumed to
exist if the Company owns, directly or indirectly through
subsidiary, more than half of the voting power of an
entity.
10
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
b. Principles of Consolidation (continued)
Pengendalian juga ada ketika Entitas Induk memiliki
setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas
jika terdapat:
Control also exists when the parent owns half or less of
the voting power of an entity when there is:
a. kekuasaan yang
melebihi
setengah
hak
suara perjanjian dengan investor lain;
b. kekuasaan yang mengatur kebijakan keuangan dan
operasional entitas berdasarkan anggaran dasar
atau perjanjian;
c. kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti
sebagian besar direksi atau organ pengatur setara
dan mengendalikan entitas melalui direksi atau
organ tersebut; atau
d. kekuasaan untuk memberikan suara
mayoritas
pada rapat dewan atau organ pengatur setara dan
mengendalikan entitas melalui direksi atau organ
tersebut.
a.
Rugi Entitas Anak yang tidak dimiliki secara penuh
diatribusikan pada Kepentingan Nonpengendali (“KNP”)
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai
saldo defisit.
Losses within a Subsidiary are attributed to the noncontrolling interest (NCI) even if that results in a deficit
balance for the NCI.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi
ekuitas. Perbedaan antara nilai wajar dari pertimbangan
dibayar dan kepemilikan yang diperoleh dari nilai
tercatat aset bersih anak Perseroan acorded dalam
ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan knp juga
dicatat pada akun ekuitas.
Transactions with NCI that do not result in loss of control
are accounted for as equity transactions. The difference
between the fair value of any consideration paid and the
relevant share acquired of the carrying value of net
assets of the subsidiary is acorded in equity. Gains or
losses on disposals NCI are also recorded in equity.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak,
maka Kelompok Usaha:
In case of loss of control over a Subsidiary, the
Company:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill)
dan liabilitas entitas anak;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap
KNP;
c. menghentikan
pengakuan
akumulasi
selisih
penjabaran, yang dicatat di ekuitas;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nila wajarnya;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai
keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi;
dan"
g. mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang
sebelumnya
diakui
sebagai
pendapatan
komprehensif ke laporan laba rugi, atau
mengalihkan secara langsung ke saldo laba.
a.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset
neto dari entitas anak yang dapat diatribusikan secara
langsung maupun tidak langsung oleh Perseroan, yang
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
NCI represents the portion of the profit or loss and net
assets of the Subsidiary not attributable directly or
indirectly to the Company, which are presented in the
consolidated statement of comprehensive income and
under the equity section of the consolidated statements
of financial position, respectively, separately from the
corresponding portion attributable to the owner of the
parent entity.
b.
c.
d.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
11
power over more than half of the voting rights by
virtue of an agreement with other investors;
power to govern the financial and operating policies
of the entity under a statute or an agreement;
power to appoint or remove the majority of the
members of the board of directors or equivalent
governing body and control of the entity is by that
board or body; or
power to cast the majority of votes at meetings of the
board of directors or equivalent governing body and
control of the entity is by that board or body.
derecognizes the assets (including goodwill) and
liabilities of the Subsidiary;
derecognizes the carrying amount of any NCI;
derecognizes
the
cumulative
translation
differences, recorded in equity, if any;
recognizes the fair value of the consideration
received;
recognizes the fair value of any investment
retained;
recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
and recognizes any surplus or deficit in profit or
loss; and
reclassifies the parent’s share of components
previously recognized in other comprehensive
income to profit or loss or retained earnings, as
appropriate.
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
c. Instrumen Keuangan
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
c. Financial Instruments
Efektif tanggal 1 Januari 2013, Grup menerapkan PSAK
Nomor 60 (Revisi 2012) "Instrumen Keuangan:
Pengungkapan”. PSAK ini meliputi perbaikan terutama
yang berhubungan dengan pengungkapan aset
keuangan, termasuk penghapusan nilai wajar agunan
sebagai jaminan dan tercatat jumlah aset keuangan
yang seharusnya dapat melewati jatuh tempo atau
penurunan nilai yang jangka waktunya telah dinegosiasi
ulang. Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki dampak
yang signifikan terhadap laporan keuangan.
Effective January 1, 2013, the Group adopted PSAK No.
60 (Revised 2012) “Financial Instruments: Disclosures”.
This PSAK includes improvements which mainly relate
to the disclosure of financial assets, including removal of
the fair value of collateral held as security and the
carrying amount of financial assets that would otherwise
be past due or impaired whose terms have been
renegotiated. The adoption of this revised PSAK has no
significant impact on the consolidated financial
statements.
(i) Klasifikasi
(i) Classification
Aset Keuangan
Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang,
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dan aset
keuangan tersedia untuk dijual, jika sesuai. Grup
menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat
pengakuan awal.
Financial assets are classified as financial assets at
fair value through profit or loss, loans and receivables,
held to maturity investments, available for sale and
financial assets, as appropriate. The Group
determines the classification of its financial assets at
initial recognition.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas,
piutang usaha, pinjaman karyawan , pendapatan yang
masih harus difaktur, deposito yang dibatasi, uang
jaminan dan aset lain-lain diklasifikasikan sebagai
pinjaman yang diberikan dan piutang dan penyertaan
saham dikalsifikasikan sebagai aset tersedia untuk
dijual.
The Group’s financial assets consist of cash and cash
equivalents,
accounts
receivable,
employee
receivables, unbilled receivable, restricted time
deposits, refundable deposits and claims to third
parties as loans and receivables and investments in
stocks classified as available for sale financial assets.
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi atau liabilitas keuangan yang dicatat
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi, jika sesuai.
Grup menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan
pada saat pengakuan awal.
Financial liabilities are classified as financial liabilities
at fair value through profit or loss and financial
liabilities measured at amortized cost. The Group
determines the classification of its financial liabilities at
initial recognition.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha,
biaya yang masih harus dibayar, utang jangka
panjang dan utang lain-lain yang diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan
biaya perolehan diamortisasi.
The Group’s financial liabilities consist of accounts
payable, accrued expenses, other payables and bank
loans classified as financial liabilities measured at
amortized cost.
(ii) Pengakuan dan pengukuran
(ii) Recognition and Measurement
Aset keuangan
Financial Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur
pada nilai wajarnya, ditambah, dalam hal aset
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung dengan perolehan atau penerbitan
aset keuangan tersebut. Pengukuran aset keuangan
setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi
aset.
Financial assets are recognized initially at fair value,
plus, in the case of financial assets not at fair value
through profit or loss, directly attributable transaction
costs. The subsequent measurement of financial
assets depends on their classification.
12
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
c. Instrumen Keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
c. Financial Instruments (continued)
(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)
(ii) Recognition and Measurement (continued)
Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada
aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya
pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal
pada saat Perseroan dan entitas anak berkomitmen
untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau
penjualan yang lazim adalah pembelian atau
penjualan aset keuangan yang mensyaratkan
penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya
ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang
berlaku dipasar.
All regular way purchases and sales of financial assets
are recognized on the trade date - the date that the
Group commits to purchase or sell the asset. Regular
way purchases or sales are purchases or sales of
financial assets that require delivery of assets within
the period generally established by regulation or
convention in the marketplace concerned.
Pinjaman dan Piutang
Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset
keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di
pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset keuangan
tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi
menggunakan
metode
suku
bunga
efektif.
Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba
rugi komprehensive ketika aset keuangan tersebut
dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan
nilai, dan melalui proses amortisasi.
Loans and receivables are non-derivative financial
assets with fixed or determinable payments that are not
quoted in an active market. Subsequent to initial
recognition, such financial assets are carried at
amortized cost using the effective interest rate method,
except for those assets in which the interest calculation
is not material. Gains or losses are recognized in the
consolidated statement of comprehensive income when
the financial assets are derecognized or impaired, as
well as through the amortization process.
Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual
Available for Sale Financial Assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk ekuitas
dan efek utang, adalah aset keuangan non-derivatif
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau
yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori
sebelumnya.
Available for sale financial assets include equity and
debt securities which are non-derivative financial
assets that are designated as available for sale or are
not classified in any of the other categories.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia
untuk dijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar
dengan keuntungan atau kerugian yang belum
terealisasi diakui sebagai laba rugi komprehensif lain
dalam cadangan nilai wajar sampai investasi tersebut
dihentikan pengakuannya, pada saat keuntungan atau
kerugian kumulatif diakui dalam pendapatan
operasional lainnya, atau terjadi penurunan nilai, pada
saat kerugian kumulatif direklasifikasi ke laporan laba
rugi dalam biaya keuangan dan dihapus dari
cadangan nilai wajar.
After initial measurement, available for sale financial
assets are subsequently measured at fair value with
unrealized gains or losses recognized as other
comprehensive income in the fair value reserve until
the investment is derecognized, at which time the
cumulative gain or loss is recognized in other operating
income, or determined to be impaired, at which time the
cumulative loss is reclassified to profit or loss in finance
costs and removed from the fair value reserve.
Perseroan mengevaluasi aset keuangan tersedia
untuk dijual apakah kemampuan dan niat untuk
menjualnya dalam waktu dekat masih sesuai.
Perseroan tidak mampu untuk memperdagangan aset
keuangan karena pasar tidak aktif dan niat
manajemen untuk melakukannya secara signifikan
berubahan di masa mendatang, Perseroan dapat
memilih untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam
kondisi yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke pinjaman
yang diberikan dan piutang diperbolehkan ketika aset
keuangan memenuhi definisi pinjaman yang diberikan
dan piutang dan Perseroan memiliki maksud dan
kemampuan untuk memiliki aset-aset di masa
mendatang atau sampai jatuh tempo. Reklasifikasi ke
kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya
diperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan dan
berkeinginan untuk menahan aset keuangan
sedemikian rupa
The Group evaluates its available for sale financial
assets whether the ability and intention to sell them in
the near term is still appropriate. When the Group is
unable to trade these financial assets due to inactive
markets and management’s intention to do so
significantly changes in the foreseeable future, the
Group may elect to reclassify these financial assets in
rare circumstances. Reclassification to loans and
receivables is permitted when the financial assets meet
the definition of loans and receivables and the Group
has the intent and ability to hold these assets for the
foreseeable future or until maturity. Reclassification to
the held to maturity category is permitted only when the
entity has the ability and intention to hold the financial
asset accordingly.
13
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
c. Instrumen Keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
b. Financial Instruments (continued)
(ii) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan)
(ii)
Recognition and Measurement (continued)
Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (lanjutan)
Available for Sale Financial Assets (continued)
Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari asset
keuangan tersedia untuk dijual, keuntungan atau
kerugian sebelumnya atas aset tersebut yang telah
diakui dalam ekuitas diamortisasi ke laporan laba rugi
selama sisa umur dari investasi dengan menggunakan
suku bunga efektif. Selisih antara biaya perolehan
diamortisasi baru dan arus kas yang diharapkan juga
diamortisasi selama sisa umur aset dengan
menggunakan suku bunga efektif. Jika selanjutnya
terjadi penurunan nilai aset, maka jumlah yang dicatat
dalam akun ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi.
For a financial asset reclassified out of the available
for sale category, any previous gain or loss on that
asset that has been recognized in equity is
amortized to profit or loss over the remaining life of
the investment using the effective interest rate. Any
difference between the new amortized cost and the
expected cash flows is also amortized over the
remaining life of the asset using the effective
interest rate. If the asset is subsequently
determined to be impaired, then the amount
recorded in equity is reclassified to profit or loss.
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar
nilai wajar dan, dalam hal pinjaman, termasuk biaya
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Financial liabilities are recognized initially at fair
value and, in the case of loans and borrowings,
inclusive of directly attributable transaction costs.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan
diamortisasi,
selanjutnya
setelah
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan
diamortisas, menggunakan suku bunga efektif
kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka
dinyatakan pada biaya perolehan. Setelah
pengakuan awal, Perseroan dan Entitas Anak
mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur
dengan biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban
bunga diakui dalam “Beban keuangan” dalam
laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui
pada laporan laba rugi ketika kewajiban keuangan
tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui
proses amortisasi.
Financial liabilities measured at amortized cost
are measured, subsequent to initial recognition,
at amortized cost using the effective interest rate
method unless the effect of discounting would be
immaterial, in which case they are stated at cost.
After initial recognition, the Group measures all
financial liabilities at amortized cost using
effective interest rates method. Interest expense
is recognized in "Financial expenses" in profit or
loss. Gains or losses are recognized in profit or
loss when the financial liabilities are
derecognized and through the amortization
process.
(iii) Saling Hapus dari Instrumen Keuangan
(iii) Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah
diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Financial assets and financial liabilities are offset
and the net amount reported in the consolidated
statements of financial position if, and only if,
there is a currently enforceable legal rights to
offset the recognized amounts and there is an
intention to settle on a net basis, or to realize the
assets and settle the liabilities simultaneously.
14
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
c. Instrumen Keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
c. Financial Instruments (continued)
(iv) Nilai Wajar Dari Instrumen Keuangan
(iv) Fair Value of Financial Instruments
Nilai
wajar
instrumen
keuangan
yang
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan
yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan
mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif pada
penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki
pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian
tersebut mencakup penggunaan transaksi-transaksi
pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti
dan
berkeinginan
(arm’s
length
market
transactions); referensi atas nilai wajar terkini dari
instrumen lain yang secara substansial sama;
analisa arus kas yang didiskonto; atau model
penilaian lain.
(v)
The fair values of financial instruments that are
actively traded in organized financial markets, if
any, are determined by reference to quoted
market bid or ask prices at the close of business at
the end of the reporting period. For financial
instruments where there is no active market, fair
value is determined using valuation techniques.
Such techniques may include using recent arm’s
length market transactions; reference to the
current fair value of another instrument that is
substantially the same; discounted cash flow
analysis; or other valuation models.
Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen
Keuangan
(v)
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi
dengan penyisihan atas penurunan nilai dan
pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat
ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan
premium atau diskonto pada saat perolehan dan
termasuk biaya transaksi dan biaya yang
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
Amortized Cost of Financial Instruments
Amortized cost is computed using the effective
interest rate method less any allowance for
impairment and principal repayment or reduction.
The calculation takes into account any premium
or discount on acquisition and includes
transaction costs and fees that are an integral
part of the effective interest rate.
(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan
(vi) Impairment of Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan
dan Entitas Anak mengevaluasi apakah terdapat
bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami penurunan
nilai.
The Group’s assesses at each reporting date
whether there is any objective evidence that a
financial asset or a Group of financial assets is
impaired.
Aset Keuangan Yang
Perolehan di Amortisasi
Financial Assets Carried at Amortized Cost
Dicatat
Pada
Biaya
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang
dicatat pada biaya
perolehan diamortisasi,
Perseroan dan Entitas Anak terlebih
dahulu
menentukan bahwa terdapat
bukti obyektif
mengenai penurunan nilai secara individual atas
aset keuangan yang signifikan secara individual,
atau secara kolektif untuk aset keuangan yang
tidak signifikan secara individual. Jika Perseroan
dan Entitas Anak menentukan tidak terdapat bukti
obyektif mengenai penurunan nilai atas aset
keuangan yang dinilai secara individual, terlepas
aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka
aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset
keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit
yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok
tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan
nilainya dinilai secara individual dan untuk itu
kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui,
tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai
secara kolektif.
For loans and receivables carried at amortized
cost, the Group first assesses whether objective
evidence of impairment exists individually for
financial assets that are individually significant,
or collectively for financial assets that are not
individually significant. If the Group determines
that no objective evidence of impairment exists
for an individually assessed financial asset,
whether significant or not, the asset is included in
a group of financial assets with similar credit risk
characteristics and collectively assessed for
impairment. Assets that are individually assessed
for impairment and for which an impairment loss
is, or continues to be, recognized are not
included in a collective assessment of
impairment.
15
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
c. Instrumen Keuangan (lanjutan)
c. Financial Instruments (continued)
(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan Yang Dicatat
Perolehan di Amortisasi (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
Pada
(vi) Impairment of Financial Assets (continued)
Biaya
Financial Assets Carried at Amortized Cost
(continued)
Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui
penggunaan pos cadangan penurunan nilai dan
jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laporan
laba rugi komprehensif konsolidasian. Pendapatan
bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat
yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku
bunga efektif awal dari aset keuangan. Pinjaman
yang diberikan dan piutang beserta dengan
cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat
kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa
mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi
atau dialihkan kepada Perseroan dan Entitas Anak.
Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian
penurunan nilai aset keuangan bertambah atau
berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah
penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan
nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau
berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan
penurunan nilai. Jika di masa mendatang
penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah
pemulihan tersebut diakui pada laba atau rugi.
The carrying amount of the financial asset is
reduced through the use of an allowance
account and the amount of the loss is recognized
in the consolidated statement of comprehensive
income. Interest income continues to be accrued
on the reduced carrying amount based on the
original effective interest rate of the financial
asset. Loans and receivables, together with the
associated allowance, are written off when there
is no realistic prospect of future recovery and
all collateral has been realized or has been
transferred to the Group. If, in a subsequent
year, the amount of the estimated impairment
loss increases or decreases because of an event
occurring after the impairment was recognized,
the previously recognized impairment loss is
increased or reduced by adjusting the allowance
for impairment account. If a future write-off is
later recovered, the recovery is recognized in
profit or loss.
Aset keuangan tersedia untuk dijual
Available For Sale Financial Assets
Perseroan menilai pada setiap tanggal pelaporan
apakah terdapat bukti obyektif bahwa investasi
atau kelompok investasi terjadi penurunan nilai.
The Group assesses at each reporting date
whether there is objective evidence that an
investment or a group of investments is impaired.
Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan
sebagai tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan
meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan
jangka panjang pada nilai wajar investasi di bawah
biaya perolehannya. 'Signifikan' yaitu evaluasi
terhadap biaya perolehan awal investasi dan
'jangka panjangan' terkait periode dimana nilai
wajar telah di bawah biaya perolehannya. Dimana
ada bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif diukur sebagai selisih antara biaya perolehan
dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian
penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya
diakui dalam laporan laba rugi - dihapus dari
pendapatan komprehensif lain dan diakui dalam
laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas
investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui
laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar setelah
penurunan nilai diakui langsung dalam pendapatan
komprehensif lainnya.
In the case of equity investments classified as
available for sale, objective evidence would
include a significant or prolonged decline in the
fair value of the investment below its cost.
‘Significant’ is evaluated against the original cost
of the investment and ‘prolonged’ against the
period in which the fair value has been below its
original cost. Where there is evidence of
impairment, the cumulative loss - measured as
the difference between the acquisition cost and
the current fair value, less any impairment loss
on that investment previously recognized in profit
or loss - is removed from other comprehensive
income and recognized in profit or loss.
Impairment losses on equity investments are not
reversed through the income statement;
increases in their fair value after impairment are
recognized directly in other comprehensive
income.
Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai
tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi
berdasarkan kriteria yang sama dengan aset
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi. Namun, jumlah yang dicatat untuk
penurunan adalah kerugian kumulatif yang diukur
sebagai selisih antara biaya perolehan diamortisasi
dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan
nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam
laporan laba rugi.
In the case of debt instruments classified as
available for sale, impairment is assessed based
on the same criteria as financial assets carried at
amortized cost. However, the amount recorded
for impairment is the cumulative loss measured
as the difference between the amortized cost
and the current fair value, less any impairment
loss on that investment previously recognized in
profit or loss.
16
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
c. Instrumen Keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
c. Financial Instruments (continued)
(vi) Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)
(vi) Impairment of Financial Assets (continued)
Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (lanjutan)
Available For Sale Financial Assets (continued)
Pendapatan bunga di masa akan datang
selanjutnya diakui berdasarkan pengurangan nilai
tercatat aset, dengan menggunakan suku bunga
yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa
depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian
penurunan nilai. Pendapatan bunga dicatat sebagai
bagian dari pendapatan keuangan. Jika, pada
tahun berikutnya, nilai wajar dari instrumen utang
meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara
obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi
setelah penurunan nilai diakui dalam laporan laba
rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus
dipulihkan melalui laporan laba rugi.
Future interest income continues to be accrued
based on the reduced carrying amount of the
asset, using the rate of interest used to discount
the future cash flows for the purpose of
measuring the impairment loss. The interest
income is recorded as part of finance income. If,
in a subsequent year, the fair value of a debt
instrument increases and the increase can be
objectively related to an event occurring after the
impairment loss was recognized in profit or loss,
the impairment loss is reversed through profit or
loss.
(vii) Penghentian Pengakuan
(vii) Derecognition
Aset Keuangan
Financial Asset
Perseroan dan Entitas Anak menghentikan
pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak
kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau
Perseroan dan Entitas Anak mentransfer hak untuk
menerima arus kas yang berasal dari aset
keuangan atau menanggung kewajiban untuk
membayarkan arus kas yang diterima tersebut
secara penuh tanpa penundaan berarti kepada
pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass
through arrangement); dan (a) Perseroan dan
Entitas Anak telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b)
Perseroan dan Entitas Anak tidak mentransfer
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh
risiko dan manfaat atas aset, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset.
The Group derecognizes a financial asset if, and
only if, the contractual rights to receive cash
flows from the asset have expired; or the Group
has transferred its rights to receive cash flows
from the asset or has assumed an obligation to
pay the received cash flows in full without
material delay to a third party under a pass
through arrangement; and either (a) the Group
has transferred substantially all the risks and
rewards of the asset, or (b) the Group has neither
transferred nor retained substantially all the risks
and rewards of the asset, but has transferred
control of the asset.
Ketika Perseroan dan Entitas Anak telah
mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset
atau
telah
menandatangani
kesepakatan
pelepasan (pass through arrangement), dan secara
substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan,
maupun mentransfer pengendalian atas aset, aset
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan
Perseroan dan Entitas Anak terhadap aset
keuangan tersebut.
When the Group has transferred its rights to
receive cash flows from an asset or has entered
into a pass-through arrangement, and has
neither transferred nor retained substantially all
of the risks and rewards of the asset nor
transferred control of the asset, the asset is
recognized to the extent of the Group’s
continuing involvement in the asset.
Dalam hal, Perseroan dan Entitas Anak juga
mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan
liabilitas terkait diukur dengan dasar yang
mencerminkan hak dan kewajiban yang masih
dimiliki Perseroan dan Entitas Anak.
In that case, the Group also recognizes an
associated liability. The transferred asset and
the associated liability are measured on a basis
that reflects the rights and obligations that the
Group has retained.
Keterlibatan
berkelanjutan
yang
berbentuk
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur
sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset
dan jumlah maksimal dari pembayaran yang
diterima yang mungkin harus dibayar kembali.
Continuing involvement that takes the form of a
guarantee over the transferred asset is measured
at the lower of the original carrying amount of the
asset and the maximum amount of consideration
that the Group could be required to repay.
17
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
c. Instrumen Keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
c. Financial Instruments (continued)
(vii) Penghentian Pengakuan (lanjutan)
(vii) Derecognition (continued)
Liabilitas Keuangan
Financial Liability
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
A financial liability is derecognized when the
obligation specified in the contract is discharged
or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang
sama dengan persyaratan yang berbeda secara
substansial, atau modifikasi secara substansial
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laporan laba rugi.
When an existing financial liability is replaced by
another from the same lender on substantially
different terms, or the terms of an existing liability
are substantially modified, such an exchange or
modification is treated as a derecognition of the
original liability and the recognition of a new
liability, and the difference in the respective
carrying amounts is recognized in the profit or
loss.
d. Transaksi dengan Pihak-pihak berelasi
d. Transactions with Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:
A party is considered to be related to the Group if:
a.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
langsung, atau tidak langsung yang melalui satu
atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan,
atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah
pengendalian bersama, dengan Grup; (ii) memiliki
kepentingan dalam Grup yang memberikan
pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki
pengendalian bersama atas Grup;
suatu pihak yang berelasi dengan Grup;
suatu pihak adalah ventura bersama di mana Grup
sebagai venturer;
suatu pihak adalah anggota dari personil
manajemen kunci Grup atau induk;
suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari
individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d);
suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan,
dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan
oleh atau untuk di mana hak suara signifikan pada
beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung,
individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e);
atau
suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca
kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas
yang terkait dengan Grup.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
directly, or indirectly through one or more
intermediaries, the party (i) controls, is controlled by,
or is under common control with, the Group; (ii) has
an interest in the Group that gives it significant
influence over the Group; or, (iii) has joint control
over the Group;
the party is an associate of the Group;
the party is a joint venture in which the Group is a
venturer;
the party is a member of the key management
personnel of the Group or its parent;
the party is a close member of the family of any
individual referred to in (a) or (d);
the party is an entity that is controlled, jointly
controlled or significantly influenced by or for which
significant voting power in such entity resides with,
directly or indirectly, any individual referred to in (d)
or (e); or
the party is a post employment benefit plan for the
benefit of employees of the Group, or of any entity
that is a related party of the Group.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
The transactions are made based on terms agreed by the
parties. Such terms may not be the same as those of the
transactions between unrelated parties.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihakpihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan
keuangan konsolidasian yang relevan.
All significant transactions and balances with related
parties are disclosed in the relevant Notes herein.
e. Kas dan setara kas
e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
Cash and cash equivalents consist of cash on hand and
in banks and all investments with maturities of three
months or less from the date of purchase and are not
used as collateral and are not restricted.
18
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
f.
2.
Persediaan
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
f.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara
biaya perolehan atau nilai realisasi bersih (lower of cost
or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan
dengan metode masuk pertama dan keluar pertama
(FIFO). Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Inventories
Inventories are stated at the lower of cost or net
realizable value. Cost is determined using the first and
first out (FIFO) method. Net realizable value is the
estimated selling price in the ordinary course of
business, less estimated costs of completion and the
estimated costs necessary to make the sale.
g. Biaya dibayar di muka
g. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa
manfaat masing-masing biaya menggunakan metode
garis lurus (straight-line method).
Prepaid expenses are amortized over their beneficial
periods using the straight-line method.
h. Aset Tetap
h. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset
tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam
jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai
suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba
rugi pada saat terjadinya.
Fixed assets are stated at cost less accumulated
depreciation and any impairment loss. Such cost
includes the cost of replacing part of the fixed assets
when the cost is incurred, if the recognition criteria are
met. Likewise, when a major inspection is performed, its
cost is recognized in the carrying amount of the assets
as a replacement if the recognition criteria are met. All
other repairs and maintenance costs that do not meet
the recognition criteria are recognized in profit or loss as
incurred.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan
tidak disusutkan.
Land is stated at cost and is not depreciated.
Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak
yang timbul pada awal perolehan hak atas tanah,
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak
diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan
dengan pembaharuan atau perpanjangan hak atas
tanah diakui sebagai aset tidak berwujud dan
diamortisasi selama periode hak atas tanah atau
taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang
lebih pendek.
In accordance with ISAK No. 25, landrights including the
legal costs incurred at initial acquisition of landrights, are
capitalized as past of the cost of the land and not
amortized. Specific costs associated with the renewel or
extension of land titles are recognized as intangible
asset and amortized over the legal term of the landrights
or economic life of the land, whichever is shorter.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode
garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran
masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:
Depreciation is recognized on a straight-line basis to
write down the depreciable amount of property and
equipment, except land. The estimated useful lives of
the assets are as follows :
Tahun/ Years
Bangunan/ Buildings
Kendaraan dan alat berat/ Vehicles and heavy equipment
Perlengkapan kantor/ Office equipment
Kapal baru/ Vessels
Perlengkapan kapal/ Vessel equipment
20
5
5
25
5
19
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
h. Aset Tetap (lanjutan)
i.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
h. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari
penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari
penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan laba
rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
The carrying value of fixed assets is derecognized upon
disposal or when no future economic benefits are
expected from its use. Any gain or loss arising on
derecognition of the assets is charged to profit or loss in
the year the assets is derecognized.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap.
Akumulasi biaya perolehan aset dalam penyelesaian
akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan
dan siap digunakan.
Construction in progress is stated at cost and is
presented as part of fixed assets. The accumulated cost
will be reclassified to the appropriate of fixed asset
account when the construction is substantially completed
and the asset constructed is ready for its intended use.
Sewa
i. Leases
Sebagai lessee
As lessee
Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas risiko dan
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset tetap di
tangan lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Leases in which a significant portion of the risks and
rewards incidental to ownership are retained by the
lessor are classified as operating leases.
Pembayaran sewa operasi dibebankan ke laporan laba
rugi secara garis lurus selama periode sewa.
Payments made under operating leases are charged to
profit or loss on a straight - line basis over the period of
the lease.
Sewa dimana Perseroan telah secara substansial
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada
dimulainya sewa yang di bawah nilai wajar aset sewaan
dan nilai sekarang dari pembayaran sewa minimum.
Leases where by the Group has substantially all risks
and rewards incidental to ownership are classified as
finance leases. Finance leases are capitalized at the
lease’s commencement at the lower of the fair value of
the leased assets and the present value of the minimum
lease payment.
Setiap pembayaran angsuran dialokasi sebagai
pelunasan hutang dan beban keuangan sedemikian
rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat yang konstan
atas saldo pembiayaan. Sesuai kewajiban sewa,
dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai - Hutang
sewa pembiayaan. Unsur bunga dalam beban keuangan
dibebankan pada laporan laba rugi selama masa sewa
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat
suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban
setiap periode. Aset tetap yang diperoleh dengan sewa
pembiayaan disusutkan selama periode yang lebih
pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.
Each lease payment is allocated between the liability
and finance charges so as to achieve a constant rate on
the outstanding balance. The corresponding rental
obligations, net of finance charges, are included in non current finance lease payables. The interest element of
the finance cost is charged to profit or loss over the
lease period so as to produce a constant periodic rate of
interest on the remaining balance of the liability for each
period. The fixed asset acquired under finance leases is
depreciated over the shorter of the useful life of the
asset and the lease term.
Sebagai lessor
As lessor
Aset tetap yang disewakan melalui sewa pembiayaan,
nilai sekarang dari pembayaran sewa diakui sebagai
piutang. Perbedaan antara piutang bruto dan nilai
sekarang dari piutang tersebut diakui sebagai
pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan.
When assets are leased out under a finance lease, the
present value of the lease payments is recognized as
receivable. The difference between the gross receivable
and the present value of the receivable is recognized as
unearned finance lease income.
Pendapatan sewa diakui selama masa sewa dengan
menggunakan
metode
investasi
bersih
yang
mencerminkan tingkat pengembalian periodik yang
konstan.
Lease income is recognized over the term of the lease
using the net investment method, which reflects a
constant periodic rate of return.
Apabila aset disewakan melalui sewa operasi, aset
disajikan dalam laporan posisi keuangan yang
didasarkan pada sifat aset tersebut. Pendapatan sewa
diakui selama masa sewa pada metode garis lurus.
When assets are leased out under an operating lease,
the asset is included in the statement of financial
position based on the nature of the asset. Lease income
is recognized over the term of the lease on a straight line basis.
20
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
j.
2.
Murabahah
j. Murabahah
Murabahah adalah transaksi pembelian barang dengan
menyatakan harga perolehan dan keuntungan (marjin)
yang disepakati oleh penjual dan pembeli. Murabahah
dapat dilakukan berdasarkan pesanan atau tanpa
pesanan. Utang yang timbul dari transaksi murabahah
tangguhan diakui sebagai utang murabahah sebesar
harga beli yang disepakati (jumlah yang wajib
dibayarkan). Aset yang diperoleh melalui transaksi
murabahah diakui sebesar biaya perolehan murabahah
tunai. Selisih antara harga beli yang disepakati dengan
biaya perolehan tunai diakui sebagai beban murabahah
tangguhan dan diamortisasi secara proporsional dengan
porsi utang murabahah.
Murabahah is a purchase contract for goods in which the
purchase price and the margin have been agreed by both
the buyer and the seller and are made explicit.
A murabahah may or may not be based on an order for
goods. Payable which come from deferred murabahah
transaction is recognized as murabahah payable
equivalent to agreed margin of purchase price (the
amount must have been paid). Asset which comes from
murabahah transaction is recognized equivalent to
acquisition cost of the murabahah cash. The difference
between agreed purchase price and cash acquisition cost
are recognized as deferred murabahah expense and
amortized proportionally with murabahah payable.
k. Beban tangguhan
k. Deferred Expenses
Beban ditangguhkan diamortisasi dengan menggunakan
metode garis lurus (straight line method) sesuai dengan
masa manfaatnya.
l.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
Deferred expenses are amortized using the straight-line
method over the periods benefited.
Penyertaan Saham
l. Investment in Stock
Penyertaan saham merupakan investasi dalam bentuk
saham yang tidak melalui pasar modal untuk tujuan
jangka panjang dari Perseroan. Perseroan memiliki
kurang dari hak suara dan dicatat berdasarkan biaya
perolehan (metode biaya) dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai. Penghasilan dan dividen diakui pada
saat surat pemberitahuan pembagian dividen diterima.
Investment in stock
is an investment which is not
acquired from capital market and is intended to be held
for a long period. The Company has ownership of less
than of the voting power and are stated at cost (cost
method), net of allowance for impairment losses.
Dividend income is recognized when the dividends are
declared.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban
m. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sejauh besar kemungkinan bahwa
manfaat ekonomi akan mengalir ke Perseroan dan
pendapatan dapat diukur dengan andal. Pendapatan
diukur pada nilai wajar pertimbangan diterima, tidak
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai
("PPN"). Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi
sebelum pendapatan diakui.
Revenue is recognized to the extent that it is probable
that the economic benefits will flow to the Group and the
revenue can be reliably measured. Revenue is
measured at the fair value of the consideration received,
excluding discounts, rebates and Value Added Taxes
(“VAT”). The following specific recognition criteria must
also be met before revenue is recognized.
Pendapatan dari sewa berdasarkan waktu (time charter)
diakui sesuai dengan masa manfaat selama periode
kontrak. Pendapatan dari jasa keagenan dan kegiatan
pelabuhan dan penanganan muatan diakui pada saat
penanganan kapal, peti kemas dan muatan selesai
dilakukan. Pendapatan dari jasa penyediaan air bersih
dan tenaga kerja diakui pada saat jasa selesai
dilakukan.
Rental income on the basis of time (time charter) is
recognized in accordance with useful life during the
contract period. Income from agency services and
activities of the port and handling charges are
recognized as the handling of ships, containers and
cargo has been completed. Revenue from clean water
and labor supply are recognized when services are
completed.
Pendapatan dan beban operasi dalam perjalanan atas
pelayaran (voyage) yang belum selesai pada akhir
periode pelaporan, ditangguhkan dan disajikan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai biaya
dibayar di muka dan pendapatan diterima di muka.
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya (accrual
basis).
Revenues and operating expenses in the course of the
voyage, which has not been completed at the end of the
reporting period are deferred and presented in the
consolidated statements of financial statement as
prepaid expenses and unearned revenue. Other
expenses are recognition as incurred (accrual basis).
n. Imbalan Kerja
n. Employee Benefits
Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja sesuai
dengan UU Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25
Maret 2003 (“UU Ketenagakerjaan”). Berdasarkan PSAK
No. 24 (Revisi 2010), biaya imbalan kerja ditentukan
oleh penilaian aktuaria dengan menggunakan metode
projected-unit-credit.
The Group recognized unfunded employee benefits
liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated
March 25, 2003 (the “Labor Law”). Under PSAK No. 24
(Revised 2010), the cost of providing employee benefits
is determined using the projected-unit-credit actuarial
valuation method.
21
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
n. Imbalan Kerja (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
n. Employee Benefits (continued)
Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti
Defined Contribution Plan
Perseroan memiliki program pensiun dimana membayar
iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah.
Perseroan tidak memiliki kewajiban hukum atau
konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut
apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aktiva yang
memadai untuk membayar semua karyawan yang
berhubungan dengan pelayanan oleh karyawan pada
periode kini dan sebelumnya.
The Company has a pension plan wherein it pays fixed
contributions into a separate entity. The Company has
no legal or constructive obligations to pay further
contributions if the fund does not hold sufficient assets to
pay all employees the benefits relating to employee
service in the current and prior periods.
Kontribusi yang dibuat oleh Perseroan diakui sebagai
beban pada periode itu dibayarkan. Setiap kontribusi
yang belum dibayar pada akhir periode harus dicatat.
Setiap kontribusi berlebih harus diakui sebagai beban
dibayar di muka sejauh bahwa biaya prabayar akan
mengakibatkan penurunan dalam pembayaran masa
depan atau pengembalian uang.
The contribution made by the Company shall be
recognized as an expense in the period it is payable.
Any unpaid contribution at the end of the period shall be
accrued. Any excess contribution shall be recognized as
prepaid expense to the extent that the prepaid expense
will lead to a reduction in future payments or cash
refund.
Dimana kontribusi untuk program pensiun iuran pasti
tidak jatuh tempo seluruhnya dalam waktu dua belas
bulan setelah akhir periode di mana karyawan
memberikan layanan terkait, mereka akan diabaikan.
Where contributions to a defined contribution plan do not
fall due wholly within twelve months after the end of the
period in which the employees render the related
service, they shall be discounted.
Dimana kontribusi untuk program pensiun iuran pasti
tidak jatuh tempo seluruhnya dalam waktu dua belas
bulan setelah akhir periode di mana karyawan
memberikan layanan terkait, mereka akan diabaikan.
The Company also has defined benefit plan which
defines an amount of the pension benefit that on
emloyee will receive on retirement, usuall dependent on
one or more factors, such as age, years of service and
compensation
Perseroan telah memilih metode koridor 10% untuk
pengakuan keuntungan dan kerugian aktuaria atas
penyisihan imbalan kerja karyawan sesuai dengan UU
Ketenagakerjaan.
The Group has chosen the 10% corridor method for the
recognition of actuarial gains and losses on provision for
employee benefits in accordance with Labor Law.
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai
penghasilan atau beban apabila akumulasi bersih rugi
aktuarial untuk setiap program pada akhir periode
pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini
kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset
program, jika ada. Keuntungan dan kerugian ini diakui
dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa
kerja yang diharapkan dari karyawan.
Actuarial gains and losses are recognized as income or
expense when the net cumulative unrecognized actuarial
gains and losses for each individual plan at the end of
the previous reporting period exceeded the greater of
10% of the present value of the defined benefit
obligation or 10% of the fair value of the plan assets, if
any. These gains and losses are recognized on a
straight-line method over the expected average
remaining work lives of the employees.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba
rugi, kecuali perubahan terhadap program pensiun
tersebut tergantung pada yang tetap bekerja selama
periode waktu tertentu (periode vesting). Dalam hal ini,
biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang
periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai beban
pada periode yang berlaku.
Past-service costs are recognized immediately in the
profit or loss, unless the changes to the pension plan are
conditional on the employees remaining in service for a
specified period of time (the vesting period). In this case,
the past-service costs are amortized on a straight-line
basis over the vesting period. The current service cost is
recorded as an expense in the prevailing period.
Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian atas
kurtailmen atau penyelesaian program manfaat pasti
saat pembatasan atau penyelesaian terjadi. Laba atau
rugi pada kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari
perubahan dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti dan
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu
yang sebelumnya tidak diakui.
The Company recognized gains or losses on the
curtailment or settlement of a defined benefit plan when
the curtailment or settlement occurs. The gain or loss on
a curtailment or settlement comprises change in the
present value of the defined obligation and any related
actuarial gains and losses and past-service cost that had
not previously been recognized.
Perseroan dan entitas anak memberikan bantuan
manfaat pelayanan kesehatan masa pensiunan yang
tanggungjawabnya berdasarkan batasan tertentu.
Perseroan membayar biaya bantuan kesehatan
pensiunan sesuai dengan klaim dan dibebankan ke pos
“Beban overhead” sesuai dengan jumlah biaya yang
terjadi.
The Group provides retiree health care services based
on certain responsibilities. The Company pays the cost
of retiree health care in accordance with the claims and
charged to "Overhead Expenses" in accordance with the
amount of costs incurred.
22
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
o. Transaksi dalam mata uang asing
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
o. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan
Perseroan
dan
Entitas
Anak
diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah
dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada
akhir periode pelaporan, aset dan kewajiban moneter
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah
dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh
Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Keuntungan dan
kerugian yang timbul dari transaksi dalam mata uang
asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam
mata uang asing ke mata uang Rupiah diakui pada laba
rugi.
The accounting records of the Group are maintained in
Rupiah. Transactions denominated in foreign currencies
are translated into Rupiah at the exchange rates
prevailing at the dates of the transactions. At the end of
the reporting period, monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are translated into
Rupiah using the middle rates of exchange quoted by
Bank Indonesia at such date. Exchange gains and
losses arising on foreign currency transactions and on
the translation of foreign currency monetary assets and
liabilities into Rupiah are recognized in the current
period’s profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs yang
digunakan adalah masing-masing Rp 12.189 dan
Rp 9.670 untuk AS$ 1 dan Rp 10.875,66 dan Rp 7.907
untuk S$ 1.
As of December 31, 2013 and 2012, the exchange rates
used is Rp 12,189 and Rp 9,670 to US$ 1, respectively
and Rp 10,875.66 and Rp 7,907 to S$ 1, respectively.
p. Perpajakan
p. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan.
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi
diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai
pendapatan komprehensif lainnya.
Income tax expense comprises current and deferred tax.
Income tax expense is recognized in profit or loss except
to the extent that it relates to items recognized directly in
equity, in which case it is recognized in other
comprehensive income.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba
kena pajak tahun berjalan.
Current tax expense is provided based on the estimated
taxable income for the year.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas
perbedaan temporer dari aset dan liabilitas antara
pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal
laporan. Manfaat pajak masa mendatang, seperti rugi
fiskal yang dapat dikompensasi, diakui sepanjang besar
kemungkinan
manfaat
pajak
tersebut
dapat
direalisasikan.
Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporary differences between the financial and the tax
bases of assets and liabilities at each reporting date.
Future tax benefits, such as the carry-forward of unused
tax losses, are also recognized to the extent that
realization of such benefits is probable.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada
akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah
tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak
mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan
tersedia untuk dipulihkan.
The carrying amount of a deferred tax asset is
reviewed at each reporting date and reduced to the
extent that it is no longer probable that sufficient
taxable income will be available to allow all or part of
the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
each reporting date and are recognized to the extent
that it has become probable that future taxable income
will allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi
fiskal yang belum digunakan, sepanjang besar
kemungkinan beda temporer yang boleh dikurangkan
dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan
untuk mengurangi laba kena pajak pada masa
mendatang, kecuali aset pajak tangguhan yang terkait
dengan perbedaan permanen yang dapat dikurangkan
timbul dari pengakuan awal aset dan liabilitas dalam
transaksi yang bukan merupakan kombinasi bisnis dan,
pada saat transaksi, dampaknya tidak mempengaruhi
laba akuntansi maupun laba kena pajak atau rugi;
namun untuk perbedaan temporer dapat dikurangkan
yang terkait dengan investasi pada Entitas Anak, aset
pajak tangguhan diakui hanya sepanjang kemungkinan
besar perbedaan temporer akan dibalik dimasa depan
yang dapat diperkirakan dan laba kena pajak akan
tersedia dalam jumlah yang memadai sehingga
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan.
Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporary differences and carry forward of unused tax
losses, to the extent that it is probable that taxable
profits will be available against which deductible
temporary differences, and the carry forward of unused
tax losses can be utilized, except where the deferred
tax asset relating to the deductible temporary
difference arises from the initial recognition of an asset
or liability in a transaction that is not a business
combination and, at the time of the transaction, affects
neither the accounting profit nor taxable profit or loss;
or in respect of deductible temporary differences
associated with investments in subsidiaries, deferred
tax assets are recognized only to the extent that it is
probable that the temporary differences will reverse in
the foreseeable future and taxable profit will be
available against which the temporary differences can
be utilized.
23
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
p. Perpajakan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
p. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut
diselesaikan, berdasarkan undang- undang pajak yang
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk
pengaruh perubahan tarif pajak, diakui dalam laporan
laba rugi komprehensif tahun berjalan.
Deferred tax assets and liabilities are measured at the
tax rates that are expected to apply to the period when
the asset is realized or the liability is settled, based on
tax laws that have been enacted or substantively
enacted at the end of reporting period. The related tax
effects of the provisions for and/or reversals of all
temporary differences during the year, including the
effect of change in tax rates, are included in the
consolidated statement of comprehensive income of the
current year.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena
pajak yang sama, atau Perseroan dan Entitas Anak
bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas
pajak kini dengan dasar neto.
Deferred tax assets and liabilities are offset when a
legally enforceable right exists to offset current tax
assets against current tax liabilities, or the deferred tax
assets and the deferred tax liabilities relate to the same
taxable entity, or the Group intends to settle its current
assets and liabilities on a net basis.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat
surat ketetapan pajak diterima atau, jika Perseroan dan
Entitas Anak mengajukan keberatan, pada saat
keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
Amendments to tax obligations are recorded when an
assessment is received or, if appealed against by the
Group, when the result of the appeal is determined.
q. Laba bersih per saham
q. Earning per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba periode
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk (setelah disesuaikan dengan bunga atas
saham preferen yang dapat dikonversi) dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham yang
beredar selama
periode ditambah jumlah saham rata-rata tertimbang
yang akan diterbitkan pada saat pengkonversian semua
instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif
menjadi saham biasa.
Basic earnings per share are calculated by dividing the
net profit attibributable to ordinary equity holders of the
parent (after adjusting for interest on the convertible
preference shares) by the weighted average number of
ordinary shares outstanding during the year plus the
weighted average number of ordinary shares that would
be issued on conversion of all the dilutive potential
ordinary shares into ordinary shares.
r. Informasi Segmen
r. Segment Information
lnformasi segmen Perseroan dan Entitas Anak disajikan
menurut segmen operasi yang telah diidentifikasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entilas; a)
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang
sama); b) hasil operasinya dikaji ulang secara reguler
oleh pengambil keputusan operasional Perseroan dan
Entitas Anak misalnya Direksi untuk membuat
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan c)
tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
A segment is a distinguishable component of the Group
that is engaged either in providing certain products
(business segment), or in providing products within a
particular
economic
environment
(geographical
segment), which is subject to risks and rewards that are
different from those of other segments. Segment
revenue, expenses, results, assets and liabilities include
items directly attributable to a segment as well as those
that can be allocated on a reasonable basis to that
segment. They are determined before intra - group
balances and intra - group transactions are eliminated.
s. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan
s. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan dan
Entitas Anak menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset
diperlukan, maka Perseroan dan Entitas Anak membuat
estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut.
The Group assesses at each reporting period whether
there is an indication that an asset may be impaired. If
any such indication exists, or when annual impairment
testing for an asset is required, the Group makes an
estimate of the asset’s recoverable amount.
24
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)
2.
s. Penurunan Nilai Aset Non - Keuangan (lanjutan)
3.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES
(continued)
s. Impairment of Non - Financial Assets (continued)
Kerugian penurunan nilai
dari operasi yang
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba rugi sesuai
dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi
dari aset yang diturunkan nilainya.
Impairment losses are recognized in the current year’s
profit or loss, unless non-financial assets are carried at
revalued amounts.
Rugi penurunan nilai tersebut harus dipulihkan jika telah
terjadi perubahan dalam perkiraan yang digunakan
untuk menentukan jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan. Kerugian penurunan nilai hanya akan
dipulihkan sampai sebatas bahwa nilai tercatat aset nonkeuangan yang tidak melebihi jumlah terpulihkannya
maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah
diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.
An impairment loss is reversed if there has been a
change in the estimate used to determine the
recoverable amount of a non-financial asset.
An
impairment loss is only reversed to the extent that the
non-financial asset’s carrying amount does not exceed
the recoveble amount, nor exceed the carrying amount
that would have been determined, net of depreciation or
amortization, if no impairment loss of non-financial
assets has been recognized.
SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN
3.
SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan
Entitas
Anak
mengharuskan
manajemen
untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan
yang terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
The preparation of the Group’s consolidated financial
statements requires management to make judgments,
estimates and assumptions that affect the reported amounts
herein, and the related disclosures, at the end of the
reporting period. However, uncertainty about these
assumptions and estimates could result in outcomes that
require a material adjustment to the carrying amount of the
asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan
Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas
Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:
In the process of applying the Group’s accounting policies,
management has made the following judgments, which have
the most significant effect on the amounts recognized in the
consolidated financial statements:
Klasifikasi instrumen keuangan
Classification of Financial Instruments
Perseroan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang
ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui
sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas
Anak.
The Company and its subsidiaries classify a set of assets
and certain liabilities of financial assets and financial
liabilities when considering the definitions set PSAK No.
55 (Revised 2011) are met. Accordingly, financial assets
and financial liabilities are recognized in accordance with
the accounting policies of the Company and subsidiaries.
Penyisihan Penurunan Piutang Usaha
Allowance for Impairment of Accounts Receivable
Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi
bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi
liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perseroan
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu
hubungan dengan pelanggan berdasarkan catatan keredit dari
pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk
mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan
dapat diterima oleh Perseroan. Penyisihan spesifik ini
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi
yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan
nilai piutang. Nilai tercatat dari piutang usaha Perseroan
sebelum penyisihan penurunan piutang usaha pada tanggal 31
Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar
Rp 300.013.897.795 dan Rp 193.423.767.529 (Catatan 5).
The Company evaluates specific accounts where it has
information that certain customers are unable to meet their
financial obligations. In these cases, the Company uses
judgment, based on the best available facts and
circumstances, including but not limited to, the length of its
relationship with the customer and the customer’s current
credit status based on third party credit reports and known
market factors, to record specific provisions for customers
against amounts due to reduce its receivable amounts that
the Company expects to collect. These specific provisions are
re-evaluated and adjusted as additional information received
affects the amounts of allowance for impairment of accounts
receivable. The carrying amount of the Group’s accounts
receivable before allowance for impairment losses as of
December 31, 2013 and 2012 are Rp 300,013,897,795 and
Rp 193,423,767,529, respectively (Note 5).
25
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)
3.
SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi
Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun
berikutnya diungkapkan di bawah ini, Perseroan dan Entitas
Anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi
di luar kendali Perseroan dan Entitas Anak. Perubahan
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
The key assumptions concerning the future and other
key sources of estimation uncertainty at the reporting
date, that have a significant risk of causing a material
adjustment to the carrying amounts of assets and
liabilities within the next financial year, are described
below. The Group based its assumptions and estimates
on parameters available when the consolidated financial
statements were prepared. Existing circumstances and
assumptions about future developments however, may
change due to market changes or circumstances arising
beyond the control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Pensiun dan Imbalan Kerja
Pension and Employee Benefits
Penentuan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh
aktuaris idependen dalam menghitung jumlah-jumlah
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat
dskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran
diri karyawan tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang
ditetapkan Grup diakui pada laporan laba rugi pada saat
terjadinya. Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan
beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas estimasi liabilitas
imbalan kerja Perseroan pada tanggal 31 Desemeber 2013
dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 36.107.515.508
dan Rp 19.946.117.731. Untuk Entitas Anak estimasi liabilitas
imbalan kerja yang diakui pada tanggal 31 Desember 2013
dan 2012 masing-masing adalah sebesar Rp 865.595.980
dan Rp 557.284.479 (Catatan 19).
The determination of the Group’s obligations and cost for
pension and employee benefits liabilities is dependent on its
selection of certain assumptions used by the independent
actuaries in calculating such amounts. Those assumptions
include among others, discount rates, future annual salary
increase, annual employee turn-over rate, disability rate,
retirement age and mortality rate. Actual results that differ from
the Group’s assumptions are recognized immediately in the
profit or loss as and when they occurred. While the Group
believes that its assumptions are reasonable and appropriate,
significant differences in the Group’s actual experiences or
significant changes in the Group’s assumptions may materially
affect its estimated liabilities for pension and employee benefits
and net employee benefits expense. Company’s employee
benefits liability as of December 31, 2013 and 2012 are
Rp 36,107,515,508 and Rp 19,946,117,731, respectively, while
the Subsidiaries’ employee benefits liability as of December
31, 2013 and 2012 are Rp 865,595,980 and Rp 557,284,479,
respectively (Note 19).
Penyusutan Aset Tetap
Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat masa
ekonomisnya.
The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
basis over their estimated useful lives.
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap
antara 5 sampai dengan 25 tahun. Masa manfaat ekonomis
tersebut merupakan masa manfaat ekonomis yang secara
umum diharapkan dalam industry di mana Grup menjalankan
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan
nilai sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa
depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset tetap
Grup pada tanggal 31 Desemeber 2013 dan 2012
masing-masing adalah sebesar Rp 1.016.959.506.743 dan
Rp 824.077.700.951 (Catatan 9).
Management estimates the useful lives of these fixed assets to
be within 5 to 25 years. These are common life expectancies
applied in the industries where the Group conducts its
businesses. Changes in the expected level of usage and
technological development could impact the economic useful
lives and the residual values of these assets, and therefore
future depreciation charges could be revised. The net carrying
amount of the Group’s fixed assets as of December 31, 2013
and 2012 are Rp 1,016,959,506,743 and Rp 824,077,700,951,
respectively (Note 9).
Pajak Penghasilan
Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan
liabilitas atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal.
Perseroan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan.
Significant judgment is involved in determining the
provision for corporate income tax. There are certain
transactions and computation for which the ultimate tax
determination is uncertain during the ordinary course of
business. The Group recognizes liabilities for expected
corporate income tax issues based on estimates of
whether additional corporate income tax will be due.
26
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3.
4.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan)
3.
SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan
temporer yang dapat dikurangkan, sepanjang besar
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan
tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan
dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak
masa depan. Nilai tercatat atas aset (liabilitas) pajak
tangguhan tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah
sebesar Rp 28.957.140.662
dan Rp 24.127.949.741.
(Catatan 15).
Deferred tax assets are recognized for all unused tax
losses to the extent that it is probable that taxable profit
will be available against which the losses can be utilized.
Significant management estimates are required to
determine the amount of deferred tax assets that can be
recognized, based upon the likely timing and the level of
future taxable profits together with future tax planning
strategies. The carrying amount of deferred tax assets as
of December 31, 2013 and 2012 amounted to
Rp 28,957,140,662 and Rp 24,127,949,741, respectively
(Note 15).
KAS DAN SETARA KAS
4.
This account consists of:
Akun ini terdiri dari:
2013
Kas
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
AS$ 4.100,00 pada tahun 2013
dan AS$ 9.955,00 pada tahun 2012
Jumlah Kas
Bank
Rupiah
Pihak ketiga
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ekspor Indonesia
(Persero)
Pihak berelasi dengan pemerintah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat
Pihak ketiga
PT Bank Central Asia Tbk
AS$ 863.979,30
pada tahun 2013 dan
AS$ 2.470.136,39 in 2012
Pihak berelasi dengan pemerintah
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
AS$ 3.507.179,87 pada
tahun 2013 dan
AS$ 6.137.832,52
pada tahun 2012
CASH AND CASH EQUIVALENTS
2012
163.973.575
198.222.511
49.974.900
96.264.850
213.948.475
294.487.361
768.651.871
6.241.585.933
32.358.698
27.816.400
801.010.569
6.269.402.333
26.803.176.680
10.442.944.849
24.193.975.649
24.787.514.339
50.997.152.329
35.230.459.188
10.531.043.688
23.886.218.891
10.531.043.688
23.886.218.891
Cash on hand
Rupiah
United States Dollar
US$ 4,100.00 in 2013
and US$ 9,955.00 in 2012
Total cash on hand
Cash in banks
Rupiah
Third parties
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ekspor Indonesia
(Persero)
Government related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
United States Dollar
Third parties
PT Bank Central Asia Tbk
US$ 863,979.30 in 2013
and US$ 2,470,136.39
in 2012
Government related parties
42.749.015.435
59.352.840.468
27
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
US$ 3,507,179.87 in 2013
and US$ 6,137,832.52
in 2012
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
4.
2013
2012
Bank (lanjutan)
Dolar Amerika Serikat (lanjutan)
Pihak berelasi dengan
Pemerintah (lanjutan)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
AS$ 3.063.704,20 pada
tahun 2013 dan AS$ 3.485.957,10
pada tahun 2012
37.343.490.494
PT Bank Ekspor Indonesia
(Persero)
AS$ 16.125,72 pada
tahun 2013 dan pada
AS$ 492.193,63 tahun 2012
196.556.401
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
AS$ 5.970.644,78 pada
tahun 2013
72.776.189.223
Jumlah bank
Dolar Amerika Serikat
Pihak ketiga
PT Bank Agroniaga Tbk
AS$ 15.000.000 pada tahun 2013
33.709.205.157
4.759.512.402
-
153.065.251.553
97.821.558.027
215.394.458.139
163.207.638.439
Deposito berjangka
Rupiah
Pihak ketiga
PT Bank Agroniaga Tbk
Pihak berelasi dengan pemerintah
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah
PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)
US$ 16,125.72 in 2013
US$ 492,193.63 in 2012
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
US$ 5,970,644.78
in 2013
Total cash in banks
10.000.000.000
6.585.827.394
500.000.000
3.822.926.701
750.000.000
Government related parties
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
7.085.827.394
4.572.926.701
-
182.835.000.000
-
United States Dollars
Third parties
PT Bank Agroniaga Tbk
US$ 15,000,000 in 2013
Government related parties
24.012.500.000
-
506.834.827.394
38.585.426.701
722.443.234.008
202.087.552.501
Suku bunga tahunan deposito berjangka adalah sebagai
berikut:
PT Bank Syariah Mandiri
US$ 25.000.000 in 2013
US$ 2,483,195.45 in 2012
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
US$ 1,000,000 in 2013
Total time deposits
Total
Annual interest rates on time deposits are as follows:
2013
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
Cash in banks (continued)
United States Dollar (continued)
Government
related parties (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
US$ 3,063,704.20 in 2013
and US$ 3,485,957.10
in 2012
Time deposits
Rupiah
Third parties
PT Bank Agroniaga Tbk
Pihak berelasi dengan pemerintah
PT Bank Syariah Mandiri
AS$ 25.000.000 pada tahun 2013
AS$ 2.483.195,45
pada tahun 2012
304.725.000.000
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
AS$ 1.000.000 pada tahun 2013
12.189.000.000
Jumlah deposito berjangka
CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2012
2,35% - 6,50%
0,50% - 3,00%
3,50% - 6,50%
0,50% - 3,00%
28
Rupiah
United States Dollar
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PIUTANG USAHA
5.
Akun ini merupakan piutang yang timbul dari jasa
manajemen dengan rincian berdasarkan pelanggan adalah
sebagai berikut:
This account represents receivables arising from the
management fee. Details based on customers are as
follows:
2013
Pihak ketiga
BUT Total E & P Indonesia
LNG Transportation – JMG
PT Lintas Benua Handalan
PT Systemindo Container Persada
BUT Salamander Energy
(North Sumatra) Limited
PT Andhika GAC
PT Spectra Samudera Line
PT Rajawali Swiber
PT EMP Tonga
PT Richelm Shipping Agencies
PT Multi Agung Sarana
PT Equator Marindo
PT Swiber Berjaya
PT Humolco
PT LBH Bumi Shipping
PT Tirta Samudera Caraka
PT Arpeni Pratama Ocean
PT Agniputra Jayakusuma
PT Buana Listya Tama Tbk
PT Mustika Gunung
PT Bahari Eka Nusantara
PT Trisna Samudera Perdana
PT Serasi Shipping Indonesia
BUT Joint Operating Body
MOL LNG AQUARIUS ( EUROPE )
PT Patrindo Persada Maju
Jasa Marine Sdn. Bhd., Malaysia
PT Lintas Buana Harapan
PT Indonesia Project Log
PT Sukses Ocean Khatulistiwa
Sun Baru Megah Shipping
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk
PT Bumi Lintas Tama
PT Bushindo Prima Agency
Pers. Petrochina International
PT Tresnamuda Sejati
OSM Ship Management Pte ltd
Kudrat Maritime Malaysia
PT Otto Industrial
PT Armada Bumi Pratiwi
PT Timas Suplindo
Transamudra Usaha Sejahtera
PT Pelayaran Samudera
PT Batubara Mandiri
PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal
PT Bintang Samudera Utama
PT Bahtera Daya Sumatera
PT. Veritas DGC Mega Pratama
Resources Limited
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 1.000.000.000)
ACCOUNTS RECEIVABLE
2012
20.151.664.759
15.843.053.646
12.723.360.490
10.312.940.044
9.381.780.250
9.044.902.957
10.302.468.625
10.197.413.676
8.936.169.666
8.289.535.175
7.692.562.027
7.232.907.354
6.163.915.625
5.440.505.523
4.340.184.163
4.252.028.563
3.864.503.293
3.260.399.567
2.967.231.649
2.849.885.235
2.656.420.018
2.202.925.157
2.110.848.055
2.073.171.606
1.829.211.056
1.798.500.000
1.797.558.757
1.720.852.402
1.720.602.531
1.690.959.068
1.645.035.850
1.550.873.230
1.536.696.833
1.532.671.117
1.460.734.613
1.453.420.078
1.423.965.259
1.381.439.096
1.350.645.731
1.336.742.764
1.292.079.902
1.263.432.928
1.226.613.631
1.202.912.467
1.177.613.908
1.147.311.667
1.056.788.037
1.041.255.570
1.024.802.364
-
3.099.018.780
1.894.340.907
1.479.488.638
1.775.603.373
2.066.426.906
1.203.279.294
1.754.185.461
3.497.246.995
2.959.432.056
3.431.531.774
1.932.509.480
1.675.981.459
1.177.740.631
1.366.714.188
1.365.019.811
1.496.796.185
2.280.687.699
1.417.787.907
3.609.849.100
1.045.294.637
1.175.959.131
1.313.222.993
534.903.297
Third parties
BUT Total E & P Indonesia
LNG Transportation - JMG
PT Lintas Benua Handalan
PT Systemindo Container Persada
BUT Salamander Energy
(North Sumatra) Limited
PT Andhika GAC
PT Spectra Samudera Line
PT Rajawali Swiber
PT EMP Tonga
PT Richelm Shipping Agencies
PT Multi Agung Sarana
PT Equator Marindo
PT Swiber Berjaya
PT Humolco
PT LBH Bumi Shipping
PT Tirta Samudera Caraka
PT Arpeni Paratama Ocean
PT Agniputra Jayakusuma
PT Buana Listya Tama Tbk
PT Mustika Gunung
PT Bahari Eka Nusantara
PT Trisna Samudera Perdana
PT Serasi Shipping Indonesia
BUT Joint Operating Body
MOL LNG AQUARIUS ( EUROPE )
PT Patrindo Persada Maju
Jasa Marine Sdn. Bhd., Malaysia
PT Lintas Buana Harapan
PT Indonesia Project Log
PT Sukses Ocean Khatulistiwa
Sun Baru Megah Shipping
PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk
PT Bumi Lintas Tama
PT Bushindo Prima Agency
Petrochina International
PT Tresnamuda Sejati
OSM Ship Management Pte ltd
Kudrat Maritime Malaysia
PT Otto Industrial
PT Armada Bumi Pratiwi
PT Timas Suplindo
Transamudra Usaha Sejahtera
PT Pelayaran Samudera
PT Batubara Mandiri
PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal
PT Bintang Samudera Utama
PT Bahtera Daya Sumatera
PT. Veritas DGC Mega Pratama
Resources Limited
46.668.877.147
58.616.212.725
Others (each below Rp 1,000,000,000)
Sub jumlah
236.195.689.922
120.595.916.634
Sub total
Dikurangi cadangan penurunan nilai
(44.405.025.355)
(35.148.003.069)
191.790.664.567
85.447.913.565
29
Less allowance for impairment
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PIUTANG USAHA (lanjutan)
5.
2013
Pihak berelasi
dengan Pemerintah
SKK Migas
PT Elnusa Tbk
PT Badak NGL
PT Pertamina (Persero) Gas/LNG Shipp
Sub jumlah
Dikurangi cadangan penurunan nilai
Pihak berelasi
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Hulu Energi
PT Nusantara Regas
PT Patra Niaga
PT Pertamina Drilling Service Indonesia
PT Pertamina EP
PT Pertamina Bina Medika
Jumlah
ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
2012
933.489.858
713.453.809
376.329.711
-
4.124.838.904
1.791.129.563
3.520.068.178
Goverment
related parties
SKK Migas
PT Elnusa Tbk
PT Badak NGL
PT Pertamina (Persero) Gas/LNG Shipp
2.023.273.378
9.436.036.645
Sub total
-
Less allowance for impairment
(392.785.695)
1.630.487.683
9.436.036.645
37.542.740.543
17.343.085.102
3.570.550.206
2.676.498.837
560.059.807
102.000.000
-
61.420.665.581
610.760.988
902.894.537
450.481.344
7.011.800
61.794.934.495
63.391.814.250
255.216.086.745
158.275.764.460
Rincian piutang usaha pihak ketiga, piutang kepada
pemerintah
dan
piutang
usaha
pihak berelasi berdasarkan mata uang adalah sebagai
berikut:
Related parties
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Hulu Energi
PT Nusantara Regas
PT Patra Niaga
PT Pertamina Drilling Service Indonesia
PT Pertamina EP
PT Pertamina Bina Medika
Total
The details of account receivable from third parties,
government related parties and related parties based on
currency are as follows:
2013
2012
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
AS$ 14.875.325,66 pada
tahun 2013 dan AS$ 6.358.648,07
pada tahun 2013
Dolar Singapura
S$ 1.014.683,06 pada
tahun 2013 dan
S$ 1.014.683,06 pada 2012
108.929.200.044
123.912.419.996
181.315.344.470
61.488.126.816
9.769.353.281
8.023.220.717
Rupiah
United States Dollar
US$ 14,875,325.66
in 2013 and
US$ 6,358,648.07 in 2012
Singapore Dollar
S$ 1,014,683.06 in 2013
and S$ 1,014,683.06
in 2012
Jumlah
300.013.897.795
193.423.767.529
Total
Dikurangi cadangan penurunan nilai
(44.797.811.050)
(35.148.003.069)
Jumlah piutang - bersih
255.216.086.745
158.275.764.460
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah
sebagai berikut:
Net
The details of accounts receivable based on aging schedule
are as follows:
2013
Pihak ketiga
Di bawah 1 tahun
1 tahun s.d 2 tahun
Di atas 2 tahun
Less allowance for impairment
2012
184.899.280.241
13.782.768.653
37.513.641.028
82.042.936.848
6.809.953.434
31.743.026.352
236.195.689.922
120.595.916.634
Dikurangi cadangan penurunan nilai
(44.405.025.355)
(35.148.003.069)
Sub Jumlah
191.790.664.567
85.447.913.565
30
Third parties
Less than 1 year
1 to 2 years
More than 2 years
Less allowance for impairment
Sub Total
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PIUTANG USAHA (lanjutan)
5.
2013
ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
2012
Pihak berelasi dengan Pemerintah
Di bawah 1 tahun
1 tahun s.d 2 tahun
Di atas 2 tahun
Goverment related parties
1.547.392.968
166.189.430
309.690.980
9.436.036.645
-
2.023.273.378
9.436.036.645
Dikurangi cadangan penurunan nilai
-
Less allowance for impairment
1.630.487.683
9.436.036.645
Sub Total
Pihak berelasi
Di bawah 1 tahun
1 tahun s.d 2 tahun
Di atas 2 tahun
61.794.934.495
-
63.391.814.250
-
Related parties
Less than 1 year
1 to 2 years
More than 2 years
Sub Jumlah
61.794.934.495
63.391.814.250
Sub Total
255.216.086.745
158.275.764.460
Net - Receivable
Sub Jumlah
Piutang - Bersih
(392.785.695)
Ikhtisar perubahan cadangan penurunan nilai adalah
sebagai berikut:
The summary of changes the allowance for impairment are
as follows:
2013
6.
Less than 1 year
1 to 2 years
More than 2 years
Saldo awal tahun
Penambahan cadangan selama
tahun berjalan
Pemulihan penurunan nilai piutang
35.148.003.069
Saldo akhir tahun
44.797.811.050
2012
39.695.594.977
9.836.061.450
(186.253.469)
Beginning balance
Provision
during the year
Recovery
1.517.281.669
(6.064.873.577)
35.148.003.069
Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari
tidak tertagihnya piutang usaha tersebut. Manajemen juga
berkeyakinan bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit yang
signifikan atas piutang kepada pihak ketiga.
Management believes that the allowance for impairment is
adequate to cover possible losses on uncollectible accounts.
Management also believes that there are no significant
concentrations of credit risk in accounts receivable.
Piutang usaha sebesar Rp 44.500.000.000 digunakan
sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18).
The accounts receivable amounting to Rp 44,500,000,000
are used as collateral for a bank loan obtained by the
Company (Note 18) .
UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA
6.
Akun ini terdiri dari:
ADVANCES AND PREPAYMENTS
This account consists of:
2013
2012
Uang muka kerja
Uang muka pesangon
Asuransi dibayar di muka
Sewa dibayar di muka
Lain-lain
10.335.859.408
7.867.639.223
3.017.235.549
565.268.016
4.267.882.552
6.566.905.187
10.503.534.269
464.729.331
526.462.060
1.257.897.735
Advances for operating activities
Severance advances
Prepaid insurance
Prepaid rent
Others
Jumlah
26.053.884.748
19.319.528.582
Total
31
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (lanjutan)
6.
Uang muka pesangon merupakan uang muka yang
diberikan Grup ketika karyawan mencapai umur tertentu
dengan persentase yang telah ditetapkan dalam peraturan
Grup. Uang muka kerja merupakan uang muka yang
diberikan kepada karyawan untuk kegiatan operasional
Grup.
7.
Severance advances represent advances provided by the
Group for employees reaching certain age with
predetermined compensation based on the Group’s
regulation. Advances for operating activities represent
advances paid to employees for operational activities of the
Group.
PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA
7.
Pendapatan yang masih harus diterima merupakan
pendapatan yang sudah terjadi tetapi sampai dengan akhir
periode pelaporan, belum dibuat faktur ke pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 jumlah
pendapatan yang masih harus diterima masing-masing
sebesar Rp 157.883.966.646 dan Rp 82.479.150.678
8.
8.
Penyertaan saham pada tanggal 31 Desember 2013 dan
2012 terdiri dari:
PT Patra Niaga
PT Pertamina Retail
1,96
2,00
Jumlah
9.
UNBILLED RECEIVABLES
Unbilled receivables are revenues that have been earned
but no billings have been issued yet to third parties by the
end of the period. As of December 31, 2013 and 2012, the
amount
of
unbilled
receivables
amounted
to
Rp 157,883,506,530 and Rp 82,479,150,678, respectively.
PENYERTAAN SAHAM
Pemilikan (%)/
Ownership
ADVANCES AND PREPAYMENTS (continued)
INVESTMENTS IN STOCKS
Investments in stocks as of December 31, 2013 and 2012
consists of:
2013
2012
598.000.000
4.668.000
598.000.000
4.668.000
PT Patra Niaga
PT Pertamina Retail
602.668.000
602.668.000
Total
ASET TETAP
9.
Aset tetap terdiri dari :
FIXED ASSETS
Fixed assets consists of:
2013
Saldo awal/
Beginning balance
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Disposals
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo akhir/
Ending balance
Biaya Perolehan
Aset tetap non pelayaran
Tanah
Bangunan
Kendaraan dan alat berat
Peralatan kantor
23.752.907.984
39.742.091.793
4.474.087.411
9.036.364.334
1.954.350.000
1.133.053.167
115.417.845
3.376.551.993
1.021.167.576
2.730.489.539
1.043.026.620
-
25.707.257.984
39.853.977.384
1.859.015.717
11.369.889.707
Cost
Non shipping fixed assets
Land
Buildings
Vehicles and heavy equipment
Office equipment
Sub jumlah
77.005.451.522
6.579.373.005
4.794.683.735
-
78.790.140.792
Sub total
Aset tetap pelayaran
Kapal
Peralatan kapal
916.566.700.069
3.636.823.637
7.407.317.316
-
12.951.822.585
699.750.000
-
911.022.194.800
2.937.073.637
Shipping fixed assets
Vessels
Vessel equipment
Sub jumlah
920.203.523.706
7.407.317.316
13.651.572.585
-
913.959.268.437
Sub total
Aset dalam penyelesaian
7.983.406.616
251.569.363.631
7.983.406.616
-
251.569.363.631
Construction in progress
Jumlah biaya perolehan
1.005.192.381.844
265.556.053.952
26.429.662.936
-
1.244.318.772.860
Total cost
Akumulasi Penyusutan
Aset tetap non pelayaran
Bangunan
Kendaraan dan alat berat
Peralatan kantor
18.140.940.718
3.788.513.278
6.108.755.952
1.358.920.956
181.646.824
3.590.471.881
665.984.669
2.722.990.448
1.166.408.690
-
18.833.877.005
1.247.169.654
8.532.819.143
Accumulated depreciation
Non shipping fixed assets
Buildings
Vehicles and heavy equipment
Office equipment
Sub jumlah
28.038.209.948
5.131.039.661
4.555.383.807
-
28.613.865.802
Sub total
32
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ASET TETAP (lanjutan)
9.
