Werkboek Help Een Burgerinitiatief

De faciliterende ambtenaar

Werkboek met informatie, suggesties en tips voor gemeenteambtenaren die te maken hebben met initiatieven van burgers

Help
een
burger
initiatief!
Dit is een uitgave van:
Het ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties, Directie Openbaar Bestuur en
Democratie, Cluster Democratie en Burgerschap
Schedeldoekshaven 200 | 2511 EZ | Den Haag
Postbus 20011 | 2500 EA | Den Haag
website: http://www.helpeenburgerinitiatief.nl
© November 2010

De faciliterende ambtenaar
Werkboek met informatie, suggesties en tips voor gemeenteambtenaren die
te maken hebben met initiatieven van burgers

Help
een
burger
initiatief!

Voorwoord
Van project naar verankering…
Het voorwoord van het boek Help! een burgerinitiatief uit 2007 luidde: Het barst
van de mooie initiatieven! Dat boek heb ik samen met anderen geschreven om lokale ambtenaren aan het denken te zetten, om ze te prikkelen om meer te gaan doen
met initiatieven van mensen. ‘Een verplicht boek op het toilet van elke gemeenteambtenaar’ volgens een recensie van VNG-magazine.
Drie jaar later zie ik veel gemeenten experimenteren met projecten gericht op initiatieven. Het lijkt wel of de gemeente de burgers met initiatieven heeft (her)ontdekt.
In 2009 hebben we een waaier Help een burgerinitiatief! (let op: het uitroepteken is
verplaatst) gemaakt met meer dan 30 praktijkvoorbeelden om van te leren. Allemaal
projecten van gemeenten om initiatieven van bewoners uit te lokken en te ondersteunen: bewonersbudgetten, initiatievenmakelaars, ideeënloketten, prijsvragen en
veel meer.
Mooie voorbeelden, maar meestal blijft het beperkt tot kleine, tijdelijke projecten
van een goedwillende ambtenaar of vooruitstrevende wethouder. De meeste projecten zijn niet breed ingebed of geborgd binnen de organisatie, ze zijn geen onderdeel van een structurele aanpak en komen niet voort uit een bestuurlijke visie op
burgerinitiatieven. En dat is volgens mij de uitdaging voor de komende jaren: van
(leuke) losse projecten naar een vanzelfsprekende manier van werken voor de hele
gemeente! En daarbij kan dit werkboek een bijdrage leveren.
Maar dat betekent nogal wat; het vraagt om een fundamenteel veranderproces
voor de hele gemeente: bestuurders, politici/raadsleden, ambtenaren, bewoners
en partners. Zo’n veranderproces gaat verder dan een participatienota of visiestuk
over burgerinitiatieven. Het raakt zowel de visie, de structuur, de instrumenten, de
cultuur en de mensen van de gemeente:
- Is er een door de bestuurlijke en ambtelijke top gedragen brede visie geformuleerd over de manier waarop de gemeente omgaat met ideeën en initiatieven
van bewoners?

- Heeft de gemeente een (duurzame) participatiestructuur of –aanpak die zich niet
beperkt tot de afdeling communicatie maar ingebed is in alle beleidssectoren?
Vergelijkbaar met het concept zelfsturing in Peel & Maas of het wijk- en dorpsgericht werken in Hoogeveen.
- Is de visie geoperationaliseerd in instrumenten en systemen binnen de gemeente? Is werken met burgerinitiatieven geïntegreerd in het beleidsproces, in
werkprocessen, het kwaliteitsbeleid, hrm-beleid en de P&C-cyclus?
- Is er ook aandacht voor een open cultuur, een faciliterende houding en gedragsverandering van mensen binnen de gemeente, met de nadruk op loslaten en
vertrouwen in burgers..?
Allemaal relevante elementen waaraan in dit werkboek aandacht wordt besteed.
Wij geven handvatten voor zo’n complex veranderproces, maar een stappenplan of
blauwdruk hebben we niet. Dat bestaat ook niet, elke gemeente is weer anders en
een veranderproces verloopt altijd dynamisch. Het is vooral de kunst om in te spelen
op de energie en kansen in je eigen gemeente. Daarbij heb je misschien nog het
meest aan een aantal ‘open deuren’ zoals: haal de energie van buiten naar binnen,
kleine successen zeggen meer dan grote woorden, het lukt alleen met een lange
adem, met politieke/maatschappelijke urgentie, met commitment aan de top, en
door niet teveel te praten maar vooral te doen, te ervaren! Aan de slag dus, daarom
is dit ook een werkboek.
En practice what you preach! Let ook op je eigen gedrag als ambtenaar, als initiatievenmakelaar of als trekker (‘change agent) van zo’n veranderproces. Want dit
werkboek geeft vooral tips voor de faciliterende ambtenaar. Een ambtenaar die
mensen met goede plannen en initiatieven niet negeert, niet van het kastje naar de
muur stuurt, niet maar ook niet doodknuffelt, niet overneemt. Iemand die tussen
twee werelden in zit, die een brug vormt tussen de wereld van de initiatiefnemer en
de wereld van de gemeentelijke bureaucratie en andere semi-overheidsinstellingen.
Ben jij een faciliterende ambtenaar of wil je dat graag worden? Lees dan de tips en
suggesties in dit werkboek!
Veel inspiratie en succes!
Jornt van Zuylen | Aanjager burgerparticipatie
Ministerie van Binnenlandse Zaken & Koninkrijksrelaties

Inhoudsopgave
Stap 1. Visievorming:
Waarom wil ik wat met burgerinitiatieven?
1. Wat is een burgerinitiatief en welke initiatieven onderscheiden we?
2. Waarom zijn burgerinitiatieven interessant voor mijn gemeente?
3. Welke ondersteuningsbehoefte hebben initiatiefnemers?
4. Wat kan en wil een gemeente voor burgerinitiatieven betekenen?
5. Wat doet mijn gemeente met burgerinitiatieven?
Werkblad 1: Test: Bepaal in welke ontwikkelingsfase uw gemeente zich bevindt
Werkblad 2: Inventarisatie activiteiten

Stap 2. Activiteiten:
Wat kan ik doen om burgerinitiatieven te
ondersteunen?
1. Welke aanknopingspunten zijn er voor activiteiten van gemeenten om


burgerinitiatieven te ondersteunen?

2. Welke rol is er bij burgerinitiatieven in directe relatie met de eigen taak en


belangen van de gemeente?



1. Signaleren



2. Zoeken: opsporen van initiatieven



3. Legitimeren: wel of niet toestaan van initiatieven



4. Inpassen in bestaand beleid



5. Het initiatief gereed maken voor politieke besluitvorming

3. Hoe ziet een ondersteunende rol eruit van gemeenten die openstaan voor


burgerinitiatieven als zodanig?



3.1. Welke activiteiten leiden tot systeemvoorwaarden die burgerinitiatieven

bevorderen?


3.2. Welke activiteiten passen bij een algemeen faciliterende rol voor

burgerinitiatieven?
3.2.1. Wanneer en hoe meer intensief meedraaien met burgerinitiatieven?
3.2.2. Wat zijn uw activiteiten nog als burgerinitiatieven vrijwel zelfstandig


kunnen draaien of ondersteuning uit de samenleving kunnen halen?

Werkblad 3A: Waar staat uw gemeente?
Werkblad 3B: Waar staat uw ambtelijke werkcultuur?
Werkblad 4: Praktische zaken die bepalend zijn voor het succes van initiatieven

Stap 3. Organisatie:
hoe kan ik de activiteiten organiseren
1. Front-Office: vinden van en gezien worden door initiatieven


1. Centrale werkwijze



2. Decentrale werkwijze



3. Ad-hoc werkwijze

2. Back-Office:


1. Verkokering omzeilen



2. Wie beslist op basis van welke criteria?



3. Passende cultuur



4. Kennis en informatie intern beschikbaar



5. Verankeren: het alliantiecontract



6. Draagvlak behouden

3. Externe communicatie
4. Moeilijk bereikbare doelgroepen
5. Plan van aanpak/beleidsplan
Werkblad 5: Aanbevelingen voor ambtenaren
Werkblad 6: Aanbevelingen voor het management
Werkblad 7: Onderdelen van een gemeentelijke beleidsnotitie Burgerinitiatieven

Stap 4. Uitvoering:
contact en begeleiding van initiatief
1. Aandachtspunten bij het ondersteunen per projectfase
2. Contact met initiatiefnemers
3. Verhouding met de politiek
4. Algemene tips
Werkblad 8: Contact met initiatiefnemers
Werkblad 9: Angsten van burgers
Werkblad 10: Vijf tips uit de praktijk van GlimmendHart

Stap 5.
Evaluatie en doorwerking
1. Doorwerking: wat betekenen initiatieven voor het beleid?
2. Opschalen: waarom niet succes uitbreiden?
Werkblad 11: Tips om te leren van burgerinitiatieven
Werkblad 12: Procesevaluatie

Inleiding
Werkboek: Omgaan met Burgerinitiatieven
U kent ze vast wel: initiatiefrijke burgers. Misschien weten initiatiefnemers u als
gemeenteambtenaar te vinden, maar weet u er niet altijd raad mee? Of misschien
probeert u ze juist te bereiken, maar lukt het niet ze te vinden? Feit is dat burgers
steeds vaker zelf het initiatief nemen om iets te doen voor de samenleving. Soms
beginnen ze kleinschalige lokale acties, een andere keer starten ze grootschalige
internationale hulpprojecten. We zien initiatieven in vrijwel alle maatschappelijke
sectoren, van de zorg (denk aan buurthulpcentrales) tot ontwikkelingswerk, van
duurzaamheid (zie bv. www.duurzaamsoesterkwartier.nl of www.transitietown.nl)
tot sociaal isolement (www.restovanharte.nl). Veel initiatiefnemers hebben bij de
ontwikkeling van hun initiatief behoefte aan ondersteuning en kloppen aan bij de
gemeente. Als een initiatiefrijke burger u om hulp vraagt, stelt u zichzelf dan eens
de volgende vragen:
- Waarmee kan de gemeente goede initiatieven verder helpen?
- Is mijn gemeente hiervoor wel ontvankelijk?
- Wat heb ik de initiatiefnemer te bieden?
Als u niet direct antwoord heeft op bovenstaande vragen, is deze handreiking
bedoeld voor ú. Dit boek geeft informatie, hulpmiddelen en tips. Daarmee bent
u straks in staat om beter om te gaan met initiatieven van burgers. Een goede samenwerking vergroot niet alleen het vertrouwen van de samenleving in de overheid. Bovenal betekent het een zinvolle bijdrage van burgers aan de publieke
zaak. Werken aan de publieke zaak doet u tenslotte voor én samen met burgers.
Voor wie is dit werkboek?
Dit boek richt zich op gemeente-ambtenaren die beter willen omgaan met initiatieven van bewoners in hun gemeente. Ambtenaren die zelf meer willen ‘faciliteren’ en die zoeken naar manieren om hun gemeente daarin mee te nemen.
Wat vind ik in dit werkboek?
Dit boek is een vervolg op Help! Een burgerinitiatief uit 2007. Deze nieuwe handreiking bevat de volgende aandachtspunten:
- Wanneer is mijn gemeente klaar om initiatieven te faciliteren?
- Hoe komen verschillende vormen van burgerinitiatieven bij de gemeente
terecht en hoe lok ik ze uit?
- Hoe kan ik als ambtenaar deze burgerinitiatieven faciliteren en de burgers
ondersteunen?
In dit boek vindt u checklists, werkbladen, voorbeelden, tips, do’s en don’ts. Zij zijn

ontwikkeld door ons en vele anderen tijdens hun eigen werk rondom burgerinitiatieven. Het zijn praktische hulpmiddelen.
In dit boek vindt u checklists, werkbladen, voorbeelden, tips, do’s en don’ts. Zij zijn
ontwikkeld door ons en vele anderen tijdens hun eigen werk rondom burgerinitiatieven. Het zijn praktische instrumenten.
Stappen
Om u als lezer een vaste route door de informatie te bieden, hebben we gekozen
voor een opbouw met een aantal stappen waarin vooral de ambtenaar zich kan
herkennen. Dit boek is nadrukkelijk geen blauwdruk, stappenplan of methodiek
maar wel suggesties voor activiteiten. Deze activiteiten worden per tabblad behandeld:
Tabblad 1 visievorming: Allereerst is het van belang de visie van uw gemeente te
verhelderen. Waarom vindt u namens de gemeente burgerinitiatieven
belangrijk, wat wilt u met ondersteuning van deze initiatieven bereiken?
Hoe staat uw gemeente er op dit moment voor?
Tabblad 2 activiteiten: De tweede stap gaat in op de uiteenlopende activiteiten
die u kunt ondernemen om initiatieven te ondersteunen.
Tabblad 3 organisatie: Bij de derde stap komt aan bod hoe u de ondersteuning
intern in het ambtelijke apparaat kunt organiseren.
Tabblad 4 uitvoering: Deze stap betreft de uitvoering. Wat is de juiste houding
voor de ambtenaar bij het ondersteunen van initiatieven?
Tabblad 5 doorwerking: De laatste stap is de evaluatie en doorwerking. Wat kunt
u leren van initiatieven die u heeft ondersteund. En wat zijn vervolgacties als u het initiatief heeft geholpen?
www.helpeenburgerinitiatief.nl
Kijk voor meer informatie en voorbeelden op de website www.
helpeenburgerinitiatief.nl. In de tekst wordt ook regelmatig naar de
website verwezen. Deel op de website kennis en ervaringen met
collega-ambtenaren en zorg dat burgerinitiatieven een verrijking
worden voor uw gemeente!
Training
De training ‘Help! Een burgerinitiatief’ geeft antwoord op verschillende vragen van ambtenaren die worstelen met burgerinitiatieven.
Zie www.helpeenburgerinitiatief.nl voor meer informatie.
Waaier
Als u behoefte heeft aan concrete voorbeelden van gemeenten die
hier al mee bezig zijn, kunt u de waaier ‘help een burgerinitiatief’
erbij pakken. Deze waaier staat vol met inspirerende praktijkvoorbeelden [ook te downloaden op site]

Woordenwolk
Bent u geïnteresseerd in onderstaande onderwerpen? Neem dan een kijkje op
de volgende pagina voor een doorverwijzing naar meer informatie in dit boek.

Burgerinitiatieven
Behoeften initiatiefnemers
Procesondersteuning
Wat heb ik aan een intermediair
Plan van aanpak
Legitimeren
Interne organisatie
Financiële ondersteuning
Regie bij burger of gemeente
Zelfbeheer en zelfbestuur
Verankering in de organisatie
Verschil formele of informele initiatieven
Subsidiemogelijkheden
Voucherregelingen
Representativiteit
Spanning front-office en back-office
Angsten van burgers
Politiek en burgerinitiatieven
Moeilijk bereikbare groepen
Evalueren
Welke houding
Communicatie

Behoeften

initiatiefneme

Procesondersteuning

Wat heb ik aan
intermediair

Legitimeren

Financiële
ondersteuning

Verschil formele of
informele initiatieven

Subsidie
mogelijkheden

Spanning frontoffice
en back-office

Moeilijk bereikbare
groepen

Int

Regie bij burger
of gemeente

Burgerinitia

Voucherregelingen

Angsten van burgers

Evalueren

Behoeften
initiatiefnemers
-15Procesondersteuning
-35-

Wat heb ik aan een
intermediair
-39-

Legitimeren
-27Financiële
ondersteuning
-30Verschil formele of
informele initiatieven
-51Subsidie
mogelijkheden
-41Spanning frontoffice
en back-office
-53Moeilijk bereikbare
groepen
-61-

Plan van aanpak
-63-

Interne organisatie
-53-

Regie bij burger
of gemeente
-64-

Burgerinitiatieven
Voucherregelingen
-30-

Angsten van burgers
-80-

Evalueren
-85-

Verankering in
de organisatie
-57-

Zelfbeheer en
zelfbestuur
-29-

Gemeente heeft
behoefte aan
initiatieven

Representativiteit
-62Politiek en
burgerinitiatieven
-76-

Welke houding
-75-

Communicatie
-56-, -60-

De veranderende rol van de
naoorlogse overheid en de drie
generaties burgerparticipatie
De afgelopen halve eeuw heeft de rol van de overheid zich ontwikkeld van een
voorschrijvende en verzorgende naar een verbindende en faciliterende overheid.
Daarmee veranderen houding en gedrag van bestuur, ambtenaren en burgers.
Tot begin jaren zeventig was de rol van overheid die van regelgever en probleemoplosser, die van iemand die anderen zorg uit handen neemt. Inspraak was
er niet. Het was de periode van de opbouw van de verzorgingsstaat waarin brede
voorzieningen werden georganiseerd met solidariteit als uitgangspunt. Door
de democratiseringsbeweging in de 60-er en 70-er jaren kwam inspraak van de
grond. Deze 1e generatie burgerparticipatie is het wettelijke recht dat burgers
hebben op inspraak, bijvoorbeeld in RO-procedures.
In de laatste twee decennia van de 20e eeuw kwam onder druk van bezuinigingen en het no-nonsense beleid verandering in de overheidsrol. De overheid trok
zich terug en koos voor een zakelijke opstelling. Als vangnet bleven er voorzieningen, maar zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid namen in belang
toe. In deze periode kwam de interactieve beleidsvorming op, de 2e generatie
burgerparticipatie. Burgers mochten meepraten en meedenken over de voorstellen van de overheid, en dat past bij meer zelfredzaamheid en verantwoordelijkheid.
Deze terugtrekkende overheid bleek tot ongewenste ongelijkheid in de samenleving te leiden. Dat was aanleiding om in het nieuwe millennium te zoeken naar
een rolverdeling met een gedeelde verantwoordelijkheid. Van zowel overheid als
burgers worden aanpak en inzet verwacht. Het gaat hier om een actieve overheid die burgers, bedrijven en organisaties betrekt bij het formuleren en bereiken
van maatschappelijke doelstellingen. Maar het initiatief kan nadrukkelijk ook uit
de samenleving komen. Het primaat ligt niet altijd bij de politiek. De overheid nodigt uit, stimuleert, verbindt en vult hiaten op. Bij deze periode en rol past de 3e
generatie burgerparticipatie: het burgerinitiatief. In de uitwerking van sommige
burgerinitiatieven worden de eerste contouren van een 4e generatie zichtbaar:
vormen van burgerbestuur…
De drie generaties burgerparticipatie sluiten elkaar niet uit, maar bestaan naast
elkaar: gemeenten hanteren zowel de wettelijke inspraak, als vele vormen van
interactieve beleidsontwikkeling én burgerinitiatieven. Bij elke participatievorm
passen andere methoden, middelen en activiteiten. In dit werkboek beschrijven
we de meest bruikbare methodes en activiteiten om om te gaan met burgerinitiatieven.

Stap 1
Visievorming

Stap 1. Visievorming:
Waarom wil ik wat met burgerinitiatieven?
1. Wat is een burgerinitiatief en welke initiatieven onderscheiden we?
2. Waarom zijn burgerinitiatieven interessant voor mijn gemeente?
3. Welke ondersteuningsbehoefte hebben initiatiefnemers?
4. Wat kan en wil een gemeente voor burgerinitiatieven betekenen?
5. Wat doet mijn gemeente met burgerinitiatieven?
Werkblad 1: Test: Bepaal in welke ontwikkelingsfase uw gemeente zich bevindt
Werkblad 2: Inventarisatie activiteiten

Stap 1
Visievorming

Stap 1. Visievorming:
Waarom wil ik wat met burgerinitiatieven?
1. Wat is een burgerinitiatief en welke initiatieven onderscheiden we?
2. Waarom zijn burgerinitiatieven interessant voor mijn gemeente?
3. Welke ondersteuningsbehoefte hebben initiatiefnemers?
4. Wat kan en wil een gemeente voor burgerinitiatieven betekenen?
5. Wat doet mijn gemeente met burgerinitiatieven?
Werkblad 1: Test: Bepaal in welke ontwikkelingsfase uw gemeente zich bevindt
Werkblad 2: Inventarisatie activiteiten

11

1

Visievorming:

Waarom wil ik wat met
burgerinitiatieven?

1. Wat is een burgerinitiatief en welke
initiatieven onderscheiden we?
Het begrip ‘burgerinitiatief’ heeft twee betekenissen en dat zorgt soms
voor verwarring. Het formele burgerinitiatief staat voor het recht van de
burger om een onderwerp op de agenda van de volksvertegenwoordiging te zetten. Daar gaat het nu niet om. In dit werkboek gaat het om
een nieuwe vorm van maatschappelijk initiatief. Het betreft initiatieven
van groepjes burgers die de handen ineen slaan en samen bijvoorbeeld
een park onderhouden, asielzoekers helpen, gehandicapten een dagje
uit bezorgen, parkeeroverlast bestrijden, maaltijden uitdelen, of een
buurtrestaurant beheren. In de praktijk ook wel bekent als bewonersinitiatieven.
Juist kleinschalige burgerinitiatieven zijn een bron van hoop. Meer dan
de routinematig opererende officiële civil society organisaties worden
zij geassocieerd met experiment, creativiteit, vernieuwing, luisteren en
ruimte bieden. Via burgerinitiatieven kunnen burgers op een zinvolle
manier vorm geven aan hun eigen leven, zich nuttig maken voor de
maatschappij, problemen oplossen waar de overheid niet aan toe komt,
of waar de politiek zich niet toe geroepen voelt.

Recente belangstelling
In 2006 is het eerste wetenschappelijke onderzoek, ‘Wat burgers bezielt’ van
Hurenkamp en collega’s, afgerond naar hedendaagse kleinschalige burgerinitiatieven. Waarom kunnen kleinschalige burgerinitiatieven - terwijl deze
al sinds jaar en dag bestaan - juist nu op meer aandacht en belangstelling
rekenen? Het antwoord ligt in de herwaarderingstrend van de civil society

12
St a p 1 . V i si e v o rm i n g : Wa a ro m wi l i k wa t met burgerinitia tiev en?

en burgerinitiatieven. In de ogen van velen zijn burgerinitiatieven en de civil
society de sleutel tot minstens vijf grote maatschappelijke problemen, te
weten: de kloof tussen burgers en bestuur; integratie en gebrek aan sociale
cohesie; sociale uitsluiting; consumentisme; en agressief en brutaal gedrag
(Tonkens, 2006).

Definitie
Wat is nu dé definitie van een burgerinitiatief? Het is niet mogelijk
deze vraag eenduidig te beantwoorden. In de literatuur zijn verschillende definities terug te vinden, maar ze zijn vaak niet concreet, leggen
verschillende nadrukken, of zijn zelfs tegenstrijdig. Onderstaand is een
werkdefinitie voor het begrip ‘burgerinitiatief’:

Een burgerinitiatief is …
‘een initiatief van één of meer burgers dat onverplicht wordt opgestart
ten behoeve van anderen of de samenleving’.

• Een initiatief ontstaat uit ideële bewegingen. De aanleiding van een
initiatief kan een ervaring uit het eigen leven zijn, een ervaring uit het
leven van iemand uit de directe omgeving, of een maatschappelijke
gebeurtenis.
• Een initiatief heeft een maatschappelijk relevant doel. Het initiatief gaat
dus verder dan individueel eigenbelang of individueel genoegen en
heeft een meerwaarde voor de samenleving.
• Een initiatief heeft geen winstoogmerk. Het start onverplicht en onbetaald, maar kan op den duur wel een not-for profit economische activiteit worden of doorgroeien tot een eigen bedrijf.
• Een initiatief komt zoveel mogelijk uit eigen beweging tot stand, dus
is niet afkomstig van de overheid, hoewel deze kan ondersteunen en
soms zelfs een aanzet kan geven. Er is met andere woorden sprake van
maatschappelijke zelfregulering.
• Het woord initiatief laat ruimte voor luchtige associaties. Een groepje
burgers met een gemeenschappelijk doel kan vrij snel organisatiekenmerken krijgen. Bij de start kent een initiatief echter (nog) geen formeel
organisatiestatuut (zoals een stichting of vereniging).

