มารู้จักองค์รวม (Holistic)

มารูจักองครวม
(Holistic) กันเถอะ
ท. เทียนประทีป

1

สวัสดีครับทานผูอานทุกทาน กอนอื่นคงตองขออภัยที่หายหนาหายตาไปเมื่อ
ฉบับที่แลว เนื่องจากติดภารกิจตองไปเปนวิทยากรอมรม การใชเครื่องมือในการ
สรางเว็บไซท โดยเครื่องมือที่วาก็คือ Dreamweaver MX เลยทําใหไมมี
เวลาที่จะมาเลาสูกันฟงกับทานผูอานที่รักของผม
ถาทานผูอานไดดูรายการ
โทรทัศนชอง 11 เมื่อวันที่ 18 ส.ค. 46 ที่นําเทปที่ทานนายกรัฐมนตรี พ.ต.ท.ทักษิณ
ชินวัตร บรรยายพิเศษใหกับผูวาซีอีโอในหัวขอ “การพัฒนาผูนําการบริหาร การ
เปลี่ยนแปลง” ผมนั่งฟงแลวมีความรูสึกเหมือนวากําลังนั่งฟงอาจารยบรรยาย
(Lecture) วิชา การบริหารจัดการ(Management) แตเปนการจัดการ
ระดับมหภาค(Macro Management) รูสึกนาสนใจมาก ทําใหอดไมได
ที่ตองจดบันทึกไว เพื่อที่จะมาเลาสูกันฟงกับทานผูอานของผม
ในวันนั้นทานนายกฯพูดถึงวา “ทานไมชอบเปนนายกฯ แตอยากทําหนาที่
นายกฯ” แลวทานไมไดอธิบายตอ แตผมวามันมีนัยยะบางอยางอยูในคําพูด อัน
นี้ตองบอกกอนวาผมคิดของผมเองนะครับผิดถูกอยางไรก็อยาวากัน ผมมองวาทาน
นายกฯกําลังจะบอกเปนนัยๆวา ทานไมไดเปนนายก แตทานเปนคนธรรมดาปกติ
ที่เขามาทําหนาที่นายกรัฐมนตรีแหงประเทศไทย หลายทานอาจจะตั้งคําถาม แลวมัน
ตางกันอยางไร จริงๆแลวมีความตางกันอยางมากระหวางคําวา “เปน” กับ

1

นายนที เทียนประทีป เจาหนาที่ระบบงานคอมพิวเตอร 4
ฝายบริการ 1 กองบริการระบบคอมพิวเตอร

กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

“หนาที่” เพราะวาเมื่อไหรที่เรารูสึกวาเรา “เปน” เราจะรูสึกเปนเจาของ ในสิ่งนั้น
ความรูสึกวา เราเปนจะติดตัวไปตลอด แมยามกิน ยามนอน ยาม... พูดงายๆวา อัตตา
มันเกิด มันเปนอยูตลอดเวลา บางคนตายเพราะติดอยูกับอัตตา ทานพุทธทาส เคย
เขียนในหนังสือพูดถึงอัตตา เปรียบเทียบใหเห็นชัดวา ตัวกู ของกู นี่แหละคืออัตตา
ยกตัวอยางเชน ฉันเปนหัวหนาฝาย ฉันเปนผูอํานวยการ ฉันเปนอะไรอีก
สารพัน มันคิดอยูตลอดเวลาวาฉันเปนๆๆๆ บางคนเปน โดยไมรูดวยซ้ําวาไอที่
เปนๆอยู มันมีหนาที่อะไร ดังนั้นเราจึงเห็นหลายคนยึดติดอยูกับหัวโขนที่สวมอยู
แตไมรูวามันมีหนาที่อะไร ในทางกลับกัน คําวา “หนาที่” มีความหมายคือ กิจที่
ตองทํา (พจนานุกรม ฉบับราชบัณฑิตยสถาน 2542) ถาแปลแบบชาวบานอยางเราๆ
ก็คือ ภารกิจที่ตองทําในระหวางเปนนายกรัฐมนตรี ซึ่งบงบอกใหทราบวาหนาที่มี
ระยะเวลาเขามาเกี่ยวของ มันไมสามารถอยูกับเราตลอดไป ดังนั้นในระหวางที่ทํา
หนาที่ เราจึงควรจะทําหนาที่ใหดีที่สุด เชน ถาผมมีลูก ผมบอกวาผมเปนพอ อันนี้ถูก
เพราะความเปนพอของผมมันจะติดตัวผมไปตลอดจนตาย แตสําคัญวาเมื่อผมเปน
พอผมไดทําหนาที่พออยางดีที่สุดกับลูกผมหรือเปลา อาจจะมีใครทําหนาที่พอใหกับ
ลูกผม โดยที่ไมไดเปนพอก็ได เห็นไหมครับแคประโยคเดียวที่ทานนายกฯกลาว ก็มี
ปริศนาธรรมแฝงอยูมากมาย แลวแตวาใครจะทันความคิดทานนายกฯหรือไม
ทานนายกฯ ยังพูดถึง Matrix Report System ซึ่งตอๆไป
ขาราชการจะตองทําความรูจักกับคําวา Matrix ใหมากขึ้นเพราะคํานี้จะเขามามี
บทบาทมากขึ้น การรายงานตามลําดับชั้นไมไดเปนแนวทางอีกตอไป ตองมีหลาย
แนวทาง หลายชองทาง เลิกมองระบบเปนแบบเชิงเสน(Linear) แนวทางการทํา
องคกรใหกะทัดรัด คลองตัว ตอบสนองตอสิ่งเราไดมากกวาเดิม ตองปรับเปลี่ยน
แนวคิดจาก Economy of scale (การประหยัดดวยขนาด) มาสู
Economy of speed
(การประหยัดดวยความเร็ว) เพราะโลก
ทุกวันนี้แขงกันที่ความเร็ว (Velocity) เปนความเร็วในทุกๆดาน ทั้งดานขอมูล
ขาวสาร การประมวลผล การพัฒนา การเรียนรู และสิ่งตางๆอีกมากมาย เพียงเรา
ชากวาเราก็เสียเปรียบแลว การมีฐานขอมูลที่ดี การกระจายงานลงไปในระดับลาง
กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

ลดลําดับชั้นใน การบริหารงาน การสรางเจาหนาที่ ที่มีความรูอยางแทจริง
(Knowledge worker) ผูบริหารตองทําหนาที่ Leader of the
leaders ตองสรางวัฒนธรรมองคกรขึ้นใหม ตองเขยาองคกร เห็นคําวาเขยามั๊ย
ครับ ทานนายกพูดบอยมากเลยครับ ถานึกไมออกวาเปนอยางไร ใหลองนึกถึงยาที่
เขียนวาเขยาขวดกอนกิน เวลาที่เขยาหมายความวาการทําใหสิ่งที่มีอยู มันเขากันไดดี
และเปนประโยชน และมีประสิทธิภาพ สังเกตหรือไมครับวา เวลาเขยาตองใชแรง
พอสมควร แตตองไมทําใหสิ่งที่เขยาหกออกมานอกขวด เชนเดียวกับที่เราจะเขยา
องคกร ก็คือทําใหสิ่งที่มันตกผลึกในระบบ มันกลับมามีชีวิตชีวา เขากันได สงเสริม
กัน ใหเกิดประสิทธิภาพ โดยไมเกิดความแตกแยกในทุกๆดาน ทุกคนตอง
ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน (Shift Paradigm) ซึ่งถาทานผูอานที่เปนแฟน
พันธแทของผม ตองรูจัก Paradigm เพราะวาผมเขียนไปเมื่อฉบับที่แลว ทาน
นายกฯพูดถึงการเชื่อมโยงในโลกมนุษย และพูดถึงแนวคิดของผูผูบริหารที่ทุกคน
ตองคิดแบบองครวม(Holistic Thinking) เพื่อนําไปสูการพัฒนาแบบยั่งยืน
(Sustainable Development) มีอีกหลายอยางที่ทานนายกพูดไว ผม
ไมสามารถจะนํามาลงไดทั้งหมด แตมีอยูคําหนึ่งที่จะเขามามีบทบาทในโลกยุคใหม
ที่ทุกคนไมอาจปฏิเสธได คือ แนวคิดแบบองครวม(Holistic Concept)และ
แนวคิดแบบองครวมนี่แหละครับคือสิ่งที่ผมจะกลาวถึงในครั้งนี้

