pista atletismo

TIERRA AMARILLA
NDICE I
GENERALIDADES DEL PROYECTO I.-ASPECTOS GENERALES 1.- LA ACTIVIDAD DEPORTIVA EN CHILE 1.1 ROL DEL DEPORTE 1.2 INSTITUCIONALIDAD DEPORTIVA 1.3 LINEAS DE ACTIVIDAD DEPORTIVA EN CHILE DEPORTES 1.4 ADMINISTRACION Y USO DE RECINTOS DEPORTIVOS 1.5 LA ACTIVIDAD DEPORTIVA EN LA COMUNA 2.- LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL SECTOR PÚBLICO 2.1 CLASIFICACION DEL RECINTO DEPORTIVO 2.2 FINANCIAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PÚBLICA 3.- TIPOLOGIA DEL PROYECTO DE INVERSION 4.- GENERACION DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA II.- FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO 1.- IDENTIFICACION Y DEFINICION DEL PROBLEMA Y PROYECTO 1.1 HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS Y PROYECTOS DE INF. DEPORTIVA 1.1.1 OBJETIVOS Y POLITICAS 1.1.2 DISPONIBILIDAD DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 1.1.3 PROGRAMAS DEPORTIVOS DE CHILEDEPORTES DESCRIPCION DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD

1.2

2.- DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
2.1 OFERTA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA 2.1.1 CATASTRO DE INFRAESTRUCTURA PROPIA DISPONIBLE EN LA ZONA 2.1.2 CATASTRO DE INFRAESTRUCTURA DE TERCEROS DISPONIBLE EN LA ZONA 2.1.3 OFERTA PROYECTADA

2.2

DEMANDA POR RECINTOS DEPORTIVOS

2.2.1 POBLACION OBJETIVO 2.2.2 DETALLE PROGRAMAS PERMANENTES DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS 2.2.3 DETALLE PROGRAMAS EVENTUALES DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS 2.2.4 DEMANDA POTENCIAL 2.3 2.4 BALANCE OFERTA DEMANDA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA SITUACION SIN PROYECTO: OPTIMIZACION DE LA SITUACION ACTUAL 2.4.1 OPTIMIZACION SITUACION ACTUAL 2.4.2 PROYECCION DE LA SITUACION SIN PROYECTO

3.- SITUACION CON PROYECTO 3.1 3.2 3.3 IDENTIFICACION Y DEFINICION DE ALTERNATIVAS DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS DE PROYECTO DESCRIPCION DEL PROYECTO

4.- EVALUACION DEL PROYECTO 4.1 4.2 INDICADOR PARA LA SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

5.- PRESENTACION ALTERNATIVA SELECCIONADA

GENERALIDADES DEL PROYECTO

u

n proyecto es la respuesta a una necesidad insatisfecha, lo que genera un problema o una oportunidad, implicando la realización de un conjunto de actividades a través de las cuales se pretende alcanzar determinados objetivos. En otras palabras, la construcción y operación de un proyecto provoca efectos en la población que generan beneficios y costos para los diferentes agentes económicos y sociales. La Nueva Ley de Deportes (19.712) y la “Política Nacional de la Actividad Física y Deporte” promulgada durante el año 2002, nos permite promover la búsqueda del bienestar de las personas, inserto en el proceso de desarrollo económico del país junto a la realización de un aporte para mejorar la calidad de vida de la población, la promoción y prevención de la salud, a través de la práctica de la actividad física deportiva en todas sus modalidades, para lo cual se requiere establecer orientaciones y normas que den coherencia y consistencia a las acciones públicas y privadas en materias de crecimiento de la práctica físico deportiva, unida a mejorar la calidad de los espacios ya establecidos. Con el presente proyecto, se pretende determinar las condiciones actuales del Recinto Deportivo Estadio Luis Valenzuela Hermosilla y definir la alternativa que permita dar solución en forma integral al uso de estas dependencias, con el fin de otorgar espacios adecuados de esparcimiento deportivo, recreativo, cultural y social. El Complejo Deportivo en referencia, es un recinto que esta siendo inscrito a nombre del Instituto Nacional del Deporte. Esta subdividido en lotes, siendo los denominados 01 y 02 en trámite de inscripción en el Conservador de Bienes Raíces de Copiapó, beneficiando al sector deporte y el loteo 03 fue entregado en su oportunidad en propiedad a la Ilustre Municipalidad de Copiapó. Es en el lote 1 que se encuentra ubicado el Estadio de Futbol, cuyas dependencias alcanzan a una cancha de pasto natural, graderías, iluminación, y dependencias administrativas y de servicios. Anexándose una pista de recortan de 400 mts. e implementación correspondiente al deporte del Atletismo. De tal

manera que la intervención al recinto deportivo interferiría inevitablemente al desarrollo de esta segunda disciplina. El proyecto en su actual proyección incorporaría al principal recinto deportivo de la Región de Atacama, al estándar de calidad tanto en las instalaciones como en la presentación de servicios hacia la comunidad, como una forma de orientar los procesos de modernización deportiva en todos sus aspectos. Dentro de este proceso de modernización enmarcado en la Política Nacional de Actividad Física y Deporte, el proyecto en comento nos permitirá por primera vez realizar planificadamente los cambios que requiere este recinto después de 48 años de vida, para revitalizarlo y convertirlo en un gran espacio público de actividad física y deportes. Con el presente proyecto y su finalidad, el Estadio Fiscal Luis Valenzuela Hermosilla, iniciara su camino de innovación tecnológica en lo que respeta a equipamiento e implementación de apoyo a la actividad Física Deportiva, Recreativa, Competitiva para insertarse en el ámbito de los espectáculos deportivos y eventos Culturales. La actual infraestructura que mantiene el Estadio, ha sufrido año a año el deterioro inevitable del paso del tiempo y de la vida útil de sus elementos, desde su año de construcción 1960 a la fecha, no ha sufrido cambio alguno en sus infraestructuras existentes, anexándole desde el año 1997, la ultima refacción a sus instalaciones, con la instalación de la pista sintética tipo polytan y el mejoramiento de la cancha de pasto a través de regadío tecnificado, significando una inversión superior a los 400 millones de pesos. En la actualidad la Política Nacional de Deportes plantea como su objetivo general mejorar la calidad de vida de la población chilena mediante el desarrollo de la motricidad humana, la competición, el afán recreativo y el espectáculo como medio formativo integral de los individuos, así como un mecanismo de integración social, de desarrollo comunitario, de mejoramiento de la salud y de la sana utilización del tiempo libre. Según la clasificación de los actuales recintos deportivos, corresponde a una Infraestructura Deportiva de espacios abiertos y cuyas líneas de acción deportivas abarcan Programas de Deporte Formativo, Recreativo y Competitivo y de alto Rendimiento, proyecto generado del interés de la población beneficiada, y por las actividades propias a desarrollar por CHILEDEPORTES.

Finalmente en atención al nuevo plan nacional de Estadios, se anuncio un programa especial con el propósito de modernizar una red de estadios de fútbol y otros deportes con vistas primero, a tener los recintos adecuados para ser Sede de grandes eventos deportivos y en segunda instancia para el desarrollo de un plan estratégico de mediano plazo que permita la reconstrucción de recintos deportivos integrales de desarrollo progresivo a lo largo del país. Esta idea se fundamenta en el deplorable estado en que se encuentran los estadios de fútbol de nuestro país y ante la ausencia de un plan integral de mejoras de infraestructura y por sobre todo a la deficiente administración de estos recintos, que los hace extremadamente costosos de mantener. A esto se debe adicionar que desde el año 1962 el Estado Chileno no ha hecho una inversión considerable en el tema de estadios. En contraposición, se señala que Chile es un país altamente competitivo en lo económico y que el reflejo de ello es, por ejemplo, que se cuenta con carreteras de primer nivel, aeropuertos de categoría internacional, vías de comunicación expeditas, hotelería de primera, apoyo logístico de gran cobertura en casi todas las regiones, pero que los estadios e instalaciones anexas del país no se condicen con el desarrollo de éste. En su Mensaje a la Nación, del 21 de mayo de 2007, la Presidenta de la República, Sra. Michelle Bachelett Jeria, anunció un fuerte énfasis en deporte y recreación, como parte de los esfuerzos públicos para asegurar un mayor bienestar y una mayor calidad de vida para toda la población. Entendiendo que la práctica deportiva está muy ligada a la infraestructura disponible, la Presidenta se comprometió a recuperar y mejorar los recintos deportivos más emblemáticos del país, a fin de satisfacer tres objetivos: Realizar el Mundial Femenino Sub-20 a fines del 2008. • Contar con una red de estadios de fútbol y centros deportivos en regiones para el Bicentenario de la República.

Ser un candidato competitivo para organizar la Copa América el 2011. Tal como lo ha hecho en otros ámbitos de gran significación para el desarrollo del país, la Presidenta convocó a expertos de reconocida trayectoria en el deporte y, muy especialmente, en el fútbol profesional, para que la

asesoraran. Es así como se constituyó la Comisión de Red de Estadios para el Bicentenario. Para dar cumplimiento a este plan, inicialmente se plantea crear “Estadios Modelos” de fútbol, con una capacidad inicial de 15.000 personas, con estándares internacionales y en cumplimiento con los criterios que plantea la FIFA, el cual se va replicando y ajustando a las necesidades de la región, para luego complementar con otro tipo de instalaciones que satisfagan las demandas de las otras disciplinas deportivas que se deseen potenciar.

I.- ASPECTOS GENERALES 1.1.1 LA ACTIVIDAD DEPORTIVA EN CHILE Rol del Deporte

M

ás allá de los muchos logros y avances de estos últimos 10 años en diferentes aspectos socioeconómicos, culturales y políticoinstitucionales, que nos ha permitido reducir la pobreza de un 45% a un 21.7%, según la ultima encuesta Casen y a la vez que la distribución del ingreso sigue siendo poco equitativa, esto también repercute socialmente en la práctica físico-deportiva, la que esta claramente ausente en los estratos y grupos sociales bajos y desprotegidos, que revelan que un 89.1% de la población chilena es sedentaria (entendiendo por sedentarismo realizar actividad física con una frecuencia menor a tres veces por semana durante 30 minutos). Esta situación se acentúa según el genero, observándose que el 93.3% de las mujeres están dentro del grupo sedentario, mientras que los hombres lo están en un 89% (esto se reduce a todas las regiones del país). Asimismo, el nivel sedentario es superior en el mundo rural (94.3%), que en el urbano (90.7%). Esto sin duda esta en directa relación con la escasa actividad física y deportiva mencionada y con el bajo gasto publico en deporte. Las causas y los efectos que están ligados a la preocupante situación del deporte y a la actividad física, se reflejan en la carencia de una cultura deportiva en la población, siendo sus principales causas:

RECURSOS HUMANOS  Falta de Capacidad de los Dirigentes  Falta de participación de privados  No existen bueno técnicos  Poco deporte en la familia  Falta de Lideres EDUCACION  Mala formación deportiva  Falta de una política integral que asuma lo Educativo  No existe en la Educación Básica especialistas en Deportes  El sedentarismo  Escaso énfasis en la formación deportiva

INSTITUCIONALIDAD         Falta de una planificación adecuada Falta de Profesionalismo en la estructura deportiva Inadecuada infraestructura gubernamental Falta de voluntad política Falta de recursos económicos Programas deportivos focalizados solo en algunos deportes No existe supervisión en la entrega de recursos Falta de planes deportivos en las comunas

Finalmente todos debemos reconsiderar el hecho de que el deporte tiene una relevancia y un rol privilegiado como un factor que ayuda al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, principalmente en relación con la salud y la educación. Numerosos estudios destacan al deporte como un paliativo irremplazable frente a los diferentes problemas y males derivados de la sociedad moderna y sus características, algunas de cuyas principales secuelas son la delincuencia, la drogadicción, las crisis familiares y la salud física y mental de la población. Estamos en presencia, por lo tanto, de la necesidad de elaborar y comprometernos con una política que tiene implicancias sociales y en las que su inserción y coordinación con los programas e iniciativas gubernamentales son imprescindibles, a la vez que sus propuestas y estrategias deberán contar con la participación y aporte del máximo de organismos y actores relevantes de la sociedad chilena.

1.2

Institucionalidad Deportiva

El presente proyecto involucra a dos Instituciones de ámbito Público: 1. CHILEDEPORTES, como organismo público propietario de los terrenos de emplazamiento de la actual infraestructura deportiva, denominada Complejo Deportivo Luis Valenzuela Hermosilla. 2. MUNICIPALIDAD DE COPIAPO, como organismo publico administrador de las dependencias referidas. 1.3 Líneas de actividad deportiva de CHILEDEPORTES

Chile Deportes a través de su Departamento de Planificación y Desarrollo tiene como objetivo implementar los programas de largo y mediano plazo tendientes a aumentar el número de personas que practican deporte en el país, administrando las instancias y herramientas previstas en la Ley para que el sector privado participe financiando iniciativas de carácter deportivo. Este departamento contempla las áreas de Planificación y Estudios, Unidad de Documentación Especializada, Evaluación y Control de Proyectos, Organizaciones Deportivas, Donaciones, Franquicias, Subsidios, Concesiones, Infraestructura y Administración Recintos Deportivos. Asimismo, tiene como objetivo dotar al deporte regional de planes y programas que permitan mejorar la gestión y el fomento de la actividad física. Este departamento está integrado por las siguientes áreas: Deporte Formativo Incentiva, desarrolla y fortalece los procesos de formación de hábitos, valores, habilidades y destrezas en actividades físicas y deportivas entre los escolares. Deporte Recreativo Crea, desarrolla y promueve las condiciones para que el mayor número de personas que practiquen regularmente y participen, de acuerdo a sus posibilidades e intereses, de la diversidad de actividades que se enmarcan en esta modalidad deportiva. Deporte Competitivo Contribuye a crear condiciones y espacios para que las organizaciones deportivas y afines mejoren la calidad, cobertura y niveles de preparación de la práctica deportiva a través de competencias programadas. Deporte Alto Rendimiento

Respalda y apoya a los deportistas de alto rendimiento para mejorar nuestro nivel y posiciones en las competencias internacionales. Ciencias del Deporte Incrementa el conocimiento científico y de gestión que permita mejorar la metodología de actividades físicas y deportivas, como asimismo facilita el proceso de toma de decisiones. 1.4 Administración y uso del Recinto Deportivo

La Administración del actual Estadio Luis Valenzuela Hermosilla esta a cargo de la Ilustre Municipalidad de Copiapó, dependiendo directamente de la Oficina de Deportes de la Dirección de Desarrollo Comunitario, ubicándose sus oficinas al interior del recinto deportivo, calle Estadio s/n. Compuesta por 01 administrador general y 04 funcionarios auxiliares de aseo y mantención. Su uso esta basado principalmente en el desarrollo de las disciplinas deportivas, futbol y atletismo, y a la realización de eventos artísticos o sociales. 1.5 La Actividad deportiva en la Región

Chiledeportes ha asumido permanentemente la responsabilidad de generar indicadores sobre la práctica de deporte y hábitos de actividades físicas en el país. Es así que mediante la última encuesta realizada durante noviembre de 2006 para Chiledeportes, por el Observatorio Social de la Universidad Alberto Hurtado (OSUAH), ha referido a la III Región como una, con los mayores niveles de sedentarismo.

Aún así, la región cuenta con una variada gama de Entidades Deportivas que con esfuerzo propio y gusto por desarrollar una actividad deportiva, se han creado una serie de agrupaciones que practican el deporte en forma habitual, en

especial el Futbol y Atletismo. Copiapó como capital regional cuenta con un Complejo Deportivo que agrupa una cantidad importante de disciplinas deportivas, siendo el futbol, el deporte que más participantes con lleva, tanto practicantes como espectadores, contando para ello con el Estadio de futbol Luis Valenzuela Hermosilla, correspondiendo a una clasificación de recinto deportivo de espacios abiertos que cumple con los siguientes elementos: cancha empastada de 7.875 m2, pista de recortan de 400 mts., graderías para 7.000 personas, Camarines, Servicios Higiénicos, oficinas administrativas e Iluminación Artificial. Este recinto alberga el desarrollo del Futbol Profesional, además del entrenamiento y campeonatos atléticos de la región y en ocasiones muy especiales recibe entidades de futbol amateur (futbol laboral, viejos cracks, futbol infantil, etc.). Las condiciones de la cancha de juego, que por su condición propia de pasto natural, no puede estar sometida a largas horas de uso durante el día y todos los días, debido al desgaste y deterioro en que se afecta, se limita solo al entrenamiento una o dos veces a la semana del club profesional y semana por medio al desarrollo de partidos oficiales de campeonato. Y en el caso del Atletismo convergen en diferentes horarios las disciplinas de Pista (velocidad) y de Campo (Salto con garrocha, salto largo, salto triple). Decisión que se ha tomado dada la importancia de contar con un Club profesional de futbol, por su representatividad dentro del país, como en su propia comuna, es por ello su priorización en el uso del recinto deportivo, dada las condiciones físicas de la infraestructura disponible. Ante lo referido, las demás organizaciones deportivas deben ocupar una cancha alternativa, aledaña a la cancha principal, denominada cancha Nº 2, se le menciona de esta forma, a pesar que no es una cancha establecida con sus requerimientos básicos, solo corresponde a un área libre de tierra. Es aquí donde se recibe a todas las demás estructuras de futbol, clubes y talleres que requieren de un espacio de futbol formativo y competitivo. De la misma forma el atletismo utiliza esta cancha en la práctica de las disciplinas de la bala y martillo, las que no pueden ser realizadas en la cancha de pasto natural por el deterioro que estas producen. Complementario al desarrollo del futbol profesional y al Atletismo, la comuna contempla un alto número de Organizaciones Deportivas del futbol amateur, el cual es desarrollado en su gran mayoría en canchas particulares de tierra, actividades que solo se ejecutan los días sábados, domingos y festivos.

Definidas en líneas generales la utilización del principal reducto deportivo, analizaremos los principales actores del desarrollo de las prácticas del futbol en la comuna: 1.- CLUB DE DEPORTES COPIAPO El Club de Deportes Copiapó es un club de fútbol profesional chileno de la ciudad de Copiapó, capital de la III Región de Atacama. Fue fundado el 9 de marzo de 1999 y actualmente juega en la Primera B. Fue el primer club deportivo del país en ser constituido como Sociedad Anónima Deportiva. Deportes Copiapó es el equipo sucesor del extinto Regional Atacama, cuadro también representativo de Copiapó, equipo que descendió a Tercera División en 1998, tras una seguidilla de malas administraciones que lo llevaron a la quiebra. El 9 de marzo de 1999, se constituyó la primera Sociedad Anónima Deportiva del país, llamándose Club de Deportes Copiapó S.A., El equipo participaría en la Tercera División de ese mismo año, manteniéndose así durante los años 2000, 2001 y 2002, ascendiendo así a la Primera División B del fútbol chileno, participando por primera vez en ella el año 2003. Desde entonces se mantiene en esa división. El primer año en el futbol profesional cumplió una notable campaña, terminando en el quinto lugar con básicamente el mismo plantel campeón de tercera división. El 2004 participó del hexagonal de ascenso, sin lograr el sueño de llegar a primera división. Sin embargo, los años 2005 y 2006 el trabajo futbolístico fue el peor de la historia del club, peleando los últimos lugares de la clasificación. El año 2007 de la mano de jugadores de casa y otros de experiencia se produjo un renacer del club y un re encantamiento de la ciudad volviendo a las galerías para verlo jugar la mejor campaña profesional. Con 25 jugadores oficiales, más 5 de reserva, con una edad promedio de 18 años o más, en la actualidad este club, se financia a través de los siguientes recursos: 1.- Ingreso por Socios, cuenta con 110 inscritos: Socio Ubicación Ingreso mensual

Cobre Bronce Plata Platino

Galería Tribuna Marquesina Marquesina Bip

$ 3.000 $ 5.000 $ 10.000 $ 15.000

2.- Con el ingreso de ventas por Entradas Ubicación Galería Tribuna Marquesina Marquesina Bip 3.4.5.6.7.Con Con Con Con Con el el la la la Valor Entrada $ 2.000 $ 4.000 $ 8.000 $ 12.000

aporte de sus 4 dueños pertenecientes a la Sociedad Anónima. aporte de la ANFP por derechos de Televisión. Publicidad de Empresas Publicidad al Interior del Estadio venta de Insumos (poleras, gorros, pelotas, etc.)

Su línea profesional participa año a año, durante los meses de Febrero a Diciembre en 2 torneos, Apertura de Febrero a Junio y de Clausura de Junio a Diciembre, disputando un cupo en primera A (primera División).Debido a su bajo rendimiento en lo que va del presente año, se ubica en el lugar Décimo segundo de la primera B. Esta Entidad además alberga dos líneas de formación: Divisiones Menores (Cadetes de futbol) y Escuelas de Futbol. 2.- EXTRAESCOLAR Entidad dependiente de la Ilustre Municipalidad de Copiapó, cuyo trabajo especifico lo realiza con los establecimientos educacionales municipalizados, particulares y particulares subvencionados de la comuna, cuenta a la fecha entre otros deportes con 01 una Rama de Futbol, ocupando las dependencias de la cancha Nº 2 de tierra del Complejo Deportivo L. V. Hermosilla. En la actualidad esta organización cambio su nombre a “Deporte y Tiempo libre Escolar”. Desarrolla durante el año tres grandes campeonatos, Juegos del Bicentenario, Juegos Liceanos y Juegos Predeportivos, pudiéndose solo ocupar el recinto de la cancha empastada, para los juegos de final.

Cuenta a la fecha con un registro de 33 Establecimientos Educacionales y una cantidad aproximada de 700 participantes de una edad entre 10 a 18 años. 3.- TALLERES DE FUTBOL DEL SIFUP Desde marzo están nuevamente en funcionamiento los talleres de fútbol del Sifup, presentes en Copiapó. Las escuelas son financiadas por Chiledeportes a través de Fondeporte y estarán en funcionamiento hasta el mes de agosto. Desde su implementación desde el año 2005, se han convertido en un éxito, con la presencia en cancha de cientos de niños de escasos recursos, muchas veces en riesgo social. Los menores que participan de estas actividades van desde los 6 a los 14 años de edad y los profesores son todos ex futbolistas, que tienen así un lugar para desarrollarse laboralmente. Practican 03 veces a la semana, en cancha de tierra Nº 2 del Complejo deportivo L.V.Hermosilla, con una cantidad aproximada de 200 participantes. Este proyecto es válido por las 1000 escuelas que la Presidenta Michelle Bachelet se dispuso completar para su periodo presidencial. 4.- ASOCIACIONES 4.1.- Asociación de Futbol Laboral Asociación formada desde el año 1997 el cual reúne una totalidad de 44 clubes, 24 en serie de honor y 19 en serie de segunda división, cuyo futbol se desarrolla en canchas de tierra particulares, correspondientes a los días sábado, domingo y festivos. Con un total de 1.100 jugadores de edad promedio de 18 a 33 años.

4.2.- Asociación de Viejos Craks Asociación formada desde el año 1978, el cual reúne una totalidad de 77 clubes, separados en Rama adulta y Rama infantil, ambas series practican en canchas de tierra particulares, correspondientes solo a días sábado, domingo y festivos. Con un total de 6.150 jugadores de edad promedio de 05 a 70 años.

4.3.- Asociación de Futbol Amateur de Copiapó Asociación formada desde el año 1974, el cual reúne una totalidad de 21 clubes, los cuales están subdivididos en series de 1 a 6, practican en canchas de tierra particulares, correspondientes a los días sábado, domingo y festivos. Con un total de 1.440 jugadores de edad promedio de 08 a 34 años. 5.- ESCUELAS DE FUTBOL Entidades deportivas con su propia personalidad jurídica independiente, trabajan el futbol a nivel formativo y competitivo, desarrollan sus actividades en canchas particulares las que son utilizadas en forma gratuita. Con 17 organizaciones vigentes, con un total de 2.040 jugadores, trabajan series desde los 8 a los 17 años. Algunos de ellos tienen una data de agrupación, superior a los 10 años. Trabajan 02 días a la semana, dos horas por día. 6.- CLUBES DE FUTBOL Entidades deportivas menores agrupadas con su propia personalidad jurídica independiente, trabajan el futbol a nivel recreativo, desarrollan sus actividades en canchas particulares del sector El pretil, las que son utilizadas mediante un arriendo por hora. Con 16 organizaciones vigentes, con un total de 400 jugadores, trabajan una sola serie de 18 a 34 años. Realizan su actividad solo los días Domingos, durante 06 horas, en que se alternan los equipos, en periodos de hora y media.

De igual manera analizaremos el campo deportivo del Atletismo: 1.- EXTRAESCOLAR Entidad dependiente de la Ilustre Municipalidad de Copiapó, cuyo trabajo especifico lo realiza con los establecimientos educacionales municipalizados,

particulares y particulares subvencionados de la comuna, cuenta a la fecha entre otros deportes con 01 una Rama de Atletismo, ocupando las dependencias del Estadio L.V.Hermosilla. En la actualidad esta organización cambio su nombre a “Deporte y Tiempo libre Escolar”. Cuenta a la fecha con un registro de 20 Establecimientos Educacionales y una cantidad aproximada de 86 participantes de una edad entre 10 a 18 años. 2.- CANAL ESCOLAR Clubes dependientes de Establecimientos Escolares que se encuentran organizados como Entidades Deportivas, en la comuna solo tenemos: Colegio San Agustín, Colegio Adventista, Colegio Cervantino y Liceo Tecnológico, con una cantidad de 105 atletas de edades entre 10 a 18 años. 3.- ASOCIACION ATLETICA DE COPIAPO Entidad deportiva con personalidad jurídica, que asocia a las siguientes líneas de trabajo: Canal Escolar, Deporte Federado, Sénior y Universidades, asocia una cantidad aproximada de 237 atletas de una edad entre 10 a 70 años. Deporte que desarrolla dos líneas de acción: Pruebas de Campo (Salto con garrocha, Salto Largo, Disco, Martillo, Salto triple y Jabalina) y Pruebas de Pista ( Carrera de velocidad corta 100-200 y 400 mts., Plano con vallas y Medio Fondo). 4.- ATLETAS HISTORICOS Y DUEÑAS DE CASA Se establece a este grupo, en primera instancia a atletas sénior, que han cumplido con una vida entregada al atletismo, que se han desarrollado en competencias y que en la actualidad solo realizan acondicionamiento físico. El segundo grupo de un tiempo a esta parte, a con llevado el interés de dueñas de casa, en la practica liviana de footting y caminatas, ambos grupos utilizan la pista de recortan del Estadio de Futbol.

II.- FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO IDENTIFICACION Y DEFINICION DEL PROBLEMA Y DEL PROYECTO

C

hile, desde siempre ha sido un país ingrato con sus deportistas, pues nunca ha elaborado políticas claras y concretas que vayan en directa relación a potenciar un claro desarrollo deportivo.

Por este motivo, debe crearse el primer piso de este gran edificio llamado “Cultura Deportiva”. De partida, siempre es bueno establecer cual es el problema y las causas que expliquen el bajo nivel de desarrollo deportivo. El deporte, al igual que el mundo artístico, son pilares de un país sano y desarrollado. Cuando las artes y el deporte en un país son potenciadas, significa que dicho país enfrenta de mejor forma su diario vivir, ya que las personas se desenvuelve dentro de un ambiente mas grato, y que entrega mayores niveles de esparcimiento para la sociedad. Es así que se hace necesario antes de realizar potentes políticas públicas destinadas al fortalecimiento deportivo, crear una cultura deportiva en Chile. No se puede por ejemplo, tener toda la infraestructura del mundo, si no tenemos personas que las ocupen. Puede que los Centros de Alto Rendimiento estén llenos de jóvenes que se preparan para realizar actividad deportiva, sin embargo, si comparamos dichas personas con el potencial real de deportistas de nuestro país, nos daremos cuenta que representan un número muy bajo de personas. La falta de ella (en nuestro país), no sólo se refleja en la poca participación de la población en la realización de actividades deportivas, sino también en el escaso apoyo que recibe el deporte por parte de otras instituciones, como por ejemplo las universidades, las cuales entregan nulo apoyo a los deportistas. Dicha incultura deportiva ha provocado que, cientos y miles de jóvenes y niños piensen que ser deportistas es poco rentable, y prefieran dedicarse a otras cosas, perdiéndose así miles de talentos deportivos, tampoco existe una cultura de fomento deportivo, lo que merece ser revisado por todos los estamentos de la sociedad. A su vez, a medida que vamos creando dicha cultura, vamos trabajando en medidas a largo plazo, para que cuando el país esté internalizado, lo provechoso que será tener un elevado nivel deportivo, y poder contar con el equipamiento suficiente.

Para fomentar una cultura deportiva, lo que se debe hacer es darle el espacio a todas las ramas deportivas para que estas puedan desenvolverse libremente. A su vez, se debe difundir e impulsar todas las actividades deportivas. Dicho trabajo estatal, debe ir de la mano con una mejor enseñanza deportiva en los colegios y de una “capacitación” global a todas las instituciones de nuestro país, para que estas, en vez de cerrarles la puerta a los deportistas, le den todas las facilidades para que estos puedan hacer su trabajo. Ahora bien si analizamos el tema de la infraestructura deportiva disponible, el diagnóstico realizado a nivel nacional apunta a que si bien existe un número suficiente de infraestructura deportiva para el desarrollo de ciertas prácticas deportivas (principalmente tradicionales como fútbol, voleibol y basquetbol) un gran número de ellos se encuentran en deficientes condiciones por la falta de mantenimiento y reparación de las instalaciones existentes. Lo anterior también se ve agudizado por un uso poco adecuado y mala administración de las instalaciones disponibles. Por otro lado también se observa la escasez de infraestructura que permitan la práctica de otro tipo de deportes considerados como no tradicionales. En cada etapa de la vida se realizan progresos y el ser humano esta en un permanente desarrollo de su calidad de vida, donde el fútbol no es ajeno a este principio, desde hace un tiempo este deporte ha dado un gran salto en la calidad del espectáculo, logrando ser uno de los deportes con mayor porcentaje de rentabilidad a nivel mundial, con clubes de fútbol que son verdaderas empresas y con una gran cantidad de seguidores. Esta creciente demanda y mejoramiento del espectáculo requiere de estadios que puedan satisfacer las necesidades de sus espectadores que cada vez son más exigentes. En este sentido la situación observada en la Comuna de Copiapó no dista del diagnóstico realizado a nivel nacional, llegando en algunos de sus aspectos a presentar una situación en mayor desmedro que lo observado a nivel nacional, definiéndose dos líneas que marcan su condición presente: CONDICION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA ACTUAL Ubicado en el sector centro de la comuna de Copiapó, el estadio “Luis Valenzuela Hermosilla” está inserto en el complejo Deportivo y Recreativo del mismo nombre, emplazado en una superficie aproximada de 70.000 mts2. Convoca una serie de disciplinas deportivas y recreacionales, dentro de las

cuales se desarrolla el fútbol amateur, fútbol profesional y atletismo. Estadio de Fútbol de Copiapó, que lleva el nombre desde el año 1968, del connotado dirigente deportista Don Luis Valenzuela Hermosilla. Construido en el año 1960, con una capacidad de 11.000 espectadores, el recinto Estadio Fiscal, ha sido escenario de diversas actividades tanto deportivas como recreativas-artísticas, entre las que se pueden señalar los Campeonatos Nacionales Amateur de Fútbol en el ámbito laboral y de ANFA; Campeonatos Nacionales de Atletismo Sénior; Campeonatos Internacionales de Fútbol Infantil; Campeonatos de Fútbol Profesional, Juegos Deportivos de las Juventudes Trasandinas (JUDEJUT); Juegos Deportivos ATACALAR y Otras actividades sociales como algunos recitales musicales, que desde el año 1996, marcan su desarrollo. Este estadio contempla una Cancha de Fútbol de empastado natural, ubicada en el sector 01(uno) del Complejo Deportivo, la utiliza mayormente el club de Deportes Copiapó para sus entrenamientos y/o encuentros futbolísticos semanales. Existen otras instituciones que solicitan dicha cancha para su uso, pero no en forma frecuente. Para el desarrollo de un evento futbolístico, la cancha no se encuentra en las óptimas condiciones, observándose varios sectores secos, sin pasto y con vaivenes en su superficie. Área que se integra con obras complementarias como un acceso principal, boleterías, enfermería, servicios higiénicos (Damas – Varones), camarines, casetas de transmisión, y casa del cuidador. Sus torres de iluminación se instalaron durante el año 1973 y corresponden a dos torres que originalmente pertenecieron al aeródromo de Copiapó y las otras dos se trajeron desde el aeródromo de Ovalle, reponiéndose sus luminarias en el año 1997, sus graderías en su mayoría son de tablón, con una cancha de 105 metros de largo por 65 de ancho. A principios del presente año 2008 la ANFP había prohibido el uso de la cancha principal para jugar fútbol profesional, esto a raíz del pésimo estado del campo de juego, situación que cada vez que es solucionada vuelve a empeorarse con eventos como conciertos, demostraciones ecuestres y otros. Situación que fue solucionada con una inversión de $ 18.000.000.- por parte de la Ilustre Municipalidad de Copiapó, para una re siembra de la cancha de pasto natural. Además contempla una Pista atlética Sintética, utilizada en su mayoría por la Asociación de Atletismo para entrenamiento de deportistas, escolares, y usuarios en general, cuenta con 6 carriles y apta para las pruebas de campo, la que se instalo en el año 1999. Carpeta que en la actualidad se encuentra

afectada por el paso del tiempo y por su escasa mantención, siendo sus mayores problemas: - Manchas, desgastes. - Superficie con arena y/o tierra de fosos. - Fisuras. - Canaletas, existencia de vaivenes por acumulación de agua de lavado. - Solerillas desgastada y corroídas. - Invasión del pasto en parte del perímetro de la cancha sobre y bajo pista sintética. - Desviación de trazado de curvas. - Pista atlética suelta en sus bordes. Sumado al deterioro referido, el desgaste propio de los elementos constructivos por sus años de data, es importante referir que las instalaciones no dan cumplimiento a las exigencias deportivas actuales y al desarrollo urbano de la comuna, referidos a través de las Normativas que rigen este tipo de Edificaciones Públicas INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS VIGENTES En atención a la OG. De U y C., el estadio se encuentra definido en el sector “A” Área central, y su exigencia lo define a través del Artículo 4.8.1., como un Establecimiento Deportivo y recreativo que deberá cumplir, en cuanto les sean aplicables, las condiciones generales de diseño, seguridad y habitabilidad de esta Ordenanza. Exigencia que dista de la realidad local. Es así que podemos enumerar una serie de incumplimientos, que deja fuera de norma las dependencias de este Estadio, siendo algunas más importantes de ellas como ejemplo: Articulo de la OG de U y C. Artículo 4.2.4. Artículo 4.3.1. Artículo 4.3.10. Artículo 4.3.28. Artículo 4.1.5. Artículo 4.1.7. Artículo 4.8.3. Artículo 4.7.21 Define normas sobre: Vías de Evacuación Condiciones de Seguridad contra Incendios Sistema automático de alumbrado de emergencia Grifo de agua contra incendio conectado a la red pública Condiciones Acústicas Facilitar la accesibilidad y desplazamiento de personas con discapacidad Estacionamientos Cantidad de Servicios Higiénicos

Estos edificios en los que se congregan personas, semana a semana, mes a mes y año a año, deben cumplir criterios muy estrictos en términos de confort y seguridad. Desde los años ochenta la FIFA ha venido ocupándose de la seguridad en los estadios en su afán de mejorar sus estándares. Uno de los principios más importantes tiene ahora más validez que nunca: La seguridad de los espectadores y su confort se hallan íntimamente interrelacionados. Mejores servicios conducen a mayor seguridad. Confort significa más espacio para cada espectador, vías de salida más cortas, más puertas de entrada y salida, áreas de reunión, y sectores de venta de comidas y bebidas, así como servicios higiénicos para el público. Una vez considerados todos estos factores, podemos afirmar que cuando no existan más vallas, cuando la mayoría de los estadios ofrezca protección contra el sol y la lluvia, y cuando los espectadores puedan estar tranquilamente sentados y no deban estar parados durante horas, ese será el momento en que podremos disfrutar plenamente de un acontecimiento deportivo, es decir, cuando exista un ambiente relajado y emocionante, y no agitado y agresivo. Condiciones claramente no consideradas en el actual diseño de estas Dependencias deportivas, causa del presente estudio. Con lo referido es vital considerar las recomendaciones técnicas y requisitos para Estadios de Futbol, definido por la FIFA, principios que rigen para la construcción o renovación de estadios de futbol. Si nos centramos en los antecedentes referidos, podemos desarrollar el siguiente árbol de Problemas, que nos determinará la identificación del problema principal:

ARBOL DE PROBLEMAS Nula igualdad de Oportunidades Baja motivación para el uso de recintos deportivos Imagen Comunal desmejorada a nivel deportivo
Infraestructura inadecuada a los tiempos modernos y al Desarrollo de la Comuna

Alejamiento de participación de la Comunidad

Disminución de Deportistas en la Comuna

Exclusión de los grupos deportivos

Baja asistencia de público

Desmotivación de los deportistas al no concretar sus aspiraciones de Competición

Limitación en el uso del recinto

Condiciones de Confort y Seguridad al usuario nulas

Nula participación como Sede Deportiva en competencias de mayor nivel

RECINTO ESTADIO LUIS VALENZUELA HERMOSILLA NO APTO PARA EL DESARROLLO DE DISCIPLINAS DEPORTIVAS

Espacios físicos y de Equipamiento fuera de norma y uso

Dependencias inadecuadas de Uso

Incumplimientos de disposiciones reglamentarias

Deterioro de infraestructura Gruesa

Termino de la vida útil de los elementos Constructivos

Incumplimiento de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcción y Plan Regulador Comunal PROBLEMAS Y

Incumplimiento de Requisitos mínimos determinados por la FIFA PROYECTOS DE

1.1 HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA a) OBJETIVOS Y POLITICAS

La Nueva Ley de Deportes (19.712) y la “Política Nacional de la Actividad Física y Deporte” promulgada por el S.E. el Presidente de la República don Ricardo Lagos Escobar, el 18 de julio del 2002, nos permite promover la búsqueda del bienestar de las personas, inserto en el proceso de desarrollo económico del país junto a la realización de un aporte para mejorar la calidad de vida de la población, la promoción y prevención de la salud, a través de la práctica de la actividad física deportiva en todas sus modalidades, para lo cual se requiere establecer orientaciones y normas que den coherencia y consistencia a las acciones públicas y privadas en materias de crecimiento de la práctica físico deportiva, unida a mejorar la calidad de los espacios ya establecidos. Dentro de este proceso de modernización enmarcado en la Política Nacional de Actividad Física y Deporte, el proyecto en comento nos permitirá por primera vez realizar planificada mente los cambios que requiere este recinto después de 48 años de vida, para revitalizarlo y convertirlo en un gran espacio público de actividad física y deportes. Mas aún si pensamos en el nuevo plan nacional de Estadios, que nace durante el presente año, como una iniciativa que busca dar respuesta a la modernización de los Estadios de Chile y a desarrollar un plan estratégico de mediano plazo que permita la construcción de recintos deportivos integrales a lo largo del país.

En su primera reunión, los integrantes de la comisión de este plan nacional, acordaron un cronograma y una metodología de trabajo que les permitiera abordar los objetivos planteados por la Presidenta en un plazo acotado. Ante la mayor urgencia asociada a la organización del Mundial Femenino Sub-20, la comisión decidió concentrar su atención inicial en la habilitación de los cuatro estadios que la FIFA escogió como sedes: los recintos municipales de Coquimbo, La Florida, Chillán y Temuco, ya en ejecución a la presente fecha. En un segundo y definitivo informe se incorpora una propuesta de síntesis sobre las inversiones en infraestructura deportiva que el sector público debiera privilegiar en los próximos años para materializar los objetivos planteados por la Presidenta. La comisión entiende que el compromiso presidencial en materia de infraestructura deportiva supone dotar a cada región de al menos un recinto emblemático hacia el año 2010. El que sea uno o más dependerá de diversas consideraciones, como el tamaño y distribución geográfica de la población regional, la presencia o no de federaciones deportivas que puedan apoyar la formación de deportistas de élite y la velocidad con que se desea avanzar en la desconcentración de las alternativas de recreación y formación deportiva. Para proponer la localización geográfica y el tipo de recintos a rehabilitar o construir en cada una de las regiones del país, la comisión empleó distintos criterios, como: el tamaño de sus ciudades, de acuerdo a las proyecciones de población del INE; las preferencias o hábitos deportivos de la población local; el número de equipos en el fútbol profesional (Primera y Primera B); la presencia de federaciones deportivas que pudieran gestionar el uso de infraestructura más sofisticada, orientada a la alta competición; el clima; las características y estado de conservación de la infraestructura existente y el interés de las autoridades locales para mejorar las actuales instalaciones. El uso de estos criterios y su cruce con la información disponible a nivel regional llevó a la Comisión a escoger las siguientes comunas para conformar la futura Red Bicentenario de Establecimientos Deportivos: LOCALIZACIÓN DE LOS RECINTOS DEPORTIVOS DE LA RED BICENTENARIO

En cuanto al tipo de instalaciones a ofrecer, la comisión identificó 6 grupos o categorías:

1. Los estadios de fútbol que serán sedes del Mundial Femenino Sub-20 en el 2008, y que según lo decidido por FIFA corresponden a los recintos municipales de Coquimbo, La Florida, Chillán y Temuco.

2.

Los estadios de fútbol que se habilitarán para el Campeonato Nacional (y eventualmente, para organizar la Copa América el 2011), en las ciudades que tienen un claro perfil futbolístico y que constituyen primera prioridad para la comisión, como es el caso de Arica, Iquique, Antofagasta, Copiapó, Rancagua, Curicó, Concepción y Puerto Montt.

3. Los complejos deportivos que reúnen instalaciones para fútbol, atletismo y otros deportes, y que pueden emplearse tanto para prácticas masivas como de alto rendimiento, en Valparaíso, Santiago y Talca.

4. Los centros deportivos de alto rendimiento en regiones donde las diversas federaciones tengan presencia, para desconcentrar la formación de deportistas de élite, en Antofagasta, La Serena, Concepción/Talcahuano y Valdivia.

5. Los polideportivos para la práctica masiva, en las dos capitales regionales del extremo sur: Coihaique y Punta Arenas. Para estas cinco primeras categorías, la comisión sugiere privilegiar el financiamiento sectorial.

6. Los estadios y centros deportivos complementarios, en ciudades distintas de la capital regional, pero cuya inclusión contribuiría a reforzar la capacidad de atención de la futura red, como Calama, La Serena, Ovalle, Viña del Mar, San Antonio, San Felipe, Calera/Quillota, La Cisterna, Melipilla, Linares, Coronel y Osorno.

TIPO DE ESTABLECIMIENTO A PRIVILEGIAR EN CADA CIUDAD DE LA RED

Fuente: Informe Técnico del compromiso presidencial y mandato de la comisión De acuerdo a la clasificación según esta Comisión de Análisis, conformada por profesionales del área de estudio, el Estadio propuesto tendría que resolver en lo inmediato la demanda del Campeonato Nacional de Fútbol ya sea de primera A o primera B, y a futuro eventualmente cotejos de Copa América. En tal caso la Tipología de Estadio se enmarca y adopta los estándares exigidos por FIFA y ANFP para la realización de eventos de nivel Nacional e Internacional, en lo que respecta al terreno de juego, zona de galerías, camarines, instalaciones sanitarias, salas para medios informativos, sala de conferencias, circulaciones, puestos de venta, seguridad, iluminación, sonido y estacionamientos, entre otros. Estas instalaciones además cubrirían la demanda deportiva de otras disciplinas como el atletismo, futbol formativo y recreativo y eventos masivos en general. Finalmente,

De acuerdo a la Política Nacional del Deporte, se establecen los siguientes objetivos: Objetivo General Reconocer y fomentar el ejercicio del derecho de las personas a organizar, aprender, practicar, presenciar y difundir actividades físicas y deportivas. Asimismo coordinar acciones con el Estado destinadas a impulsar, facilitar, apoyar y fomentar actividades físicas-deportivas. Objetivo Específico Mejorar, recuperar, regularizar, mantener y crear la infraestructura necesaria, adecuada y suficiente para los programas de actividades físicas y deportivas en todas sus modalidades. Objetivos que se cumplen a través de las siguientes áreas: Deporte Formativo Incentiva, desarrolla y fortalece los procesos de formación de hábitos, valores, habilidades y destrezas en actividades físicas y deportivas entre los escolares. Deporte Recreativo Crea, desarrolla y promueve las condiciones para que el mayor número de personas que practiquen regularmente y participen, de acuerdo a sus posibilidades e intereses, de la diversidad de actividades que se enmarcan en esta modalidad deportiva. Deporte Competitivo Contribuye a crear condiciones y espacios para que las organizaciones deportivas y afines mejoren la calidad, cobertura y niveles de preparación de la práctica deportiva a través de competencias programadas. Deporte Alto Rendimiento Respalda y apoya a los deportistas de alto rendimiento para mejorar nuestro nivel y posiciones en las competencias internacionales. Ciencias del Deporte Incrementa el conocimiento científico y de gestión que permita mejorar la metodología de actividades físicas y deportivas, como asimismo facilita el proceso de toma de decisiones.

b)

DISPONIBILIDAD DE INFRESTRUCTURA DEPORTIVA

Actualmente en la Comuna de Copiapó existen 30 recintos disponibles para el desarrollo de las actividades futbolísticas, de las cuales 07 de ellas son canchas empastadas y 23 se encuentran en tierra, además 03 de ellas tienen administración municipal, 01 de administración por Chiledeportes, las 26 restantes son recintos deportivos particulares. En atención a la Disciplina del Atletismo no existe en la región infraestructura, que cumpla los requerimientos de la pista de recortan ubicada en el Estadio Luis V.Hermosilla. Nº 01 02 03 04 05 06 07 Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Canchas de Fútbol Empastadas Cancha Estadio L.V. Hermosilla Cancha Regimiento Nº 23 Cancha Fundición Paipote Cancha Planta Matta Cancha Mantos de Oro Cancha Liceo Católico Cancha San Lorenzo Canchas de Fútbol de Tierra Cancha El Pretil Canchas El Pretil (2) Cancha Aliaza Cancha Comercio Cancha Cancha Cancha Cancha Cancha Cancha Cancha Cancha San Esteban 1 San Esteban 2 J. J. Vallejos Atilio Ríos Francisco de Aguirre Melgas 1 Melgas 2 Ojancos Ubicación Conrado Araya s/n Los Carrera c/Luis Flores Fundición Paipote (2) Planta Matta Camino del Inca/Carrera Copayapu/Callejón Bruno Pizarro Callejón Pedro León Gallo Ubicación Administrac ión Municipal Particular Particular Particular Particular Particular Particular

Administraci ón Parque El Pretil Municipal Final Avenida Luis Flores Particular Callejón Diego de Almagro al Particular Río Pedro de Valdivia Particular esq/Copayapu Pedro de Valdivia al Río Particular Pedro de Valdivia al Río Particular Pedro de Valdivia al Río Particular Francisco de Aguirre al Río Particular Francisco de Aguirre al Río Particular J.J.Vallejos al Río Particular J.J.Vallejos al Río Particular Avda. La Paz - Rosario Particular

13

Cancha Complejo P. León Circunvalación/Henríquez Gallo (*) 14 Cancha Nº 2 L. V. Hermosilla Luis Flores/Copayapu 15 Cancha Anfa Estadio al Río 16 Cancha Audax Italiano Estación Paipote 17 Cancha Balmaceda Riquelme/Miguel Grau 18 Cancha Aguas Chañar 1 Planta Vicuña al río Nº Canchas de Fútbol de Ubicación Tierra 19 Cancha Aguas Chañar 2 Planta Vicuña al río 20 Cancha Gendarmería Avda. Henríquez /cárcel 21 Cancha El Bosque Sector Cárcel vieja al río 22 Cancha Esc. Normal y UDA UDA 23 Cancha Escuela Italiana Salida Norte (*) Cerrado por Resolución Sanitaria. c) PROGRAMAS DEPORTIVOS DE CHILEDEPORTES

Chiledeportes Municipal Particular Particular Particular Particular Administraci ón Particular Particular Particular Particular Particular

Dentro de los programas más importantes que se desarrollan a partir de enero de 2007 y se proyecta para el año 2008, es el denominado “1000 Escuelas de fútbol de la Sra. Bachellet, que se realiza en conjunto CHILEDEPORTES con el Sindicato de Futbolistas Profesionales, destinado a un total de 100 niños de 6 a 14 años, los cuales desarrollan sus actividades en la cancha Nº 2 o Nº 1 según su disponibilidad en horario de 13:00 a 14:30 hrs. El plan de las escuelas de fútbol corresponde a la medida número 10 de la propuesta de Michelle Bachelet a la ciudadanía y, como su nombre lo indica, significa crear de aquí al año 2009 un millar de estos centros que permitan aumentar la participación de niños y niñas para así suplir la carencia de programas de desarrollo específico de este deporte. Cada una de ellas esta a cargo de un técnico en fútbol y desarrollará un proceso de enseñanza y aprendizaje de la disciplina con contenidos adecuados a la edad y procesos técnicos-metodológicos adecuados, apoyados por un manual confeccionado por Chiledeportes. Para cada escuela se considera el financiamiento del recurso humano y la implementación deportiva necesaria. Para aprovechar la organización, infraestructura, experiencia y conocimientos, Chiledeportes constituyó una alianza estratégica con el Sindicato de Futbolistas Profesionales (SIFUP), la Asociación Nacional de Fútbol Amateur (ANFA) y la Asociación Nacional de Fútbol Rural (ANFUR), entidades que tendrán la

responsabilidad de administrar y ejecutar estas escuelas. La distribución en la III región es la siguiente: Tercera Región: ANFA 6, ANFUR 3 y SIFUP 2. Total: 11.

1.2 

DESCRIPCION DEL PROBLEMA U OPORTUNIDAD LOCALIZACION DEL PROBLEMA

Su área Geográfica en que se detecta la carencia de una infraestructura adecuada al desarrollo de las disciplinas deportivas corresponde a la ciudad de Copiapó con una superficie de 32.53.5 km2 y una población estimada de 129.091 personas.

Cuyos límites geográficos corresponden a : Sur-Este con la Comuna de Tierra Amarilla. Nor-Este con los Cerros de Chanchoquin y Capi. Nor-Oeste con la Localidad de San Pedro. Sur-Oeste con la cuesta Cardoen. Su Área de Influencia corresponde al perímetro cercano al Estadio Luis Valenzuela Hermosilla, ubicado en la Comuna de Copiapó, emplazado en el sector centro de la ciudad, calle Estadio s/n, con una superficie aproximada de

28.000 m2. En el recinto es posible apreciar la existencia de diversas áreas cuyo detalle y superficie son las que se exponen en el siguiente cuadro: Áreas Cancha de Césped Pista Atlética Graderías Baños (Sur y Norte) Camarines (visita y Local) Superficie (m2) 7.559 6.325 3.792 140 120

El estadio en su totalidad carece de una planificación adecuada de diseño que ordene los elementos que lo componen, muchos de los servicios encontrados se encuentran dispuestos al azar. Limites: El Estadio limita principalmente con la vía estructurarte central de la ciudad, que la divide transversalmente en dos partes, siendo esta Avda. Henríquez. Por otro lado converge directamente a la Ruta 5 Sur (Avda. Copa yapú) que permite el tráfico permanente a lo largo de la ciudad y hacia comunas aledañas. Se señala con esto que su emplazamiento actual se encuentra cercano a las vías de mayor circulación y de distribución interior de la comuna. Con accesos directos de locomoción colectiva y de particulares, en forma expedita.

Sus deslindes son los siguientes: Norte: Calle Estadio. Sur: Avda. Luis Flores. Este: Pasaje Andrés Valderrama Oeste: Avda. Copa yapú



POBLACION OBJETIVO

El proyecto establece como población objetivo a diversos grupos que practican en forma habitual los Deportes Futbol y Atletismo, al interior del recinto estadio Luis Valenzuela Hermosilla. En relación a lo anterior, los grupos se individualizan en el siguiente cuadro: Disciplina Deportiva Fútbol Profesional Atletismo Institución Equipo Profesional Cadetes Extraescolar Canal Escolar Deporte Federado Sénior Universidades Atletas Históricos y Dueñas de Casa Nº Usuarios Anual 360 600 1032 1260 960 264 360 264

USUARIOS ANUALES

5.100

Cabe señalar que no se considera el futbol amateur (laboral, viejos cracks, juveniles, etc), como población objetivo ya que en muy pocas ocasiones estos ocupan la infraestructura existente. CAUSA PRINCIPAL De acuerdo al problema identificado, se establece en detalle sus orígenes, estableciéndose así sus causales: 
a) ESTADO DE INFRAESTRUCTURA ACTUAL

A continuación se analizan en detalle las condiciones de la infraestructura disponible: Sector PERIMETRO EXTERIOR Descripción

Conformado por líneas de edificación de infraestructuras interiores, de forma desordenada y en diferentes alturas, la cual no constituye un cierre adecuado para un organismo de alta disciplina deportiva, conformado por diferentes procesos constructivos. Lo conforman edificaciones que se proyectan hacia el exterior a través de sus diseños y sus elementos de construcción. Conformado por líneas de edificación de infraestructuras interiores, de forma desordenada y en diferentes alturas, la cual no constituye un cierre adecuado para un organismo de alta disciplina deportiva, conformado por diferentes procesos constructivos. Lo conforman edificaciones que se proyectan hacia el exterior a través de sus diseños y sus elementos de construcción. ACCESO PRINCIPAL (Lámina Nº1) El acceso principal el cual, no cumple con las actuales exigencias, reglamentos y normativas técnicas de construcción. Actualmente no existe un espacio interior adecuado para que las personas adquieran sus entradas y puedan acceder en forma ordenada y tranquila, lo que a la fecha y por la cantidad de éstas, generalmente ocupan la calzada de la vía publica o se acumulan en forma desordenada. No cuenta con una señalización adecuada de las rutas al interior y exterior del estadio, ya que es posible que muchos usuarios del estadio no comprendan o conozcan la distribución del mismo, provocando con ello rutas hacia sectores errados. Elementos necesarios, es posible que el ingreso de los espectadores al estadio de realice en forma mas ordenada y dirigida, pero todos querrán abandonarlo al mismo tiempo y generalmente esto se produce en forma desordenada, más aun si estas salidas no están bien definidas. Además este ingreso, carece de medidas de control de seguridad, como unas vallas perimétricas para un chequeo preliminar o torniquetes para un control personal. ÁREA ADMINISTRATIVA Y DE SERVICIOS (Lámina Nº 2)

Ubicado a los costados laterales del acceso principal, con una superficie general de 214.44 m2., construidas hace 48 años aproximadamente en albañilería de bloques , cubierta de zinc y piso de baldosa ,cielo de asbesto cemento, ventanas y puertas de estructura metálica y madera, pésima instalación eléctrica, sin considerar normas establecidas por el SEG, cuenta con 12 Dependencias, distribuidas en:

LATERAL IZQUIERDO  Boleterías Tribuna: Recintos de 8.8 m2., dependencia rectangular de 2.47 x 3.56 mts. cuenta con una ventana protegida por barrotes 0.6 x 0.4 m2 y una puerta de 0.90 cms.







Servicios Higiénicos Varones: Recinto de 36.00 m2. piso de baldosa, sin cielo y cubierta de zinc, consta de 05 WC, con descarga automática, en regular estado, separados por estructuras en perfil metálico (corroído y oxidado) y tabiquería en asbesto cemento en pésimas condiciones (deteriorado, quebrado y piezas faltantes), 04 llaves de lavamanos en receptáculo tipo lavadero (grifería filtrante), urinario con cañería de distribución inadecuada, recinto sombrío y húmedo. (Lámina Nº 3) Servicio higiénicos personal administrativo: Recinto de 10.43 m2. piso de baldosa, cielo y cubierta de zinc, consta de 01 ducha insitu, 01 wc, 01 lavamanos, 01 urinario, 01 lavadero sin uso, instalaciones y artefactos en pésimas condiciones de uso, además de la ubicación de un calefón al interior, sin ducto de ventilación. Dependencia húmeda y sombría. (Lámina Nº 4) Servicio Higiénico Personal de Aseo: Recinto de 10.43 m2. piso de baldosa, cielo y cubierta de zinc, consta de 01 ducha insitu, 01 wc, 01 lavamanos, 01 urinario, 01 lavadero sin uso, instalaciones y artefactos en pésimas condiciones de uso, además de la ubicación de un calefón al interior, sin ducto de ventilación. Dependencia húmeda y sombría. (Lámina Nº 5)



Bodega: Recinto de 14.3 m2. piso de baldosa, cielo y cubierta de zinc, cuyo destino corresponde a bodega de implementos de Atletismo de menor envergadura.

Oficina Administración: Recinto de 19.00 m2. piso de baldosa cubierto con cubrepiso, cielo y cubierta de zinc, utilizado por personal de administración del Estadio Fiscal dependientes de la Ilustre Municipalidad de Copiapó. (Lámina Nº 6-7-8)  Bodega de Materiales de Mantención: Recinto de 23.00 m2. piso de radier, cielo y cubierta de zinc, utilizado por personal de aseo para el resguardo del material de mantención y operación, área inadecuada de organización. (Lámina Nº 6-7-8)  Oficina: Recinto de 14.50 m2. piso de baldosa, cielo y cubierta de zinc, utilizado por los organismos deportivos (Asociaciones de Fútbol y Sala de Doping). (Lámina Nº 9) LATERAL DERECHO   Boleterías Tribuna: Recintos de 8.8 m2., dependencia rectangular de 2.47 x 3.56 mts. cuenta con una ventana protegida de barrotes de 0.6 x 0.4 m2 y una puerta de 0.90 cms.  Servicios Higiénicos Mujeres: Recinto de 29.00 m2. piso de baldosa, sin cielo y cubierta de zinc, consta de 05 WC, con descarga automática, en regular estado, separados por estructuras en perfil metálico (corroído y oxidado) y tabiquería en asbesto cemento en pésimas condiciones (deteriorado, quebrado y piezas faltantes), 08 llaves de lavamanos en receptáculo tipo lavadero (grifería filtrante), recinto sombrío y húmedo.  Primeros Auxilios: Recinto de 8.80 m2. piso de radier, cielo y cubierta de zinc, utilizado por personal de salud, durante eventos deportivos o recreativos. No cuenta con el espacio suficiente para el almacenaje del equipo medico, no cuenta con accesos suficientes para el ingreso de camillas y sillas de ruedas, sin ventilación, calefacción, aire acondicionado, tomas de corriente, agua fría y caliente y servicios higiénicos entre otros, no dispone de paredes y suelos de material liso y de fácil limpiado. Casa del Cuidador: Recinto de 8.80 m2., destinado al cuidador del recinto, consta de 02 dormitorios, 01 baño, 01 cocina, 01 estar-comedor, y patio interior. Dependencias habitables para el uso.



Servicio Higiénico Mujeres Mujeres

Servicio Higiénico

Finalmente cabe señalar que los Servicios Higiénicos, tanto de Dama como de Varones; Camarines árbitros; Casa cuidador, las descargas del alcantarillado no son frontales, sino que se conectan a una red interna que desemboca a la matriz publica por la Avenida Copayapu. Por su data de construcción; por su poca mantención y preocupación, estos recintos se encuentran en mal estado de conservación, considerando que aproximadamente en el año 1998 fue la última inversión en el mejoramiento de los mismos. Sector CAMARINES (LOCAL) Descripción

Ubicado hacia el lado norte del complejo deportivo, colindante con fondos de viviendas de la calle Julio Prado de Población Eleuterio Ramírez, con una superficie general de 158.00 m2., construidas hace 48 años aproximadamente en albañilería de bloques, cubierta de zinc, piso de baldosa, cielo, ventanas y puertas de madera, instalación eléctrica en base a centros eléctricos, cuenta con 07 Dependencias: (Lámina Nº10)  Camarín 1: Recinto de 45.70 m2., piso flexit y cerámico, paredes estucadas, cielo y cubierta de zinc alum, consta de un área de vestidores, 04 duchas, 02 wc., 01 calefón sin ventilación adecuada, recinto con filtración, cañerías a la vista, rotura de paredes, revestimiento suelto, servicios higiénicos en regular estado. (Lámina Nº11)  Camarín Cuerpo Técnico y Árbitros: Recinto de 21.23 m2., piso flexit y cerámico, paredes estucadas, cielo y cubierta de zinc alum, consta de un área de vestidores, 01 ducha, 02 wc., 01 calefón sin ventilación adecuada, recinto con filtración, servicios higiénicos en regular estado.





(Lámina Nº12) Lavandería: Recinto de 22.22 m2., piso flexit y cerámico, paredes estucadas, cielo y cubierta de zinc alum, consta de un área de lavandería (01 lavadero, 02 lavadoras automáticas), ventanas tapiadas, sin ventilación adecuada y instalaciones eléctricas de alto riesgo. Dependencia húmeda e inadecuada. (Lámina Nº13) Utilería: Recinto de 22.22 m2., piso flexit y cerámico, paredes estucadas, cielo y cubierta de zinc alum, consta de un área de guardado equipo deportivo en estanterías hechas en madera, que no son suficientes para el servicio prestado, ventanas tapiadas, sin ventilación adecuada.

(Lámina Nº14)  Bodega: Recinto de 4.06 m2., piso baldosa, paredes estucadas, cielo y cubierta de zinc alum, destinado a la guarda de implementos del club deportivo Copiapó. (Lámina Nº15) Camarín Nº2 Cadetes: Recinto de 45.70 m2., piso flexit y cerámico, paredes estucadas, cielo y cubierta de zinc alum, consta de un área de vestidores, 03 duchas, 02 wc., 01 calefón sin ventilación adecuada, recinto con filtración, cañerías a la vista, rotura de paredes, revestimiento suelto, servicios higiénicos en regular estado. (Lámina Nº16) Obras exteriores: Veredas lateral de acceso de 1.00 mts de ancho pésimo estado, cierre del sector en malla biscocho y perfil tubular malas condiciones, fatiga de material, ducto de ingreso a cancha, condiciones de deterioro. Elementos que no dan cumplimiento a normativas de circulación y de ingreso.





en en en las

Al costado de la manga de ingreso a cancha, se encuentra una bodega de implementos atléticos, al aire libre, sin ningún orden ni cuidado, razón que se encuentran deteriorados y en malas condiciones de uso. Implementos que pierden su valor en forma discriminada.

Sector

Descripción

ACCESOS SECUNDARIOS  Entrada publico Galería, conformado por boletería de 1.5 x 1.5 en albañilería de bloques y cubierta de zinc en mal estado, pasillos de ingreso con una infraestructura inadecuada y de larga data, ingreso de tierra, portón metálico de estructuras corroídas. (Lámina Nº17-19) Ingreso Club Deportivo Local, entrada inadecuada, carece de independencia, con el ingreso del público, acceso libre a estas dependencias. (Lamina Nº 18)



Sector ÁREA DE JUEGO

Descripción

Corresponde a una La Cancha de Fútbol de empastado natural, ubicada en el sector 01(uno) del recinto estadio, la utiliza general y mayormente el Club Deportes Copiapó para sus entrenamientos y/o encuentros futbolísticos semanales. Existen otras instituciones que solicitan dicha cancha para su uso, pero no en forma frecuente. Para el desarrollo de un evento futbolístico, la cancha no se encuentra en las óptimas condiciones, observándose varios sectores secos, sin pasto y con vaivenes en su superficie.

A la vez, se observa la cancha de fútbol con el desarrollo deportivo comunal, regional de no más de un evento futbolístico mensual. Recinto de 105.00 x 75.00 mts. en cancha de césped natural delimitado por las áreas deportivas en polytan, riego tecnificado a través de aspersores, suministra su agua de riego, por medio de la Red de Agua potable, para evitar el bajo suministro se utiliza una bomba de agua y un estanque de reserva de 20.000 lts. Dada las condiciones climáticas y el uso de actividades tradicionales y no tradicionales, debe estar permanentemente en reparación. Sector CIERRE MALLA OLIMPICA Como una forma de delimitar las áreas correspondientes a espacio de juego y espectadores, esta cancha deportiva cuenta con un cierre perimetral de una altura de 1.70 mts. Estructurado en perfiles tubulares y malla acma, sobre un murete de apoyo, en buenas condiciones de uso. Descripción

Sector TORRES DE ILUMINACION

Descripción

04 Estructuras metálicas de una altura aproximada de 26.5 mts, conformadas en perfiles metálicos, sobre este se conforma un canastillo de fierro y madera de 1.93 mts. de ancho por 1.50 mts. de alto, las que soportan 15 focos de haluros metálico de 1500 watts.

GRADERIAS GENERALES Y TRIBUNAS PARA AUTORIDADES Cuenta con dos tipos de graderías, publico general, reducido en aproximadamente a 8000 personas, consta de bancas conformadas por una bases en poyos de hormigón y cubierta en 02 tablones de madera separados aproximadamente 5 centímetros y de una altura de 0.60 de nivel de piso. Tanto los hormigones como los tablones de madera cumplieron su vida útil como elemento y se encuentran totalmente fatigados por su mal proceso de mantención. Las correspondientes a graderías de palco, se establecen en asientos individuales de PVC y estructura de aluminio, las que van sujetas a piso mediante un inserto, poco conveniente, que en variados casos se encuentran sueltos o faltantes.

Sector

Descripción

SALA DE MAQUINAS Dependencia de Albañilería de Bloques, de 3.30mts. x 2.30 mts, sitio en el cual se encuentran las conexiones de las torres, el Sistema de Regadío y el sistema de Encendido Eléctrico.

CAMARIN DE VISITA El camarín de Visita, cuyo recinto también tiene su vida útil vencida con mas 10 años desde las ultimas reparaciones efectuadas en el año 1998; por su uso o demanda se encuentran en su interior dañado o deteriorado, con una superficie de 4.30 mts x 18.00 mts, cuenta con 2 recintos donde se emplazan duchas y camarines.

Sector CASETAS DE TRANSMISION

Descripción

Las Casetas de Transmisión, cuyos recintos son utilizados por los diferentes medios de comunicación tanto, radiales como televisivos. Actualmente y a pesar que igualmente son utilizadas, su baja inversión en mantención y/o preocupación por parte de la entidad administradora, estas se encuentran en un deteriorado estado de conservación. (Lamina Nº 20) SERVICIOS HIGIENICOS GALERIA Construcción en Albañilería de Bloques de 3.75 mts x 15.00 mts. Con dependencias destinadas a servicios higiénicos hombres y mujeres, cada uno de ellos cuenta con 8 llaves de lavamanos, 5 wc., piso de baldosa, vigas de madera a la vista, cubierta de zinc, sin cielo. Infraestructura en muy malas condiciones de uso. A sido sometida a reparaciones de agua potable, las que han sido refaccionadas a la vista generando una mala imagen y condiciones físicas. (Lamina Nº 21)

PISTA ATLETICA Ubicada en el sector 1 del recinto Estadio generalmente es utilizada por la Asociación de Atletismo para entrenamiento de Deportistas, escolares y usuarios en general. Con una superficie sintética de seis carriles, cubriendo los 400 mts. planos, se encuentra en su mayoría fisurada, suelta y con vegetación entre su base y material sintético.

PANEL DE COMPUTOS
Ubicado en el sector sur del Estadio, consta de una infraestructura muy básica, sobre la dependencia de control, la que es maniobrada en forma manual.

Sector CALLES PERIMETRALES Y EMPLAZAMIENTO

Descripción

Lámina B (Plano esquemático del actual recinto deportivo)

Este complejo deportivo se encuentra emplazado en el casco central de la Comuna de Copiapó, de fácil acceso público y particular, por sus calles aledañas transitan vehículos de locomoción colectiva que lo conectan a los sectores más equidistantes, su ubicación estratégica lo hacen ser parte de la actividad que se desarrolla en su perímetro exterior, en atención al suministro de servicios a la comunidad, como lo es su conexión con el parque Schneider, área verde y recreativa que recibe un numero considerable de usuarios y donde se desarrollan actividades deportivas permanentes tales como ciclismo, caminatas, patinaje, skatte y otras, importante es destacar la función de sus calles aledañas que también participan en el desarrollo de actividades, como lo son maratones familiares, de mascotas, ciclismo y otras. Punto de encuentro también es la feria libre que todos los jueves de cada año sirve a la comunidad, Todas estas actividades cuentan fundamentalmente con los Servicios Higiénicos, infraestructura primordial para este polo deportivo y recreativo de la ciudad.

b)

INCUMPLIMIENTO DE NORMATIVAS DE CONSTRUCCION

b.1.- Ley General de Urbanismo y Construcción Ordenanza que establece que los recintos deportivos y recreativos deberán cumplir, las condiciones generales de diseño, seguridad y habitabilidad.,

definidas en el capitulo 8 “Establecimientos Deportivos y Recreativos”, siendo alguna de ellas: Condiciones Actuales Condiciones Exigidas

DE LAS CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD CONTRA INCENDIO El Estadio contempla una serie de Artículo 4.3.1. Todo edificio deberá edificaciones Oficinas, Camarines, cumplir, según su destino, con las bodegas, entre otros que actualmente normas mínimas de seguridad contra no cuentan con materiales en sus incendio, como objetivo fundamental, estructuras que se encuentran que el diseño de los edificios asegure certificados de cumplir con la que se cumplan las siguientes resistencia al fuego que establece la condiciones: ordenanza. Si bien las vías de escapes - Que se facilite el salvamento de los y pasillos por donde evacuan las ocupantes de los edificios en caso de personas desde las graderías en incendio. general no se encuentran con - Que se reduzca al mínimo, en cada elementos que impidan el evacuar de edificio, el riesgo de incendio. forma expedita, en algunos sectores - Que se evite la propagación del como palcos, existen estructuras fuego, tanto al resto del edificio como superiores que si pudieran colapsar al desde un edificio a otro. generarse un amago de incendio y de - Que se facilite la extinción de los forma rápida, como lo son las casetas incendios. de transmisión. El Estadio no contempla con un Artículo 4.3.10. Todos los edificios de sistema alternativo de alumbrado de 7 o más pisos, y también los que emergencia. contengan locales de reuniones con capacidad para 300 personas o más, deberán contar con sistema automático de alumbrado de emergencia, independiente de la red pública, para los efectos de iluminar las vías de escape. Las canalizaciones eléctricas y/o los aparatos y artefactos empleados en el sistema, deberán disponerse de manera tal que aseguren una resistencia a la acción del fuego correspondiente a la clase F60. El Estadio no contempla con un Artículo 4.3.28. Deben contar con un sistema alternativo de alumbrado de grifo de agua contra incendio emergencia. conectado a la red pública y accesible al Cuerpo de Bomberos.

DE LAS CONDICIONES DE HABITABILIDAD No existe una claridad de acceso para personas discapacitadas y tampoco se contempla señal ética de ingreso. Si bien existen rampas de ingreso hacia graderías de público en general las condiciones de estas y los porcentajes de pendiente son inadecuadas para el desplazamiento de personas con discapacidad. El Estadio si bien contempla rampa, no existe solera de borde de altura mínima 0,30 m. No existen franjas indicadores de cambio de desnivel en escaleras u otras, para personas no videntes. En general los pasillos de distribución hacia graderías son menores a la medida reglamentaria No existen servicios higiénicos para personas con discapacidad. Según la zona donde se ubica el Estadio Luís Valenzuela Hermosilla debiera tener una capacidad de 400 estacionamientos, por lo tanto debiera enfrentar una vía Colectora, Troncal o Expresas. Actualmente el Estadio no cumple con la capacidad necesaria de Estacionamientos que indica la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones, además las vías que enfrenta no son clasificables para poder establecer si efectivamente se encuentra emplazado o enfrenta las vías que son necesarias.

Artículo 4.1.7. Con el objeto de facilitar la accesibilidad y desplazamiento de personas con discapacidad, toda edificación colectiva cuya carga de ocupación sea mayor a 50 personas, todo edificio de uso público y todo edificio sin importar su carga de ocupación que preste un servicio a la comunidad deberán cumplir los siguientes requisitos mínimos:

Artículo 4.8.2. Los proyectos de instalaciones deportivas tales como, “estadios”, destinados a la práctica de deportes, de actividades sociales o recreativas, tomando en cuenta su tipología, el impacto que genera su ubicación y las condiciones propias para su adecuado funcionamiento, deberán cumplir con las condiciones de estacionamiento

b.2.- Recomendaciones Técnicas y Requisitos FIFA

Condiciones Actuales 1. PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD El recinto cuenta con un kiosco, de una superficie de 8 m2. de estructura metálica, que no da cumplimiento a una atención expedita y de servicio al publico. Con malas condiciones de ubicación y sanitarias.

Condiciones Requeridas

Es recomendable que al renovar un estadio se considere la posibilidad de que exista un ofrecimiento de salas de cafetería, de buen nivel, con una capacidad tal acorde al público asistente. Con puestos de venta de alimentos y bebidas que estén limpios, sean atractivos y de fácil acceso. No deberán estar situados en lugares donde las colas de compradores puedan obstruir el paso de otros espectadores.

2. SEGURIDAD El recinto no cuenta con un cierre perimetral adecuado para la seguridad de las personas, permitiendo el ingreso irregular por zonas no controladas. No cuenta con circuito cerrado de cámaras de seguridad. Las boleterías se encuentran ubicadas en el acceso principal, produciendo un atocha miento entre los usuarios que adquieren las entradas y aquellos que van ingresando. No existen al interior del recinto dependencias exclusivas para las fuerzas de orden y para los servicios de primeros auxilios. Ante cualquier eventualidad no están establecidas las zonas de seguridad y

Los requisitos indispensables que deberán cumplirse serán la seguridad y la comodidad de todas las personas que utilicen la instalación, ya sean espectadores, jugadores, oficiales o personal del estadio. - Accesos Expeditos y Controlados - Detector de Metales - Cámaras de Seguridad - Ubicación adecuada de boleterías (alejadas de las entradas principales) - Dependencias personal de Orden y Seguridad - Dependencia personal de Primeros Auxilios

los planes de evacuación para sismos, incendios y cualquier otra catástrofe. Y no se cuenta con una señale tica eficiente.

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Planes de Evacuación Equipos contra Incendio Zonas de Seguridad Entre otros

3. COMODIDAD a.- Copiapó por sus altos índices de radiación UV, prácticamente todo el año, y su alta incidencia en cáncer a la piel y la exposición que esta implica durante un partido de futbol (2 ½ horas, hace que el publico se exponga, dada la carencia de este elemento en el actual recinto. b.- En la actualidad las graderías están conformadas por tablones de madera, que por efecto del sol, se han deformado y degradado, no cuentan con la superficie necesaria de asiento y no contemplan respaldo. No cumplen distanciamiento entre filas, para el desplazamiento de las personas. Su altura no esta normada, lo que produce incomodidad a los usuarios. Tampoco se cuenta con una numeración adecuada de localidades. c.- Se cuenta con una estructura de cierre de cancha que limita la visual a las cuatro primeras filas de todo el perímetro de graderías. d.- Los Servicios Higiénicos del recinto datan de largos años, instalaciones oscuras y primitivas. e.- No cuenta con un sistema adecuado de información al público. f.- Carece de servicios propios a.- Techo para todos los espectadores. Esto resulta conveniente particularmente en climas soleado y calurosos . b.- Cada espectador deberá tener un asiento. Los asientos deberán ser individuales, estar anclados en el piso, tener una forma anatómica y un respaldo lo suficientemente alto para brindar apoyo a la espalda (con una altura mínima obligatoria de 30 cm). Asimismo deberán estar claramente numerados de modo que puedan hallarse fácilmente. Por otra parte, deberá haber espacio suficiente para las piernas entre las filas a fin de garantizar que las rodillas de los espectadores no toquen el asiento del espectador de enfrente y también para que los espectadores puedan caminar entre las filas, al salir o entrar, cuando el estadio esté lleno. c.- Desde cualquier asiento se deberá obtener una vista libre de obstáculos del terreno de juego. d.- Deberá haber suficientes servicios higiénicos para los dos sexos. Estos servicios deberán contar con lavabos, tener una buena iluminación y estar en una condición de limpieza impecable. e.Deberá prestarse particular atención a la importante cuestión referente a las instalaciones de los medios de información pública dentro del estadio. La difusión de mensajes podrá ser a través de un tablero electrónico gigante,

de telefonía pública adecuada. sistema de altavoces, etc. g.No cuenta con f.- Deberá haber un número adecuado dependencias destinadas a un de teléfonos públicos dentro y fuera del público preferencial, tales como estadio. autoridades, artistas y de mas. Un estadio moderno deberá ofrecer un número apropiado de áreas para invitados, palcos privados, salas de reunión, etc. Estas instalaciones forman una parte importante de las fuentes de ingreso de un estadio. 4. EL TERRENO DE JUEGO Dada la dureza del agua, la El terreno de juego deberá estar salinidad del terreno y el clima agreste completamente llano y nivelado. Su de la zona, hace dificultoso la superficie deberá estar en perfectas mantención de la cancha actual en condiciones y tener un sistema de óptimo estado para su uso. riego eficiente para el clima seco. 5. PISTA ATLETICA En el recinto actual la pista Si existe una pista alrededor del atlética se encuentra desgastada, campo de fútbol, el lugar donde el fisurada, con material vegetal invasivo césped toca la pista deberá estar dada la extracción de sus canales de nivelado y no entrañar ningún peligro separación. para los jugadores, los jueces de línea o para las personas que utilicen la pista. 6. BANCA DE SUSTITUTOS El terreno de Juego cuenta con dos bancas de sustitutos en que aprovechan el muro de contención del cierre perimetral de la cancha como asientos.

Deberá haber dos bancos a ambos lados de la línea central, paralelos a la línea de banda y a una distancia mínima de 5 m del terreno de juego. Cada banco tendrá lugar para 10 personas sentadas, aunque este número podrá ser aumentado de acuerdo con el reglamento de la competición que se juega.

7.- EXCLUSION DE ESPECTADORES DEL AREA DE JUEGO El actual recinto cuenta con una Sería ideal que el terreno de juego no barrera de contención a través de un esté circundado por vallas o pantallas cierre en estructura metálica de una transparentes, creando una atmósfera altura aproximada de 1.80 mts. más civilizada y placentera cuando no

hay barreras visibles entre los espectadores y el terreno de juego.

8.- VESTUARIOS, SERVICIOS HIGIENICOS Y DUCHAS PARA LOS EQUIPOS Acceso: se cuenta con un ingreso Acceso: deberá ser una zona privada y del equipo local en directa protegida, con lugar para los autobuses comunicación con el ingreso del de los equipos y donde los jugadores público, no se cuenta con mangas de puedan entrar con seguridad en el protección hacia la cancha de juego estadio sin que sean molestados por el para ambos equipos. público. Los camarines tanto local como Ubicación: deberá tener un acceso de visitas cuentan con diferentes directo al área de juego que esté recintos y comodidades. Pero ambos protegido y asimismo vedado al público no cuentan con las dependencias y a los medios informativos. mínimas de servicio. Es esencial que los dos vestuarios principales del estadio tengan la misma superficie, el mismo estilo y ofrezcan la misma comodidad. Frecuentemente se puede observar que el vestuario del equipo local es infinitamente mejor que el ofrecido al equipo visitante. Aunque esto puede admitirse a nivel nacional, reduce, por otra parte, la posibilidad de poder utilizar el estadio como una sede neutral para una competición en la que los organizadores tengan que ofrecer a los dos equipos la misma calidad de instalaciones. 9.- VESTUARIOS, SERVICIOS HIGIENICOS Y DUCHAS PARA EL GRUPO ARBITRAL En la actualidad se encuentran Ubicación: Separados de los vestuarios insertos en las dependencias de los de los equipos, pero en sus Camarines del Equipo Local. inmediaciones; deberán tener un acceso directo al área de juego y que esté protegido; deberán estar vedados al público y a los medios informativos. 10.- SALA DE EXAMENES MEDICOS DE JUGADORES Y ARBITROS El recinto utiliza una sala de Ubicación: en el área de los vestuarios reuniones de las asociaciones de y lo más cerca posible de los equipos y

futbol, ubicada en el área administrativa, que no cuenta con ningún elemento adecuado para estas funciones.

del terreno de juego, con fácil acceso a la entrada exterior. Las puertas y los corredores deberán tener la anchura adecuada para permitir el paso de una camilla o de una silla de ruedas.

11.- SALA DE EXAMENES MEDICOS DE JUGADORES Y ARBITROS El recinto utiliza una sala de reuniones de las asociaciones de futbol, ubicada en el área administrativa, que no cuenta con ningún elemento adecuado para estas funciones. 12.- SECTOR DE CALENTAMIENTO Se utiliza el área que enfrenta los Ubicación: cerca de los vestuarios. camarines, pasillos de tierra, estrechos Cada equipo deberá tener a su disposición un área para los ejercicios e inadecuados. de calentamiento, privada y que esté resguardada. Estas áreas deberán tener una superficie de césped artificial y estar circundadas por paredes lisas sin protuberancias de ningún tipo. 13.- ACCESO AL TERRENO DE JUEGO DESDE LOS VESTUARIOS Se cuentan con corredores en malla metálica, que no dan seguridad frente a ataques o enfrentamiento del público. Ideal sería que cada uno de los vestuarios de los equipos y del grupo arbitral tenga su propio corredor de acceso al terreno de juego. Estos corredores podrían converger cerca de la salida al área de juego. Cada estadio deberá disponer de una sala para el control antidoping con una sala o área de espera contigua y una sala de trabajo.

14.- ACCESO AL TERRENO DE JUEGO DESDE LOS VESTUARIOS El recinto cuenta con una De forma ideal, y siempre que haya entrada única, con dependencias mal espacio suficiente, un estadio moderno instaladas y sin los controles de deberá estar circundado por una valla perimétrica externa situada a cierta ingreso y salida. distancia del estadio. En esta valla externa se efectuará el primer control de los billetes de entrada y, siempre que sea necesario, se realizará una revisión del público. El segundo control tendrá lugar en las entradas del estadio. Deberá haber espacio suficiente entre la valla perimétrica

exterior y los torniquetes de entrada al estadio a fin de permitir que el público pueda desplazarse libremente, evitando empujones. Deberán asimismo tomarse medidas preventivas para evitar grandes empellones en las puertas de entrada de los espectadores. Esto puede lograrse mediante un sistema de barreras en forma de embudo, con el cual se reduce la afluencia de espectadores a medida que se acercan a los puntos de ingreso. Las instalaciones para el público, tales como los servicios higiénicos, los puestos de alimentos y bebidas, etc., situados dentro y fuera del estadio, no deberán encontrarse cerca de los torniquetes o de las puertas y corredores de entrada y salida. Todas las puertas de entrada deberán emplearse para esta finalidad y no podrán utilizarse al mismo tiempo como salida. Del mismo modo, todas las puertas de salida deberán emplearse solamente para esta finalidad y no podrán utilizarse nunca simultáneamente como entrada. En todo momento, también en casos de pánico, deberá ser posible evacuar completamente el estadio en un período de tiempo mínimo acordado por las autoridades locales de seguridad. 15.- AREAS DE PUBLICO El estadio se encuentra dividido en dos sectores, área galería y área tribuna, con acceso independientes, cabe señalar que el primero de ellos es solo un portón metálico de acceso. El estadio deberá estar dividido en cuatro sectores como mínimo, cada uno de ellos con su propio punto de ingreso, puestos de bebidas y servicios higiénicos, así como otros servicios esenciales. Los espectadores no deberán poder pasar de un sector o subsector a otro a menos que sea para

evacuar el estadio. Cada sector deberá tener sus propios servicios higiénicos (hombres, mujeres y minusválidos). 16.- AREAS VIP En recinto no cuenta con los UBICACIÓN: En el centro de la tribuna recintos indicados. principal, en una posición elevada, separada del área del público. ACCESO: La tribuna de honor deberá tener su propia entrada privada y separada completamente de las entradas del público. LOCALIDADES: Asientos individuales, plegables, numerados, de buena calidad, bajo techo y con una buena vista de todo el terreno de juego. 17.- ESPECTADORES MINUSVALIDOS En recinto no cuenta con las En todos los estadios se deberán tomar medidas necesarias para espectadores las medidas necesarias para acomodar segura y confortablemente a minusválidos. espectadores minusválidos, incluyendo una buena vista, rampas para sillas de ruedas, servicios higiénicos y de asistencia. Las personas minusválidas, incluidas aquéllas en sillas de ruedas, deberán tener la posibilidad de ingresar en el estadio y desplazarse a sus localidades sin grandes inconvenientes para ellas mismas o para los demás espectadores. Los espectadores minusválidos no deberán estar ubicados en un lugar donde su incapacidad para desplazarse rápidamente constituya un obstáculo para los demás espectadores.

18.- INSTALACIONES PARA LOS MEDIOS INFORMATIVOS Los medios informativos cuentan con una 07 cabinas de transmisión en estructura metálica y un entramado en la cubierta del recinto para las En las instalaciones destinadas a los medios informativos se deberá considerar el hecho de que las necesidades varían en función de la

transmisiones de televisión medidas de seguridad alguna.

sin clase de acontecimiento deportivo. Mientras que para un partido de campeonato nacional, según la importancia del club y de las instalaciones de los medios informativos en la región. El área de trabajo de los representantes de los medios informativos deberá estar cubierta y ubicada en el lado de la tribuna donde se hallen también los vestuarios de los equipos. Si no se puede evitar que los representantes de los medios informativos tengan que atravesar el estadio para hacer entrevistas después del partido, se deberá definir una ruta precisa a este efecto.

19.- ILUMINACION E INFRAESTRUCTURA PARA LA TELEVISION El recinto no cuenta con las Especialmente, en lo concerniente a la herramientas necesarias para este televisión, se requiere cierta servicio. flexibilidad a fin de dar cabida a las nuevas tecnologías en desarrollo, las cuales maximizan la cobertura de un acontecimiento deportivo. Se proporciona asimismo una descripción de las posiciones de las cámaras y los micrófonos. En cuanto a la intensidad lumínica, hay que considerar que las necesidades cambian conforme al desarrollo técnico. 20.- ILUMINACION El recinto cuenta con 04 torres de iluminación, las que soportan 15 focos de haluros metálicos de 1500 watts. El cual es insuficiente. Para los partidos que se disputen por la noche, la superficie entera del área de juego deberá estar uniformemente iluminada con una intensidad mínima de 1200 lux. Adicionalmente se deberá disponer de un sistema de iluminación de emergencia en caso de apagones. Este sistema deberá garantizar en el área de juego como mínimo dos tercios de la intensidad lumínica arriba

mencionada. 21.- SEÑALIZACION Y DIRECCIONES EN LOS TIKETS DE ENTRADA El recinto cuenta con un sistema Se deberán instalar señalizaciones básico de información interior. claras en todo el estadio a fin de indicar el camino a los diferentes lugares y sectores. Los billetes de entrada deberán identificar claramente el lugar correspondiente. La información en el billete de entrada deberá concordar con la información de las señalizaciones colocadas dentro y fuera del estadio. Una codificación en color de los billetes de entrada simplificará el ingreso en el estadio. El talón que se retiene deberá contener la indicación necesaria para guiar al espectador una vez dentro del estadio. Asimismo, se deberán montar mapas grandes en las paredes para guiar a los espectadores, los cuales deberán ser comprensibles también para las personas que no hablan el idioma local (pictogramas). Para la conveniencia sobre todo de los espectadores visitantes, cada sector del estadio deberá tener un punto de información ubicado en el área externa de circulación del público. 22.- ESTACIONAMIENTOS El recinto no cuenta con estas áreas de Policía, bomberos y servicios de estacionamiento. emergencia: Se deberán prever estacionamientos, adyacentes al estadio o dentro del mismo, para los vehículos de la policía, cuerpo de bomberos, ambulancias y otros vehículos de servicios de emergencia. Estos estacionamientos tendrán que estar ubicados de tal manera que proporcionen un ingreso y egreso directos y sin obstáculos en el estadio o en el terreno de juego, y deberán estar completamente separados de las vías de acceso del público.

23. ILUMINACIÓN, SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA El recinto no cuenta con los equipos de Se deberá disponer de una instalación iluminación alternativos propios. electrógena de emergencia para el caso de un corte de luz a fin de que se pueda continuar jugando y no se interrumpa la transmisión televisiva. 24. COMUNICACIONES El recinto no cuenta con los equipos de CENTRAL DE TELÉFONOS: El estadio comunicación requeridos. deberá tener una central telefónica, la cual estará equipada con un dispositivo de grabación para registrar las llamadas que entran. TELÉFONOS PÚBLICOS: Todos los sectores del estadio tendrán que estar equipados con un número adecuado de teléfonos de uso público. 24. SISTEMA DE COMUNICACIONES AL PÚBLICO El recinto no cuenta con este sistema El estadio tendrá un sistema de de auto parlante y con las altoparlantes que pueda ser escuchado dependencias requeridas. y entendido perfectamente en todos los sectores de espectadores, fuera y dentro del estadio, y en el terreno de juego. El sistema deberá ser tal que pueda ser dirigido independientemente a cada sector del estadio y, por supuesto, también se podrá transmitir música u otra forma de entretenimiento. El comandante de la policía deberá estar en condición de interrumpir y controlar el sistema de comunicaciones al público. El sistema de altoparlantes deberá disponer de un suministro propio de energía eléctrica y de un circuito privado y podrá ser controlado por cualquiera de estas dos fuentes. La cabina del anunciador del estadio deberá encontrarse contigua al puesto de control de policía y tener una vista

panorámica del estadio.

25. TABLEROS ELECTRÓNICOS Se cuenta con un tablero básico de En caso de los tableros la sala del números en placas cambiables. operador de este sistema deberá hallarse contigua al puesto de control de la policía y tener una vista panorámica del estadio. 26. TELEVISIÓN DE CIRCUITO CERRADO El recinto no cuenta con un sistema de El estadio deberá estar equipado en su circuito cerrado. interior y exterior con cámaras de televisión en color o en blanco y negro, según el sistema más adecuado, y montadas en posiciones fijas y con la posibilidad de rotación y oscilación. Adicionalmente deberá haber cámaras portátiles disponibles. Estas cámaras deberán controlar todo lo que sucede en torno al estadio y en todos los sectores del público dentro y fuera del estadio. El sistema de control por televisión deberá tener su propio suministro de energía eléctrica y circuito privado, ser dirigido desde el puesto de control de la policía y contar con un dispositivo para tomar fotografías individuales tanto fuera como dentro del estadio. 27. PUESTO DE CONTROL DE LA POLICÍA El recinto no cuenta con dependencias El estadio deberá disponer de un de control policial. puesto de control de la policía con una vista general del interior del estadio. Este puesto deberá estar equipado con instalaciones de comunicaciones al público, así como con pantallas televisivas de control. El procedimiento utilizado en caso de arrestos, detenciones preventivas o denuncias de criminales hace necesario incluir en la planificación de

un estadio ciertas instalaciones como una sala de reunión para la policía, un cuarto para detenciones o celdas de arresto para ambos sexos.

28. PREVENCIÓN DE INCENDIOS El recinto no cuenta con instalaciones Las instalaciones de extinción de adecuadas contra la prevención de incendios en el estadio y las incendios. prevenciones generales de incendio, así como todas las normas de seguridad contra incendio en todo el estadio, deberán ser aprobadas por las autoridades locales de prevención de incendios. 30. ESTRUCTURA DE SEGURIDAD No da cumplimiento a normativas de Todos los aspectos de la estructura del seguridad. estadio deberán ser aprobados y legalizados por las autoridades locales de construcción y de seguridad. Somos conscientes de que las normas y exigencias de construcción y seguridad varían en años, pero es esencial que, en este marco, se apliquen las normas de seguridad más estrictas. 31. SALAS DE PRIMEROS AUXILIOS PARA EL PÚBLICO El recinto no cuenta con instalaciones de primeros auxilio implementada como tal, es una sala con una mesa y silla. Cada estadio deberá tener una o varias salas de primeros auxilios para atender a espectadores que necesiten asistencia médica. Estar ubicadas en un lugar de fácil acceso para los espectadores y los vehículos de emergencia dentro y fuera del estadio; disponer de un lugar para guardar camillas, mantas, almohadas y material de primeros auxilios; tener un teléfono con comunicación externa e interna; Estar claramente señalizadas tanto

fuera como dentro de todo el estadio.

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INDICADORES DEL PROBLEMA

En atención al problema definido, es posible referir como indicadores las siguientes consecuencias: a) NULA PARTICIPACION COMO SEDE DEPORTIVA EN COMPETENCIAS DE MAYOR NIVEL Cuando la Federación de Futbol llamó a concurso para designar las comunas anfitrionas de Chile 2008, requeridas para la primera Copa Mundial Femenina que se juega en Latinoamérica, las autoridades chilenas tuvieron que generar de inmediato un plan para adecuar 04 sedes con todos los estándares de calidad requeridos. Lo que nos demuestra que no estamos preparados para este tipo de competencias. Nuestro estadio de una construcción del año 1960, con dependencias e infraestructura antigua, y poco acorde a las exigencias modernas, fue descartada por el organismo oficial del futbol como posible sede de algún campeonato mundial, más aun ni siquiera podría ser sede de un campeonato nacional. b) LIMITACION EN EL USO DEL RECINTO En la actualidad el área de juego, correspondiente a una cancha de césped natural, su exposición prologada limita su uso, cabe señalar que variadas organizaciones deportivas se ven enfrentadas a ser uso de la cancha Nº 2 de tierra del Complejo deportivo, por no permitirles el uso de la cancha empastada, reservándola solo para el uso y practica del futbol profesional. Con estos los demás equipos formativos, denotan su molestia por la desigualdad de oportunidades en el desarrollo del deporte. c) CONDICIONES DE SEGURIDAD Y CONFORT NULAS La Comuna de Copiapó se caracteriza por un clima semiárido, la principal característica de este clima es elevadas temperaturas durante el día,

ausencia de nubosidad y de precipitaciones, cabe señalar que gran parte del año estas temperaturas no bajan de los 20ºc. Punto importante de destacar si pensamos que un recinto deportivo de la magnitud de un Estadio de Futbol, debe considerar las condiciones necesarias de protección contra los rayos solares, exponiendo al publico de estos eventos a una exposición estanca de a los menos 2 horas si nos referimos a un partido de futbol. Los usuarios en conocimiento de los daños a la piel de este elemento natural, evitan someterse por tiempos prolongados, eligiendo la no asistencia a estos recintos que no cuentan con una protección adecuada. Sumado a esto, esta el tiempo de permanencia en una actividad, una butaca adecuada, que permita mantener una buena posición del cuerpo por un periodo prolongado, es lo ideal, encontrándonos en la actualidad bancas sin respaldar, lo que se traduce en una incomodidad. Siendo estas, algunas de tantas que pueden ser analizadas, son causales de una baja motivación de asistencia de público. Al no presentarse como un ambiente atractivo no es capaz de transformarse en un recinto de asistencia familiar. d) INFRAESTRUCTURA INADECUADA A LOS TIEMPOS MODERNOS Y AL DESARROLLO DE LA COMUNA. La Comuna de Copiapó ha sufrido en los últimos 5 años un crecimiento y desarrollo urbanístico, que ha podido dotar a la ciudad de nuevos diseños de Establecimientos Educacionales, Nuevas casas Comerciales de mayor envergadura (La Polar, Corona, Easy, Sodimac), desarrollo de nuevos Parques Urbanos y Centros Culturales, siempre en busca de la modernización y de la entrega de infraestructuras acordes al desarrollo del país. Pero esta condición no ha tocado al ámbito deportivo, específicamente al Estadio el cual no ha recibido inversión alguna, desde los años de construcción. Con instalaciones que ya no se sustentan, dependencias inadecuadas y servicios poco atractivos al público, no ha caminado de la mano a este desarrollo. Su consideramos su ubicación actual que enfrenta lo que es la Avda. Copayapu, Vía que cruza longitudinalmente la ciudad, y por donde circulan día a día una cantidad importante de vehículos, recinto que está permanentemente a la vista de los ciudadanos de Copiapó como de los visitantes, siendo un polo de encuentro de diversas actividades recreativas y deportivas. Desvinculándose así del crecimiento de la ciudad.

e) LESIONES FRECUENTES Cabe señalar que consideraremos dos tipos de lesiones: Deportistas y Público. Un área de juego en mal estado, con hundimientos, hoyos, sin césped, como es el estado actual del césped natural, y en el caso de la pista atlética, por fisuras y deformaciones, ha producido las siguientes lesiones a causa de caídas o perdida de la estabilidad: Contusiones Contracturas Desgarros Rotura Muscular En el caso del Público, este se ve afectado por caídas en vías de acceso (escalas), insolación, calambres, Dolor de espalda,

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2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL REGION La Región de Atacama se localiza entre los 26° y 29°20´ de latitud Sur. Está conformada por tres provincias y nueve comunas, encabezada por la ciudad de Copiapó (Capital Regional). Posee una superficie de 75.573.3 kilómetros cuadrados (7.5 millones de hectáreas, una de las más bajas del país; limita al Norte con la región de Antofagasta y al Sur con la región de Coquimbo. La región está dividida administrativamente en 3 provincias Chañaral, Copiapó y Huasco y 9 comunas Chañaral, Diego de Almagro, Copiapó, Caldera, Tierra Amarilla, chañaral Vallenar, Huasco, Freirina y Alto del Carmen 13%

huasco 26% copiapó 61%

Distribución Provincial (Censo poblacional 2002) Sus características naturales permiten definirla dentro del territorio Nacional, como una región transicional, puesto que las unidades de relieve básicas presentadas en las regiones del Norte, aquí comienzan a variar. Su clima y las condiciones hidrográficas permiten que la vegetación sea más abundante que las dos primeras regiones. En los 15 años transcurridos entre 1990 y 2005, la Región de Atacama presentó una tasa de crecimiento de 1,12%. Este nivel de crecimiento es inferior al país que tuvo una tasa de crecimiento de 1,40% es indicativa de que la población regional ha sufrido una sucesión de cambios en las tasas de mortalidad, y en especial, en las de natalidad pero no al mismo ritmo nacional afectando el volumen y la composición por edades de la población. De acuerdo a las proyecciones y estimaciones de la población, basadas en el Censo 2002, la tasa de crecimiento proyectada para el período 2005-2010 es de es de 0,74 por cien personas promedio anual, con una tasa bruta de mortalidad de 4,92 por mil y una tasa bruta de natalidad de 16,41 por mil.

De acuerdo al censo 2002, la población regional fue de 254.336 personas, de continuar las tendencias observadas y sumadas a un proceso de migración, la población para el año 2010 será de 280.543 y para el 2020 de 299.954. COMUNA La Comuna de Copiapó está ubicada en esta región, Atacama, la cual se encuentra aproximadamente a 806 Km. de la ciudad de Santiago, Capital de Chile. Se encuentra geográficamente en una zona desértica con influencias de un clima costero, lo cual hace que la localidad cuente con un microclima que produce variaciones térmicas significativas durante las 24 horas, siendo muy bajas las temperaturas durante la noche, provocando un asentamiento extremo de las cuatro estaciones del año, con oscilaciones térmicas significativas durante el día y la noche. Provincia chilena situada en el centro de la región de Atacama que se extiende desde la cordillera de los Andes hasta el océano. El relieve se caracteriza por la presencia de: la cordillera de los Andes, alta y maciza, con grandes acumulaciones de nieve y la existencia de las lagunas Verde y del Negro Francisco; una meseta altiplánica de aproximadamente 4.000 m de altitud; una

precordillera en la parte septentrional de la provincia con elevaciones que pueden llegar incluso a los 500 m y en donde se encuentra el salar de Maricunga; la depresión central, caracterizada por ser pampas desérticas; la cordillera de la Costa; y las planicies litorales que, aunque estrechas, alcanzan importancia en la desembocadura del río Copiapó y en Caldera.
La semiaridez es la nota dominante en la provincia, encontrando un clima desértico costero, con abundantes nublados en el litoral, y cuya influencia se deja sentir en el interior a través de los valles; en el centro el clima es desértico escasas invierno normal, e que aunque se dejan los sentir en 100 irregulares apenas precipitaciones alcanzan

milímetros. Todo ello favorece el desarrollo de una conformación vegetacional herbácea con abundantes flores conocida como ‘desierto florido’ que atrae una gran abundancia de insectos; en la pre cordillera y cordillera el clima es desértico marginal de altura, frío y seco.

La actividad agrícola y minera son las predominantes. En el valle del río Copiapó destaca la producción de frutas y vides orientadas a la exportación o a la industria pisquera. Existen numerosas explotaciones de hierro cuyo mineral es exportado a través del puerto de Caldera. La ciudad de Copiapó, capital regional, concentra los principales servicios y mantiene relaciones comerciales con el entorno minero, con el puerto de Caldera y la fundición de Paipote. Importancia turística poseen los balnearios, especialmente Caldera y Bahía Inglesa. La provincia tiene una superficie de 32.538.5 km2 y cuenta con una población de 155.713 habitantes, con una densidad de 4.8 hab/km2. , presenta una población rural de 7.612 hab. Y 148.101 hab., con un total de 76.222 mujeres y 79.436 hombres. (Según estimaciones del I.N.E. censo 2002).  EXTENSION Y SUPERFICIE COMUNAL

La comuna de Copiapó se extiende entre los 27°21' de latitud sur y los 70°19' de longitud oeste . La superficie de la comuna, calculada por el Instituto Geográfico

Militar, es de 32.538.5 kilómetros cuadrados, presenta una población de 129.091 Háb. con un 49.71% mujeres (64.169 Há) y 50.29% hombres (64.922 Há). (Según estimaciones del I.N.E. censo 2002). ZONA URBANA Y RURAL La región, según cifras preliminares proyectadas a partir del censo de población de 2002, registra un total de 270.371 habitantes. La densidad es de 3,5 habitantes por kilómetro cuadrado. La tasa media estimada de crecimiento anual para el período 2000-2005, es de 1,53 personas por cada 100 habitantes. La población total de la Región está dividida en 137.869 hombres y 132.502 mujeres. La mayor concentración poblacional la tiene la provincia de Copiapó con 174.737 habitantes, con un crecimiento poblacional del 0,8%, Copiapó es la más grande con 129.091 personas, con su mayor concentración en el área urbana. Área Urbano Rural Urbano Rural Total 0 - 14 35.799 528 36.327

Edad en 3 tramos 15 - 64 65 y más Total 82.056 8.128 125.983 2.396 184 3.108 84.452 8.312 129.091

POBLACION
La población de la Comuna, según Censo
Mayor 64 años 6% Tramo 0-14 28%

2002 era de 129.091 habitantes, de los cuales el 50.29% (64.922)son varones y un 49.71% restante (64.169) mujeres. Con una tasa de crecimiento del 0.8%, la distribución de población por grupo atareo advierte que de un total, un 28,00 % se ubica entre 0 y 14 años, los jóvenes entre 15 y 19 años alcanzan un 9.00%, mientras que la población adulta entre 20 y 64 años representa un 57.0% y los adultos
Tramo 15-19 mayores a partir de los 65 un 6.00% de la población 9%

Tramo 20-64 57%

total.

Los antecedentes históricos de población disponibles para la comuna de Copiapó, corresponden a los datos del CENSO del año 2002 de acuerdo al INE, estos datos se muestran a continuación en la siguiente tabla. Categorí as 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 56-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 y más Casos 10.990 12.328 13.009 11.135 10.227 10.033 10.732 10.858 9.715 7.656 5.924 4.445 3.727 2.913 2.437 1.445 1.517 129.091 % 8,51 9,55 10,08 8,63 7,92 7,77 8,31 8,41 7,53 5,93 4,59 3,44 2,89 2,26 1,89 1,12 1,18 100 % Acumulado 8,51 0,18 0,28 0,37 0,45 0,52 0,61 0,69 0,77 0,83 0,87 0,91 0,94 0,96 0,98 0,99 2,17 100,00

UNIDADES VECINALES La comuna cuenta con 23 Unidades Vecinales, 19 de carácter urbano y 4 rural, determinándose los siguientes valores de acuerdo a la población encuestada.

Unidad Vecinal

Total niños 0-14 H 3 30 118 4 44 126 185 94 603 259 217 76 39 8 145 6 29 425 179 0 20 2610 M 7 21 121 3 41 109 138 90 614 302 204 64 35 13 134 13 36 437 138 5 30 2555

Total Jóvenes 15-24 H 5 22 87 2 31 65 92 69 409 212 117 58 36 6 83 2 20 202 81 1 9 1609 M 5 22 80 6 36 105 127 71 476 235 142 55 33 3 83 8 25 243 80 2 19 1856

Total Adultos 25-59 H 11 39 153 6 89 179 231 99 709 300 261 116 76 12 135 7 27 447 161 9 27 1 3095 M 15 45 203 14 98 181 282 147 938 433 334 137 106 20 208 18 57 573 222 10 27 1 4069

Total Adultos mayores 60-mas H 12 10 53 11 38 50 101 16 96 50 83 80 69 6 64 3 22 88 22 9 11 1 895 M 10 12 52 11 60 51 128 21 138 75 107 117 81 7 66 5 26 96 52 4 14 1 1134
2029 11,38

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 23 TOTAL (H-M)
TOTAL RANGO Porcentaje

5165 28,98

3465 19,44

7164 40,20

La imagen que a continuación se muestra, grafica los niveles de vulnerabilidad de la población, en donde más del 50% de la comuna, presenta un riesgo de carencia. Las políticas sociales actuales otorgan un creciente predominio a programas de inversión social, tanto universales como focalizados, tendientes al mejoramiento de la infraestructura social y a aumentar la calidad, equidad y cobertura los servicios sociales (educación, salud, vivienda y previsión). Una importante innovación ha sido la aplicación de programas de carácter intersectorial, que se proponen actuar de manera integral; y el desarrollo de políticas orientadas hacia grupos sociales definidos como prioritarios, que por sus diferentes características tienen dificultades para participar en el proceso de desarrollo del país.

Plano Adjunto Unidades Vecinales

• VIAS DE ACCESO

La Región de Atacama está ligada al resto del país a través de la Carretera Panamericana Norte (Ruta 5), que se encuentra pavimentada en los 489 kms. que la cruzan. Existen otras vías asfaltadas que atraviesan la Ruta 5 hasta las principales ciudades, tales como, Camino Vallenar - Huasco en 48 Km., Camino Copiapó - Diego de Almagro en 165 Km., Camino Chañaral - Potrerillos en 155Km., Copiapó – Embalse Lautaro en 90 Km., Vallenar - Alto del Carmen en 40 Km., entre otras. Existe una ruta internacional habilitada que permite la conexión de Chañaral y Copiapó con las provincias argentinas de Tucumán, Catamarca, La Rioja, Santiago del Estero, Córdoba y el Noreste Argentino a través del Paso San Francisco. Esta red caminera cuenta con sectores asfaltados y otros ripiados. La Comuna de Copiapó en general cuenta con buenas condiciones de accesibilidad, se conecta por vías urbanizadas desde la ciudad de Copiapó hacia el norte y sur del país. • DENSIDAD DE LA POBLACIÓN

La comuna con mayor densidad de población en la Región de Atacama es Copiapó con 7,7 habitantes por kilómetro cuadrado. Al hacer la comparación con los resultados del Censo de 1992, Copiapó es la comuna con el más alto crecimiento en su densidad de población. Región, Provincias y Comunas Comuna de Copiapó •

Censo 1992 6.0

Censo 2002 7.70

Variación(% ) 28.30

TASA MEDIA DE CRECIMIENTO ANUAL DE LA POBLACIÓN

En las comunas de la Región de Atacama la que tiene el mayor promedio anual de sobrepasando la media de la región y del país.

Región de Provincia de Comuna de crecimiento poblacional es Copiapó con una tasa de 2,5%, según el cuadro siguiente Atacama 1.0 Copiapó 2.2 Copiapó 2.5

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DESARROLLO VIAL DE LA COMUNA
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SERVICIO

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RECINTOS PUBLICOS DE INTERES PARA EL PROYECTO

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VIALIDAD EXPRESA TRONCAL COLECTORA

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2.1

OFERTA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

I.- CATASTRO DE INFRAESTRUCTURA PROPIA DISPONIBLE EN LA ZONA A.G.= Dentro área Nombre Recinto
Estadio de Fútbol L. V. Hermosilla Cancha Nº 2 Complejo L.V.H. Parque El Pretil Pista Atlética

Caracterización Física Tipo de Recinto
Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos

Superficie

Iluminación

Administraci ón Municipal Uso Gratuito Municipal Uso Gratuito Municipal Uso Gratuito Municipal Uso Gratuito

C.I.

Uso C.I. Anex o Anex o Anex o Anex o

Equipamiento 7.875 Cuenta Cancha Empastada Cancha Tierra Cancha Tierra Pista Recortan

T/Cost o de Viaje
A.G.

Condicion es de Uso Limitada

17

6.750 6.750 6.325

No cuenta No cuenta Cuenta

56 24 34

A.G.

Limitada Universal Limitada

A.G.

A.G.

131
geográfica. CI = horas disponibles de recintos deportivos por semana CI = 131 hrs.

• Detalle Capacidad Instalada (CI) y Uso de Capacidad Instalada (UCI)
CI semanal Futbol: 17 horas Luis Valenzuela Hermosilla Estadio

Horario Mañana Tarde Vespertino Noche CI UCI

Día Laboral 04 04 0.23

Sábado 05 04 09 0.53

Domingo 04 04 0.23 Domingo 05

Festivo

CI semanal Atletismo: 44 horas Horario Día Laboral Sábado Mañana 22 05 Tarde 02 Vespertino 06 Noche 04 CI 34 05 UCI 0.77 0.11 CI semanal Futbol: 36 horas Valenzuela Hermosilla Horario Día Laboral Mañana Tarde 25 Vespertino Noche CI 25 UCI 0.70

Festivo

05 0.11 Cancha Nº2 Complejo Luis

Sábado 03 04 07 0.19

Domingo 04 04 0.11 Domingo

Festivo

CI semanal Atletismo: 20 horas Horario Día Laboral Sábado Mañana 10 10 Tarde Vespertino Noche CI 10 10 UCI 0.5 0.5 CI semanal Futbol: Canchas Parque El Pretil Horario Día Laboral Sábado Mañana 04 Tarde 04 Vespertino Noche

Festivo

24 Domingo 04 04

horas Festivo 04 04

CI UCI

08 0.33

08 0.33

08 0.33

II. CATASTRO DE INFRAESTRUCTURA DE TERCEROS DISPONIBLE EN LA ZONA

Nombre Recinto Cancha Regimiento Nº 23 Fundición Paipote Planta Matta Mantos de Oro Liceo Católico San Lorenzo El Pretil (2) Aliaza Comercio San Esteban 1 San Esteban 2 J. J. Vallejos

Caracterización Física Tipo de Recinto Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Iluminación Cancha Empastada Cancha Empastada Cancha Empastada Cancha Empastada Cancha Empastada Cancha Empastada Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Equipamiento 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta

Administració n Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado

C.I.

Uso C.I.

T/Costo Condicione de s de Uso Viaje
A.G.

12 12 12 12 12 12 24 24 24 24 24 24

Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o

Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

Francisco Aguirre Melgas 1 Atilio Ríos Melgas 2 Ojancos Anfa

de

Audax Italiano Balmaceda Aguas Chañar 1 Aguas Chañar 2 Gendarmería El Bosque Esc. Normal y UDA Escuela Italiana

Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos Superficie Deportiva de Espacios Abiertos

6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750 6.750

No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta No Cuenta

Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra Cancha de Tierra

Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado Particular Uso Pagado

24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o Anex o

A.G.

Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada Limitada

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

A.G.

CI = horas disponibles de recintos deportivos por semana CI = 552 hrs.

• Detalle Capacidad Instalada (CI) y Uso de Capacidad Instalada (UCI) CI semanal Futbol: Canchas Empastadas Horario Día Laboral Sábado Mañana 02 Tarde 02 Vespertino Noche CI 04 UCI CI semanal Futbol: Canchas de Tierra Horario Día Laboral Sábado Mañana 04 Tarde 04 Vespertino Noche CI 08 UCI 0.33 12 Domingo 02 02 horas Festivo 02 02

04

04

24 Domingo 04 04

horas Festivo 04 04

08 0.33

08 0.33

RESUMEN CATASTRO INFRAESTRUCTURA PROPIA /TERCEROS FUTBOL Oferta recintos Día Laboral Horario Mañana Tarde Vespertino Noche Total Horas/Día Laboral Oferta recintos Día Sábado Día Laboral Mañana Tarde Vespertino Noche Total Horas/Semana Propia 12 12 Terceros 06 06 Total 18 18 Propia 29 Terceros Total 29

29

0

29

24

12

36

Oferta recintos Día Domingo Día Laboral Mañana Tarde Vespertino Noche Total Horas/Fin de Semana Oferta recintos Día Festivo Día Laboral Mañana Tarde Vespertino Noche Total Horas/Fin de Semana Propia 04 04 Terceros 06 06 Total 10 10 Propia 04 12 Terceros 06 06 Total 10 18

16

12

28

08 ATLETISMO

12

20

Oferta recintos Día Laboral Horario Mañana Tarde Vespertino Noche Total Horas/Día Laboral Oferta recintos Día Sábado Día Laboral Mañana Tarde Vespertino Noche Total Horas/Semana Propia 15 Terceros Total 15 Propia 32 02 06 04 44 Terceros Total 32 02 06 04 44

15

15

Oferta recintos Día Domingo

Día Laboral Mañana Tarde Vespertino Noche Total Horas/Fin de Semana Oferta recintos Día Festivo Día Laboral Mañana Tarde Vespertino Noche Total Horas/Fin de Semana

Propia 05

Terceros

Total 05

05

05

Propia 05

Terceros

Total 05

05

05

III.

Oferta proyectada

En la comuna o región no existe por ahora ningún proyecto deportivo de estas características, que se encuentre en ejecución o aprobado para ejecución actual o futura, ya sea por entidades de Chile deportes o de particulares.

2.2 DEMANDA POR RECINTOS DEPORTIVOS
Deporte Institución Hrs x sesión Nº de veces x sesión Nº de Deportistas x sesión Horas Demandadas Total horas x Disciplina

Futbol Profesional

Deportes Copiapó Cadetes

1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5

30 25 25

Futbol Formativo

Escuelas de Futbol Extraescolar Talleres de Futbol

Futbol Competitivo

Asociación de Futbol Laboral Viejos Crack Asociación de Futbol Amateur Escuelas de Futbol Clubes de Futbol Extraescolar Canal Escolar Deporte Federado Sénior Universidades Atletas Históricos Dueñas de Casa

Atletismo

2 2 2 2 2 2 2

5 5

22 22

En atención al cuadro anterior, se determinara la Demanda de las diferentes Disciplinas Deportivas: Demanda horas recinto deportivo (semana)= Deportistas Potenciales * horas sesión* nº de veces Deportistas x actividad Actividad: Fútbol Profesional Deportes Copiapó Nº de Deportistas Potenciales : Duración del partido : Nº de veces por semana : Nº de jugadores por partido : Demanda horas recinto deportivo *1.5*2 =4 Cadetes Nº de Deportistas Potenciales : 18 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 11 Demanda horas recinto deportivo partidos de Fútbol (semanal) =18/11 *1.5*2 =5 Actividad: Fútbol Formativo Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 11 Demanda horas recinto deportivo partidos de Fútbol (semanal) =45/11 *1.5*2 =12 Escuelas de Futbol Nº de Deportistas Potenciales Duración del partido Nº de veces por semana Nº de jugadores por partido Demanda horas recinto deportivo Extraescolar Nº de Deportistas Potenciales Duración del partido :2 Nº de veces por semana :3 Nº de jugadores por partido : 30 : 60 : 60 :2 :3 : 30 Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 15 1.5 2 11 partidos de Fútbol (semanal) =15/11

Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 Actividad: Fútbol Competitivo Asociación de Futbol Laboral Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30*3*2 =12 Asociación de Futbol Viejos Cracks Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 Asociación de Futbol Amateur Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 Escuelas de Futbol Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 Clubes de Futbol Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 ATLETISMO

vidad: Fútbol Recreativo Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11 Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =60/12 *1.5*2 =15 Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11 Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11 Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =60/12 *1.5*2 =15 Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11 Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12

Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11

2.2.2 POBLACIÓN OBJETIVO


Caracterización socio-económica: Se establece como población objetivo a diversos grupos que practican en forma habitual en la Infraestructura del Estadio L. V. Hermosilla, los deportes del Futbol y Atletismo, los usuarios de ambas ramas pertenecen a la ciudad de Copiapó. Cabe señalar que en la ultima encuesta realizada durante noviembre del 2006 para CHILE DEPORTES por el Observatorio social de la Universidad Alberto Hurtado determina el perfil general de la población según el nivel socioeconómico para la III Región, señalando que la practica o realización de actividad física o deportiva disminuye a medida que disminuye el nivel de ingresos, quiere decir que el grupo de menores ingresos es el menos dispuesto a la practica de la actividad deportiva. Finalmente podemos concluir mediante el estudio referido: que el uso de Recintos Públicos es mayoritario en grupos de ingresos intermedios (C3 y D). El grupo de menores ingresos (E) práctica en lugares públicos abiertos. Mientras que los grupos de mayores ingresos (ABC1 y C2) lo hacen mayoritariamente en Recintos privados.



Número y estructura de la población: Se detallan las líneas deportivas que dependencias del Estadio L.V.Hermosilla: FUTBOL Líneas Organizativas Profesionales (Club de Deportes Copiapó) Cadetes Nº de Jugadores 30 Edades 18 - 24 años Sexo Hombre usan frecuentemente las

25

Hasta 17 años

Hombre

(Club de Deportes Copiapó)

25

Hasta 18 años

Hombre

ATLETISMO Estraescolar “Deporte y Tiempo Libre Escolar” Establecimientos Educacionales Pedro León Gallo Liceo José Antonio Liceo Católico Carvajal Fundición Paipote Esc. Vicente Sepúlveda Liceo Tecnológico Rojo El Palomar Esc. El Chañar Liceo Héroes de Atacama San Vicente de G-30 San Pedro Colegio Adventista Liceo M. Fritis Mackenney Colegio San Lorenzo

Esc. Esc. Esc.

Esc. Paul Esc. Hernán Márquez Liceo de Música Huerta Esc. Técnico Profesional Liceo Sagrado Corazón Esc. Buen Pastor Esc. Isabel Peña Morales Activida d Marzo a Diciembr e Participantes Varones 47 Damas 39 Enseñanza Básica 60 Media 26

Edad Básica 10-14 Media 15-18

ASOCIACION ATLETICA DE COPIAPO
líneas Canal Escolar Colegio San Agustín Colegio Adventista Colegio Cervantino Liceo Tecnológico Clubes Club Carola Miño Club atlético de Nómina de Atletas 70 10 10 15 Hombre Mujer Edades

45 6 6 9

28 4 4 6

10 10 10 15

-

14 14 14 18

30 30

18 17

12 13

12 - 25 12 - 25

Copiapó Club José A. Carvajal Sénior Club Atlético Sénior Universidades Universidad de Atacama Universidad Sto. Thomas

20

11

9

15 - 18

22

22

0

30 -70

15 15

9 8

6 7

18 - 25 18 - 25

ATLETAS HISTORICOS Y DUEÑAS DE CASA líneas Nómina de Hombre Mujer Atletas Atletas Históricos 10 10 Dueñas de Casa 12 12

Edades 70-100

35-50 Deja claro la estructura de la Población deportiva, que en la línea del futbol, no se cuenta en la actualidad con una población objetivo mujer, refiriendo la administración del Club de Deportes Copiapó que para el año 2009, tiene que tener un equipo profesional de futbol femenino, en tres series, sub-14, sub-17 y sub-20. Razón que debemos pensar incluir en esta línea deportiva, la temática de genero en el presente proyecto La historia de las mujeres en el deporte, no difiere del rol de las mujeres en la sociedad. En la antigüedad, la práctica de los deportes era exclusiva de los varones, estando sólo permitido el ejercicio físico, a las "mujeres míticas. Podemos decir, que la historia de la Educación Física, es una Historia de "clase" y de "varones. La consideración biológica de la mujer, como reproductora, llevaba implícito el concepto de que el cuerpo de la mujer no era para ella, sino para los demás: para los hijos, para el marido, para la patria. El deporte, tal cual lo conocemos hoy en día, tiene su origen en el Siglo XIX, en Inglaterra en plena era victoriana, en la que el ideal masculino, fuerza, velocidad, potencia, resistencia, etc. es el "ideal" del deportista. En cambio, las

mujeres se asociaban con lo delicado, lo frágil, lo elegante, lo dependiente. La concepción científica médica de la época, sobre el cuerpo femenino, sentenciaba: "El deporte es peligroso para la mujer". Sólo podían realizar ejercicios físicos que orientaran hacia la función maternal; resaltaran aspectos artísticos o expresivos; estuvieran condicionados por elementos morales o estéticos. Las primeras décadas del Siglo XX, estuvieron marcadas por los Mitos: La actividad deportivo - atlética masculiniza a las mujeres. La práctica deportiva es peligrosa para la salud de las mujeres. Las mujeres no están interesadas en el deporte: cuando lo hacen no lo ejecutan bien.

En la actualidad, hay obstáculos que permanecen, por lo cual la participación femenina es inferior a la masculina, no sólo en el deporte de competición, sino también en la práctica deportiva por salud y/o recreación. Entre ellos destacamos: Falta de tiempo libre: es menos en la mujer que en el hombre, considerando el tiempo libre como tiempo residual. Falta de refuerzo social: no existe el mismo reconocimiento al talento deportivo de la mujer. Falta de sentido lúdico: se le asigna a la mujer mayor "responsabilidad" en la conducción de la familia. Diferentes formas de socialización: consecuencia de educación diferente. Escaso deporte para niñas. Menor número de espectadoras. Menor espacio dedicado al deporte femenino en los medios: no hay a quien "imitar".

Investigaciones al respecto han demostrado que: - El número de hombres deportistas, duplica al de mujeres. - Los hombres practican deporte con más frecuencia que las mujeres. - Los hombres practican mayor variedad de deportes. - Aparece una mayor incidencia del matrimonio y los hijos en la mujer. - La pautas de la mujer espectadora, se asocian, más a los hijos que al espectáculo. El fenómeno del fútbol femenino no tiene similitud con ningún otro deporte. Fue el deporte que creció más en menor tiempo, jamás se pensó que con el paso

del tiempo las mujeres se interesarían por correr tras una pelota y practicar este deporte, lo cierto es que eso es una realidad hoy, ya que definitivamente las mujeres tomaron el mando y de a poco se apoderan de las canchas. La situación en la región de Atacama, no dista de lo que sucede en el país, el entusiasmo y participación se viene gestando en forma silenciosa. Cabe señalar que el logro de esta nueva línea deportiva, debe contar con las herramientas necesarias para facilitar su entrenamiento y competición. - Determinar sus horarios de entrenamiento, adecuados a sus actividades permanentes. - Contar con camarines y servicios higiénicos adecuados y personales. - Contar con una estructura de entrenamiento adecuados a su capacidad y resistencia. - Contar con un área de juego en condiciones óptimas de uso.



Requerimiento de actividades deportivas insatisfechas

FALTA



Organizaciones Comunitarias Tal como se identifican en el punto I. Aspectos Generales (1.5), Copiapó cuenta con variadas organizaciones deportivas de futbol, siendo estas: líneas extraescolar, Escuelas de futbol, Talleres de Futbol, Asociaciones y Clubes de Futbol, las cuales serán considerados como potenciales deportistas de la infraestructura Estadio L.V.Hermosilla.

FALTA

2.2.3 DETALLE PROGRAMAS PERMANENTES DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Tomando como referencia el uso diario del recinto Estadio L.V.Hermosilla, durante los primeros seis meses del presente año, se establece su comportamiento mensual en el uso de las diferentes organizaciones de la población objetivo. Dicho programa se establece como periódico durante todo el año.

Horario 8:00 a 9:00 9:00 a 10:00 10:00 a 11:00 11:00 a 12:00 12:00 a 13:00

Atletas his de Atletism Atletism Atletism

( )Nº de deportistas.

Horario 8:00 a 9:00 9:00 a 10:00 10:00 a 11:00 11:00 a 12:00 12:00 a 13:00

Atletas his de

At

2.2.4 DETALLE PROGRAMAS EVENTUALES DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Se entienden como programas eventuales a programas que se ejecutan en forma esporádica durante el año, entre estos casos están programas recreativos y artísticos, como eventos y presentaciones. En este punto podemos destacar: TELETON : Desde el año … se desarrolla en nuestra ciudad un espectáculo de avanzada a lo que es la teletón oficial, espectáculo masivo que ha EVENTOS: Recital M. bose

FALTA

2.2.5 POBLACION POTENCIAL

Producto de las nuevas condiciones a desarrollarse en las dependencias del Estadio L.V.Hermosilla, se generarán motivaciones en gran parte de la población deportista de la Comuna, lo que implicará un aumento de la demanda por la utilización de estructuras adecuadas, incrementando el número de las actividades a realizar. Para determinar la demanda potencial se consideran todos los organismos deportivos que en la actualidad ocupan canchas no aptas para el desarrollo del futbol, dado que el atletismo se encuentra cubierto, con las dependencias existentes. CLUB DE DEPORTES COPIAPO Serie Nº de Edad deportistas 6 -12 años Sub 10 Sub 12 Sub 14 03 Futbol Joven Sub 15 Sub 16 25 25 25 25 25 Hasta 10 años Hasta 12 años Hasta 14 años Hasta 15 años Hasta 16 años Hasta 17 años Hasta 24 años

Nº Líneas 01 02 Escuelas de Futbol Series Menores

Sexo varones varones varones varones varones varones

04

Futbol femenino

Sub 17 Sub 20

20 20

damas damas

EXTRAESCOLAR (Deporte y Tiempo Libre Escolar) Establecimientos Educacionales Esc. Pedro León Gallo Esc. Fundición Paipote Esc. Manso de Velasco Esc. Abraham Sepúlveda Esc. El Palomar Liceo José A. Carvajal Esc. Las Canteras Esc. Isabel Peña Morales Liceo de Música Esc. Vicente Sepúlveda Rojo Liceo Católico Colegio Cervantino Esc. Bernardo O’Higgins Scuola Italiana Col. San Agustín de Atacama

Esc. Técnico Profesional Esc. Laura Robles Silva Esc. Bruno Zabala Fredes Esc. Jesús Fernández Hidalgo Liceo El Palomar Liceo Comercial

Esc. Los Salares Esc. Manuel Rodríguez Esc. El Chañar Esc. Miguel Zambrano Colegio Salesianos Colegio Haravicu

Colegio San Lorenzo Liceo J. Alessandri Rodríguez Liceo Tecnológico Liceo Héroes de Atacama Colegio Adventista Liceo M. Fritis Mackenney

Actividad Anual

Equipos Participante s
Varone s Dama s

Alumnos Participantes

Nº de Partidos

Partidos Jugados Estadio L.V.H
Varone s Dama s

Bicentenario 2007

Varones

Damas

Varones

Damas

10-18 años
Juegos Liceanos

24
Varone s

06
Dama s

500
Varones

120
Damas

140
Varones

18
Damas

04
Varone s

01
Dama s

10-18 años
Juegos.Predeporti vos

17
Varone s

10
Dama s

350
Varones

200
Damas

90
Varones

45
Damas

04
Varone s

01
Dama s

10-18 años

20

00

400

00

55

00

04

00

TALLERES DE FUTBOL Sindicato de Futbol Profesional Líneas Organizativas Series Nº Edades Jugadores Talleres de Futbol Serie 1 20 6 años formativo Serie 2 20 7 años Serie 3 20 8 años Serie 4 20 9 años Serie 5 20 10 años Serie 6 25 11 años

Sexo Varones Varones Varones Varones Varones Varones

Serie 7 Serie 8 Serie 9

25 25 25

12 años 13 años 14 años

Varones Varones Varones

Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

ASOCIACION DE FUTBOL LABORAL Serie de Honor Nº Edades Jugadores América Joven 25 18 años a 33 años Bata 25 18 años a 33 años Balmaceda 25 18 años a 33 años Belzona 25 18 años a 33 años Comercial San 25 18 años a 33 Ignacio años Cartabio 25 18 años a 33 años Infante 25 18 años a 33 años Juan Pablo II 25 18 años a 33 años Lolero 25 18 años a 33 años La Colina 25 18 años a 33 años León Gallo 25 18 años a 33 años Los Volcanes 25 18 años a 33 años Miguel Pinto 25 18 años a 33 años Manuel Rodríguez 25 18 años a 33 años Nueva Estrella 25 18 años a 33 años Punta del Cobre 25 18 años a 33 años Panadería O 25 18 años a 33

Sexo Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones

18 19 20 21 22 23 24 Nº 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

´higgins Racing Rafael Torreblanca Real San Lorenzo Santa Elvira Unión Pretil Unión Rodríguez Unión Rosario Serie de 2da. División Agustina Arturo Prat Atlético Libertadores Candelaria Deportivo Riquelme Emssat Francisco Aguirre Inacap Integral Agro Ignacio Carrera Pinto Juventud Unida Los Loros F.C. de

25 25 25 25 25 25 25 Nº Jugadores 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

años 18 años a 33 años 18 años a 33 años 18 años a 33 años 18 años a 33 años 18 años a 33 años 18 años a 33 años 18 años a 33 años Edades 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33

Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Sexo Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones

37 38 39 40 41 42 43 44

Los Estandartes Minera Tigres Pintores de Chile Pretil Teresita Telmex TV. Unión Escorial Unión Chañaral Total

25 25 25 25 25 25 25 25 1.100

18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años 18 años a años

33 33 33 33 33 33 33 33

Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones

Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16

ASOCIACION DE VIEJOS CRACKS Nombre Series Nº Edades jugadores Alianza 04 100 05 - 70 años América 02 50 05 - 70 años Amistad Almagro 02 50 05 - 70 años Amistad San 01 25 05 - 70 años Lorenzo Arturo Prat 01 25 05 - 70 años Atacama SS. 02 50 05 - 70 años Audax Italiano 03 75 05 - 70 años Balmaceda 03 75 05 - 70 años Bata 03 75 05 - 70 años Bio Cobre 01 25 05 - 70 años Cacremi 01 25 05 - 70 años Candelaria 04 100 05 - 70 años Carola Agustina 02 50 05 - 70 años Cartavio 01 25 05 - 70 años Comercio 04 100 05 - 70 años DR de Salud 01 25 05 - 70 años

Sexo Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53

Diego de Almagro Elibor Emelat Empart Estrella Verde Fco. De Aguirre Ferias Libres Festiva Hospital Independiente Infante Juventud Unida La Colina Las Canteras Las Terrazas Línea 21 Línea 22 Lolero Los Ecuatorianos Los Loros Magisterio Manuel Rodríguez Melgas Minera Tigres Municipal Núñez Hnos. Pedro León Gallo Plamora Pretil Racing Real Arauco Real GermanyMoon Real Paipote Real Villalobos Rosario San Esteban San Esteban

01 01 02 01 03 01 01 02 02 01 03 02 01 01 01 01 01 01 01 01 01 04 02 01 03 01 02 01 01 04 01 01 01 01 01 01 01

25 25 50 25 75 25 25 50 50 25 75 50 25 25 25 25 25 25 25 25 25 75 50 25 75 25 50 25 25 100 25 25 25 25 25 25 25

05 - 70 años 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años años

Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones

54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77

planta San Gabriel Santa Elvira S.N.S. Sendos Servitem Talleres Baquedano Teresita Terminal Agro Uniagri Unión Feria Unión Inca de Oro Unión J.J.Vallejos Unión Jotabeche Unión Lautaro Unión Moraleda Unión Peñarol Unión Punta Negra Unión Rodríguez Unión Salado Unión Santa Elvira Unión Torreblanca Vialidad Viejos Estandartes Wanders

02 02 01 01 01 02 01 01 02 01 01 02 01 01 01 02 02 03 02 01 05 01 01 04

50 50 25 25 25 50 25 25 50 25 25 50 25 25 25 50 50 75 50 25 125 25 25 100

05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05

-

70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70

años años años años años años años años años años años años años años años años años

Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones

05 - 70 años 05 - 70 años 05 - 70 años 05 - 70 años 05 - 70 años 05 - 70 años 05 - 70 años

En resumen, Rama Adulta Serie Honor Viejos Craks Serie Sénior Serie Súper Sénior Series 64 40 36 Nº de Jugadores 2.240 1.400 1.260 Edad 33- 70 años 33 – 70 años 33 – 70 Sexo Varones Varones Varones

años

140
Rama Infantil Series Infantiles Series 50

4.900
Nº de Jugadores 1.250 Edad 05 – 18 años Sexo Varones

50
Total Jugadores

1.250 6.150

Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

ASOCIACION DE FUTBOL AMATEUR DE COPIAPO Clubes Serie Nº de Edades Jugadores Alianza Central 01 20 18 a 34 años Atacama 06 120 8 a 34 años Audax Italiano 06 140 8 a 34 años Calmazul 06 120 8 a 34 años Cateador Almeyda 06 120 8 a 34 años Colonia Ecuatoriana 01 20 18 a 34 años Comercial Santos 05 100 8 a 34 años Halcones Rojos 02 40 15 a 17 años Jose Narvaez 01 20 18 a 34 años Juventus MR 03 60 13 a 34 años Los Lirios 01 20 18 a 34 años Racing Club 06 120 8 a 34 años Real Paipote 03 80 13 a 34 años Thomas Bata 02 40 11 a 34 años UDA 01 20 18 a 34 años Unión Capi 06 120 8 a 34 años Unión Peñarol 06 120 8 a 34 años Valle de Los Ríos 01 20 18 a 34 años Villa Esperanza 01 20 18 a 34 años Wanders 05 100 8 a 17 años San Pedro 01 20 18 a 34 años Total 1.440

En resumen, Serie Nº usuarios Sexo

AFUC

Serie 1º infantil Serie 2º infantil Serie 3º infantil Serie 4 infantil Serie Juvenil Serie Adulta

Jugadores 180 200 220 220 200 420

8 a 10 años 11 a 12 años 13 a 14 años 15 a 16 años 17 años 18 a 34 años

Varones Varones Varones Varones Varones Varones

1.440
ESCUELAS DE FUTBOL Serie Nº de H M Jugadores H M 10 120 05 05 04 07 01 80 80 80 80 15

Nº

Organización

Edades

Sexo

01 02 03 05 06

Hernán Guzmán Cateador Almeyda Colo Colo Pucobre Festiva Total

6-17 años 6-17 años 6-17 años 6-17 años 6-17 años

Varones Varones/Da mas Varones Varones/Da mas Varones/Da mas

01 02

35 40

440

90

Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09

Organización Atlético Cosmos San Ramón Placilla Morales Los Veliz Conbarvala Tres Soles Colina Alto San Pedro La Esperanza

CLUBES DE FUTBOL Serie Nº de Jugadores 1 17 1 17 1 17 1 17 1 17 1 17 1 17 1 17 1 17

Edades 18-34 18-34 18-34 18-34 18-34 18-34 18-34 18-34 18-34 años años años años años años años años años

Sexo Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones

10 11 12 13 14 15 16

Villacente Miguel Marambio Real Uribe A Real Uribe B Dptes. Cristal Real Villalobos Unión Paipote Total

1 1 1 1 1 1 1

17 17 17 17 17 17 17

18-34 18-34 18-34 18-34 18-34 18-34 18-34

años años años años años años años

Varones Varones Varones Varones Varones Varones Varones

272

Finalmente con los antecedentes precedentes, podemos definir como Deportistas Potenciales a un total de: Seri e Infan til Infan til Infan til Juven il Adult o Sénio r Edad 5 a 7 años 8 a 10 años 11 a 12 años 13 a 14 años 15 a 17 años 18 a 34 años 34 a 70 años Total Varones 415 740 500 485 680 1.792 4.900 Damas

40 80 80 20 20

9.512

240

2.2.7

Demanda Proyectada
DisciplinaNº deportistas/ Total horas x Disciplina Nº veces por semana Deportes Copiapó Demanda horas 2.5% Demanda Proyectada DeportivasOrg. Horas x Sesión

Asociaciones

Disciplina

Escolares

Fútbol Profesio nal Atletism o Baby Football Football Recreati vo

15 18 45 60 60 60 60 60 60 60 45 60 45 30 63 0

Usuarios

Cadetes

15 18 46 62 62 62 62 62 62 62 46 62 46 31

1.5 1,5 1,5 2 2 2 2 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,2

2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2

11 11 11 30 30 30 30 12 12 12 12 12 12 12

4 5 13 13 13 13 13 16 16 16 12 16 12 8

22

52

48

40 75 7

15

18

1.2 00

60

51 8

Demanda

horas

recinto

deportivo

(semana)=

Deportistas

Potenciales

Proyectados * hrs sesión* nº de veces Deportistas x actividad Actividad: Fútbol Profesional Deportes Copiapó Nº de Deportistas Potenciales : Duración del partido : Nº de veces por semana : Nº de jugadores por partido : Demanda horas recinto deportivo *1.5*2 =4 Cadetes Nº de Deportistas Potenciales : 18 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 11 Demanda horas recinto deportivo partidos de Fútbol (semanal) =18/11 *1.5*2 =5 Actividad: Fútbol Formativo Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 11 Demanda horas recinto deportivo partidos de Fútbol (semanal) =45/11 *1.5*2 =12 Escuelas de Futbol Nº de Deportistas Potenciales Duración del partido Nº de veces por semana Nº de jugadores por partido Demanda horas recinto deportivo Extraescolar Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido :2 Nº de veces por semana :3 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 : 60 :2 :3 : 30 Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 15 1.5 2 11 partidos de Fútbol (semanal) =15/11

Actividad: Fútbol Competitivo Asociación de Futbol Laboral Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30*3*2 =12 Asociación de Futbol Viejos Cracks Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 Asociación de Futbol Amateur Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 Escuelas de Futbol Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 Clubes de Futbol Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 30 Demanda horas recinto deportivo Atletismo (semanal) =60/30 *3*2 =12 ATLETISMO

vidad: Fútbol Recreativo Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11 Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =60/12 *1.5*2 =15 Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11 Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11 Nº de Deportistas Potenciales : 60 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =60/12 *1.5*2 =15 Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12 Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11 Nº de Deportistas Potenciales : 45 Duración del partido : 1.5 Nº de veces por semana :2 Nº de jugadores por partido : 12

Demanda horas recinto deportivo partidos Fútbol Recreativo (semanal) =45/12 *1.5*2 =11

2.2.8

Oferta/demanda actual infraestructura propia por disciplina Oferta Horas Disponibles Demanda Déficit/superá Total vit Horas por Oferta/Deman Disciplina da Actual

Disciplina Futbol Profesional Atletismo Futbol Recreativo

(*)

Para

la

evaluación

anterior

no

se

consideran

los

Establecimientos

Educacionales y las Multicanchas de Barrio.

2.2.9

Balance deportiva

oferta/demanda

proyectada

de

infraestructura

Oferta Horas Disponibles Disciplina

Demanda Proyectad Déficit/superá a vit Total Oferta/Deman Horas por da Actual Disciplina

Fútbol Profesional Atletismo Fútbol Recreativo

2.2.10 Balance oferta/demanda día laboral (lunes a viernes) Fútbol Profesional Disciplina Mañana Tarde Vespertino Noche Vespertino Noche Atletismo Disciplina Mañana Tarde Vespertino Noche Vespertino Noche Oferta 17,5 17,5 15 10 60 Demanda 10 20 10 40 Déficit/Superá vit 7,5 -2,5 5 10 0 20 Oferta 8 16 8 32 Demanda 8 3 3 14 Déficit/Superá vit 0 13 5 18

2.2.11 Balance oferta/demanda día laboral (Fin de Semana) Futbol Profesional

Disciplin a Mañana Tarde Vesperti no Noche Vesperti no Noche Atletis mo Disciplin a Mañana Tarde Vesperti no Noche Vesperti no Noche

Oferta 4 8 4

Demanda 2 3 2

Déficit/Superávit 2 5 2 0 0 9

16

7

Oferta 2 2 2

Demanda 2 4 2

Déficit/Superávit 0 -2 0 0 0 -2

6

8

Fútbol Recreativo Disciplin a Oferta Mañana 7 Tarde 6 Vesperti no 8 Noche Vesperti no Noche 21

Demanda 2 3 2

Déficit/Superávit 5 3 6 0 0 14

7

En virtud de la proyección de oferta y la demanda actual en un periodo de 20 años, es posible señalar que la demanda en atención de fútbol y atletismo se encuentra cubierta, solo corresponde mejorar las condiciones físicas de los recintos, en cambio las disciplinas mas especializadas no cuentan con la oferta suficiente de recintos para su desarrollo.

SITUACION SIN PROYECTO: OPTIMIZACION DE LA SITUACION ACTUAL De la observación y estudio de la situación actual, se generan dos tipos de medidas básicas: 1.MEDIDAS ADMINISTRATIVAS

Desde el punto de vista administrativo y en lo referente a las disciplinas que se desarrollan en el Establecimiento Deportivo, se aprecian dos situaciones claras: Dado el tiempo que ha transcurrido, en el cual no se ha producido una mantención adecuada de los servicios y su vida útil a la fecha ya se encuentran caducos, no es posible determinar nuevas medidas de administración sobre lo existente, lo que involucra directamente una inversión previa para otorgar las condiciones mínimas de uso. Con ello se establece que la problemática, no se soluciona solo con la aplicación de nuevas medidas administrativas, sino con un nuevo planteamiento técnico consistente, con el aumento del nivel de la infraestructura y de los servicios deportivos y con el aumento de la demanda de asistentes al recinto. 2.PEQUEÑAS INVERSIONES

El estadio Luis Valenzuela Hermosilla es un espacio deportivo, con una antigüedad de más de 40 años, se encuentra arraigado en el inconsciente colectivo de los Copiapinos, como una de las edificaciones propias de la ciudad, razones que permiten vislumbrar su importancia simbólica como edificación deportiva, a pesar de sus deficientes condiciones de materialidad y salubridad.

La obsolescencia material de sus instalaciones y el incumplimiento de normas técnicas, son limitaciones que impiden el desarrollo de las actividades recreativas, formativas y competitivas. En este sentido y a la luz de los antecedentes se hace necesario urge una pronta intervención en el inmueble, que devuelva su funcionalidad y dignidad, convirtiéndose en un polo de desarrollo integrado a la movilidad de la ciudad. Por lo ante expuesto, el estadio Luis Valenzuela Hermosilla requiere una intervención integral dadas sus falencias contrapuestas con las mejoras urbanas y paisajísticas que se han ejecutado en el sector, transformándolo en un todo integrado y armónico, pensar en pequeñas inversiones de reparación o mejoramiento no van a devolver la vida útil de los materiales y de las instalaciones de servicio, estas solo van a alargar su agonía, asumiendo gastos de mejoras con una duración limitada en el tiempo. Es así que permanentemente, el organismo administrador asume los costos que significan la replantación de césped, con una inversión que asciende entre $10.000.000 a 20.000.000.- según el grado de daño que presenta, cuyo estado se deteriora en periodos de 3 a 4 meses, por las fluctuaciones de temperatura que acontecen en la región, las actividades que se realizan y su alto costo de mantención, presentando al termino de estos periodos manchones y sequedad. De la misma forma pensar en mejorar las galerías, reparando sus aposentadurías, no estaríamos dando la comodidad, ni las condiciones necesarias para el usuario, que concurre a disfrutar de un momento de esparcimiento y recreación. Los servicios higiénicos insalubres y en mal estado, gastar en refaccionarlos, nos encontraríamos de igual forma en un mejoramiento estético, pero que pasa con su sistema de alcantarillado, con su instalación de agua potable, con los artefactos en si, de larga data, con un sistema de iluminación obsoleto. Cabe señalar que las instalaciones referidas datan desde el año 1960, y que requieren en forma urgente un cambio radical. Según el diagnostico referido, las condiciones precarias de uso, en que se encuentran en la actualidad, requiere de un mejoramiento sustancial de cada uno de los elementos que lo conforman. Determinándose así, que no habría forma de priorizar que elemento es más importante de ejecutar con una inversión definida, dado a que toda la infraestructura se encuentra ligada entre sí para un óptimo funcionamiento y en cumplimiento a las exigencias requeridas para cada uno de los deportes a desarrollar.

PROYECCION DE LA SITUACION SIN PROYECTO

C

omo se aprecia en el punto anterior la optimización de la situación actual a través de la aplicación de medidas administrativas y de inversiones menores no permite resolver el problema observado en lo relativo a la disponibilidad de horas de recinto para satisfacer la demanda actual y proyectada de la disciplina de Fútbol. De igual manera el deterioro y perdida de sus condiciones iníciales de la pista de recortan, no es suficiente para el desarrollo permanente de este deporte. Finalmente la practica de ambas disciplinas no puede ser resuelto a través de la implementación de medidas que permitan optimizar la situación actual o situación base, siendo necesaria la presentación y ejecución de un proyecto que permita contar con una infraestructura adecuada que posibilite la práctica de deportes masivos y sea una respuesta integral a la demanda detectada y proyectada.

Sin el desarrollo del presente proyecto no se estaría dando cumplimiento a los nuevos programas de mejoramiento de infraestructura en Deporte y Recreación anunciado por el Gobierno, en el cual se señala un fuerte apoyo a estas materias, como parte de los esfuerzos públicos por recuperar y mejorar los recintos deportivos más representativos del país. En este contexto, la propuesta de la Ciudad de Copiapó nace de la necesidad de contar con recintos deportivos de calidad con estándares Internacionales, a fin de ofrecer a la ciudadanía mejores instalaciones en este ámbito, configurándose de este modo un espacio que propicia e incentiva la realización de actividad física tanto amateur como profesional de calidad. A su vez, el deteriorado estado actual del Estadio Luis Valenzuela Hermosilla se presenta como una oportunidad y obliga a rehabilitar su imagen urbana y desarrollar actividades productivas generadoras de empleo acordes con su rol regional, territorial y nacional que le fue propio desde su inauguración en el año 1960, con esto se concluye que los esfuerzos por reparar y reacondicionar la infraestructura existente, implicarían un costo similar que construir un nuevo estadio, dado a que obligatoriamente para otorgar el estándar necesario, hay que considerar la demolición de la mayoría de los elementos. En este contexto, una situación sin proyecto, eliminaría todo hecho de contar con un espacio deportivo moderno, acorde a las nuevas tecnologías, con un alto modelo de calidad y que cumpliera con todas las Reglamentaciones Técnicas y de funcionamiento establecidas por los organismos nacionales e internacionales.

De acuerdo a los deportistas potenciales de la Comuna, determinaremos la demanda futura proyectada a 20 años (vida útil del proyecto), de acuerdo a la información del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), la tasa de crecimiento de la población de la comuna, correspondió a un 2.5%, siguiendo esta tendencia se define la siguiente proyección:
x

Px

=

Po * ( 1+ TC/100)

Año 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Demanda Proyectada

3 SITUACION CON PROYECTO 3.1 IDENTIFICACION Y DEFINICION DE ALTERNATIVAS l análisis para la identificación de las posibles alternativas de solución considerará los siguientes aspectos:

E
•

Nº de dependencias adecuadas para el funcionamiento de un estadio de futbol, cumplimiento de medidas de seguridad de la FIFA y ANFP, las exigencias cada vez mayores de los espectadores con respecto a la comodidad y la necesidad de contar con instalaciones deportivas multifuncionales.

• Una pista atlética que se enmarque en las exigencias técnicas de la Federación Internacional de Atletismo y Federación Atlética de Chile. • Diseñar un estadio que asegure el mantenimiento, la limpieza, las operaciones y la administración de la forma más efectiva y de la manera más simple, directa y rentable posible. Considerando los puntos referidos, se analizan las posibles tipologías de Inversión: 1.- Mejoramiento Considerar un mejoramiento, en la infraestructura actual, implica mantener las condiciones iniciales existentes, dependencias mal emplazadas, recintos inadecuados, capacidades insuficientes, y servicios no existentes. Con esta alternativa no se estaría solucionando uno de los problemas planteados de dar cumplimiento a las normativas exigidas como edificio publico y como recinto de uso deportivo.

2.- Ampliación Pensar en ampliar el recinto actual, considerando las dependencias faltantes, es continuar la línea existente, de un desorden de ocupación de terrenos disponibles, y produciendo una verdadera línea de diferencia entre una construcción nueva, moderna y otra de una data superior a 40 años. Con esta alternativa no se estaría solucionando uno de los problemas planteados de dar cumplimiento a las normativas exigidas como edificio publico y como recinto de uso deportivo. 3.- Construcción Tipología que no corresponde al caso en estudio, dado a que existe una infraestructura inicial.

4.- Reposición La condición más adecuada para dar solución al problema planteado esta referida a la reposición del establecimiento deportivo, lo que nos permitirá desarrollar un programa arquitectónico adecuado, optimizar el terreno disponible, considerar dependencias acorde a las necesidades actuales de los deportistas y lo que es más importante dar cumplimiento a las normativas actuales de edificación y a los requerimientos de exigencia a los estándar de un campo deportivo. Con lo referido al análisis de las tipologías referidas, es claro que la alternativa Nº 4 es la más adecuada al proyecto, otorgando una solución acorde al problema planteado. Sin embargo el resultado de esta alternativa puede presentar más de una solución, las que estarán referidas a:



LOCALIZACION FISICA DEL RECINTO DEPORTIVO La alternativa elegida de reposición del Actual recinto deportivo, nos permite



TAMAÑO



PROGRAMA ARQUITECTONICO

Teniendo en consideración lo anterior, es vital conocer previo al desarrollo de las posibles alternativas, las herramientas necesarias que marcan los lineamientos generales del proyecto, siendo estos: - Capacidad de público - Zona de Juego - Pista Atlética Por lo anterior, es que a continuación se entregan los antecedentes necesarios que permitirán respaldar los criterios de elegibilidad:

CAPACIDAD DE PÚBLICO Teniendo en cuenta la experiencia y el comportamiento deportivo de estos últimos 5 años del Estadio en estudio, la definición de la capacidad de espectadores, considera las siguientes variables: A. Registro Histórico de Asistencias al Estadio Luís Valenzuela H., entre los años 2004 - 2007. En el cuadro siguiente, se muestra la asistencia anual que entre los años 2004 - 2007 ha recibido el Estadio Luís Valenzuela H., en las diversas disciplinas deportivas que es posible desarrollar en él, como los mega eventos desarrollados en la ciudad de Copiapó; Teletón, Recitales Artísticos. Etc.
Asistencia al año Atletismo Fútbol Profesional Fútbol Infantil Fútbol Laboral Viejos Crack Mega eventos Nº de personas 2004 8.717 68.000 2.375 843 516 16.000 96.451 2005 16.692 41.000 4.548 1.613 988 23.000 87.841 2006 21.551 36.000 5.872 2.083 1.275 25.000 91.781 2007 22.311 78.000 6.079 2.156 1.320 18.000 127.866 Total 69.271 223.000 18.874 6.695 4.099 82.000 403.939

Fuente: Administración Estadio de Fútbol L. V. Hermosilla De acuerdo a la información entregada en el cuadro, es posible observar que el fútbol profesional y el desarrollo de los mega eventos, son las

actividades que han convocado a la mayor cantidad de público, aspectos importantes de considerar en la proyección de la nueva infraestructura. En el cuadro siguiente, se muestra la asistencia promedio por evento, para cada una de las actividades que se han desarrollado entre el año 2004 y 2007. Disciplina
Atletismo Fútbol Profesional Fútbol Infantil Fútbol Laboral Viejos Crack Mega eventos

Total
69.271 223.000 18.874 6.695 4.099 82.000

Nº de Eventos
35 90 13 5 5 10

Asistencia por Evento
1.967 2.478 1.451 1.339 820 8.200

Tal cual lo muestra el cuadro anterior, si se realiza o se saca un promedio anual de asistentes y con ello un promedio de asistencia por evento y a partir de ahí, se obtiene un promedio por asistencia, es posible que a primera vista la cantidad de espectadores o asistentes sea considerada muy baja y que a partir de ello, se puedan establecer a priori conclusiones que podrían afectar la ejecución del proyecto. Sin embargo, a continuación se explica cada uno de ellos: Atletismo La asistencia de público se refiere básicamente a campeonatos escolares a nivel comunal y provincial que se han efectuado durante los últimos años. En la actualidad la pista atlética que es de recortan, cuenta con 6 carriles que aunque cumple con la normativa para la realización de campeonatos nacionales, no se encuentra dentro de las elegibles, ya que de desarrollarse algún campeonato internacional o nacional, los estadios que cuentan con las mayores probabilidades de ser elegidas como sede, son aquellos que cuentan con ocho pistas de competición. Por tanto, a pesar de poder ser considerada una cifra baja en términos de asistencia, no se debe olvidar que ella demuestra el interés que existe por este tipo de disciplina deportiva, toda vez que estas asistencias promedios corresponden como ya se dijo a campeonatos locales e inter escolares. Fútbol Infantil En la ciudad de Copiapó, existe una gran cantidad de equipos deportivos de carácter infantil que pertenecen a las asociaciones de viejos crack y del canal laboral que como se muestra mas adelante o mas atrás, desarrollan una gran cantidad de partidos, ocupando para ello, las diferentes canchas que existen en Copiapó.

La asistencia registrada en el cuadro anterior, se refiere a inauguraciones de campeonatos infantiles a nivel regional, nacional o campeonatos entre escuelas de fútbol a nivel nacional. Debido a la alta demanda que hay por hacer uso del estadio que se conjuga con la mala calidad del césped, hace necesario tener que programar en forma mensual una cierta cantidad de partidos, aspecto que atenta con el desarrollo de una mayor cantidad de partidos que pudieran realizarse en el estadio de tal manera se consiga atraer a una mayor cantidad de espectadores. Fútbol Laboral Al igual que en el Caso del fútbol infantil, la asistencia que se registra en los últimos años en el estadio, se refiere a dos aspectos fundamentales: inauguración del campeonato oficial y la final del campeonato. Durante los últimos 5 años la Asociación de Fútbol Laboral ha utilizado el estadio Luís Valenzuela Hermosilla solamente en 5 ocasiones, al igual que en el caso de las series infantiles, esto ha ocurrido para la inauguración de sus campeonatos anuales. El limitado uso del estadio, tiene que ver con el mal estado que en el último tiempo ha tenido la cancha de fútbol. Viejos Crack La Asociación de Viejos Crack ha utilizado el estadio también en 5 oportunidades y al igual que en le caso del Fútbol Laboral éstas han sido en ocasiones especiales que tienen que ver con la inauguración del torneo oficial que año a año organiza esta asociación y el hecho de la poca cantidad de ocasiones se debe al cuidado que se ha tenido con el pasto del estadio. Mega eventos Los mega eventos, se refieren a recitales y espectáculos que se han desarrollado en la ciudad de Copiapó, y que por carecer de recintos han tenido que ser desarrollados en el estadio. Estos eventos se refieren a presentaciones de Miguel Bosé, Teletón; Marco Antonio Solís, Los Prisioneros y otros. Fútbol Profesional Tiene que ver con la participación de Deportes Copiapó en el Campeonato Profesional de Segunda División y que más adelante se detalla. B. La Disciplina del Fútbol Profesional Regional Atacama es fundado en 1979 con motivo de la invitación que la Asociación Central de Fútbol hiciera a los equipos de la 3ª Región a participar

en el fútbol profesional chileno, ingresando a participar el año 1980 al campeonato profesional de segunda división, en las que estuvo hasta el año 1981 en el que se tituló campeón de segunda división e ingresar a participar en el campeonato profesional de primera división. Su participación en las temporadas de primera división estuvo marcada por una actuación irregular que hicieron descender al club en dos ocasiones a segunda división durante este período. En total, Regional Atacama, participó durante 6 temporadas en el fútbol de primera división, durante las cuales su mejor participación correspondió al año 1994 en el que finalizó en cuarto lugar. Sin embargo, a pesar de la irregularidad de su participación en los campeonatos de primera división que repercutía negativamente en la asistencia del público al estadio, siempre que le toco enfrentar a equipos como: Colo Colo, U. de Chile, U. Católica, Cobreloa y Cobresal, la asistencia de público al estadio bordeaba las 10.000 personas e inclusive en algunos casos hubo fechas o partidos en que la gente sobrepasó la capacidad que en ese entonces tenía el estadio Luís Valenzuela Hermosilla, que era de 10.000 personas. En el cuadro siguiente se muestra el comportamiento a nivel de participación que tuvo el club Regional Atacama en la primera división.
Detalle Posición Final Nº de Partidos Jugados como Local Asistencia Anual Asistencia Promedio 1982 10 15 82.000 5.466 1983 19 21 69.000 3.285 1984 13 16 48.000 3.000 1994 4 15 92.000 6.133 1995 13 15 68.000 4.500 1996 15 15 46.00 0 3.067

Fuente: Administración Estadio de Fútbol L. V. Hermosilla Como se observa en el cuadro anterior, la ubicación que tuvo el equipo afectó en gran medida la asistencia del público al estadio. Sin embargo, existen dos años en los cuales la asistencia promedio al estadio superó las 5.500 personas y estos tienen que ver con el primer año 1982 del equipo en el fútbol en primera división y el año 1994 en el que ocupo el cuarto lugar, siendo esta la mejor campaña realizada por el equipo en este torneo. Sin embargo, como ya se mencionó anteriormente, el club entre los años 1985 y 1993 jugó en segunda división para regresar nuevamente a primera división el año 1993, y regresar a segunda división nuevamente el año 1997 hasta el año 1998, año en el cual se declara en quiebra y desaparecer definitivamente como tal del fútbol profesional.

En el cuadro siguiente se muestra la campaña que Regional Atacama tuvo durante su permanencia en la segunda división.
Detalle Posición Final Nº de Partidos como Local Asistencia Anual Asistencia Promedio 1980 1981 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1997 1998 6 16 52.0 00 3.25 0 1 8 10 16 44.0 00 2.75 0 10 16 40.0 00 2.50 0 13 18 42.0 00 2.33 3 10 16 39.0 00 2.43 8 12 16 36.0 00 2.25 0 12 15 29.0 00 1.93 3 5 16 65.0 00 4.06 3 1 15 82.0 00 5.45 6 16 16

15 18 76.00 45.00 0 0 5.066 2.500

15 15 29.0 25.00 00 0 1.93 3 1.667

Fuente: Administración Estadio de Fútbol L. V. Hermosilla Al igual que en el caso de su participación en primera división, la mayor cantidad de asistencia se observa en los años 1981 y 1993 en los cuales el club realizó las mejores temporadas que implico su regreso a la primera división del fútbol profesional. En dichos años, la asistencia promedio sobrepasó las 5.000 personas. Como ya se ha dicho, el año 1998 el equipo termina bajando a segunda división y como consecuencia de una deficiente gestión administrativa acompañado de una mala campaña que mermó significativamente la cantidad de expectores que asistieron al estadio, el club se declaró en quiebra despareciendo como tal del fútbol profesional. Como consecuencia de ello, en marzo del año 1999 se convierte en Sociedad Anónima y se crea el que hasta hoy es conocido como Deportes Copiapó S.A., teniendo que partir nuevamente desde la tercera división.
Detalle Posición Final Nº de Partidos Jugados como Local Asistencia Anual Asistencia Promedio 1999 10 18 2000 2 18 2001 2 2002 1

26.000 56.000 1.444 3.111

18 18 63.00 0 68.000 3.500 3.778

Fuente: Administración Estadio de Fútbol L. V. Hermosilla Ingresa al torneo de tercera división en el cual tuvo una participación más que satisfactoria, disputando durante esos años tres finales para volver al torneo de segunda división, objetivo que alcanzó el año 2002, año en que se titula campeón del campeonato de tercera división. Lo anterior, se refleja en el promedio de asistencia que se observa entre los años 2000 y 2002 en los cuales hubieron partidos en que la asistencia al estadio supero las 7.000 personas, sobre todo cuando estaba en las instancias

finales del campeonato y disputando la posibilidad de regresar al fútbol profesional de segunda división hoy llamada Primera B. A partir del año 2003 y hasta ahora el equipo se encuentra jugando el torneo de Primera B, con disímiles resultados que se ven reflejados en la asistencia promedio que se muestra en el cuadro siguiente.
Detalle Posición Final Nº de Partidos como Local Asistencia Anual Asistencia Promedio Jugados 16 16 16 32.000 68.000 41.000 2.000 4.250 2.563 15 16 36.00 0 78.000 2.400 4.875 2003 5 2004 3 2005 13 2006 14 2007 3

Fuente: Administración Estadio de Fútbol L. V. Hermosilla Durante este período los mejores resultados obtenidos por Deportes Copiapó son los que corresponden a los años 2004 y 2007 en los cuales disputó la posibilidad de volver a la Primera División del fútbol profesional y esta situación queda mas que reflejada en la cantidad de personas que asistieron durante esos años al estadio, y en cuyos casos se obtienen promedios de asistencia que se acercan a las 5.000 persona. Hoy por hoy el club se encuentra ubicado en el sector de la medianía de la tabla de ubicación del campeonato, sin embrago, un hecho que es necesario destacar es que durante el año 2008 el club ha tenido que ocupar o jugar sus compromisos en la comuna de Vallenar y Tierra Amarilla, debido a las malas condiciones en que se encuentra la cancha de fútbol. Esto motivó, que durante los primeros meses del año, haya sido necesario invertir aproximadamente M$ 18.000 con el propósito de mejorar en parte la cancha de fútbol y algunas dependencias del estadio. C. La Disciplina del Atletismo Organizados a través de la Asociación atlética de Copiapó, desde el año 1985 cuenta con los siguientes grupos afiliados: Club Atlético Carola Miño, Club Atlético de Copiapó, Universidad de Atacama, Club Atlético José Antonio Carvajal, Clubes Atléticos de Establecimientos Educacionales. Desarrollando las siguientes líneas de acción: Canal Escolar Deporte Federado Sénior Universidades (Atacama-Sto. Tomas)

A través de pruebas de campo (salto con garrocha, salto largo, martillo, disco, salto triple y jabalina) y pruebas de pista (velocidad corta 100-200-400), plano con vallas, medio fondo (3000-5000-10000), realizan al año alrededor de 10 torneos infantiles y 10 torneos juvenil-adulto, con una cantidad aproximada de 250 participantes/torneo. Según lo señalado por la asociación atlética, no se cuenta con deportistas profesionales que estén dedicados en un 100% al desarrollo de alguna disciplina, pero aun así, con la dificultad de entrenamiento, de contar con las horas necesarias de practica, con la no mantención de los implementos deportivos, existe un registro de deportistas destacados por año, que justifican cualquier inversión. (Anexo Atletismo) Disciplina que hace uso de la pista sintética de atletismo en el Estadio Luís Valenzuela Hermosilla, según las siguientes categorías:
CATEGORIAS FORMACION PARA EL DEPORTE DE DEPORTE COMPETICION DAMAS VARONES DAMAS VARONES 78 78 319 318 156 637 Fuente: Chile deportes 2007.

DEPORTE DE ALTO RENDIMIENTO DAMAS VARONES 18 22 40

Durante el año 2007: 833 personas practicaron atletismo, en los siguientes disciplinas; velocidad 542 personas y campo (Disco, martillo, Jabalina, Bala, Garrocha, Salto Foso, Salto Alto y Lanzamiento de pelotillas) 291 deportistas.

D.

Actividades Eventuales (Mega Eventos)

Como se mencionó anteriormente, Copiapó, en los últimos años, ha tenido un renacer económico y un gran desarrollo urbanístico, que nos ha permito que se considere a esta ciudad, como una plaza de proyección para grandes eventos artísticos, es así que durante los últimos 5 años se han recibido artistas de renombre internacional y actividades a nivel nacional como lo es la Teletón, que han marcado la asistencia máxima de publico, dado a que estas actividades ocupan además de las galerías, la cancha de fútbol.
Año Mega eventos 2004 16.000 2005 23.000 2006 25.000 2007 18.000 2008 2.500

Fuente: Administración Estadio de Fútbol L. V. Hermosilla E. La Red de nuevos Estadios

Las autoridades propusieron inyectar recursos a una red de estadios regionales a lo largo del país, los cuales durante muchos años habían sido postergados sin inversión alguna, enmarcado en el Programa de Mejoramiento de Infraestructura en Deporte y Recreación, anunciado por el Gobierno, en el cual se señala un fuerte apoyo a estas materias, como parte de los esfuerzos públicos por recuperar y mejorar los recintos deportivos mas representativos del país. Es así que en una primera etapa, fueron seleccionados y se encuentran en construcción 4 estadios a lo largo del país: Estadio Chillan Temuco La Florida Coquimbo Capacidad Espectadores 12.000 18.000 12.000 18.000 Población (Comuna) 161.953 245.347 365.674 163.036

El cuadro anterior nos indica, que a pesar de existir diversas propuestas y normativas respecto de la construcción de nuevos estadios o de la reposición de ellos mismos, no existe una relación directa entre población y capacidad de estadios, sino que simplemente se requiere de una infraestructura que cumpla con las exigencias cada vez mayores de los espectadores con respecto a la comodidad, seguridad y la necesidad de contar con instalaciones deportivas multifuncionales, con una perfecta vista al terreno de juego. Sin embargo, a pesar de lo anterior, es posible realizar una comparación con la ciudad de Chillán que resulta ser similar a Copiapó en términos de población y ubicación geográfica dentro del territorio nacional. F. Costos Asociados al Proyecto El monto que involucran los costos de operación y mantención estarán directamente relacionados con la capacidad de espectadores. Los costos sobre los cuales incidirá el tamaño del estadio, se refieren a: Iluminación Consumo de Agua Gastos Administrativos Calefacción Mantención Punto importante de considerar es el costo de Operación y Mantención que significa administrar un Estadio de Fútbol, si se analizan las condiciones del actual recinto queda claro que las diligencias efectuados durante todos estos años, no han sido suficientes para la entrega de un buen servicio, lo que ha

influido directamente en su deterioro progresivo. Razones que determinan que su diseño debe ser rentable, para asegurar una administración optima y una mantención y operación efectiva en el tiempo. Por lo tanto, ¿Qué capacidad ha de tener el estadio? ¿Deberá construirse para satisfacer sólo las necesidades domésticas del club(es) que lo utilizará(n), o deberá concebirse también para partidos de un nivel superior? No es poco común que los clubes constaten que la construcción de un nuevo estadio, confortable y bien estructurado, entrañe un considerable aumento de espectadores. En tales circunstancias, un club que atrae normalmente unos 20.000 espectadores, y esté sopesando construir un estadio nuevo con una capacidad para 30.000 aficionados, debería pensar tal vez en términos mayores, como por ejemplo, en un estadio de 40.000 plazas. La capacidad de cada estadio dependerá de las exigencias locales, sin embargo, si los proyectistas cuentan con que el estadio se utilice ocasionalmente para importantes eventos futbolísticos internacionales, se deberá prever un aforo mínimo de 30.000 espectadores. A fin de organizar partidos internacionales de incluso mayor envergadura, como por ejemplo la Copa de Confederaciones de la FIFA, se requerirá una cabida para 50.000 o más aficionados, y para la Copa Mundial de la FIFA, más de 60.000 plazas. Es obvio que aquellas ciudades capaces de mantener un estadio de 80.000 o más espectadores se encuentran en una posición ventajosa al surgir el tema de la adjudicación de grandes torneos futbolísticos. No obstante, incluso el estadio más grande no sirve para importantes partidos internacionales si la ciudad en cuestión no dispone de una buena infraestructura hotelera y un aeropuerto internacional – considerando que gran parte de los asistentes acude del extranjero – así como de la capacidad y la experiencia necesarias para organizar dichos partidos.

G.

Capacidad inicial el Estadio Luís Valenzuela Hermosilla

Como se mencionó inicialmente, el estadio Luís Valenzuela H. fue construido el año 1960 con una capacidad de 10.000 espectadores y con dependencias como SS.HH. Casetas, Camarines, Iluminación, etc., de acuerdo a las exigencias que en su momento existían y que lo hacían ser un estadio que podía albergar a partidos de alta convocatoria como lo fueron los partidos con Colo Colo, U. de Chile, etc., pero que sin embargo, de acuerdo a la situación actual respecto de la normativa existente, no podría albergar a mas de 7.000 espectadores para un partido de las mismas características, generando un perjuicio económico para el club, desde el punto de vista de los ingresos.

En resumen, de acuerdo a lo anteriormente expuesto, es que la Reposición del Estadio Luís Valenzuela Hermosilla deberá considerar una capacidad de 12.000 espectadores. Esta propuesta se basa en lo ya expuesto podemos señalar lo siguiente: y que a modo de síntesis

Proyección de la participación de Deportes Copiapó en el fútbol profesional en el que como se mencionó anteriormente, la asistencia bordeo y/o superó los 10.000 espectadores a partidos cuando se trata de jugar con equipos de alta convocatoria o disputar su posibilidad de retornar al fútbol profesional de primera división tal cual a ocurrido en dos oportunidades en los últimos años 5 años en los cuales el promedio de asistentes bordeó los 5.000 espectadores. Carencia de espacios públicos, que cuenten con la capacidad para atender la demanda de realización de espectáculos masivos o mega eventos, capaz de reunir a un promedio de asistencias de 10.000 personas. Capacidad inicial del Estadio Luís Valenzuela Hermosilla que era de 10.000 personas, el que sin embargo, de acuerdo a las actuales normativas de la Ley General de Urbanismo, Plan regulador y Normas FIFA (Federación Internacional de Fútbol Asociado) solamente puede albergar a no mas de 7.000 personas, para partidos de fútbol. Proyecciones económicas y de crecimiento poblacional. De acuerdo, a los resultados del Censo del año 2002, la ciudad de Copiapó experimentó un crecimiento poblacional entre el año 1982 y 2002 de un 87.4%, tal cual se muestra a continuación: Crecimiento Poblacional Copiapó Censo 1982 Población 68.900 Censo 1992 100.129 Fuente: INE Censo 2002 129.091

De acuerdo a proyecciones realizadas por el Instituto Nacional de Estadísticas (I.N.E) en la actualidad la población de Copiapó bordea los 145.000 habitantes. H. Red de Nuevos Estadios

La incorporación del estadio Luís Valenzuela Hermosilla e la Red de Estadios de Fútbol que se habilitarán para el Campeonato Nacional (y eventualmente, para organizar la Copa América el 2011), en las ciudades que tienen un claro perfil futbolístico y que constituyen primera prioridad para la comisión, como es el caso de Arica, Iquique, Antofagasta, Copiapó, Rancagua, Curicó, Concepción y Puerto Montt.

Zona de Juegos
Esta zona es el centro de atención de jugadores y espectadores. Se deberán tomar decisiones fundamentales respecto a ella, la más importante es el tipo de terreno de juego que se instalará. Como opciones validas de ser utilizadas encontramos: • Terrenos de juego de césped natural El fútbol se viene jugando tradicionalmente sobre césped natural, el cual tiene ciertas exigencias, ya que es una planta viva que cambia con las estaciones, las cuales varían acorde a las condiciones climáticas en diferentes partes del mundo. Por ejemplo, existen lugares en los que la hierba crece durante todo el año, y otros en los que las diferentes estaciones afectan su condición. El césped natural necesita luz solar y nutrientes; debe ser cuidado y mantenido, y requiere tiempo de regeneración. Particularmente en los estadios, las superficies de juego contemporáneas ya no se siembran, sino que se utiliza hierba de aplicación instantánea. No obstante el ahorro del tiempo, los cuidados que exige la grama siguen siendo los mismos. El césped es susceptible a enfermedades, al desgaste y a los desgarres, y requiere tiempo de regeneración. Por ello resulta crucial disponer de personal calificado para mantenerlo, pues de lo contrario, la naturaleza tomará su propio camino. El césped natural en estadios constituye un desafío para arquitectos y constructores de estadios, quienes requieren especialistas dotados de conocimientos y cabal comprensión de su desarrollo. La planificación deberá basarse en las condiciones ambientales locales. Errores en la planificación y la ejecución son frecuentemente la causa de un defectuoso crecimiento del césped. Tales errores de construcción se pueden evitar fácilmente prestando atención a la hierba y al suelo, lo cual constituye el requisito previo para un césped natural verde y sano. Para mantener permanentemente el campo en perfectas condiciones se requiere un plan de mantenimiento apropiado y recursos tales como personal experimentado, equipamiento mecánico, fertilizantes y dispositivos de verificación.
•

Terrenos de juego de césped artificial El césped artificial se ha convertido en una superficie de juego aceptable en el fútbol, ya que su desarrollo ha producido un manto de césped especialmente diseñado para el deporte. Actualmente, se dispone de superficies de césped artificial que permiten a los jugadores desempeñarse de manera dinámica y segura. Las ventajas de jugar en una superficie de césped sintético son múltiples. El césped artificial permite disponer permanentemente de una superficie de
ESTADIOS

juego verde. Jugar sobre un manto de grama sintética implica que el jugador se adapte a la superficie. La uniformidad de dicha superficie facilita un juego rápido y exacto y ofrece iguales oportunidades a los jugadores con calidad técnica y a aquellos de potencia física. Adicionalmente, los terrenos de juego de césped artificial pueden utilizarse con mayor frecuencia que los campos naturales, lo cual incrementa el uso del campo como el de las instalaciones. Los terrenos de césped artificial no se ven afectados por las inclemencias del tiempo (p.ej. lluvia, nieve), mientras que tales elementos pueden dañar significativamente los campos de césped natural. El mantenimiento regular – indispensable para conservar en óptimo estado las superficies de grama sintética – es menos costoso que el mantenimiento de una superficie de césped natural de calidad. Por dichos motivos, el césped artificial es una alternativa viable y atractiva al césped natural. Para tomar la decisión adecuada respecto a la instalación de la carpeta de juego, se tendrá en cuenta las siguientes condiciones:

1.

Ventajas y Desventajas del Césped Natural/Césped Artificial

 Ventajas del Césped Natural

01.- Generación de oxígeno 02.- Control de la erosión 03.- Estabilización del polvo 04.- Filtración/purificación del agua 05.- Retención del agua lluvia para la recarga del agua del suelo 06.- Control de contaminación del aire 07.- Mejorada retención o biodegradación de los compuestos orgánicos sintéticos 08.- Reducción de los gases de efecto invernadero 09.- Restauración de los suelos con problemas 10.- Disipación del calor/reducción de la temperatura 11.- Disminución del ruido 12.- Reducida contaminación por el smog 13.- Prevención de incendios (cortafuegos de césped) 14.- El césped natural contiene bacterias útiles que desinfectan naturalmente la superficie descomponiendo los fluidos del cuerpo humano, las algas y el excremento de los animales

Desventajas del Césped Natural 01.- Las condiciones climáticas extremas, calor y frío, lo dañan fácilmente. 02.- Su uso prolongado produce un alto deterioro.



03.04.05.06.07.08.09.10.-

Una mantención inadecuada, reduce su vida útil de uso. Se encuentra expuesto al ataque de insectos y parásitos. Una cancha defectuosa produce mayores lesiones. Estéticamente presentan un paisaje discontinuo en color y materialidad. Requerimientos importantes en agua de riego. Mano de Obra especializada. Altos conocimientos para sistema de riego tecnificado. Insumos permanentes (pesticidas, fungicidas, abonos).

01.- El mal tiempo no impide la utilización de la cancha. 02.- La fibra sintética de la cancha, entre más la pisen, mejor actúa. 03.- Se nota más la técnica del jugador. Se sabe quién juega y quién no. 04.- Las lesiones por giro del cuerpo, dejando el pie anclado al terreno no existen. 05.- Utilizando el calzado adecuado, suela de goma y tache corto, no hay posibilidad de que un jugador se resbale. 06.- El balón siempre corre, no importa que tanto llueva. 07.- El equipo que utiliza cancha sintética tiene una leve ventaja sobre el adversario porque conoce más el campo y sabe cómo sacarle provecho. 08.- Ofrece una mayor restitución de energía la cual está relacionada con el cansancio que puede agotar al jugador en la carrera. 09.- El frenado del balón durante sus pasadas, permitiendo conocer la rapidez del pasto sintético. 10.- Las pruebas han indicado el grado de calentamiento mínimo de la piel, en caso de caídas seguidas por un deslizamiento. 11.- La comodidad de juego que ofrece el pasto sintético reside en si en el pasto y no en la base. 12.- Se puede jugar a cualquier hora sin importar las condiciones climáticas. 13.- El número es reducido de lesiones. 14.- Son superficies estéticamente impecables a la vista y son limpias. 15.- Son altamente resistentes al desgaste. 16.- Ofrece una mayor restitución de energía la cual está relacionada con el cansancio que puede agotar al jugador en la carrera. 17.- Ofrece un mejor rebote del balón. 18.- Se caracteriza por la calidad de los apoyos encontrados por el jugador dentro de las áreas de juego. 19.- Se ha comprobado la practicabilidad del terreno con fuerte lluvia por tener una gran permeabilidad. 20.21.22.23.24.Requerimientos y gastos mínimos de mantenimiento. Ahorros importantes en consumo de agua para el riego. Se utiliza los 365 días del año. No genera insectos. No contiene impurezas por lo que no genera infecciones.

 Ventajas del Césped Artificial

 Desventajas del Césped Artificial

01.- Los materiales de goma y plástico utilizados absorben más energía calórica del sol que el césped natural 02.- El césped artificial no cuenta con limpiadores naturales, y le dejan el trabajo de desinfección a los limpiadores artificiales, que luego deben ser limpiados para dejar la superficie segura para el juego deportivo. 03.- Riesgo mayor de quemaduras menores por roce.

2.

Consideraciones Financieras
El presente análisis se ha hecho de acuerdo a la experiencia de distintos administradores de campos deportivos naturales o sintéticos. El análisis se expresará a través de cuadros comparativos. Cuadro 1 : Construcción de campos deportivos Tipo Construcción Costo asociado $ 200.000.000. Costo M2 Cancha oficial 105 x 68 mts. $ 28.011

Cancha de Pasto Natural Escarpe y Preparación de terreno Tierra Vegetal Semillas Cancha de Pasto Sintético Base gravilla Drenante Arena Granulado de Caucho Pasto Sintético Cuadro

$ 350.000.000. -

$ 49.020

2: Mantenimiento anual Requerido

De acuerdo a la información recopilada respecto del uso semanal que cada una de las superficies antes señaladas, es posible señalar lo siguiente: Pasto Natural Se aconseja un uso semanal de 12 horas semanales, lo que da un total de 48 horas mensuales que llevadas al año entrega un total de 576 horas. Si esto mismo lo expresamos en números de partidos oficiales de fútbol, nos queda que en el año es posible jugar hasta 384 partidos, que divididos en forma

mensual resultan 32 partidos, vale decir, que en forma diaria es posible jugar 1.06 partidos de fútbol. Esto permitirá que la vida útil del pasto natural, sea de 10 años.
Pasto Sintético

Se aconseja un uso semanal de 56 horas semanales, lo que da un total de 224 horas mensuales que llevadas al año entrega un total de 2.688 horas. Si esto mismo lo expresamos en números de partidos oficiales de fútbol, nos queda que en el año es posible jugar hasta 1.792 partidos, que divididos en forma mensual resultan 150 partidos, vale decir, que en forma diaria es posible jugar 5 partidos de fútbol. Esto permitirá que la vida útil del pasto sintético sea de 8 años. Los costos asociados a los tipos de pastos antes mencionados, están relacionados con la cantidad de uso que cada tipo de superficie posee. Es así que se realizará una comparación de costos teniendo en consideración la cantidad máxima de partidos que se pueden jugar en una cancha de fútbol de pasto natural y la cantidad máxima de partidos que se pueden jugar en una cancha con pasto sintético.
Césped Artificial Pintura/despintado TopDressing/relleno Cepillado/barrido Desinfección Reparación (rasgadura) Enfriamiento con agua Desmalezadora Total Anual $ 250.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.500.000 250.000 5.000.00 0 Césped Natural Pintura Top Dressing /top soil) Verticorte Fertilizantes Aireación Reemplazo césped Riego Total Anual $ 400.000 2.000.000 500.000 600.000 1.000.000 420.000 7.000.000 11.920.0 00

El cuadro anterior, nos indica que el costo total de mantención anual del pasto sintético es de 5 millones de pesos, en tanto que el costo de

mantención del pasto natural anualmente, alcanza a los 12 millones de pesos aproximadamente. Si se mantiene la lógica de uso explicada anteriormente para ambos pastos, un cuadro de flujo de gastos con su respectivo Costo Anual Equivalente, nos indicaría lo siguiente:

Pasto Natural (48 horas mensuales y 576 horas anuales)

Detalle Inversión Costo Mantención Anual Total

0 200.000 0 200.000

1 0 11.920 11.920

2 0 11.920 11.920

3 0 11.920 11.920

4 0 11.920 11.920

5 0 11.920 11.920

6 0 11.920 11.920

7 0 11.920 11.920

8 0 11.920 11.920

9 0 11.920 11.920

10 200.000 0 200.000

11 0 11.920 11.920

12 0 11.920 11.920

13 0 11.920 11.920

14 0 11.920 11.920

15 0 11.920 11.920

16 0 11.920 11.920

17 0 11.920 11.920

18 0 11.920 11.920

19 0 11.920 11.920

20 200.000 0 200.000

V.A.C. = 404.059
Pasto Sintético (224 horas mensuales y 2.868 horas anuales)
Detalle Inversión Costo Mantención Anual Total 11 0 5.000 5.000 0 350.000 0 350.000 12 0 5.000 5.000 1 0 5.000 5.000 13 0 5.000 5.000 2 0 5.000 5.000 14 0 5.000 5.000 3 0 5.000 5.000 15 0 5.000 5.000 4 0 5.000 5.000 16 350.000 0 350.000 5 0 5.000 5.000 17 0 5.000 5.000 6 0 5.000 5.000 18 0 5.000 5.000 7 0 5.000 5.000 8 350.000 0 350.000 19 0 5.000 5.000 20 0 5.000 5.000 9 0 5.000 5.000 10 0 5.000 5.000

V.A.C. = 686.141

De acuerdo a lo anterior, si se procede a realizar una comparación en términos del Valor Actual de los Costos, la alternativa que correspondería seleccionar, es aquella relacionada con la instalación de pasto natural en el estadio Luís Valenzuela Hermosilla. Sin embargo, si se observa en ambas situaciones descritas en la evaluación correspondiente, la cantidad de partidos de fútbol que se pueden jugar durante el año, difieren significativamente entre ambas alternativas de pastos. Por tal razón, a continuación se realiza la misma comparación y el efecto que tendría, el jugar la misma cantidad de partidos de una cancha de parto sintético durante el año en una cancha de pasto natural. Los resultados que de este ejercicio se obtienen, son los que se muestran en el siguiente flujo:

Pasto Natural (224 horas mensuales y 2.868 horas anuales)
Detalle Inversión Costo Mantención Anual Total 11 0 11.920 11.920 12 200.000 0 200.000 0 200.000 0 1 0 11.920 2 0 11.920 3 0 11.920 4 200.000 0 5 0 11.920 6 0 11.920 7 0 11.920 8 200.000 0 9 0 11.920 10 0 11.920

200.000 11.920 11.920 11.920 200.000 11.920 11.920 11.920 200.000 11.920 11.920 13 0 11.920 11.920 14 0 11.920 11.920 15 0 11.920 11.920 16 200.000 0 200.000 17 0 11.920 11.920 18 0 11.920 11.920 19 0 11.920 11.920 20 200.000 0 200.000

V.A.C. = 726.774
Pasto Sintético (224 horas mensuales y 2.868 horas anuales)
Detalle Inversión Costo Mantención Anual Total 11 0 5.000 5.000 12 0 5.000 5.000 0 350.000 0 350.000 13 0 5.000 5.000 1 0 5.000 5.000 14 0 5.000 5.000 2 0 5.000 5.000 15 0 5.000 5.000 3 0 5.000 5.000 16 350.000 0 350.000 4 0 5.000 5.000 5 0 5.000 5.000 17 0 5.000 5.000 6 0 5.000 5.000 18 0 5.000 5.000 7 0 5.000 8 350.000 0 9 0 5.000 10 0 5.000 5.000

5.000 350.000 5.000 19 0 5.000 5.000 20 0 5.000 5.000

V.A.C. = 686.141

Lo anterior, nos demuestra queda dado el uso de los recintos en términos de las mismas horas, el que resulta con un menor Valor Actual de los Costos, corresponde al pasto sintético el que además, permite dar cumplimiento o estar inserto en las nuevas políticas de deporte impulsadas por el Gobierno actual y el Instituto Nacional del Deporte, en torno a incrementar la cantidad de personas que desarrollen actividades deportivas.

Pista Atlética
La actual pista atlética corresponde a una pista oficial de 400 mts. homologada por la Federación Internacional de Atletismo, en esta se desarrollan diversas disciplinas agrupadas en carreras, saltos y lanzamientos. Estas disciplinas pueden ser practicadas independientemente, existiendo los espacios necesarios para cada una de ellas. El número de pistas oficiales es de 8 andariveles o de 6 andariveles (nivel secundario), siendo esta ultima la correspondiente al actual estadio, lo que según lo referido por la Asociación Atlética de Copiapó, sede que no es elegible para competencias a nivel nacional, esto nos hace determinar que, si pensamos en obtener para la comuna un recinto apropiado al desarrollo del país y a las necesidades del deporte chileno, a lo menos debemos dar cumplimiento a los requerimientos mínimos para efectuar Competencias Nacionales. Razón que determina considerar una pista de recortan de 8 carriles.

3.2

DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS DE PROYECTO

Habiendo definido la capacidad de espectadores que tendrá el nuevo estadio Luís Valenzuela Hermosilla, la materialidad del área de juego, la incorporación de la pista de recortan con una cantidad de 8 carriles y las exigencias normativas de FIFA, Plan Regulador, Ley General de Urbanismo y Construcción, se establece que el requerimiento total de terreno mínimo para materializar la ejecución del proyecto, corresponde a de 28.650 metros cuadrados. La determinación de esta superficie, nos permite considerar las dos alternativas siguientes: I. Reposición Total de la Infraestructura Deportiva en el terreno actual.

II. Reposición Total de la Infraestructura Deportiva en un terreno distinto.

Las dos alternativas de solución que se plantean, han sido definidas de acuerdo a ciertas variables que a continuación de describen, para cada una de ellas y sobre las cuales, se tomará la decisión final, respecto de la ubicación de éste. Se debe destacar que ninguna de las dos alternativas incorpora las obras que al interior del estadio se deberán ejecutar, ya que independiente de la ubicación final, estas serán iguales en ambos casos y por lo tanto no tienen injerencia en la decisión de localización final.

Alternativa

1

Reposición Total de la Infraestructura Deportiva en el terreno actual

Descripción Física
Las actuales instalaciones del estadio Luis Valenzuela Hermosilla se ubican en el sector periférico del centro de la ciudad (a 5 minutos del centro), en la zona A del Plan regulador Comunal, denominada como Área Central. Lugar consolidado dentro del contexto urbano, cercano a áreas de esparcimiento como el Parque Schneider y Parque El Pretil y a vías de relevancia en el tráfico y desplazamiento urbano, como lo son Avda. Copa yapú, vía troncal y Los Carrera, vía colectora, dentro de la Comuna de Copiapó en definitiva, se configura como un lugar con excelente accesibilidad.

Su ubicación es privilegiada dado a que se conecta directamente a una vía troncal (Avda. Copa yapú), a tres vías expresas (Calle Estadio, Avenida Los Carrera, Avenida Luis Flores) y una vía de Servicio (calle San Román). Polo de gran desarrollo urbanístico, dada la construcción de nuevos servicios y actividades publicas, generando una nueva movilidad en la ciudad. TAMAÑO: Dicho terreno cuenta con urbanización básica luz y agua potable, de fácil conexión a la red de alcantarillado y telefonía. Terreno de acceso rápido y expedito, ex distante desde los cuatro puntos cardinales de la comuna y a una distancia de 1.637 mts. del centro de la ciudad. A su vez, el Plano Regulador Municipal permite de acuerdo al uso de suelo, una construcción de este tipo de infraestructura.

a. Disponibilidad de Terreno

La actual situación del terreno disponible no solo contempla las dependencias propias del Estadio de Futbol, sino que además se anexan, la casa de cuidador y las dependencias actuales de Chile deportes, ubicadas exactamente en la esquina de calle Estadio con Avda. Copayapu, ocupando esta ultima, una superficie aproximada de 666.48 m2. Considerando además que esta Entidad se encuentra presentando un proyecto de reposición de sus instalaciones, es el momento optimo de refundir ambos proyectos, considerando incorporar al programa arquitectónico del futuro estadio, las superficie necesaria, para albergar las nuevas dependencias de esta institución, cuya función se encuentra directamente involucrada con el desarrollo de las actividades deportivas. Con ello se liberaría la superficie señalada en beneficio de la superficie requerida para el nuevo estadio. b. Accesibilidad La recuperación de los terrenos de las dependencias de chile deportes, permitirá optimizar aún más la superficie destinada a la construcción de la nueva infraestructura, lo que permitirá enfrentar completamente las vías aledañas a la nueva infraestructura, canalizando sus accesos por la vía troncal (Avda. Copayapu) y expresa (Conrado Araya). Su transito publico, se ve favorecido con la circulación de la Locomoción colectiva y microbuses que comunican transversal y longitudinal la comuna, permitiendo la llegada del publico de todos los sectores de la comuna. Importante también de señalar es su cercanía con los servicios públicos de emergencia, como lo es el Hospital Regional y Bomberos y en caso de un siniestro mayor El regimiento de Infantería Nº 23. Su entorno inmediato destaca esta figura, con parques y áreas verdes, superficies que complementan uno de los objetivos sociales que es el deporte, que es albergar a la familia, estas áreas son un preámbulo de ingreso al establecimiento deportivo, entregando en momento de esparcimiento y recreación. Finalmente dada su ubicación central, dentro de la ciudad, permite que sus usuarios converjan en forma peatonal, en un perímetro importante de la Comuna, sobre todo si se considera su cercanía con los denominados

sectores altos de Copiapó, que aglutina al 60% de la población de la ciudad aproximadamente.

c.

Zonificación

Normativa definida por el Plan Regulador Comunal de Copiapó, que establece según área de emplazamiento lo siguiente: NORMATIVA LOCAL I.- Zonificación ZONA A. Área Central. a.1. Usos de Suelo Permitidos a.1.1. Vivienda a.1.2. Equipamiento Escala Regional Escala Comunal Escala Vecinal Deportes Centro Deportivo Piscina Cubierta Gimnasio Techado a.2. Usos de Suelo Prohibidos. Todos los usos de suelo no señalados como Permitidos. La localización de Taller Inofensivo y Almacenamiento Inofensivo está prohibida en las Áreas Especiales y en el Crucero del Centro de Copiapó, comprendido entre las calles Maipú y Colipí, desde la Av. de Circunvalación hasta calle Chañarcillo, y entre las calles Infante y Atacama, desde la Alameda Manuel Antonio Matta hasta la Av. Henríquez, ambos frentes de calle incluidos. * Los usos de Universidad, Discoteca, Estación de Servicio, Bomba de Bencina, Centro de Reparación Automotor, Taller y Almacenamiento Inofensivos, para su instalación en el resto del territorio de la Zona A, deberán estar emplazados frente a calles de un ancho mínimo de 20,00 m. y cumplir con las condiciones de excepción que se señalan mas adelante. b) Superficie Predial Mínima 400 m2. * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor 400 m2. * Discoteca, Juegos Electrónicos, Billares, Sala de Espectáculos, Supermercado, Estación de Servicio, Bomba de Bencina 1.000 m2. * Bodega Inofensiva 1.000 m2. c) Frente Predial Mínimo 10 m.

* Juegos Electrónicos, Billares 12 m. * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor 12 m. * Discoteca, Sala de Espectáculos, Supermercado, Estación Servicio, Bomba de Bencina 20 m. * Bodega inofensiva 20 m. d) Porcentaje Máximo de Ocupación de Suelo. Vivienda 75% Otros Usos 100% * Juegos Electrónicos, Billares, Sala de Espectáculos 60% * Discoteca, Supermercado, Estación Servicio, Bomba de Bencina 60% * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor, Bodega Inofensiva 60% e) Coeficiente Máximo de Constructibilidad 5,0 * Supermercado 3,5 * Juegos Electrónicos, Billares, Sala de Espectáculos 1,0 * Discoteca, Estación Servicio, Bomba de Bencina 1,0 * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor, Bodega Inofensiva 1,0 f) Sistema de Agrupamiento. Aislado, Pareado o Continuo * Supermercado Aislado o Pareado * Juegos Electrónicos, Billares, Sala de Espectáculos Aislado, sin adosamiento * Discoteca, Estación Servicio, Bomba de Bencina Aislado, sin adosamiento * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor, Bodega Inofensiva Aislado, sin adosamiento g) Altura y Distanciamientos. La definición de la altura y distanciamiento de la edificación se regirán por las disposiciones del Artículo 2.6.3. de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones. Para la edificación continua la altura mínima será de 7,00 m. y la máxima de 12,60 m. Sobre la construcción continua se permitirá la construcción aislada, cuya altura máxima resultará de la aplicación de las rasantes establecidas en el referido Artículo 2.6.3. de la Ordenanza General, a partir de los 12,60 m. en los deslindes laterales y de fondo, y desde el eje de la calle que enfrenta el predio. Este mismo procedimiento se aplicará para definir la altura máxima de la edificación aislada y pareada.

La profundidad máxima de la faja para la edificación continua en el deslinde común, será de 75% para la vivienda y de 100%, para otros usos. Los usos para los cuales se exige agrupamiento de la edificación aislado sin adosamiento, deberán consultar antejardín mínimo de 6 m., a las calles que enfrenta el predio. h) Condiciones de Excepción para las Áreas Especiales. En las Áreas Especiales de la Zona A, se aplicarán todas las normas de la Zona A, teniendo presente además con respecto a los cambios de destino, lo dispuesto en el Artículo N° 19 del Plan Regulador Comunal. d. Impacto Social La ubicación privilegiada que presenta la proyección de este futuro estadio, punto neurálgico del eje transversal y longitudinal de la Comuna, equidistante de la mayoría de los sectores poblacionales, su proyección abarcaría no solo sus límites interiores, sino que afectaría a los servicios circundantes, como lo son el gran Parque Schneider, absorbiéndolo como parte integral de esta nueva infraestructura. Cabe señalar que alrededor de este centro deportivo, se desarrollan actividades como cicletadas profesionales y familiares, eventos de corridas familiares, eventos de disciplinas menores (skatte, malabarismo, batucadas entre otros), eventos artísticos, además de atraer personas que realizan su ejercicio diario a primera hora del día o en la noche, sobre todo si se considera el alto nivel de seguridad dado por la buena iluminación, accesibilidad y espaciosas veredas que lo conllevan ser un punto único en la ciudad. Todas estas actividades, lo definen como un polo de atracción diario, de actividades deportivas y sociales. e. Impacto Vial En la mayoría de los espectáculos que se realizan, ya sean artísticos, culturales ó deportivos, los horarios establecidos son en la tarde/noche, es decir, en las horas fuera de punta, al menos para el caso de la comuna de Copiapó. Esto debido a que se requiere que sean masivos, es decir, una concurrencia alta que permita garantizar el éxito del espectáculo en términos de audiencia como de ingresos generados. De lo expuesto, es necesario que la accesibilidad y acceso al estadio sean los propicios.

La normativa de la OGUC (Ordenanza General de Construcción y Urbanismo) señala en el artículo 2.1.36 que un proyecto con una carga de ocupación de hasta 4000 personas y que no consulta más de 800 estacionamientos; en este caso, se podrá ubicar en predios que enfrenten vías troncales o expresas, definiéndolo como Equipamiento Mediano. En la Actual Ubicación, el perímetro vial en estudio está comprendido por calle Estadio, Avda. Luis Flores y Avda. Copayapu. Se considera en el anteproyecto una capacidad del estadio para 12.000 espectadores, y de acuerdo a lo establecido en el Plan Regulador Comunal para la Zona A: 1 estacionamiento cada 20 espectadores, significa que la capacidad que se debe proyectar para el estacionamiento es para 600 vehículos, implicando necesariamente la construcción de estacionamientos subterráneos en el terreno. En este caso en particular, la Calle Estadio y la Av. Luis Flores, se conectan con la Avda. Copayapu, y la clasificación de las vías, según la Red Vial Básica de la comuna es la siguiente: Calle Estadio : Sin clasificación Avda. Luis Flores : Colectora-Distribuidora, entre Av. Copayapu y Av. Circunvalación. Avda. Copayapu : Troncal Por lo tanto, la clasificación de Av. Copayapu permite el emplazamiento de un Estadio en el actual predio. Es necesario, considerando la cantidad de estacionamientos que tanto para calle Estadio, entre O’Higgins y Av. Copayapu, como para la Avda. Luis Flores, contar con una tercera pista que permita aumentar la capacidad de los nodos. Y que en el cruce de Avda. Luis Flores con Avda. Copayapu materializar una tercera pista de viraje a la izquierda desde el poniente al norte. También es importante proyectar estacionamientos y zonas de paradas a nivel de calzada pero segregadas, de manera de lograr optimizar la actual situación, favoreciendo al transporte público, modo importante para la llegada/retirada del público. La calle Estadio, en el tramo O’Higgins con Avda. Copayapu, es unidireccional, en sentido norte a sur, con dos pistas por sentido, una de

ellas generalmente se utiliza para el estacionamiento tanto del estadio como del Parque, lo que significa que posee una sola pista de desplazamiento. Actualmente la Avda. Luis Flores, en el tramo en estudio, cuentan con dos calzadas con una mediana, una corre de norte a sur y la otra de sur a norte. Ambas calzadas están compuestas por dos pistas por sentido. La Avda. Copayapu, esta compuesta por dos pistas por sentido por una mediana, en ella está prohibido estacionar y además ella y en el cuadrante en estudio, existe una vía caletera que estacionamiento de vehículos tanto del público a que asiste como de ambulancias y bomberos. separadas paralela a permite el al estadio

A continuación se presenta en el siguiente cuadro la capacidad vial base actual y en el cuadro siguiente la mínima proyectada.

Capacidad Vial Actual CAPACIDAD Av. L. Flores (ADE/HRA) 3600 Fuente: propia del estudio Capacidad Proyectada CAPACIDAD Av. L. Flores (ADE/HRA) 4500 Fuente: propia del estudio

Av. Copayapu 3600

Estadio 1800

Av. Copayapu 3600

Estadio 2700

Es necesario aumentar la capacidad vial de las vías en estudio, al menos en las que se diseñarán los accesos, con la finalidad de no afectar la actual capacidad de reserva. En cuanto a los accesos, estos deben estar normado cumpliendo con los criterios vertidos en el volumen 3 (punto 3.404.2) del REDEVU (Manual Recomendaciones para Vialidad Urbana), donde se recomienda que la distancia de un acceso con respecto a su esquina más próxima dependerá del flujo vehicular por pista (Veq/hr-pista), que transita por la vía aledaña a dicho acceso. Usando como supuesto que todos los vehículos que harán uso del estacionamiento subterráneo serán livianos, y se distribuirán

equitativamente entre las dos vías (Estadio y L. Flores) las distancias mínimas proyectadas serán: D1: 16 mts. D2: 10 mts. A continuación se presenta la Figura que indica las normas de distancias mínimas a la intersección.

Normas de Distancias Mínimas a la Intersección (REDEVU)

Finalmente emplazar el estadio en este sector requiere de medidas de mitigación que deben ser consideradas en su diseño: • Ampliar las actuales calzadas, de calle estadio y Av. Luis Flores, generando terceras pistas desde los accesos hasta la Av. Copayapu.

• Construir zonas de paradas segregadas. • Construir a nivel zonas de estacionamientos, segregados. • Reprogramar la red oriente de semáforos, aun que cabe destacar que cuando se realizan eventos, siempre el apoyo de Carabineros de Chile está presente y entre las funciones principales está la de dirigir el tránsito, saltándose los tiempos de ciclos de los semáforos. • Construcción de estacionamiento subterráneos, es importante señalar que de acuerdo a lo establecido en el plan regulador, se requieren cada 20 espectadores un estacionamiento, y considerando que la zona oriente de la comuna tiene un desarrollo habitacional más que comercial, exceptuando con el hipermercado Jumbo y Paris, que cuentan con sus propios estacionamiento, es importante plantear la modificación al Plan Regulador, debido a que • el costo de inversión es altísima y los retornos serán lentos, debido a que la mayor parte del tiempo los estacionamientos estarán sin ocupación. No se vislumbra tampoco la factibilidad que los estacionamientos durante los días en que no exista eventos queden de uso general al público con una tarifa por hora, por que no hay demanda actual en el sector que permita proyectar una situación similar a la del casco viejo de la ciudad. • Construir la tercera pista de viraje izquierda (poniente-norte) en Avda. Copayapu con Luis Flores. • Señalización, vallas, demarcación y otros elementos viales.

Descripción de Costos
Teniendo en consideración que hasta ahora lo que se está determinando o definiendo, dice relación con la selección del terreno en el cual se emplazará el nuevo estadio, las obras que esta alternativa posee, se reducen a los siguientes ítems.
Ítem 1 2 3 4 5 6 Designación Medidas de Mitigación Urbanización Obras Viales Estacionamientos Compra de Terreno Demoliciones Costo Total Valor M$ 350.000.000 150.000.000 450.000.000 350.000.000 0 150.000.000 1.450.000.000

Descripción Operativa

Desarrollo de Actividades relacionadas con el FUTBOL y el Atletismo recreativo, formativo y competitivo. HORARIOS: Jornada Lunes Mañana Tarde Vesperti no 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

a nivel

Martes 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Miércol es 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Jueves 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Viernes Sábado 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Doming o 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Jornada Semana (5) Fin de Semana (2) Total

Horas 12 12

Total Horas 60 24 84

Alternativa Reposición Total de la Infraestructura Deportiva en un terreno distinto

2

I.

COMPRA DE TERRENO INFRAESTRUCTURA NUEVA.

PARTICULAR

Y

CONSTRUCCION

DE

Otra alternativa es Comprar terrenos particulares saneados y considerar de inmediato la construcción de una infraestructura nueva, alternativa que considera el costo del terreno, más el costo de construcción, alternativa viable siempre y cuanto existan en el mercado terrenos disponibles para su adquisición, de las dimensiones que se requieren para este tipo de infraestructura.

A=Límite Urbano nor-este B= Sector Paipote (Camino Inca de Oro) C= Salida Sur de la Comuna D= Salida Norte de la Comuna

Accesibilidad La accesibilidad para cada uno de los terrenos considerados, requiere obligadamente contar con transporte público, fuera de sus limites de circulación, en el caso A (limite Urbano Nor-este), ubicado en el perímetro de las poblaciones Colonias extranjeras - Villa Arauco, como ventaja cuenta con un área de terreno de grandes dimensiones, como desventajas se deben considerar las obras necesarias de encause de quebradas, por encontrarse inserto dentro de un cordón montañoso, esta ubicación también puede señalarse como poco conveniente por transformarse en el patio trasero de la ciudad. En el caso B (sector Paipote/Camino Inca de Oro) Terrenos a continuación de la zona industrial, fuera del límite urbano que se establece a 200 mts. de la conexión Copayapu-Inca de Oro el sector más

alejado del actual emplazamiento deportivo, no existe acceso de transporte publico. En el caso C (Salida Sur de la Comuna) Sector de alto riesgo, dado a que su único acceso correspondería por las vías de la carretera sur, incrementándose su numero de usuarios, con el peligro que esto reviste, dada a que no están preparados para recibir una red local de vehículos. En el caso D (Salida Norte de la Comuna) El Plan Regular Comunal si otorga las condiciones para el emplazamiento de esta nueva infraestructura, definiéndose un terreno ubicado en la zona C sector La Colina, con las condiciones adecuadas y de una superficie de 7 Hás. , Esta es la alternativa más viable que analizaremos a continuación:

a.

Disponibilidad de Terreno

El terreno referido corresponde a 73.312 m2. (7 Has), ubicado exactamente en calle Pan de Azúcar, del sector La Colina, cuyo costo de venta asciende a 2 UF/m2. ($ 2.932.480.000.-) valor que debe ser anexado al costo de las obras de infraestructura. Terreno que enfrenta redes públicas de agua, luz y alcantarillado

TAMAÑO: Dicho terreno cuenta con urbanización básica, esto es luz y agua, y con conexión a la red de alcantarillado y telefonía. Ubicado a 5 kms. de distancia del sector centro de la ciudad.

b.

Accesibilidad

La recuperación de los terrenos de las dependencias de chile deportes, permitirá optimizar aún más la superficie destinada a la construcción de la nueva infraestructura, lo que permitirá enfrentar completamente las vías aledañas a la nueva infraestructura, canalizando sus accesos por la vía troncal (Avda. Copayapu) y expresa (Conrado Araya).

Su transito publico, se ve favorecido con la circulación de la Locomoción colectiva y microbuses que comunican transversal y longitudinal la comuna, permitiendo la llegada de publico de todos los sectores de la comuna. Importante también de señalar es su cercanía con los servicios públicos de emergencia, como lo es el Hospital Regional y Bomberos y en caso de un siniestro mayor El regimiento de Infantería Nº 23. Su entorno inmediato destaca esta figura, con parques y áreas verdes, superficies que complementan uno de los objetivos sociales que es el deporte, que es albergar a la familia, estas áreas son un preámbulo de ingreso al establecimiento deportivo, entregando en momento de esparcimiento y recreación. Finalmente dada su ubicación central, dentro de la ciudad, permite que sus usuarios converjan en forma peatonal, en un perímetro importante de la Comuna. c. Zonificación Normativa definida por el Plan Regulador Comunal de Copiapó, que establece según área de emplazamiento lo siguiente: NORMATIVA LOCAL I.- Zonificación ZONA A. Área Central. a.1. Usos de Suelo Permitidos a.1.1. Vivienda a.1.2. Equipamiento Escala Regional Escala Comunal Escala Vecinal Deportes Centro Deportivo Piscina Cubierta Gimnasio Techado a.2. Usos de Suelo Prohibidos. Todos los usos de suelo no señalados como Permitidos. La localización de Taller Inofensivo y Almacenamiento Inofensivo está prohibida en las Áreas Especiales y en el Crucero del Centro de Copiapó, comprendido entre las calles Maipú y Colipí, desde la Av. de Circunvalación hasta calle Chañarcillo, y entre las calles Infante y Atacama, desde la Alameda Manuel Antonio Matta hasta la Av. Henríquez, ambos frentes de calle incluidos. * Los usos de Universidad, Discoteca, Estación de Servicio, Bomba de Bencina, Centro de Reparación Automotor, Taller y Almacenamiento Inofensivos, para su instalación en el resto del territorio de la Zona A, deberán estar emplazados

frente a calles de un ancho mínimo de 20,00 m. y cumplir con las condiciones de excepción que se señalan mas adelante. b) Superficie Predial Mínima 400 m2. * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor 400 m2. * Discoteca, Juegos Electrónicos, Billares, Sala de Espectáculos, Supermercado, Estación de Servicio, Bomba de Bencina 1.000 m2. * Bodega Inofensiva 1.000 m2. c) Frente Predial Mínimo 10 m. * Juegos Electrónicos, Billares 12 m. * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor 12 m. * Discoteca, Sala de Espectáculos, Supermercado, Estación Servicio, Bomba de Bencina 20 m. * Bodega inofensiva 20 m. d) Porcentaje Máximo de Ocupación de Suelo. Vivienda 75% Otros Usos 100% * Juegos Electrónicos, Billares, Sala de Espectáculos 60% * Discoteca, Supermercado, Estación Servicio, Bomba de Bencina 60% * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor, Bodega Inofensiva 60% e) Coeficiente Máximo de Constructibilidad 5,0 * Supermercado 3,5 * Juegos Electrónicos, Billares, Sala de Espectáculos 1,0 * Discoteca, Estación Servicio, Bomba de Bencina 1,0 * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor, Bodega Inofensiva 1,0 f) Sistema de Agrupamiento. Aislado, Pareado o Continuo * Supermercado Aislado o Pareado * Juegos Electrónicos, Billares, Sala de Espectáculos Aislado, sin adosamiento * Discoteca, Estación Servicio, Bomba de Bencina Aislado, sin adosamiento * Taller Inofensivo, Centro Reparación Automotor, Bodega Inofensiva Aislado, sin adosamiento g) Altura y Distanciamientos. La definición de la altura y distanciamiento de la edificación se regirán por las disposiciones del Artículo 2.6.3. de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones.

Para la edificación continua la altura mínima será de 7,00 m. y la máxima de 12,60 m. Sobre la construcción continua se permitirá la construcción aislada, cuya altura máxima resultará de la aplicación de las rasantes establecidas en el referido Artículo 2.6.3. de la Ordenanza General, a partir de los 12,60 m. en los deslindes laterales y de fondo, y desde el eje de la calle que enfrenta el predio. Este mismo procedimiento se aplicará para definir la altura máxima de la edificación aislada y pareada. La profundidad máxima de la faja para la edificación continua en el deslinde común, será de 75% para la vivienda y de 100%, para otros usos. Los usos para los cuales se exige agrupamiento de la edificación aislado sin adosamiento, deberán consultar antejardín mínimo de 6 m., a las calles que enfrenta el predio. h) Condiciones de Excepción para las Áreas Especiales. En las Áreas Especiales de la Zona A, se aplicarán todas las normas de la Zona A, teniendo presente además con respecto a los cambios de destino, lo dispuesto en el Artículo N° 19 del Plan Regulador Comunal. d. Impacto Social

La ubicación privilegiada que presenta la proyección de este futuro estadio, punto neurálgico del eje transversal y longitudinal de la Comuna, equidistante de la mayoría de los sectores poblacionales, su proyección abarcaría no solo sus límites interiores, sino que afectaría a los servicios circundantes, como lo son el gran Parque Schneider, absorbiéndolo como parte integral de esta nueva infraestructura. Cabe señalar que alrededor de este centro deportivo, se desarrollan actividades como cicletadas profesionales y familiares, eventos de corridas familiares, eventos de disciplinas menores (skatte, malabarismo, batucadas entre otros), eventos artísticos, además de atraer personas que realizan su ejercicio diario a primera hora del día o en la noche. Todas estas actividades, lo definen como un polo de atracción diario, de actividades deportivas. e. Disciplinas Deportivas

En análisis efectuado con los entes involucrados en la utilización de las dependencias del actual estadio Luis Valenzuela Hermosilla, la Asociación

Atlética ha señalado los inconvenientes de la practica de este deporte sobre área de pasto sintética, por la dureza de su superficie y su inhabilitación en la practica de los deporte de jabalina, martillo, disco y bala, por el impacto y rotura de la superficie de juego. Otra desventaja es lo referido a la dificultad que se presentaría en las prácticas diarias de precalentamiento y acondicionamiento físico, que se verán enfrentados los atletas, sobre una superficie que alcanzará una temperatura mayor al pasto natural, y la aspereza y rugosidad de su superficie. Finalmente se hace mención a la dificultad que se presenta en los horarios de entrenamientos, de ambas disciplinas deportivas, al coincidir con las prácticas de futbol, situación que se vería aumentada con la instalación de un césped sintético, en que sus horarios de uso se incrementaría con esta ultima disciplina. Contrariamente, desde el punto de vista futbolístico las expectativas de uso, en el cambio de la superficie del campo deportivo, son altas, por su resistencia y poco desgaste, lo que permitirá realizar durante el día variadas prácticas deportivas. f. Impacto Vial

En la mayoría de los espectáculos que se realizan, ya sean artísticos, culturales ó deportivos, los horarios establecidos son en la tarde/noche, es decir, en las horas fuera de punta, al menos para el caso de la comuna de Copiapó. Esto debido a que se requiere que sean masivos, es decir, una concurrencia alta que permita garantizar el éxito del espectáculo en términos de audiencia como de ingresos generados.

De lo expuesto, es necesario que la accesibilidad y acceso al estadio sean los propicios. La normativa de la OGUC (Ordenanza General de Construcción y Urbanismo) señala en el artículo 2.1.36 que un proyecto con una carga de ocupación de hasta 4000 personas y que no consulta más de 800 estacionamientos; en este caso, se podrá ubicar en predios que enfrenten vías troncales o expresas, definiéndolo como Equipamiento Mediano. En la Actual Ubicación, el perímetro vial en estudio está comprendido por calle Estadio, Avda. Luis Flores y Avda. Copayapu. Se considera en el anteproyecto una capacidad del estadio para 12.000 espectadores, y de acuerdo a lo establecido en el Plan Regulador Comunal para la Zona A: 1 estacionamiento cada 20 espectadores, significa que la capacidad

que se debe proyectar para el estacionamiento es para 600 vehículos, implicando necesariamente la construcción de estacionamientos subterráneos en el terreno. En este caso en particular, la Calle Estadio y la Av. Luis Flores, se conectan con la Avda. Copayapu, y la clasificación de las vías, según la Red Vial Básica de la comuna es la siguiente: _ calle Estadio : Sin clasificación _ Avda. Luis Flores : Colectora-Distribuidora, entre Av. Copayapu y Av. Circunvalación. _ Avda. Copayapu : Troncal Por lo tanto, la clasificación de Av. Copayapu permite el emplazamiento de un Estadio en el actual predio. Es necesario, considerando la cantidad de estacionamientos que tanto para calle Estadio, entre O’Higgins y Av. Copayapu, como para la Avda. Luis Flores, contar con una tercera pista que permita aumentar la capacidad de los nodos. Y que en el cruce de Avda. Luis Flores con Avda. Copayapu materializar una tercera pista de viraje a la izquierda desde el poniente al norte. También es importante proyectar estacionamientos y zonas de paradas a nivel de calzada pero segregadas, de manera de lograr optimizar la actual situación, favoreciendo al transporte público, modo importante para la llegada/retirada del público. La calle Estadio, en el tramo O’Higgins con Avda. Copayapu, es unidireccional, en sentido norte a sur, con dos pistas por sentido, una de ellas generalmente se utiliza para el estacionamiento tanto del estadio como del Parque, lo que significa que posee una sola pista de desplazamiento. Actualmente la Avda. Luis Flores, en el tramo en estudio, cuentan con dos calzadas con una mediana, una corre de norte a sur y la otra de sur a norte. Ambas calzadas están compuestas por dos pistas por sentido. La Avda. Copayapu, esta compuesta por dos pistas por sentido separadas por una mediana, en ella está prohibido estacionar y además paralela a ella y en el cuadrante en estudio, existe una vía caletera que permite el estacionamiento de vehículos tanto del público a que asiste al estadio como de ambulancias y bomberos.

A continuación se presenta en el siguiente cuadro la capacidad vial base actual y en el cuadro siguiente la mínima proyectada. Capacidad Vial Actual CAPACIDAD Av. L. Flores (ADE/HRA) 3600 Fuente: propia del estudio Capacidad Proyectada CAPACIDAD Av. L. Flores (ADE/HRA) 4500 Fuente: propia del estudio

Av. Copayapu 3600

Estadio 1800

Av. Copayapu 3600

Estadio 2700

Es necesario aumentar la capacidad vial de las vías en estudio, al menos en las que se diseñarán los accesos, con la finalidad de no afectar la actual capacidad de reserva. En cuanto a los accesos, estos deben estar normado cumpliendo con los criterios vertidos en el volumen 3 (punto 3.404.2) del REDEVU (Manual Recomendaciones para Vialidad Urbana), donde se recomienda que la distancia de un acceso con respecto a su esquina más próxima dependerá del flujo vehicular por pista (Veq/hr-pista), que transita por la vía aledaña a dicho acceso. Usando como supuesto que todos los vehículos que harán uso del estacionamiento subterráneo serán livianos, y se distribuirán equitativamente entre las dos vías (Estadio y L. Flores) las distancias mínimas proyectadas serán: D1: 16 mts. D2: 10 mts. A continuación se presenta la Figura que indica las normas de distancias mínimas a la intersección.

Normas de Distancias Mínimas a la Intersección (REDEVU) Finalmente emplazar el estadio en este sector requiere de medidas de mitigación que deben ser consideradas en su diseño:     Ampliar las actuales calzadas, de calle estadio y Av. Luis Flores, generando terceras pistas desde los accesos hasta la Av. Copayapu. Construir zonas de paradas segregadas. Construir a nivel zonas de estacionamientos, segregados. Reprogramar la red oriente de semáforos, aun que cabe destacar que cuando se realizan eventos, siempre el apoyo de Carabineros de Chile está presente y entre las funciones principales está la de dirigir el tránsito, saltándose los tiempos de ciclos de los semáforos. Construcción de estacionamiento subterráneos, es importante señalar que de acuerdo a lo establecido en el plan regulador, se requieren cada 20 espectadores un estacionamiento, y considerando que la zona oriente de la comuna tiene un desarrollo habitacional más que comercial, exceptuando con el hipermercado Jumbo y Paris, que cuentan con sus





propios estacionamiento, es importante plantear la modificación al Plan Regulador, debido a que el costo de inversión es altísima y los retornos serán lentos, debido a que la mayor parte del tiempo los estacionamientos estarán sin ocupación. No se vislumbra tampoco la factibilidad que los estacionamientos durante los días en que no exista eventos queden de uso general al público con una tarifa por hora, por que no hay demanda actual en el sector que permita proyectar una situación similar a la del casco viejo de la ciudad. Construir la tercera pista de viraje izquierda (poniente-norte) en Avda. Copayapu con Luis Flores. Señalización, vallas, demarcación y otros elementos viales.

Descripción de Costos
Teniendo en consideración que hasta ahora lo que se está determinando o definiendo, dice relación con la selección del terreno en el cual se emplazará el nuevo estadio, las obras que esta alternativa posee, se reducen a los siguientes ítems.
Ítem 1 2 3 4 5 6 Designación Medidas de Mitigación Urbanización Obras Viales Estacionamientos Compra de Terreno Demoliciones Costo Total Valor M$

Descripción Operativa
Desarrollo de Actividades relacionadas con el FUTBOL y el Atletismo recreativo, formativo y competitivo. HORARIOS: Jornada Lunes Mañana Tarde Vesperti no 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00 a nivel

Martes 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Miércol es 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Jueves 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Viernes Sábado 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Doming o 8:00 12:00 14:00 18:00 19:00 23:00

Jornada Semana (5) Fin de Semana (2) Total

Horas 12 12

Total Horas 60 24 84

3.2

DESCRIPCION DEL PROYECTO

LOCALIZACION PROGRAMA ARQUITECTONICO Y TAMAÑO
Programa Arquitectónico Tentativo
A.Canchas y Graderías a.1.- Terreno de juego a.2.- Tribunas y galerías 12.000 personas 0.50 m2/pers. B.Programa de Recintos b.3.- Sectores Público en General b.4.- Instalaciones Sanitarias Interiores b.5.- Instalaciones Sanitarias Exteriores b.6.- Instalaciones Aprovisionamiento C.Zona de Camarines c.1.- Vestuarios y servicios de equipos c.2.- Vestuarios y servicios de árbitros c.3.- Sala de Exámenes Médicos c.4.- Sala delegado del partido c.5.- Sala de Control de Dopaje c.6.- Áreas de Calentamiento c.7.- Vestuario de niños Recoge Pelotas c.8.- Vestuario pasapelotas c.9.- Lugar de Almacenamiento c.10.-Sala de uso Múltiple c.11.- Oficinas c.12.- Área Vip c.13.- Área de Recepción c.14.- Área de Manipulación de Alimentos

D.-

Zona de Medios Informativos d.1.- Estudios de Televisión d.2.- Sala de Trabajo

d.3.- Sala de Conferencia Prensa d.4.- Sala Oscura Fotógrafos d.5.- Zona Mixta d.6.- Oficinas d.7.- Casetas de Transmisión d.8.- Sala de Control Sonido E.Seguridad e.1.- Sala de Vigilancia e.2.- Sala de detención y custodia e.3.- Central Telefónica F.Primeros Auxilios f.1.- Sala primeros auxilios jugadores f.2.- Sala primeros auxilios público G.Instalaciones Varias g.1.- Sala grupo electrógeno g.2.- Sala Caldera, estanque de agua y sala bombas g.3.- Sala Servidores g.4.- Puesto de Comida Rápida H.Estacionamientos h.1.- Policía, bomberos, vehiculo Emergencia h.2.- Equipo, Árbitros, Funcionarios oficiales h.3.- Celebridades (VIP) h.4.- Medios Informativos h.5.- Fotógrafos h.6.- Camiones Transmisión Externa h.7.- Personal de Servicio h.8.- Público General

Programa Arquitectónico Tentativo

4 SITUACION CON PROYECTO

Para establecer la mejor alternativa, se realiza una evaluación costo-eficiencia de ellas, debido a que esta es la metodología existente para evaluar los proyectos deportivos públicos en el país. Obteniéndose el Costo Anual Equivalente por Usuario (CAE), el cual es un indicador que se utiliza con el objetivo de poder comparar las distintas alternativas de proyectos y servir de herramienta para el decidor final. Este

indicador determina que la alternativa de nivel bajo es la que genera un menor costo al país, seguida por la de nivel medio y alto. Debido a que no existe una metodología para realizar una evaluación con la cual se pueda obtener la rentabilidad de las alternativas, se experimenta con una evaluación social. Se utiliza un indicador estándar internacional para poder valorar los beneficios sociales del proyecto.

CAE = (CAE Terreno + CAE Inv.Inf.+CAE Inv. Eq.)+CAE(COP+MTTO) Promedio anual usuarios equivalentes Donde, CAE CAE Terreno CAE Inv. Inf CAE Inv.Eq. COP MTTO Costo anual equivalente por usuario a minimizar Costo Anual Equivalente del Terreno Costo Anual Equiv. de la inversión en infraestructura del recinto deportivo Costo Anual Equiv. de la inversión en equipamiento del recinto deportivo Costos de Operación Costos de Mantenimiento del Recinto Deportivo

Usuarios Equivalentes Dado a que el número el promedio anual de usuarios equivalentes actividades deportivas a) de usuarios puede crecer en el tiempo se deberá calcular usuarios equivalentes, para ello se obtendrá el total de para cada año de vida útil del proyecto, solo en las que tienen relación con el Estadio de Futbol.

Proyección de Los Usuarios Equivalentes Futbol Actividad: Fútbol Profesional Nº de jugadores por partido : 11 Duración del partido : 1.5 Usuarios Equivalentes : 11 * 1.5 (hrs. Cada uno) Usuarios Equivalentes =17 deportistas por hora Atletismo

Pruebas de Campo Actividad: Lanzamiento del Disco Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes : 15 : 0.5 horas : 15 * 0.5 (hrs. Cada uno) =7.5 deportistas por hora

Actividad: Lanzamiento de la Bala Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes : 15 : 0.5 horas : 15 * 0.5 (hrs. Cada uno) =7.5 deportistas por hora

Actividad: Lanzamiento de la Jabalina Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes Actividad: Salto Foso Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes : 25 : 1.5 horas : 25 * 1.5 (hrs. Cada uno) =37.5 deportistas por hora : 18 : 0.5 horas : 18 * 0.5 (hrs. Cada uno) =9.0 deportistas por hora

Actividad: Salto con Garrocha Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes Actividad: Salto Alto Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes : 15 : 0.5 horas : 15 * 0.5 (hrs. Cada uno) =7.5 deportistas por hora : 15 : 1.5 horas : 15 * 1.5 (hrs. Cada uno) =22.5 deportistas por hora

Actividad: Lanzamiento pelotas Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes : 25 : 1.5 horas : 25 * 1.5 (hrs. Cada uno)

Usuarios Equivalentes Atletismo Pruebas de Pista Actividad: Velocidad Corta Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes Actividad: Plano con Vallas Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes

=37.5 deportistas por hora

: 25 : 0.5 horas : 25 * 0.5 (hrs. Cada uno) =12.5 deportistas por hora

: 25 : 1.0 horas : 25 * 1.0 (hrs. Cada uno) =25 deportistas por hora

Actividad: Lanzamiento pelotas Nº de atletas Duración Usuarios Equivalentes Usuarios Equivalentes : 25 : 1.5 horas : 25 * 1.5 (hrs. Cada uno) =37.5 deportistas por hora

b)

Proyección de Los Usuarios Equivalentes a la Semana /Año Futbol Actividad: Fútbol Profesional Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 34 Duración del partido : 1.5 Nº de eventos a la semanas : 34/ 1.5 =22.7 Usuarios Equivalentes a la semana :22.7*17 = 385 Usuarios Equivalentes al año :385*52 = 20.020 Atletismo Pruebas de Campo Actividad: Lanzamiento del Disco Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0

Duración : 0.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 0.5 =12.0 Usuarios Equivalentes a la semana : 12*7.5 = 90 Usuarios Equivalentes al año : 90*52 = 4.680 Actividad: Lanzamiento de la Bala Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración : 0.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 0.5 =12.0 Usuarios Equivalentes a la semana : 12*7.5 = 90 Usuarios Equivalentes al año : 90 *52 = 4.680 Actividad: Lanzamiento de la Jabalina Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración : 0.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 0.5 =12.0 Usuarios Equivalentes a la semana : 12*7.5 = 90 Usuarios Equivalentes al año : 90*52 = 4.680 Actividad: Salto Foso Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración : 1.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 1.5 =4 Usuarios Equivalentes a la semana :4*37.5 = 150 Usuarios Equivalentes al año :150*52 = 7.800 Actividad: Salto con Garrocha Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración del partido : 1.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 1.5 =4.0 Usuarios Equivalentes a la semana : 4.0*7.5 = 30 Usuarios Equivalentes al año :30*52 = 1.560 Actividad: Salto Alto Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración del partido : 1.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 1.5 =4.0 Usuarios Equivalentes a la semana :4.0*22.5 = 90 Usuarios Equivalentes al año :90*52 = 4.680

Actividad: Lanzamiento pelotas Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración del partido : 1.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 1.5 =4.0 Usuarios Equivalentes a la semana : 4.0*37.5 = 150 Usuarios Equivalentes al año : 150*52 = 7.800 Atletismo Pruebas de Pista Actividad: Velocidad Corta Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración del partido : 1.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 1.5 =4.0 Usuarios Equivalentes a la semana :4.0*12.5 = 50 Usuarios Equivalentes al año :50*52 = 2.600 Actividad: Plano con Vallas Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración del partido : 1.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 1.5 =4.0 Usuarios Equivalentes a la semana :4.0*25 = 100 Usuarios Equivalentes al año :100*52 = 5.200 Actividad: Lanzamiento pelotas Horas semanales que se usará el recinto deportivo para la actividad: 6.0 Duración del partido : 1.5 Nº de eventos a la semanas : 6.0/ 1.5 =4.0 Usuarios Equivalentes a la semana :4.0*37.5 = 150 Usuarios Equivalentes al año :150*52 = 7.800 Total de Usuarios equivalentes el primer año: 71.500 Total de Usuarios equivalentes en 20 años: año1 año2 año3 año4 año5 71.500 73.288 75.120 76.998 78.923

año6 año7 año8 año9 año10

80.896 82.918 84.991 87.116 89.294

año11 año12 año13 año14 año15 año16 año17 año18 año19 año20 PROME DIO

91.526 93.814 96.160 98.564 101.028 103.553 106.142 108.796 111.516 114.303 91.322

Finalmente el promedio de usuarios equivalentes para los 20 años de vida útil será de: 91.322.Alternativa

1
Reposición Total de la Infraestructura Deportiva en el terreno actual

 CAE Terreno Si bien el terreno es Municipal y no se pagará por su uso, desde el punto de vista económico tiene un costo de oportunidad estimado en su valor comercial de M$ 801.864.- , considerando un costo de $28.638/m 2. Dada la tasa de descuento del 10% anual, se obtiene el siguiente CAE de terreno:

CAE (Terreno) = Valor del Terreno * Tasa de Descuento CAE (Terreno) = 801.864.000 * 0.10 CAE (Terreno) = 80.186.400

 CAE Inversión en Infraestructura

VALOR SOCIAL DE LA MANO DE OBRA Cantidad Remunera Nº de de ción Mese Valor Total Trabajador Mensual s es 127.500.00 850.000 15 10 0 150.000.00 600.000 25 10 0 150.000.00 250.000 60 10 0 427.500.00 0 Facto r 0,98 0,68 0,62 Valor Corregido 124.950.00 0 102.000.00 0 93.000.000 319.950.00 0

ítem

Categoría

I II II

Calificados Semi calificados No Calificados

Tasa utilizada del 8% Valor Social Valor Obra Física Inicial Menos Mano de Obra M$ 13.815.200 427.500 13.387.700

Mano de Obra Corregida 319.950 Total 13.707.650 Se ha estimado la siguiente inversión en infraestructura, con una vida útil de 20 años Ítem 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 Designación Obras de Infraestructura Estacionamientos Cancha de Pasto Sintetico Obras Complementarias Pista recortan Iluminación Graderías Costo Total de Inversión ONSTRUCCIÓN EN PANELES DE MADERA. CAE Inversión Inf.= $ 13.707.650 * ((1.10)20*0.10)/((1.10)20-1)) CAE Inversión Inf.= $ 1.610.095.426 Valor 11.800.000.000 1.700.000.000 60.000.000 200.000.000 30.000.000 25.000.000 13.815.000.000

 CAE Inversión en Equipamiento Se ha estimado en $ 6.500.000.- el total de la inversión en equipamiento, con una vida útil de 5 años, Por tanto, el CAE de la inversión en equipamiento es: Inversión Tasa de Descuento Vida útil : $ 6.500.000.: 10% : 5 años

CAE inversión equipamiento = 6.500.000 * ( (1.10)5*0.10)/((1.10)5-1)) CAE inversión equipamiento =$ 1.714.684.- año  Costo de Transporte No se considera.

 CAE Costos Operación y Mantención Los costos estimados son los siguientes para cada uno de los 20 años del horizonte de evaluación. Personal : $ 2.500.000.Servicios : $ 3.800.000.Operación y Mantención

: $ 1.800.000.= ($Personal +$Servicios+$O/M)*12 = ($ 2.500.000+$ 3.800.000 +$ 1.800.000 ) = $ 97.200.000 año

CAE (Operación y Mantención) CAE (Operación y Mantención) *12 CAE (Operación y Mantención)

CAE proyecto por usuario La suma de los CAE parciales antes calculados, entrega los valores totales por año, los cuales deben dividirse por el número de usuarios equivalentes para obtener el CAE del proyecto por usuario, cuyo valor es el siguiente:

CAE Proyecto por usuario = 80.186.400+1.610.095.426+1.714.684+97.200.000 / 91.322 = 19.592

El valor anterior significa, que al país le costaría $ 19.592 por cada vez que una persona realiza deportes durante una hora en los actuales terrenos del estadio Luis Valenzuela Hermosilla

Alternativa Reposición Total de la Infraestructura Deportiva en un terreno distinto Sector Norte

2

 CAE Terreno Si bien el terreno es Municipal y no se pagará por su uso, desde el punto de vista económico tiene un costo de oportunidad estimado en su valor comercial de M$ 1.145.520.- , considerando un costo de $28.638/m2. Dada la tasa de descuento del 10% anual, se obtiene el siguiente CAE de terreno: CAE (Terreno) = Valor del Terreno * Tasa de Descuento CAE (Terreno) = 1.145.520.000 * 0.10 CAE (Terreno) = 114.552.000

 CAE Inversión en Infraestructura Se ha estimado la siguiente inversión en infraestructura, con una vida útil de 20 años

Íte 1 2 3 4 4 5 6 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7

Designación Obras de Infraestructura Obras de Contención Obras Viales Expropiación Obras de Urbanización (A.Potable,Alc.Elect.) Estacionamientos Compra de Terreno Obras Complementarias E.L.V.Hermosilla Demoliciones Construcción Pista Recortan 8 carriles SS.HH, Camarines y dep. administrativas Graderías 3.000 personas Torres Iluminación Costo Total de Inversión

Valor 9.771.000.000 500.000.000 300.000.000 700.000.000 835.000.000 650.000.000 1.800.000.000 150.000.000 600.000.000 250.000.000 100.000.000 400.000.000 15.229.500.000

1.- CONSTRUCCIÓN EN PANELES DE MADERA. VALOR SOCIAL DE LA MANO DE OBRA Cantidad Remunera Nº de de ción Mese Valor Total Trabajador Mensual s es 153.000.00 850.000 15 12 0 180.000.00 600.000 25 12 0 120.000.00 250.000 40 12 0 453.000.00 0 Facto r 0,98 0,68 0,62 Valor Corregido 149.940.00 0 122.400.00 0 74.400.000 346.740.00 0

ítem

Categoría

I II II

Calificados Semi calificados No Calificados

Tasa utilizada del 8% Valor Social Valor Obra Física Inicial M$ 15.229.500

Menos Mano de Obra Mano de Obra Corregida Total

453.000 14.776.500 346.740 15.123.240

CAE Inversión Inf.= $ 15.123.240.000 * ((1.10)20*0.10)/((1.10)20-1)) CAE Inversión Inf.= $1.776.370.096

 CAE Inversión en Equipamiento Se ha estimado en $ 6.500.000.- el total de la inversión en equipamiento, con una vida útil de 5 años, Por tanto, el CAE de la inversión en equipamiento es: Inversión Tasa de Descuento Vida útil : $ 6.500.000.: 10% : 5 años

CAE inversión equipamiento = 6.500.000 * ( (1.10)5*0.10)/((1.10)5-1)) CAE inversión equipamiento =$ 1.714.684 año

 Costo de Transporte No se considera.

 CAE Costos Operación y Mantención Los costos estimados son los siguientes para cada uno de los 20 años del horizonte de evaluación. Personal : $ 2.500.000.-+1.500.000 Servicios : $ 2.000.000.-+150.000 Operación y Mantención : $ 2.300.000.-

CAE (Operación y Mantención) CAE (Operación y Mantención) *12 CAE (Operación y Mantención)

= ($Personal +$Servicios+$O/M)*12 = ($ 4.000.000+$ 2.150.000 +$ 2.300.000 ) = $ 101.400.000 año

CAE proyecto por usuario La suma de los CAE parciales antes calculados, entrega los valores totales por año, los cuales deben dividirse por el número de usuarios equivalentes para obtener el CAE del proyecto por usuario, cuyo valor es el siguiente: CAE Proyecto por usuario = 114.552.000+ 1.776.370.096+1.714684+101.400.000 / 91.322 = 21.835

El valor anterior significa, que al país le costaría $ 26.088 por cada vez que una persona realiza deportes durante una hora en el nuevo estadio Luis Valenzuela Hermosilla, ubicado en el Sector el Pretil.

Aceptando el criterio de decisión de elegir aquella que presenta el menor CAE por usuario equivalente anual, se esta eligiendo la alternativa 1 que permite entregar una infraestructura para la practica deportiva de un usuario al mínimo costo de Inversión, operación y transporte, siendo esta, la Reposición del Estadio Luis Valenzuela Hermosilla, en el mismo terreno. Finalmente, es necesario destacar que la alternativa seleccionada, generará las siguientes ventajas:

 Menores Costos de Operación y Mantención para el ente administrador.  Optimización de los recursos financieros destinados a la ejecución del proyecto.  Menor plazo para el inicio de las obras  Complementariedad en el uso de los recursos de infraestructura por parte de las instituciones involucradas.  Fácil desplazamiento desde el lugar de origen de los espectadores.  Cercanía y accesibilidad a los servicios básicos: hospital y bomberos.