Peter Drucker Ferdinand
Content
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I
PROIECT
MANAGEMENT :
Scoli de management – abordari recente in management :
PETER DRUCKER FERDINAND
Proiect realizat de: Vasile Ana-Maria Vargau Gabriela Corina Vladuta Roxana
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I
PETER DRUCKER FERDINAND
„Numai Dumnezeu nu are nevoie de consultanţă în probleme de management"
Peter F. Drucker Născut la Viena, în anul 1909, a beneficiat de o educaţie intelectuală de excepţie. A obţinut doctoratul în Germania, în drept public şi relaţii internaţionale. în 1933, stabilit temporar la Londra, ca director de resurse la o bancă britanică, audia săptămânal, la Cambridge University, seminariile lui John Maynard Keynes. Mai târziu, stabilit definitiv în SUA (1937), îşi va defini raporturile cu ştiinţa economică prin afirmaţia: „nu există decât un singur punct asupra căruia eu şi economiştii suntem de acord: eu nu sunt economist" La 11 noiembrie 2005, la reşedinţa sa din Claremont, California, s-a stins din viaţă „Omul care a inventat managementul" (Business Week, 28 noiembrie 2005). Peter F. Drucker s-a dus în lumea umbrelor cu opt zile înainte de a împlini 96 de ani. Cariera lui Drucker ca un gânditor de afaceri a decolat în 1942, atunci când scrierile sale iniţiale cu privire la politica şi societate ia adus acces la funcţionarea internă a General Motors (GM) , una dintre cele mai mari companii din lume la acel moment. Iata, de exemplu, regulile de comportament elaborate pentru cadrele de conducere de la "General Motors": 1. Fii atent fata de critica si propunerile de rationalizare chiar daca pentru tine nu prezinta interes; 2. Fii atent la parerile exprimate, chiar daca sunt incorecte; 3. Fii rabdator; 4. Fii calm si curtenitor; 5. Nu mustra un subordonat in prezenta unei terte persoane; 6. Multumeste-i totdeauna subordonatului pentru o munca buna; 7. Nu te teme de subordonatii capabili, fii mandru de ei; 8. Nu recurge la putere daca nu ai epuizat toate celelalte mijloace de influentare (convingere); 9. Daca ceea ce fac subordonatii nu contravine flagrant deciziei tale, atunci lasa impresia ca au libertatea totala de a actiona independent; 10. Pentru a evita neintelegerile, formuleaza-ti dispozitiunile in scris. Drucker a fost interesat de efectul tot mai mare de oameni care au lucrat cu mintea lor, mai degrabă decât cu mâinile lor. El a fost intrigat de angajaţi care ştiau mai multe despre anumite subiecte decat sefii sau colegii lor şi totuşi a trebuit să coopereze cu alte persoane într-o organizaţie mare. Drucker a analizat şi a explicat modul în care aceasta a contestat gândirea comună cu privire la modul în care organizaţiile ar trebui să fie executaţi.
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I
Descentralizarea şi simplificarea. Drucker a afirmat că societăţile funcţionează cel mai bine atunci când sunt descentralizate. Potrivit lui Drucker, corporaţiile tind să producă prea multe produse şi să se extindă în sectoarele economice care ar trebui evitate. Conceptul de "Lucrător de cunoştinţe", în 1959 in cartea sa "Repere de mâine". De atunci, bazată pe cunoaştere,munca a devenit tot mai importanta în afaceri din lumea intreaga. Conceptul,care, în cele din urmă,a ajuns să fie cunoscut sub numele de "outsourcing". El a folosit exemplul de “camera din faţă” şi “camera din spatele” fiecarei afaceri: O companie ar trebui să fie implicata în activităţile ce tin numai de camera din faţă, care sunt de bază pentru sprijinirea afacerilor sale. Activităţile din camera din spate ar trebui să fie predate altor companii, pentru care aceste activităţi sunt in camera din fata. Importanţa sectorului non-profit, pe care el il numeşte “al treilea sector”. Organizatiile nonguvernamentale (ONG-urile) joacă un rol esenţial în ţările din întreaga lume. Un scepticism profund al teoriei macroeconomice. Drucker a susţinut că economiştii din toate şcolile nu reuşesc să explice aspectele semnificative ale economiilor moderne. Respectarea lucrătorului. Drucker a învăţat că cunostintele lucratorului sunt componente esenţiale ale economiei moderne. La această filozofie este de părere că oamenii sunt cea mai valoroasa resursa a unei organizatii. Credinţa în ceea ce el a numit "boală a guvernului." Drucker a făcut afirmaţii că guvernul,de multe ori,nu poate sau nu doreste să furnizeze servicii noi de care oamenii au nevoie sau doresc. Din capitolul "sănătate a Guvernului" în cartea sa Epoca de discontinuitate a format baza de Noul Management Public, o teorie a administraţiei publice care a dominat disciplina în anii 1980 şi 1990. Pentru o companie,responsabilitatea primară este de a servi clienţii săi. Profitul nu este obiectivul principal, ci mai degrabă o condiţie esenţială pentru existenţa a companiei. O organizaţie trebuie să aibă un mod adecvat de executare a tuturor proceselor sale de afaceri.
