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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
ECONOMÍA DE PROYECTO INFORMÁTICO

Andreina Patricia Rugama
Castillo
4t2-c0
21 de junio de 2015

HERRAMIENTA#13
GESTIÓN DE VALOR
GANADO

Introduccion:



Concepto
Aplicación

Desarrollo:
 Principales variables

 Ejemplo
Conclusión:
Bibliografía:

INTRODUCCION
CONCEPTO
Es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la
ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su
calendario de ejecución. Es una herramienta efectiva de
desempeño para la medida y seguimiento del proyecto. Se basa en
el principio de proyectar a futuro, basándose en los patrones y
tendencias del pasado. Es una metodología para integrar la gestión
del alcance del proyecto, programación y costos. Compara la
cantidad de trabajo completada contra la presupuestada, realizada
antes del inicio del proyecto. (Pmbok)

INTRODUCCION
APLICACIÓN

Se puede medir:

•Cuánto trabajo se ha realizado
• Cuanto queda para finalizar el proyecto
•Estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto.
•Estimar en cuanto tiempo se completaría el proyecto si se mantienen las condiciones
con las que se elaboró el cronograma
• Estimar el costo total del proyecto a la finalización

Fuente:
Pmbok

El EVM permite identificar:
Donde se encuentra el problema El tipo de problema, es crítico o no. Que se debe
hacer para recuperar el tiempo y costo perdido. 3 EVM es una materia de
planeación, ejecución y control de proyectos, aplica en:
Áreas
Planificaci Ejecuci Control
PLANEACIÓN
1. Que trabajo debe hacerse EDT, no se piensa en
ón
ón
Alcance

x

x

Tiempos

x

x

Costos

x

x

Riesgos

x

x

Recursos
Humanos
Calidad
Comunica
ciones

x

Integració
x
n
Fuente:
Autoría propia

x

x

x

x

secuencia, solo en trabajo. (Alcance, integración)
2. Quien es el responsable del trabajo EDO (Riesgos.,
comunicaciones)
3. Cuando va a realizarse el trabajo PERT-CPM (Tiempos)
4. Cuales son los recursos requeridos para el trabajo
EDC(Costos, proveedores)

EJECUCIÓN - Desempeño de la Línea Base
2. Desarrollar el presupuesto en el tiempo de cada tarea
de trabajo (comunicaciones)
3. Seleccionar la técnica de medida para cada tarea
(Integración)
4. Identificar el riesgo(Comunicaciones)
5. Valoración del riesgo(Comunicaciones)
6. Plan de contingencia(Comunicaciones)
7. Mantener la integridad de la línea base durante el
proyecto(Proveedores)
CONTROL EVM
1. Registrar el uso de los recursos(tiempos, proveedores)
2. Analizar el avance físico del trabajo(Alcance)
3. Determinar el EV según método de control de
avance(Tiempo)
4. Analizar y predecir los Costos y la programación del
proyecto(Costos)

DESARROLLO
PRINCIPALES VARIABLES
BA
C

Presupuesto a la conclusión (Budget At Completion).
La suma de todos los valores del presupuesto establecidos para el trabajo que se
realizará en un proyecto.
El valor planificado total para el proyecto. También conocido como: Presupuesto a la
Terminación; Presupuesto Final; o Presupuesto hasta la Terminación.

PV

Valor planeado (Planned Value).
Indica el valor de tiempo que teníamos planificado en un momento dado del proyecto

EV

Valor Ganado ( Earned Value)
Representa el trabajo realizado en un momento dado. Representado en tiempo.

AC

Coste real (Actual Cost)
Indica el coste que llevamos a un momento dado para realizar el trabajo que
llevamos realizado.

Fuente: Autoría propia

EJEMPLO:
A continuación analizaremos un ejemplo practico de un proyecto que consta de
4 tareas.
El presupuesto aprobado para iniciar el proyecto es el que se muestra a
continuación:
Presupuesto

Además el equipo de dirección del proyecto determina un control de avance,
que a la tercera semana de iniciado el proyecto se tiene los siguientes resultados:

Fuente: www.pmi.org

n estos datos de entrada podemos calcular el valor ganado como el producto del porcentaje de avance y
osto presupuestado, recordar que el concepto de valor ganado
"el costo presupuestado del trabajo realmente ejecutado". No se necesita para este calculo conocer el Cos

El control de los costos reales incurridos en el proyecto determina el siguiente cuadro:

Fuente: www.pmi.org

Con esta tabla podemos
determinar índices muy útiles
para determinar el grado en
que nuestro proyecto
está retrasado o fuera de
presupuesto.
Podemos notar, que en el
ejemplo el proyecto esta
fuera de presupuesto ya que
el valor ganado, y costo real
se alejan del presupuesto
inicial

Costo

Tiempo

Fuente :
www.pmi.org

CONCLUSIÓN
La técnica de valor ganado nos permite comparar tres conceptos
fundamentales del monitoreo de proyectos: el avance físico, los
plazos y los costos como resultado de uso de recursos.
Es una herramienta visual que nos ayuda a establecer el status de
un proyecto y nos pude permitir plantear modificaciones en la
ejecución de modo que podamos alinearnos de la mejor manera al
plan original.

BIBLIOGRAFÍA
•Pmbok. (s.f.).
•wjfajardo. (20 de junio de 2015). Project
Management Institute.
Obtenido de Project Management Institute:
http://www.pmi.org/

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