13
St a p 1 . V i si e v o rm i n g : Wa a ro m wi l i k wa t met burgerinitia tiev en?

Grote kleine kansen atlas
De grote kleine-kansen atlas laat ter inspiratie een 60-tal voorbeelden zien
van wat het maatschappelijk burgerinitiatief aan schatten oplevert. Een bonte
verzameling van rijp en groen, ingestoken door mensen zelf, dan wel door
een voorzet van opbouwwerkers of verwante professionals op gang gekomen. Zie: www.kansenatlas.nl

Maatschappelijke initiatieven
Een sterk aan burgerinitiatief gerelateerde begrip is het maatschappelijk
initiatief. De insteek van een maatschappelijk initiatief is echter breder
dan bij een burgerinitiatief. Bij maatschappelijke initiatieven kunnen
niet alleen burgers, maar ook andere partijen uit de samenleving een
initiatief starten. Van een maatschappelijk initiatief is dus sprake indien
één of meerdere burgers en/of rechtspersonen (denk aan: verenigingen,
stichtingen en/of bedrijven) een initiatief neemt/nemen ten behoeve
van anderen of de samenleving. Ook voor deze initiatieven geldt dat
deze onverplicht en onbetaald worden gestart.

2. Waarom zijn burgerinitiatieven interessant
voor mijn gemeente?
Om uiteenlopende redenen kunnen burgerinitiatieven interessant zijn
voor gemeenten. We noemen er aan aantal. Sommige heeft u wellicht
zelf al bedacht. Andere redenen openen mogelijk nieuwe perspectieven
voor u. Neem onderstaande checklist eens door om te bepalen waarom

!

burgerinitiatieven interessant kunnen zijn voor u.

Checklist
aanboren capaciteit en kwaliteit uit de stad /

•

ja / nee

gemeente
stimuleren eigen verantwoordelijkheid bevolking

ja / nee

grotere betrokkenheid bij eigen wijk of stad stimule-

ja / nee

•
•

ren
bevorderen sociale cohesie en integratie

•

ja / nee

14
St a p 1 . V i si e v o rm i n g : Wa a ro m wi l i k wa t met burgerinitia tiev en?

grotere burgertevredenheid

ja / nee

meer invloed en meebeslissen bij bewoners zelf willen

ja / nee

•
•

leggen
aanpakken maatschappelijke problemen

ja / nee

u wilt van burgerparticipatie in overheidsinitiatieven

ja / nee

•
•

naar overheidsparticipatie in burgerinitiatieven
de kloof tussen burgers en bestuur verkleinen

ja / nee

sociale uitsluiting tegengaan

ja / nee

tegenwicht bieden aan consumentisme

ja / nee

tegengaan van agressief en brutaal gedrag

ja / nee

creativiteit van burgers in het publieke domein benut-

ja / nee

•
•
•
•
•

ten
als gemeente bezuinigen door burgers in te schakelen

•

ja / nee

Een ambtenaar kan bij burgerinitiatieven twee petten hebben. De pet
van ondersteuner van het initiatief: wat zijn de behoeften van het initiatief, en hoe spring ik daar op in. Maar ook de pet van hoeder van het
belang van de gemeente. Een initiatief kan recht tegen gemeentelijk
beleid of activiteiten in druisen. Initiatieven en gemeentelijke activiteiten zullen elkaar dan tegenwerken. Dat is zonde van de energie van
de initiatiefnemer, en zonde voor de activiteiten van de gemeente zelf.
In dat geval zult u waarschijnlijk weinig ondersteuning bieden aan het
initiatief, het mogelijk zelfs verbieden of samen met initiatiefnemers
nagaan hoe het passend gemaakt kan worden. Uw aanpak van het ondersteunen van initiatieven is afhankelijk van welke doelen u nastreeft.
Minstens zo bepalend voor de aanpak is de ondersteuningsbehoefte
van initiatiefnemers.

Burgerinitiatieven: een belangrijke maatschappelijke verandering
De komende jaren verandert het energielandschap drastisch en burgers
zullen daarin veel actiever zijn dan nu. De energieproductie verplaatst zich
van grote organisaties naar tal van kleinschalige, lokale organisaties, waarin
burgers veel actiever zijn dan nu. Deze verplaatsing is ook zichtbaar bij
voedselproductie en vervoer. Een ander duidelijk voorbeeld van technology driven kanteling is de informatievoorziening met behulp van ICT. Als

15
St a p 1 . V i si e v o rm i n g : Wa a ro m wi l i k wa t met burgerinitia tiev en?

burgers binnen deze maatschappelijke sectoren steeds actiever worden, dan
mag u met recht spreken van een significante maatschappelijke verandering.
Klopt deze veronderstelling dan zijn de burgerinitiatieven, waarover dit
boek gaat, de voortekenen van nog veel meer dat komen gaat.

3. Welke ondersteuningsbehoefte hebben
initiatiefnemers?
Er is uitgebreid onderzoek gedaan naar behoeften van initiatiefnemers.
Daaruit kwamen een aantal belangrijke ondersteuningsbehoeften naar
voren. Check aan de hand van onderstaande lijst of u van al deze behoeften al op de hoogte bent.

!

Checklist
inschatten of iets haalbaar is

ja / nee

nagaan of het juridisch is toegestaan

ja / nee

organisatievorm zoeken: hoe organiseer ik het?

ja / nee

schrijven van plannen/subsidieaanvraag

ja / nee

financiering krijgen/aanvragen

ja / nee

capaciteit: kan zijn een plek, of mankracht, of an-

ja / nee

•
•
•
•
•
•

dere middelen
het leggen van de juiste contacten/netwerk

ja / nee

publiciteit

ja / nee

hoe breng ik het idee verder?

ja / nee

opschalen naar andere wijken / organisaties

ja / nee

motivatie

ja / nee

•
•
•
•
•

Deze opsomming geeft aan dat de behoeften uiteen kunnen lopen.
Zij zijn vooral verschillend per initiatief en per initiatiefnemer. Zo zijn
er initiatiefnemers die het liefst zo weinig mogelijk met de overheid
te maken hebben en initiatieven die specifieke ondersteuning nodig
hebben. Er zijn ook initiatiefnemers die acties oppakken uit frustratie,
omdat de overheid dit niet oppakt. Eigenlijk zouden zij willen zien dat
de overheid het wel oppakt, en dus hopen ze dat de overheid het initia-

16
St a p 1 . V i si e v o rm i n g : Wa a ro m wi l i k wa t met burgerinitia tiev en?

tief overneemt. Hoe komt u achter de behoeften van initiatiefnemers in
uw gemeente? Een belangrijke bron van informatie zijn initiatieven die
er waren en zijn in uw gemeente. Deze informatie biedt geen zekerheid over de behoeften van toekomstige initiatieven. In de komende
hoofdstukken leest u hoe u deze initiatieven kunt vinden en hoe u ze
kunt opsporen. Daarnaast leest u ook hoe u met hen de ondersteuning
kunt evalueren.

4. Wat kan en wil een gemeente voor
burgerinitiatieven betekenen?
De doelen die u wilt bereiken en de behoeften van initiatiefnemers dragen bij aan uw visievorming. Welk toekomstplaatje heeft u voor ogen,
wat is de rol van burgerinitiatieven in de samenleving en wat draagt de
gemeente er aan bij om dit te realiseren? Aan de hand van de vragen in
onderstaande checklist kunt u eenvoudig uw eigen visie bepalen.

!

Checklist, Waarom wilt u iets met burgerinitiatieven:
Wilt u ruimte geven aan nieuwe ideeën? Of is het uitgangspunt

•

bestaand beleid en voorkeuren van de politiek, waardoor er weinig
ruimte overblijft voor nieuwe ideeën?
Wat doet u met initiatieven die helemaal tegen beleid ingaan?

•

Ziet u samenwerking tussen gemeenten en initiatieven als een relatie

•

waarbij de gemeente het initiatief verder helpt, of als een relatie die
ook de gemeente verder kan helpen?
Waaraan hebben initiatieven in uw gemeente behoefte? (betrokken-

•

heid, waardering, erkenning, weerklank, luisterend oor, subsidie)?
Mocht u het lastig vinden om een antwoord te formuleren op deze
vragen, kunt u gebruik maken van de test op pagina 18 aan het eind
van dit hoofdstuk.

17
St a p 1 . V i si e v o rm i n g : Wa a ro m wi l i k wa t met burgerinitia tiev en?

5. Wat doet mijn gemeente met
burgerinitiatieven?
Voordat u nieuwe activiteiten organiseert, is het verstandig eerst goed
te kijken wat uw gemeente al doet met burgerinitiatieven. Maak dus
eerst een scan van de stand van zaken, een 0-meting. Waarschijnlijk
doet uw gemeente al wat, hoewel dit mogelijk niet als ondersteuning
van burgerinitiatief benoemd wordt. Wellicht is het nu het belangrijkste
om niet nieuwe activiteiten te organiseren, maar om bestaande activiteiten slechts te herschikken, af te stemmen of te communiceren. Of
misschien hoeft er wel helemaal niets meer te gebeuren!
Maak gebruik van het werkblad aan het eind van dit hoofdstuk op
pagina 23 en kijk hoe uw gemeente ervoor staat. Vul deze checklist niet
helemaal alleen in. Collega’s, initiatiefnemers en oud-initiatiefnemers
en organisaties die initiatieven ondersteunen kunnen u van waardevolle
informatie voorzien. Denk bij collega’s in ieder geval aan: beleidsambtenaren, raadsgriffiers, bestuursondersteuners, communicatiemedewerkers en wijkconsulenten.

Initiatievenmakelaar: ‘duizendpoot’
Maatschappelijke initiatieven kunnen ondersteuning gebruiken. Die steun
wordt steeds vaker door steeds meer personen en instanties aangeboden.
Hoe beter de ondersteuning, des te beter de initiatieven. Initiatievenmakelaars zijn een voorbeeld van personen die praktische ondersteuning
verlenen aan maatschappelijke initiatieven. Een initiatievenmakelaar is
een intermediair die bemiddelt tussen initiatiefnemers en ondersteunende
organisaties zoals een gemeente, een fonds of een bedrijf. Andere namen:
buurtcoach, ideeënmakelaar, service-organisatie, talentcoach of opbouwmedewerker nieuwe stijl. Het is mogelijk als gemeente een dergelijke intermediair binnen de organisatie te halen of buiten de organisatie in te schakelen.

18
S ta p 1 . We rk b l a den

Werkblad 1

Test: Bepaal in welke ontwikkelingsfase uw gemeente zich bevindt
Aan de hand van deze test1 is het mogelijk te bepalen in welke ontwikkelingsfase uw
gemeente zich bevindt. Het kan zijn dat uw gemeente al veel doet op het gebied burgerinitiatieven of zelfs voorop loopt. Het is ook mogelijk dat uw gemeente zich nog in
de beginfase bevindt. Kies steeds voor het antwoord dat het dichtst bij de opvatting
van uw gemeente ligt.

1. Visie op taak gemeente

A. Burgerinitiatieven zijn van de burgers zelf; daar moet de overheid vanaf blijven.
B. Burgerinitiatieven zijn van de burgers zelf, maar de gemeente kan deze initiatieven tot op zekere hoogte wel ondersteunen en faciliteren.
C. Burgerinitiatieven verdienen extra aandacht; dat moet u als gemeente stimuleren.
D. Burgerinitiatieven zijn afhankelijk van overheidssteun.
2. De opbrengst van burgerinitiatieven

A. Burgerinitiatieven zijn van waarde voor degene die het initiatief neemt (zelfontplooiing, participatie aan maatschappelijk verkeer).
B. Burgerinitiatieven hebben alleen waarde als er vanuit de maatschappij behoefte aan is.
C. Burgerinitiatieven zijn van groot belang voor de lokale overheid. Deze initiatieven spelen namelijk een grote rol bij bijvoorbeeld de wijkaanpak (sociale
cohesie, integratie).
D. Burgerinitiatieven hebben natuurlijk veel waarde, maar als u als gemeente
sturing kunt geven levert het nog meer op.
3. Eventuele knelpunten bij burgerinitiatieven kunnen vooral worden


verklaard door…

A. Ontwikkelingen in de samenleving.
B. Het functioneren van sommige initiatiefnemers zelf.
C. Slechte randvoorwaarden, zoals het ontbreken van begrijpelijke formulieren
en van voldoende fondsen/subsidies.
D. De wijze waarop gemeenten, andere overheden en andere organisaties omgaan met deze initiatieven.
1

Deze test is deels gebaseerd op de Typetest vrijwilligersbeleid van de Commissie Vrijwilligersbeleid.

19
S ta p 1 . We rk b l a den

4. Beleid voor burgerinitiatief

A. Er is geen specifiek beleid geformuleerd, maar er wordt wel aandacht aan
geschonken in het wijk- en buurtbeheer.
B. Er is geen beleid geformuleerd, maar er is wel een goede subsidieregeling
voor burgerinitiatieven.
C. Het beleid bestaat vooral uit een subsidieregeling en een aantal stimuleringsmaatregelen op specifieke onderwerpen.
D. Er is een nota burgerparticipatie/initiatieven en dat beleid wordt ook uitgevoerd. Eens in de 3 tot 6 jaar wordt bezien of de nota moet worden bijgesteld.

5. Burgerinitiatieven moeten vooral door de gemeente…

A. Genegeerd worden.
B. Gestimuleerd worden.
C. Gefaciliteerd worden.
D. Geregisseerd worden.
6. Inzet instrumenten

Gemeenten kunnen verschillende instrumenten inzetten ter ondersteuning
van burgerinitiatieven. Hoeveel van onderstaande instrumenten worden in uw
gemeente ingezet?
Omcirkel het aantal dat overeenkomt met uw gemeente.
Praktische ondersteuning, bijvoorbeeld een ruimte beschikbaar stellen

•

Informatieverstrekking.

•

Fondsen, vouchers, bewonersbudgetten of andere financiële regelingen.

•

Sociale kaart burgerinitiatieven is aanwezig om door te kunnen verwijzen naar

•

andere ondersteuners.
Loket, ideeënbus of andere mogelijkheden waar bewoners met hun initiatieven

•

terecht kunnen.
Database met een overzicht van burgerinitiatieven ter inspiratie van andere

•

initiatiefnemers.
Overige instrumenten

•

A. 0
B. 1 - 2
C. 3 - 5
D. 6 of meer

20
S ta p 1 . We rk b l a den

7. Hoe ziet het beleid rond burgerinitiatieven er in uw mooiste dromen uit?

A. Dat hangt helemaal af van de initiatiefnemers zelf en van ontwikkelingen in de
maatschappij.
B. Initiatiefnemers zijn dan goeddeels in staat om op eigen benen te staan.
C. De gemeente weet burgers dan te mobiliseren om aan te sluiten bij een zorgvuldig uitgestippelde koers.
D. Burgerinitiatieven leveren dan een belangrijke bijdrage aan maatschappelijke
doelen.
8. Burgerinitiatievenbeleid…

A. Valt onder de verantwoordelijkheid van de gemeentelijke afdelingen, die zich
bezighouden met beleidsterreinen als cultuur, leefbaarheid, duurzaamheid en
gezondheid.
B. Moet zoveel mogelijk worden overgelaten aan een of meer ondersteuningsorganisaties; daar zitten immers de professionals.
C. Heeft behoefte aan specifieke aandacht, maar moet daarnaast ook een plek
hebben in aanpalende beleidsterreinen.
D. Heeft behoefte aan specifieke aandacht en dus een eigen plek in het gemeentelijke apparaat.
9. De beste burgerinitiatieven ontstaan…

A. Spontaan.
B. Door incidentele stimuleringsmaatregelen.
C. Als er voldoende ondersteuning is.
D. Door een goed netwerk te creëren.
10. De mogelijkheid tot beïnvloeding


van burgerinitiatieven is…

A. Nihil; initiatiefnemers laten zich niet sturen.
B. Beperkt; je kunt ideeën aanreiken, maar het
is uiteindelijk aan initiatiefnemers zelf om te
bepalen wat ze ermee doen.
C. Redelijk groot; initiatiefnemers hebben behoefte
aan professionele sturing.
D. Groot, omdat de gemeente middelen
beschikbaar stelt.

21
S ta p 1 . We rk b l a den

Ontwikkelingsfasen
U bent klaar met het beantwoorden van de vragen. Antwoord A is 10 punten, B is 20
punten, C is 30 punten en D is 40 punten waard. Tel uw punten op en bepaal in welk
ontwikkelingsstadium uw gemeente zich bevindt. Er is geen goed of fout. Aan de
hand van de uitslagen van de test wordt het wel gemakkelijker gemaakt uw werkzaamheden uit te voeren, doordat u nu een uitgangspositie heeft.

I. Overheid op afstand

II. Overheid als facilitator

III. Overheid als stimulator

IV. Overheid als dirigent

I: tot 180 punten
II: 180 - 270
III: 270 - 360
IV: 360 of meer

Een score tot 180 punten: I. Overheid op afstand
Initiatieven afkomstig van burgers binnen de samenleving ontstaan als er behoefte
aan is. Het is spontaan en actief, omdat mensen geheel onverplicht werkzaamheden
op zich nemen. Dat is de charme van burgerinitiatieven en terughoudendheid van de
overheid ten aanzien van het geven van inhoud en richting aan dit soort positieve en
spontane maatschappelijke processen is dan ook op zijn plaats. Ontwikkelingen doen
zich gewoon voor, reguleren zichzelf en de goede initiatieven blijven bestaan. De
sterken overleven. Zo krijgt u ook een sterke sector, gedragen door burgers.

Tip:
Probeer uzelf als gemeente door te ontwikkelen. Ga eens na hoe initiatiefnemers de huidige situatie ervaren. Er zijn initiatiefnemers die de vrijheid waarderen, maar er zijn er
ook een aantal die op sommige onderdelen ondersteuning nodig hebben. Misschien is
het mogelijk als gemeente door te ontwikkelen naar bijvoorbeeld facilitator van burgerinitiatieven.

Een score van 180 tot 270: II. Overheid als facilitator
Burgerinitiatieven ontstaan spontaan binnen het maatschappelijk veld. Daar hoeft u
als gemeente geen initiatief toe te nemen, maar u kunt het wel actief ondersteunen.
Als lokale overheid moet u ervoor zorgen dat initiatiefnemers zelfstandig goed kunnen blijven gedijen. De overheid ziet professionalisering van ondersteuningsorganisaties als een van de grootste opdrachten voor de toekomst. Daarvoor is het nodig dat
een aantal voorzieningen en randvoorwaarden goed geregeld zijn, zoals basissubsidies, accommodaties en kennisverspreiding.

22
S ta p 1 . We rk b l a den

Tip:
Het kan geen kwaad als gemeente te blijven door ontwikkelen. Kijk eens naar de mogelijkheid regelgeving voor burgerinitiatieven te vereenvoudigen. En op welke punten
heeft de ondersteuning verbetering nodig?

Een score van 270 tot 360: III. Overheid als stimulator
Burgerinitiatieven ontstaan grotendeels spontaan, maar initiatieven kunnen ook
worden gestimuleerd. Een goede ondersteuningsstructuur en lokale infrastructuur
worden gekoppeld aan verschillende stimuleringsmogelijkheden. De lokale infrastructuur wordt met name bevorderd door aandacht te schenken aan de waardering en de
erkenning van initiatiefnemers. Ook wordt veel aandacht besteed aan netwerken. Het
contact tussen lokale overheid en initiatiefnemers wordt bevorderd door ondersteuningsorganisaties en professionals regelmatig te betrekken bij de ontwikkeling van
beleid.

Tip:
Analyseer als gemeente het burgerinitiatievenveld om keuzes goed te kunnen onderbouwen en te verantwoorden, ook naar het veld zelf toe. Zoek naar een balans tussen
vraag en aanbod, dus ondersteunen en stimuleren.

Een score van 360 of meer: IV. Overheid als dirigent
Er is niet alleen aandacht voor de randvoorwaarden en faciliteiten van burgerinitiatieven. Het beleid rond burgerinitiatieven is zelfs centraal geformuleerd en bevat
heldere doelen, prioriteiten en een realistisch budget. Tevens is binnen het beleid
duidelijk uitgewerkt wat de samenhang is met andere beleidsterreinen.
Burgerinitiatieven worden ingezet om eigen doelen te realiseren.

Tip:
Evalueer regelmatig wat er in het veld leeft om
op de hoogte te blijven. Controleer of u de
zelfstandigheid van initiatieven wel voldoende
ruimte geeft.

23
S ta p 1 . We rk b l a den

Werkblad 2

Inventarisatie activiteiten: Wat doet uw gemeente al?
Bestaat er al visie en beleid op dit terrein? Mogelijk worden burgerinitiatieven anders

•

benoemd, maar komen ze wel terug op de beleidsterreinen van bijvoorbeeld vrijwillige inzet, participatie/inspraak of de WMO.
Wat is er in uw gemeente mogelijk op het gebied van burgerinitiatieven?

•



Praktische ondersteuning, bijvoorbeeld een ruimte

ja / nee

beschikbaar stellen
U geeft informatie

ja / nee

U helpt bij het concretiseren van ideeën

ja / nee

U pakt zelf als kartrekker initiatieven op

ja / nee

U koppelt bestaande initiatieven aan elkaar

ja / nee

Bewoners hebben de mogelijkheid om zelf beleid te

ja / nee

maken en activiteiten uit te voeren, bijvoorbeeld door
wijk/bewonersbudgetten of zelfbestuur
sociale kaart burgerinitiatieven is aanwezig om door te

ja / nee

kunnen verwijzen naar andere ondersteuners buiten
gemeente om
anders

ja / nee

Wordt daar gebruik van gemaakt door burgers? Op welke manieren?

•

Hoe tevreden waren de burgers en de ambtenaren over deze ondersteuning?

•

Hoe is geregeld waar bewoners met hun initiatieven terechtkunnen en hoe u zelf

•

initiatieven opspoort?
één loket: wie, waar?

ja / nee

ideeënbus

ja / nee

per dienst een loket

ja / nee

brieven/voorstellen aan raad en college

ja / nee

formeel burgerinitiatief bij de gemeenteraad

ja / nee

alle ambtenaar zijn te benaderen

ja / nee

prijsvragen

ja / nee

er is niets geregeld

ja / nee

24
S ta p 1 . We rk b l a den

Is er aandacht voor moeilijk bereikbare doelgroepen zoals jongeren, ouderen,

•

gehandicapten, allochtonen?
Is de eigen organisaties op orde om om te gaan met initiatieven?

•

- Wat gebeurt met initiatieven die niet binnen de ambtelijke structuur passen, bijvoorbeeld omdat ze bij meerdere, of bij geen, beleidsterreinen passen?
- Wie pakt initiatieven op als initiatiefnemers bij een gemeente aankloppen? Gaan
initiatieven bijvoorbeeld eerst naar de gemeenteraad, het college, of een speciale
ambtenaar?
- Is de afhandeling en ondersteuning geregeld? Zijn er bijvoorbeeld afspraken over
een vaste contactpersoon (bijvoorbeeld initiatievenmakelaar of griffie)?
- Is er voldoende kennis over burgerinitiatieven beschikbaar?
- Is er draagvlak om initiatieven te ondersteunen?
Hoe is de informatie naar burgers en de interne communicatie onder ambtenaren

•

geregeld? Weet iedereen bij wie je waarvoor moet zijn?
Hoe denkt de politiek (raad en college) over burgerinitiatieven en wat vindt zij belang-

•

rijk?
Maak een SWOT-analyse: wat gaat goed, wat kan beter, welke aanvullingen en verbe-

•

teringen zijn nodig?
Hoe is het ondersteuningsaanbod geregeld van uw gemeente?

•

Is er communicatie over procedures?

ja / nee

Is de stand van zaken bekend van de in behandeling

ja / nee

genomen initiatieven?
Wordt er actief geïnformeerd over subsidiepunten?

ja / nee

Stap 2
Activiteiten

Stap 2. Activiteiten:
Wat kan ik doen om burgerinitiatieven te
ondersteunen?
1. Welke aanknopingspunten zijn er voor activiteiten van gemeenten om burgerinitiatieven


te ondersteunen?

2. Welke rol is er bij burgerinitiatieven in directe relatie met de eigen taak en belangen


van de gemeente?



1. Signaleren



2. Zoeken: opsporen van initiatieven



3. Legitimeren: wel of niet toestaan van initiatieven



4. Inpassen in bestaand beleid



5. Het initiatief gereed maken voor politieke besluitvorming

3. Hoe ziet een ondersteunende rol eruit van gemeenten die openstaan voor


burgerinitiatieven als zodanig?



3.1. Welke activiteiten leiden tot systeemvoorwaarden die burgerinitiatieven

bevorderen?