Dupã Peter Drucker şi din practica unor firme ca General Electric organizaţiile industriale trebuie sã-şi stabileascã obiective în toate ariile ale cãror rezultate afecteazã existenţa acestora, cum sunt: dezvoltarea organizaţiei, poziţia pe piaţã, inovarea, productivitatea, rentabilitatea, asigurarea şi utilizarea resurselor financiare şi materiale, atitudinea angajaţilor, reacţia beneficiarilor. Cărţile sale s-au umplut cu lecţii despre modul în care organizaţiile pot scoate cel mai bun din oameni, şi a modului în care lucrătorii pot găsi un sentiment de comunitate şi de demnitate întro societate moderna,organizată în jurul valorii de instituţii mari. Cartea Innovation and Entrepreneurship (1985) este consacrată definirii sistemului antreprenorial american, practicat în perioada postbelică şi care, afirmă autorul, „nu este nici ştiinţă, nici artă", ci este, mai degrabă, învăluit în mister sau „o scânteie de geniu". Economia antreprenorială şi antreprenorul sunt răspunsuri de succes faţă de abordările managementului de sorginte clasică. în acest sens, Drucker afirmă răspicat că „dacă încerci să fii manager fără să fii şi antreprenor eşti în pericol de a deveni birocrat".
Caracteristicile mediului unei firme, care este denumit şi mediu ambiant, au o
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I influenţă importantă atât pentru conducerea firmei, cât şi pentru firma însăşi. Factorii mediului ambiant care au influenţă asupra unei firme se pot clasifica după cum urmează: • factori economici; • factori de management; • factori tehnici şi tehnologici; • factori demografici; • factori sociali-culturali; • factori politici; • factori juridici. Acest Om care a „inventat managementul"' şi a devenit „părinte al managementului" modern, având recunoaştere de „înţelept din Claremont", „filosof al afacerilor", „i nspirat pictor de concepte", poate fi considerat un rug aprins al managementului contemporan, care, prin viziunea sa, va mai lumina mult timp evoluţiile lumii viitoare.
Bibliografie: http://www.managementmarketing.ro/pdf/articole/9.pdf http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/management/3.htm http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker
PROIECT
MANAGEMENT :
Scoli de management – abordari recente in management :
PETER DRUCKER FERDINAND
Proiect realizat de: Vasile Ana-Maria Vargau Gabriela Corina Vladuta Roxana
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I
PETER DRUCKER FERDINAND
„Numai Dumnezeu nu are nevoie de consultanţă în probleme de management"
Peter F. Drucker Născut la Viena, în anul 1909, a beneficiat de o educaţie intelectuală de excepţie. A obţinut doctoratul în Germania, în drept public şi relaţii internaţionale. în 1933, stabilit temporar la Londra, ca director de resurse la o bancă britanică, audia săptămânal, la Cambridge University, seminariile lui John Maynard Keynes. Mai târziu, stabilit definitiv în SUA (1937), îşi va defini raporturile cu ştiinţa economică prin afirmaţia: „nu există decât un singur punct asupra căruia eu şi economiştii suntem de acord: eu nu sunt economist" La 11 noiembrie 2005, la reşedinţa sa din Claremont, California, s-a stins din viaţă „Omul care a inventat managementul" (Business Week, 28 noiembrie 2005). Peter F. Drucker s-a dus în lumea umbrelor cu opt zile înainte de a împlini 96 de ani. Cariera lui Drucker ca un gânditor de afaceri a decolat în 1942, atunci când scrierile sale iniţiale cu privire la politica şi societate ia adus acces la funcţionarea internă a General Motors (GM) , una dintre cele mai mari companii din lume la acel moment. Iata, de exemplu, regulile de comportament elaborate pentru cadrele de conducere de la "General Motors": 1. Fii atent fata de critica si propunerile de rationalizare chiar daca pentru tine nu prezinta interes; 2. Fii atent la parerile exprimate, chiar daca sunt incorecte; 3. Fii rabdator; 4. Fii calm si curtenitor; 5. Nu mustra un subordonat in prezenta unei terte persoane; 6. Multumeste-i totdeauna subordonatului pentru o munca buna; 7. Nu te teme de subordonatii capabili, fii mandru de ei; 8. Nu recurge la putere daca nu ai epuizat toate celelalte mijloace de influentare (convingere); 9. Daca ceea ce fac subordonatii nu contravine flagrant deciziei tale, atunci lasa impresia ca au libertatea totala de a actiona independent; 10. Pentru a evita neintelegerile, formuleaza-ti dispozitiunile in scris. Drucker a fost interesat de efectul tot mai mare de oameni care au lucrat cu mintea lor, mai degrabă decât cu mâinile lor. El a fost intrigat de angajaţi care ştiau mai multe despre anumite subiecte decat sefii sau colegii lor şi totuşi a trebuit să coopereze cu alte persoane într-o organizaţie mare. Drucker a analizat şi a explicat modul în care aceasta a contestat gândirea comună cu privire la modul în care organizaţiile ar trebui să fie executaţi.