FIXED ASSETS (continued)
2013
Saldo awal/
Beginning balance
Akumulasi Penyusutan
Aset tetap pelayaran
Kapal
Peralatan kapal
Sub jumlah
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Disposals
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo akhir/
Ending balance
Accumulated depreciation
Shipping fixed assets
Vessels
Vessel equipment
150.489.686.491
2.586.784.454
57.851.032.766
381.140.261
12.049.826.992
513.416.666
-
196.290.892.265
2.454.508.048
153.076.470.945
58.232.173.027
12.563.243.658
-
198.745.400.313
Sub total
227.359.266.115
Total accumulated
depreciation
1.016.959.506.743
Net book value
Jumlah akumulasi
Penyusutan
181.114.680.893
Nilai buku
824.077.700.951
63.363.212.687
17.118.627.465
-
2012
Saldo awal/
Beginning balance
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Disposals
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo akhir/
Ending balance
Biaya Perolehan
Aset tetap non pelayaran
Tanah
Bangunan
Kendaraan dan alat berat
Peralatan kantor
23.752.907.984
36.673.839.251
4.610.758.458
11.564.162.208
3.068.252.542
38.090.410
2.154.851.666
174.761.457
4.682.649.540
-
23.752.907.984
39.742.091.793
4.474.087.411
9.036.364.334
Cost
Non shipping fixed assets
Land
Buildings
Vehicles and heavy equipment
Office equipment
Sub jumlah
76.601.667.901
5.261.194.618
4.857.410.997
-
77.005.451.522
Sub total
514.922.626.668
4.036.548.682
68.293.526.468
-
19.335.835.588
399.725.045
352.686.382.521
-
916.566.700.069
3.636.823.637
Shipping fixed assets
Vessels
Vessel equipment
Aset tetap pelayaran
Kapal
Peralatan kapal
Sub jumlah
518.959.175.350
68.293.526.468
19.735.560.633
352.686.382.521
920.203.523.706
Sub total
Aset dalam penyelesaian
118.799.418.358
246.575.270.099
4.704.899.320
(352.686.382.521)
7.983.406.616
Construction in progress
Jumlah biaya perolehan
714.360.261.609
320.129.991.185
29.297.870.950
-
1.005.192.381.844
Total cost
Akumulasi Penyusutan:
Aset tetap non pelayaran
Bangunan
Kendaraan dan alat berat
Peralatan kantor
16.584.999.905
3.783.757.370
8.664.000.807
1.555.940.813
162.779.614
1.235.268.224
158.023.706
3.790.513.079
-
18.140.940.718
3.788.513.278
6.108.755.952
Accumulated depreciation
Non shipping fixed assets
Buildings
Vehicles and heavy equipment
Office equipment
Sub jumlah
29.032.758.082
2.953.988.651
3.948.536.785
-
28.038.209.948
Sub total
Akumulasi Penyusutan
Aset tetap pelayaran
Kapal
Peralatan kapal
125.101.388.594
2.479.203.532
39.578.043.728
477.366.098
14.189.745.831
369.785.176
-
150.489.686.491
2.586.784.454
Accumulated depreciation
Shipping fixed assets
Vessels
Vessel equipment
Sub jumlah
127.580.592.126
40.055.409.826
14.559.531.007
-
153.076.470.945
Sub total
Jumlah akumulasi
Penyusutan
156.613.350.208
43.009.398.477
18.508.067.792
-
181.114.680.893
Total accumulated
depreciation
Nilai buku
557.746.911.401
824.077.700.951
Net book value
Penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebagai
berikut :
2013
Depreciation charged to operations are as follows:
2012
Beban jasa (Catatan 22)
Beban umum dan
administrasi (Catatan 23)
61.287.386.324
41.238.688.720
2.075.826.363
1.770.709.757
Cost of services (Note 22)
General and administrative
expenses (Note 23)
Jumlah
63.363.212.687
43.009.398.477
Total
33
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ASET TETAP (lanjutan)
9.
Perhitungan laba penjualan aset tetap pada tahun 2013 dan
2012 adalah :
The calculation of gain on sale of fixed assets in 2013 and
2012 is:
2013
Biaya perolehan
Akumulasi penyusutan
FIXED ASSETS (continued)
2012
13.763.347.901
(12.563.243.658)
18.664.262.500
(14.189.745.831)
Cost
Accumulated depreciation
Nilai buku
Nilai jual
1.200.104.243
14.229.000.000
4.474.516.669
20.812.750.000
Book value
Selling price
Laba penjualan asset tetap
13.028.895.757
16.338.233.331
Gain on sale of fixed asset
Pada tahun 2013 dan 2012 Jumlah aset tetap yang dihapus
bukukan masing-masing sebesar Rp 8.110.931.228 dan
Rp 6.315.286.489, dicatat pada beban lain-lain pada
laporan laba-rugi komprehensif .
In 2013 and 2012, total fixed assets were written off having
net book value of Rp 8,110,931,228 and Rp 6,315,286,489,
respectively, and were recognized as other expenses on
the statement of comprehensive income.
Pada tahun 2012, Grup membebankan aset tetap yang
harga perolehannya dibawah Rp 20.000.000 ke beban jasa
dan beban umum administrasi sebesar Rp 6.315.286.489
sesuai
dengan
kebijakan
manajemen
No.PDM001/E0000/2009-S3 Revisi 1 yang mulai diberlakukan
tanggal 1 Januari 2012.
In 2012, the Group charged on fixed assets at cost less than
Rp 20,000,000 to the cost of services and general
administrative expenses amounted to Rp 6,315, 286,489 in
accordance
with
management
policies
No.PDM-001/E0000/2009-S3 Revision.1 which came into
effect on January 1, 2012.
Pada tahun 2013, kapal-kapal yang pembeliannya dibiayai
dengan fasilitas kredit investasi dijadikan sebagai jaminan
atas pinjaman bank (Catatan 18).
In 2012, the ships acquired were financed through an
investment credit facility and were used as collaterals for the
related banks loans (Note 18).
Aset tetap Perseroan dan entitas anak diasuransikan
terhadap risiko kerugian, kecelakaan, kebakaran dan resiko
lainnya
dengan
nilai
pertanggungan
sebesar
AS$ 11.565.452.000 pada tahun 2013 dan AS$ 100.539.315
pada tahun 2012. Berdasarkan penelaahan manajemen,
tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas aset tetap
tersebut di atas.
Fixed assets of the Group are insured against losses,
accidents, fire and other risks with sum insured amounting to
US$ 11,565,452,000 in 2013 and US$ 100,539,315 in 2012.
Based on the evaluation of the management, there are no
events or condition changes which indicate the significant
decreas of the mentioned above of fixed assets.
Aset tetap berupa dua bidang tanah dan bangunan (gedung
kantor Perseroan) yang terletak di Jl. Kramat Raya No.29,
merupakan bagian dari penyertaan saham PT Pertamina
(Persero), yang sampai dengan tanggal laporan ini masih
dalam proses balik nama menjadi atas nama perseroan.
The land and building (the Company's office building)
located in Jl. Kramat Raya No.29 form part of the capital
injection of PT Pertamina (Persero),wherein until the date of
this report is still in the process of transferring the ownership
into the Company.
Aset dalam penyelesaian merupakan kapal yang sampai
dengan tanggal pelaporan masih dalam proses
pembangunan. Persentase penyelasaian asset dalam
penyelesaian adalah 56,2 % sampai dengan tanggal
31 Desember 2013.
Construction in progress represents vessels that have not
been completed at the end of the reporting period. The
construction in progress is 56.2% completed as of
December 31, 2013.
34
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. DEPOSITO YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA
10. RESTRICTED TIME DEPOSITS
Deposito yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai
berikut:
2013
Rupiah
2012
303.916.569
115.950.000
Rupiah
-
149.121.070
United States Dollar
303.916.569
265.071.070
Total
Dolar Amerika Serikat
Jumlah
Restricted time deposits are as follows:
Akun ini merupakan deposito yang ditempatkan oleh Group
di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang digunakan sebagai
jaminan untuk memperoleh fasilitas bank dari yang kedua
untuk jumlah yang sama dalam penawaran tujuan tender.
This account represents deposits placed by the Group in PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk, which served as guarantees to
obtain a bank facility from the latter for bidding participation
purposes.
11. ASET LAIN-LAIN
11. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari:
This account consists of:
2013
Piutang usaha dalam usulan
penghapusan
Uang jaminan
Piutang yang diserahkan ke DJPLN
Beban tangguhan
Aset tetap dalam usulan
penghapusan
Tagihan kepada pihak ketiga
Aset tak berwujud
Persediaan dalam usulan
penghapusan
Jumlah
Penyisihan atas:
- Piutang usaha dalam usulan
penghapusan
- Piutang yang diserahkan ke DJPLN
Akumulasi penyusutan atas:
- Aset tetap
- Aset tak terwujud
Jumlah
Jumlah - bersih
2012
32.818.673.621
1.136.391.856
816.525.852
708.530.904
30.655.807.095
46.094.238.974
816.850.852
381.942.678
137.570.650
20.294.022
-
289.104.161
81.070.970.131
182.337.500
-
5.118.610
Trade receivables proposed
to be written off
Refundable deposits
Receivables transferred to DJPLN
Deferred expenses
Fixed assets proposed
to be written off
Claims to third parties
Intangible assets
Inventories proposed
to be written- off
35.637.986.905
159.496.370.001
Total
(32.818.673.621)
(811.525.852)
(30.655.807.095)
(811.525.852)
(137.570.633)
-
(258.254.556)
(72.337.500)
Allowances on:
Accounts receivable proposed
to be written off
Receivables transferred to DJPLN
Accumulated depreciations of:
Fixed assets
Intangible assets
(33.767.770.106)
(31.797.925.003)
Total
1.870.216.799
127.698.444.998
35
Net
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET LAIN-LAIN (lanjutan)
11. OTHER ASSETS (continued)
Beban ditangguhkan per 31 Desember 2013 dan 2012
terdiri dari:
Deferred expenses as of December 31, 2013 and 2012
consists of:
2013
Material docking repair
Docking repair:
Sumur Bor 11
Sertifikasi
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 100.000.000)
Jumlah
2012
-
346.500.000
148.000.000
89.630.958
-
214.030.894
292.311.720
708.530.894
381.942.678
Material docking repair
Docking repair:
Sumur Bor 11
Sertifikasi
Others
(each below Rp 100,000,000)
Total
PT Peteka Karya Samudera (PKS), Entitas anak, memiliki
piutang usaha dalam usulan penghapusan sebesar
Rp 6.135.265.647 Piutang tersebut timbul atas transaksi
bongkar muat untuk PT Patrindo Persada Maju (PPM).
Piutang tersebut telah berumur lebih dari dua tahun dan
tidak dapat ditagihkan kembali, sehingga PKS memutuskan
untuk menyerahkan piutang tersebut kepada Direktorat
Jenderal Piutang dan Lelang Negara (DJPLN). Pada tanggal
10 Maret 2003, DJPLN telah mengeluarkan Surat Paksa
No.SP-274/PUPNC.10/2003 kepada PPM untuk segera
melunasi kewajibannya.
PT Peteka Karya Samudera (PKS), a Subsidiary, has
accounts receivable amounting to Rp 6,135,265,647 which
was proposed to be written - off. These receivables arised
from the forwarding transactions with PT Patrindo Persada
Maju (PPM). Receivables have been outstanding for more
than two years and uncollectible, thus, PKS decided to
submit the accounts to the Directorate General of State
Accounts
Receivable
and
Auction
(DJPLN).
On March 10, 2003, DJPLN has issued a warrant No.SP274/PUPNC.10/2003 to PPM to settle its obligations
immediately.
Pada tanggal 23 April 2004, Kantor Pelayanan Piutang dan
Lelang Negara (KP2LN) telah menandatangani Perjanjian
Perdamaian (Acte Van Dading) dengan PPM setelah
rekanan PPM yang lain (PT Sukses Lingga Lestari)
mengajukan gugatan pailit atas PPM. Atas gugatan
tersebut, pihak PPM mengajukan permohonan penundaan
kewajiban pembayaran perdamaian. Hasil dari penundaan
tersebut, Entitas anak yang diwakili KP2LN menerima cicilan
pembayaran
dengan
jumlah
seluruhnya
sebesar
AS$ 353.694,94 sejak bulan Mei 2007 sampai dengan bulan
Juli 2014.
On April 23, 2004, the Office of Accounts Receivable and
Auction Service (KP2LN) has signed the Settlement
Agreement (Acte Van Dading) with PPM after the other
partner of PPM (PT Sukses Lingga Lestari) filed a lawsuit
on behalf of PPM. On this lawsuit, the PPM is appealing to
delay the settlement. As a result, PKS being represented by
KP2LN will accept installment yearly payments totaling US$
353,694.94 from May 2007 until July 2014.
Realisasi pembayaran yang diterima PKS selama tahun
2013 sebesar Rp 318.397.891 dan AS$ 32.942,62 atau
setara Rp 318.555.133 selama tahun 2012.
Actual payment received by PKS amounted to
Rp 318,397,891 in 2013 and US$ 32,942.62 or equivalent to
Rp 318,555,133 in 2012.
Tagihan kepada PT Pertamina (Persero) dan pihak ketiga
merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Grup
sehubungan dengan jasa keagenan kapal yang akan
ditagihkan kembali.
Claims to PT Pertamina (Persero) and a third party
represents the costs incurred by the Group in connection
with the reimbursement of vessels agency services.
36
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA
12. ACCOUNTS PAYABLE
Akun ini terdiri dari:
This account consists of:
2013
Pihak ketiga
PT Waruna Nusa Sentosa
PT Batamec
PT Multi Jaya Samudera
OTV PTK Pusat
PT Pulau Weh
PT Anugrah Kencana Lima
PT Sowohi Kentiti Jaya
PT Gapura Ocean Lines
PT Bahari Nusantara
PT Eastern Logistics
PT Penduang Segara Makmur
PT Mitsi Citra Mandiri
PT Arun NGL
PT Tanker Mandiri
CV Prima Mitra Sejahtera
Kanpel Laut Otorita Batam
PT Sembawang
PT Hexa Fortuna
PT Jamsostek (Persero) K
Bendahara Khusus Penerima
PT Bahtera Kencana Adinusa
KTL Offshore Pte Ltd
PT Sadikun Niagamas Raya
PT Mega Raya Kurnia Abadi
Dana Pensiun Pertamina
PT Samudera Haluan Sento
PT Karya Jaya Samudera
PT Bahari Samudera Santo
CV Mekar Sari
PT Asuransi Jiwa Tugu Ma
PT Pioneer
CV Reza Mandiri
PT Laras Era Perdana
PT Wartsila Indonesia
Bendahara Penerima Kanpel
PT Agniputra Jaya Kusuma
PT Barokah Gemilang Perkasa
PT Drydocks
PT Penduang Segera Sentosa
PT Cahaya Perdana Transalam
OSM Ship Management
Inpex Masela, Ltd
PT Anugerah Laut Biru
PT Samudera Marine
Salvin Far East E, Ltd
PT Izzah
PT Karsa Sejahtera
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 250.000.000)
Sub jumlah
2012
41.085.733.032
22.998.772.000
18.227.233.904
6.234.094.399
2.286.486.662
2.145.058.080
1.850.533.980
1.843.010.540
1.668.031.740
1.656.554.821
1.502.285.500
1.311.641.930
1.072.112.171
947.000.000
859.365.500
784.596.890
776.100.000
759.500.000
651.749.148
604.262.068
588.017.373
549.473.918
545.201.200
544.580.382
508.946.252
445.000.000
438.804.000
420.000.000
418.412.500
347.802.215
342.590.000
287.489.244
272.550.000
262.456.100
262.101.622
-
54.789.799.092
399.444.475
758.327.976
12.827.328.812
947.000.000
790.712.600
776.100.000
4.112.150.000
544.000.000
407.345.500
1.063.382.902
16.000.645.208
3.895.382.160
3.113.656.980
2.667.890.340
2.600.839.022
1.692.250.000
1.294.379.494
1.121.936.500
800.000.000
649.286.251
441.962.735
257.145.000
4.299.346.447
10.907.459.509
Third parties
PT Waruna Nusa Sentosa
PT Batamec
PT Multi Jaya Samudera
OTV PTK Pusat
PT Pulau Weh
PT Anugrah Kencana Lima
PT Sowohi Kentiti Jaya
PT Gapura Ocean Lines
PT Bahari Nusantara
PT Eastern Logistics
PT Penduang Segara Makmur
PT Mitsi Citra Mandiri
PT Arun NGL
PT Tanker Mandiri
CV Prima Mitra Sejahtera
Kanpel Laut Otorita Batam
PT Sembawang
PT Hexa Fortuna
PT Jamsostek (Persero) K
Bendahara Khusus Penerima
PT Bahtera Kencana Adinusa
KTL Offshore Pte Ltd
PT Sadikun Niagamas Raya
PT Mega Raya Kurnia Abadi
Dana Pensiun Pertamina
PT Samudera Haluan Sento
PT Karya Jaya Samudera
PT Bahari Samudera Santo
CV Mekar Sari
PT Asuransi Jiwa Tugu Ma
PT Pioneer
CV Reza Mandiri
PT Laras Era Perdana
PT Wartsila Indonesia
Bendahara Penerima Kanpel
PT Agniputra Jaya Kusuma
PT Barokah Gemilang Perkasa
PT Drydocks
PT Penduang Segera Sentosa
PT Cahaya Perdana Transalam
OSM Ship Management
Inpex Masela, Ltd
PT Anugerah Laut Biru
PT Samudera Marine
Salvin Far East E, Ltd
PT Izzah
PT Karsa Sejahtera
Others (each below
Rp 250,000,000)
119.796.893.618
122.858.424.556
Sub total
37
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan)
12. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
2013
2012
Pihak berelasi
dengan Pemerintah
PT Pelindo (Persero)
Koperasi Karyawan Pertamina Tongkang
Otoritas Batam
PT Dok Perkapalan Kodja Bahari
19.987.925.072
640.833.762
-
6.143.788.163
1.778.346.100
496.509.015
357.587.500
Goverment
related parties
PT Pelindo (Persero)
Koperasi Karyawan Pertamina Tongkang
Otoritas Batam
PT Dok Perkapalan Kodja Bahari
Sub jumlah
20.628.758.834
8.776.230.778
Sub total
6.771.911.520
2.173.491.918
1.721.188.000
958.284.059
114.349.035
55.562.967
6.600.000
2.574.148
-
2.223.293.853
7.550.386.379
1.054.483.986
297.980.131
17.077.691
7.126.364
258.405.513
14.464.000
924.543
Related parties
PT Pertamina Bina Medika
PT Pertamina (Persero)
PT Patra Niaga
PT Mitra Tours & Travel
PT Pertamina Dana Ventura
PT Pertamina Retail
PT Pertamina Training & Consulting
PT Patra Jasa
PT Tugu Pratama Indonesia
PT Pertamina Jaya
PT Pertamina EP
11.803.961.647
11.424.142.460
Sub total
152.229.614.099
143.058.797.794
Total
Pihak berelasi
PT Pertamina Bina Medika
PT Pertamina (Persero)
PT Patra Niaga
PT Mitra Tours & Travel
PT Pertamina Dana Ventura
PT Pertamina Retail
PT Pertamina Training & Consulting
PT Patra Jasa
PT Tugu Pratama Indonesia
PT Pertamina Jaya
PT Pertamina EP
Sub jumlah
Jumlah
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah
sebagai berikut:
The details of accounts payable based on their original
currency are as follows:
2013
Rupiah
Dolar Amerika Serikat
AS$ 5.031.776,64 pada tahun 2013
dan AS$ 2.337.414,50 pada tahun 2012
Jumlah
2012
90.897.288.634
120.455.999.579
Rupiah
61.332.325.465
22.602.798.215
United States Dollar
US$ 5,031,776.64 in 2013
and US$ 2,337,414.50 in 2012
152.229.614.099
143.058.797.794
Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah
sebagai berikut:
The details of accounts payable based on aging schedule
are as follows:
2013
2012
Pihak ketiga
Di bawah 1 tahun
1 tahun s.d 2 tahun
Di atas 2 tahun
112.711.867.829
755.046.258
6.329.979.531
116.840.611.861
469.739.447
5.548.073.248
Third parties
Less than 1 year
1 to 2 years
More than 2 years
Sub Jumlah
119.796.893.618
122.858.424.556
Sub Total
Pihak berelasi dengan Pemerintah
Di bawah 1 tahun
1 tahun s.d 2 tahun
Di atas 2 tahun
20.557.683.911
67.867.623
3.207.300
8.278.093.760
1.628.000
496.509.018
Government related parties
Less than 1 year
1 to 2 years
More than 2 years
Sub jumlah
20.628.758.834
8.776.230.778
Sub total
38
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan)
12. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
2013
2012
Pihak berelasi
Di bawah 1 tahun
1 tahun s.d 2 tahun
Di atas 2 tahun
11.790.752.707
6.600.000
6.608.940
11.356.839.260
67.303.200
Related parties
Less than 1 year
1 to 2 years
More than 2 years
Sub jumlah
11.803.961.647
11.424.142.460
Sub total
152.229.614.099
143.058.797.794
Total
Jumlah
13. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR
13. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri atas:
This account consists of:
2013
2012
Bonus
Keagenan umum
Perbaikan dan pemeliharaan kapal
Charter kapal
Gaji
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 500.000.000)
19.784.473.150
6.132.749.959
-
14.836.776.677
2.760.881.496
76.891.001.628
14.249.733.727
1.567.839.873
4.639.346.268
1.419.252.070
Bonus
General agency
Vessels repairs and maintenance
Ship charter
Salaries
Others
(each below Rp 500,000,000)
Jumlah
30.556.569.377
111.725.485.471
Total
14. UANG MUKA PELANGGAN
14. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Rincian uang muka pelanggan adalah sebagai berikut :
The details of advances from customers are as follows:
2013
PT Lintas Benua Harapan Indonesia
BUT. Total E&P Indonesie
Richelm Agency Sdn Bhd
PT Spectra Samudera Line
LNG Transportation – JMG
PT Andhika GAC
PT Tirta Samudera Caraka
PT Equator Marindo
PT Arpeni Pratama Ocean Lines
PT Serasi Shipping Agencies
PT Tresnamuda Sejati
PT Bumi Laut Shipping
PT Bahari Eka Nusantara
PT Global Marine Logistic
PT Bumi Lintas Tama
PT Sun Baru Megah Shipping
PT Rajawali Swiber Cakra
PT Buana Listya Tama
PT Bushido Prima Agency
PT Meridian Port Agencies
MV Maritime SDN BHD
PT Indonesia Project Logistics
PT Bintang Samudera Utama
PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut
PT Multi Agung Sarana An
PT Tama Samudera Line
Mitsui OSK Lines, Ltd
2012
22.301.735.556
20.163.264.055
15.418.692.291
12.146.905.617
10.814.630.193
10.247.374.764
8.371.770.835
7.335.918.261
5.055.704.055
4.778.628.077
4.751.076.068
4.360.174.634
3.403.081.455
3.096.099.002
2.829.993.412
2.740.030.540
2.326.238.079
2.060.777.673
1.946.353.050
1.808.243.513
1.710.134.984
1.708.615.500
1.625.275.733
1.604.841.514
1.554.804.096
1.446.603.198
1.438.448.988
6.691.555.186
6.234.160.937
11.279.627.714
2.450.891.767
5.259.662.354
4.541.495.261
2.284.638.753
1.291.521.139
2.457.911.168
1.123.482.046
1.655.855.398
743.512.859
180.696.955
437.782.242
1.449.150.572
361.205.000
2.612.574.100
279.463.000
908.980.000
-
39
PT Lintas Benua Harapan Indonesia
BUT. Total E&P Indonesie
Richelm Agency Sdn Bhd
PT Spectra Samudera Line
LNG Transportation – JMG
PT Andhika GAC
PT Tirta Samudera Caraka
PT Equator Marindo
PT Arpeni Pratama Ocean Lines
PT Serasi Shipping Agencies
PT Tresnamuda Sejati
PT Bumi Laut Shipping
PT Bahari Eka Nusantara
PT Global Marine Logistic
PT Bumi Lintas Tama
PT Sun Baru Megah Shipping
PT Rajawali Swiber Cakra
PT Buana Listya Tama
PT Bushido Prima Agency
PT Meridian Port Agencies
MV Maritime SDN BHD
PT Indonesia Project Logistic
PT Bintang Samudera Utama
PT Maskapai Pelayaran Pulau Laut
PT Multi Agung Sarana An
PT Tama Samudera Line
Mitsui OSK Lines, Ltd
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan)
14. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued)
2013
PT Pelayaran Hub Maritim
Kudrat Maritime Malaysia
PT Bintang Samudera Utam
PT Oceanindo Prima Sarana
PT Patrindo Persada Maju
Mol LNG Transport (Europ)
PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal
PT Zhonghai Indo Shipping
PT Samudera Cemerlang
PT Meratus Line
PT Garuda Mahakam Pratam
PT Jardine Tangguh Transport
PT International Total S
PT SAS Gramarindo Utama
PT Samudera Shipping Ser
PT Humpuss Intermoda
PT Pelayaran Nasional Ae
PT Oriental Bahtera Lines
Transamudra Usaha Sejahte
PT Permata Timur
PT Armada Bumi Pratiwi Lines
PT Trijaya Global Marindo
PT Bakrie Pipe Industrie
BUT Petrochina Internatio
BUT Joint Operating Body
PT Humpuss Transportrasi
Ocean Tankers Pte, Ltd
PT Sinar Mentari Prima
PT Pelayaran Tirtacipta Mulya Persada
PT Gurita Lintas Samuder
PT Jatarim Binau Lines
PT Multi Persada Servis
PT Perusahaan Pelayaran
PT Banyu Laju Shipping
PT Korea Gas Coorparation
PT Usda Seroja Jaya
PT Prima Tangguh Indones
PT Armada Maritime Offsh
PT Citra Samudra Permaija
PT Elnusa Tbk
OSM Ship Management
PT Emirad International
PT Mandala Prima Samudra
Bidang Perkapalan
PT Petronal Chemical Marketing sdn bhd
PT Entitas Pelayaran Equinox
PT Andhika Lines
PT Wico Perdana Gemilang
PT Entitas Pelayaran Aeromic
Gas/LNG Sales Operation-JTG
Salvin Far East Pte. Ltd
Kallex Trading Pte. Ltd
PT Samos Steamship
Jahre Dahi Bergesan AS
PT Pertama Jaya Maritim
PT Pertamina UP II Dumai
PT Indo Trans Marine
PT Rajamitra Antararaindo
PT Buana Samudera Sentosa
PT Trident Perkasa International
PT Haifeng
Dnyacom T.M Ltd
PT Indah Buana Samudra
2012
1.399.192.496
1.351.323.612
1.112.855.700
1.039.832.073
956.947.808
904.789.470
880.224.999
863.962.621
836.575.215
828.993.392
749.684.933
681.483.817
658.206.000
645.042.855
546.386.904
537.093.658
536.076.237
416.307.936
409.821.200
380.972.095
364.844.550
344.270.000
337.714.164
326.078.800
311.220.000
306.699.128
299.971.290
296.000.000
295.111.314
285.012.700
272.314.449
253.000.000
246.187.687
231.708.421
225.201.770
221.705.596
217.147.279
208.341.390
204.965.500
200.000.000
183.003.086
171.719.851
167.358.500
-
507.875.499
864.700.000
1.935.671.451
641.413.034
386.800.000
588.179.856
375.951.029
166.000.000
380.774.933
589.386.500
1.423.120.800
1.173.181.516
1.121.484.404
1.112.050.000
753.865.156
753.351.035
570.234.195
537.652.000
518.004.753
490.944.000
330.416.454
307.180.218
268.480.761
256.255.000
217.120.000
175.558.850
169.079.950
163.680.000
161.957.898
155.671.528
40
PT Pelayaran Hub Maritim
Kudrat Maritime Malaysia
PT Bintang Samudera Utam
PT Oceanindo Prima Sarana
PT Patrindo Persada Maju
Mol LNG Transport (Europ)
PT Pelayaran Kanaka Dwimanunggal
PT Zhonghai Indo Shipping
PT Samudera Cemerlang
PT Meratus Line
PT Garuda Mahakam Pratam
PT Jardine Tangguh Transport
PT International Total S
PT SAS Gramarindo Utama
PT Samudera Shipping Ser
PT Humpuss Intermoda
PT Pelayaran Nasional Ae
PT Oriental Bahtera Lines
Transamudra Usaha Sejahte
PT Permata Timur
PT Armada Bumi Pratiwi Lines
PT Trijaya Global Marindo
PT Bakrie Pipe Industrie
BUT Petrochina Internatio
BUT Joint Operating Body
PT Humpuss Transportrasi
Ocean Tankers Pte, Ltd
PT Sinar Mentari Prima
PT Pelayaran Tirtacipta Mulya Persada
PT Gurita Lintas Samuder
PT Jatarim Binau Lines
PT Multi Persada Servis
PT Perusahaan Pelayaran
PT Banyu Laju Shipping
PT Korea Gas Coorparation
PT Usda Seroja Jaya
PT Prima tangguh Indones
PT Armada Maritime Offsh
PT Citra Samudra Permaija
PT Elnusa Tbk
OSM Ship Management
PT Emirad International
PT Mandala Prima Samudra
Bidang Perkapalan
PT Petronal Chemical Marketing Sdn Bhd
PT Entitas Pelayaran Equinox
PT Andhika Lines
PT Wico Perdana Gemilang
PT Entitas Pelayaran Aeromic
Gas/LNG Sales Operation-JTG
Salvin Far East Pte. Ltd
Kallex Trading Pte. Ltd
PT Samos Steamship
Jahre Dahi Bergesan AS
PT Pertama Jaya Maritim
PT Pertamina UP II – Dumai
PT Indo Trans Marine
PT Rajamitra Antararaindo
PT Buana Samudera Sentosa
PT Trident Perkasa International
PT Haifeng
Dnyacom T.M Ltd
PT Indah Buana Samudra
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan)
14. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued)
2013
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 150.000.000)
Jumlah
2012
3.494.185.764
4.161.577.045
Others (each below
Rp 150,000,000)
182.244.949.403
73.501.784.316
Total
15. PERPAJAKAN
15. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka terdiri dari:
a.
2013
Prepaid taxes consist of:
2012
Pasal 23
Pajak Pertambahan Nilai - masukan
132.935.309
-
153.273.940
Article 23
Input value added tax
Jumlah
132.935.309
153.273.940
Total
b. Utang pajak terdiri dari:
b.
2013
Taxes payables consist of:
2012
Perseroan
Pajak Penghasilan:
Pasal 4 (2)
3.444.470
Pasal 15
292.553.981
Pasal 21
782.875.547
Pasal 23
64.915.073
Pasal 29
16.514.124.178
Pasal 25
161.020.855
Pajak Pertambahan Nilai - keluaran 1.131.761.900
7.950.000
354.822.336
281.405.442
26.558.865
73.707.835
23.014.820
The Company
Income taxes:
Article 4 (2)
Article 15
Article 21
Article 23
Article 29
Article 25
Output value added tax
Sub jumlah
767.459.298
Sub total
18.950.696.004
Entitas Anak
Pajak Penghasilan
Pasal 4 ayat 2
Pasal 21
Pasal 23
Pasal 25
Pasal 29
Pajak Pertambahan Nilai - keluaran
323.973.909
3.978.754
148.323.032
4.366.244.569
2.562.943.036
14.879.100
164.813.596
12.998.110
104.806.594
3.505.044.467
2.394.100.656
Subsidiaries
Income taxes:
Article 4 paragraph 2
Article 21
Article 23
Article 25
Article 29
Output value added tax
Sub jumlah
7.405.463.300
6.196.642.523
Sub total
26.356.159.304
6.964.101.821
Total
Jumlah
c. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum
manfaat (beban) pajak seperti yang disajikan dalam
laporan laba rugi dan taksiran rugi fiskal untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 and
2012 adalah sebagai berikut:
c.
2013
Laba konsolidasian sebelum
beban pajak penghasilan
Reconciliation between consolidated income before
income tax as shown in the consolidated statements
of comprehensive income and estimated fiscal income
for the years ended December 31, 2013 and 2012 are
as follows:
2012
195.340.235.455
54.503.872.640
Bagian laba entitas anak
sebelum beban pajak
penghasilan
(17.356.969.495)
(12.213.902.363)
Laba Perseroan sebelum
manfaat pajak penghasilan
177.983.265.960
42.289.970.277
Consolidated income
before income tax expense
Income of subsidiaries before
income tax
41
Income before income tax
expense attributable to the Company
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan)
15. TAXATION (continued)
2013
Beda waktu:
Beban pesangon/
imbalan kerja
Bonus/insentif
Pembayaran pesangon/
imbalan kerja
Cadangan pemulihan
penurunan nilai - bersih
Jumlah beda waktu
Beda tetap:
Denda pajak
Representasi dan sumbangan
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak yang bersifat final
Pendapatan sewa gedung
Pendapatan jasa
Beban jasa atas pendapatan final
Alokasi beban umum dan
administrasi atas
pendapatan final
2012
25.215.493.484
5.815.775.848
14.911.339.956
14.836.776.677
(9.054.095.707)
(9.503.445.179)
(11.686.975.019)
(4.559.344.778)
10.290.198.606
15.685.326.676
3.344.021.956
611.656.898
Temporary differences:
Provision for severance expense
/ employee benefits
Bonus / incentives
Severance payment / post
employment benefits
Provision for impairment
(recovery) - net
Total temporary differences
Permanent differences:
Tax charges
Representation and donation
Income already subjected to
final tax
Rental income
Services income
Services charges due to final tax income
Allocation of general and
administrative expenses due to
final tax income
(403.952.146.422)
221.951.670.391
(2.065.606.638)
(178.779.731)
(263.228.066.909)
200.600.997.070
79.900.608.499
46.425.152.016
(98.755.845.576)
(17.834.647.294)
Taksiran penghasilan kena pajak
89.517.618.990
40.140.649.659
Estimated fiscal income
Taksiran penghasilan kena pajak
pembulatan
89.517.618.000
40.140.649.000
Estimated fiscal income (rounded)
Taksiran laba kena pajak
Perseroan
Entitas Anak
89.517.618.990
15.957.166.850
40.140.649.656
9.105.571.143
Estimated taxable income fiscal
Company
Subsidiaries
105.474.785.840
49.246.220.799
22.379.404.747
3.407.201.524
10.035.162.414
2.063.350.877
25.786.606.271
12.098.513.291
Jumlah beda tetap
Beban pajak kini
Perseroan
Entitas anak
42
Total permanent differences
Current tax expenses
Company
Subsidiaries
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan)
15. TAXATION (continued)
2013
Pajak penghasilan dibayar di muka:
Perseroan:
Pasal 21
Pasal 23
Pasal 25
Entitas anak:
Pasal 22
Pasal 23
Pasal 24
Pasal 25
Taksiran utang pajak penghasilan
tahun berjalan
Perseroan
Entitas Anak
Jumlah
2012
3.209.715.229
2.497.244.485
5.107.281.079
4.854.173.501
5.706.959.714
9.961.454.580
317.264.090
1.675.125.656
2.997.000
103.467.139
5.000.000
1.621.902.652
1.992.389.746
1.733.366.791
7.699.349.460
11.694.821.371
16.514.124.178
73.707.835
1.414.811.777
329.984.086
17.928.935.955
403.691.921
Sampai dengan tanggal 30 Januari 2014, Perseroan
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan
(SPT) pajak penghasilan tahun 2013 ke Kantor
Pelayanan Pajak. Namun demikian, manajemen
Entitas menyatakan bahwa SPT pajak penghasilan
tahun 2013 akan dilaporkan sesuai dengan
perhitungan yang telah disajikan di atas.
d.
Prepaid income taxes:
Company:
Article 21
Article 23
Article 25
Subsidiaries:
Article 21
Article 21
Article 23
Article 25
Estimated income tax payable
for current year
Company
Subsidiary
Total
As of January 30, 2014, the Company has not submitted its
Annual Corporate Income Tax for the fiscal year 2013 to the
Tax Office. However, the Company’s management claims
that the Annual Corporate Income Tax for the fiscal year
2013 will be reported in accordance with calculations that
have been presented above.
Taksiran tagihan pajak penghasilan
d. Estimated claims for tax refund
Akun ini merupakan taksiran kelebihan pembayaran
pajak penghasilan Perseroan dan Entitas Anak yang
menurut manajemen dapat diperoleh kembali, dengan
rincian sebagai berikut:
Estimated claims for tax refund represents the Company
and its Subsidiary over payment of income tax, which in
management’s opinion can be refunded, details are as
follows:
2013
2012
Entitas Anak
Tahun 2012
935.240.747
1.163.756.878
Subsidiary
Year 2009
Jumlah
935.240.747
1.163.756.878
Total
43
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan)
e.
15. TAXATION (continued)
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan untuk
tahun 2013 dan 2012 dengan menggunakan tarif pajak
maksimum yang berlaku adalah sebagai berikut:
e.
2013
Calculation of deferred tax benefit (expense) for the
years ended 2013 and 2012 with maximum tax rates
are as follows:
2012
Perseroan:
Cadangan (pemulihan) penurunan nilai
Imbalan kerja
Bonus/insentif
Jumlah
2.921.743.755
4.040.349.444
(2.255.250.207)
(1.139.836.194)
1.351.973.694
2.364.332.268
4.706.842.992
2.576.469.768
Entitas anak:
Total
Pemulihan (pemulihan) penurunan nilai
Penyusutan aset tetap
Pesangon/imbalan kerja
Penyesuaian tarif fiskal
Penyesuaian tahun berjalan
46.514.617
(56.996.187)
132.369.385
-
3.061.050
(32.984.672)
21.736.177
(1.758.888)
Subsidiaries:
Provision for (recovery) of
impairment of receivables
Depreciation of fixed assets
Severance/employee benefits
Fiscal tariff adjustment
Adjustment for current year
Jumlah
121.887.815
(9.946.333)
Total
Jumlah beban pajak tangguhan
- bersih
f.
Company:
Provision for (recovery of)
impairment of receivables
Employee benefits
Bonus/ Incentive
4.828.730.807
2.566.523.435
Pengaruh pajak dari beda temporer yang signifikan
antara pelaporan komersial dan pajak yang belum
terealisasi pada akhir tahun adalah sebagai berikut:
Saldo awal/
Beginning balance
f.
2013
Dibebankan/
dikreditkan pada
laba rugi/
Charged/ credited
to statements of
comprehensive
income
Deferred tax benefit
- net
The impact of significant temporary differences
between commercial and fiscal income at the end of
the year are as follows:
Saldo akhir/
Ending balance
Perseroan:
Cadangan (pemulihan)
penurunan nilai
Imbalan kerja
Bonus/insentif
14.009.845.535
4.986.529.433
3.709.194.169
2.921.743.755
4.040.349.444
(2.255.250.207 )
16.931.589.290
9.026.878.877
1.453.943.962
The Company:
Provision for
impairment of receivables
Employee benefits
Bonus/ Incentive
Jumlah
22.705.569.137
4.706.842.992
27.412.412.129
Total
Entitas anak:
Cadangan penurunan nilai
Penyusutan aset tetap
Imbalan kerja
Penyesuaian tarif fiscal
Penyesuaian tahun berjalan
1.148.535.159
26.380.723
139.321.119
(106.399.049 )
214.542.652
46.514.617
(56.996.187 )
132.369.385
-
1.195.049.776
(30.615.464 )
271.690.504
(106.399.049 )
214.542.652
Subsidiaries:
Provision for
impairment of receivable
Depreciation of fixed assets
Employee benefits
Fiscal tariff adjustment
Adjustment for current year
Jumlah
1.422.380.604
121.887.816
1.544.268.419
Total
Jumlah
24.127.949.741
4.828.730.807
28.956.680.548
Total
44
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan)
15. TAXATION (continued)
Saldo awal/
Beginning balance
2012
Dibebankan/
dikreditkan pada
laba rugi/
Charged/ credited
to statements of
comprehensive
income
Saldo akhir/
Ending balance
Perseroan:
Cadangan (pemulihan)
penurunan nilai
Imbalan kerja
Bonus/insentif
15.149.681.729
3.634.555.739
1.344.861.901
(1.139.836.194 )
1.351.973.694
2.364.332.268
14.009.845.535
4.986.529.433
3.709.194.169
Company:
Provision for (recovery of)
impairment of receivables
Employee benefits
Bonus/ Incentive
Jumlah
20.129.099.369
2.576.469.768
22.705.569.137
Total
Entitas anak:
Subsidiaries:
Provision for recovery of
impairment on receivable
Depreciation of fixed assets
Employee benefits
Fiscal tariff adjustment
Adjustment for current year
Cadangan penurunan nilai
Penyusutan aset tetap
Imbalan kerja
Penyesuaian tarif fiscal
Penyesuaian tahun berjalan
1.147.232.997
59.365.395
117.584.942
(106.399.049 )
214.542.652
1.302.162
(32.984.672 )
21.736.177
-
1.148.535.159
26.380.723
139.321.119
(106.399.049 )
214.542.652
Jumlah
1.432.326.937
(9.946.333 )
1.422.380.604
Total
Jumlah
21.561.426.306
24.127.949.741
Total
2.566.523.435
16. UTANG LAIN-LAIN
16. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain merupakan utang kepada administrator
pelabuhan (Adpel) dan kantor pelabuhan atas pemeriksaan
muatan barang-barang berbahaya (dangerous cargo
control) dan sarana bantu navigasi pelayaran (SNBP). Pada
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah utang lain-lain
masing-masing
sebesar
Rp
58.771.450.599
dan
Rp 8.382.227.035.
Other payables are amounts due to port administrator
(Adpel) and port offices on dangerous cargo control and
shipping navigation aids (SNBP). As of December 31, 2013
and 2012, the balance of other payables amounted to
Rp 58,771,450,599 and Rp 8,382,227,035, respectively.
17. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA
17. UNEARNED REVENUE
Akun ini merupakan pendapatan diterima di muka atas
eksploitasi kapal yang dibayar oleh PT Pertamina (Persero)
dan PT Pertamina Persero Dir. Pemasaran & Niaga
Perkapalan sebesar Rp 67.500.000 pada tanggal
31 Desember 2013 dan Rp 1.191.129.263 pada tanggal 31
Desember 2012.
This account is consists unearned revenue over the
exploitation of the vessel paid by PT Pertamina (Persero)
and PT Pertamina Persero Dir. Pemasaran & Niaga
Perkapalan which amounted to Rp 67,500,000 and Rp
1,191,129,263 as of
December 31,2013 and 2012,
respectively.
45
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK
18. BANK LOANS
Akun ini merupakan pinjaman bank dengan rincian
sebagai berikut:
2013
This account consists of the details as follows:
2012
PT Bank Central Asia Tbk
(AS$ 6.816.496,79 dan
Rp 111.495.032.680 pada tahun
2013 dan AS$ 31.313.880 dan
Rp 121.720.000.000 pada tahun
2012)
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(AS$ 24.304.304,04 dan
Rp 31.499.700.000 pada tahun 2013
dan AS$ 16.773.048 dan
Rp 45.499.566.667
pada tahun 2012)
194.581.312.053
424.525.223.758
327.744.861.945
207.694.942.954
PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 6,816,496.79 and
Rp 111,495,032,680 in 2013
US$ 31,313,880 and
Rp 121,720,000,000 in
2012)
Bank Exim Indonesia
(US$ 24,304,304.04 and
Rp 31,499,700,000 in 2013
and US$ 16,774,048
and Rp 45,499,566,667
in 2012)
Sub Total
522.326.173.998
632.220.166.712
Sub Total
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun
(AS$ 7.931.408,58 dan
Rp 33.141.304.575 pada tahun 2013
dan AS$ 12.539.573
dan Rp 26.515.422.222
pada tahun 2012)
129.817.243.730
147.773.095.356
Current maturities
(US$ 7,931,408.58 and
Rp 33,141,304,575 in 2013
and US$ 12,539,573
and Rp 26,515,422,222
in 2012)
Bagian jangka panjang
392.508.930.268
484.447.071.356
Long - term portion
Murabahah
Murabahah
Pada tanggal 7 Juni 2010, Perseroan memperoleh
fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga
Pembiayaan
Ekspor
Indonesia
dengan
plafond
sebesar sebesar US$ 13.800.000 yang terdiri dari:
a. Fasilitas pembiayaan Investasi I dengan plafond
sebesar AS$ 10.400.000.
b. Fasilitas pembiayaan Investasi II dengan plafond
sebesar AS$ 3.400.000,
On June 7, 2010, the Company obtained a murabahah
investment financing facility from Indonesia Eximbank with
plafond amounting to US$ 13,800,000 which consists of:
a. Investment I financing facility with a ceiling of
US$ 10,400,000.
b. Investment II financing facility with a ceiling of
US$ 3,400,000.
Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan
adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace
period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal
pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit Kapal
Motor (KM) PETEKA 5401 secara hipotik, 1 unit kapal
motor tanker PATRA TANKER Isecara hipotik, fidusia
atas piutang milik Debitur berdasarkan kontrak No.
4500007102 (Ex.CTBS000852-B-BE) dengan nilai
jaminan sebesar US$ 10.293.000, fidusia atas piutang
milik Debitur berdasarkan perjanjian sewa time charter
party tertanggal 1 April 2008 antara Perseroan dengan
PT Pertamina (persero) senilai AS$ 5.657.500.
The term of each financing facility is 60 months from the
date of disbursement, including a grace period of 6 (six)
months from the date of disbursement. The loan is secured
by a unit of Motor Vessel (KM) PETEKA 5401, 1 unit of
motor tanker ship PATRA TANKER, fiduciary accounts
receivable of the Debtor under contract No. 4500007102
(EX.CTBS000852-B-BE)
with
collateral
value
of
U$ 10,293,000 and fiduciary accounts receivable of the
Debtor based on rental time charter party agreement dated
April 1, 2008 between the Company and PT Pertamina
(Persero) worth US$ 5,657,500.
Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 4% dan 9%
tahun pada tahun 2013 dan 2012.
These investment financing facilities bear interest rates at 4%
and 9% per annum in 2013 and 2012, respectively.
per
46
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan)
18. BANK LOAN (continued)
Murabahah (lanjutan)
Murabahah (continued)
Pada tanggal 14 Desember 2010, Perseroan memperoleh
fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar
AS$ 8.000.000 dan Rp 63.000.000.000 yang terdiri dari:
On December 14, 2010, the Company obtained a murabahah
investment financing facility from Indonesia Eximbank with
plafond
amounting
of
US$
8,000,000
and
Rp 63,000,000,000 which consists of:
a.
Fasilitas pembiayaan Investasi III dengan plafond
sebesar AS$ 8.000.000
Fasilitas pembiayaan Investasi IV dengan plafond
sebesar Rp 63.000.000.000
a. Investment III financing facility with a ceiling of
US$ 8,000,000
b. Investment IV financing facility with a ceiling of
Rp 63,000,000,000
Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan
adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace
period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal
pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit Kapal
Motor (KM) PETEKA 5402 secara hipotik, 1 unit kapal
Petrogas Supply-1, 1 unit kapal Petrogas Supply-2, 1 unit
kapal Petrogas Supply-3 dan 1 unit kapal PS-33.
The term of each financing facility is 60 months from the
date of disbursement, including a grace period of 6 months
from the date of disbursement. The loan is secured by a
unit of Motor Vessel (KM) PETEKA 5402 as mortgages , 1
unit Petrogas Supply-1, 1 unit Petrogas Supply-2, 1 unit
Petrogas Supply-3 and 1 unit PS-33.
Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 4% dan 5%
tahun pada tahun 2013 dan 2012.
These investment financing facilities bear interest rates at 4%
and 5% per annum in 2013 and 2012, respectively.
b.
per
Pada tanggal 14 Juli 2011, Perseroan memperoleh
fasilitas pembiayaan investasi murabahah dari Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar
US$ 6.800.000 yang terdiri dari:
a. Fasilitas pembiayaan Investasi V dengan plafond
sebesar AS$ 6.800.000.
On July 14, 2011, the Company obtained a murabahah
investment financing facility from Indonesia Eximbank with
plafond amounting to US$ 6,800,000 which consists of:
a. Investment V financing facility with a ceiling of
US$ 6,800,000.
Jangka waktu untuk masing-masing fasilitas pembiayaan
adalah 60 bulan sejak tanggal pencairan, termasuk grace
period selama 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal
pencairan. Pinjaman ini dijamin dengan 1 unit tanker
Camar Mas, 1 unit tanker Camar Sakti, 1 unit tanker Gas
Patra dan piutang usaha sebesar USD 2 juta, diikat
dengan fidusa.
The term of the financing facility is 60 months from the date
of disbursement, including a grace period of 6 months
from the date of disbursement. The loan is secured by 1
unit tanker Camar Mas, 1 unit tanker Camar Sakti, 1 unit
tanker Gas Patra and trade receivables with fiduciary
amount of USD 2 million.
Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 5% per tahun pada
tahun 2013 dan 2012.
This financing facility bears interest rates at 5% in 2013 and
2012.
Sehubungan dengan fasilitas kredit tersebut, Perseroan
diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu yang
harus mendapat persetujuan tertulis dari Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia, antara lain melakukan
merger atau akuisisi, melakukan penjualan atau
pemindahtanganan atau melepaskan hak atas harta,
menggunakan fasilitas pembiayaan selain dari tujuan
kontrak, mengajukan permohonan pailit, bertindak
sebagai penjamin atau menjaminkan harta kekayaan
kepada pihak lain, melakukan transaksi yang tidak lazim,
memperluas atau mempersempit usaha dan memperoleh
pinjaman baru.
In relation to the above credit facility, the Company is
restricted by certain covenants, without written approval
from Indonesia Eximbank such as, merger or acquisition,
the sale or alienation or release rights to the property,
using a facility other than the purpose of financing the
contract, filed a bankruptcy, acting as guarantor or assets
as collateral to another party, make unusual transactions,
expand or narrow the business and gain new loans.
47
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan)
18. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan perjanjian akta No. 2 tanggal 6 Pebruari 2012,
Perseroan memperoleh fasilitas - fasilitas kredit dari PT
Bank Central Asia Tbk yang terdiri dari:
a.
b.
c.
d.
Based on the Agreement Deed No. 2 dated February 6,
2012, the Company obtained a credit facility from PT Bank
Central Asia Tbk, which consists of:
Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan
batas maksimum Rp 25.000.000.000, digunakan
untuk modal kerja
Fasilitas Time Loan Revolving dengan batas
maksimum Rp 75.000.000.000, digunakan untuk
membiayai operasional kapal milik, kegiatan
keagenan, kegiatan awak crew kontrak dan jasa
penumpang operasi maritime.
Fasilitas Kredit Investasi I dengan batas maksimum
USD 33.975.111, digunakan untuk pembelian kapal
Liquid Petroleum Gas (LPG) bekas atau pembiayaan
kembali kapal LPG dan pembelian kapal Ahchor
Handling Tug & Supply (AHTS)
Fasilitas Kredit Investasi II dengan batas maksimum
Rp 84.480.000.000, digunakan untuk pembiayaan
pembangunan kapal Self Propell Oil Barge (SPOB)
a.
b.
c.
d.
Local Credit Facility (Bank Statement) with a
maximum
credit
limit
amounting
to
Rp 25,000,000,000, used for working capital
requirements
Time Loan Revolving Facility with a maximum credit
limit amounting to Rp 75,000,000,000, used to
finance operations of owned ships, agency activities,
crew events, crew contracts, maritime operation and
passenger services.
Credit Investment Facility I with a maximum credit
limit amounting to USD 33,975,111, used for
purchasing Liquid Petroleum Gas (LPG) and
refinancing the purchase of LPG ships and boats
Ahchor & Handling Tug Supply (AHTS)
Credit Investment Facility II with a maximum credit
limit amounting to Rp 84,480,000,000 and used to
finance the construction of the Self Propell Oil Barge
(SPOB) vessel.
Batas waktu penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit
untuk fasilitas yang diberikan oleh PT Bank Central Asia
Tbk, terhitung sejak tanggal 6 Pebruari 2012.
The deadline for withdrawal and / or the use of credit
facilities provided by PT Bank Central Asia Tbk was on
February 6, 2012.
Fasilitas kredit lokal (rekening Koran) dan fasilitas time loan
revolving dijaminkan dengan piutang usaha sebesar
Rp 100.000.000.000. Sedangkan fasilitas kredit invetasi
dijaminkan dengan kapal-kapal yang pembeliannya dibiayai
dengan fasilitas kredit investasi tersebut.
Local credit facility (current account) and time loan
revolving facility are secured by accounts receivable
amounting to Rp 100,000,000,000, while investment
facility is secured by ships which acquisition were
financed thought the credit facility investment.
19. IMBALAN KERJA
19. EMPLOYEE BENEFITS
a. Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti
a.
Defined Contribution Plan
Perseroan menyelenggarakan program dana pensiun
manfaat pasti untuk semua karyawan tetap yang
memenuhi semua persyaratan. Program ini memberikan
imbalan kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun
dan masa kerja karyawan. Program pensiunan
Perseroan tersebut dikelola oleh Dana Pensiun
Pertamina, yang telah memperoleh ijin dari Menteri
Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No.KEP-096/KM.6/2002 tanggal 29 April
2002. Kontribusi pegawai adalah sebesar 7,5% dari
penghasilan dasar pensiun karyawan dan sisa jumlah
yang diperlukan untuk mendanai program tersebut
ditanggung oleh perseroan. Perseroan tidak memiliki
kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar
kontribusi lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut
tidak memiliki aktiva yang memadai untuk membayar
seluruh imbalan karyawan yang timbul dari pelayanan
oleh karyawan pada periode saat ini atau sebelumnya.
The Company has defined contribution pension fund for
all permanent employees who meet all the
requirements. This program provides benefits based on
basic pension and period of employment. The
Company’s pension plan is managed by Dana Pensiun
Pertamina, which has obtained permission from the
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia based
on Decree No.KEP-096/KM.6/2002 dated April 29,
2002. The employees’ contribution amounted to 7.5%
of employee pension basic income and the remaining
amount needed to fund the plan is borne by the
Company. The Company has no legal or constructive
obligation to pay further contributions if the fund does
not hold sufficient assets to pay all employee benefits
relating to employee service in the current or prior
periods.
Jumlah karyawan Perseroan yang berhak atas manfaat
pasti tersebut sebanyak 360 dan 565 karyawan pada
tahun 2013 dan 2012.
As of December 31, 2013 and 2012, the number of
empoyees eligible for defined contribution plan are 360
and 565 employees, respectively.
Dana dikelola oleh Dana Pensiun Pertamina untuk ini
pensiun iuran pasti diinvestasikan ke beberapa aktiva
program terdiri dari rekening giro bank, deposito
berjangka, obligasi, saham diperdagangkan di bursa,
tanah dan bangunan, unit reksa dana serta penyertaan
saham.
The funds managed by Dana Pensiun Pertamina for
this defined contribution plan were invested to several
plan assets such as cash in banks, time deposits,
bonds, shares traded on the stock market, land and
buildings, units of mutual funds and investment in
stocks.
48
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA
19. EMPLOYEE BENEFITS
a. Kontribusi Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)
a.
Defined Contribution Plan (continued)
Penilaian aktuaria atas manfaat pensiun pada tahun
2013 dan 2012 dilakukan oleh konsultan aktuaria
terdaftar
PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria, dengan
menggunakan metode “Projected Unit Credit”.
Actuarial calculations of pension benefits in 2013 and
2012 are conducted by a registered actuarial
consultant, PT Katsir Imam Sapto Sejahtera Aktuaria,
using “Projected Unit Credit” method.
Rekonsiliasi status pembiayaan atas program pensiun
berdasarkan laporan aktuaris PT Katsir Imam Sapto
Sejahtera Aktuaria tanggal 19 Desember 2013 untuk
tahun 2013 dan 18 Januari 2013 untuk tahun 2012
disajikan sebagai berikut:
Reconciliation of funded status of the pension plan
based on actuarial reports of PT Karsir Imam Sapto
Sejahtera Aktuaria dated December 19, 2013 for 2013
and January 18, 2013 for 2012 are as follows:
2013
Nilai wajar aset program - bersih
Nilai kini kewajiban manfaat pasti
Biaya jasa lalu yang belum diakui
Kerugian aktuarial yang belum diakui
Penyesuaian aset berdasarkan
PSAK No.24
Aset - bersih
2012
99.212.803.270
112.053.798.136
(75.869.747.674)
25.147.799.510
(72.580.936.225)
(913.581.819)
17.704.539.740
(23.343.055.596)
(39.472.861.911)
25.147.799.510
16.790.957.921
Rekonsiliasi atas perubahan aset bersih untuk tahun
2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:
Fair value of plan assets - net
Present value of defined
benefit obligations
Unrecognized past service costs
Unrecognized actuarial losses
Asset adjustment based on
PSAK No.24
Plan Assets
Reconciliation of changes in net assets for 2013 and
2012 are as follows:
2013
2012
Aset bersih pada awal tahun
Keuntungan bersih tahun berjalan
Kontribusi pemberi kerja
16.790.957.921
7.517.596.177
839.245.412
15.631.561.880
383.349.131
776.046.910
Net assets at the beginning of the year
Net profit on current year
Employer’s contributions
Aset bersih pada akhir tahun
25.147.799.510
16.790.957.921
Net assets at the end of the year
Biaya imbalan pensiun adalah sebagai berikut:
Pension loss are as follows:
2013
Penyesuaian aset berdasarkan
PSAK No.24
Biaya bunga
Amortisasi akumulasi/kerugian aktuaria
Biaya jasa kini
Amortisasi biaya jasa lalu (vested)
Hasil yang diharapkan atas aset bersih
Aset yang belum diakui
Kerugian bersih
2012
23.343.055.596
7.258.093.623
825.118.684
306.267.833
(913.581.819)
1.136.311.817
(39.472.861.911)
39.472.861.911
7.239.205.702
703.974.754
296.071.759
(913.581.819)
(12.432.479.070)
(34.749.402.368)
(7.517.596.177)
(383.349.131)
Jumlah kontribusi yang dibuat oleh Perseroan masingmasing sebesar Rp 794.116.357 dan Rp 776.046.910,
untuk tahun 2013 dan 2012.
Asset adjustment based on
PSAK No.24
Interest cost
Amortization of actuarial loss
Current service cost
Amortization of past service costs (vested)
Expected return on net assets
Unrecognized asset
Pension loss - net
Total contributions made by the Company amounted to
Rp 794,116,357 and Rp 776,046,910, in 2013 and
2012, respectively.
49
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA (lanjutan)
19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Program Pensiun Iuran Pasti
b. Defined Benefit Plan
Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan
Purnakarya
Other Long-term Rewards Program - Purnakarya
Benefits
Perseroan juga memberikan imbalan purnakarya kepada
semua karyawan tetapnya. Liabilitas imbalan purnakarya
dicatat berdasarkan perhitungan aktuaria dengan
menggunakan metode “Projected unit credit” yang
dilakukan oleh aktuaris independen. Imbalan yang
diberikan adalah imbalan pasti yang berkaitan dengan
penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya
masa kerja. Perseroan mengakui timbulnya biaya pada
saat Perseroan menerima manfaat ekonomis dari jasa
yang diberikan karyawan.
The Group also provides post employment benefits to all
permanent employees. Post employment benefits is
recorded based on actuarial calculation using “Projected
Unit Credit” method conducted by an independent
actuary. Benefits provided are defined benefits related
with long service appreciation. The Company recognizes
expenses when the economic benefits of services
provided by employees had been received.
Penilaian aktuarial atas imbalan purnakarya pada
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, dilakukan oleh
konsultan aktuaria terdaftar, PT Katsir Imam Sapto
Sejahtera Aktuaria, aktuaris independen, dengan
menggunakan metode “Projected Unit Credit”,
sebagaimana yang tercantum dalam laporan pada
tanggal 19 Desember 2013 untuk tahun 2013 dan 18
Januari 2013 untuk tahun 2012.
Actuarial valuations on other long- term rewards
program in December 31, 2013 and 2012, are conducted
by a registered actuarial consultant, PT Katsir Imam
Sapto Sejahtera Aktuaria, an independent actuary, using
the “Projected Unit Credit” method, as stated in its
reports on December 19, 2013 for 2013 and January
18, 2013 for 2012.
Perseroan
The Company
Rekonsiliasi antara liabilitas yang diakui pada laporan
posisi keuangan konsolidasian dan kewajiban aktuaria
adalah sebagai berikut:
Reconciliation between the liability recognized in the
consolidated statements of financial position and
actuarial obligation are as follows:
2013
2012
Nilai kini liabilitas
61.759.281.156
Biaya jasa lalu yang belum diakui
(non vested)
(5.436.114.375)
Keuntungan aktuarial yang belum diakui (20.215.651.273)
Liabilitas yang diakui
oleh Perseroan
66.623.720.900
(3.599.028.356)
(43.078.574.813)
36.107.515.508
19.946.117.731
Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalan atas
liabilitas bersih yang diakui di laporan posisi keuangan
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2012
Liabilitas bersih pada awal tahun
Biaya selama tahun berjalan
Pembayaran imbalan
19.946.117.731
25.215.493.484
(9.054.095.707)
14.538.222.954
14.911.339.956
(9.503.445.179)
Liabilitas bersih pada akhir tahun
36.107.515.508
19.946.117.731
Biaya imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian:
Net liability at the beginning of the year
Expense recognized during the year
Benefits paid
Net liability at the end of the year
Employee benefits expense recognized in
consolidated statements of comprehensive income:
2013
Biaya yang diakui oleh
Perseroan
Liability recognized
by the Company
The reconciliation of movement during the year of the
net liability recognized in the consolidated statements of
financial position are as follows:
2013
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Kerugian aktuarial tahun berjalan
Amortisasi biaya jasa
masa lalu (non vested)
Present value of obligation
Unrecognized past service costs
(non-vested)
Unrecognized actuarial gains
the
2012
3.214.385.138
5.822.943.561
10.256.234.643
3.592.294.795
2.545.952.269
5.174.064.536
5.921.930.142
3.599.028.356
Current service cost
Interest cost
Actuarial losses recognized in current year
Amortization of past service
costs (non-vested)
25.215.493.484
14.911.339.956
Expense recognized
by the Company
50
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA (lanjutan)
19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)
b. Defined Benefit Plan
Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan
Purnakarya (lanjutan)
Other Long-term Rewards Program - Purnakarya
Benefits (continued)
Perseroan (lanjutan)
The Company (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut:
The movement of present value of obligation is:
2013
Pada awal tahun
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Pembayaran imbalan
Keuntungan (Kerugian) aktuarial
tahun berjalan
Nilai kini liabilitas
pada akhir tahun
2012
66.623.720.900
3.214.385.138
5.822.943.561
(9.054.095.707)
42.432.537.812
3.592.294.795
2.545.952.269
(9.503.445.179)
(4.847.672.736)
27.556.381.203
Beginning of the year
Current service cost
Interest cost
Benefits paid
Recognized
actuarial gains (loss)
61.759.281.156
66.623.720.900
Present value of obligation
at the end of the year
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris tahun 2013
dan 2012 adalah sebagai berikut :
The key assumptions used by the actuary in 2013 and
2012 are as follows:
2013
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji per tahun
Tabel mortalita
Usia pensiun normal
2012
8%
4%
TMI III-2011
56
6%
4%
ANN-49 Modified
56
Jumlah untuk tahun berjalan dan periode empat tahun
sebelumnya adalah sebagai berikut:
2012
Nilai kini liabilitas
imbalan kerja
Nilai wajar
aset program
Defisit
pendanaan
Discount rate
Basic salary growth rate
Mortality table
Normal retirement age
Amount for the current year and previous four - year
period are as follows:
2011
2010
2009
2008
66.623.720.900
42.432.537.812
59.040.466.203
60.332.018.859
66.055.677.828
-
-
-
-
-
Present value of
defined benefit
obligation
Fair value of
plan assets
66.623.720.900
42.432.537.812
59.040.466.203
60.332.018.859
66.055.677.828
Deficit
in plan
Pengalaman
penyesuaian
program imbalan
pasti
Experienced
adjustment
on plan
liabilities
Liabilitas Imbalan
Kerja
Employee benefits
liability
PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura
(Entitas Anak)
PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura
(Subsidiaries)
Rekonsiliasi antara liabilitas yang diakui pada laporan
posisi keuangan konsolidasian dan kewajiban aktuaria
adalah sebagai berikut:
Reconciliation between the liabilites recognized in the
consolidated statements of financial position in actuarial
obligation are as follows:
2013
Nilai kini liabilitas
Biaya jasa lalu yang belum diakui
Keuntungan aktuarial yang belum diakui
Liabilitas yang diakui
Entitas Anak
2012
1.468.870.857
(605.039.203)
1.764.326
1.754.589.812
(686.751.738)
(510.553.595)
865.595.980
557.284.479
51
Present value of obligation
Unrecognized past service costs
Unrecognized actuarial gains
Liability recognized by Subsidiaries
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA (lanjutan)
19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
b. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)
b. Defined Benefit Plan (continued)
Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan
Purnakarya (lanjutan)
Other Long-term Rewards Program - Purnakarya
Benefits (continued)
PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura
(Entitas Anak) (lanjutan)
PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura
(Subsidiaries) (continued)
Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalan atas
liabilitas bersih yang diakui di laporan posisi keuangan
konsolidasian adalah sebagai berikut:
The reconciliation of movement during the year of the
net liability recognized in consolidated statements of
financial position are as follows:
2013
2012
Liabilitas bersih pada awal tahun
Pembayaran tahun berjalan
Biaya selama tahun berjalan
557.284.479
308.311.501
470.339.769
(342.391.000)
429.335.710
Liabilitas bersih pada akhir tahun
865.595.980
557.284.479
Biaya imbalan kerja yang dibebankan pada laporan laba
rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:
Net liability at the beginning of the year
Benefits paid
Expense recognized during the year
Net liability at the end of the year
Employee benefits expense recognized in the
consolidated statements of comprehensive income are
as follows:
2013
2012
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Pembukuan aktuaria
Biaya jasa masa lalu (non vested)
103.326.633
96.502.440
26.769.893
81.712.535
216.114.026
99.630.846
28.732.961
84.857.877
Current service cost
Interest cost
Actuarial loss
Past service costs (non-vested)
Biaya yang diakui oleh
Entitas Anak
308.311.501
429.335.710
Expense recognized by
Subsidiaries
Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut:
The movement of present value of obligation is:
2013
Saldo awal tahun
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Pembayaran imbalan
Keuntungan (Kerugian) aktuarial
tahun berjalan
Nilai kini liabilitas
pada akhir tahun
2012
1.754.589.812
103.326.633
96.502.440
-
1.116.514.159
216.114.026
99.630.846
(342.391.000)
(485.548.028)
1.468.870.857
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris tahun 2012
dan 2011 adalah sebagai berikut :
8%
10 %
Indonesia - II (1999)
55
5,50 %
10 %
Indonesia - II (1999)
55
Discount rate
Basic salary growth rate
Mortality table
Normal retirement age
Movements in employee benefits liability in the
consolidated statements of financial position are as
follows:
2013
Saldo akhir tahun
Present value of obligation
at the end of the year
2012
Mutasi liabilitas manfaat karyawan di laporan posisi
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
Saldo awal tahun
Biaya selama tahun berjalan
Pembayaran tahun berjalan
1.754.589.812
The key assumptions used by actuary in 2012 and 2011
are as follows:
2013
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji per tahun
Tabel mortalita
Usia pensiun normal
664.721.781
Beginning of the year
Current service cost
Interest cost
Benefits paid
Recognized
actuarial gains (loss)
2012
20.503.402.210
25.523.804.985
(9.054.095.707)
15.008.562.723
15.340.675.666
(9.845.836.179)
Balance at the beginning of the year
Expense recognized during the year
Benefits paid
36.973.111.488
20.503.402.210
Balance at the end of the year
52
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. IMBALAN KERJA (lanjutan)
19. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
c. Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan)
c. Defined Benefit Plan
Program Imbalan Jangka Panjang Lainnya - Imbalan
Purnakarya (lanjutan)
Other Long-term Rewards Program - Purnakarya
Benefits (continued)
PT Peteka Karya Tirta dan PT Peteka Karya Gapura
(Entitas Anak) (lanjutan)
PT Peteka Karya Tirta and PT Peteka Karya Gapura
(Subsidiaries) (continued)
Jumlah untuk tahun berjalan dan periode empat tahun
sebelumnya adalah sebagai berikut:
Amount for the current year and previous four - year
period are as follows:
2012
Nilai kini liabilitas
imbalan kerja
Nilai wajar
aset program
Defisit
Penyesuaian
pengalaman
pada liabilitas
program
2011
2010
2009
2008
1.754.589.812
1.116.514.159
897.272.586
651.318.977
-
-
-
-
-
-
Present value of
defined benefit
obligation
Fair value of
plan assets
1.754.589.812
1.116.514.159
897.272.586
651.318.977
-
Deficit
-
Experience
adjustment
on liability
(285.718.955)
(74.260.406)
16.389.672
20. MODAL SAHAM
32.270.098
20. CAPITAL STOCK
Susunan Pemegang Saham dan persentase kepemilikannya
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai
berikut:
The structure of stockholders and their percentage of
ownership as of December 31, 2013 and 2012 are as
follows:
2013
Pemegang Saham/ Stockholders
Saham Seri A/ Series A shares
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Training & Consulting
Saham Seri B/ Series B shares
PT Pertamina (Persero)
Jumlah/ Total
Jumlah Saham/
Number of shares
Persentase
Pemilikan (%)/
Ownership
percentage (%)
Jumlah/ Total
693.698
10
99,26
0,01
693.698.000.000
10.000.000
819
0,73
819.000
694.527
100
693.708.819.000
2012
Pemegang Saham/ Stockholders
Saham Seri A/ Series A shares
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Training & Consulting
Saham Seri B/ Series B shares
PT Pertamina (Persero)
Jumlah/ Total
Jumlah Saham/
Number of shares
Persentase
Pemilikan (%)/
Ownership
percentage (%)
Jumlah/ Total
111.518
10
99,26
0,01
111.518.000.000
10.000.000
819
0,73
819.000
112.347
100
111.528.819.000
53
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan)
20. CAPITAL STOCK (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal
3 Juli 2013 dengan Akta Notaris No. 07 oleh Notaris
Rusnaldy, S.H, tentang perubahan anggaran dasar sesuai
dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-undang
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan karena
terjadi peningkatan modal dasar Perseroan dari
111.528 saham seri A dan 819 saham seri B menjadi Rp
2.000.000.819.000 dan disetor menjadi Rp 693.708.819.000
atau 693.708 saham seri A dan 819 saham seri B, dengan
nilai nominal Rp 1.000.000 per saham seri A dan Rp 1.000
per saham seri B. Tambahan modal disetor telah
dikeluarkan untuk PT Pertamina (Persero) yang terdiri dari
582.150 saham Seri A sebesar Rp 582.180.000.000.
Based on the General Meeting of Stockholders on July 3,
2013 with Notarial Deed No. 07 of Rusnaldy, SH on the
basis of budget changes in accordance with the provision
stipulated in Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
Company, the Articles of Association of the Company has
been amended because of the increase in the Company’s
authorized capital stock from Rp 111,528,819,000 consisting
111,528 shares of Series A and 819 shares of Series B to
Rp 2,000,000,819,000 consisting of 693,708 shares of
Series A and 819 shares of Series B with nominal par value
of Rp 1,000,000 per share for Series A and Rp 1,000 per
share for Series B. Additional paid up capital has been
issued to PT Pertamina (Persero) consisting of 582,150
share of Series A amounting to Rp 582,180,000,000.
21. PENDAPATAN JASA
21. SERVICE REVENUE
Rincian dari pendapatan jasa adalah sebagai berikut :
Sewa kapal
Jasa penunjang operasi marine
Keagenan dan pelabuhan
Jasa penyediaan tenaga kerja
Air bersih
Bongkar muat
Sewa gudang
Pengangkutan forwading
Awak Krew Kontrak (AKK)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 500.000.000)
Jumlah
The details of service revenue are as follows:
2013
2012
666.263.345.766
174.474.675.457
139.345.644.105
43.050.586.641
24.834.513.288
10.146.108.109
5.587.987.167
54.750.000
-
686.681.213.014
46.508.008.656
136.379.555.792
33.932.375.638
21.136.835.519
13.905.587.199
4.531.756.146
10.064.040.371
66.213.129.131
13.792.202.951
1.543.996.341
Vessel rental
Marine operations support services
Agency and port
Labor supply services
Clean water
Cargo Handling
Warehouse rent
Freight Forwading
Contract crews crew (AKK)
Others
(each below Rp 500,000,000)
1.077.549.813.484
1.020.896.497.807
Total
22. BEBAN JASA
22. COST OF SERVICES
Akun ini terdiri dari :
This account consists of:
2013
2012
Pelayaran dan kapal
Diversifikasi usaha
Penyusutan aset tetap (Catatan 9)
Keagenan tanker
Personil operasi
Listrik, air dan telepon
Perbaikan dan pemeliharaan
Keagenan umum
Perjalanan dinas
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 100.000.000)
440.390.546.751
202.986.578.408
61.287.386.324
53.154.706.047
2.646.629.014
2.036.144.845
306.430.032
-
566.042.529.841
132.764.961.661
41.238.688.720
15.656.668.195
10.597.673.091
1.607.089.896
15.701.947.021
48.957.002.290
2.247.231.223
2.549.283.482
1.409.720.045
Shipping and vessels
Business diversification
Depreciation of fixed assets (Note 9)
Tanker agency
Operating personnel
Electricity, water and telephone
Repairs and maintenance
General agency
Official travel
Others
(each below Rp 100,000,000)
Jumlah
765.357.704.903
836.223.511.983
Total
54
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari :
This account consists of:
Umum
Personil
Pemeliharaan bangunan dan
gedung kantor
Kendaraan
Perlengkapan kantor
Sekretaris umum
Telkom
Hukum dan asuransi
Pamper
Humas
sub jumlah beban umum
2013
2012
126.641.911.458
108.541.498.437
9.218.395.502
7.850.559.579
3.978.927.010
2.142.601.682
1.571.138.575
951.924.198
804.509.631
606.785.972
4.984.863.977
4.204.520.467
4.202.158.162
2.056.516.645
972.989.792
913.620.044
400.642.718
1.400.338.773
153.766.753.607
127.677.149.015
3.129.407.207
2.075.826.363
1.746.555.956
564.991.628
14.802.243
-
6.778.502.201
1.770.709.757
557.244.398
1.311.597.837
341.739.582
1.517.281.669
7.531.583.397
12.277.075.444
161.298.337.004
139.954.224.459
Administrasi
Biaya bank
Penyusutan aset tetap (Catatan 9)
Jamuan dan hiburan
Konsultan
Beban lain-lain
Cadangan penurunan nilai
Jumlah beban administrasi
Jumlah
24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
General
Personnel
Maintenance of buildings and
office buildings
Vehicles
Office equipment
General affair
Telecommunication
Legal and insurance
Security
Public relations
Total general expenses
Administrative
Bank charges
Depreciation of fixed assets (Note 9)
Meal and Entertainment
Consultant
Other expenses
Provision for impairment
Total administrative expenses
Total
24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Rincian akun dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi
adalah sebagai berikut:
The details of transactions with related parties are as
follows:
a. Pihak berelasi dengan Pemerintah
a.
Saldo/ Amount
2013
Bank (Catatan 4)
Rupiah
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
Dollar Amerika
Serikat
PT Bank Ekspor
Indonesia
PT Bank Rakyat
Indonnesia
(Persero) Tbk
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
Government related parties
Persentase/ Percentages
2012
2013
2012
24.193.975.649
24.787.514.339
3,349%
12,266%
26.803.176.680
10.442.944.849
3,710%
5,168%
Cash in Banks (Note 4)
Rupiah
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
United States Dollar
196.556.401
4.759.512.402
0,027%
2,355%
72.776.189.223
-
10,07%
-
42.749.015.435
59.352.840.468
5,917%
29,370%
37.343.490.494
33.709.205.157
5,169%
16,680%
204.062.403.882 133.052.017.215
28,246%
65,839%
55
PT Bank Ekspor
Indonesia
PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero)
Tbk
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
a.
24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Pihak berelasi dengan Pemerintah (lanjutan)
a.
Saldo/ Amount
2013
Deposito berjangka
(Catatan 4)
Rupiah
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
Dollar Amerika
Serikat
PT Bank Syariah
Mandiri
(Persero) Tbk
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk
Piutang Usaha
(Catatan 5)
SKK Migas
PT Elnusa Tbk
PT Badak NGL
PT Pertamina
(Persero) Gas/
LNG Shipp
Utang Usaha
(Catatan 12)
PT Pelindo (Persero)
Koperasi
Karyawan
PTK
Otoritas Batam
PT Dok Kodja
Bahari
Government related parties (continued)
Persentase/ Percentages
2012
2013
2012
6.585.827.394
3.822.926.701
0,912%
1,892%
500.000.000
750.000.000
0,069%
0,371%
304.725.000.000
24.012.500.000
42,179%
11,882%
12.189.000.000
-
0,912%
-
323.999.827.394
28.585.426.701
44,85%
14,145%
933.489.858
713.453.809
376.329.711
4.124.838.904
1.791.129.563
0,366%
0,279%
0,147%
2,606%
1,132%
-
3.520.068.178
-
2,224%
2.023.273.378
9.436.036.645
0,792%
5,962%
19.987.925.072
6.143.788.163
13,130%
4,295%
640.833.762
1.778.346.100
496.509.015
0,420%
-
1,243%
0,347%
-
357.587.500
-
0,250%
20.628.758.834
8.776.230.778
13,551%
6,135%
56
Time deposits (Note 4)
Rupiah
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk
United States Dollar
PT Bank Syariah
Mandiri
(Persero) Tbk
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk
Accounts
receivable (Note 5)
SKK Migas
PT Elnusa Tbk
PT Badak NGL
PT Pertamina
(Persero) Gas/
LNG Shipp
Accounts
payable (Note 12)
PT Pelindo (Persero)
Koperasi
Karyawan
PTK
Otoritas Batam
PT Dok Kodja
Bahari
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
(lanjutan)
b.
24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES (continued)
Pihak - pihak berelasi
b.
Saldo/ Amount
2013
Piutang usaha
(Catatan 5)
PT Pertamina
(Persero)
PT Pertamina Hulu
Energi
PT Nusantara Regas
PT Patra Niaga
PT Pertamina Drilling
Service Indonesia
PT Pertamina EP
PT Pertamina Bina
Medika
Utang usaha
(Catatan 12)
PT Pertamina Bina
Medika
PT Pertamina (Persero)
PT Patra Niaga
PT Mitra Tours & Travel
PT Pertamina
Dana Ventura
PT Pertamina Retail
PT Pertamina Training
& Consulting
PT Patra Jasa
PT Tugu Pratama
Indonesia
PT Pertamina Jaya
PT Pertamina EP
Pendapatan jasa
PT Pertamina
(Persero)
PT Pertamina Hulu
Energi
PT Patra Niaga
PT Pertamina
Nusantara Regas
PT Pertamina Drilling
Service Indonesia
PT Pertamina EP
PT Patra Jasa
PT Tugu Pratama
Indonesia
Related parties
Persentase/ Percentages
2012
2013
2012
Accounts receivable
(Note 5)
37.542.740.543
61.420.665.581
14,710%
38,806%
17.343.085.102
3.570.550.206
2.676.498.837
610.760.988
902.894.537
450.481.344
6,795%
1,399%
1,049%
0,386%
0,570%
0,284%
560.059.807
102.000.000
-
0,219%
0,039%
-
-
7.011.800
-
0,004%
61.794.934.495
63.391.814.250
24,211%
40,050%
6.771.911.520
2.173.491.918
1.721.188.000
958.284.059
2.223.293.853
7.550.386.379
1.054.483.986
297.980.131
4,448%
1,428%
1,131%
0,629%
1,554%
5,278%
0,737%
0,208%
114.349.035
55.562.967
17.077.691
0,075%
0,036%
0,012%
6.600.000
2.574.148
7.126.364
0,004%
0,002%
0,005%
-
258.405.513
14.464.000
924.543
-
0,181%
0,010%
0,001%
11.803.961.647
11.424.142.460
7,754%
7,986%
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Hulu
Energi
PT Nusantara Regas
PT Patra Niaga
PT Pertamina Drilling
Service Indonesia
PT Pertamina EP
PT Pertamina Bina
Medika
Accounts
payable (Note 12)
PT Pertamina Bina
Medika
PT Pertamina (Persero)
PT Patra Niaga
PT Mitra Tours & Travel
PT Pertamina
Dana Ventura
PT Pertamina Retail
PT Pertamina Training
& Consulting
PT Patra Jasa
PT Tugu Pratama
Indonesia
PT Pertamina Jaya
PT Pertamina EP
Service revenues
624.080.219.532 214.189.201.105
57,717%
35,851%
20.471.800.978
9.229.607.655
4.466.020.845
1.822.426.290
1,900%
0,863%
0,748%
0,305%
5.023.715.156
-
0,466%
-
3.303.986.560
367.000.000
-
1.273.825.451
107.883.713
3.861.062.247
0,307%
0,034%
-
0,213%
0,018%
0,646%
-
1.483.844.027
-
0,248%
662.476.329.881 227.204.263.678
61,480%
38,029%
57
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Hulu
Energi
PT Patra Niaga
PT Pertamina
Nusantara Regas
PT Pertamina Drilling
Service Indonesia
PT Pertamina EP
PT Patra Jasa
PT Tugu Pratama
Indonesia
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
(lanjutan)
c.
24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES (continued)
Pihak - pihak berelasi
c.
Saldo/ Amount
2013
Beban jasa
PT Pertamina
(Persero)
PT Pertamina Bina
Medika
PT Tugu Pratama
Indonesia
PT Pertamina Dana
Ventura
PT Patra Jasa
PT Patra Niaga
PT Pertamina Training
& Consulting
Related parties
Persentase/ Percentages
2012
2013
2012
Service charges
107.536.963.369
7.800.463.507
14,050%
1,890%
14.363.694.772
13.117.012.910
1,877%
3,178%
7.834.814.851
7.787.490.639
1,024%
1,887%
2.626.291.806
57.104.250
60.750.000
1.882.905.994
319.202.214
41.818.200
0,343%
0,007%
0,008%
0.456%
0,077%
0,010%
9.000.000
6.000.000
0,001%
0,213%
132.488.619.048
30.954.893.464
17,311%
7,499%
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak yang berelasi
adalah sebagai berikut:
Pihak yang berelasi/
Related parties
PT Pertamina (Persero)
PT Nusantara Regas
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Bina
Medika
PT Tugu Pratama
Indonesia
PT pertamiana Dana
Ventura
PT Patra Jasa
PT Patra Niaga
PT Pertamina Training
& Consulting
The nature of transactions and relationships with related
parties are as follows:
Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi/
Relationship with the related parties
Pemegang saham pengendali/
Controling stockholders
Affiliasi/ Affiliate
PT Pertamina Hulu Energi
Affiliasi/ Affiliate
PT Patra Niaga
Affiliasi/ Affiliate
PT Pertamina Bina Medika
PT Pertamina Drilling Service
Indonesia
PT Mitra Tours & Travel
Affiliasi/ Affiliate
Affiliasi/ Affiliate
PT Pertamina Retail
Affiliasi/ Affiliate
PT Pertamina EP
PT Pertamina Training & Consulting
PT Patra Jasa
PT Tugu Pratama Indonesia
PT Pertamina Jaya
Affiliasi/ Affiliate
Affiliasi/ Affiliate
Affiliasi/ Affiliate
Affiliasi/ Affiliate
Affiliasi/ Affiliate
Affiliasi/ Affiliate
Transaksi/ Transaction
Sewa kapal dan agency umum/
Rental vessel and general agency
Sewa kapal dan agency umum/
Rental vessel and general agency
Sewa kapal dan agency umum/
Rental vessel and general agency
Sewa kapal dan agency umum/
Rental vessel and general agency
Kerjasama kesehatan/ health cooperation
Sewa kapal dan agency umum/
Rental vessel and general agency
Kerjasama ticket perjalanan dinas/
cooperation on official travel ticket
Bahan Bakar Minyak Kendaraan Dinas/
/ Fuel service vehicles
Keagenan umum/ General agency
Pelatihan/ Training
Jasa/Services
Asuransi umum/ General insurance
Jasa/Services
Piutang dan utang dengan pihak-pihak berelasi tersebut
tidak dikenakan bunga, jaminan dan jangka waktu
pengembalian.
Accounts receivable and accounts payable with related
parties are not subject to any interest, guarantee and terms
of payment.
Kompensasi manajemen kunci
Key management compensation
Personil manajemen kunci perseroan adalah Direksi dan
Dewan Komisaris yang dirinci pada Catatan 1c.
Key management personnel of the Company are the Board
of Commisioners and Directors as detailed in Note 1c.
Jumlah kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan kurang lebih sebesar Rp 3.102.293.880
dan Rp 2.952.383.305 masing-masing pada tahun 2013 dan
2012.
Total compensation expense incurred for the Company’s
Board of Commisioners and Directors amounted to
approximately Rp 3,102,293,880 and Rp 2,952,383,305 in
2013 and 2012, respectively.
58
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING
25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCY
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
serta konversinya ke dalam mata uang rupiah dengan
menggunakan kurs yang ditetapkan oleh Bank Indonesia
masing-masing pada tanggal akhir periode pelaporan
adalah sebagai berikut:
Monetary assets and liabilities denominated in foreign
currency and their rupiah equivalents using the exchange
rate set by Bank Indonesia at the end of the reporting period
are as follows:
2013
Mata Uang Asing/
Foreign Currency
Mata Uang Rupiah/
Rupiah Equivalent
Aset/ Assets
Kas/ Cash on hand
Bank/ Cash in banks
Deposito berjangka/Time deposits
Piutang usaha/ Accounts receivable
AS$/ US$
AS$/ US$
AS$/US$
AS$/ US$
S$/ S$
4,100.00
13,421,633.95
41,000,000.00
14,875,325.66
1,014,683.06
Jumlah aset/ Total assets
49.974.900
163.596.296.217
499.749.000.000
181.315.344.470
9.769.358.355
854.479.973.942
Liabilitas/ Liabillities
Utang usaha/ Accounts payable
Pinjaman bank/Bank loans
AS$/ US$
AS$/US$
5,031,776.94
31,120,800.83
61.332.329.122
379.331.441.317
Jumlah liabilitas/ Total liabillities
440.663.770.439
Liabilitas bersih/ Net Assets
413.816.203.503
2012
Mata Uang Asing/
Foreign Currency
Mata Uang Rupiah/
Rupiah Equivalent
Aset/ Assets
Kas/ Cash on hand
Bank/ Cash in banks
Deposito berjangka/Time deposits
Piutang usaha/ Accounts receivable
AS$/ US$
AS$/ US$
AS$/US$
AS$/ US$
S$/ S$
9,955.00
12,586,119.64
3,990,219.93
6,358,648.07
1,014,683.06
Jumlah aset/ Total assets
96.264.850
12.707.776.918
38.585.426.701
61.488.126.837
8.023.220.717
120.900.816.023
Liabilitas/ Liabillities
Utang usaha/ Accounts payable
Pinjaman bank/Bank loans
AS$/ US$
AS$/US$
Jumlah liabilitas/ Total liabillities
2,337,414.50
48,086,928.00
22.602.798.215
465.000.593.760
487.603.391.975
Liabilitas bersih/ Net liabilities
(366.702.575.952)
25. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING
25. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCY
Kurs rata-rata mata uang asing pada tanggal 17 Januari
2014 adalah sebesar Rp 12.127 untuk 1 Dolar AS dan
Rp 9.525,20 untuk 1 Dolar SIN. Kurs tersebut dihitung
berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual uang kertas asing
dan/ atau kurs transaksi yang ditetapkan oleh Bank
Indonesia pada tanggal tersebut. Jika aset dan liabilitas
dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013
dijabarkan dengan menggunakan kurs rata-rata pada
tanggal 17 Januari 2014, maka aset bersih akan menurun
sebesar Rp 2.436.513.621.
The exchange rates as of January 17, 2014 are Rp 12,117
to USD 1 and Rp 9,525.20 to SGD 1. These were calculated
based on the average buying and selling rates of Bank notes
and/ or transaction exchange rates last quoted by Bank
Indonesia on that date. If the monetary assets and liabilities
in foreign currencies as of December 31, 2013 were
translated using the middle rates as of January 17, 2014, the
net
assets
would
increase
by
approximately
Rp 2,436,513,621.
59
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN
26. SEGMENT INFORMATION
Grup melaksanakan kegiatan bisnis utama mereka, yang
dibagi menjadi dua (2) produk utama; jasa pelayaran dan
jasa maritim. Segmen bisnis lainnya seperti diversifikasi
usaha lainnya disajikan secara gabungan sebagai “Lainlain”. Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha dari
Grup adalah sebagai berikut:
The Group conducts majority of their business activities
around two (2) major products; shipping services and
maritime services. Other business segments which are
business diversification are shown in aggregate as “Others”.
Information concerning the Group’s business segments are
as follows:
2013
Tidak Dapat
Dialokasikan/
Unallocated
Jasa Pelayaran/
Shipping Services
Jasa Maritim/
Maritime Services
Pendapatan jasa/
Service revenue
666.263.345.766
176.141.126.344
235.145.341.374
-
-
1.077.549.813.484
Beban jasa/
Cost of revenue
500.681.475.279
64.673.982.686
200.002.246.938
-
-
765.357.704.903
Hasil segmen/
laba kotor/
Segment profit/
Gross profit
165.581.870.487
111.467.143.658
35.143.094.436
-
-
312.192.108.581
-
-
12.365.002.405
146.992.463.096
1.940.871.503
161.298.337.004
165.581.870.487
111.467.143.658
22.778.092.031
(146.992.463.096)
(1.940.871.503)
150.893.771.577
-
-
973.561.002
77.627.577.169
-
78.601.138.171
-
-
281.840.673
7.595.616.315
-
7.877.456.988
-
-
(587.140.788)
(41.355.340.165)
-
(41.942.480.953)
-
-
(3.374.964.036)
(17.672.561.756)
-
(21.047.525.792)
165.581.870.487
111.467.143.658
20.071.388.882
(120.797.171.533)
1.461.968.455.578
295.714.160.306
-
482.590.829.320
-
2.240.273.445.205
769.847.835.133
88.098.593.755
-
180.184.015.461
-
1.038.130.444.348
Beban umum dan
administrasi/ General and
administrative expense
Laba usaha/
Operating income
Laba selisih kurs/
Gain on foreign
currency
Pendapatan bunga/
Interest income
Pendapatan (beban)
lain-lain bersih/
Other expense - net
Beban pajak
penghasilan bersih/
Income tax
expense - net
Laba bersih/ Net income
Lain-lain/
Others
Eliminasi/
Elimination
Jumlah/ Total
(1.940.871.503)
174.382.359.991
Informasi lainnya/
Other information
Aset segmen/
Segment assets
Liabilitas segmen/
Segment liabilities
60
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
26. SEGMENT INFORMATION (continued)
2012
Tidak Dapat
Dialokasikan/
Unallocated
Jasa Pelayaran/
Shipping Services
Jasa Maritim/
Maritime Services
Pendapatan jasa/
Service revenue
263.228.066.909
156.889.548.328
177.325.736.465
-
-
597.443.351.702
Beban jasa/
Cost of revenue
200.714.940.545
73.120.349.937
129.169.948.377
9.765.127.019
-
412.770.365.878
Hasil segmen/
laba kotor/
Segment profit/
Gross profit
62.513.126.364
83.769.198.391
48.155.788.088
(9.765.127.019)
-
-
11.442.611.920
125.316.629.824
3.194.982.715
139.954.224.459
62.513.126.364
83.769.198.391
36.713.176.168
(135.081.756.843)
(3.194.982.715)
44.718.761.365
-
-
505.902.031
(4.466.054.995)
-
(3.960.152.964)
-
-
231.747.881
2.065.606.638
-
2.297.354.519
-
-
107.742.697
11.340.167.019
-
11.447.909.716
-
-
(2.073.297.209)
(7.458.692.647)
-
(9.531.989.856)
62.513.126.364
83.769.198.391
35.485.271.568
(133.600.730.824)
941.763.261.611
190.491.614.953
-
310.872.858.924
-
1.443.127.735.488
739.752.384.124
84.654.579.508
-
173.140.130.990
-
997.547.094.622
Beban umum dan
administrasi/ General and
administrative expense
Laba usaha/
Operating income
Rugi selisih kurs/
Loss on foreign
currency
Pendapatan bunga/
Interest income
Pendapatan (beban)
lain-lain bersih/
Other income - net
Beban pajak
penghasilan bersih/
Income tax
expense - net
Laba bersih/ Net income
Lain-lain/
Others
Eliminasi/
Elimination
Jumlah/ Total
-
(3.194.982.715)
184.672.985.824
44.971.882.784
Informasi lainnya/
Other information
Aset segmen/Segment assets
Liabilitas segmen/
Segment liabilites
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI
a.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Gugatan secara perdata oleh Mrs. Daisy Slamet atas
kepemilikan tanah.
a.
Perseroan digugat secara perdata oleh Ny. Daisy
Slamet sebagai penggugat atas kepemilikan tanah di
jalan Kramat Raya No.29 dengan No.Perkara
334/Pdt.G/2005-PNJkt.Pst. Penggugat menuntut atas
pemanfaatan tanah oleh Perseroan yang diakui
sebagai milik penggugat. Pada tingkat Pengadilan
Negeri, Perseroan dinyatakan telah melakukan
perbuatan melawan hukum atas penguasaan
pengalihan tanah dengan SHM dengan No.24
tertanggal 23 Pebruari 1962 dan menjatuhkan hukum
kepada Perseroan untuk mengosongkan dan
menyerahkan tanah tersebut dalam keadaan baik. Atas
keputusan tersebut Perseroan telah mengajukan
banding ke Pengadilan Tinggi. Pada tingkat ini
pengadilan memutuskan untuk menguatkan keputusan
pengadilan sebelumnya. Saat ini kasus tersebut telah
diajukan banding kembali ke tingkat Mahkamah Agung
dan masih menunggu keputusan.
A civil lawsuit from Mrs. Daisy Slamet as the plaintiff
for land ownership.
The Company received a civil lawsuit from Mrs. Daisy
Slamet as the plaintiff for land ownership in Jl. Kramat
Raya No.29 with No.334/Pdt.G/2005-PNJkt.Pst. The
plaintiff sued the Company for use of land which was
claimed as owned by the former. In the district court
level, the Company’s certificate of the land (SHM)
No.24 dated February 23, 1962 is against the law on
transfer of land and the court ordered the Company to
vacate and surrender the land in good condition. The
above decision has been appealed by the Company to
the High Court. At this level, the court decided to ratify
the previous court decision. Currently, the case has reappealed to the Supreme Court and is still pending for
a decision.
61
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
b.
c.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Piutang usaha dalam usulan penghapusan milik
Entitas Anak (PKS).
b.
Trade receivables proposed to be written off owned by
Subsidiary (PKS).
Entitas Anak (PKS) memiliki piutang usaha dalam
usulan penghapusan sebesar Rp 6.135.265.647.
Piutang tersebut timbul dari transaksi jasa bongkar
muat untuk PT Patrindo Persada Maju (PPM). Piutang
tersebut telah berumur lebih dari dua tahun dan tidak
dapat ditagihkan kembali. PKS memutuskan untuk
menyerahkan penagihan piutang tersebut kepada
Direktorat Jenderal Piutang dan Lelang Negara
(DJPLN). Pada tanggal 10 Maret 2003, DJPLN telah
mengeluarkan
Surat
Paksa
No.SP274/PUPNC.10/2003 kepada PPM untuk segera
melunasi kewajibannya.
PKS, a Subsidiary, has trade receivables proposed to
be written off amounting to Rp 6,135,265,647. The
receivables arised from stevedoring services for
PT Patrindo Persada Maju (PPM). Receivables have
been outstanding for more than two years and can not
be collected. PKS decided to submit accounts to the
Directorate General of State Accounts Receivable and
Auction (DJPLN). On March 10, 2003, DJPLN has
issued a warrant with No.SP-274/PUPNC.10/2003 to
PPM to immediately settle its obligations.
Pada tanggal 23 April 2004 Kantor Pelayanan Piutang
dan Lelang Negara (KP2LN) telah menandatangani
perjanjian perdamaian (Acte Van Dading) dengan PPM
setelah rekanan PPM yang lain (PT Sukses Lingga
Lestari) mengajukan gugatan pailit atas PPM. Atas
gugatan tersebut pihak PPM mengajukan permohonan
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU)
yang disetujui Pengadilan Niaga Jakarta Pusat.
Berdasarkan perjanjian penyelesaian yang PKS
diwakili oleh KP2LN, PKS akan menerima pembayaran
angsuran sebesar US $ 353,694.94 dari Mei 2007
sampai dengan Juli 2014. Pembayaran aktual yang
diterima sebesar Rp 318.397.891 dan Rp 318.555.133
pada tahun 2013 dan 2012, masing-masing.
On April 23, 2004, the Office of Accounts Receivable
and Auction Service (KP2LN) has signed the
Settlement Agreement (Acte Van Dading) with PPM
after the other partner of PPM (PT Sukses Lingga
Lestari) filed a lawsuit against PPM. On this lawsuit, the
PPM has claimed to delay the settlement of debt
obligations (PKPU) which has been approved by the
Central Jakarta Commercial Court. Under the
settlement agreement in which PKS is represented by
KP2LN, PKS will accept annual installment payments
of US$ 353,694.94 from May 2007 until July 2014.
Actual
repayments
received
amounted
to
Rp 318,397,891 and Rp 318,555,133 in 2013 and
2012, respectively.
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pelindo.
c.
Clean water supply agreement with PT Pelindo.
Pada tanggal 22 Mei 1989, Entitas Anak (PKT) dan
PT Pelindo II menandatangani perjanjian penyediaan
air bersih untuk kebutuhan kapal-kapal, kantor-kantor,
instansi pemerintah maupun swasta, serta pemakaian
jasa lainnya yang berada dalam daerah Lingkup Kerja
Pelabuhan Banten. Untuk pembagian imbalan jasa
periode 22 Mei 1999 - 22 Mei 2009, Pelindo
memperoleh 25% untuk air kapal dan 20% untuk air
minum dan sisanya untuk Entitas. Perjanjian ini berlaku
selama 10 (sepuluh) tahun (22 Mei 1989 – 22 Mei
1999) dan diperpanjang hingga periode 10 (sepuluh)
tahun -berikutnya (22 Mei 1999 - 22 Mei 2009).
On May 22, 1989, PKT, a Subsidiary, has signed an
agreement with PT Pelindo II (Pelindo) for supplying
clean water for vessels, offices, government and
private agencies, as well as the use of other services
within the scope of Banten port working area. For the
period from May 22, 1999 - May 22, 2009, the
distribution fees will be 25% for water vessels and 20%
for drinking water to be obtained by Pelindo and the
remaining portion will be obtained by PKT. This
agreement is valid for 10 (ten) years (May 22, 1989 May 22, 1999) and was extended for another 10 years
(May 22, 1999 - May 22, 2009).
Ketentuan mengenai tarif yang berlaku tanggal 21 Mei
2003 adalah untuk kapal pelayaran dalam negeri,
kapal pelayaran luar negeri dan air umum sambungan
tetap masing-masing sebesar Rp 10.000 per m³, AS$
5,25 per m³ dan Rp 3.600 per m³. Perjanjian tersebut
telah di addendum pada tanggal 1 Juni 2003.
The applicable provisions with regards to rates were
effective until May 21, 2003, where in the rates for
domestic vessels, overseas and fixed connection
public water were Rp 10,000 per m³, US$ 5.25 per m³
and Rp 3,600 per m³, respectively. The agreement
was amended on June 1, 2003.
Pada saat ini perjanjian tersebut telah diperbaharui
dengan adanya kontrak kerjasama yang baru yaitu
pada tanggal 1 Juli 2009 – 30 Juni 2014 (5 tahun)
dengan nomor surat perjanjian HK.56/4/6/C.Btn-2010.
Beberapa perubahan terhadap pembagian imbalan
jasa menjadi sebagai berikut:
The agreement as renewed is now valid from July 1,
2009 - June 30, 2014 with Promissory Note No.
No.HK.56/4/6/C.Btn-2010. Some changes as to the
sharing of fees are as follows:
1.
Untuk jenis pelayanan air untuk keperluan kapal,
Pelindo mendapatkan bagian sebesar 35% dan
bagian PKT sebesar 65%.
1.
For water service for vessel purposes, Pelindo will
obtain 35% and PKT will obtain 65%.
2.
Untuk jenis pelayanan air untuk keperluan kantor,
Pelindo mendapatkan bagian sebesar 35% dan
bagian PKT sebesar 65%.
2.
For water service for offices, Pelindo will obtain
35% and PKT will obtain 65%.
62
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
c.
d.
e.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pelindo
(lanjutan)
c.
Clean water supply agreement with PT Pelindo
(continued)
3.
Periode kegiatan penagihan dan pembayaran air
bersih untuk keperluan kapal dan tanki pemadam
dengan tarif Rp 19.500 per m³/ ton.
3.
Period of billing and payment activity for the
purposes of clean water tank ship and fire at the
rate of Rp 19,500 per m³/ ton.
4.
Sedangkan untuk pelayanan air umum bagi
instansi pemerintah maupn swasta yang berada di
Daerah Lingkungan Kerja (DLKR) Pelabuhan
Umum Banten, Ciwandan sebesar Rp 4.307
per m³/ton.
4.
As for public water services for government and
private agencies that are in the work environment
area (DLKR) Public Port Banten, the amount is
Rp 4,307 Ciwandan per m³/ton.
Perjanjian penyediaan dan pemakaian air bersih
dengan PT Jawa Manis Rafinasi
d.
Clean water supply and usage agreement with
PT Jawa Manis Rafinasi
Pada tanggal 18 Oktober 2001, Entitas Anak (PKT) dan
PT Jawa Manis Rafinasi (JMR) mengadakan perjanjian
penyediaan dan pemakaian air bersih dari sumur
dalam (Deepwell) dimana PKT akan menyediakan air
bersih dengan minimum pemakaian sebesar 30.000
per m³ per bulan dan maksimum 45.000 m³ dengan
tarif
yang
ditetapkan
Rp
2.000
per m³ mulai 1 Juni 2002. Perjanjian ini berlaku selama
10 (sepuluh) tahun.
On October 18, 2001, PKT has entered into an
agreement with PT Jawa Manis Refinasi (JMR) for the
supply and usage of clean water from deepwell. In the
agreement, the minimum and maximum monthly usage
will be 30,000 m³ and 45,000 m³, respectively. The
rate to be charged is Rp 2,000 per m³ starting June 1,
2002. This agreement is valid for 10 years.
Pembayaran harus dilakukan oleh PT Jawa Manis
Rafinasi tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah
faktur diterima oleh JMR.
The payment should be settled by PT JMR not later
than 15 (fifteen) days after the receipt of invoice.
Pada tanggal 13 April 2006 dilakukan addendum 5
mengenai harga jual air bersih yaitu sebesar Rp 3.750
per m³ yang berlaku sejak tanggal 1 April 2006.
On April 13, 2006, the 5th amendment has been made
regarding the new water selling price at Rp 3,750 per
m³ effective from April 1, 2006.
Pada tanggal 1 Nopember 2009 dilakukan addendum 6
mengenai harga jual air bersih yaitu sebesar Rp 3.950
per m³ yang berlaku sejak tanggal 1 Nopember 2009.
On November 1, 2009, the 6th amendment has been
made regarding the new water price at Rp 3,950 per
m³ effective from November 1, 2009.
Perjanjian penyediaan dan pemakaian air dengan
PT Lautan Otsuka Chemical
e.
Water use and supply agreement with PT Lautan
Otsuka Chemical
Pada tanggal 30 September 2002, Entitas Anak (PKT)
dan
PT
Lautan
Otsuka
Chemical
(LOC)
menandatangani
perjanjian
penyediaan
dan
pemakaian air (Water Use and Supply Agreement)
dimana PKT akan menyediakan air bersih sesuai
dengan standar kualitas PDAM.
On September 30, 2002, PKT and PT Lautan Otsuka
Chemical (LOC) have signed a Water Use and Supply
Agreement in which PKT will provide clean water in
accordance with the standards of quality taps.
Perjanjian ini tidak memiliki batas waktu. Pemakaian
minimum sebesar 8.000 m³ per bulan dengan tarif
yang ditetapkan Rp 2.800 per m³ per tanggal 1 Juni
2004. Harga dapat berubah sewaktu-waktu sesuai
dengan kondisi pasar dengan pemberitahuan tertulis
kepada pihak LOC untuk dipertimbangkan dan
disetujui dan akan dituangkan dalam addendum
perjanjian. Pembayaran harus dilakukan oleh LOC
tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur
diterima oleh LOC. Berdasarkan addendum 2, tarif
yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2005 sebesar Rp
3.100 per m³ dan berdasarkan addendum 4, tarif harga
jual air bersih yang disetujui mulai tanggal 24 Januari
2008 sebesar Rp 3.700 per m³. Berdasarkan
addendum V, tarif harga jual air bersih yang disetujui
mulai tanggal 1 Juni 2010 sebesar Rp. 3.850 per m³.
Berdasarkan assendum VII, tariff harga jual air bersih
yang disetujui mulai tanggal 1 Juli 2013 sampai 31
Desember 2013 adalah sebesar Rp 4.300 per m3.
This agreement has no maturity date. Required
minimum usage is 8,000 m³ per month, with rate set at
Rp 2,800 per m³ starting June 1, 2004. Prices may
change from time to time in accordance with market
conditions. PKT shall give LOC a written notice and the
proposed price change shall be considered, approved
and outlined in addendum to the agreement. Payment
must be settled by LOC not later than 15 days after the
receipt of the invoice. Based on the 2nd amendment,
the amount of the rate has been agreed to be Rp 3,100
per m3 starting June 1, 2005 and based on the 4th
amendment, the clean water price amounting to
Rp 3,700 per m³ beginning January 24, 2008 has been
approved. Based on the addendum V, the approved
clean water price tariff starting June 1, 2010 amounted
to Rp 3,850 per m³. Based on the addendum VII, the
approved clean water price tariff starting July 1, 2013
until December 31, 2013 amounted to Rp 4,300 per
m³.
63
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
f.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian penyediaan dan pemakaian air dengan
PT Sentra Usahatama Jaya
f.
Pada tanggal 31 Desember 2008, Entitas Anak (PKT)
dan
PT
Sentra
Usahatama
Jaya
(SUJ)
menandatangani
perjanjian
penyediaan
dan
pemakaian air (Water Use and Supply Agreement)
selama 5 (lima) tahun dari sumur dalam (Deepwell)
dengan standar kualitas sesuai spesifikasi laboratorium
yang telah dilakukan oleh SUJ dan PKT akan
melaksanakan kewajiban sebagai berikut:
On December 31, 2008, PKT and PT Sentra
Usahatama Jaya (SUJ) have signed a Water Use and
Supply Agreement for 5 years from the deepwell with
standard laboratory quality specification that has been
set by SUJ and with the following obligations that PKT
needs to undertake:
1.
Menyediakan air bersih kepada SUJ melalui
instalasi pipa diameter 6" sampai ke tie-point
(batas pagar) dilokasi SUJ.
1.
Provide clean water to SUJ via the installation of
the 6 inch pipe to the SUJ tie-point (boundary
fences) location.
2.
Menyiapkan instalasi pipa supply diameter 6"
sampai dengan tie point (batas pagar) lokasi SUJ
dan dilengkapi dengan Gate Valve diameter 6".
2.
Prepare the installation of the 6" supply pipe to the
SUJ tie point (boundary fences) location and to
equip it with a 6" Gate Valve.
3.
Memasang flow water meter dilokasi dekat tie
point (batas pagar) area SUJ yang digunakan
sebagai dasar pencatatan pemakaian air bersih
oleh SUJ.
3.
Install the flow water meter near the SUJ tie point
(boundary fences) location area which will be
used as a basis for recording water consumption
by SUJ.
4.
Melaksanakan perawatan instalasi
kalibrasi flow water meter milik PKT.
4.
Carry out pipe installation maintenance and
calibration of flow water meters owned by PKT.
pipa
dan
Pada tanggal 1 Pebruari 2008, sesuai dengan surat
No.04/DIR/PKT I/08 harga air bersih disetujui bersama
sebesar Rp 3.650 per m³ dan tidak akan berubah
selama jangka waktu 1 (satu) tahun. Pembayaran
harus dilakukan SUJ tidak lebih dari 14 (empat belas)
hari setelah faktur diterima oleh SUJ. Dalam hal
keterlambatan pembayaran dari yang telah ditentukan,
maka Entitas akan memberitahukan secara tertulis
kepada SUJ berturut-turut setiap minggu selama 3
(tiga) kali, dan apabila tidak dilakukan pembayaran
sampai dengan teguran ke 3 (tiga), maka PKT akan
menghentikan penyediaan air bersih kepada SUJ.
Berdasarkan Addendum 1, tarif harga jual air bersih
yang disetujui mulai tanggal 1 Juni 2010 sebesar
Rp. 3.850 per m³.
g.
Water use and supply agreement with PT Sentra
Usahatama Jaya
On February 1, 2008, in accordance with Letter
No.04/DIR/PKT I/08, the mutually agreed price is
Rp 3,650 per m³ and will not change over the period of
1 (one) year. Payment must be settled by SUJ not later
than 14 (fourteen) days after the receipt of invoice. In
case of late settlement and has been determined as
such, PKT will notify SUJ in writing once a week for 3
weeks. If there is still no repayment after the 3
reprimands, PKT will stop the water supply to SUJ.
Based on addendum 1, the new approved price of
clean water is Rp 3,850 per m³ starting from June 1,
2010 onwards.
Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen
Oleochemical.
g.
Raw water supply Agreement with PT Ecogreen
Oleochemical
Pada tanggal 24 Nopember 2005, Entitas Anak (PKT)
dan PT Ecogreen Oleochemical (EO) menandatangani
perjanjian penyediaan air baku. Perjanjian ini berlaku
selama 10 (sepuluh) tahun (24 Nopember 2005 – 24
Nopember 2015). EO akan menerima supply air baku
dari PKT dengan pemakaian rata-rata 1.500 m³/hari.
On November 24, 2005, PKT and PT Ecogreen
Oleochemical (EO) have signed an agreement for
supply of raw water. This agreement is valid for 10
years (November 24, 2005 to November 24, 2015). PT
EO will receive the raw water supply from PKT with an
average usage of 1,500 m³ per day.
Pembayaran harus dilakukan oleh EO tidak lebih dari
15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh EO dan
untuk keterlambatan, PKT akan memberitahukan
secara tertulis kepada EO sebanyak 2 (dua) kali dalam
14 (empat belas) hari dan apabila pihak EO belum
melaksanakan kewajibannya dalam 7 (tujuh) hari
setelah menerima surat pemberitahuan ke 2 maka PKT
akan menghentikan pendistribusian air baku.
Settlement must be made by PT EO not later than 15
days after the receipt of invoice. If there are any
delays, PKT will notify PT EO in writing twice within 14
days. If PT EO has not fulfilled its obligation within 7
(seven) days after receiving the notification letter, then
PKT will stop distributing the raw water.
On November 19, 2007, the 2nd amendment has been
made as to the selling price of raw water, wherein for
maximum usage of 1,500 m³ per month the selling
price will be for Rp 2,500 per m³ and any usage
beyond 1,500 m³ will be for Rp 2,750 per m³.
Pada tanggal 19 Nopember 2007, dilakukan addendum
2 mengenai harga jual air baku yaitu maksimum
pemakaian air baku sebesar 1.500 m³ per bulan
dengan harga Rp 2.500 per m³ dan pemakaian di atas
1.500 m³ per bulan dengan harga Rp 2.750 per m³.
64
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
\
g.
h.
Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Ecogreen
Oleochemical (lanjutan)
g.
Pada tanggal 10 Juni 2009, dilakukan addendum 3
mengenai harga jual air baku yaitu maksimum
pemakaian air baku sebesar 1.500 m³ per bulan
dengan harga Rp 3.000 per m³ dengan pemakaian
minimum sebesar 11.250 m³/bln.
On June 10, 2009, the 3rd amendment has been
made as to the selling price of raw water, wherein for
every maximum usage of 1,500 m³ per month the
selling price will be for Rp 3,000 per m³ and with a total
usage per month of 11,250 m³ as the minimum usage
quantity required.
Pada tanggal 1 Maret 2013, dilakukan addendum 4
mengenai harga jual air baku per bulan dengan harga
Rp 3.800 per m³.
On March 1, 2013, the 4th amendment has been
made as to the selling price of raw water to be
Rp 3,800 per m3.
Perpanjangan perjanjian penyediaan air baku dengan
PT Ecogreen Oleochemical.
h.
Pada tanggal 15 Oktober 2010, Entitas Anak (PKT) dan
PT Ecogreen Oleochemical (EO) menandatangani
perjanjian penyediaan air baku. Perjanjian ini berlaku
selama 10 (sepuluh) tahun dimulai sejak tanggal
1 Oktober 2010. EO akan menerima supply air baku
dari PKT dengan pemakaian rata-rata 50.000 m³/bulan.
Pembayaran harus dilakukan oleh EO tidak lebih dari
15 (lima belas) hari setelah faktur diterima oleh EO dan
untuk keterlambatan, PKT akan memberitahukan
secara tertulis kepada EO sebanyak 3 (tiga) kali
berturut-turut setiap minggunya dan apabila pihak EO
belum melaksanakan kewajibannya sampai dengan
surat teguran ke 3 (tiga), maka PKT akan
menghentikan pendistribusian air baku.
i.
Extention of raw water agreement with PT Ecogreen
Oleochemical
On October 15, 2010, PKT and PT EO have signed an
agreement for providing raw water. This agreement is
valid for 10 years commencing on October 1, 2010.
PT EO will receive raw water supply from PKT with an
average usage of 50,000m³/month. Payment must be
made by PT EO not later than 15 (fifteen) days after
the receipt of invoice and in case of any delays, PKT
will notify PT EO in writing once a week for 3 weeks. If
PT EO has not fulfill its obligation after receiving the
third reprimand letter, PKT will discontinue the
distribution of raw water.
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Mutiara
Lintas Indonesia.
i.
Pada tanggal 24 Nopember 2010, Entitas Anak (PKT)
dan
PT
Mutiara
Lintas
Indonesia
(MLI)
menandatangani perjanjian penyediaan air bersih dari
sumur dalam (Deepwell). Perjanjian ini berlaku selama
3 (tiga) tahun dengan minimum pemakaian sebesar
100 m³ per bulan dengan tarif yang ditetapkan sebesar
Rp 5.900 per m³. Pembayaran harus dilakukan oleh
MLI tidak lebih dari 15 (lima belas) hari setelah faktur
diterima oleh MLI dan untuk setiap keterlambatan akan
dikenakan denda setiap hari sebesar 0,5% dari nilai
tagihan dan dari jumlah hari keterlambatan.
j.
Raw water supply Agreement with PT Ecogreen
Oleochemical (continued)
Clean water supply agreement with PT Mutiara Lintas
Indonesia.
On November 24, 2010, PKT and PT Mutiara Lintas
Indonesia (MLI) have signed an agreement for the
supply of clean water from deep wells. This agreement
is valid for 3 years with a required minimum usage of
100 m³ per month and with a tariff set at Rp 5,900 per
m³. Payment must be made by MLI not more than 15
days after the receipt of invoice. A penalty of 0.5% will
be charge on the billed amount for each day of delay.
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Nippon
Shokubai Indonesia.
j.
Pada tanggal 15 Januari 2010, Entitas Anak (PKT) dan
PT Nippon Shokubai Indonesia (NSI) menandatangani
perjanjian penyediaan air bersih dari sumur dalam
(Deepwell). Perjanjian ini berlaku selama 3 (tiga) tahun
dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. NSI akan
menerima supply air bersih dari Entitas tanpa adanya
ketentuan minimum supply dengan tarif yang
disepakati sebesar Rp 3.750 per m³. Pembayaran
harus dilakukan oleh NSI tidak lebih dari 15 (lima
belas) hari setelah faktur diterima oleh NSI dan untuk
setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari
sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan jumlah
keterlambatan. Berdasarkan amandement 1 tanggal 1
Agustus 2013 tarif yang berlaku menjadi Rp 4.500 per
m³ mulai 11 Januari 2013. Amandemen ini berlaku
selama 3 tahun.
Clean water supply agreement with PT Nippon
Shokubai Indonesia.
On January 15, 2010, PKT and PT Nippon Shokubai
Indonesia (NSI) have signed an agreement for the
supply of clean water from deep wells. This agreement
is valid for 3 years and may be extended upon mutual
agreement of both parties. NSI will receive a supply of
clean water from PKT without any minimum
requirement for an agreed rate of Rp 3,750 per m³.
Payment must be done by PT NSI not more than 15
days after the receipt of invoice. A penalty of 0.5% will
be charge on the billed amount for each day of delay.
Based on Addendum 1 dated August 1, 2013, the new
applicable rate is Rp 4,500 per m³ starting January 11,
2013. The validity of the Addendum is 3 years.
65
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
k.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian penyediaan air baku dengan PT Synergi Oil
Nusantara.
k.
Pada tanggal 26 Pebruari 2007, Entitas Anak (PKT)
dan PT Synergy Oil Nusantara (SON) menandatangani
perjanjian penyediaan air baku dengan standar kualitas
sesuai spesifikasi laboratorium yang telah dilakukan
oleh SON yang memiliki range toleransi sebesar 20%.
Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun (26
Pebruari 2007 – 26 Pebruari 2012) dengan minimum
debit air yang harus disediakan adalah sebesar 11.250
m³ per bulan. Pembayaran harus dilakukan oleh SON
tidak lebih dari tanggal 20 bulan penagihan dan untuk
setiap keterlambatan akan dikenakan denda setiap hari
sebesar 0,5% dari nilai tagihan dan jumlah
keterlambatan. Tarif yang berlaku sejak 26 Pebruari
2006 adalah Rp 2.900 per m³. Berdasarkan addendum
1 tanggal 12 Juli 2010 tarif yang berlaku menjadi
Rp 3.600 per m³ mulai 1 Agustus 2010. Addendum ini
berlaku selama 5 tahun.
l.
On February 26, 2007, PKT and PT Synergy Oil
Nusantara (SON) have signed an agreement for the
supply of raw water in compliance with the quality
standards specified by PT SON’s laboratory, with a
tolerance range of 20%. This agreement is valid for 5
years (February 26, 2007 to February 26, 2012) and
with a required minimum water discharge of 11,250 m³
per month that PKT must provide. Settlement must be
made by PT SON not later than every 20th day of the
month. Any delay will be charged at 0.5% for each day
of delay. The agreed rate from February 26, 2007 is
Rp 2,900 per m³. Based on Addendum 1 dated July
12, 2010 new applicable rate is Rp 3,600 per m³
starting August 1, 2010. The validity of the Addendum
is 5 years.
Perjanjian kerjasama dalam penjualan air baku antara
Entitas Anak (PKT) dengan PT Musim Mas.
l.
Pada Tanggal 15 Januari 2009 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama dalam penjualan air baku antara
Entitas Anak (PKT) dengan PT Musim Mas
berdasarkan perjanjian No. 008/KONT/PKT/2009.
Perjanjian ini berlaku selama 2 (dua) tahun dan dapat
diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Musim Mas
akan menerima supply air bersih dari PKT. PT Musim
Mas akan menerima supply air baku dari PKT
minimum 375 m³ per hari atau 11.250 m³ per bulan,
maksimum 2000 m³ per hari atau 60.000 m³ per bulan.
Harga penjualan air baku yang disepakati sebesar
Rp 3.000 per m³ belum termasuk PPN 10%
Pembayaran tagihan oleh PT Musim Mas dibayarkan
paling lambat 15 (lima belas) hari setelah invoice
diterima oleh PT Musim Mas. Pada tanggal 14 Januari
2013 kontrak diperpanjang berdasarkan perjanjian No.
003/KONT/PKT/I/2013. Perjanjian ini berlaku selama 2
(dua) tahun dan dapat diperpanjang sesuai
kesepakatan. Tarif yang berlaku menjadi Rp 3.700 per
m³.
m.
Raw water supply agreement with PT Synergy Oil
Nusantara.
Cooperation agreement with PT Musim Mas for the
sale of raw clean water.
On January 15, 2009, PKT and PT Musim Mas have
signed a cooperation agreement for the sale of raw
clean
water,
under
agreement
No.
008/KONT/PKT/2009. This agreement is valid for 2
years and may be extended.
According to the
agreement, PT Musim Mas will receive a supply of raw
clean water from PKT for a minimum quantity of
375 m³ per day or 11,250 m³ per month and maximum
quantity of 2,000 m3 per day or 60,000 m³ per month.
The agreed selling price of raw water is Rp 3,000 per
m³, excluding 10% VAT. Payment must be made by
PT Musim Mas not later than 15 days after the receipt
of invoice. On January 14, 2013, the agreement has
been extended based on No. 003/KONT/PKT/I/2013.
This is valid for 2 years and may be extended. New
applicable rate is Rp 3,700 per m³.
Perjanjian kerjasama dengan PT Adiprotek.
m.
Pada Tanggal 12 Nopember 2005 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama pengadaan instalasi pipa dan
peralatan pendukungnya untuk mendistribusikan air
baku dari kolam milik entitas anak (PKT) kepada para
pelanggan antara PKT dengan PT Adiprotek
Envirodunia
berdasarkan
perjanjian
No.
009/PKT/KON/XI/O5 selama 10 tahun. Perjanjian ini
berlaku selama 10 (Sepuluh) tahun dan dapat
diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Adiprotek
Envirodunia (AE) akan melaksanakan pengadaan dan
pemasangan pipa dan pompa untuk keperluan
penyaluran air PKT. Berdasarkan Addendum 2,
tanggal 17 Januari 2007 kedua belah pihak sepakat
untuk memindahkan Water Treatment Plant (WTP)
milik PT AE ke area PKT.
Cooperation agreement with PT Adiprotek.
On November 12, 2005, PKT and PT Adiprotek
Envirodunia (AE) have signed a cooperation
agreement for the pipe provision installation and
procurement support equipment to distribute raw water
from the pond owned by PKT to its customers. This
pertains to agreement No. 009/PKT/KON/XI/05 which
is valid for 10 years. This agreement may be extended
upon mutual agreement of both parties. AE will
undertake the procurement and installation of pipes
and pumps for water distribution of PKT. Based on the
Addendum 2, dated January 17, 2007, both parties
agreed to move the Water Treatment Plant (WTP) of
AE to an area owned by PKT.
66
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
m.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian kerjasama dengan PT Adiprotek (lanjutan).
m.
Berdasarkan Addendum 3, tanggal 1 Juli 2010
disepakati bahwa mulai 1 Juni 2010 biaya imbal jasa
atas penyerahan pekerjaan tugas pengawasan dan
pengoperasian WTP berikut peralatan lainnya adalah
sebesar Rp 3.000.000/bln.
n.
Based on Addendum 3 dated July 1, 2010, PKT and
AE agreed that starting June 1, 2010 onwards, the cost
of compensation for the transfer of work assignment
and supervision of the operation of WTP amounted to
Rp 3,000,000 per month.
Perjanjian kerjasama penggunaan dan pemanfaatan
lahan industry dengan PT Krakatau Industrial Estate
Cilegon.
n.
Pada Tanggal 16 Mei 2007 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama penggunaan dan pemanfaatan
lahan
industri
berdasarkan
perjanjian
No. 004/Kont/PKT/2007 selama 10 tahun. Perjanjian ini
berlaku selama 10 (Sepuluh) tahun dan dapat
diperpanjang sesuai kesepakatan. PT Krakatau
Industrial Estate Cilegon (KIEC) setuju lahan miliknya
akan digunakan sebagai tempat produksi air melalui
sarana sumur dalam (deep well).
o.
Cooperation agreement with Krakatau Industrial Estate
Cilegon for the use of industrial land.
On May 16, 2007, PKT has signed a cooperation
agreement for the use of industrial land with Krakatau
Industrial Estate Cilegon (KIEC) under agreement No.
004/Kont/PKT/2007. This agreement is valid for 10
years, and may be extended upon mutual agreement
of both parties. KIEC agreed to lend its own property
to be used as a location for the production of water by
way of deep well.
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Permata
Dunia Sukses Utama.
o.
Pada Tanggal 15 Mei 2009 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan
PT Permata Dunia Sukses Utama (PDSU)
berdasarkan perjanjian No. 012/Kont/PKT/V/2009.
Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun. PT PDSU
akan menerima supply air bersih dari PKT sesuai
kebutuhan rutinitasnya yaitu; minimum pemakaian air
bersih sebesar 30.000 m³/bulan dan maksimum
pemakaian air bersih sebesar 60.000 m³/bulan. Harga
air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 3.850 per m³
belum termasuk PPn. Pembayaran tagihan oleh PT
PDSU dibayarkan paling lambat 14 (empat belas) hari
setelah invoice diterima oleh PT PDSU. Pada tanggal
2 September 2013, dilakukan addendum 2 mengenai
harga jual air baku yaitu menjadi Rp 4.500 per m³
dengan pemakaian minimum sebesar 45.000 m³/bln.
p.
Cooperation agreement with PT Adiprotek (continued).
Clean water supply agreement with PT Permata Dunia
Sukses Utama.
On May 15, 2009, and PT Permata Dunia Sukses
Utama (PDSU) have signed a cooperation agreement
under agreement No. 012/Kont/PKT/V/2009. This
agreement is valid for 5 years. PDSU will receive clean
water supply from PKT according to the needed
routine minimum water consumption of 60,000
m³/month. The price of the clean water is Rp 3,850/m³
excluding VAT. Payment of bills by PT PDSU shall be
made at least 14 days after the receipt of invoice. On
September 2, 2013, the 2nd addendum has been
made as to the selling price to be Rp 4,500 per m³ and
with a total usage per month of 45,000 m³ as the
minimum usage quantity required.
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Oiltanking
Merak.
p.
Pada Tanggal 12 Januari 2010 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan
PT Oiltanking Merak (OTM). Perjanjian ini berlaku
selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang.
PT OTM akan menerima supply air bersih dari PKT
untuk kebutuhan supply industri. minimum pemakaian
air bersih sebesar 100 m3/bulan. Harga air bersih
disetujui bersama sebesar Rp. 30.000 per m³.
Pembayaran tagihan oleh PT OTM dibayarkan paling
lambat 21 (dua puluh satu) hari setelah invoice
diterima oleh PKT. Berdasarkan Addendum 2 tanggal
24 Juli 2013 mengenai harga jual air yaitu menjadi Rp
37.000 per m³.
Clean water supply agreement with PT Oiltanking
Merak.
On January 12, 2010, PKT and PT Oiltanking Merak
(OTM) have signed a cooperation agreement. This
agreement is valid for 1 year and is renewable. OTM
will receive clean water supply from PKT to supply
their industry water needs. The required minimum
water consumption is 100 m³/month. The price of the
clean water is Rp 30,000/m³. Payment of bills by
PT OTM shall be made not later than 21 (twenty one)
days after the receipt of invoice. Based on Addendum
2 dated July 24, 2013, the new selling price of the
water is Rp 37,000 per m3.
67
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
q.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pertamina
(Persero) RU II Dumai.
q.
Pada Tanggal 17 Juni 2009 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan
PT Pertamina (Persero) RU II Dumai (PD) berdasarkan
perjanjian No. 004/E12700/PA/2009-S2. Perjanjian ini
berlaku mulai tanggal 1 Juni 2009 sampai dengan
adanya pemutusan. PKT akan melakukan penyediaan
air bersih untuk kapal-kapal di Pelabuhan Khusus PT
PD sesuai dengan item dan harga satuan pada
lampiran daftar harga satuan. Pembayaran tagihan
oleh PT PD dilaksanakan 1 (satu) bulan sekali
berdasarkan volume penyediaan air bersih untuk
kapal-kapal di Pelabuhan Khusus PT PD yang
direalisasikan dan diterima serta disetujui oleh Direksi
Pengawas Pekerjaan dengan ketentuan pembayaran
maksimum sebesar Rp 50.000.000 sudah termasuk
PPn 10% untuk setiap kali penagihan.
r.
On June 17, 2009, PKT and PT Pertamina (Persero)
RU II Dumai (PD) have signed a cooperation
agreement
under
agreement
No.
004/E12700/PA/2009-S2. This agreement is effective
from June 1, 2009 up to its termination. PKT will
provide clean water for the ships in the Special Port of
PT PD in accordance with agreed item and unit price in
the appendix of unit price list with the maximum
payment provisions amounting to Rp 50,000,000
including 10% VAT for each billing.
Perjanjian
kesepahaman
memorandum
of
understanding (MoU) dengan PT Krakatau Tirta
Industri.
r.
Pada Tanggal 28 May 2009 telah ditandatangani
perjanjian nota kesepahaman memorandum of
understanding (MoU) antara entitas anak (PKT)
dengan PT Krakatau Tirta Industri (KTI). Perjanjian ini
berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang
sesuai kesepakatan. PKT akan melakukan kerjasama
dalam
pekerjaan yang berhubungan dengan
pengelolaan dan penyediaan air bersih di lingkungan
PT Pertamina (persero) di seluruh Indonesia.
s.
Memorandum of understanding (MoU) agreement with
PT Krakatau Tirta Industri.
On May 28, 2009, PKT and PT Krakatau Tirta Industri
(KTI) have signed a memorandum of understanding
(MoU) agreement. This agreement is valid for 1 year
and may be extended upon mutual agreement of both
parties. PKT will provide services relating to the
management and supply of clean water in the
surrounding community for each location where PT
Pertamina (Persero) is situated throughout Indonesia.
Perjanjian penyediaan air bersih dengan CV Usaha
Bersama Bunga Tanjung
s.
Pada 28 Desember 2010 telah ditandatangani
addendum perjanjian kerjasama antara entitas anak
(PKT) dengan CV Usaha Bersama Bunga Tanjung
(UBBT)
berdasarkan
perjanjian
No.
033/ADD/PKT/XII/2010. Perjanjian ini berlaku selama
5 (lima) tahun plus 5 (lima) tahun sesuai kesepakatan.
CV UBBT akan menerima supply air bersih dari PKT
untuk kebutuhan operasionalnya. Harga air bersih
disetujui bersama sebesar Rp 3.750 per m3.
Pembagian atas sharing fee adalah sebesar 40%
untuk CV UBBT dan 60% untuk PKT.
t.
Clean water supply agreement with PT Pertamina
(Persero) RU II Dumai.
Clean water supply agreement with CV Usaha
Bersama Bunga Tanjung
On December 28, 2010, PKT and CV Usaha Bersama
Bunga Tanjung (UBBT) have signed an addendum to
their cooperation agreement under agreement No.
033/ADD/PKT/XII/2010. The addendum is valid for 5
years plus additional 5 years. CV UBBT will receive
clean water supply from PKT for its operational needs.
The agreed price of the clean water is Rp 3,750 per
m³. The agreement over the sharing fee is 40% for CV
UBBT and 60% for PKT.
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Pundi
Kencana.
t.
Pada Tanggal 16 Desember 2010 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama antara entitas anak (PKT) dengan
PT Pundi Kencana (PK) berdasarkan perjanjian No.
010/Kont/PKT/XII/2010. Perjanjian ini berlaku selama 5
(lima) tahun. PT PK akan menerima supply air bersih
dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu; minimum
pemakaian air bersih sebesar 1.500 m³/bulan sebesar
Rp 8.850.000. Harga air bersih disetujui bersama
sebesar Rp. 5.900 per m3. Pembayaran tagihan oleh
PT PK dibayarkan paling lambat 15 (lima belas) hari
setelah invoice diterima oleh PKT.
Clean water supply agreement with PT Pundi Kencana.
On December 16, 2010, PKT and PT Pundi Kencana
(PK) have signed a cooperation agreement under
agreement No. 010/Kont/PKT/XII/2010 and is valid for
5 years. PT PK will receive clean water supply from
PKT according to the needed routine, wherein the
minimum water consumption is for 1,500 m³ which is
amounting to Rp 8,850,000 m³/month. The agreed
price of the clean water is Rp 5,900 per m³. Payment
of bills by PT PK shall be made not later than 15 days
after the receipt of invoice.
68
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
u.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian kerjasama operasi dengan PT Natriputra
Indonesia.
u.
Joint operation
Indonesia.
agreement
with
PT
Natriputra
Pada tanggal 12 Maret 1994, entitas anak (PKG)
mengadakan perjanjian kerjasama operasi (KSO)
dengan PT Natriputra Indonesia (Natrindo) untuk
proyek “tank cleaning” di pulau Batam. Dalam KSO
tersebut, PKG bertindak sebagai operator dan Natrindo
sebagai penyedia modal. KSO tersebut menganut pola
bagi hasil dimana PKG mendapatkan 35% dan Natrindo
mendapatkan 65% dari laba setelah pajak.
On March 12, 1994, PKG, a Subsidiary, entered into a
joint operation (JO) with PT Natriputra Indonesia
(Natrindo) for a “Tank cleaning" project in Batam. In the
JO, PKG will act as an operator and Natrindo as the
capital provider. The revenue sharing of the JO is 35%
for PKG and 65% for Natrindo of net income after tax.
Pada tanggal 29 Agustus 1995, KSO tersebut
dihentikan dan masih terdapat kewajiban KSO kepada
pihak ketiga sebesar Rp 505.398.870 dan
S$ 1,186,457.36. Pada tanggal 5 Pebruari 2004, salah
satu pihak ketiga yang belum menerima pembayaran,
PT Inti Bangunan Perkasa (IBP), mengajukan gugatan
perdata kepada perseroan sebagai Induk (PTK), PKG,
dan PT Pertamina (Persero) sebesar S$ 1,113,955.14
dan Rp 23.822.942 dengan bunga 3% per bulan sejak
September 1994 atau sebesar S$ 3,748,892,704 dan
Rp 80.246.865 sebagai kerugian materiil dan
Rp 25.000.000.000 sebagai kerugian imateriil yang
didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara
No.34/pdt/G/2004/PN.JKT tanggal 26 Pebruari 2004.
Atas gugatan tersebut telah diputuskan pada tanggal 1
Oktober
2004,
dimana
Pengadilan
Negeri
mengabulkan gugatan IBP dimana perseroan, PKG
dan PT Pertamina (Persero) diwajibkan membayar
kerugian materiil secara tanggung renteng sebesar
S$ 1,113,955.14 dan Rp 23.822.942 ditambah denda
1% per bulan sejak September 1994 sampai dengan
pengajuan gugatan Pebruari 2004 atau sebesar
S$ 2,383,863.99 dan Rp 50.981.096. Pengadilan juga
menetapkan sita jaminan atas sebidang tanah milik
PT Pertamina (Persero).
On August 29, 1995, the JO was terminated and there
are still outstanding liabilities to third parties amounting
to Rp 505,398,870 and S$ 1,186,457.36. On February
5, 2004, PT Inti Bangunan Perkasa (IBP), one of the
third parties who has not received any payment, filed a
lawsuit against PKT as the Parent Company of PKG,
and PT Pertamina (Persero) amounting of
S$ 1,113,955.14 and Rp 23,822,942 with interest of
3% per month from September 1994 or a total of
S$ 3,748,892,704 and Rp 80,246,865 as material
losses and Rp 25,000,000,000 as immaterial losses
filed
in
the
North
Jakarta
District
Court
No.34/pdt/G/2004/PN. JKT dated February 26, 2004.
The lawsuit has been decided on October 1, 2004, by
the District Court in favor of IBP in which PKT, PKG
and PT Pertamina (Persero) are obliged to pay jointly
responsible to the material losses amounting to
S$ 1,113,955.14 and Rp 23,822,942 plus a fine of 1%
per month from September 1994 until February 2004
or the filing of S$ 2,383,863.99 and Rp 50,981,096.
The court also decided to seize the land owned by
PT Pertamina (Persero) as collateral.
Atas keputusan tersebut PKG mengajukan banding
sebagaimana dinyatakan dalam memori banding
tanggal 4 Mei 2005. Pada tingkat Pengadilan Tinggi,
PKG, Entitas, dan PT Pertamina (Persero) dinyatakan
menang. Penggugat IBP diwajibkan membayar ongkos
perkara sejak dari tingkat Pengadilan Negeri sampai
tingkat Pengadilan Tinggi.
Upon receipt of the decision, PKG filed an appeal to
the High Court as stated in the memorandum of appeal
dated May 4, 2005. The High Court issued its decision
in favor of PKT, PKG and PT Pertamina (Persero). PT
IBP shall pay the costs incurred related to the case
starting from District Court to High Court.
Atas keputusan tersebut IBP mengajukan kasasi ke
Mahkamah Agung sebagaimana dinyatakan dalam
kasasi perdata Mahkamah Agung RI No.2367
K/Pdt/2006
Jo.
No.34/Pdt.G/2004/PN.
Jkt.Ut.
Berdasarkan putusan tersebut Mahkamah Agung
mengabulkan permohonan kasasi dari pemohon kasasi
IBP d/h bernama PT Inti Bangunan dan membatalkan
putusan Pengadilan Tinggi No.209/PDT/2005/PT. DKI
tanggal 25 Oktober 2005.
IBP filed a counter appeal to the Supreme Court as
stated in the Supreme Court Civil Appeal No.2367
K/Pdt/2006 Jo. No.34/Pdt.G/2004/PN. Jkt.Ut. The
Supreme Court issued a decision in favor of IBP
granted the request of the applicant's cessation appeal
filed by IBP formerly called PT Inti Bangunan and
cancel
the
decision
of
the
High
Court
No.209/PDT/2005/PT.DKI dated October 25, 2005.
Entitas anak akan menempuh peninjauan kembali.
Dalam hal dimana hasil akhir dari perkara hukum
tersebut belum dapat ditentukan dan jumlah kerugian
potensial masing-masing pihak tergugat belum dapat
diestimasi. Manajemen tidak membukukan kerugian
yang mungkin timbul atau cadangan sehubungan
dengan perkara hukum tersebut.
PKG is planning to reappeal the case. The ultimate
outcome of these lawsuits can not be determined and
the amount of potential losses of each defendant party
can not be estimated. Management does not record
losses that may arise or reserve in connection with
these lawsuits.
69
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
u.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian kerjasama operasi dengan PT Natriputra
Indonesia (lanjutan)
u.
Saat ini PKG bersama dengan konsultan hukum
melakukan upaya hukum dengan mengajukan
peninjauan kembali atas putusan Mahkamah Agung
tersebut. Estimasi biaya kewajiban komitmen
kontinjensi yang akan timbul apabila upaya peninjauan
kembali tersebut tidak berhasil adalah sebesar
S$ 1,113,955.14 ditambah denda sebesar 1% per
bulan terhitung sejak bulan September 1994 sampai
dengan bulan Pebruari 2004 serta ditambah
Rp 23.882.942 untuk pekerjaan borongan dan sewa
mobil.
v.
Currently, PKG and its lawyer are proposing to
reappeal the decision of the Supreme Court. The
estimated costs of the related contingent liabilities that
will arise if the attempts were unsuccessful will be
S$ 1,113,955.14 plus a penalty of 1% per month
starting from September 1994 to February 2004 and
additional of Rp 23,882,942 for work contract and car
rentals.
Perjanjian penyediaan air bersih dengan PT Indoferro
v.
Pada Tanggal 18 April 2012 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan
PT
Indoferro
berdasarkan
perjanjian
No.
18/Kont/PKT/IV/2012. Perjanjian ini berlaku selama 5
(lima) tahun. PT Indoferro akan menerima supply air
bersih dari PKT sesuai kebutuhan rutinitasnya yaitu
minimum pemakaian sebbesar 10.000 m3. Harga air
bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.400 per
m3/ton. Pembayaran akan dilaksanakan paling lambat
30 (tiga puluh) hari setelah invoice diterima PKT.
w.
x.
Joint operation agreement with PT Natriputra Indonesia
(continued)
Clean water supply agreement with PT Indeferro
On April 18, 2012, PKT and PT Indoferro have signed a
cooperation agreement under agreement No.
018/Kont/PKT/IV/2012 and is valid for 5 years. PT
Indoferro will receive clean water supply from PKT
according to the needed routine, wherein the minimum
water consumption is for 10,000 m3. The agreed price
of the clean water is Rp 4,400 per m³. Payment of bills
by PT Indoferro shall be made not later than 30 days
after the receipt of invoice.
Perjanjian kerjasama PKT dengan PT Banten Citra
Abadi
w.
Cooperation agreement with PT Banten Citra Abadi
Pada Tanggal 4 Mei 2012 telah ditandatangani
perjanjian kerjasama antar Perseroan (PKT) dengan
PT Banten Citra Abadi berdasarkan perjanjian No.
21/Kont/PKT/V/2012. Perjanjian ini berlaku selama 1
(satu) tahun. PT Banten Citra Abadi akan dikenakan
minimum charge pemakaian 100 m3 jika pemakaian air
dibawah minimum. Harga air bersih disetujui bersama
sebesar Rp. 4.100 per m3/ton. Pembayaran tagihan
oleh PT Banten Citra Abadi dibayarkan paling lambat
30 hari setelah invoice diterima oleh PKT.
On May 4, 2012, PKT and PT Banten Citra Abadi have
signed a cooperation agreement under agreement No.
021/Kont/PKT/V/2012 and is valid for 1 year. PT
Banten Citra Abadi will receive clean water supply from
PKT according to the needed routine, wherein the
minimum water consumption is for 100 m3. The
agreed price of the clean water is Rp 4.100 per m³.
Payment of bills by PT Banten Citra Abadi shall be
made not later than 30 days after the receipt of invoice.
Pada Tanggal 1 Mei 2013 telah ditandatangani
perpanjangan perjanjian kerjasama antar Perseroan
(PKT) dengan PT Banten Citra Abadi berdasarkan
perjanjian No. 08/KONT/PKT/V/2013. Perjanjian ini
berlaku selama 2 (satu) tahun. PT Banten Citra Abadi
akan dikenakan minimum charge pemakaian 100 m3
jika pemakaian air dibawah minimum. Harga air bersih
disetujui bersama sebesar Rp. 4.100 per m3/ton.
On May 1, 2013, PKT and PT Banten Citra Abadi
renewed their cooperation agreement with No.
08/Kont/PKT/V/2013 and is valid for 2 years. PT
Banten Citra Abadi will receive clean water supply from
PKT according to the needed routine, wherein the
minimum water consumption is for 100 m3. The agreed
price of the clean water is Rp 4,100 per m³.
Perjanjian kerjasama antara PKT dengan PT Indocoke
Industry
x.
Pada
Tanggal
17
September
2012
telah
ditandatangani perjanjian kerjasama antar Perseroan
(PKT) dengan PT Indocoke Industry berdasarkan
perjanjian No. 27/Kont/DIR/PKT/IX/2012. Perjanjian ini
berlaku selama 5 (lima) tahun. PT Indocoke Industry
akan dikenakan minimum charge tahap pertama untuk
pemakaian 5.000 m3/ton dua bulan setelah
tersambung pipa ,minimum charge pertama ini
dikenakan dalam 6 (enam) bulan dan tahap kedua
dikenakan minimum charge pemakaian 10.000 m3/ton
setelah minimum charge tahap pertama selesai.
Cooperation agreement with PT Indocoke Industry
On September 17, 2012, PKT and PT Indocoke
Industry have signed a cooperation agreement under
agreement
No.
27/Kont/DIR/PKT/IX/2012.
The agreement is valid for 5 (five) year. Two months
after the pipes are connected, PT Indocoke Industry
will be subject for a minimum water consumption of
5,000 m3/ton for the first phase which is for six months
and 10,000 m3/ton afterwards.
70
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI (lanjutan)
x.
27. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perjanjian kerjasama antara PKT dengan PT Indocoke
Industry (lanjutan)
x.
Cooperation agreement with PT Indocoke Industry
(continued)
The agreed price for the water is Rp 4,400 per m3/ton
plus Rp 1,000 per m3/ton as compensation for the cost
of installation of new pipe for a period of 24 months.
Payments by PT Indocoke Industry shall be done not
later than 30 days after the receipt of invoice.
Harga air bersih disetujui bersama sebesar Rp. 4.400
per m3/ton dan ditambah Rp 1.000 per m3/ton sebagai
biaya konpensasi biaya investasi pemasangan/
penambahan instaasi pipa baru dalam jangka waktu 24
bulan. Pembayaran akan dilaksanakan paling lambat
30 (tiga puluh) hari setelah invoice diterima PKT.
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup dihadapkan
pada berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Grup yang
timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, risiko
pasar (yaitu tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata
uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari
manajemen risiko perseroan adalah untuk mengidentifikasi
seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan
mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan
tatacara Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan
perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik.
In its daily business activities, the Group is exposed to risks.
The main risks facing by the Group arising from its financial
instruments are credit risk, market risk (i.e. interest rate risk
and foreign exchange rate risk) and liquidity risk. The core
function of the Group’s risk management is to identify all
key risks for the Group, measure these risks and manage
the risk positions in accordance with its policies and Group
risk appetite. The Group regularly reviews its risk
management policies and systems to reflect changes in
markets, products and best market practice.
a. Risiko Kredit
a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang
timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi kewajiban
kontraktualnya kepada Grup. Risiko kredit terutama
berasal dari piutang usaha yang diberikan kepada
pelanggan.
Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
any of the Group customers fail to fulfill their contractual
obligations to the Group. Credit risk arises mainly from
trade receivables from customers.
Seperti tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 eksposur
Perseroan maksimum terhadap risiko kredit mendekati
nilai tercatat bersih dari kas yang beredar di bank dan
piutang usaha dengan rincian sebagai berikut:
As of December 31, 2013 and 2012, the maximum
Group’s exposure of the credit risk approximates the net
carrying amounts of the following:
Bank
Deposito berjangka
Piutang:
Pihak ketiga
Pihak berelasi dengan Pemerintah
Pihak - pihak berelasi
Pendapatan yang masih harus
diterima
Piutang pegawai
Deposito yang dibatasi
penggunannya
Jumlah
2013
2012
215.394.458.139
499.749.000.000
163.207.638.439
38.585.426.701
191.790.664.567
1.630.487.683
61.794.934.495
85.447.913.565
9.436.036.645
63.391.814.250
157.883.506.530
50.240.014
82.479.150.678
185.408.639
303.916.569
265.071.070
Unbilled receivables
Employee receivables
Restricted
time deposits
1.128.597.207.997
442.998.459.987
Total
71
Cash in banks
Time deposits
Accounts receivable:
Third parties
Government related
Related parties
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan)
a. Credit Risk (continued)
Tabel berikut adalah risiko kredit berdasarkan evaluasi
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2013 dan
2012:
The following table sets out the credit risk based on
allowance for impairment losses assesments clasification as
of December 31, 2013 and 2012:
2013
Jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan/Due but not impaired
Tidak mengalami penurunan
/Not due and not impaired
< 1 tahun
1 year
1 - 2 tahun/
1 - 2 years
> 2 tahun/
2 years
Bank/Cash in banks
Deposito berjangka/Time deposits
Piutang/Receivable:
Pihak ketiga/Third parties
Pihak berelasi dengan Pemerintah/
Government related parties
Pihak-pihak berelasi/related parties
Pendapatan yang masih harus difaktur/
Unbilled receivables
Piutang pegawai/Employee receivables
Deposito yang dibatasi penggunaannya/
Restricted time deposits
215.394.458.139
499.749.000.000
-
-
Jumlah
Mengalami penurunan/
Due and impaired
-
Jumlah/Total
-
215.394.458.139
499.749.000.000
-
184.899.280.241
6.891.384.326
44.405.025.355
236.195.689.922
-
1.547.392.968
61.794.934.495
83.094.715
-
-
392.785.695
-
2.023.273.378
61.794.934.495
157.883.506.530
50.240.014
-
-
-
-
157.883.506.530
50.240.014
303.916.569
-
-
-
-
303.916.569
873.381.121.252
248.241.607.704
6.974.479.041
44.797.811.050
1.173.395.019.047
2012
Jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan/Due but not impaired
Tidak mengalami penurunan
/Not due and not impaired
< 1 tahun
1 year
1 - 2 tahun/
1 - 2 years
> 2 tahun/
2 years
Mengalami penurunan/
Due and impaired
Bank/Cash in banks
Deposito berjangka/Time deposits
Piutang/Accounts receivable:
Pihak ketiga/Third parties
Pihak berelasi dengan Pemerintah/
Government related parties
Pihak-pihak berelasi/Related parties
Pendapatan yang masih harus difaktur/
Unbilled receivables
Piutang pegawai/Employee receivables
Deposito yang dibatasi penggunaannya/
Restricted time deposits
163.207.638.439
38.585.426.701
-
-
-
-
82.042.936.848
3.404.976.717
-
9.436.036.645
63.391.814.250
-
-
82.479.150.678
185.408.639
-
-
265.071.070
-
Jumlah
284.722.695.527
154.870.787.743
Jumlah/Total
-
163.207.638.439
38.585.426.701
35.148.003.069
120.595.916.634
-
9.436.036.645
63.391.814.250
-
-
82.479.150.678
185.408.639
-
-
-
265.071.070
3.404.976.717
-
35.148.003.069
478.146.463.056
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola oleh Group
menggunakan peringkat kredit internal. Instrumen
keuangan diklasifikasikan sebagai "masa lalu karena
tidak juga terganggu" meliputi instrumen kualitas kredit
kelas tinggi karena ada sedikit atau tidak ada sejarah
dari default pada kesepakatan berdasarkan surat kuasa,
surat jaminan atau promissory note. "Masa lalu jatuh
tempo tetapi tidak terganggu" adalah barang-barang
dengan sejarah default sering namun jumlahnya karena
masih tertagih. Terakhir, "melewati jatuh tempo dan
gangguan" adalah mereka yang lama beredar dan telah
dilengkapi dengan penyisihan kerugian penurunan nilai
atas piutang.
The credit quality of financial instruments is managed by
the Group’s using internal credit ratings. Financial
instruments classified under “neither past due nor
impaired” includes high grade credit quality instruments
because there was few or no history of default on the
agreed terms based on the letter of authorization, letter
of guarantee or promissory note. “past due but not
impaired” are items with history of frequent default
nevertheless the amount due are still collectible. Lastly,
“past due and impaired” are those that are long
outstanding and has been provided with allowance for
impairment loss on receivables.
Manajemen yakin akan kemampuan Group untuk
mengendalikan dan memelihara eksposur risiko kredit
pada tingkat yang minimum dengan membentuk
penyisihan
penurunan
nilai
untuk
menutupi
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang
berdasarkan data historis kerugian yang ada.
Management is confident in its ability to continue to
control and sustain minimal exposure of credit risk to the
Group with set sufficient allowance for impairment losses
to cover incurred losses arising from uncollectible
receivables based on historical loss.
b. Risiko Pasar
b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus
kas masa depan dari suatu instrumen keuangan akan
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko tingkat
suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing.
Market risk is the risk that the fair value of future cash
flows of a financial instrument will fluctuate because of
changes in market prices. The Group is exposed to
market risks, in particular, foreign currency exchange
risk.
72
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko Pasar (lanjutan)
b. Market Risk (continued)
Risiko Mata Uang Asing
Foreign Currency Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko yang timbul
dari perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang
pelaporan terhadap mata uang asing, terutama Dollar
USD.
Foreign currency exchange risk is the risk that arises
from the changes of exchange rate of Rupiah as the
reporting currency against foreign currencies, especially
US Dollar.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko dimana
nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan
nilai tukar mata uang asing. Eksposur Group terhadap
fluktuasi nilai tukar berasal dari selisih nilai tukar antara
Rupiah dan US Dollar. Bagian signifikan dari risiko nilai
tukar mata uang asing merupakan kontribusi secara
tunai dalam mata uang US Dollar pada kas di tangan,
piutang usaha, hutang usaha dan hutang bank.
Foreign currency exchange rate risk is the risk that the
fair value or future cash flows of a financial instrument
will fluctuate because of changes in foreign exchange
rates. The Group’s exposure to exchange rate
fluctuations comes from the exchange rate difference
between Rupiah and US Dollar. The significant portion of
the foreign currency exchange risk is contributed by US
Dollar denominated cash on hand and cash equivalents,
accounts receivable, accounts payable and bank loans.
Group memantau fluktuasi nilai tukar asing dan
ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil tindakan
yang diperlukan paling diuntungkan kepada Group pada
waktunya. Manajemen saat ini tidak mempertimbangkan
kebutuhan untuk masuk ke dalam setiap mata uang
forward / swap.
The Group closely monitors the foreign exchange rate
fluctuation and market expectation so it can take
necessary actions benefited most to the Group’s in due
time. The management currently does not consider the
necessity to enter into any currency forward/swaps.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS, dengan semua variabel lainnya tetap
konstan, dengan pendapatan sebelum pajak yang
berakhir 31 Desember 2013 dan 2012:
The following table demonstrates the sensitivity to a
reasonably possible change in the Rupiah exchange rate
against US Dollar, with all other variables held constant,
to the Group’s income before tax for years ended
December 31, 2013 and 2012:
Kenaikan (Penurunan)
Mata Uang Asing/
Increase (Decrease)
Foreign Currency
Pengaruh pada
laba sebelum pajak/
Effect on income
before tax
31 Desember 2013/ December 31, 2013
7%
- 7%
(18.067.549.112 )
18.067.549.112
31 Desember 2012/ December 31, 2012
2%
- 2%
(9.041.819.885 )
9.041.819.885
Group memiliki aset dan kewajiban moneter dalam mata
uang asing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012
dan disajikan dalam Catatan 25.
The Group has monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies as of December 31,
2013 and 2012 and were presented in the Note 25.
c. Risiko Likuiditas
c.
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen
melakukan evaluasi dan pengawasan atas arus kas
masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo.
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang
jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
Liquidity Risk
Liquidity risk is the risk that the Group is unable to meet
its obligations when they fall due. The management
evaluates and monitors cash-in flows and cash-out flows
to ensure the availability of fund to settle the due
obligation. In general, fund needed to settle the current
and long-term liabilities is obtained from sales activities
to customers.
73
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan)
b. Liquidity Risk (continued)
Tabel dibawah merupakan profil liabilitas keuangan
Grup berdasarkan kontrak pembayaran tanpa diskonto
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:
The table below summarizes the maturity profile of the
Group’s financial liabilities based on contractual
undiscounted payments at December 31, 2013 and
2012:
2013
Dibawah 1 tahun/
Below 1 year
Lebih dari 1 tahun
sampai dengan
2 tahun/ Over
1 year up to
2 years
Lebih dari
2 tahun/ Over
2 years
Jumlah/Total
Liabilitas Keuangan
Utang usaha pihak ketiga
Utang usaha pihak
berelasi dengan
Pemerintah
Utang usaha pihak
berelasi
Financial Liabilities
112.711.867.829
755.046.258
6.329.979.531
119.796.893.618
20.557.683.911
67.867.623
3.207.300
20.628.758.834
11.790.752.707
6.600.000
6.608.940
11.803.961.647
Biaya yang masih harus
dibayar
30.556.569.377
Utang lain - lain
58.771.450.599
Pinjaman bank
129.817.243.730
Jumlah Liabilitas
Keuangan
364.205.568.153
30.556.569.377
392.508.930.271
829.513.881
398.848.726.042
Accounts payable third parties
Accounts payable Government related
parties
Accounts payable related parties
Accrued expenses
58.771.450.599
Other payables
522.326.174.001
Other payables
763.883.808.076
Total Financial
Liabilitas
2012
Dibawah 1 tahun/
Below 1 year
Lebih dari 1 tahun
sampai dengan
2 tahun/ Over
1 year up to
2 years
Lebih dari
2 tahun/ Over
2 years
Jumlah/Total
Liabilitas Keuangan
Utang usaha pihak ketiga
Financial Liabilities
Accounts payable third parties
Accounts payable Government related
parties
116.840.611.861
469.739.447
5.548.073.248
122.858.424.556
Utang usaha pihak
berelasi dengan
Pemerintah
8.278.093.760
1.628.000
496.509.018
8.776.230.778
Utang usaha pihak
berelasi
11.356.839.260
67.303.200
11.424.142.460
Accounts payable relatd parties
Accrued expenses
Biaya yang masih harus
dibayar
Utang lain - lain
111.725.485.471
-
-
111.725.485.471
8.382.227.035
-
-
8.382.227.035
Other payables
484.447.071.356
632.220.166.712
Other payables
490.558.956.822
895.386.677.012
Jumlah Liabilitas
Keuangan
Pinjaman bank
147.773.095.356
Jumlah Liabilitas
Keuangan
404.356.352.743
471.367.447
74
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Jaminan
Collateral
Terdapat aset perseroan yang dijaminkan pada tanggal 31
Desember 2013 dan 2012 terkait perjanjian pinjaman bank
(Catatan 18).
The Group has several assets pledged as collateral for
various bank loan agreements as of December 31, 2013 and
2012 (Note 18).
Pengelolaan Modal
Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi
pemegang saham.
The primary objective of the Group’s capital management is
to ensure that it maintains a strong credit rating and healthy
capital ratios in order to support its business and maximize
shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan,
Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada
pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang
saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan
yang dilakukan dalam tujuan, kebijakan, atau proses selama
periode yang disajikan.
The Group manages its capital structure and makes
adjustments to it in light of changes in economic conditions.
To maintain or adjust the capital structure, the Group may
adjust the dividend payment to shareholders, return capital
to shareholders or issue new shares. No changes were
made in the objectives, policies, or process during the period
presented.
Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan struktur
permodalan yang sehat dalam rangka untuk mengamankan
akses untuk membiayai dengan biaya yang wajar.
The Group policy is to maintain a healthy capital structure in
order to secure access to finance at a reasonable cost.
2013
Pinjaman bank
Modal saham
Saldo laba
2012
522.326.173.998
693.708.819.000
508.434.181.857
632.220.166.712
111.528.819.000
334.051.821.866
1.724.469.174.855
1.077.800.807.578
29. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN
Bank loans
Capital stock
Retained earnings
29. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi
nilai wajar:
The following methods and assumptions are used to
estimate the fair value:
Nilai wajar dari piutang pihak ketiga, piutang pihak berelasi,
piutang pegawai, pendapatan yang masih harus diterima,
aset lain-lain, utang usaha, utang pihak berelasi, biaya yang
masih harus dibayar dan utang lain-lain mendekati nilai
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas
instrumen keuangan tersebut.
The fair value of cash and cash equivalents, accounts
receivable, employee receivables, unbilled receivables,
accounts payable, accrued expenses and other payables
approximate carrying amounts largely due to short-term
maturities of these instruments.
Nilai wajar uang jaminan, tagihan pihak ketiga, dan
penyertaan saham dicatat sebesar biaya karena nilai
wajarnya tidak dapat diukur andal.
The fair value of refundable deposits, claim to third parties
and investment in share of stocks is carried at cost because
its fair value cannot be measure reliably.
Nilai wajar dari deposito berjangka yang dibatasi dan
panjang
pinjaman
jangka
ditentukan
dengan
mendiskontokan arus kas dengan menggunakan suku
bunga efektif.
The fair values of restricted time deposits and long - term
loans are determined by discounting cash flow using
effective interest rate.
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai
tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan
perseroan yang tercatat dalam laporan keuangan.
The table below is a comparison by class of the carrying
amounts and fair value of the Group’s financial instruments
that are carried in the consolidated financial statements.
75
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
29. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY (continued)
2013
Nilai wajar
Nilai tercatat
Carrying value
Fair value
Aset keuangan:
Pinjaman dan piutang
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak ketiga
Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah
Pihak-pihak berelasi
Piutang pegawai
Pendapatan yang masih harus diterima
Deposito yang dibatasi penggunaanya
Financial assets:
722.443.234.008
722.443.234.008
191.790.664.567
1.630.487.683
61.794.934.495
50.240.014
157.883.506.530
303.916.569
191.790.664.567
1.630.487.683
61.794.934.495
50.240.014
157.883.506.530
303.916.569
Loans and receivables
Cash and cash equivalents
Accounts receivable
Third parties
Government related parties
Related parties
Employee receivables
Unbilled receivables
Restricted time deposits
1.136.391.856
1.136.391.856
Other assets:
Refundable deposits
20.294.022
20.294.022
Aset lain-lain:
Uang jaminan
Tagihan kepada pihak ketiga
Aset tersedia untuk dijual
Penyertaan saham
Jumlah aset keuangan
602.668.000
Available for sale financial assets
Investments in stocks
1.137.656.337.744
Total financial assets
602.668.000
1.137.656.337.744
Liabilitas keuangan:
Kewajiban keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi
Utang usaha
Pihak ketiga
Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah
Pihak-pihak berelasi
Biaya masih harus di bayar
Utang bank
Utang lain-lain
Jumlah liabilitas keuangan
Claims to third parties
Financial liabilities:
20.628.758.834
20.628.758.834
11.803.961.647
30.556.569.377
522.326.173.998
58.771.450.599
11.803.961.647
30.556.569.377
522.326.173.998
58.771.450.599
Financial liabilities measured
at amortized cost
Accounts payable
Third parties
Government parties - payable
Related parties - payable
Acrrued expenses
Bank loans
Other payables
763.883.808.073
763.883.808.073
Total financial liabilities
119.796.893.618
119.796.893.618
2012
Nilai wajar
Fair value
Nilai tercatat
Carrying value
Aset keuangan:
Pinjaman dan piutang
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak ketiga
Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah
Pihak-pihak berelasi
Piutang pegawai
Pendapatan yang masih harus diterima
Deposito yang dibatasi penggunaanya
Financial assets:
Loans and receivables
Cash and cash equivalents
Accounts receiveable
Third parties
Government related parties
Related parties
Employee receivables
Unbilled receivables
Restricted time deposits
202.087.552.501
202.087.552.501
85.447.913.565
9.436.036.645
63.391.814.250
185.408.639
82.479.150.678
265.071.070
85.447.913.565
9.436.036.645
63.391.814.250
185.408.639
82.479.150.678
265.071.070
Uang jaminan
46.094.238.974
46.094.238.974
Refundable deposits
Tagihan kepada pihak ketiga
81.070.970.131
81.070.970.131
Claims to third parties
Aset lain-lain:
Other assets:
Aset keuangan tersedia untuk dijual
Penyertaan saham
Jumlah aset keuangan
Liabilitas keuangan:
Kewajiban keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi
Utang usaha
Pihak ketiga
Pihak-pihak berelasi dengan Pemerintah
Pihak-pihak berelasi
Biaya masih harus di bayar
Utang lain-lain
Utang bank
Jumlah liabilitas keuangan
602.668.000
Available for sale financial assets
Investments in stocks
571.060.824.453
Total financial assets
122.858.424.556
8.776.230.778
11.424.142.460
122.858.424.556
8.776.230.778
11.424.142.460
111.725.485.471
111.725.485.471
8.382.227.035
632.220.166.712
8.382.227.035
632.220.166.712
895.386.677.012
895.386.677.012
Financial liabilities:
Financial liabilities measured
at amortized cost
Accounts payable
Third parties
Government parties - payble
Related parties
Acrrued expenses
Other payables
Bank loans
Total financial liabilities
602.668.000
571.060.824.453
76
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2013 dan 2012
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
AND SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Years Ended
December 31, 2013 and 2012
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
,
30. KONDISI EKONOMI
30. ECONOMIC CONDITION
Kegiatan usaha entitas induk dan entitas anak telah dan
dapat terus dipengaruhi oleh kondisi ekonomi secara global,
yang mengakibatkan terpengaruhnya permintaan sewa
kapal dalam jasa pelayaran. Kondisi ini dapat memberikan
dampak negatif terhadap kemampuan entitas induk dan
entitas anak untuk memperoleh target laba dan arus kas.
The operations of the Group have been and may continue to
be affected by global economic conditions, which resulted in
the character of demand for charter shipping services.
These conditions may negatively impact the ability of the
Group to acquire a target profit and cash flow.
77
Referensi Isi Laporan Tahunan
dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Annual Report Contents Reference
To The Financial Services Authority Regulation
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
I. Umum / General
Laporan tahunan
disajikan dalam bahasa
Indonesia yang baik dan
benar dan dianjurkan
menyajikan juga dalam
bahasa Inggris.
Annual Report is presented in
good and correct Indonesian and
it is recommended to present the
report also in English.
Laporan tahunan dicetak
dengan kualitas yang baik
dan menggunakan jenis
dan ukuran huruf yang
mudah dibaca.
Annual report is printed in good
quality and use type and font so
that the text is easy to read.
Laporan tahunan
mencantumkan identitas
perusahaan dengan jelas.
Annual report should state clearly
the identity of the company.
Laporan tahunan
ditampilkan di website
perusahaan
√
√
Nama Perusahaan dan
Tahun Annual Report
ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang;
4. Setiap halaman
Name of company and year of
the annual report is placed on:
1. The front cover;
2. Side;
3. Back Cover;
4. Each page
Annual Report is presented in the
company’s website
√
√
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights
224
Informasi hasil usaha
perusahaan dalam bentuk
perbandingan selama 3
(tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya
jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang
dari 3 (tiga) tahun.
Financial information in
comparative form over a period
of 3 financial years or since the
commencement of business if
the company has been running
its business activities for less than
3 years.
Informasi memuat antara
lain:
1. Penjualan/pendapatan
usaha
2. Laba (rugi)
3. Total laba (rugi)
komprehensif
4. Laba (rugi) per saham
The information includes:
Informasi posisi keuangan
perusahaan dalam bentuk
perbandingan selama 3
(tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya
jika perusahaan tersebut
menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang
dari 3 (tiga) tahun.
Financial position information in
comparative form over a period
of 3 financial years or since the
commencement of business if
the company has been running
its business activities for less than
3 years.
Informasi memuat antara
lain:
1. Modal kerja bersih
2. Jumlah investasi pada
entitas asosiasi dan/atau
joint venture
3. Jumlah aset
4. Jumlah liabilitas
5. Jumlah ekuitas
The information includes:
Rasio keuangan dalam
bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai
usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan
kegiatan usahanya
selama kurang dari 3
(tiga) tahun.
Financial ratio in comparative form
over a period of 3 (three) financial
years or since the commencement
of business if the company has
been running its business activities
for less then 3 (three) years.
Informasi memuat 5
(lima) rasio keuangan
yang umum dan
relevan dengan industri
perusahaan.
Information includes 5 (five)
financial ratios that are common
and relevant to the industry the
company.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
1. Sales/income from business
2. Gross profit (loss)
3. Comprehensive
profit (loss)
4. Profit (loss) per share
1. Net operating capital
2. Total investment in associate
entities and/or joint venture
8
8
3. Total Assets
4. Total Liabilities
5. Total equities
9
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Informasi harga saham
dalam bentuk tabel dan
grafik.
Informasi mengenai
obligasi, sukuk atau
obligasi konversi yang
masih beredar dalam
2 (dua) tahun buku
terakhir.
Share price information in the
form of chart and table.
Information on outstanding bond,
sukuk or convertible bond within
the las 2 (two) fiscal years.
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
Informasi dalam bentuk
tabel dan grafik yang
memuat:
1. Jumlah saham yang
beredar;
2. Kapitalisasi pasar;
3. Harga saham tertinggi,
terendah, dan
penutupan; dan
4. Volume perdagangan
untuk setiap masa
triwulan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir
(jika ada).
Information in the form of chart
and table includes:
1. Total outstanding shares
2. Market capitalization
3. The highest, lowest, and
closing price of share
4. Trading volume on a quarterly
basis during the last 2 (two)
fiscal years.
Informasi memuat:
1. Jumlah obligasi/sukuk/
obligasi konversi yang
beredar (outstanding)
2. Tingkat bunga/imbalan
3. Tanggal jatuh tempo
4. Peringkat obligasi/sukuk
The information contains:
1. The number of bonds/sukuk/
outstanding bonds
2. The interest rate / exchange
3. Date of maturity
4. The rating of bonds / sukuk
N.A.
N.A.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai
berikut:
1. Penilaian atas kinerja
Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan
2. Pandangan atas prospek
usaha perusahaan yang
disusun oleh Direksi.
3. Perubahan komposisi
Dewan Komisaris dan
alasan perubahannya
(jika ada)
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Memuat hal-hal sebagai
berikut:
1. Analisis atas kinerja
perusahaan, yang
mencakup antara lain
kebijakan strategis,
perbandingan
antara hasil yang
dicapai dengan yang
ditargetkan, dan
kendala-kendala yang
dihadapi perusahaan
2. Gambaran tentang
prospek usaha
3. Penerapan tata kelola
perusahaan
4. Perubahan komposisi
anggota Direksi dan
alasan perubahannya
(jika ada)
Contains the following items:
1. Assessment on the
performance of the Board
of Directors in managing the
company.
2. View on the prospects of
the company’s business as
established by the Board of
Directors.
3. Changes in the composition of
the Board of Commissioners (if
any).
26-32
Contains the following items:
1. Analysis of company’s
performance, encompassing
strategic policies, comparison
between achievement of
results and targets and
challenges faced by the
company
34-40
2. Description of business
outlooks
3. The implementation of good
corporate governance
4. Changes in the composition of
the Board of Directors (if any
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
225
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Tanda tangan anggota
Direksi dan anggota
Dewan Komisaris
Signature of members of the
Board of Directors and Board of
Commissioners
PENJELASAN / DESCRIPTION
Memuat hal-hal sebagai
berikut:
1. Tanda tangan
dituangkan pada
lembaran tersendiri
2. Pernyataan bahwa
Direksi dan Dewan
Komisaris bertanggung
jawab penuh atas
kebenaran isi laporan
tahunan.
3. Ditandatangani
seluruh anggota
Dewan Komisaris dan
anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan
jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam
surat tersendiri dari yang
bersangkutan dalam
hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau
Direksi yang tidak
menandatangani
laporan tahunan, atau:
penjelasan tertulis
dalam surat tersendiri
dari anggota yang lain
dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari
yang bersangkutan
Contains the following items:
HALAMAN / PAGE
1. Signatures are set on a
separate page.
2. Statement that the Board
of Directors and the Board
of Commissioners are fully
responsible for the accuracy of
the annual report.
3. Signed by all members of
the Board of Commissioners
and Board of Directors,
stating their names and titles/
positions.
203
4. A written explanation in a
separate letter from each
member of the Board of
Commissioners or Board of
Directors who refuses to sign
the annual report, or: written
explanation in a separate
letter from the other members
in the event that there is no
written explanation provided
by the said member.
IV. Profil Perusahaan / Company Profile
Nama dan alamat
lengkap perusahaan
Name and address of the
Company
Informasi memuat antara
lain nama dan alamat,
kode pos, no. Telp, no. Fax,
email, dan website
Information on name and address,
zip code, telephone and or
facsimile, email, website.
Riwayat singkat
perusahaan
Brief history of the company
Mencakup antara lain:
tanggal/tahun pendirian,
nama, dan perubahan
nama perusahaan (jika
ada).
Includes date/year of
establishment, name, and change
in the company name (if any)
Uraian mengenai antara
lain:
1. Kegiatan usaha
perusahaan menurut
anggaran dasar
terakhir; dan
2. Penjelasan mengenai
produk dan/atau jasa
yang dihasilkan
Description about:
Dalam bentuk bagan,
meliputi nama dan
jabatan paling kurang
sampai dengan struktur
satu tingkat di bawah
direksi
In the form of a chart, giving the
names and titles at the least until
one level below the Board of
Directors.
Bidang usaha
Struktur organisasi
226
Line of Business
Organizational Structure
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
44
44-47
1. Line of business based on the
latest articles of association;
and
48-50
2. Description of products/
services
50-53
54
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Visi dan misi perusahaan
Identitas dan riwayat
hidup singkat anggota
Dewan Komisaris
Identitas dan riwayat
hidup singkat anggota
Direksi
Jumlah karyawan
(komparatif 2 tahun) dan
deskripsi pengembangan
kompetensinya (misal:
aspek pendidikan dan
pelatihan karyawan)
Company Vision and Mission
Identity and brief curriculum vitae
of the members of the Board of
Commissioners;
Identity and brief curriculum vitae
of the members of the Board of
Directors;
Number of employees
(comparative in 2 years) and
description of competence
building (for example: education
and training of employees)
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
Mencakup:
1. visi perusahaan;
2. misi perusahaan; dan
3. keterangan bahwa visi
dan misi tersebut telah
disetujui oleh Direksi/
Dewan Komisaris
Including:
1. Corporate vision
2. Mission; and
3. Statement that the vision and
mission has been approved by
the Board of Directors/Board
of Commissioners
Informasi memuat antara
lain:
1. Nama
2. Jabatan (termasuk
jabatan pada
perusahaan atau
lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukan
pertama kali sebagai
anggota Dewan
Komisaris
The information should contain:
Informasi memuat antara
lain:
1. Nama
2. Jabatan (termasuk
jabatan pada
perusahaan atau
lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukan
pertama kali sebagai
anggota Direksi
The information should contain:
Informasi memuat antara
lain:
1. Jumlah karyawan untuk
masing-masing level
organisasi
2. Jumlah karyawan untuk
masing-masing tingkat
pendidikan
3. Pelatihan karyawan
yang telah dilakukan
dengan mencerminkan
adanya persamaan
kesempatan kepada
seluruh karyawan
4. Biaya yang telah
dikeluarkan
The information should contain:
56-57
1. Name
2. Position (including
position in other companies/
institutions)
3. Age
4. Education
5. Working experience
6. The first appointment date
as member of Board of
Commissioners
58-59
1. Name
2. Position (including
position in other companies/
institutions)
3. Age
4. Education
5. Working experience
6. The first appointment date as
member of Board of Directors
60-61
1. The number of employees for
each level of the organization.
2. The number of employees for
each level of education
3. Training of employee that has
been and will be conducted
72-80
4. Availability of equal
opportunity to all employees
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
227
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Komposisi pemegang
saham
Daftar entitas anak dan/
atau entitas asosiasi
Struktur grup
perusahaan
Kronologis pencatatan
saham
228
Composition of shareholders
List of subsidiaries and/or affiliated
companies
Structure of company’s group
Share-listing chronology
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PENJELASAN / DESCRIPTION
Mencakup antara lain:
1. Nama pemegang saham
yang memiliki 5% atau
lebih saham
2. Nama direktur dan
komisaris yang memiliki
saham
3. Kelompok pemegang
saham masyarakat
dengan kepemilikan
saham masingmasing kurang dari
5%,dan persentase
kepemilikannya
Should include:
1. Names of shareholders having
5% or more shares.
Informasi memuat antara
lain :
1. Nama entitas anak dan/
atau asosiasi
2. Persentase kepemilikan
saham
3. Keterangan tentang
bidang usaha entitas
anak dan/atau entitas
asosiasi
4. Keterangan status
operasi entitas anak
dan/atau entitas asosiasi
(telah beroperasi atau
belum beroperasi)
The information should
include:
1. Name of subsidiaries/affiliated
companies
2. Percentage of share
ownership
3. Information on the line of
business of subsidiaries
and/or associate entities
Struktur grup perusahaan
yang menggambarkan
entitas anak, entitas
asosiasi, joint venture, dan
special purpose vehicle
(SPV), atau pernyataan
tidak memiliki grup
Structure of company’s group
describing subsidiaries, associate
entities, joint venture, and
special purpose vehicle (SPV), or
statement of having no group.
Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan
saham
2. Jenis tindakan korporasi
(corporate action)
yang menyebabkan
perubahan jumlah
saham
3. Perubahan jumlah
saham dari awal
pencatatan sampai
dengan akhir tahun
buku
4. Nama bursa dimana
saham perusahaan
dicatatkan
Includes:
1. Share-listing chronology
2. Names of Directors and
Commissioners
owning shares
3. Public shareholders having
respective share ownership
of less than 5% and its
percentage
HALAMAN / PAGE
62
63
4. Explanation regarding
the operational status of
the subsidiary or affiliated
company (already operating or
not yet operating)
56
2. Types of corporate action
causing changes in the
number of shares
3. Changes in the number of
shares from the beginning of
listing up to the end of the
financial year
4. Name of Stock Exchange
where the company’s shares
are listed
62
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Kronologis pencatatan
efek lainnya;
Nama dan alamat
lembaga dan atau
profesi penunjang pasar
modal
Penghargaan dan/atau
sertifikasi yang diterima
perusahaan baik yang
berskala nasional
maupun internasional
Nama dan alamat entitas
anak dan/atau kantor
cabang atau kantor
perwakilan (jika ada)
Other securities listing chronology
Name and address of institution
and or profession supporting the
capital market
Awards and/or certificates received
by the company, both at national
and international level
PENJELASAN / DESCRIPTION
Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan
efek lainnya
2. Jenis tindakan korporasi
(corporate action)
yang menyebabkan
perubahan jumlah efek
lainnya
3. Perubahan jumlah
efek lainnya dari awal
pencatatan sampai
dengan akhir tahun
buku
4. Nama Bursa dimana
efek lainnya dicatatkan
5. Peringkat efek
Includes:
1. Other securities listing
chronology
2. Types of corporate action
causing changes in the
number of securities
Informasi memuat antara
lain:
1. Nama dan alamat BAE
2. Nama dan alamat
Kantor Akuntan Publik
3. Nama dan alamat
Perusahaan Pemeringkat
Efek
The information contains:
Informasi memuat antara
lain:
1. Nama penghargaan
dan/atau sertifikasi
2. Tahun perolehan
3. Badan pemberi
penghargaan dan/atau
sertifikasi
4. Masa berlaku (untuk
sertifikasi)
Information should include:
HALAMAN / PAGE
3. Changes in the number of
securities from the initial
listing up to the end of the
financial year
4. Name of Stock Exchange
where the company’s
securities are listed
5. Rating of the securities
1. Name and address of BAE
2. Name and address of Public
Accounting Firm
3. Name and address of share
registrar
1. Name of the awards and/or
certification
2. Year when awards are
received
3. Institution presenting the
awards/ceritication
4. Period of validity (for
certification)
Name and address of subsidiaries
and/or branch office or
representative office (if any)
62
65
70
65
V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis
Tinjauan operasi per
segmen usaha
Operational review per business
segment
Memuat uraian mengenai:
1. Produksi/kegiatan
usaha;
2. Peningkatan/penurunan
kapasitas produksi;
3. Penjualan/pendapatan
usaha;
4. Profitabilitas;
untuk masing-masing
segmen usaha yang
diungkapkan dalam
laporan keuangan (jika
ada)
Includes description of:
1. Products/line of business;
2. Increase/decrease in
production capacity
3. Sales/operating income
4. Profitability
For each business segment
disclosed in the financial
statement (if any)
86
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
229
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Uraian atas kinerja
keuangan perusahaan
230
Description of company’s financial
performance
Bahasan dan analisis
tentang kemampuan
membayar utang dan
tingkat kolektibilitas
piutang perusahaan,
dengan menyajikan
perhitungan rasio yang
relevan
Discussion and analysis on the
capacity to pay debts and the
company’s level of receivables
collectability by presenting relevant
ratio calculation
Bahasan tentang
struktur modal (capital
structure), dan kebijakan
manajemen atas struktur
modal (capital structure
policy)
Discussion on capital structure,
management policies on capital
structure
Bahasan mengenai
ikatan yang material
untuk investasi barang
modal
Discussion on material ties for the
investment of capital goods
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PENJELASAN / DESCRIPTION
Analisis kinerja keuangan
yang mencakup
perbandingan antara
kinerja keuangan tahun
yang bersangkutan dengan
tahun sebelumnya (dalam
bentuk narasi dan tabel),
antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak
lancar, dan total aset
2. Liabilitas jangka pendek,
liabilitas jangka panjang
dan total liabilitas
3. Ekuitas
4. Penjualan/pendapatan
usaha, beban dan
laba (rugi), pendapatan
komprehensif lain,
dan total laba (rugi)
komprehensif
5. Arus kas
An analysis of financial
performance which includes a
comparison between the financial
performance of the current year
and that of the previous year (in
the form of narration and tables)
concerning:
Penjelasan tentang :
1. Kemampuan membayar
hutang, baik jangka
pendek maupun jangka
panjang
2. Tingkat kolektibilitas
piutang
Explanation on:
1. Capacity to pay short term
and long term debts
Penjelasan atas:
1. Struktur modal (capital
structure), dan
2. Kebijakan manajemen
atas struktur modal
(capital structure
policies)
Explanation on:
1. Capital structure, and
Penjelasan tentang:
1. Tujuan dari ikatan
tersebut
2. Sumber dana yang
diharapkan untuk
memenuhi ikatan-ikatan
tersebut
3. Mata uang yang
menjadi denominasi
4. Langkah-langkah
yang direncanakan
perusahaan untuk
melindungi risiko dari
posisi mata uang asing
yang terkait
Explanation on:
1. The purpose of the ties
Catatan: apabila
perusahaan tidak
mempunyai ikatan terkait
investasi barang modal,
agar diungkapkan
Notes: if the company does not
have tie related to investment of
capital goods, the information
should be disclosed.
1. Current assets, non-current
assets, and amount of assets
2. Short term and long term
liabilities and total liabilities
HALAMAN / PAGE
98-102
3. Equity
4. Sales/operating income,
expenses and profit (loss),
other comprehensive revenue,
and total comprehensive profit
(loss)
5. Cash flow
104
2. Receivables collectability level
2. Capital structure policies
104
2. Fund resources expected to
fulfill the said ties
3. Currency of denomination
4. Steps taken by the company
to protect the position of
related currency against risks.
105
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
Jika laporan keuangan
mengungkapkan
peningkatan atau
penurunan yang
material dari penjualan/
pendapatan bersih, maka
berikan bahasan tentang
sejauh mana perubahan
tersebut dapat dikaitkan
dengan jumlah barang
atau jasa yang dijual,
dan/atau adanya produk
atau jasa baru.
If the financial statement discloses
a material increase or decrease
in the sales or net income, an
explanation should be disclosed
concerning the extent to which
such changes can be linked to
the amount of goods or service
offered and/or new products/
services.
Penjelasan mengenai:
1. Besaran peningkatan/
penurunan penjualan
atau pendapatan bersih
2. Faktor penyebab
peningkatan/penurunan
material dari penjualan
atau pendapatan bersih
yang dikaitkan dengan
jumlah barang atau jasa
yang dijual, dan/atau
adanya produk atau jasa
baru.
Description of:
1. Amount of an increase/
decrease of sales/net income
Informasi perbandingan
antara target pada awal
tahun buku dengan hasil
yang dicapai (realisasi),
dan target atau proyeksi
yang ingin dicapai untuk
satu tahun mendatang
mengenai pendapatan,
laba, struktur
permodalan, atau lainnya
yang dianggap penting
bagi perusahaan
Information on the comparison
between target set at the
beginning of the fiscal year
and the realization and target
or projection for the next year
concerning revenue, profit, capital
stricter, and others considered
important for the company.
Informasi memuat antara
lain:
1. perbandingan antara
target pada awal tahun
buku dengan hasil yang
dicapai (realisasi)
2. target atau proyeksi
yang ingin dicapai
dalam satu tahun
mendatang
Information should include:
Informasi dan fakta
material yang terjadi
setelah tanggal laporan
akuntan
Information and material fact
subsequent to the date of
accountant
Uraian kejadian penting
setelah tanggal laporan
akuntan termasuk
dampaknya terhadap
kinerja dan risiko usaha di
masa mendatang.
Description of important events
after the date of the accountant’s
report, including the effects on
the performance and business
risk in the future
Catatan: apabila tidak ada
kejadian penting setelah
tanggal laporan akuntan,
agar diungkapkan
Note: if there is no important
event after the date of the
accountant report, such
information should be disclosed
Uraian mengenai prospek
perusahaan dikaitkan
dengan industri dan
ekonomi secara umum
disertai data pendukung
kuantitatif dari sumber
data yang layak dipercaya
Description of the company’s
prospects related to overall
industry and economy, complete
with quantitative data and
reliable sources
Uraian tentang aspek
pemasaran atas produk
dan/atau jasa perusahaan,
antara lain strategi
pemasaran dan pangsa
pasar
Description of marketing aspect
of products and/or services, such
as marketing strategy and market
share
Uraian tentang prospek
usaha perusahaan
Uraian tentang aspek
pemasaran
Description of the company’s
business prospects
Description of marketing aspects
2. Factors causing the material
increase/decrease from sales
or net income related to total
goods or services and or new
products/services.
106
1. Comparison between target of
the beginning of the year and
the realization
2. Target or projection for the
next year
106
109
116
113
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
231
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Uraian mengenai
kebijakan dividen dan
jumlah dividen kas per
saham dan jumlah
dividen per tahun yang
diumumkan atau dibayar
selama 2 (dua) tahun
buku terakhir
Description on dividend policy and
amount of cash dividend per share
and amount of dividend per year
published/paid for the last 2 (two)
financial years.
Realisasi penggunaan
dana hasil penawaran
umum (dalam
hal perusahaan
masih diwajibkan
menyampaikan laporan
realisasi penggunaan
dana)
Realization of fund utilization
from public offering (should the
company be required to submit
the report of fund utilization)
Informasi material
mengenai investasi,
ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi atau
restrukturisasi utang/
modal.
Material information concerning
investment, expansion,
divestment, consolidation/
merger, acquisition or debt/capital
restructuring.
Informasi transaksi
material yang
mengandung benturan
kepentingan dan/atau
transaksi dengan pihak
afiliasi.
232
Transaction information material
conflict of interest and / or
transactions with affiliated parties.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PENJELASAN / DESCRIPTION
Memuat uraian mengenai:
1. Jumlah dividen kas
2. Jumlah dividen kas per
saham
3. Payout ratio untuk
masing-masing tahun
Information includes:
1. Total cash dividend
2. Total cash dividend per year
3. Payout ratio for each year
Catatan: apabila tidak ada
pembagian dividen, agar
diungkapkan alasannya
Notes: if there is no dividend
distribution, the reason should be
disclosed
Memuat uraian mengenai:
1. Total perolehan dana,
2. Rencana penggunaan
dana,
3. Rincian penggunaan
dana,
4. Saldo dana, dan
5. Tanggal persetujuan
RUPS atas perubahan
penggunaan dana (jika
ada)
The information should include:
1. total funds obtained,
2. budget plan,
Memuat uraian mengenai:
1. Tujuan dilakukannya
transaksi;
2. Nilai transaksi
atau jumlah yg
direstrukturisasi;
3. Sumber dana.
The information should include
1. The purpose of transaction
Catatan: apabila tidak
mempunyai transaksi
dimaksud, agar
diungkapkan
Note: If there is no such
transaction, the information
should be disclosed
Memuat uraian mengenai:
1. Nama pihak yang
bertransaksi dan sifat
hubungan afiliasi;
2. Penjelasan mengenai
kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya
transaksi;
4. Realisasi transaksi pada
periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan
terkait dengan
mekanisme review atas
transaksi;
6. Pemenuhan peraturan
dan ketentuan terkait
The information should include:
1. Name of the parties involved
in the transactions and related
affiliation
2. Explanation on fairness of
transaction
3. Reason for transaction
Catatan: apabila tidak
mempunyai transaksi
dimaksud, agar
diungkapkan
Note: if there is no such
transaction, such information
should be disclosed
HALAMAN / PAGE
109
3. details of budget plan,
4. balance, and
5. Date of approval from General
Meeting of Shareholders
regarding the changes in fund
utilization (if any)
110
2. Transaction value or number
of transaction
3. Fund resource
4. Realization of transaction
within the period
5. Corporate policy related to
review mechanism of the
transaction; and
6. Compliance to provisions and
concerned regulation
110
112
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Uraian mengenai
perubahan peraturan
perundang-undangan
yang berpengaruh
signifikan terhadap
perusahaan
Uraian mengenai
perubahan kebijakan
akuntansi
Description on changes in
regulation having significant effect
on the company
Description on changes in the
accounting policy
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
Uraian memuat antara
lain: perubahan peraturan
perundang-undangan
dan dampaknya terhadap
perusahaan
Description
should
include:
changes in the regulation and its
effect on the company
Catatan: apabila tidak
terdapat perubahan
peraturan perundangundangan yang
berpengaruh signifikan,
agar diungkapkan
Note: if there is no change in
the regulation having significant
effect on the company, such
information should be disclosed
Uraian memuat antara
lain: perubahan kebijakan
akuntansi, alasan dan
dampaknya terhadap
laporan keuangan
Description includes changes in
accounting policy, its reasons and
impacts on financial report
Catatan: apabila tidak
terdapat perubahan
kebijakan akuntansi, agar
diungkapkan
Notes: if there is no change
in accounting policy, such
information should be disclosed
112
112
VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris
Description of Board of
Commissioners
Uraian memuat antara lain:
1. Uraian tanggung jawab
Dewan Komisaris
2. Pengungkapan prosedur
penetapan remunerasi
3. Struktur remunerasi
yang menunjukkan
komponen remunerasi
dan jumlah nominal
per komponen untuk
setiap anggota Dewan
Komisaris
4. Frekuensi pertemuan
dan tingkat kehadiran
Dewan Komisaris dalam
pertemuan
5. Program pelatihan
dalam rangka
meningkatkan
kompetensi Dewan
Komisaris
6. Pengungkapan
mengenai Board Charter
(pedoman dan tata
tertib kerja Dewan
Komisaris)
Description includes:
1. Descripiton of responsibilities
of Board of Commissioners
2. Disclosure of procedures of
determining remuneration
3. Remuneration structure that
represents remuneration
component and amount per
component for each member
of Board of Commissioners
4. Meeting frequency and
attendance level of Board of
Commissioners
135
5. Training programs to increase
the competency of Board of
Commissioners
6. Disclosure of Board Charter
(regulation of Board of
Commissioners)
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
233
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Uraian Direksi
Assessment terhadap
anggota Dewan
Komisaris dan/atau
Direksi
Uraian mengenai
kebijakan remunerasi
bagi Direksi
Description of Board of Directors
Assessment on Board of
Commissioners and Board of
Directors
Description on remuneration
policies for Board of Directors
PENJELASAN / DESCRIPTION
Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup
pekerjaan dan tanggung
jawab masing-masing
anggota Direksi
2. Frekuensi pertemuan
3. Tingkat kehadiran
anggota direksi dalam
pertemuan
4. Program pelatihan
dalam rangka
meningkatkan
kompetensi direksi
5. Pengungkapan
mengenai Board Charter
(pedoman dan tata
tertib kerja Direksi)
Description includes:
1. Scope of works and
responsibility of each member
of the Board of Diretors
Mencakup antara lain:
1. Proses pelaksanaan
assessment atas kinerja
anggota Dewan
Komisaris dan/atau
Direksi
2. Kriteria yang digunakan
dalam pelaksanaan
assessment atas kinerja
anggota Dewan
Komisaris dan/atau
Direksi
3. Pihak yang melakukan
assessment
Includes:
1. Assessment on performance
of Board of Commissioners
and/or Board of Directors’
performance
Mencakup antara lain:
1. Pengungkapan prosedur
penetapan remunerasi
2. Struktur remunerasi
yang menunjukkan jenis
dan jumlah imbalan
jangka pendek, pasca
kerja, dan/atau jangka
panjang lainnya untuk
setiap anggota Direksi
Includes:
1. Disclosure of procedure of
determining remuneration
2. Remuneration structure
which shows type and total
short term and long term
returns, post employment,
and other long term kinds
of remuneration for each
member of the Board of
Directors
3. Disclosure of performance
indicator to assess the
performance of the Board of
Directors.
3. Pengungkapan
indikator kinerja untuk
mengukur performance
Direksi
Informasi mengenai
Pemegang Saham Utama
dan Pengendali, baik
langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada
pemilik individu
234
Information on the Majority and
Controlling Shareholders, direct
and indirectly, and the individual
shareholder
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Dalam bentuk skema atau
diagram
HALAMAN / PAGE
2. Meeting frequency
3. Attendance level of each
member of the Board
4. Training programs for
improving the competence of
the Board
138
5. Disclosure on Board Charter
(regulation of Board of
Directors)
2. Criteria used in the assessment
process
145
3. Parties conducting assessment
148
In the form of scheme or diagram
135
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Pengungkapan hubungan
afiliasi antara anggota
Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau
Pengendali
Komite Audit
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Disclosure of affiliation among
Board of Directors, Board of
Commissioners, and Majority and/
or Controlling Shareholders
Audit Committee
Nomination and Remuneration
Committee
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
Mencakup antara lain:
1. Hubungan afiliasi antara
anggota Direksi dengan
anggota Direksi lainnya
2. Hubungan afiliasi
antara anggota Direksi
dengan anggota Dewan
Komisaris
3. Hubungan afiliasi
antara anggota Direksi
dengan Pemegang
Saham Utama dan/atau
Pengendali
4. Hubungan afiliasi
antara anggota Dewan
Komisaris dengan
anggota Dewan
Komisaris lainnya
5. Hubungan afiliasi
antara anggota Dewan
Komisaris dengan
Pemegang Saham
Utama dan/atau
Pengendali
Include:
1. Affiliation among internal
members of the Board of
Directors
2. Affiliation between the Board
of Directors and the Board of
Commissioners
Catatan: apabila tidak
mempunyai hubungan
afiliasi dimaksud, agar
diungkapkan
Note: if there is no such
transaction, such information
should be disclosed
Mencakup antara lain:
1. Nama dan jabatan
anggota komite audit
2. Kualifikasi pendidikan
dan pengalaman kerja
anggota komite audit
3. Independensi anggota
komite audit
4. Uraian tugas dan
tanggung jawab
5. Laporan singkat
pelaksanaan kegiatan
komite audit
6. Frekuensi pertemuan
dan tingkat kehadiran
komite audit
Includes:
1. Name and position of each
member of audit committee
2. Educational background and
working experience of audit
committee member
3. Independency of audit
committee member
4. Description of roles and
responsibilities
5. Brief report of the
implementation of audit
committee activity
6. Meeting frequency and
attendance level of audit
committee
Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan
riwayat hidup singkat
anggota komite
nominasi dan/atau
remunerasi
2. Independensi anggota
komite nominasi dan/
atau remunerasi
3. Uraian tugas dan
tanggung jawab
4. Uraian pelaksanaan
kegiatan komite
nominasi dan/atau
remunerasi
5. Frekuensi pertemuan
dan tingkat kehadiran
komite nominasi dan/
atau remunerasi
Includes:
1. Name, position, and brief
curriculum vitae of member of
remuneration and nomination
committee
2. Independency of remuneration
and nomination committee
member
3. Description of roles and
responsibilities
4. Description of the
implementation of
remuneration and/or
nomination committee’s
activity
5. Meeting frequency and
attendance level of
remuneration and/or
nomination committee
3. Affiliation between the
member of the Board of
Directors and Majority and/or
Controlling Shareholders
4. Affiliation among internal
members of the Board of
Commissioners
150
5. Affiliation between the
member of the Board
of Commissioners and
Majority and/or Controlling
Shareholders
151
N.A.
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
235
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Komite-komite lain di
bawah Dewan Komisaris
yang dimiliki oleh
perusahaan
Other committees under the Board
of Commissioners
PENJELASAN / DESCRIPTION
Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan
riwayat hidup singkat
anggota komite lain
2. Independensi anggota
komite lain
3. Uraian tugas dan
tanggung jawab
4. Uraian pelaksanaan
kegiatan komite lain
5. Frekuensi pertemuan
dan tingkat kehadiran
komite lain
Uraian tugas dan fungsi
Sekretaris Perusahaan
Uraian mengenai unit
audit internal
Akuntan Perseroan
236
Description on roles and functions
of corporate secretary
Description on internal audit unit
Company accountant
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Includes:
1. Name, position, and brief
curriculum vitae of other
committees
2. Independency of other
committee member
3. Description of roles and
responsibilities
4. Description of the
implementation of other
committee’s activity
5. Meeting frequency and
attendance level of other
committees
Mencakup antara lain:
1. Nama dan riwayat
jabatan singkat
sekretaris perusahaan
2. Uraian pelaksanaan
tugas sekretaris
perusahaan
Includes:
1. Name and professional record
of corporate secretary
Mencakup antara lain:
1. Nama ketua unit audit
internal
2. Jumlah pegawai (auditor
internal) pada unit
audit internal
3. Kualifikasi/sertifikasi
sebagai profesi audit
internal
4. Kedudukan unit audit
internal dalam struktur
perusahaan
5. Uraian pelaksanaan
tugas
6. Pihak yang mengangkat/
memberhentikan ketua
unit audit internal
Includes:
1. Name of head of internal audit
unit
2. Number of employees (internal
auditor) within internal audit
unit
3. Qualification/certification as
professional internal audit
Informasi memuat antara
lain:
1. Jumlah periode akuntan
telah melakukan audit
laporan keuangan
tahunan
2. Jumlah periode Kantor
Akuntan Publik telah
melakukan audit
laporan keuangan
tahunan
3. Besarnya fee untuk
masing-masing jenis jasa
yang diberikan oleh
akuntan publik
4. Jasa lain yang diberikan
akuntan selain jasa
audit laporan keuangan
tahunan
Information includes:
Catatan: apabila tidak ada
jasa lain dimaksud, agar
diungkapkan
Note: if there is no such
transaction, such information
should be disclosed
2. Description on the
implementation of corporate
secretary’s duties
4. Position of internal audit unit
in the company structure
HALAMAN / PAGE
155
166
168
5. Description of duty
implementation
6. Parties appointing/dismissing
head of internal audit unit
1. Total period when the
accountant has audited the
yearly financial statements
2. Total period when the Public
Accounting Firm has audited
yearly financial statements
3. The amount of fee for each
service given by the public
accountant
4. Other service given by the
accountant other than audit
for financial reports
172
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Uraian mengenai
manajemen risiko
perusahaan
Uraian mengenai sistem
pengendalian intern
Uraian mengenai
corporate social
responsibility yang terkait
dengan lingkungan hidup
Description on risk management
Description on internal control
system
Description on corporate social
responsibility program that relates
to environment
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
Mencakup antara lain:
1. Penjelasan mengenai
sistem manajemen
risiko
2. Penjelasan mengenai
evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem
manajemen risiko
3. Penjelasan mengenai
risiko-risiko yang
dihadapi perusahaan
4. Upaya untuk mengelola
risiko tersebut
Includes:
1. Explanation on risk
management system
Mencakup antara lain:
1. Penjelasan singkat
mengenai sistem
pengendalian intern,
antara lain mencakup
pengendalian keuangan
dan operasional
2. Penjelasan kesesuaian
sistem pengendalian
intern dengan kerangka
yang diakui secara
internasional/COSO
(control environment,
risk assessment, control
activities, information
and communication,
and monitoring
activities)
3. Penjelasan mengenai
evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem
pengendalian intern
Includes:
1. Brief explanation on internal
control system, including
financial and operational
control
Mencakup antara lain
informasi tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang
dilakukan, dan
3. Dampak keuangan
dari kegiatan terkait
program lingkungan
hidup yang
berhubungan dengan
kegiatan operasional
perusahaan, seperti
penggunaan material
dan energi yang ramah
lingkungan dan dapat
didaur ulang, sistem
pengolahan limbah
perusahaan, dan lainlain
4. Sertifikasi di bidang
lingkungan yang dimiliki
Includes:
2. Explanation on evaluation
of risk management system
effectiveness
173
3. Explanation on risks posed to
the company
4. Efforts to managae such risks
2. Explanation of the conformity
of internal control system to
the internationally-recognized
framework/COSO (control
environment, risk assessment,
control activities, information
and communication, and
monitoring activities)
179
3. Explanation of the evaluation
on the effectiveness of internal
control system.
1. Policies,
2. Activities, and
3. Financial impacts from the
environmental programs
that relates the company’s
operational activity, such as
the use or eco-friendly and
recyclable material, energy
saving, waste management,
and others
199
4. Certification for environmental
programs
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
237
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Uraian mengenai
corporate social
responsibility yang terkait
dengan ketenagakerjaan,
kesehatan dan
keselamatan kerja
Uraian mengenai
corporate social
responsibility yang
terkait dengan
pengembangan sosial
dan kemasyarakatan
Uraian mengenai
corporate social
responsibility yang terkait
dengan tanggung jawab
kepada konsumen
238
Explanation on corporate
social responsibility related to
employment, occupational health
and safety
Explanation on corporate social
responsibility related to social and
community development
Explanation on corporate
social responsibility related to
responsibility to customers
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PENJELASAN / DESCRIPTION
Mencakup antara lain
informasi tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang
dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari
kegiatan terkait praktik
ketenagakerjaan,
kesehatan, dan
keselamatan kerja,
seperti kesetaraan
gender dan kesempatan
kerja, sarana dan
keselamatan kerja,
tingkat turnover
karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, dan
lain-lain
Includes:
Mencakup antara lain
informasi tentang:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang
dilakukan, dan
3. Dampak keuangan
dari kegiatan terkait
pengembangan sosial
dan kemasyarakatan,
seperti penggunaan
tenaga kerja lokal,
pemberdayaan
masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan
sarana dan prasarana
sosial, bentuk donasi
lainnya, dan lain-lain.
Includes:
Mencakup antara lain:
1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang
dilakukan, dan
3. Dampak keuangan
dari kegiatan terkait
tanggung jawab
produk, seperti
kesehatan dan
keselamatan konsumen,
informasi produk,
sarana, jumlah dan
penanggulangan atas
pengaduan konsumen,
dan lain-lain
Includes:
1. Policies,
2. Activities, and
HALAMAN / PAGE
1. Policies,
2. Activities, and
3. Financial impacts from
the activities related to
employment and occupational
health and safety such as
gender equality, facilities for
safety, employee turnover
level, accident at work rate,
etc
199
1. Policies,
2. Activities, and
3. Financial impacts from
the activities related to
social and community
development programs, such
as the empowerment of local
manpower and society in the
vicinity of the company, the
improvement of social facilities
and infrastructure, donation,
others.
3. Financial impacts from the
activities related to product
reliability, such as aspects
of customer health and
safety, product information,
facilities, number of customer
complaint management, etc
200
N.A.
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Perkara penting yang
sedang dihadapi oleh
perusahaan, entitas anak,
anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan
Komisaris yang menjabat
pada periode laporan
tahunan
Akses informasi dan data
perusahaan
Bahasan mengenai kode
etik
Pengungkapan mengenai
whistleblowing system
Litigation faced by the company,
subsidiaries, members of Board of
Diretors and/or members of Board
of Commissioners for the period
Information access and corporate
data
Description on code of conduct
Disclosure on whistleblowing
system
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
Mencakup antara lain:
1. pokok perkara/gugatan
2. status penyelesaian
perkara/gugatan
3. pengaruhnya terhadap
kondisi perusahaan
4. sanksi administrasi
yang dikenakan kepada
entitas, anggota
Direksi dan Dewan
Komisaris, oleh otoritas
terkait (pasar modal,
perbankan dan lainnya)
pada tahun buku
terakhir (atau terdapat
pernyataan bahwa
tidak dikenakan sanksi
administrasi)
Includes:
1. Material of the case/claim
2. Status of settlement of the
case/claim
3. Potential impacts on the
company
4. Administrative sactions
imposed to the entity,
members of the Board of
Directors and Board of
Commissioners, which is
imposed by the authorities
concerned (capital market,
banking, etc) for the last
financial year (including
statements of having no
administrative sanction, if any)
Catatan: dalam hal
tidak berperkara, agar
diungkapkan
Note: if there is no litigation, such
information should be disclosed
Uraian mengenai
tersedianya akses informasi
dan data perusahaan
kepada publik, misalnya
melalui website (dalam
bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris), media
massa, mailing list, buletin,
pertemuan dengan analis,
dan sebagainya
Description on the availabililty of
access to corporate information
and data for public, such as
through website (in Bahasa and
English), mass media, mailing list,
bulletin, meeting with analysts,
etc.
Memuat uraian antara
lain:
1. Isi kode etik
2. Pengungkapan bahwa
kode etik berlaku bagi
seluruh level organisasi
3. Upaya dalam
penerapan dan
penegakannya
4. Pernyataan mengenai
budaya perusahaan
(corporate culture) yang
dimiliki perusahaan
Includes:
Memuat uraian tentang
mekanisme whistleblowing
system antara lain:
1. Penyampaian laporan
pelanggaran
2. Perlindungan bagi
whistleblower
3. Penanganan pengaduan
4. Pihak yang mengelola
pengaduan
5. Hasil dari penanganan
pengaduan
Includes description on
whistleblowing system such as
1. Content of code of conduct
2. Disclosure that code of
conduct prevails to all
organizational levels
3. Efforts in its implementation
and enforcement
180
184
184
4. Statement of corporate culture
owned by the company
1. Submission of violation reports
2. Protection for the
whistleblowers
3. Complaint management
4. Parties managing the
complaint
5. Results from the complain
handling
191
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
239
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
VII. Informasi Keuangan / Financial Information
240
pernyataan direksi dan/
atau dewan komisaris
tentang tanggung jawab
atas laporan keuangan
Statement by the Board
of Directors and/or Board
of Commissioners on the
responsibility of financial reports
Opini auditor independen
atas laporan keuangan
Opinion of independent auditor
on the financial reports
Deskripsi auditor
independen di opini
Description of the independent
auditor in the opinion
Deskripsi memuat tentang:
1. Nama & tanda tangan
2. Tanggal Laporan Audit
3. No. ijin KAP dan nomor
ijin Akuntan Publik
Description includes:
1. Name & signature
2. Date of Audit Report
3. PAF and Public Accountant
license
Laporan keuangan yang
lengkap
Complete financial statements
Memuat secara lengkap
unsur-unsur laporan
keuangan:
1. Laporan posisi
keuangan (neraca)
2. Laporan laba rugi
komprehensif
3. Laporan perubahan
ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan
keuangan
6. Laporan posisi
keuangan pada awal
periode komparatif yang
disajikan ketika entitas
menerapkan suatu
kebijakan akuntansi
secara retrospektif atau
membuat penyajian
kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika
entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan
keuangannya (jika
relevan)
Contains all elements of the
financial statements:
Kesesuaian dengan
peraturan terkait tentang
tanggung jawab atas
laporan keuangan
Conformity to the regulation
applied concerning the
responsibility on the financial
statements
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
1. Balance sheet
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
2. income statement
3. Equity statement
4. Cahs flow report
5. Notes to the financial
statements
6. Statement of financial
position at the beginning
of the comparative period
presented when an entity
implements accounting policy
retrospectively or makes
restatement of financial
statement items, or when
the entity reclassify items in
its financial statements (if
relevant)
Pengungkapan dalam
catatan atas laporan
keuangan ketika entitas
menerapkan suatu
kebijakan akuntansi
secara retrospektif atau
membuat penyajian
kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika
entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan
keuangannya
Disclosure in the notes to the
financial statements when the
entity implements accounting
policy retrospectively or to make
the restatement of financial
statements items, or when the
entity reclassify items in financial
statements.
Ada atau tidak ada
pengungkapan sesuai
dengan PSAK
In the event that there is
disclosure according to PSAK
or otherwise, the information
should be disclosed
Perbandingan tingkat
profitabilitas
Comparison of the levels of
profitability
Perbandingan laba (rugi)
tahun berjalan dengan
tahun sebelumnya
Comparison of income for the
year and the previous year
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Laporan arus kas
Ikhtisar kebijakan
akuntansi
Pengungkapan transaksi
pihak berelasi
Cash flow report
Accounting policy highlights
Disclosure of transaction from
related parties
PENJELASAN / DESCRIPTION
HALAMAN / PAGE
Memenuhi ketentuan
sebagai berikut:
Meet the following propositions:
1. Pengelompokan dalam
tiga kategori aktivitas:
operasi, investasi, dan
pendanaan
2. Penggunaan metode
langsung (direct
method) untuk
melaporkan arus kas
dari aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian
antara penerimaan kas
dan/atau pengeluaran
kas selama tahun
berjalan pada aktivitas
operasi, investasi dan
pendanaan
4. Pengungkapan
transaksi non kas harus
dicantumkan dalam
catatan atas laporan
keuangan
1. Classification for three
activities: operation,
investment, and funding
Meliputi sekurangkurangnya:
Includes at least:
1. Pernyataan kepatuhan
terhadap SAK
2. Dasar pengukuran dan
penyusunan laporan
keuangan
3. Pengakuan pendapatan
dan beban
4. Aset Tetap
5. Instrumen Keuangan
1. Statement of compliance to
SAK
2. Benchmark of preparing
financial report
Hal-hal yang diungkapkan
antara lain:
Disclosure materials:
1. Nama pihak berelasi,
serta sifat dan
hubungan dengan pihak
berelasi;
2. Nilai transaksi beserta
persentasenya terhadap
total pendapatan dan
beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta
persentasenya terhadap
total aset atau
liabilitas.
1. Name of the related parties
and its affiliation
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
2. The utilization of direct
method to report cash flow
from operational activity
3. Separated presentation of
the cash receipt and or cash
expended for the year related
to the operational, investment,
and funding activity.
4. Disclosure of non-cash
transaction should be attached
in the notes to financial
statements
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
3. Recognition of income and
expense
4. Fixed asset
5. Financial instrument
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
2. Transaction value and its
percentage of the total
revenue and expenses
concerned; and
3. Total balance amount and its
percentage of the total assets
and liabilities
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
241
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Pengungkapan yang
berhubungan dengan
Perpajakan
Pengungkapan yang
berhubungan dengan
Aset Tetap
242
Disclosure related to taxation
Disclosure related to fixed asset
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
PENJELASAN / DESCRIPTION
Hal-hal yang harus
diungkapkan:
1. Rekonsiliasi fiskal dan
perhitungan beban
pajak kini;
2. Penjelasan hubungan
antara beban
(penghasilan) pajak dan
laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba
Kena Pajak (LKP) hasil
rekonsiliasi dijadikan
dasar dalam pengisian
SPT Tahunan PPh
Badan;
4. Rincian aset dan
liabilitas pajak
tangguhan yang diakui
pada laporan posisi
keuangan untuk setiap
periode penyajian,
dan jumlah beban
(penghasilan) pajak
tangguhan yang diakui
pada laporan laba
rugi apabila jumlah
tersebut tidak terlihat
dari jumlah aset
atau liabilitas pajak
tangguhan yang diakui
pada laporan posisi
keuangan; dan
5. Pengungkapan ada
atau tidak ada sengketa
pajak.
Disclosure materials:
Hal-hal yang harus
diungkapkan:
Disclosure material:
1. Metode penyusutan
yang digunakan;
2. Uraian mengenai
kebijakan akuntansi
yang dipilih antara
model revaluasi dan
model biaya;
3. Metode dan asumsi
signifikan yang
digunakan dalam
mengestimasi nilai
wajar aset tetap (untuk
model revaluasi) atau
pengungkapan nilai
wajar aset tetap (untuk
model biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah
tercatat bruto dan
akumulasi penyusutan
aset tetap pada awal
dan akhir periode
dengan menunjukkan:
penambahan,
pengurangan dan
reklasifikasi
1. Depreciation method used
1. Fiscal reconciliation and
calculation of current tax
HALAMAN / PAGE
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
.
2. Explanation of the relationship
between tax expense (income)
and income tax accounting
3. Statement that the amount
of Taxable Profit as calculated
through reconciliation is in
accordance with the Tax
Return
4. Details of the asset and
liabilities in deferred tax
presented in the balance
sheet ine ach period of
presentations, and amount of
charge (income) of deferred
tax acknowledged in the profit
loss statement if the said
amount is not evident in the
aasset or liability of deferred
tax acknowledged in the
balance sheet
5. Disclosure of whether there is
tax dispute or not
2. Description of the selected
accounting policies between
the fair value model and cost
model
3. Methods and significant
assumptions used in
estimating the fair value
of fixed assets (revaluation
model) or disclosure of the
fair value of fixed assets (cost
method); and
4. Reconciliation of the gross
carrying amount and
accumulated depreciation of
fixed assets at the beginning
and end of the period
with disclosre of addition,
deduction, and reclassification.
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN BAPEPAM-LK
Annual Report Contents Reference to the Bapepam-LK Regulation
REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference
KRITERIA / CRITERIA
Kebijakan akuntansi yang
berhubungan dengan
imbalan kerja
Pengungkapan yang
berhubungan dengan
Instrumen Keuangan
Penerbitan laporan
keuangan
Accounting policies related to
benefit
Disclosure related to financial
instrument
Publishing of financial statements
PENJELASAN / DESCRIPTION
Hal-hal yang harus
diungkapkan:
1. Jenis imbalan kerja
yang diberikan kepada
karyawan;
2. Deskripsi umum
mengenai jenis program
imbalan pascakerja
yang diselenggarakan
oleh perusahaan;
3. Kebijakan akuntansi
perusahaan dalam
mengakui keuntungan
dan kerugian aktuarial;
dan
4. Pengakuan keuntungan
dan kerugian untuk
kurtailmen dan
penyelesaian.
Disclosure material:
Hal-hal yang harus
diungkapkan:
1. Persyaratan, kondisi dan
kebijakan akuntansi
untuk setiap kelompok
instrumen keuangan;
2. Klasifikasi instrumen
keuangan;
3. Nilai wajar tiap
kelompok instrumen
keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan
manajemen risiko;
5. Penjelasan risiko
yang terkait dengan
instrumen keuangan:
risiko pasar, risiko kredit
dan risiko likuiditas; dan
6. Analisis risiko yang
terkait dengan
instrumen keuangan
secara kuantitatif.
Material disclosure:
Hal-hal yang diungkapkan
antara lain:
1. Tanggal laporan
keuangan diotorisasi
untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung
jawab mengotorisasi
laporan keuangan
Material disclosure:
HALAMAN / PAGE
1. Types of benefit given to the
employees;
2. Overview of types of postemployement benefits
program held by the company
3. Accounting policy for the
recognition of actuarial profit
and loss; and
4. Recognition of profit and
loss for curtailment and
completion
1. Requirements, accounting
condition and policy for
each financial instrument
classification;
2. Classification of financial
instruments;
3. Fair value of each financial
instrument;
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
4. Objective and policy of risk
management;
5. Explanation of risk related to
financial instruments; market
risk, credit and liquidation;
and
6. Risk analysis with quantitative
method related to financial
instruments
1. Date of financial statements
authorized for publication;
and
2. Parties responsible to
authorize the financial
statements.
Laporan Keuangan
Konsolidasi/
Consolidated Financial
Statements
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
Laporan Tahunan 2013 Annual Report
243
laporan tahunan
annual report
TRANS KONTINENTAL
2013
Ready for Tomorrow Ensuring Sustainability
TRANS KONTINENTAL
Jl. Kramat Raya No. 29
Jakarta Pusat 10450
(+6221) 31923005
Fax:
(+6221) 3106804
www.ptk-shipping.com
2013
Telp:
laporan tahunan
annual report
PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL