Situacion Actual iPhone
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iPhone análisis de estrategia (parte) Filed under: manzana, iPhone, estrategia: canción @ 8: 55 pm nuestro grupo está trabajando en un proyecto de análisis de las cuestiones estratégicas de receptor de globo ocular más reciente de manzana. La parte siguiente que analiza oportunidades y amenazas del iPhone está elaborada por mí. Oportunidades Como el más sofisticado all-in-one dispositivo de mano disponible en el mercado, iPhone goza de muchas oportunidades sin precedentes. La oportunidad más fundamental para el iPhone prosperar es nuestra creciente dependencia de dispositivo digital en cada aspecto de la vida. Estamos ansiosos de un todo-en-uno para aliviar nuestro síndrome. Y aquí iPhone llega a rescue.A oportunidad de infraestructura es la rápida expansión cobertura internet inalámbrica. Al incorporar soporte de WiFi, iPhone había eludido el embotellamiento de conexión de internet, que prohíbe la mayoría de dispositivos de mano actuales tengan acceso a aplicaciones web avanzadas con música y contenido de vídeo. Acceso a internet de alta velocidad representa iPhone otra oportunidad para sacar provecho de enorme contenido multimedia en línea, la mayor parte de ellos son gratis a través de sitios Web como YouTube. Además, también es un nuevo canal de distribución de música en línea rentables de manzana y tienda de videos, iTunes. Por último, pero no por ello menos importante, iPhone podría tener la oportunidad de aprovechar el poder de las emergentes de sitios Web de redes sociales como MySpace o Facebook. Integrado un navegador de internet y sistema de operación de pleno derecho, iPhone también es capaz de ejecutar aplicaciones de mensajería instantánea, como MSN y Yahoo messenger. En una palabra, el iPhone te mantiene en contacto de forma mucho más que los teléfonos anteriores celulares. Amenazas Entrar en un mercado altamente competitivo, el iPhone enfrenta sin duda a la muchas amenazas. Evidente proviene de competidores de all-in-one de dispositivos. Aunque pocos smartphones ofrecen que hacer tantas características como el iPhone, el mercado se definitivamente ser inundado por productos similares en poco tiempo, especialmente cuando las tecnologías principales de iPhone, como pantalla de WiFi y toque, son las normas industriales, en lugar de copyrightse de manzana. En mayor medida, iPhone tiene también enfrentan los desafíos de dispositivos especializados. Los clientes pueden encontrar uno o dos funciones más atractivas a ellos, y pesan entre iPhone y más centrados dispositivos. Por ejemplo, si uno está interesado principalmente en internet portátil experiencia, él o ella puede considerar también un equipo portátil ultraligero, que está disponible en más de un de vendor.Accordingly, iPhone enfrenta una amenaza mutua de su primo, el iPod. Propietario del iPhone probablemente no podría invertir más en un iPod, porque iPhone funciona perfectamente como un iPod de 4/8 GB. Por otro lado, un amante de la música puede considerar la posibilidad de sólo un iPod, a un precio más asequible.
Estudio de caso Apple Inc. 2008 - Presentation Transcript Análisis de casos: Apple Inc., 2008 Sairam Iyer XLRI GMP 034 11/6/2008 1) ventajas competitivas:-incluyen diseño e innovación orientado - gran integración horizontal y vertical - diseño desde cero para terminar con las aplicaciones y periféricos. R&D-'' Plug and Play"soluciones - orientado - an todo dispositivo listo adquisición de desarrollo de tecnología de firma infraestructura HRM entrantes saliente operaciones marketing/ventas servicio Logistics Logística alianzas con diseño & horizontal & Plug and play-melodías da un importantes proveedores innovación soluciones verticales principales borde vínculos de integración con el paquete completo de tecnología Driven independiente de sistema operativo de las aplicaciones más seguras, proveedores de software y menos propensas a ataques de virus colaborador-pod: comercial de Apple melodías con otro combinado ofrece experiencia, nuevos líderes. la marca de los consumidores de mac de conciencia un empujón. compró más. Apple ha sido capaz de comandar una prima en el mercado y ganar por encima de la Media devuelve debido a su innovación y diferenciación de productos tecnológicamente superiores. Este aprendizaje y la innovación en sus productos ha llevado manzana aprovechar su experiencia en la i-pod, i-teléfono, i-melodías, i-obras suite de productos. Sobre debido curso de tiempo que Apple ha sido capaz de perfeccionar la cadena de actividades en innovación y diseño, dando lugar a un ajuste entre las actividades que es difícil de imitar y por lo tanto, les ofrece una ventaja sobre los competidores. Difundir productos novedades: creación de producto diseño/financiación ideación en toda empresa 2) análisis de la industria de PC basan en 5 de fuerzas Porter. Bajo la amenaza de nuevos candidatos actuales negociaciones negociaciones bajo competencia 5-fuerzas: productos de alimentación de Power de alto muy intenso proveedores clientes amenazas de suplente muy alta. -Rivalidad actual: Muy intenso y feroz y la industria de PC también tiene costos muy bajos de conmutación. Por ello, actual rivalidad muy alto. Apple enfrenta a la dura competencia de Dell, HP, IBM etc. - amenazas de nuevos candidatos: puesto que hay importantes inversiones para la creación de esta industria, ingresan por primera vez sería reacio. Aunque hay margen para del cuadro en blanco PC con una cuota de 36 % - todo el mundo en 2006, pero dado que las empresas existentes han creado conciencia de marca fuerte, esta amenaza sería baja. -Poder negociación de proveedores: dos tipos de proveedores-microprocesadores y OS: muy pocos proveedores pero chips de memoria, teclados, unidades de disco: muchos proveedores. Proveedores ajustarán de precios y la calidad para hacer que sus productos más atractivo para que la competencia es alta dejarlos en una posición de poder de proveedor bajo. -Poder negociación de compradores: los costes de la Corte son bajos. Esta situación coloca el poder comprador en una posición fuerte que sólo puede contrarrestarse por empresas con diferenciación del producto fuerte que aumentaría los gastos conmutación - amenaza de productos sustitutivos: la diferenciación más del producto menos probable se producirá el cambio a un sustituto. Si los precios son más altos, a continuación, la empresa con el precio más alto tiene que justificar el aumento. Diferenciación de sistema operativo de Apple puede comandar precios más altos cuando se presenta a la comunidad de diseño creativa, pero no para el comprador de equipo individual a menos que específicamente están buscando tales capacidades gráficas mejoradas. En general, la industria de PC es un sector de competencia muy intensa y con tecnología sometidos a cambios de paradigma, para hacer frente a estos cambios puede hacer la vida difícil para los jugadores en el sector. Estas dinámicas no parecen favorables para Apple, pero al mismo tiempo, Apple ha sido capaz de administrar conservar su enfoque tecnológicamente avanzado y diseñador a salir de este atolladero. Apple podría convertir algunas de estas características problemáticas en oportunidades examinando
su Análisis DAFO que es objeto de mayor análisis. 3) Dificultad de Apple en la industria de PC. -Fortalezas - conciencia de marca / Halo efecto a partir de la i - pod al PC - producto diferenciación-el sistema sigue siendo la fuerza para la compañía desde su sistema operativo cerrado es no sujetos a los virus informáticos y piratería que afecta el sistema operativo Windows de Microsoft. -Paquete completo de hardware y software, lo que permite plug and play y estética por diseñar formas inusuales para su chasis de equipo. -Debilidades - pesado inversiones en investigación-como en comparación con otros jugadores de esta forma un gran costo para Apple. -No una operaciones magra gestión-Unlike Dell, donde la previsión es exacta y costos de inventario son mínimos, Apple tiene que asumir el coste de los componentes y piezas que adquiera antes de mano. -No completamente independiente-Apple depende de Motorola y IBM para chips de procesador tan si estas empresas ejecutan cortas o aumentan el precio de los chips de Apple o bien debe absorber el coste o pasarlo junto a los consumidores. Cualquiera de los dos escenarios es puede hacer vulnerable a Apple. -Oportunidades - Taking Microsoft con su imagen-Apple siempre ha llegado a formas innovadoras de ridiculizar y exponer las deficiencias de la referencia OS de Microsoft: http://in.youtube.com/watch?v=FxOIebkmrqs. Apple finalmente debe dar el salto y vaya todo con su imagen de marca para atacar a Microsoft. -Aprovechando el MAC OS - desde el Mac OS es visto como un sistema seguro, fiable y seguro, manzana debe aprovechar las diferencias sobre OS competidoras. El lanzamiento más reciente de su Leopard-OS recibió buenas críticas con ventas por un total de 4 millones de copias y crear el 20 % de la Mac instalado base. -El efecto de combinado-el halo de i-pod-imelodías del i-pod debe ser capitalizados, en la medida. La dificultad Apple comenzó como una escalera de la máquina de cuadro que fue fácil y sencillo de utilizar. Cuando IBM-PC entró en el mercado en 1981, Apple estaba seguro de su posición debido a su diseños propietarios y gráficos. Pero este sistema "cerrado" fue su perdición, como la IBM-PC comenzaron a desovar clones, quien comenzaron a colaborar. Con windows 3.0 se cuestionó la facilidad de los productos de manzana y manzana fue también agobiado por mantener altos los costos necesarios para la investigación para equipos de prima. En 1991 se estaban alianzas forjadas de IBM, que no se materializó más tarde. Desplazando los costes de fabricación también no fueron lo suficiente como para mantener la rentabilidad. Los frecuentes cambios en las estrategias fueron responsables de algunos de los problemas que Apple encontró en. Lo que Apple necesita darse cuenta fue que realmente operaba en un mercado de Niche de prima y high-end del PC y ganaba apuestos beneficios por unidad vendida, pero su penetración fue un problema. Sistema de la Mac de Apple, cambios frecuentes de las estrategias y las aplicaciones de software cerrado no fácilmente líderes al timón disponible. Razones para hacer frente a dificultades Niche mercado operador, menos segmento Premium, investigación penetración orientado, 4 por lo tanto costosas) Mac de manzanas negocio: en su segunda temporada con Apple como CEO Steve puestos de trabajo tuvieron su tarea cortar. Tuvo que dar la vuelta CEO, teve el negocio de mac de Apple y realizó varios pasos para lograrlo. -Agreement with Microsoft to invest $150 Million in Apple Agreement -Macintosh licensing program was abolished, thus restricting clones and cannibalizing Macintosh restricting -Consolidated product range from 15 to 3 Consolidated -Launched the iMac, plug and play with multiple colours Launched -outsourcing and restructuring, while expanding to national chains outsourcing -Direct selling through website and streamlining operations Direct -Pared down inventory and increased spending on R&D ed -Re-energized apples image as a hip brand energized Notebook Products Launched: Macbook • 1099 1099-1499 USD Macbook Pro • 1999 1999-2799 USD Macbook Air • 1799 1799-2598 USD Technology and Innovation:
-Integrated with the Intel platform Integrated -Mac users able to operate both windows and Mac based applications Mac -Leopard OS launched -Built independent applications (iLife suite) Built -Web browser Safari -MS-Office suite for MAc Office Distribution and Sales: -Retail stores opened -Collaboration with Best buy -i-Pod halo effect benefitted sales Owing to all these measures, the Mac sales grew thrice as fast as the overall PC market, which increased by about 14% in 2007. Apple se ha convertido en el tercer mayor fabricante de PC en el mercado de los Estados Unidos con una cuota de mercado del 8,5 %. Pero para seguir la tendencia sólida de la saga de crecimiento de Mac, Apple tendrá que mirar hacia afuera. Dado que el mercado de los Estados Unidos no está creciendo a un ritmo gran, Apple tendrá que mirar los mercados emergentes de Asia y aprovechar su potencial. 5) Ventaja competitiva: Inicio explotación contraataque como Apple está funcionando en un mercado de Fast-ciclo en el que las capacidades de las empresas que contribuyen a la ventaja competitiva no están protegidas de la imitación y donde imitación a menudo es rápida y barata, sus decisiones estratégicas es necesario realizar rápidamente y de manera eficaz. El negocio de i-pod-itunes ha sido un éxito espectacular para Apple. La estrategia de Razor/módulo en caso de Apple es incluso más rentable a diferencia en el caso de una relación de tóner de impresora, como en el caso de manzanas su un cuchilla o módulo inverso y las devoluciones será aún mayor para Apple, como lo es los dispositivos como el i-pod, i-teléfono que requeriría el reemplazo. Apple ha siempre diferenciadas por sí mismo en su innovación y diseño, y la misma es el caso de la combinación de i-melodía de i-teléfono. Pero esto no es una ventaja competitiva que va a durar mucho tiempo y, por tanto, Apple tendrá que adaptarse y oferta de nuevos servicios para mantenerse one-up de la competencia. Steve Jobs ha perfeccionado el arte de llegar a un producto innovador para mantener esta ventaja caiga. Es difícil para las empresas que compiten en mercados de rápido-ciclo mantener una ventaja competitiva. Sin embargo, innovación desempeña un papel dominante en la dinámica competitiva en los mercados de ciclo rápido, y es aquí donde Apple es capaz de aprovechar sus conocimientos. Las amenazas y competidores: DRM libre copias-Creative de Amazonas, amenazas/competencia MS-Zune Samsung, Sony protesta de música etiquetas 6)teléfono: inicial de estrategia de teléfono: fundamentos para lanzar i-Phone: para integrar la i pod con un servicio de teléfono móvil y a teléfono: i-pod reinventar el teléfono como un dispositivo de comunicación multifunción. Versión1 • 8 GB $ 399, 16 GB $ 499 • AT&T planificar 59,99 dólares • • de modelo de repartición de servicio no terceros distribución • Edge red 2-2.5G • batería afectada por 3 G • 19,5 % compartir durante el primer trimestre • Gray mercados en China Rusia-una preocupación-• Los de ingresos de la cuota de servicio versión 2 • 8 GB $ 199 16 GB de $ 299 AT&T • plan 69,99 dólares • prima fija modelo • mejor comprar por menor canal • 3 G ancho de banda • Google, youtube Asociación • i-melodías integración • nueva aplicación paquetes • lanzó en 22 mercados el lanzamiento inicial del i-teléfono a una banda de precio elevado y con exclusividad alrededor fue un buen movimiento por Apple. El aura de exclusividad construyó un enorme hype y las expectativas sobre el lanzamiento del producto. Los primeros usuarios (FAD) estaban dispuestos a shell fuera el precio que fue definitivamente en la parte superior. Apple capitalizados al respecto y por lo tanto fue capaz de ofrecer mejores precios en su segunda versión. Razones para cambiar su estrategia: - disponibilidad de 3 G ancho de banda y batería de vida upgradation ingresos - modelo de uso compartido no estaba generando ganancias - banda de precios estaba en el lado superior y los primeros usuarios estaban interesados no - Retail canales fueron una mejor opción que canal de distribución única - exclusividad a las compañías
afectaba el crecimiento - mejoras de diseño - por lanzamiento i-teléfono oficialmente en 22 mercados y haciéndolo disponible en 70 mercados, incluyendo la mayor parte de los países que tienen una presencia en el mercado gris, Apple intenta segura-guardia sus intereses. 7) Estrategias para la India: la demografía de la India puede ser un factor importante para la manzana tener éxito en la India. La prima de costo conectada a los productos de manzana podría desempeñar un obstáculo, y por lo tanto Apple tendría que idear una estrategia de liderazgo de costo manteniendo la diferenciación de producto. Apple sería necesario elaborar una iniciativa de la cadena de suministro para mantener su funcionamiento. Los segmentos siguientes podrían orientarse por Apple. -Existe una gran demanda para mejores poderes de procesamiento, en análisis de negocios y empresas de investigación de mercado en la India. Apple podría dirigir estas empresas, demostrando su pericia técnica sobre Microsoft. -Al aprovechar su experiencia en la educación de segmento K-12, Apple podría entrar en acuerdos con las principales instituciones educativas en la India. Esto llevaría a masa conciencia de sus productos, excepto el i-pod. -Animación es otro segmento que está recogiendo en la India, Apple junto con su asociación con Pixar podría convertirse en un gran éxito en la India, si planea lanzar su propio centro de animación de excelencia y promoviendo así la marca Apple.
Apple Inc. análisis estratégico de gestión - Presentation Transcript Strategic Management Analysis Apple iPhone Presented by Group 3 Arya Bhatt Prateek Sharma Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi Viren Panchal Amal Putti Strategic Management Analysis : Apple 1 iPhone 3G Outline • Purpose • Strategic Issues • External Analysis Environment Porter’s Five Forces Analysis Competitor analysis & Dynamics • Internal Analysis VRIO Analysis SWOT Analysis Boston Consultancy Group Matrix Value Chain • Recommendations for Strategy Strategic Management Analysis : Apple 2 iPhone 3G Purpose Apple iPhone 3G to take #1 position in the Global Smartphone market and provide recommendations to maintain sustainable competitive advantage Strategic Management Analysis : Apple 3 iPhone 3G Strategic Issues • AT&T has contractual rights for the distribution and sales of iPhone in the US leading to contractual buyer bargaining power , limiting customer base decreasing overall profits and market share • Apple needs to address the iPhone’s technical flaws which include but are not limited to its 3G reception and non–user replaceable battery. KEY problema: • Apple debe obtener el iPhone 3 G más allá de la technophiles juvenil y en manos de los usuarios estándar. Este grupo de clientes es excelente para el lanzamiento de un producto, pero allí no son suficientes de ellos para crear un crecimiento sostenido. La cuestión más grande sobre el futuro del iPhone es si Apple puede alcanzar más allá de los primeros usuarios para generar una cantidad sustancial de la corriente principal demanda para el iPhone. Strategic Management Analysis : Apple 4 iPhone 3G External Analysis Strategic Management Analysis : Apple 5 iPhone 3G Firm’s External Environment Strategic Management Analysis : Apple 6 iPhone 3G Technological Change • Competitive Mobile Industry • Competitive factors affecting the mobile industry Price ,Product Quality, Reliability and Innovation Service, Support and Corporate Reputation Rapidly changing technologies and standards
Apple must continue to innovate to keep in pace with the technological changes and the consumer demands Strategic Management Analysis : Apple 7 iPhone 3G Demographic Trends • Recent study conducted by comScore based on income of consumers purchasing iPhone • High rate of adoption among households with lower rates of disposable income 50 % price reduction Convergent device hence eliminates need for multiple gadgets Consumers demand for single device as they face the economy by cutting on additional gadgets Strategic Management Analysis : Apple 8 iPhone 3G Household Income and Growth Percentage Statistics 50% 48% 46% 45% 40% 35% 30% 25% Growth 20% 16% 16% 15% 10% 5% 3% 0% 25K 25K - 50K 50K - 75K 75K - 100K >100K Strategic Management Analysis : Apple 9 iPhone 3G Cultural Trends • Consumers prefer a single device to combine business and pleasure to avoid lugging additional gadgets • iPhone 3G combines three products in one - a revolutionary phone, a widescreen iPod, and a breakthrough Internet device with rich HTML email and a desktop-class web browser High demand for low cost Smartphones Strategic Management Analysis : Apple 10 iPhone 3G Economic Climate • Global economic crisis has resulted in Tight credit markets Volatile fixed income Consumers may postpone spending Strategic Management Analysis : Apple 11 iPhone 3G Legal & Political Conditions • Company relies on third-party patents Company results could be affected if found to have infringed intellectual property rights Ability to offer wide variety of content at reasonable rates can be affected • Subject to certification and regulation by government and standardizing bodies Process is extensive and time consuming Strategic Management Analysis : Apple 12 iPhone 3G International Events • Supply and manufacture of critical components performed by third-party vendors outside of US. • Aproximadamente el 43 % de la venta viene de fuera de Estados Unidos. War, terrorismo, cuestiones de salud pública, los desastres naturales en estos países podría crear retrasos y las ineficiencias en el suministro de Apple de la cadena y también afectan el comportamiento de análisis estratégico de la gestión de compra de los consumidores: 13 de Apple iPhone 3 G Porter cinco fuerza análisis 1. Amenaza de rivalidad-alto • grandes jugadores con mucho dinero-Google, Nokia, Samsung, Motorola, de diferenciación de productos HTC marketing y la marca análisis estratégico de gestión de guerra de precios: 14 de Apple iPhone 3 G Porter Five fuerza análisis 2. Amenaza de compradores: • Mod muchas marcas para elegir • demanda para las funciones nuevas y actualizadas • aumento mercados en alto precio sensibilidad de de los países en desarrollo deben reducir precio análisis estratégico de gestión: 15 de Apple iPhone 3 G Porter cinco fuerza análisis 3. Amenaza de proveedores-baja • hardware y 3er proveedores para aplicaciones • construye su propia OS, algún software de aplicación, reproductor de música y periféricos 4. Amenaza de entrada bajo grandes exigencias de capital • estrategia de i+d de Strong y mercado requiere la lealtad del cliente • Break actual las empresas diversos productos a menor costo para sostener el análisis estratégico de la administración: 16 de Apple iPhone 3 G Porter cinco fuerza análisis 5. Amenaza de sustitutos-baja • Wired telefonía, satélite de sistemas basados en, WLAN, PC, netbooks convergencia de movilidad, internet, aplicaciones, compacto tamaño, G concepto análisis estratégico de la gestión de múltiples táctil pantalla usuario interfaz: cinco fuerza análisis MODERADO bajo bajo bajo alto análisis 17 de Apple iPhone 3 G Porter estratégico de la administración: competidor análisis • de 18 de Apple iPhone 3 G Apple Smartphone la industria ve intensas presiones de aumento de la competencia, la baja de los precios, crecimiento lento y estancamiento y la entrada de los modelos de gama baja.
Smartphone competencia de Apple • proviene de empresas como RIM, Nokia, Sony Ericsson, Samsung y muchos otros fabricantes de teléfonos móviles. • Apple experiencias competencia en diversas áreas tácticas como Smartphone características clave, compañía Asociación/elección, reconocimiento de marca, acceso de canales de distribución, atención al cliente y el precio. De Apple de análisis estratégico de la administración: 19 de Apple iPhone 3 G cliente competidor análisis componentes Apple Inc RIM Ltd Nokia Samsung Sony HTC significado mayor usuarios experiencia muy alta alta moderada baja bajo bajo confianza en (Satisfaction) producto numerosas compañías numerosas, transportistas, diferente reducir diferente en Carrier sólo uno (modelos construidos número de modelos construidos de asociación / AT&T a algunas compañías aéreas a las compañías menos potencial de las compañías aéreas menos Choice bloqueado) respectivamente respectivamente de los clientes. trabajar con trabajo con diferentes compañías diferentes. compañías aéreas. Increased Name Brand High High High High High Low customer Recognition loyalty Mobile Third parties, applications carriers, mobile in iTunes Third parties, Third parties, Third parties, YouTube, carries, side Limited Content store mobile mobile mobile side loading loading, content Strategy (proprietary, carries, side carries, side carries, side via PC, Amazon download. side loading loading loading loading Amazon music market, via PC music market, third parties third parties Strategic Management Analysis : Apple 20 iPhone 3G Competitor Analysis (cont’d) Components Apple Inc RIM Ltd Nokia Samsung Sony HTC Significance affects consumers' phone choice Pricing High High High Low Low Moderate since price is the same as some other competitors Touch screen, Touch screen, Touch screen, Better mobile mobile Touch screen, mobile Touch screen, More HSDPA, Wi- internet, internet, HSDPA, Wi- internet, HSDPA, Wi- attractive to Key Features Fi, GPS, HSDPA, Wi- HSDPA, Wi- Fi, GPS, HSDPA, Wi- Fi, GPS, prospective camera Fi, GPS, Fi, GPS, camera Fi, GPS, camera users camera camera camera Access to reduction in Distribution Moderate High Moderate High Moderate Low global market Channels share Customer increase in Service/Supp High High Moderate Low Moderate Low customer ort Quality loyalty Strategic Management Analysis : Apple 21 iPhone 3G Internal Analysis Strategic Management Analysis : Apple 22 iPhone 3G SWOT Analysis of Apple iPhone 3G Sr. No. Puntos fuertes debilidad oportunidades amenazas Apple lleva un producto único alto – clientes leales inmensa 1. equidad de marca y es uno no tiene competencia de la personalización de diversificación o marca más establecida para ofrecer lote de financiación para AT&T exclusividad tendencias sociales – dependencia en 2. desarrollo de i-en el pueblo de Estados Unidos convirtiéndose en tecnología de productos de terceros teléfono más experimentado y proveedores cambiar a su cliente extensa de teléfonos dependencia en alto potencial nuevo potente 3. base y los clientes 3er partido proveedores de software participante: Google lealtad culturales moda tecnológico internacional muchas similares o 4. identidad complicaciones-oportunidades sustituyen desaceleración de productos de aplicación y de análisis estratégico de la administración: congelación de 23 de Apple iPhone 3 G SWOT análisis (cont.) Sr. núm. Puntos fuertes debilidad oportunidades amenazas potente en línea comparativamente menos 5 de aumento de diversificación. presencia apelando a poder de negociación de los compradores de clientes corporativos originalidad de amenaza de imitability de 6. productos o servicios (clonación y piratería) significado con su muy lamentablemente, Nokia de desarrollo de Apple es un producto bien innovador ha tenido poco éxito en países de Asia establecieron gigante en iPhone de diseño tiene que implementar esto combinado con el el aspecto internacional
de fuerte varios de la telecom de iPhone floreciente mercado de Smartphone. las características que se encuentran en el mercado de países extranjeros y la India y la amenaza de nuevo se presentó a una gran China es algo participantes y iPhone y base de usuarios leales que Apple iPhone 'look-alikes' es que Apple tiene deben estar buscando principales. acumulado durante el reenvío a. años de análisis estratégico de gestión: 24 de Apple iPhone 3 G Boston Consulting Group Management análisis estratégico: cuota de mercado de 25 de Apple iPhone 3 G de Apple iPhone 3 G análisis estratégico de la administración: 26 de Apple iPhone 3 G BCG (cont.) • crecimiento Smartphone mercado aunque exigentes condiciones económicas, inteligentes teléfonos ganancia significativa cuota de mercado en todo el mundo durante los últimos seis meses, aumento del 26 % al 33 % • Smartphone Market Share del iPhone agarró el 28 % del mercado en Estados Unidos Smartphone por informes en diciembre de 2008. • Ventas de crecimiento de Apple iPhone ventas han subido por 245 % en 2008-mayor porcentaje aumentar RIM - 98 % de aumento; HTC-58 % aumentar el líder en su negocio y también genera muchos de los ingresos. Esto hace que el iPhone de Apple STAR en la matriz BCG. Strategic Management Analysis : Apple 27 iPhone 3G Value Chain Analysis VALUE CHAIN Marketing Design Build OS/UI Apps Distribution & Service Customer Sales Network Strategic Management Analysis : Apple 28 iPhone 3G Value Chain (cont’d) • Technology Development: Rapid technological advances R&D department is one of the best in today’s world- creates immense value by introducing variants to the iPhone • Product Design: Design has always been a part of Apple’s DNA Incredible business model and ecosystem The iPhone has incentives for its partners and monetization opportunities for Apple throughout- Outside software developers keep 70% of each sale for the products they develop Strategic Management Analysis : Apple 29 iPhone 3G Value Chain (cont’d) • Manufacturing: Outsourced most manufacturing - reduces operating costs iPhone is assembled and distributed in China - cheap labor • Marketing: Cleverly utilized the internet to build hype for the iPhone Internet advertising helped in the sales of the iPhone Marketing the iPhone directly to endusers, certain education customers, and resellers through online and retail stores • Service and Distribution: Apple and AT&T alliance Best Buy needs to improve its brand and customer pull Strategic Management Analysis : Apple 30 iPhone 3G Recommendations Strategic Management Analysis : Apple 31 iPhone 3G Recommendations • Expand the customer base in the existing US Smartphone market Apple can adopt one of the following 3 strategic solutions 1. Estrategia de proveedor de servicio de Open Market iPhone para enlazar con cualquier proveedor de servicios a discreción del usuario final. El AT&T tiene los derechos contractuales para la distribución y ventas de iPhone en los Estados Unidos, eliminando el poder de negociación de comprador contractuales. Coste inicial de salir el contrato con at & t podría ser perjudicial este aumento de la competencia, reduce el costo de planes de servicio para el consumidor, atrayendo a más usuarios finales para el iPhone. Control monopolístico de at & t al iPhone mercado-control total sobre los costos de paquete de voz y datos, aumenta el precio de las conexiones de red insuficiente de oferta AT&T que reducen la calidad del iPhone que posea un de iPhone. Análisis estratégico de la administración: 32 de Apple iPhone 3 G recomendaciones (cont.) 2. A mitad de camino de la estrategia para evitar tomar el salto dos opciones puede ofrecer a sus clientes 1. Pueden tener la opción de comprar el iPhone con una suscripción de AT&T que sería más barato 2. Comprarlo a un precio más elevado, pero con la libertad de elegir un plan de servicio proporcionado por cualquier proveedor de servicios. De esta manera, los
clientes pueden tomar la decisión dependiendo de su gusto y presupuesto iPhone 3. Personalización específico de consumidor de estrategia de personalización y hardware embalaje-aumento de la diversificación de productos y eliminar la amenaza de alternativas competitivas eliminación de aplicaciones innecesarias o menos popular Desnudando cierto hardware características - reducir costos Personalizar paquete de aplicaciones similares y venderlo a una menor precio-inteligente aplicación y marketing ventas de aumento y un cliente más grande base de análisis estratégico de la administración: 33 de Apple iPhone recomendaciones de 3 G (cont.) • ganar acceso a las tomas de ventas y canales de distribución adicionales en la presencia sustancial de de mercado internacional (presencia internacional) internacionalmente pero todavía tiene que ser introducido en muchos países asiáticos como China, la mayoría de los países árabes y la mayor parte de Africa exploit mercados internacionales especialmente en China. Strike alianzas con proveedores de servicios de análisis estratégico de gestión: 34 de Apple iPhone 3 G recomendaciones (cont.) • reducción de costo debería disminuir los costos por unidad a permitir reducciones de precios atraer clientes. Apple iPhone 3 G es actualmente el precio 20-30 % sobre sus competidores debería explotar su R&D a innovar, crear productos con facilidad de uso similar pero en un de coste inferior el pueblo en una profunda recesión podría responder mejor a un precio más bajo, incluso si es para un modelo de menor reducido. Análisis estratégico de la administración: 35 de Apple iPhone 3 G recomendaciones (continuación) • superación técnica Hitches • R&D debe llegar a soluciones para sostener la competencia. • Problemas con Apple iPhone 3 G conectividad con una red de 3 G. El juego de acusaciones está en con AT&T. • el conmutador entre redes EDGE y 3 G conduce a sesiones de rota web que pueden ser perjudiciales para muchas aplicaciones de negocio y molesta a • todos para algunos el conmutador entre las redes lleva a llamadas interrumpidas • ha empeorado la vida de la batería como las nuevas aplicaciones combinaron con GPS y 3 G módulos de conectividad chupar eno % 20...
Bootstrapping iPhone Development - Presentation Transcript
1. Bootstrapping iPhone Development Munjal Budhabhatti Senior Consultant Sep/24/2009 San Antonio 2. Agenda !!Current state of iPhone Development !!Fast track to Objective – C !! Fast track to XCode and Interface Builder !!Getting productive using ORFramework, Testing, Serialization 3. Current state of iPhone Development •! Requirements –! Intel based Mac with OSX 10.5 –! iPhone SDK (Sign-up for iPhone Developer Program $99 for a year) –! Do NOT need iPhone or iPod Touch (Work on iPhone Simulator) •! Developer Resources http://developer.apple.com/iphone http://devforums.apple.com http://cs193p.stanford.edu 4. Fast track to Objective – C •! Object oriented programming language to write Applications for iPhone and Mac OS •! Powerful set of extensions to the standard ANSI C language –! Object oriented –! Dynamic (Adds Smalltalk-style
or Ruby-style messaging) •! You manage your memory – Probably a good thing in mobile devices 5. Objective – C Syntax •! Objective – C is a strict superset thin layer on top of ANSI C •! Compile any ANSI C program with Objective – C compiler •! Object syntax derived from Smalltalk •! Non object oriented syntax identical to C •! A bit clumsy syntax. Can get lost in the woods. Do NOT let the syntax defeat you. 6. Coding in Objective – C •! Classes are developed using a header and an implementation. •! Names and types of instance variables and method signature in header file. Implement methods in implementation file Interface Implementation @interface classname : superclassname { @implementation classname //instance variables + classMethod1 { } } +classMethod1; + (returnType) classMethod2 { +(returnType) classMethod2; } -instanceMethod1; - instanceMethod1 { -(returnType) instanceMethod2; } @end - (returnType) instanceMethod2 { } 7. Messages (Methods) in Objective – C •! Java and C# implements Simula-style programming model: a method is bound to section of code in a compiler •! Objective – C is based on sending messages to object instances. Message is simply a name, resolved at runtime by the receiving object. •! fullName = [firstName stringByAppendingString: lastName] •! No type-checking. If the object cannot respond to a message it simply ignores it. No NULL checking!! Yay!! 8. Static and Dynamic Typing Objective – C •! Static typing using NSObject – the mother of almost all objects. You can have objects that don’t derive from NSObject. •! Dynamic typing using id –! Sending messages to Nil is OK –! Dynamic objection creation: objc_getClass, class_createInstance, class_getInstanceMethod, class_getInstanceVariable –! TypeIntrospection : isMemberOfClass & isKindOfClass 9. Invocation and Memory Management in Objective – C •! Memory management possible using Garbage collector for Mac OS •! You manage your memory for iPhone OS •! LeanManager *ronCampbell = [[LeanManager alloc] init]; 10. Protocols in Objective – C •! Supports multiple-inheritance of specification •! Similar to Interface in C# and Java. However, the methods could be optional. •! Used to declare methods that could be implemented by any class •! Used to declare interface to an object while concealing its class •! Used to capture similarities among classes that are not in hierarchy 11. Protocol Example in Objective – C @protocol Serialization @interface AccountImage : Image <Serialization> - (void) serialize; - (void) serialize; (void) deserialize; - (void) deserialize; @end @end 12. Forwarding in Objective – C •! Dynamic nature of Objective C allows forwarding of messages •! If an object doesn’t respond to a message, it can forward to one that probably could. •! Similar to method_missing in Ruby •! ages = [persons age] 13. Category in Objective – C •! A category allows you to add methods to an existing class – even for ones that you don’t own or have the source code •! Allows to extend the functionality without subclassing •! Split the implementation of your class between several files •! Caveat: Cannot create new instance variable in a class 14. Fast track to Interface Builder •! App for iPhone devs to create GUI •! Typical MVC pattern. Write models and controllers in Xcode. Build interface in Interface Builder •! One could build interface using code. However, I would
advise to bear the pain once and learn using Interface Builder with Xcode. •! Nib file and the magic 15. Fast Track to OR-framework such as Active Record •! Beautify your models –! Will you make raw SQL calls ? •! Start using ObjectPersistentFramework 16. Fast track to Testing •! Test using GoogleToolbox •! Mock using OCMock •! Serialization using JSON framework for iPhone 17. iPhone development fundamentals •! Cocoa Touch – Framework to develop touchscreen applications: UI elements, event dispatching, application lifecycle •! Media – Graphics, animations, sound, video •! Core Services – Collections, Strings, Location, SQLLite, Networking •! Core OS Layer – Standard IO/, Power Management 18. main() method •! Java/C# developers look for “main()” method •! NSApplication provides the central framwork for app execution •! Every app creates one instance of NSApplication in main() •! After NSApplication creation, load the Nib file and start event loop •! Nib file loads the UI •! applicationDidFinishLauching() method called when app is launched 19. View Controllers •! Model View Controller Pattern •! Each view in an iPhone app is managed by UIViewController •! Mother of all view classes •! Importance of IBAction and IBOutlet •! IBAction: editButtonClicked() •! IBOutlet: UILabel 20. Table View Controller •! Define and populate NSMutableArray in initWithCoder •! Implement numberOfRowsInSection protocol for tabelView •! Implement cellForRowAtIndexPath •! Improve performance by reusing cells 21. Navigation Controller •! Mail app is the best way to understand navigation controller •! Navigation controller maintains stack of view controllers •! Each controller represents one node in hierarchy •! Typical push and pop to manage controllers •! [self.navigationController pushViewController: self.ctr animate:YES] •! [self.navigationController popViewControllerAnimate: YES]; 22. File I/O •! Your appliction is Sandboxed. Cannot access data from other apps •! Documents directory •! Tmp directory
Estudio de caso Apple Inc. 2008 - Presentation Transcript Análisis de casos: Apple Inc., 2008 Sairam Iyer XLRI GMP 034 11/6/2008 1) ventajas competitivas:-incluyen diseño e innovación orientado - gran integración horizontal y vertical - diseño desde cero para terminar con las aplicaciones y periféricos. R&D-'' Plug and Play"soluciones - orientado - an todo dispositivo listo adquisición de desarrollo de tecnología de firma infraestructura HRM entrantes saliente operaciones marketing/ventas servicio Logistics Logística alianzas con diseño & horizontal & Plug and play-melodías da un importantes proveedores innovación soluciones verticales principales borde vínculos de integración con el paquete completo de tecnología Driven independiente de sistema operativo de las aplicaciones más seguras, proveedores de software y menos propensas a ataques de virus colaborador-pod: comercial de Apple melodías con otro combinado ofrece experiencia, nuevos líderes. la marca de los consumidores de mac de conciencia un empujón. compró más. Apple ha sido capaz de comandar una prima en el mercado y ganar por encima de la Media devuelve debido a su innovación y diferenciación de productos tecnológicamente superiores. Este aprendizaje y la innovación en sus productos ha llevado manzana aprovechar su experiencia en la i-pod, i-teléfono, i-melodías, i-obras suite de productos. Sobre debido curso de tiempo que Apple ha sido capaz de perfeccionar la cadena de actividades en innovación y diseño, dando lugar a un ajuste entre las actividades que es difícil de imitar y por lo tanto, les ofrece una ventaja sobre los competidores. Difundir productos novedades: creación de producto diseño/financiación ideación en toda empresa 2) análisis de la industria de PC basan en 5 de fuerzas Porter. Bajo la amenaza de nuevos candidatos actuales negociaciones negociaciones bajo competencia 5-fuerzas: productos de alimentación de Power de alto muy intenso proveedores clientes amenazas de suplente muy alta. -Rivalidad actual: Muy intenso y feroz y la industria de PC también tiene costos muy bajos de conmutación. Por ello, actual rivalidad muy alto. Apple enfrenta a la dura competencia de Dell, HP, IBM etc. - amenazas de nuevos candidatos: puesto que hay importantes inversiones para la creación de esta industria, ingresan por primera vez sería reacio. Aunque hay margen para del cuadro en blanco PC con una cuota de 36 % - todo el mundo en 2006, pero dado que las empresas existentes han creado conciencia de marca fuerte, esta amenaza sería baja. -Poder negociación de proveedores: dos tipos de proveedores-microprocesadores y OS: muy pocos proveedores pero chips de memoria, teclados, unidades de disco: muchos proveedores. Proveedores ajustarán de precios y la calidad para hacer que sus productos más atractivo para que la competencia es alta dejarlos en una posición de poder de proveedor bajo. -Poder negociación de compradores: los costes de la Corte son bajos. Esta situación coloca el poder comprador en una posición fuerte que sólo puede contrarrestarse por empresas con diferenciación del producto fuerte que aumentaría los gastos conmutación - amenaza de productos sustitutivos: la diferenciación más del producto menos probable se producirá el cambio a un sustituto. Si los precios son más altos, a continuación, la empresa con el precio más alto tiene que justificar el aumento. Diferenciación de sistema operativo de Apple puede comandar precios más altos cuando se presenta a la comunidad de diseño creativa, pero no para el comprador de equipo individual a menos que específicamente están buscando tales capacidades gráficas mejoradas. En general, la industria de PC es un sector de competencia muy intensa y con tecnología sometidos a cambios de paradigma, para hacer frente a estos cambios puede hacer la vida difícil para los jugadores en el sector. Estas dinámicas no parecen favorables para Apple, pero al mismo tiempo, Apple ha sido capaz de administrar conservar su enfoque tecnológicamente avanzado y diseñador a salir de este atolladero. Apple podría convertir algunas de estas características problemáticas en oportunidades examinando
su Análisis DAFO que es objeto de mayor análisis. 3) Dificultad de Apple en la industria de PC. -Fortalezas - conciencia de marca / Halo efecto a partir de la i - pod al PC - producto diferenciación-el sistema sigue siendo la fuerza para la compañía desde su sistema operativo cerrado es no sujetos a los virus informáticos y piratería que afecta el sistema operativo Windows de Microsoft. -Paquete completo de hardware y software, lo que permite plug and play y estética por diseñar formas inusuales para su chasis de equipo. -Debilidades - pesado inversiones en investigación-como en comparación con otros jugadores de esta forma un gran costo para Apple. -No una operaciones magra gestión-Unlike Dell, donde la previsión es exacta y costos de inventario son mínimos, Apple tiene que asumir el coste de los componentes y piezas que adquiera antes de mano. -No completamente independiente-Apple depende de Motorola y IBM para chips de procesador tan si estas empresas ejecutan cortas o aumentan el precio de los chips de Apple o bien debe absorber el coste o pasarlo junto a los consumidores. Cualquiera de los dos escenarios es puede hacer vulnerable a Apple. -Oportunidades - Taking Microsoft con su imagen-Apple siempre ha llegado a formas innovadoras de ridiculizar y exponer las deficiencias de la referencia OS de Microsoft: http://in.youtube.com/watch?v=FxOIebkmrqs. Apple finalmente debe dar el salto y vaya todo con su imagen de marca para atacar a Microsoft. -Aprovechando el MAC OS - desde el Mac OS es visto como un sistema seguro, fiable y seguro, manzana debe aprovechar las diferencias sobre OS competidoras. El lanzamiento más reciente de su Leopard-OS recibió buenas críticas con ventas por un total de 4 millones de copias y crear el 20 % de la Mac instalado base. -El efecto de combinado-el halo de i-pod-imelodías del i-pod debe ser capitalizados, en la medida. La dificultad Apple comenzó como una escalera de la máquina de cuadro que fue fácil y sencillo de utilizar. Cuando IBM-PC entró en el mercado en 1981, Apple estaba seguro de su posición debido a su diseños propietarios y gráficos. Pero este sistema "cerrado" fue su perdición, como la IBM-PC comenzaron a desovar clones, quien comenzaron a colaborar. Con windows 3.0 se cuestionó la facilidad de los productos de manzana y manzana fue también agobiado por mantener altos los costos necesarios para la investigación para equipos de prima. En 1991 se estaban alianzas forjadas de IBM, que no se materializó más tarde. Desplazando los costes de fabricación también no fueron lo suficiente como para mantener la rentabilidad. Los frecuentes cambios en las estrategias fueron responsables de algunos de los problemas que Apple encontró en. Lo que Apple necesita darse cuenta fue que realmente operaba en un mercado de Niche de prima y high-end del PC y ganaba apuestos beneficios por unidad vendida, pero su penetración fue un problema. Sistema de la Mac de Apple, cambios frecuentes de las estrategias y las aplicaciones de software cerrado no fácilmente líderes al timón disponible. Razones para hacer frente a dificultades Niche mercado operador, menos segmento Premium, investigación penetración orientado, 4 por lo tanto costosas) Mac de manzanas negocio: en su segunda temporada con Apple como CEO Steve puestos de trabajo tuvieron su tarea cortar. Tuvo que dar la vuelta CEO, teve el negocio de mac de Apple y realizó varios pasos para lograrlo. -Agreement with Microsoft to invest $150 Million in Apple Agreement -Macintosh licensing program was abolished, thus restricting clones and cannibalizing Macintosh restricting -Consolidated product range from 15 to 3 Consolidated -Launched the iMac, plug and play with multiple colours Launched -outsourcing and restructuring, while expanding to national chains outsourcing -Direct selling through website and streamlining operations Direct -Pared down inventory and increased spending on R&D ed -Re-energized apples image as a hip brand energized Notebook Products Launched: Macbook • 1099 1099-1499 USD Macbook Pro • 1999 1999-2799 USD Macbook Air • 1799 1799-2598 USD Technology and Innovation:
-Integrated with the Intel platform Integrated -Mac users able to operate both windows and Mac based applications Mac -Leopard OS launched -Built independent applications (iLife suite) Built -Web browser Safari -MS-Office suite for MAc Office Distribution and Sales: -Retail stores opened -Collaboration with Best buy -i-Pod halo effect benefitted sales Owing to all these measures, the Mac sales grew thrice as fast as the overall PC market, which increased by about 14% in 2007. Apple se ha convertido en el tercer mayor fabricante de PC en el mercado de los Estados Unidos con una cuota de mercado del 8,5 %. Pero para seguir la tendencia sólida de la saga de crecimiento de Mac, Apple tendrá que mirar hacia afuera. Dado que el mercado de los Estados Unidos no está creciendo a un ritmo gran, Apple tendrá que mirar los mercados emergentes de Asia y aprovechar su potencial. 5) Ventaja competitiva: Inicio explotación contraataque como Apple está funcionando en un mercado de Fast-ciclo en el que las capacidades de las empresas que contribuyen a la ventaja competitiva no están protegidas de la imitación y donde imitación a menudo es rápida y barata, sus decisiones estratégicas es necesario realizar rápidamente y de manera eficaz. El negocio de i-pod-itunes ha sido un éxito espectacular para Apple. La estrategia de Razor/módulo en caso de Apple es incluso más rentable a diferencia en el caso de una relación de tóner de impresora, como en el caso de manzanas su un cuchilla o módulo inverso y las devoluciones será aún mayor para Apple, como lo es los dispositivos como el i-pod, i-teléfono que requeriría el reemplazo. Apple ha siempre diferenciadas por sí mismo en su innovación y diseño, y la misma es el caso de la combinación de i-melodía de i-teléfono. Pero esto no es una ventaja competitiva que va a durar mucho tiempo y, por tanto, Apple tendrá que adaptarse y oferta de nuevos servicios para mantenerse one-up de la competencia. Steve Jobs ha perfeccionado el arte de llegar a un producto innovador para mantener esta ventaja caiga. Es difícil para las empresas que compiten en mercados de rápido-ciclo mantener una ventaja competitiva. Sin embargo, innovación desempeña un papel dominante en la dinámica competitiva en los mercados de ciclo rápido, y es aquí donde Apple es capaz de aprovechar sus conocimientos. Las amenazas y competidores: DRM libre copias-Creative de Amazonas, amenazas/competencia MS-Zune Samsung, Sony protesta de música etiquetas 6)teléfono: inicial de estrategia de teléfono: fundamentos para lanzar i-Phone: para integrar la i pod con un servicio de teléfono móvil y a teléfono: i-pod reinventar el teléfono como un dispositivo de comunicación multifunción. Versión1 • 8 GB $ 399, 16 GB $ 499 • AT&T planificar 59,99 dólares • • de modelo de repartición de servicio no terceros distribución • Edge red 2-2.5G • batería afectada por 3 G • 19,5 % compartir durante el primer trimestre • Gray mercados en China Rusia-una preocupación-• Los de ingresos de la cuota de servicio versión 2 • 8 GB $ 199 16 GB de $ 299 AT&T • plan 69,99 dólares • prima fija modelo • mejor comprar por menor canal • 3 G ancho de banda • Google, youtube Asociación • i-melodías integración • nueva aplicación paquetes • lanzó en 22 mercados el lanzamiento inicial del i-teléfono a una banda de precio elevado y con exclusividad alrededor fue un buen movimiento por Apple. El aura de exclusividad construyó un enorme hype y las expectativas sobre el lanzamiento del producto. Los primeros usuarios (FAD) estaban dispuestos a shell fuera el precio que fue definitivamente en la parte superior. Apple capitalizados al respecto y por lo tanto fue capaz de ofrecer mejores precios en su segunda versión. Razones para cambiar su estrategia: - disponibilidad de 3 G ancho de banda y batería de vida upgradation ingresos - modelo de uso compartido no estaba generando ganancias - banda de precios estaba en el lado superior y los primeros usuarios estaban interesados no - Retail canales fueron una mejor opción que canal de distribución única - exclusividad a las compañías
afectaba el crecimiento - mejoras de diseño - por lanzamiento i-teléfono oficialmente en 22 mercados y haciéndolo disponible en 70 mercados, incluyendo la mayor parte de los países que tienen una presencia en el mercado gris, Apple intenta segura-guardia sus intereses. 7) Estrategias para la India: la demografía de la India puede ser un factor importante para la manzana tener éxito en la India. La prima de costo conectada a los productos de manzana podría desempeñar un obstáculo, y por lo tanto Apple tendría que idear una estrategia de liderazgo de costo manteniendo la diferenciación de producto. Apple sería necesario elaborar una iniciativa de la cadena de suministro para mantener su funcionamiento. Los segmentos siguientes podrían orientarse por Apple. -Existe una gran demanda para mejores poderes de procesamiento, en análisis de negocios y empresas de investigación de mercado en la India. Apple podría dirigir estas empresas, demostrando su pericia técnica sobre Microsoft. -Al aprovechar su experiencia en la educación de segmento K-12, Apple podría entrar en acuerdos con las principales instituciones educativas en la India. Esto llevaría a masa conciencia de sus productos, excepto el i-pod. -Animación es otro segmento que está recogiendo en la India, Apple junto con su asociación con Pixar podría convertirse en un gran éxito en la India, si planea lanzar su propio centro de animación de excelencia y promoviendo así la marca Apple.
Apple Inc. análisis estratégico de gestión - Presentation Transcript Strategic Management Analysis Apple iPhone Presented by Group 3 Arya Bhatt Prateek Sharma Anjalika Kumar Olakunle Oougunsuyi Viren Panchal Amal Putti Strategic Management Analysis : Apple 1 iPhone 3G Outline • Purpose • Strategic Issues • External Analysis Environment Porter’s Five Forces Analysis Competitor analysis & Dynamics • Internal Analysis VRIO Analysis SWOT Analysis Boston Consultancy Group Matrix Value Chain • Recommendations for Strategy Strategic Management Analysis : Apple 2 iPhone 3G Purpose Apple iPhone 3G to take #1 position in the Global Smartphone market and provide recommendations to maintain sustainable competitive advantage Strategic Management Analysis : Apple 3 iPhone 3G Strategic Issues • AT&T has contractual rights for the distribution and sales of iPhone in the US leading to contractual buyer bargaining power , limiting customer base decreasing overall profits and market share • Apple needs to address the iPhone’s technical flaws which include but are not limited to its 3G reception and non–user replaceable battery. KEY problema: • Apple debe obtener el iPhone 3 G más allá de la technophiles juvenil y en manos de los usuarios estándar. Este grupo de clientes es excelente para el lanzamiento de un producto, pero allí no son suficientes de ellos para crear un crecimiento sostenido. La cuestión más grande sobre el futuro del iPhone es si Apple puede alcanzar más allá de los primeros usuarios para generar una cantidad sustancial de la corriente principal demanda para el iPhone. Strategic Management Analysis : Apple 4 iPhone 3G External Analysis Strategic Management Analysis : Apple 5 iPhone 3G Firm’s External Environment Strategic Management Analysis : Apple 6 iPhone 3G Technological Change • Competitive Mobile Industry • Competitive factors affecting the mobile industry Price ,Product Quality, Reliability and Innovation Service, Support and Corporate Reputation Rapidly changing technologies and standards
Apple must continue to innovate to keep in pace with the technological changes and the consumer demands Strategic Management Analysis : Apple 7 iPhone 3G Demographic Trends • Recent study conducted by comScore based on income of consumers purchasing iPhone • High rate of adoption among households with lower rates of disposable income 50 % price reduction Convergent device hence eliminates need for multiple gadgets Consumers demand for single device as they face the economy by cutting on additional gadgets Strategic Management Analysis : Apple 8 iPhone 3G Household Income and Growth Percentage Statistics 50% 48% 46% 45% 40% 35% 30% 25% Growth 20% 16% 16% 15% 10% 5% 3% 0% 25K 25K - 50K 50K - 75K 75K - 100K >100K Strategic Management Analysis : Apple 9 iPhone 3G Cultural Trends • Consumers prefer a single device to combine business and pleasure to avoid lugging additional gadgets • iPhone 3G combines three products in one - a revolutionary phone, a widescreen iPod, and a breakthrough Internet device with rich HTML email and a desktop-class web browser High demand for low cost Smartphones Strategic Management Analysis : Apple 10 iPhone 3G Economic Climate • Global economic crisis has resulted in Tight credit markets Volatile fixed income Consumers may postpone spending Strategic Management Analysis : Apple 11 iPhone 3G Legal & Political Conditions • Company relies on third-party patents Company results could be affected if found to have infringed intellectual property rights Ability to offer wide variety of content at reasonable rates can be affected • Subject to certification and regulation by government and standardizing bodies Process is extensive and time consuming Strategic Management Analysis : Apple 12 iPhone 3G International Events • Supply and manufacture of critical components performed by third-party vendors outside of US. • Aproximadamente el 43 % de la venta viene de fuera de Estados Unidos. War, terrorismo, cuestiones de salud pública, los desastres naturales en estos países podría crear retrasos y las ineficiencias en el suministro de Apple de la cadena y también afectan el comportamiento de análisis estratégico de la gestión de compra de los consumidores: 13 de Apple iPhone 3 G Porter cinco fuerza análisis 1. Amenaza de rivalidad-alto • grandes jugadores con mucho dinero-Google, Nokia, Samsung, Motorola, de diferenciación de productos HTC marketing y la marca análisis estratégico de gestión de guerra de precios: 14 de Apple iPhone 3 G Porter Five fuerza análisis 2. Amenaza de compradores: • Mod muchas marcas para elegir • demanda para las funciones nuevas y actualizadas • aumento mercados en alto precio sensibilidad de de los países en desarrollo deben reducir precio análisis estratégico de gestión: 15 de Apple iPhone 3 G Porter cinco fuerza análisis 3. Amenaza de proveedores-baja • hardware y 3er proveedores para aplicaciones • construye su propia OS, algún software de aplicación, reproductor de música y periféricos 4. Amenaza de entrada bajo grandes exigencias de capital • estrategia de i+d de Strong y mercado requiere la lealtad del cliente • Break actual las empresas diversos productos a menor costo para sostener el análisis estratégico de la administración: 16 de Apple iPhone 3 G Porter cinco fuerza análisis 5. Amenaza de sustitutos-baja • Wired telefonía, satélite de sistemas basados en, WLAN, PC, netbooks convergencia de movilidad, internet, aplicaciones, compacto tamaño, G concepto análisis estratégico de la gestión de múltiples táctil pantalla usuario interfaz: cinco fuerza análisis MODERADO bajo bajo bajo alto análisis 17 de Apple iPhone 3 G Porter estratégico de la administración: competidor análisis • de 18 de Apple iPhone 3 G Apple Smartphone la industria ve intensas presiones de aumento de la competencia, la baja de los precios, crecimiento lento y estancamiento y la entrada de los modelos de gama baja.
Smartphone competencia de Apple • proviene de empresas como RIM, Nokia, Sony Ericsson, Samsung y muchos otros fabricantes de teléfonos móviles. • Apple experiencias competencia en diversas áreas tácticas como Smartphone características clave, compañía Asociación/elección, reconocimiento de marca, acceso de canales de distribución, atención al cliente y el precio. De Apple de análisis estratégico de la administración: 19 de Apple iPhone 3 G cliente competidor análisis componentes Apple Inc RIM Ltd Nokia Samsung Sony HTC significado mayor usuarios experiencia muy alta alta moderada baja bajo bajo confianza en (Satisfaction) producto numerosas compañías numerosas, transportistas, diferente reducir diferente en Carrier sólo uno (modelos construidos número de modelos construidos de asociación / AT&T a algunas compañías aéreas a las compañías menos potencial de las compañías aéreas menos Choice bloqueado) respectivamente respectivamente de los clientes. trabajar con trabajo con diferentes compañías diferentes. compañías aéreas. Increased Name Brand High High High High High Low customer Recognition loyalty Mobile Third parties, applications carriers, mobile in iTunes Third parties, Third parties, Third parties, YouTube, carries, side Limited Content store mobile mobile mobile side loading loading, content Strategy (proprietary, carries, side carries, side carries, side via PC, Amazon download. side loading loading loading loading Amazon music market, via PC music market, third parties third parties Strategic Management Analysis : Apple 20 iPhone 3G Competitor Analysis (cont’d) Components Apple Inc RIM Ltd Nokia Samsung Sony HTC Significance affects consumers' phone choice Pricing High High High Low Low Moderate since price is the same as some other competitors Touch screen, Touch screen, Touch screen, Better mobile mobile Touch screen, mobile Touch screen, More HSDPA, Wi- internet, internet, HSDPA, Wi- internet, HSDPA, Wi- attractive to Key Features Fi, GPS, HSDPA, Wi- HSDPA, Wi- Fi, GPS, HSDPA, Wi- Fi, GPS, prospective camera Fi, GPS, Fi, GPS, camera Fi, GPS, camera users camera camera camera Access to reduction in Distribution Moderate High Moderate High Moderate Low global market Channels share Customer increase in Service/Supp High High Moderate Low Moderate Low customer ort Quality loyalty Strategic Management Analysis : Apple 21 iPhone 3G Internal Analysis Strategic Management Analysis : Apple 22 iPhone 3G SWOT Analysis of Apple iPhone 3G Sr. No. Puntos fuertes debilidad oportunidades amenazas Apple lleva un producto único alto – clientes leales inmensa 1. equidad de marca y es uno no tiene competencia de la personalización de diversificación o marca más establecida para ofrecer lote de financiación para AT&T exclusividad tendencias sociales – dependencia en 2. desarrollo de i-en el pueblo de Estados Unidos convirtiéndose en tecnología de productos de terceros teléfono más experimentado y proveedores cambiar a su cliente extensa de teléfonos dependencia en alto potencial nuevo potente 3. base y los clientes 3er partido proveedores de software participante: Google lealtad culturales moda tecnológico internacional muchas similares o 4. identidad complicaciones-oportunidades sustituyen desaceleración de productos de aplicación y de análisis estratégico de la administración: congelación de 23 de Apple iPhone 3 G SWOT análisis (cont.) Sr. núm. Puntos fuertes debilidad oportunidades amenazas potente en línea comparativamente menos 5 de aumento de diversificación. presencia apelando a poder de negociación de los compradores de clientes corporativos originalidad de amenaza de imitability de 6. productos o servicios (clonación y piratería) significado con su muy lamentablemente, Nokia de desarrollo de Apple es un producto bien innovador ha tenido poco éxito en países de Asia establecieron gigante en iPhone de diseño tiene que implementar esto combinado con el el aspecto internacional
de fuerte varios de la telecom de iPhone floreciente mercado de Smartphone. las características que se encuentran en el mercado de países extranjeros y la India y la amenaza de nuevo se presentó a una gran China es algo participantes y iPhone y base de usuarios leales que Apple iPhone 'look-alikes' es que Apple tiene deben estar buscando principales. acumulado durante el reenvío a. años de análisis estratégico de gestión: 24 de Apple iPhone 3 G Boston Consulting Group Management análisis estratégico: cuota de mercado de 25 de Apple iPhone 3 G de Apple iPhone 3 G análisis estratégico de la administración: 26 de Apple iPhone 3 G BCG (cont.) • crecimiento Smartphone mercado aunque exigentes condiciones económicas, inteligentes teléfonos ganancia significativa cuota de mercado en todo el mundo durante los últimos seis meses, aumento del 26 % al 33 % • Smartphone Market Share del iPhone agarró el 28 % del mercado en Estados Unidos Smartphone por informes en diciembre de 2008. • Ventas de crecimiento de Apple iPhone ventas han subido por 245 % en 2008-mayor porcentaje aumentar RIM - 98 % de aumento; HTC-58 % aumentar el líder en su negocio y también genera muchos de los ingresos. Esto hace que el iPhone de Apple STAR en la matriz BCG. Strategic Management Analysis : Apple 27 iPhone 3G Value Chain Analysis VALUE CHAIN Marketing Design Build OS/UI Apps Distribution & Service Customer Sales Network Strategic Management Analysis : Apple 28 iPhone 3G Value Chain (cont’d) • Technology Development: Rapid technological advances R&D department is one of the best in today’s world- creates immense value by introducing variants to the iPhone • Product Design: Design has always been a part of Apple’s DNA Incredible business model and ecosystem The iPhone has incentives for its partners and monetization opportunities for Apple throughout- Outside software developers keep 70% of each sale for the products they develop Strategic Management Analysis : Apple 29 iPhone 3G Value Chain (cont’d) • Manufacturing: Outsourced most manufacturing - reduces operating costs iPhone is assembled and distributed in China - cheap labor • Marketing: Cleverly utilized the internet to build hype for the iPhone Internet advertising helped in the sales of the iPhone Marketing the iPhone directly to endusers, certain education customers, and resellers through online and retail stores • Service and Distribution: Apple and AT&T alliance Best Buy needs to improve its brand and customer pull Strategic Management Analysis : Apple 30 iPhone 3G Recommendations Strategic Management Analysis : Apple 31 iPhone 3G Recommendations • Expand the customer base in the existing US Smartphone market Apple can adopt one of the following 3 strategic solutions 1. Estrategia de proveedor de servicio de Open Market iPhone para enlazar con cualquier proveedor de servicios a discreción del usuario final. El AT&T tiene los derechos contractuales para la distribución y ventas de iPhone en los Estados Unidos, eliminando el poder de negociación de comprador contractuales. Coste inicial de salir el contrato con at & t podría ser perjudicial este aumento de la competencia, reduce el costo de planes de servicio para el consumidor, atrayendo a más usuarios finales para el iPhone. Control monopolístico de at & t al iPhone mercado-control total sobre los costos de paquete de voz y datos, aumenta el precio de las conexiones de red insuficiente de oferta AT&T que reducen la calidad del iPhone que posea un de iPhone. Análisis estratégico de la administración: 32 de Apple iPhone 3 G recomendaciones (cont.) 2. A mitad de camino de la estrategia para evitar tomar el salto dos opciones puede ofrecer a sus clientes 1. Pueden tener la opción de comprar el iPhone con una suscripción de AT&T que sería más barato 2. Comprarlo a un precio más elevado, pero con la libertad de elegir un plan de servicio proporcionado por cualquier proveedor de servicios. De esta manera, los
clientes pueden tomar la decisión dependiendo de su gusto y presupuesto iPhone 3. Personalización específico de consumidor de estrategia de personalización y hardware embalaje-aumento de la diversificación de productos y eliminar la amenaza de alternativas competitivas eliminación de aplicaciones innecesarias o menos popular Desnudando cierto hardware características - reducir costos Personalizar paquete de aplicaciones similares y venderlo a una menor precio-inteligente aplicación y marketing ventas de aumento y un cliente más grande base de análisis estratégico de la administración: 33 de Apple iPhone recomendaciones de 3 G (cont.) • ganar acceso a las tomas de ventas y canales de distribución adicionales en la presencia sustancial de de mercado internacional (presencia internacional) internacionalmente pero todavía tiene que ser introducido en muchos países asiáticos como China, la mayoría de los países árabes y la mayor parte de Africa exploit mercados internacionales especialmente en China. Strike alianzas con proveedores de servicios de análisis estratégico de gestión: 34 de Apple iPhone 3 G recomendaciones (cont.) • reducción de costo debería disminuir los costos por unidad a permitir reducciones de precios atraer clientes. Apple iPhone 3 G es actualmente el precio 20-30 % sobre sus competidores debería explotar su R&D a innovar, crear productos con facilidad de uso similar pero en un de coste inferior el pueblo en una profunda recesión podría responder mejor a un precio más bajo, incluso si es para un modelo de menor reducido. Análisis estratégico de la administración: 35 de Apple iPhone 3 G recomendaciones (continuación) • superación técnica Hitches • R&D debe llegar a soluciones para sostener la competencia. • Problemas con Apple iPhone 3 G conectividad con una red de 3 G. El juego de acusaciones está en con AT&T. • el conmutador entre redes EDGE y 3 G conduce a sesiones de rota web que pueden ser perjudiciales para muchas aplicaciones de negocio y molesta a • todos para algunos el conmutador entre las redes lleva a llamadas interrumpidas • ha empeorado la vida de la batería como las nuevas aplicaciones combinaron con GPS y 3 G módulos de conectividad chupar eno % 20...
Bootstrapping iPhone Development - Presentation Transcript
1. Bootstrapping iPhone Development Munjal Budhabhatti Senior Consultant Sep/24/2009 San Antonio 2. Agenda !!Current state of iPhone Development !!Fast track to Objective – C !! Fast track to XCode and Interface Builder !!Getting productive using ORFramework, Testing, Serialization 3. Current state of iPhone Development •! Requirements –! Intel based Mac with OSX 10.5 –! iPhone SDK (Sign-up for iPhone Developer Program $99 for a year) –! Do NOT need iPhone or iPod Touch (Work on iPhone Simulator) •! Developer Resources http://developer.apple.com/iphone http://devforums.apple.com http://cs193p.stanford.edu 4. Fast track to Objective – C •! Object oriented programming language to write Applications for iPhone and Mac OS •! Powerful set of extensions to the standard ANSI C language –! Object oriented –! Dynamic (Adds Smalltalk-style
or Ruby-style messaging) •! You manage your memory – Probably a good thing in mobile devices 5. Objective – C Syntax •! Objective – C is a strict superset thin layer on top of ANSI C •! Compile any ANSI C program with Objective – C compiler •! Object syntax derived from Smalltalk •! Non object oriented syntax identical to C •! A bit clumsy syntax. Can get lost in the woods. Do NOT let the syntax defeat you. 6. Coding in Objective – C •! Classes are developed using a header and an implementation. •! Names and types of instance variables and method signature in header file. Implement methods in implementation file Interface Implementation @interface classname : superclassname { @implementation classname //instance variables + classMethod1 { } } +classMethod1; + (returnType) classMethod2 { +(returnType) classMethod2; } -instanceMethod1; - instanceMethod1 { -(returnType) instanceMethod2; } @end - (returnType) instanceMethod2 { } 7. Messages (Methods) in Objective – C •! Java and C# implements Simula-style programming model: a method is bound to section of code in a compiler •! Objective – C is based on sending messages to object instances. Message is simply a name, resolved at runtime by the receiving object. •! fullName = [firstName stringByAppendingString: lastName] •! No type-checking. If the object cannot respond to a message it simply ignores it. No NULL checking!! Yay!! 8. Static and Dynamic Typing Objective – C •! Static typing using NSObject – the mother of almost all objects. You can have objects that don’t derive from NSObject. •! Dynamic typing using id –! Sending messages to Nil is OK –! Dynamic objection creation: objc_getClass, class_createInstance, class_getInstanceMethod, class_getInstanceVariable –! TypeIntrospection : isMemberOfClass & isKindOfClass 9. Invocation and Memory Management in Objective – C •! Memory management possible using Garbage collector for Mac OS •! You manage your memory for iPhone OS •! LeanManager *ronCampbell = [[LeanManager alloc] init]; 10. Protocols in Objective – C •! Supports multiple-inheritance of specification •! Similar to Interface in C# and Java. However, the methods could be optional. •! Used to declare methods that could be implemented by any class •! Used to declare interface to an object while concealing its class •! Used to capture similarities among classes that are not in hierarchy 11. Protocol Example in Objective – C @protocol Serialization @interface AccountImage : Image <Serialization> - (void) serialize; - (void) serialize; (void) deserialize; - (void) deserialize; @end @end 12. Forwarding in Objective – C •! Dynamic nature of Objective C allows forwarding of messages •! If an object doesn’t respond to a message, it can forward to one that probably could. •! Similar to method_missing in Ruby •! ages = [persons age] 13. Category in Objective – C •! A category allows you to add methods to an existing class – even for ones that you don’t own or have the source code •! Allows to extend the functionality without subclassing •! Split the implementation of your class between several files •! Caveat: Cannot create new instance variable in a class 14. Fast track to Interface Builder •! App for iPhone devs to create GUI •! Typical MVC pattern. Write models and controllers in Xcode. Build interface in Interface Builder •! One could build interface using code. However, I would
advise to bear the pain once and learn using Interface Builder with Xcode. •! Nib file and the magic 15. Fast Track to OR-framework such as Active Record •! Beautify your models –! Will you make raw SQL calls ? •! Start using ObjectPersistentFramework 16. Fast track to Testing •! Test using GoogleToolbox •! Mock using OCMock •! Serialization using JSON framework for iPhone 17. iPhone development fundamentals •! Cocoa Touch – Framework to develop touchscreen applications: UI elements, event dispatching, application lifecycle •! Media – Graphics, animations, sound, video •! Core Services – Collections, Strings, Location, SQLLite, Networking •! Core OS Layer – Standard IO/, Power Management 18. main() method •! Java/C# developers look for “main()” method •! NSApplication provides the central framwork for app execution •! Every app creates one instance of NSApplication in main() •! After NSApplication creation, load the Nib file and start event loop •! Nib file loads the UI •! applicationDidFinishLauching() method called when app is launched 19. View Controllers •! Model View Controller Pattern •! Each view in an iPhone app is managed by UIViewController •! Mother of all view classes •! Importance of IBAction and IBOutlet •! IBAction: editButtonClicked() •! IBOutlet: UILabel 20. Table View Controller •! Define and populate NSMutableArray in initWithCoder •! Implement numberOfRowsInSection protocol for tabelView •! Implement cellForRowAtIndexPath •! Improve performance by reusing cells 21. Navigation Controller •! Mail app is the best way to understand navigation controller •! Navigation controller maintains stack of view controllers •! Each controller represents one node in hierarchy •! Typical push and pop to manage controllers •! [self.navigationController pushViewController: self.ctr animate:YES] •! [self.navigationController popViewControllerAnimate: YES]; 22. File I/O •! Your appliction is Sandboxed. Cannot access data from other apps •! Documents directory •! Tmp directory