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I
Descentralizarea şi simplificarea. Drucker a afirmat că societăţile funcţionează cel mai bine atunci când sunt descentralizate. Potrivit lui Drucker, corporaţiile tind să producă prea multe produse şi să se extindă în sectoarele economice care ar trebui evitate. Conceptul de "Lucrător de cunoştinţe", în 1959 in cartea sa "Repere de mâine". De atunci, bazată pe cunoaştere,munca a devenit tot mai importanta în afaceri din lumea intreaga. Conceptul,care, în cele din urmă,a ajuns să fie cunoscut sub numele de "outsourcing". El a folosit exemplul de “camera din faţă” şi “camera din spatele” fiecarei afaceri: O companie ar trebui să fie implicata în activităţile ce tin numai de camera din faţă, care sunt de bază pentru sprijinirea afacerilor sale. Activităţile din camera din spate ar trebui să fie predate altor companii, pentru care aceste activităţi sunt in camera din fata. Importanţa sectorului non-profit, pe care el il numeşte “al treilea sector”. Organizatiile nonguvernamentale (ONG-urile) joacă un rol esenţial în ţările din întreaga lume. Un scepticism profund al teoriei macroeconomice. Drucker a susţinut că economiştii din toate şcolile nu reuşesc să explice aspectele semnificative ale economiilor moderne. Respectarea lucrătorului. Drucker a învăţat că cunostintele lucratorului sunt componente esenţiale ale economiei moderne. La această filozofie este de părere că oamenii sunt cea mai valoroasa resursa a unei organizatii. Credinţa în ceea ce el a numit "boală a guvernului." Drucker a făcut afirmaţii că guvernul,de multe ori,nu poate sau nu doreste să furnizeze servicii noi de care oamenii au nevoie sau doresc. Din capitolul "sănătate a Guvernului" în cartea sa Epoca de discontinuitate a format baza de Noul Management Public, o teorie a administraţiei publice care a dominat disciplina în anii 1980 şi 1990. Pentru o companie,responsabilitatea primară este de a servi clienţii săi. Profitul nu este obiectivul principal, ci mai degrabă o condiţie esenţială pentru existenţa a companiei. O organizaţie trebuie să aibă un mod adecvat de executare a tuturor proceselor sale de afaceri.
Dupã Peter Drucker şi din practica unor firme ca General Electric organizaţiile industriale trebuie sã-şi stabileascã obiective în toate ariile ale cãror rezultate afecteazã existenţa acestora, cum sunt: dezvoltarea organizaţiei, poziţia pe piaţã, inovarea, productivitatea, rentabilitatea, asigurarea şi utilizarea resurselor financiare şi materiale, atitudinea angajaţilor, reacţia beneficiarilor. Cărţile sale s-au umplut cu lecţii despre modul în care organizaţiile pot scoate cel mai bun din oameni, şi a modului în care lucrătorii pot găsi un sentiment de comunitate şi de demnitate întro societate moderna,organizată în jurul valorii de instituţii mari. Cartea Innovation and Entrepreneurship (1985) este consacrată definirii sistemului antreprenorial american, practicat în perioada postbelică şi care, afirmă autorul, „nu este nici ştiinţă, nici artă", ci este, mai degrabă, învăluit în mister sau „o scânteie de geniu". Economia antreprenorială şi antreprenorul sunt răspunsuri de succes faţă de abordările managementului de sorginte clasică. în acest sens, Drucker afirmă răspicat că „dacă încerci să fii manager fără să fii şi antreprenor eşti în pericol de a deveni birocrat".
Caracteristicile mediului unei firme, care este denumit şi mediu ambiant, au o
UNIVERSITATEA TRANSILVANIA, BRASOV SPECIALIZARE : CONTABILITATE, ANUL I influenţă importantă atât pentru conducerea firmei, cât şi pentru firma însăşi. Factorii mediului ambiant care au influenţă asupra unei firme se pot clasifica după cum urmează: • factori economici; • factori de management; • factori tehnici şi tehnologici; • factori demografici; • factori sociali-culturali; • factori politici; • factori juridici. Acest Om care a „inventat managementul"' şi a devenit „părinte al managementului" modern, având recunoaştere de „înţelept din Claremont", „filosof al afacerilor", „i nspirat pictor de concepte", poate fi considerat un rug aprins al managementului contemporan, care, prin viziunea sa, va mai lumina mult timp evoluţiile lumii viitoare.
Bibliografie: http://www.managementmarketing.ro/pdf/articole/9.pdf http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/management/3.htm http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker
