Cpm

Published on December 2016 | Categories: Documents | Downloads: 65 | Comments: 0 | Views: 600
of 11
Download PDF   Embed   Report

Analiza vremena po cpm metodi

Comments

Content

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

Analiza vremena obuhvata procenu i utvrđivanje vremena
potrebnog za izvršenje pojedinih aktivnosti i realizaciju projekta u
celini.
Neke od metoda mrežnog planiranja koje se koriste u analizi
vremena su:
v  CPM (Critical Path Method),
v  PERT (Program Evalution and Review Technique),
v  prioritetna metoda (Precedence Diagram Method),
v  potencijalna metoda (MDM - Metoda Potencial Methode).

v 

v 
v 

Karakteristike CPM metode:
Primenjuje se kada se vreme trajanja aktivnosti u projektu
može jednoznačno odrediti.
Koriste se mrežni dijagrami orijentisani aktivnostima (“i-j”)
Cilj: odrediti ukupno vreme potrebno za realizaciju projekta i
odrediti najduži put realizacije aktivnosti u mrežnom
dijagramu – kritičan put.

U analizi vremena CPM metodom, razlikuju se sledeći vremenski
parametri:

toi - najraniji početak aktivnosti - vreme kada aktivnost može

najranije početi,

t1i - najkasniji početak aktivnosti - vreme kada aktivnost

može najkasnije početi,

toj - najraniji završetak aktivnosti - vreme kada aktivnost

može najranije da se završi,

t1j - najkasniji završetak aktivnosti - vreme kada aktivnost

mora da se završi.

Između najranijeg početka aktivnosti toi i najkasnijeg završetka
aktivnosti t1j nalazi se raspoloživi vremenski period u kome se
mora izvršiti posmatrana aktivnost.
Proračun navedenih vremenskih parametara vrši se postupkom:
1. progresivnog i
2. retrogradnog izračunavanja vremena.

U okviru analize vremena posebno se vrši analiza vremenskih
rezervi koje postoje kod aktivnosti koje nisu kritične.
U okviru CPM metode razmatraju se:
1. Ukupna vremenska rezerva
2. Slobodna vremenska rezerva
3. Nezavisna vremenska rezerva

i
ti

0

ti

tij

1

Sn = tj0 – ti1 - tij
Ss = tj0 – ti0 - tij
St = tj1 – ti0 - tij

j
tj0

tj1

Ukupna vremenska rezerva (St) - vreme za koje se
određena aktivnost može produžiti, odnosno početi kasnije,
a da se ne ugrozi rok završetka projekta.
Slobodna vremenska rezerva (Ss) - vreme za koje se određena
aktivnost može odložiti ili produžiti, a da ne ugrozi najranije
početke narednih aktivnosti.
Nezavisna vremenska rezerva (Sn) - vreme za koje se aktivnost
i-j može produžiti ili odložiti pod uslovom da je događaj i, usled
usporenja prethodne aktivnosti, dostignut u najkasnijem
vremenu, a da se za događaj j postigne najranije vreme.

1. zadatak
M 5

I 22

D 10

1

A 10

2

C 6

3

4

7
K 10

H 14

G 3

6

J 4

F 20
B6

5

E 4

Odrediti trajanje projekta i kritičan put.
Izračunati vremenske rezerve za aktivnosti G i K.

8

L 8

9

M 5
7
42 42
3

I 22

D 10

0

1

0

A 10

2

10 10
1

C 6

3
20 20
2

H 14

4

G 3

16 19
2

K 10

6

34 35
3

J 4

8

38 39
6

L 8

9

47 47
7

F 20
B6

16

5

E 4

2

Trajanje projekta je 47 dana.
Kritičan put: A-D-I-M
Vremenske rezerve za aktivnost K:
St=47-34-10=3
Ss=47-34-10=3
Sn=47-35-10=2

Vremenske rezerve za aktivnost G:
St=35-16-3=16
Ss=34-16-3=15
Sn=34-19-3=12

2. zadatak

C7

7

4

3

1

A5

S
5

2

E 10

M2

9

G1

D6

B5

I 18

F1

6

H6

8

J1

K 28

Odrediti trajanje projekta i kritičan put.
Izračunati vremenske rezerve za aktivnosti I i J.

10

L7

11

N3

12

10

3

C7
10

17

2

4
3

17
D6

B5
0

1

0

A 5

5

2
1

G1

I 18
7
9
25 27
43 45
6
7
S

F1
5
6
8
H6
J1
23 23
24 24
30 44
4
5
6

5

E 10

M2

10
12
N3
11
L7
43 45
55
55
52 52
9
11

K 28

Trajanje projekta je 55 dana.
Kritičan put : A-B-C-D-F-K-N
Vremenske rezerve za aktivnost I:
St=45-25-18=2
Ss=43-25-18=0
Sn=43-27-28=-2

Vremenske rezerve za aktivnost J:
St=45-30-1=14
Ss=43-30-1=12
Sn=43-44-1=-2

Sponsor Documents

Or use your account on DocShare.tips

Hide

Forgot your password?

Or register your new account on DocShare.tips

Hide

Lost your password? Please enter your email address. You will receive a link to create a new password.

Back to log-in

Close