3.2. Welke activiteiten passen bij een algemeen faciliterende rol voor

burgerinitiatieven?
3.2.1. Wanneer en hoe meer intensief meedraaien met burgerinitiatieven?
3.2.2. Wat zijn uw activiteiten nog als burgerinitiatieven vrijwel zelfstandig


kunnen draaien of ondersteuning uit de samenleving kunnen halen?

Werkblad 3A: Waar staat uw gemeente?
Werkblad 3B: Waar staat uw ambtelijke werkcultuur?
Werkblad 4: Praktische zaken die bepalend zijn voor het succes van initiatieven

Stap 2
Activiteiten

Stap 2. Activiteiten:
Wat kan ik doen om burgerinitiatieven te
ondersteunen?
1. Welke aanknopingspunten zijn er voor activiteiten van gemeenten om burgerinitiatieven


te ondersteunen?

2. Welke rol is er bij burgerinitiatieven in directe relatie met de eigen taak en belangen


van de gemeente?



1. Signaleren



2. Zoeken: opsporen van initiatieven



3. Legitimeren: wel of niet toestaan van initiatieven



4. Inpassen in bestaand beleid



5. Het initiatief gereed maken voor politieke besluitvorming

3. Hoe ziet een ondersteunende rol eruit van gemeenten die openstaan voor


burgerinitiatieven als zodanig?



3.1. Welke activiteiten leiden tot systeemvoorwaarden die burgerinitiatieven

bevorderen?


3.2. Welke activiteiten passen bij een algemeen faciliterende rol voor

burgerinitiatieven?
3.2.1. Wanneer en hoe meer intensief meedraaien met burgerinitiatieven?
3.2.2. Wat zijn uw activiteiten nog als burgerinitiatieven vrijwel zelfstandig


kunnen draaien of ondersteuning uit de samenleving kunnen halen?

Werkblad 3A: Waar staat uw gemeente?
Werkblad 3B: Waar staat uw ambtelijke werkcultuur?
Werkblad 4: Praktische zaken die bepalend zijn voor het succes van initiatieven

25

2

Activiteiten :

Wat kan ik doen om
burgerinitiatieven te
ondersteunen?

1. Welke aanknopingspunten zijn er voor
activiteiten van gemeenten om
burgerinitiatieven te ondersteunen?
Stelt u zich voor: u werkt in een eigentijdse gemeente die om allerlei
redenen meerwaarde ziet in burgerparticipatie en in het stimuleren van
burgerinitiatieven. Dan opent zich een baaierd aan mogelijkheden om
zinvol bij te dragen aan het spontaan opkomende initiatief uit de samenleving, Het vergt uiteindelijk zelfs een radicaal andere werkhouding.
Een overheid gericht op verrassingen, uitgaande van visie op hoofdlijnen, levend met complexiteit en samenwerking en minder gericht op
planning, beheersing en autonoom handelen.
Het is nauwelijks doenlijk om een systematische lijst aan te bieden van
activiteiten om burgerinitiatieven te ondersteunen. Dat zou een veel te
grote mate van planbaarheid suggereren.
Elke situatie is anders. Een burgerinitiatief kan op duizend verschillende
manieren van de grond komen. Het is net als een onderneming.
• Soms gebeurt het ‘vanzelf’: een briljante vondst, een geschikte ontmoeting, de vonk die overslaat, en een initiatief is geboren,
• Soms is er een moeizaam iteratief zoekproces nodig omdat er een reëel
probleem bestaat, maar nog niet zomaar een geschikte oplossing.
• Soms zijn bureaucratisch competente, deskundige burgers met kapitaalkrachtige supporters aan de gang, soms is er een hele boel technische
bijstand nodig om een plan te verrijken tot iets uitvoerbaars en kan een
initiatief alleen met overheidssubsidie van de grond komen.
• Soms wordt een initiatief uit woede en verzet tegen gemeentelijke
plannen geboren en moet eerst een hoop gemasseerd worden om een

26
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

redelijke vertrouwensrelatie te creëren. Soms zijn de verhoudingen
hartelijk en coöperatief.
Deze omstandigheden en randvoorwaarden maken wel duidelijk dat er
geen stappenschema te leveren is voor een productief interventiegedrag van gemeenten. Dat gedrag kan al gauw te bemoeierig zijn, maar
even goed is het mogelijk dat de gemeente waardevolle kansen voorbij
laat gaan om betekenisvolle meerwaarde toe te voegen aan initiatief
van burgers, die ten slotte op veel terreinen amateurs zijn. Ergens tussen laissez-faire en doodknuffelen ligt een passende strategie, maar die
is alleen situationeel goed in te vullen, met behulp van veel inlevingsvermogen en ervaring door de personen die zich er serieus mee bezighouden.
Hoe meer de hier bedoelde welwillende gemeente zich bezighoudt met
burgerinitiatieven en ervaring opdoet met een voorwaardenscheppende
rol, hoe beter zij in de loop van de tijd zal zijn toegerust om signalen op
te vangen, en passend te reageren op de behoeften vanuit de samenleving aan bijstand en samenwerking met de gemeente.
Hier volstaan we met het aanreiken van voorbeelden en stukjes repertoire die van pas kunnen komen bij het kiezen van een proactieve en
ondersteunende rol vanuit de gemeente.
Globaal onderscheiden we daarbij verschillende typen gemeenten
afhankelijk van de vraag of zij burgerinitiatieven voornamelijk instrumenteel zien, in het directe verlengde van het gemeentelijk belang en
beleid.
Het is natuurlijk ook mogelijk om verder weg gelegen indirecte belangen te onderkennen, waardoor de gemeente het verschijnsel burgerinitiatief meer intrinsiek zal waarderen, los van de directe eigen beleidsopdracht van de gemeente. Als sociaal kapitaal, leren van democratische
waarden, saamhorigheidsgevoel, de kans op innovatie, buurtontwikkeling en dergelijke aspecten meer gewicht in de schaal leggen, zal de
gemeente meer geneigd zijn zich algemeen dienstbaar op te stellen
tegenover burgerinitiatieven.

27
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

Dit is de eerste grove indeling binnen dit hoofdstuk:
1. Dichtbij het traditionele gemeentebelang blijvend,
2. Gericht op bredere maatschappelijke ontwikkeling.
Binnen de algemeen ondersteunende taakopvatting zijn verdere onderverdelingen mogelijk, afhankelijk van de omstandigheden en het
onderwerp. Hier kiezen we het volgende onderscheid:
2.1. Systeemverandering
2.2. Adhoc ondersteuning
2.2.1.

Vergaande betrokkenheid van gemeente met het initiatief

2.2.2.

Minimale betrokkenheid, voorwaarden binnen de



samenleving aanwezig

2. Welke rol is er bij burgerinitiatieven in
directe relatie met de eigen taak en
belangen van de gemeente
Een gemeente heeft de keuze uit een groot scala van activiteiten die
men kan inzetten om burgerinitiatieven te ondersteunen. Sommige
activiteiten komen voort vanuit het belang van de gemeente:
1. Signaleren
U bent een antenne. U weet waar burgers mee bezig zijn, ook als u niet
direct de capaciteit heeft om er iets mee te doen. Aanbeveling: houd
constant contact met sleutelfiguren, zodat u weet wat er speelt.
2. Zoeken: opsporen van initiatieven
U bent meer dan alleen antenne in de wijk. In plaats van signalen af te
wachten, gaat u actief op zoek naar en in gesprek met buurtbewoners.
Wees u ervan bewust dat contact met burgers over hun initiatief beschouwd kan worden als een veelzeggende erkenning.
3. Legitimeren: wel of niet toestaan van initiatieven
U bent de afgevaardigde van de publieke zaak. Wees een eerlijke en
open deskundige die burgers zo goed mogelijk vertelt over het functi-

28
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

oneren van de overheid. Laat mensen niet maanden aan een initiatief
werken waarvan u al weet dat het niet zal worden overgenomen, omdat
het niet in de regels past. Laat burgers direct weten of hun initiatief wel
of niet past in het gemeentelijk beleid.
4. Inpassen in bestaand beleid
Als een bestaand of ontluikend burgerinitiatief mooi past in voorgenomen beleid, kunt u daar gebruik van maken. Door het initiatief in
te passen in beleid, komt mogelijk de deur open te staan naar meer
ondersteuning, zoals een duurzame financiering.
5. Het initiatief gereed maken voor politieke besluitvorming
Als het initiatief een besluit door college van B&W en eventueel gemeenteraad vereist kunt u het collegevoorstel opstellen en het door de
ambtelijke organisatie loodsen.

3. Hoe ziet een ondersteunende rol eruit
van gemeenten die openstaan voor
burgerinitiatieven als zodanig
Het waarderen van burgerinitiatieven uit de samenleving naast de eigen
aanbodgerichte publieke dienstverlening en politieke doelbereiking
door de gemeentelijke organisatie is een fundamentele keuze. Deze
keuze komt op verschillende manieren tot uiting in de werkcultuur van
gemeentelijke ambtenaren. Het is duidelijk dat de politieke aansturing
van het gemeentelijk apparaat bepalend is voor de uitkomst van deze
keuzen.
Zitten zij te wachten op instructies van boven of zien zij zichzelf als co-

•

producenten van oplossingen van maatschappelijke problemen?
Is bestuurskracht van gemeenten te meten door de eigen slagkracht en

•

de kwaliteit van de eigen producten of is bestuurskracht de resultante
van de wisselwerking tussen gemeenten en burgers, bedrijven en maatschappelijke organisaties?
Worden complexiteit en onvoorspelbaarheid van ontwikkelingen om-

•

29
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

armd en gekoesterd of zo snel mogelijk gereduceerd en teruggebracht
tot beheersbare elementen?
Is initiatief van buiten een welkome uiting van eigen verantwoordelijk-

•

heid (hoe meer hoe beter) of een vervelende inbreuk op ambtelijke
competenties?
Zijn er altijd wel bezwaren uit oogpunt van bestaand beleid of regelge-

•

ving in te brengen of gaan we op zoek naar mogelijkheden om burgerinitiatief zo te plooien dat het wel past?
Een klimaat van bezuinigingen en afslanking kan een zet in de richting
geven van loslaten en overlaten van verantwoordelijkheden, maar ‘voor
hetzelfde geld’ kan de meer restrictieve houding de wind in de zeilen
krijgen onder het motto “we moeten ons tot de strikt noodzakelijke
kerntaken beperken, dus de gemeente kan zich niet permitteren ook
nog met allerhande hobbies en burgerinitiatieven bezig te houden”….

3.1.
Welke activiteiten leiden tot systeemvoorwaarden
die burgerinitiatieven bevorderen?
We kunnen natuurlijk blijven wachten tot we tegen burgerinitiatieven
aanlopen, maar de gemeente kan ook structureel voorwaarden scheppen waardoor de kans op het ontstaan en welslagen van burgerinitiatieven merkbaar toeneemt. Deze categorie interventies behandelen we
eerst, trouwens zonder volledigheid te pretenderen.
a. Bewoners zelfbestuur of zelfbeheer
Door bewoners zeggenschap te geven over de inrichting en het beheer
van het gebied waar zij wonen, legt de gemeente een overheidstaak
in particuliere handen. In veel gemeenten bestaat politieke weerstand
tegen burgerbestuur. Er is daarvoor vaak weinig ruimte. Echter, met burgerbeheer ontstaan kansen die veel verder reiken dan alleen het verzorgen van openbaar gebied. Denk aan de sociale cohesie, de diversiteit
en kwaliteit van de inrichting door eigen ideeën van bewoners, maar
ook dat de betrokkenheid leidt tot een vermindering van vandalisme en
zwerfvuil.

30
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

Zeggenschap bewoners
De Kersentuin is een unieke buurt in Utrecht/Leidsche Rijn. Het is ontstaan
vanuit een visie op hoe mensen met elkaar kunnen samenwonen en samenleven met extra aandacht voor elkaar en voor de natuur. De Kersentuin toont
aan dat bij de bouw en inrichting van (nieuwe) buurten veel aan het initiatief
van (toekomstige) bewoners overgelaten kan worden. Het laat zien dat dat
kan resulteren in een zeer leef bare buurt. Zie www.kersentuin.nl.

Burgerinitiatief en zelfbeheer: Beheer groen door bewoners in
Culemborg
Vanaf 18 september 2004 zijn de wijkbewoners en de gemeente Culemborg
officieel samen beheerder van de openbare ruimte in de wijk EVA-Lanxmeer. De bewoners nemen in nauwe samenwerking met de gemeente het
openbaar groen voor hun rekening. Als organisatievorm voor het zelf beheer
is gekozen voor een aparte beheersstichting Terra Bella. De gemeente blijft
eindverantwoordelijk, onder andere voor de veiligheid van de openbare
ruimte. Zie: www.bel-lanxmeer.nl.

b. Financiële ondersteuning: Bewonersbudget of wijkbudget
De laatste jaren zijn veel gemeenten overgegaan tot het instellen van
budgetten waarvoor bewoners voorstellen kunnen indienen. Meestal
betreffen deze budgetten verbetering van de leefbaarheid in de wijk
(groen, wegen en afval), of het stimuleren van meer onderlinge contacten tussen bewoners. Veel gemeenten zijn positief over deze budgetten, omdat het bewoners aanspoort om met initiatieven te komen. Uit
onderzoek van Tonkens (2009) blijkt dat met name de voucherregeling
de potentie heeft om uit te groeien tot een volwassen regeling waarmee de betrokkenheid van bewoners bij hun wijk en bij elkaar wordt
vergroot. Het vouchersysteem, mits bewoners goede ondersteuning
kunnen krijgen, is volgens haar beter toegankelijk dan andere systemen.
Wijkbudgetten zijn gelden om bijvoorbeeld de cohesie van een dorp,
wijk of buurt te bevorderen, de participatie te verbeteren en/of de leefbaarheid te vergroten. Geef burgers verantwoordelijkheid. Laat bewoners écht zelf beslissen wat er met het geld gebeurt.

31
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

De smederijen van Hoogeveen
Sinds 2005 zetten bewoners in Hoogeveen zich samen met gemeente, politie,
welzijn en woningbouwcorporatie in voor een aanpak van wijk- en dorpsgericht werken. In negen dorpen, vijf wijken en vier buurten inventariseren bewoners onder begeleiding van een gebiedsregisseur de aanwezige ideeën.
Elke ‘smederij’ krijgt een eigen budget, waarmee de bewoners de beste
plannen kiezen en betalen op een verkiezingsavond. Zie: www.desmederijenvanhoogeveen.nl

Aanbesteden van welzijnstaken aan burgers
Voorbeeld. Het aanbesteden van welzijnstaken aan burgerinitiatieven
(stadsdelen Amsterdam) of aanbesteding van wijk- of dorpsbudgetten aan
burgerinitiatieven of wijk- en/of dorpsraden (Emmen)

c. Algemene ontmoetingsgelegenheden creëren om mensen
samen te brengen
Een aantal gemeenten organiseert gemeentebrede acties om de bevolking te activeren tot betrokkenheid bij elkaar en de gemeente. De
gemeente jaagt aan, stimuleert, faciliteert, brengt mensen en groepen
samen. Projecten waarbij burgers onderling diensten uitruilen (‘ik doe
een boodschap voor jou en jij helpt me met de tuin’) worden vaak door
gemeenten en/of woningcorporaties gestart in het kader van de WMO.

!

Doorslaggevende factoren voor het stimuleren van
burgerinitiatieven
Buiten bestaande kaders denken

•

Veel aandacht voor het proces

•

Een creatieve manier van communiceren (qua publiciteit, individuele

•

contacten, werkvormen en ludieke acties)
De weg van de kleine stappen bewandelen (persoonlijke benadering

•

van mensen en organisaties zet zoden aan de dijk, maar levert geen
snelle winst en spectaculaire resultaten op de korte termijn op)
Veel aandacht vanuit de gemeentelijke organisatie en vanuit maat-

•

schappelijke organisaties voor (kleine) signalen uit de samenleving:
‘als ambtenaar en professional voortdurend met uitgestoken antenne
rondlopen’

32
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

Een persoonlijke benadering voorop stellen

•

Capaciteiten en mogelijkheden centraal stellen i.p.v. problemen

•

Niets opleggen maar de wensen en belevingswereld van bewoners

•

als uitgangspunt nemen voor nieuwe acties
Blijven vasthouden (er bovenop zitten) en motiveren en zo nodig naar

•

onorthodoxe oplossingen zoeken
Verbindingen en linken leggen in de volle breedte: tussen organisa-

•

ties, personen, tussen verschillende disciplines, tussen uitvoerders en
bestuurders, tussen lokaal en landelijk, tussen gemeente en organisaties
Over ‘smeermiddelen’ beschikken of die bij/met partners kunnen

•

organiseren
(uit: Tussenevaluatie van Hellendoorn in Actie 2007:
www.hellendoorninactie.nl)

d. Meer gericht initiatievenplatform of ideeënmarkt organiseren
Een gemeente die prijsvragen uitlooft voor goede ideeën, crowdsourcing benut om suggesties vanuit de samenleving te genereren, vergroot
structureel de kans op initiatieven. Nog een stap verder gaat het organiseren van reguliere beursvloeren, ruilmarkten en ontmoetingskaders
voor het samenbrengen van vraag en aanbod, van probleemhebbers en
oplossingsbieders. Zeker als daar spelregels aan gekoppeld worden, zoals in Enschede: een probleemhebber wordt zelf geacht mee te werken
aan de oplossing.

De Bloemenbuurt
De inwoners van de geherstructureerde Bloemenbuurt in Doetinchem kunnen iedere dag in voormalig basisschool Het Woonatelier terecht om een
initiatief in te dienen. Het Wijkteam verzamelt en beoordeelt elke maand alle
suggesties. Het Bewoners Initiatieven Loket gaat er vervolgens mee aan de
slag en zorgt voor coördinatie. Groot voordeel is dat alle partijen (gemeente,
woningcorporatie, wijkagent enz.) erin vertegenwoordigd zijn.
Zie www.debloemenbuurtbloeit.nl.

33
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

Jongerengemeenteraad kiest winnend project
Ieder jaar stelt de gemeenteraad van Leidschendam-Voorburg € 10.000
beschikbaar voor een project van inwoners of plaatselijke instellingen. De
jongerengemeenteraad kiest het winnende project, dat dezelfde dag wordt
bekrachtigd door de gemeenteraad. Initiatiefnemers kunnen het project
indienen via een aanmeldingsformulier op de website van de gemeente.

Toolkit Beursvloer
De maatschappelijke beursvloer is een (twee)jaarlijks terugkerend, lokaal
evenement waar maatschappelijke behoeften worden verhandeld: vraag en
aanbod van vrijwilligerswerk in de meest brede zin van het woord. Het doel
is om contacten en matches tot stand te brengen. Voorbeeld: plaatselijke
EHBO-vereniging zoekt een trainingsruimte, een bedrijf stelt zijn pand beschikbaar en krijgt in ruil daarvoor voor 2 medewerkers een gratis Bedrijfshulpverlening training. Zie: www.beursvloer.com.

Tot zover de systeemingrepen die een gemeente kan introduceren
om een soort infrastructuur te creëren waarbinnen burgerinitiatieven
kunnen gedijen. Daarnaast kunnen ambtenaren natuurlijk steeds adhoc
bij afzonderlijke initiatieven een ondersteunende rol spelen. En daarbij
meer of minder intensief bij de vormgeving en inhoud van het initiatief
betrokken zijn.
Toolkit bewonersinitiatieven
Deze digitale toolkit stelt het ministerie van VROM ter beschikking aan
de 31 gemeenten die extra geld voor bewonersinitiatieven ontvangen
en bestaat uit een pakket communicatiemiddelen.
Zie www.vrom.nl/bewonersinitiatieven

34
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

3.2.
Welke activiteiten passen bij een algemeen


faciliterende rol voor burgerinitiatieven?
Welke activiteit u inzet is afhankelijk van een aantal zaken, zoals de behoeften van de initiatiefnemers en de mogelijkheden van de gemeente
om door te verwijzen. Daarnaast wordt de keuze van instrumenten ook
beïnvloed door de visie van de gemeente op burgerinitiatieven en de
ondersteuning ervan. Bij een bepaalde visie van de gemeente passen
sommige instrumenten beter dan andere. Bijvoorbeeld: een ambtenaar
die doorverwijst zal geen uitgebreide promotie organiseren. Een ambtenaar die regisseert zal acties aan het eigen bestaande beleid van de
gemeente toetsen. Een samenwerker heeft oog voor mechanismen om
het eigen beleid aan te passen op basis van input uit initiatieven.
Het is hierbij van belang dat u als gemeente niet de behoefte van de
initiatiefnemers uit het oog verliest. Initiatiefnemers zijn niet allemaal
op dezelfde manier georganiseerd en komen op verschillende manieren
tot hun doel. Hierdoor hebben ze ook andere verwachtingen van de
overheid. Sommige initiatieven redden het op eigen kracht en andere
initiatieven hebben ondersteuning nodig. De inzet van de initiatiefnemer wordt dus ook bepaald door kenmerken als:

Inhoud en doel van initiatief zijn duidelijk

•

De initiatiefnemer wekt vertrouwen

•

Het initiatief past binnen het beleid van de gemeente

•

Er is hulp van derden (anderen dan de overheid)

•

Het concept is bewezen.

•

U hebt diverse mogelijkheden om te faciliteren:
a. Praktische ondersteuning:
Als ambtenaar denkt u bij ondersteuning misschien snel aan hulp bij het
maken van plannen of aanvragen van subsidies. Initiatieven kunnen al
snel geholpen zijn met een paar praktische zaken, zoals voorbeelden
van projectplannen, kopieerfaciliteiten, hulp bij de boekhouding, PR of
kunnen beschikken over ruimtes.

35
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

Valkuil vastgoed
Veel burgers verliezen energie met het zoeken, onderhouden en betalen
van een eigen ruimte, terwijl ze die niet echt nodig hebben. Vastgoed is een
valkuil die enorm kan af leiden van het doel waarvoor het burgerinitiatief is
begonnen. Veel slimmer is om gewoon in te trekken in bestaande ruimtes.
Sterk voorbeeld zijn de VanHarteResto’s die ’s avonds maaltijden verzorgen
in de keukens van ROC’s. De Resto’s hebben een goedkope ruimte en de
ROC’s verdienen hier iets aan.

b. Expertise inbrengen
In gesprek met de burger bent u een deskundige op het gebied van de
overheid. U kent regels, gebruiken en procedures. Burgers hebben behoefte aan uitleg, zodat ze weten wat ze wanneer en in welke volgorde
moeten doen.
c. Inbrengen van ervaringen van andere initiatieven
Als u al eerder met initiatieven heeft samengewerkt, bent u waarschijnlijk in staat om op basis van deze ervaringen nuttige tips mee te geven
aan initiatiefnemers. Als u voorheen altijd heeft geëvalueerd met initiatiefnemers, zitten in deze evaluaties mogelijk ook aandachtspunten die
voor dit ontluikende initiatief bruikbaar zijn.

Ervaringen en evaluaties beschikbaar maken voor alle burgers
U kunt er voor kiezen om ervaringen en evaluaties van burgerinitiatieven
openbaar te maken. Dit kan inspirerend werken voor nieuwe initiatieven, en
voorkomen dat initiatieven in dezelfde valkuilen vallen. In Friesland is een
databank opgestart met projecten die meestal door burgers zijn gestart en
uitgevoerd. Deze databank is te vinden op www.frijwilligerswurk.nl.

d. Procesondersteuning
Initiatiefnemers hebben soms een mooi idee, maar weten niet hoe ze dit
moeten omzetten in concrete activiteiten en resultaten. Procesbegeleiding
kan helder maken welke stappen genomen moeten worden en wat hier bij
komt kijken. Een handige kapstok om deze stappen helder te krijgen, zijn de
stappen die gezet worden bij projectmatig werken, zie hoofdstuk 4.1.

36
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

3.2.1.
Wanneer en hoe meer intensief meedraaien met


burgerinitiatieven?
In bepaalde omstandigheden kan incidenteel faciliteren onvoldoende
zijn om initiatieven van de grond te krijgen. Bas van Stokkom en Nelleke
Toenders vatten de wetenschappelijke literatuur samen over initiatieven
in achterstandsgebieden op het gebied van veiligheid en concluderen
dat de potentiële steunpilaren voor burgerinitiatieven te veel verspreid
wonen om elkaar te vinden en om zelfstandig een project van de grond
te kunnen krijgen. Daarom is in uitzonderlijke gevallen een meer sturende rol van de gemeente (cq van de politiek) gerechtvaardigd.

a. Het initiatief mede initiëren
Als burgers aangeven een initiatief te willen starten, kunt u daarop
inspelen en u als mede-initiator opwerpen. U kunt helpen de eerste stap
te zetten en in het begin de kar te trekken, bijvoorbeeld door een eerste bijeenkomst met deze burgers te organiseren, of op een A4’tje het
plan te concretiseren. Hierdoor kunnen mensen net dat zetje ervaren
om zelf enthousiast verder te gaan.

37
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

De waardenzeef
Het is een handig instrument voor het wijkteam en de bewoners om projecten te selecteren. Deze methode is heel transparant. Het is aan iedereen
bekend waaruit het budget bestaat. Hierdoor neemt u bewoners mee in het
beslissingstraject. De portemonnee ligt op tafel, ze zien de prijskaartjes van
bijvoorbeeld de aanleg van een speeltuintje en kiezen vervolgens mee in
hoe ze het speeltuintje willen inrichten. Zie: www.hetwijkwonder.nl.

‘Opleiden’ in plaats van overnemen
In januari 2010 is er weer een nieuwe Digitale Pioniers Academie van start
gegaan. Binnen de academie wordt een select groepje initiatiefnemers van
online maatschappelijke projecten begeleid bij het uitdenken van hun diensten.

b. Het initiatief aanjagen
Een initiatief uitwerken kost vaak veel tijd en energie van de initiatiefnemers. Soms zakt een initiatief in, en is er behoefte aan een beetje extra
energie. Als aanjager zorgt u daarvoor. Bedenk dat er een paar risico’s
zitten aan stimuleren. Ten eerste loopt u het risico dat u het initiatief
gaat overnemen en de initiatiefnemers passief worden. Bedenk daarom
wanneer u moet stoppen met stimuleren. Een ander gevaar is dat u in
uw enthousiasme niet het initiatief stimuleert om zijn eigen doelen na
te streven, maar dat u het initiatief stimuleert om uw eigen doelen of
gemeentelijke doelen te behalen.
c. Als een van de partners producten inbrengen: Kwartet en domino
Burgers hebben tal van ideeën over het gebruik van wat er al is: beheer.
Zij slagen er als geen ander in om binnen bestaande gebouwen en
gebieden te komen tot initiatieven die zorgen voor een beter en intensiever gebruik. Dat is beheer en om daarvan iets moois te maken, kunt u
twee stappen zetten, kwartet en domino. Kwartet bestaat uit het delen
van vierkante meters: mag ik jouw kantine en sportvelden huren voor
kinderopvang, als zij niet gebruikt worden, dan heeft u als sportvereniging extra inkomsten. Domino bestaat uit het versterken van producten:

38
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

jouw sport maakt mijn kinderopvang leuker, en mijn kinderopvang versterkt jouw sport en sportvereniging. U kunt dit zelfs uitrekenen. Kwartet brengt de kosten omlaag, omdat u samen vierkante meters deelt, en
domino brengt de inkomsten omhoog als u een beter product levert.
Als ambtenaar heeft u niet alleen het netwerk om burgers hierin bij te
staan, maar soms heeft u zelf vierkante meters voor kwartet ter beschikking, en ook activiteiten voor domino. Zo kunt u misschien een initiatief
huisvesten in een school op tijden dat deze niet bezet is. Dat is een
voorbeeld van kwartet dat u als ambtenaar zelf kunt spelen. Voorbeeld
van domino, dat u als ambtenaar zelf kunt spelen, is het koppelen van
de afdeling groen aan een groepje burgers dat in parken eetbaar groen
wil gaan planten. Met hulp bij kwartet en domino kunt u als ambtenaar
de burger heel snel en direct helpen aan ruimte en aan samenwerkingspartners.

Transitiontowns
Een eetbare tuin is niet alleen erg mooi maar ook erg nuttig. Door een
eetbare tuin aan te leggen ziet u uw eigen voedsel groeien. Naast uw eigen
tuin kunt u ook gezamenlijke groenstroken in de buurt inrichten met eetbare
gewassen. Leuke voorbeelden van projecten van gezamenlijk eetbaar groen
zijn onder andere te vinden in Enschede en in Utrecht.
Zie: www.transitiontowns.nl.

39
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

3.2.2.
Wat zijn uw activiteiten nog als burgerinitiatieven


vrijwel zelfstandig kunnen draaien of
ondersteuning uit de samenleving kunnen halen?
De volgende situaties maken dat de gemeente vrijwel achterover kan
leunen. Burgers en bedrijven weten elkaar te vinden en kunnen zelfstandig publieke waarden genereren. Loslaten en toejuichen is hier het
adagium.

Vlaardingen Broekpolder
Op 5 oktober 2006 is de Federatie Broekpolder opgericht. De Federatie heeft
het initiatief genomen om van de Broekpolder een hoogwaardig natuur- en
recreatiegebied te maken met een regionale uitstraling. De burgers (de leden van de Federatie), college van B&W en de gemeenteraad werken samen
in een driehoeksverhouding, waarin iedere partij eigen rechten, plichten,
taken en bevoegdheden heeft. Deze vorm van samenwerken is vastgelegd in
een convenant. Het is als zodanig een bestuurlijk experiment (voor overheid
en burgers) en uniek in Nederland. Zie:www.federatiebroekpolder.nl.

a. Maatschappelijke Infrastructuur Intermediairen
Initiatiefnemers kunnen worstelen om een idee concreet te maken
richting een succesvol plan en kunnen problemen hebben om geld
te vinden om het uit te voeren. U kunt een initiatiefnemer zelf helpen
met deze problemen, maar soms zijn er maatschappelijke organisaties
die gespecialiseerd zijn om mensen of organisaties te helpen bij deze
problemen. Dan loont het om door te verwijzen naar deze organisaties.
Hier is een overzicht van organisaties waaraan u kunt denken om naar
toe te verwijzen. Ter indicatie worden activiteiten genoemd waar u bij
deze organisaties aan kunt denken. De gemeente kan zich dan toeleggen op het helpen scheppen en onderhouden van de systeemvoorwaarden voor deze infrastructuur.

40
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

Organisatie

Activiteiten

voorbeelden

Vrijwilligerssteunpunten

praktische hulp, koppelen

Vrijwilligerssteunpunt Ommen

initiatief aan meer vrijwilligers

Vrijwilligershuis Borsele

of koppelen aan bedrijven in
kader van maatschappelijk
betrokken ondernemen
Welzijnsinstellingen (opbouw-

eerste contact (antenne,

Stichting Welzijn Helmond

en wijkwerkers)

zoeken en vinden) initiatieven,

Stichting Dynamiek

praktische hulp, procesondersteuning
Lokale politici

legitimeren / draagvlak, praktische hulp (publiciteit)

Private sector

in het kader van maatschap-

Rabobank

pelijk betrokken ondernemen:
praktische hulp, financiële
ondersteuning
Maatschappelijke organisaties

Ondersteunen, faciliteren,

GreenWish, IDeewinkel, Kan-

die specifiek als doel hebben

stimuleren.

wel!, Zilveren Kracht

(lokale) fondsen

financiële ondersteuning

oranjefonds, ncdo, CSR

Woningcorporaties

bewonersbegeleiders van

Portaal

woningcorporaties

Staedion

Praktisch hulp

Mooi zo, goed zo

Werken aan het ‘Handboek

www.handboekburger.nl

om initiatieven te ondersteunen.

Makelaars die initiatieven
aan vrijwilligers of bedrijven
koppelen
Groep auteurs

Burger’, dat bij het verschijnen van dit werkboek (dat
nu voor u ligt) nog niet af is.
provinciale CMO’s

Diverse methodieken voor

Voor een overzicht van de

ondersteuners van burgeri-

CMO’s, zie http://www.mo-

nitiatieven. Ook ondersteu-

visie.nl/125198/def/home/

nen zij zelf initiatieven.

prestatieveld_4_goed_
voor_elkaar/contact/

41
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

Ideeënmakelaar
De ideeënmakelaar van de gemeente Zwolle helpt inwoners van de gemeente hun idee vorm te geven. Door praktisch mee te denken en bijvoorbeeld
de initiatiefnemer in contact te brengen met andere organisaties. Stappen
waarbij de ideeënmakelaar kan helpen: Meedenken om het idee vorm te geven. Initiatiefnemers in contact brengen met mensen die over de benodigde
kennis beschikken of met potentiële samenwerkingspartners. Meedenken
over de benodigde middelen of doorverwijzen naar fondsen- en subsidieverstrekkers. Ga naar www.samenmakenwedestad.nl en klik op Ideeënmakelaar

Subsidie van private fondsen
Nederland kent 16.000 fondsen die initiatieven ondersteunen. Naast de grote
fondsen als VSB, KNHM, Oranjefonds, Stichting DOEN, Start Foundation,
Skanfonds, Triodos foundation zijn er ook vele kleinere regionale of lokale
fondsen. Zie: www.fondsenboek.nl en www.vermogensfondsen.startpagina.
nl.

b. Bedrijven ondersteunen burgerinitiatieven
Niet alleen voor praktische ondersteuning kunt u doorverwijzen naar
bedrijven, maar soms ook het signaleren, zoeken, stimuleren, faciliteren
en koppelen van initiatieven. In Eindhoven heeft een aantal jaar terug
een werkgeversvereniging een wijk voor een jaar geadopteerd. Zij wilde
op deze manier vorm geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. De vereniging bracht in kaart wat de uitdagingen in de wijk waren,
wie er actief waren, koppelde en initieerde activiteiten. Ze hadden een
laagdrempelig kantoor in de wijk met spreekuren voor burgers en organisaties. Na een jaar was er veel bereikt, zoals een schonere en veiligere
omgeving en bewoners die een grotere samenhorigheid ervaren. Het
project had de daadkracht en voortvarendheid die men van het bedrijfsleven verwacht.

42
Stap 2. Ac t i v i t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

Kroon op je wijk
Bewoners van de wijk de Hambaken hebben geen excuus meer voor een
onverzorgde tuin. Want snoeien, bladblazen, onkruid weg borstelen of
grasmaaien is voortaan een f luitje van een cent omdat de gereedschappen
hiervoor gratis te lenen zijn. De uitleen wordt vanuit het lokale bloemenwinkeltje gerund door twee vrijwilligers. Zie: www.hambaken-actief.nl

ZetPlus: financiële ondersteuning en inhoudelijk advies
In Brabant bestaat ZetPlus. ZetPlus helpt mensen en organisaties die een idee
hebben voor een project dat van belang is voor de samenleving en bijdraagt
aan de leef baarheid. ZetPlus is een gezamenlijk initiatief van Zet en Cho
Consultants en is dus een mooi voorbeeld van het koppelen van krachten.
Hierbij geeft Zet inhoudelijk advies bij projecten over leef baarheid en Cho
Consultants is de expert als het gaat om het vinden van geld. Op deze manier hebben zij al diverse projecten verder geholpen.

c. Initiatiefnemers worden ondersteuners
De stichting Vrijwillige Zwerfafval Opruimers www.svzo.nl streeft naar
een landelijke verspreiding van zijn initiatief. Dat geldt tevens voor
Taalbom, een organisatie die Nederlandse les verzorgt in combinatie
met bewegen op muziek www.taalbom.nl. Ook het bedrijf Wheels4all,
dat burgers in hun buurt wil bewegen tot het delen van auto’s, zoekt
naar landelijke verspreiding, www.wheels4all.nl. De stichting Lunchen op
School, www.lunchenopschool.nl, streeft naar landelijke dekking, en zo
zijn er veel meer burgerinitiatieven die dit proberen. Denk aan de moeders die willen dat hun kinderen eerder gaan stappen, zodat zij vroeger
thuis komen, www.vroegopstap.nl. Zij hebben ook een formeel burgerinitiatief ingediend om de landelijke overheid te bewegen iets te doen
aan de openingstijden van de horeca. De C8Foundation helpt burgers
bij het werken aan wijkinitiatieven om energie te besparen en gezamenlijk duurzame energie op te wekken, www.c8foundation.nl.
Wat al deze initiatieven gemeen hebben, is dat zij van gemeente tot
gemeente andere burgers willen ondersteunen bij het nemen van

43
Stap 2. Ac t i vi t ei t e n : Wa t k a n i k d o e n o m b u rgerinitia tiev en te ondersteunen?

initiatief op hun terrein. Dus de SVZO bijvoorbeeld streeft ernaar om in
een willekeurige gemeente burgers te vinden en te helpen met acties
om zwerfafval op te ruimen. Dergelijke organisaties onderscheiden zich
hiermee van algemene ondersteuners en positioneren zich als ‘thematische ondersteuners’. Als ambtenaar kunt u hiervan gebruik maken door
burgers te verwijzen naar dergelijke organisaties, als deze burgers iets
willen met het thema waar deze organisaties mee bezig zijn. Wees u
ervan bewust dat dit enerzijds het initiatief kan versnellen, maar anderzijds de burger het initiatief uit handen kan slaan en passief kan maken.
Dit laatste ontneemt hem de kans om te leren en zelf actief te worden.
Neemt de gemeente een landelijke organisatie in de arm, dan kan zij
eisen dat deze organisatie de burgers in de gemeente activeert. Bij de
meeste van deze organisaties is dit onderdeel van hun beleid.
U kunt er voor kiezen om bepaalde vormen van ondersteuning expliciet
neer te leggen bij deze organisaties door ze hiertoe opdracht te geven
en eventueel middelen voor beschikbaar te stellen. Dit is soms eenvoudig te organiseren.
Tip:
Neem alleen een landelijke organisatie in de arm als deze de burgers in de gemeente
activeert en organiseer eerlijke concurrentie tussen landelijke organisaties van burgerinitiatief en de bekende plaatselijke aanbieders.

De volgende burgerinitiatieven werken aan landelijke spreiding om overal
de burger te kunnen ondersteunen met initiatieven op hun terrein:
de stichting Vrijwillige Zwerfafval Opruimers, Taalbom, Wheels4all, Lunchen
op School, Vroeg op Stap en de C8Foundation. Zij zijn alle ergens in het land
begonnen en zien vervolgens ook elders kansen. Niet zelden is de reden daarvoor
puur economisch.

Het aanbod van landelijke burgerinitiatieven kan de gemeente voor twee keuzes
stellen. De eerste is het in de arm nemen van een landelijk initiatief om de eigen
burgers passief houden, dus neem alleen zo’n organisatie in de arm als deze de
burgers in de gemeente activeert. De tweede keuze is om aanbod van bijvoorbeeld
de plaatselijke welzijnsorganisatie te laten concurreren met het aanbod van deze
landelijke organisaties. Met eerlijke kwaliteitseisen kan de beste winnen. Het activeren van burgers kan zo’n eis zijn.

44
S ta p 2 . We rk b l a den

Werkblad 3A

Waar staat uw gemeente?
Als we het onderscheid in dit hoofdstuk als uitgangspunt nemen, waar plaatst u
dan uw eigen gemeente?
Geneigd om zich te beperken tot de eigen kerntaken en directe beleidsbelangen

•

of openstaand voor alles wat bijdraagt aan het aanpakken van maatschappelijke
problemen?
Hoe veel ervaring heeft uw gemeente al met maatschappelijke samenwerking en
initiatief?
Moet nog beginnen, ontdekken waar de kansen liggen, welke kwaliteiten de

•

partners hebben;
Heeft zo veel ervaring dat de gemeente een nuttige vraagbaak is voor alle

•

mogelijke praktische verwijzingen in het veld en ideeën voor het koppelen van
initiatiefnemers
Wat is de invloed van bezuinigingen en afslanking op de relatie tot burgerinitiatieven:
Ruim baan voor burgerinitiatieven, want kan leiden tot overnemen van

•

verantwoordelijkheden en kosten of juist terugdringen van alles wat niet strikt past
bij de eigen gemeentelijke kerntaken?
Hoe taxeert u de kracht van de civil society in uw gemeente?
Onvoldoende competent en georganiseerd om zelfstandig initiatieven te

•

ontplooien
Heeft met bedrijven, maatschappelijke organisaties en eigen intermediaire

•

infrastructuur voldoende mogelijkheden om buiten de gemeente om projecten
van de grond te krijgen
Kan ook duurzaam maatschappelijke democratie in stand houden.

•



45
S ta p 2 . We rk b l a den

Werkblad 3B

Waar staat uw ambtelijke werkcultuur?
Bekijk onderstaande cultuurkenmerken en bepaal voor uzelf in hoeverre uw organisatie daaraan beantwoordt.
Wat zijn kenmerken van een ambtenaar die houdt van burgers die initiatief tonen?
Begeleidt het proces (i.p.v. stressen op de inhoud)

•

Handelt vanuit gelijkwaardigheid (‘levelen’)

•

Heeft de moed om fouten te maken

•

Gebruikt zijn creativiteit (regels zijn een middel, maar zeker geen doel)

•

Heeft inlevingsvermogen, en toont dat ook

•

Toont geduld

•

Heeft uithoudingsvermogen (‘ausdauer’)

•

Heeft waardering voor ondernemerschap en particulier (ook collectief) initiatief

•

Toont ondernemerschap

•

Durft zich kwetsbaar op te stellen

•

Houdt de visie (‘het grote plaatje’) voor ogen

•

Is niet defensief, voelt zich niet snel aangevallen of tekort gedaan

•

Doet zijn werk vanuit dienstbaarheid

•

Kan loslaten

•

Denk en handelt in partnership

•

Kent het verschil tussen Wat en Hoe: geeft het kader en daarbinnen de ruimte

•

(Uit: Netwerkbijeenkomst Help! Een burgerinitiatief!, 10 december 2009 Oss,
Workshop De faciliterende ambtenaar)

46
S ta p 2 . We rk b l a den

Werkblad 4

Praktische zaken die bepalend zijn voor het succes van initiatieven
Wat kunt u in uw eigen gemeente bedenken aan praktische mogelijkheden om
voorwaarden te scheppen voor een maatschappelijk klimaat waarin burgerinitiatieven
gedijen. Laat u daarbij inspireren door onderstaand onderzoek van MOVISIE.
Onderzoek van MOVISIE naar actieve burgers en sociale professionals heeft inzicht
gegeven in allerlei factoren van praktische aard die een initiatief snel vooruit hebben
geholpen of juist hebben belemmerd. Omdat deze factoren de sociale professional
direct toepasbare handvatten biedt in de ondersteuning van actieve burgers, hebben
wij ze op een rij gezet:
Een beloningssysteem
Directe beloning aan burgers die zich inzetten voor de buurt, kan heel goed
kan werken. In Moerwijk wordt al verscheidene jaren door buurtkinderen
geveegd. De kinderen worden direct na het vegen beloond met een knutselmidag of met het spelen op een spelcomputer.
Een locatie met ruime openingstijden
Verschillende initiatiefnemers in het onderzoek gaven aan dat ze niet beschikken over een ruimte die ’s avonds of in de weekenden voor hen toegankelijk is.
Zij missen daardoor een hele doelgroep en zouden meer mensen kunnen bereiken als een wijkcentrum van bijvoorbeeld een welzijnsorganisatie of gemeente
ook in de avonden of weekenden toegankelijk zou zijn. Overbezetting is, zo
blijkt uit de gesprekken, vaak niet het probleem. De beheerders staan vaak niet
open voor ruimere openingstijden.
Eten en drinken als sociale activiteit
Een aantal stichtingen verzorgt altijd eten en drinken voor de deelnemers aan
hun activiteiten. Ze geven aan dat met name allochtone groepen het op prijs
stellen als er bijvoorbeeld een kleine maaltijd bij de activiteiten wordt georganiseerd. De huidige subsidiecriteria in sommige gemeenten vergoeden echter
geen kosten voor eten en drinken.

47
S ta p 2 . We rk b l a den

Een op de culturele achtergrond en leeftijd gerichte benadering van vrijwilligers en deelnemers
Enkele allochtone actieve burgers uit dit onderzoek geven aan dat het benaderen van wijkbewoners, kennis van de cultuur en leefwijzen van de verschillende
etnische groepen vereist. Ook is het volgens hen belangrijk om de communicatie af te stemmen op de leeftijd van de doelgroep. Marokkaanse ouderen zijn
bijvoorbeeld vooral succesvol te benaderen via lokale kopstukken en de jongeren via hun persoonlijke e-mail adressen en scholen. Om de interesse te wekken van wijkbewoners is het dus belangrijk om goed rekening te houden met
de doelgroep en te beseffen dat kennis van de mores in een andere cultuur
soms wellicht de enige manier is om aandacht te krijgen voor goede ideeën.
Er zijn ongetwijfeld nog veel meer praktische punten te noemen die het succes
van een particulier initiatief kunnen vergroten. Uit de genoemde punten kunnen we echter opmaken dat sociale professionals een rol kunnen spelen bij het
bieden van praktische hulp en het informeren over praktische oplossingen die
elders succesvol blijken te zijn geweest.

(Uit: Inspelen op initiatief: Actieve burgers en sociale professionals in de buurt.
M. van der Sluis & M. van der Land, 2009)

48

Stap 3. Organisatie:
hoe kan ik de activiteiten organiseren
1. Front-Office: vinden van en gezien worden door initiatieven
1. Centrale werkwijze



2. Decentrale werkwijze



3. Ad-hoc werkwijze

2. Back-Office:


1. Verkokering omzeilen



2. Wie beslist op basis van welke criteria?



3. Passende cultuur



4. Kennis en informatie intern beschikbaar



5. Verankeren: het alliantiecontract



6. Draagvlak behouden

3. Externe communicatie
4. Moeilijk bereikbare doelgroepen
5. Plan van aanpak/beleidsplan
Werkblad 5: Aanbevelingen voor ambtenaren
Werkblad 6: Aanbevelingen voor het management
Werkblad 7: Onderdelen van een gemeentelijke beleidsnotitie Burgerinitiatieven

Stap 3
Organisatie



Stap 3. Organisatie:
hoe kan ik de activiteiten organiseren

Stap 3
Organisatie

1. Front-Office: vinden van en gezien worden door initiatieven


1. Centrale werkwijze



2. Decentrale werkwijze



3. Ad-hoc werkwijze

2. Back-Office:


1. Verkokering omzeilen



2. Wie beslist op basis van welke criteria?



3. Passende cultuur



4. Kennis en informatie intern beschikbaar



5. Verankeren: het alliantiecontract



6. Draagvlak behouden

3. Externe communicatie
4. Moeilijk bereikbare doelgroepen
5. Plan van aanpak/beleidsplan
Werkblad 5: Aanbevelingen voor ambtenaren
Werkblad 6: Aanbevelingen voor het management
Werkblad 7: Onderdelen van een gemeentelijke beleidsnotitie Burgerinitiatieven

49

3

Organisatie :

hoe kan ik de activiteiten
organiseren

Burgers kunnen uw gemeente op allerlei manieren benaderen met
een initiatief. Hoe ze dat ook doen, ze willen altijd serieus genomen worden. En ze willen een goede afhandeling van hun voorstel.
Daarom is het van belang dat uw gemeente afspraken heeft gemaakt
over het behandelen van burgerinitiatieven. Daarvoor is (politiek)
draagvlak nodig. En ook moeten de gemaakte afspraken bekend zijn
bij alle ambtenaren en politici.

1. Front-Office:
zien en gezien worden van initiatieven
Inwoners komen op verschillende manieren met een burgerinitiatief
terecht bij de gemeente. Bovendien komen burgers op vrijwel alle beleidsterreinen met initiatieven. Daarnaast zijn er initiatieven op straatniveau, wijkniveau, gemeenteniveau tot aan het landelijke en mondiale
niveau. Omdat er zoveel verschillende vormen van burgerinitiatieven
zijn, bestaan er ook verschillende werkwijzen om initiatieven te bereiken
en om zelf gezien te worden door de initiatieven. Deze verschillende
werkwijzen kunnen op 3 manieren ingedeeld worden. U hoeft niet te
kiezen voor één van de werkwijzen. U kunt ze ook tegelijkertijd toepassen.
1. Centrale werkwijze
a. Loket
Sommige gemeenten werken met een goed toegankelijk en bekend
loket waar bewoners met voorstellen en ideeën terecht kunnen. Dit loket werkt als front-Office. De medewerkers onderhouden alle contacten
met bewoners en zijn schakel tussen behandelend ambtenaar en bewoners. Soms is de griffie het loket (Purmerend). Voorwaarde voor succes
is dat het loket bij burgers bekend is en ook hoe het te bereiken is.

50
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Zwolle en Co
Zwolle heeft een ideeënmakelaar. