PMI
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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingeniería Civil
Departamento Académico de Construcción
Alumno: Cauchos Moreno, Mauro Joel.
LIMA PERU 2011
PMI
El Project Management Institute (PMI) es una asociación sin fines de lucro, líder en la Industria de la Gerencia de Proyectos. Fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos de Norteamérica. Actualmente está presente en 172 países, con más de 420,000 miembros y profesionales certificados, organizados en 250 Capítulos.
CAPÍTULO PMI LIMA PERÚ
El PMI LIMA PERU es el representante en el Perú del PMI Internacional. El PMI Lima Perú promueve encuentros, reuniones y programas de formación diseñados para desarrollar el conocimiento, la conciencia y la comprensión de los principios, métodos, técnicas y herramientas de la dirección de proyectos. El PMI está presente en Perú desde 1999 en nuestro país. Los profesionales que lo conforman pertenecen a distintos sectores, tales como minería, banca, salud, informática y construcción.
LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto: Esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos de tal manera que se produzca un cambio beneficioso.
Gerencia de proyectos: Disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio.
LA GERENCIA DE PROYECTOS
Más formalmente, el PMI define a la gerencia de proyectos como ´La aplicación de los conocimientos, herramientas y técnicas a un amplio rango de actividades en ordenµ. GUIA PMBOK (Project Management Body of Knowledge,1987) Contiene dos grandes secciones: 1ª Sección: Procesos de un proyecto Cinco grupos básicos de procesos: Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
LA GERENCIA DE PROYECTOS
2ª Sección: Áreas de conocimientos Nueve áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos, estos son : Integración (procesos anteriores) Alcance (proyecto incluya todo) Tiempo (finalización a tiempo) Costos (completar el proyecto dentro del presupuesto) Calidad (políticas de calidad) Recursos Humanos(organizan el equipo del proyecto) Comunicaciones (recopilación y distribución de información) Riesgos (planificación de respuesta a los riesgos) Adquisiciones (servicio que es necesario obtener fuera
del equipo del proyecto)
LA GERENCIA DE PROYECTOS EN EL PERÚ
Actualmente la gerencia de proyectos en el Perú es ampliamente usada en proyectos de Minería y algunos proyectos del sector inmobiliario. Sin embargo su potencial puede aplicarse a los sectores de gobierno, legislación, medicina, ingeniería y desarrollo científico. Proyectos como la Central Hidroeléctrica El Platanal (de 200 MW ) usan el estándar PMBOK. El BCP trabaja con el estándar PMBOK aplicándolo es sus áreas de sistemas y marketing. Cosapi y GyM aplica el estándar PMBOK en diferentes proyectos inmobiliarios y de construcción.
CONCLUSIÓN
La guía del PMBOK nos permite organizar y planificar de una manera adecuada nuestro proyecto, haciéndolo más eficiente y de mejor calidad.
GRACIAS««««.
Departamento Académico de Construcción
Alumno: Cauchos Moreno, Mauro Joel.
LIMA PERU 2011
PMI
El Project Management Institute (PMI) es una asociación sin fines de lucro, líder en la Industria de la Gerencia de Proyectos. Fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos de Norteamérica. Actualmente está presente en 172 países, con más de 420,000 miembros y profesionales certificados, organizados en 250 Capítulos.
CAPÍTULO PMI LIMA PERÚ
El PMI LIMA PERU es el representante en el Perú del PMI Internacional. El PMI Lima Perú promueve encuentros, reuniones y programas de formación diseñados para desarrollar el conocimiento, la conciencia y la comprensión de los principios, métodos, técnicas y herramientas de la dirección de proyectos. El PMI está presente en Perú desde 1999 en nuestro país. Los profesionales que lo conforman pertenecen a distintos sectores, tales como minería, banca, salud, informática y construcción.
LA GERENCIA DE PROYECTOS
Proyecto: Esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos de tal manera que se produzca un cambio beneficioso.
Gerencia de proyectos: Disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio.
LA GERENCIA DE PROYECTOS
Más formalmente, el PMI define a la gerencia de proyectos como ´La aplicación de los conocimientos, herramientas y técnicas a un amplio rango de actividades en ordenµ. GUIA PMBOK (Project Management Body of Knowledge,1987) Contiene dos grandes secciones: 1ª Sección: Procesos de un proyecto Cinco grupos básicos de procesos: Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
LA GERENCIA DE PROYECTOS
2ª Sección: Áreas de conocimientos Nueve áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos, estos son : Integración (procesos anteriores) Alcance (proyecto incluya todo) Tiempo (finalización a tiempo) Costos (completar el proyecto dentro del presupuesto) Calidad (políticas de calidad) Recursos Humanos(organizan el equipo del proyecto) Comunicaciones (recopilación y distribución de información) Riesgos (planificación de respuesta a los riesgos) Adquisiciones (servicio que es necesario obtener fuera
del equipo del proyecto)
LA GERENCIA DE PROYECTOS EN EL PERÚ
Actualmente la gerencia de proyectos en el Perú es ampliamente usada en proyectos de Minería y algunos proyectos del sector inmobiliario. Sin embargo su potencial puede aplicarse a los sectores de gobierno, legislación, medicina, ingeniería y desarrollo científico. Proyectos como la Central Hidroeléctrica El Platanal (de 200 MW ) usan el estándar PMBOK. El BCP trabaja con el estándar PMBOK aplicándolo es sus áreas de sistemas y marketing. Cosapi y GyM aplica el estándar PMBOK en diferentes proyectos inmobiliarios y de construcción.
CONCLUSIÓN
La guía del PMBOK nos permite organizar y planificar de una manera adecuada nuestro proyecto, haciéndolo más eficiente y de mejor calidad.
GRACIAS««««.