ความหมายขององครวม
คําวาองครวม" (Holistics) ไมเกี่ยวกับองคบากนะครับ คํานี้ทานเจาคุณพระ
ธรรมปฎก ทานไดคนพบวาใน Encyclopedia เพิ่งจะมีคํานี้เมื่อ ค.ศ. 1980 นี้เอง
กอนหนานี้ไมมี แหลงที่มาของแนวความคิดแบบองครวมคือหนังสือชื่อ The
Turning Point, Web of Life เขียนโดย ดร.ฟริตจอฟ คาปรา นักฟสิกส ชาว
สหรัฐอเมริกา ฉบับที่แลวผมก็ไดอางถึง Web of Life ของ ดร.ฟริตจอฟ คาปรา
มาแลวครั้งหนึ่ง ในเรื่อง Paradigm
กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

Holistic มีความหมายในภาษไทยวา “องครวม” มีรากศัพทเดิมมาจากภาษา
กรีกวา “Hols” ซึ่งมีความหมายตรงกับ “Whole” ในภาษาอังกฤษ ที่แปลวา ทั้งหมด
ทั้งสิ้น และ Holistic มีความหมายเชนเดียวกับคําวา Organic ที่เปนคําศัพทในวิชา
วิทยาศาสตรชีวภาพดวย
ถาจะแปลใหเขาใจกันงายๆ
องครวม (Holistic) มีความหมายวา ความเปนจริงทั้งหมดของสรรพสิ่งยอม
มีคุณสมบัติสําคัญเฉพาะตน ซึ่งไมสามารถเขาใจไดโดยการแยกสิ่งนั้นออกเปน
สวนยอยๆ แลวศึกษาจากคุณสมบัติของสวนยอยๆนั้น แมจะเอาคุณสมบัติของ
สวนยอยๆนั้นมารวมกันก็ไมสามารถเทียบความหมายหรือความสําคัญกับคุณสมบัติ
ขององครวมเดิมได
สรุปก็คือในโลกมนุษยทุกๆสิ่งลวนมีความสัมพันธระหวางกันอยางมี
รูปแบบ(Pattern) เปนรูปแบบความสัมพันธที่ธรรมชาติเปนคนกําหนด คุณไม
สามารถที่จะไปจับนก มาตัดปก ผาอก เพื่อศึกษาโครงสรางวาทําไมมันถึงบินได
เพราะไอความคิดแบบนี้ที่ทําลายโลกมนุษยนี้อยูทุกวัน กลับมาตอครับ โดย
ความสัมพันธเปนแบบเกื้อกูลซึ่งกันและกัน ยกตัวอยาง เชน มนุษยขับของเสีย
(waste) พวกคารบอนไดออกไซด ออกมาทางลมหายใจ หรือ สารเคมีบางอยาง ทาง
อุจจาระ ปสสาวะ ก็กลับกลายเปนประโยชนตอพืช และในทางกลับกันเมื่อตนไม
สังเคราะหแสงคายออกซิเจนออกมา ซึ่งถือเปนของเสีย (waste) ของตนไม ก็เปน
ประโยชนกับมนุษย และสัตวตางๆ ใชในการหายใจ ความสัมพันธเหลานี้เปนใน
ลักษณะเกื้อกูลกัน ทําใหเกิดสมดุลในทางธรรมชาติ เคยมีบางคนกลาววา “เก็บ
ดอกไม สะเทือนถึงดวงจันทร” ดูเหมือนเปนเรื่องไรสาระ แตถาลองคิดตามดูเลนๆ
จะเห็นไดวาดอกไมไมไดอยูดอกเดียวในโลกมนุษย ดอกไมตองสัมพันธกับแมลง
ตางๆ สัมพันธกับมนุษย สัมพันธกับอากาศ และสิ่งตางๆเหลานั้นที่มาสัมพันธกับ
ดอกไม ตางก็มีรูปแบบความสัมพันธของตนเองอีก และทําไมจะเปนไปไมไดที่จะ
สัมพันธไปถึงดวงดาว
กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

มองแบบองครวมโดยมองถึงผลประโยชนของสวนรวมเปนหลัก เราจะเห็นวาเรา
เปนหนวยหนึ่ง ที่มีรูปแบบ(Pattern)ที่สัมพันธกันอยางเปนระบบ เมื่อระบบใหญได
ประโยชน ยอมพลอยทําใหหนวยยอยไดประโยชนตามไปดวย การมองแบบองค
รวมทําใหเราสามารถเห็นปญหาที่แทจริงของระบบ และสามารถแกไขปญหาไดตรง
จุด เพื่อทําใหระบบมีประสิทธิภาพสูงขึ้น

ความหมายขององครวมในแงการบริหารจัดการในองคกร
เราสามารถเปรียบเทียบมุมมองในการบริหารจัดการในองคกรระหวาง 2
แนวคิดคือ แนวคิดแบบองครวม และแนวคิดแบบแยกสวน ได ดังนี้
รูปที่ 1 รูปแบบ (Pattern) แนวคิดแบบองครวม

• แนวคิดการบริหารจัดการองคกรแบบองครวม (Holistic)มี
ความหมายวาองคกรหนึ่งองคกรใดก็ตาม ยอมมีผลกระทบ
เกี่ยวเนื่องกับองคกรที่อยูรอบขาง เฉกเชนเปนหนวยการบริหาร
เดียวกัน ผลกระทบตอองคกรหนึ่งยอมมีสวนเกี่ยวของตอองคกร
รอบขางดวย
• แนวคิดการบริหารจัดการองคกรแบบแยกสวน มีความหมายวา
องคกรที่ใหความสนใจเฉพาะองคกรของตนเอง สนใจแต
ผลประโยชนของตนเองเปนหลัก ไมสนใจความเสียหายของผูอื่น

ความหมายขององครวมในแงการปฏิบัตงิ าน
องครวม( Holistic)ในขอบขายของการปฎิบัติงานมีความหมายวา ในการ
ปฎิบัติงานใหญ ที่มีการปฎิบัติงานยอย รวมอยูดวยกัน การพิจารณาแบบแยกสวน
หรือแบงแยก ยอมมีความแตกตางจากการพิจารณาแบบองครวม อาจมีการลดการ
ปฎิบัติงานยอยๆลงได ในการพิจารณาแบบองครวม โดยที่ผลของการปฏิบัติงานมี
ความสําเร็จเทากัน
ตัวอยางเชน ถาในการปฏิบัติงานในโปรเจ็คหนึ่ง มีฝายที่เกี่ยวของอยูหลาย
ฝาย และมี บางฝายที่มีการทํางานซ้ําซอนกัน แตถาใหมีการพิจารณาวาฝายใดที่
ซ้ําซอนกับฝายอื่น โดยใหแตละฝายเปนคนพิจารณากันเอง รับรองไดวาทุกฝาย
จะตองมีเหตุผลสารพัดมาอางในความสําคัญของฝายตัวเอง ไมมีทางจะยอมใหตัด
หรือลดบทบาทของฝายตนลงไปได อันนี้เปนการคิดแบบเดิมคือแบบแยกสวน คือ
มองผลประโยชนของตัวเองเปนหลัก สวนรวมจะเปนอยางไร ฉันไมสนใจ แตถาเรา
กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

บทสรุป
ในหนังสือเรื่อง “ The Turning Point” ระบุวาการดําเนินชีวิตของมนุษยใน
โลกจากอดีตสูปจจุบันเปนไปในแบบแยกสวน ซึ่งมีลักษณะเดนอยูที่การแกงแยง
แขงขัน ชวงชิงผลประโยชนซึ่งกันและกัน จากจุดเปลี่ยนนี้ ตอไปในอนาคตจะเปน
กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

โลกขององครวม เปนระบบที่จะประกอบดวยการจัดการที่เกื้อหนุนประโยชนซึ่งกัน
และกัน ฟงดูเหมือนเปนเรื่องเพอฝน หลายทานอาจจะหัวเราะดวยความขบขัน
มองวาเปนไปไมได ทานอาจจะบอกวาไมรูก็ยอมได เพราะผูไมรูยอมไมผิด แตทาน
ไมอาจปฏิเสธความจริงได ความจริงที่วาโลกมนุษยใบนี้ มีการเชื่อมโยงกันมากมาย
การเปลี่ยนแปลงมีอยูทุกขณะ เราตองรูจักการที่จะจัดการความเปลี่ยนแปลง
(Changing Management) ที่จะทําใหเราไดประโยชนจากการเปลี่ยนแปลงสูงสุด
ลองถามตัวเองดูวาในฐานะที่เราเปนขาราชการ ที่ตองปฏิบัติตามนโยบายของผูนํา
ประเทศ เวลาที่ทานนายกรัฐมนตรีพูด เราเขาใจในสิ่งที่ทานพูดมากนอยแคไหน เรา
เขาถึงแกน(Core) ของประเด็นมากนอยแคไหน องคความรูที่เรามีอยูเพียงพอ
หรือไมที่จะขับเคลื่อนองคกรใหไปในทิศทางเดียวกับทิศทางของประเทศ
เราถูกปลูกฝงใหมีความคิดแบบแยกสวนมาเปนเวลานาน เรายึดตัวเองเปน
แกนโดยหวังที่จะใหทุกคนหมุนรอบเรา เราหวังใหทุกคนเปลี่ยนโดยที่เราไมเคย
เปลี่ยน เราไมเคยมองตัวเอง ลองพิจารณาตัวเราวายังมีความคิดแบบแยกสวน
หรือไม ยกตัวอยาง ในระดับองคกรเราก็แบงองคกรเปนสวนๆ เรายังมองวาฉันอยู
กทม. เธออยูกลาโหม เธอกระทรวงศึกษาธิการ คนละพวกกัน เมื่ออยูในกทม.
ดวยกัน เราก็ยังสามารถแบงตอไปอีกวาฉันสํานักนี้ เธอสํานักโนน คนละพวกกันอีก
เมื่ออยูในระดับสํานัก ก็ยังแบงตอไปอีกวา ฉันกองนี้ เธอกองโนน ถือเปนคนละพวก
กันอีก เมื่ออยูในระดับกอง ก็ยังแบงเปน ฉันฝายนี้ เธอฝายนั้น ถือเปนคนละพวก
หนําซ้ําบางที่ในระดับฝายก็ยังสามารถแบงไดอีก ฉันขาราชการ เธอลูกจาง เห็นไหม
ครับวาถาเรามองกันแบบแยกสวนอยางนี้ การที่วัยรุนยกพวกตีกันที่สวนลุมไนทบาร
ซา จึงไมใชเรื่องแปลก เปนเรื่องที่สามารถเกิดขึ้นไดโดยไมมีอะไรตองสงสัย ถา
ตราบใดที่เรายังไมมีการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน
เคยสงสัยหรือไมวาทําไมคนไทยเรา จึงไมประสบความสําเร็จในกีฬา
ประเภททีม คุณคิดวาบอลไทยเมื่อไหรจะไดไปบอลโลก อีกกี่ป หรือวาผมตั้งคําถาม
ผิด ตองถามใหมวาบอลไทยมีโอกาสไปบอลโลกหรือไม ใครก็ไดชวยตอบผมที แต
ถาเปนกีฬาแบบขามาคนเดียวพี่ไทยไมเปนรองใคร เรามีนักมวยเหรียญทอง
กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

โอลิมปกถึง 2 คน เรามีนักเทนนิสฝมือดีระดับหนึ่งของเอเชีย ลําดับที่ 11 ของโลก
โดยที่สิ่งตางๆเหลานี้ไดถายทอดมาถึงเราโดยที่เราไมรูตัว เราชอบทํางานแบบขามา
คนเดียว (One man show) ไมชอบการทํางานเปนทีม หรือถาทํางานเปนทีม ก็
ทะเลาะกันจนทํางานไมไดหรือไมสําเร็จ เราจึงเห็นนักเรียน นักศึกษา ตีกันตาย
สังเวยความคิดแบบแยกสวน เห็นขาราชการที่ทํางานแบบแยกสวน ขาดการ
ประสานงานเชื่อมโยงกัน เก็บความรูความสามารถอันนอยนิดไวอยางเหนียวแนน
เพราะมีความรูสึกวาคนอื่นจะไดเห็นความสําคัญของตัวเองในยามที่ตัวเองไมอยู ไม
สนใจความเสียหายของคนอื่นที่เกิดขึ้นอันเนื่องมาจากความเห็นแกตัวของตนเอง
สิ่งตางๆเหลานี้ตองถูกขจัดใหหมดไปจากแนวคิดของทุกคน เราทุกคนตอง
เริ่มมอง เริ่มคิดแบบองครวม มองวาทุกอยางลวนมีความเชื่อมโยงระหวางกัน มี
ความเกี่ยวของกัน ทุกๆสิ่งลวนมีรูปแบบ(Pattern)ที่สัมพันธกัน ถาขาดสวนใดสวน
หนึ่งไป ยอมสงผลกระทบโดยตรงตอระบบใหญ
ระบบ One Stop Service
เปนตัวอยางหนึ่งที่สะทอนใหเห็นวา การทํางานโดยใชมุมมองแบบ องครวม จะ
สรางประสิทธิภาพ(Efficiency)ในการทํางานใหสูงขึ้น และสงผลไปถึงประสิทธิผล
(Effective)ของงานใหมีมากขึ้น และสุดทายหัวใจของการบริการก็คือความพึงพอใจ
สูงสุด(Satisfaction)ของประชาชนที่มาใชการบริการ ทุกวันนี้รัฐบาลกําลังจะ
ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศนของขาราชการ เราตองเรียนรูการทํางานแบบบูรณาการ
(Integration) ซึ่งก็เปนการนําแนวคิดแบบองครวมเขามาเกี่ยวของ เราตองมีการทํา
Work Shop กอนการปฏิบัติงาน องคกรตองพัฒนาไปสูองคกรแหงการเรียนรู
(Learning Organization) และอื่นๆอีกมากมาย ถามวาเราจะปฏิเสธสิ่งตางๆเหลานี้
ไดหรือไม
ทั้งหมดทั้งปวงที่กลาวมาทั้งหมด เปนสิ่งที่วิ่งมาหาเราซึ่งเปนขาราชการอยาง
หลีกเลี่ยงไมได เราตองตั้งคําถามกับตัวเองวาเราจะรับมือกับกระบวนทัศนใหม
(New Paradigm) นี้อยางไร แนวคิดแบบองครวมจริงๆแลวเปนแนวคิดสําคัญ
ในทางศาสนาพุทธ พุทธศาสนิกชนควรคิดในลักษณะของ "องครวม" ที่มีแนวคิดที่
จะใหชาวโลกอยูดวยกันอยางสันติไมเอาเปรียบซึ่งกันและกัน ทุกอาชีพทุกคนมี
กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

หนาที่แกทุกขใหแกกันและกัน เปนหนาที่สําคัญที่สุดของมนุษย ซึ่งแปลวา "ผูมีใจ
สูง" มิใชเอาเปรียบกันแลวทําลายลางกัน แตพฤติกรรมตางๆ ที่เกิดขึ้นในโลก
ปจจุบันนี้ ลวนบงบอกถึงแนวคิดในจิตใจของแตละคน ที่มุงมั่นที่จะทําลายลางกัน
เพื่อสนองตอความตองการของตนเอง โดยไมสนใจผลเสียหายที่จะเกิดขึ้นกับผูอื่น
หยุดคิดแลวถามตัวเองวาเราเปนเชนนั้นหรือไม โลกทุกวันนี้กําลังมุงไปสูความ
ยั่งยืน(Sustain) มีการประชุมกันในหลายประเทศทั่วโลก กําหนดเปนแนวทางใชชื่อ
วา “วาระ21(Agenda 21)” ซึ่งมุงเนนไปสูการพัฒนาแบบยั่งยืน (Sustainable
Development) และแนวคิดแบบองครวมก็เปนแนวคิดที่สอดคลองกับการพัฒนา
แบบยั่งยืน ถึงเวลาที่พวกเราตองเลิกคิดแบบแยกสวน ที่สงผลเสียหายเปนอยางมาก
ทั้งตอตัวเรา ตอองคกร และทุกสวนที่เกี่ยวของเชื่อมโยง มาคิดแบบองครวม ที่มอง
ถึงประโยชนของสวนรวม มองถึงความสัมพันธของกันและกัน ชวยเหลือเกื้อกูลกัน
มีเปาหมายรวมกัน ถอยทีถอยอาศัยกัน แคคิดผมเองก็มีความสุขแลว แลวพวกคุณ
ละคิดเหมือนผมหรือเปลา?......

กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร

กองบริการระบบคอมพิวเตอร สํานักนโยบายและแผนกรุงเทพมหานคร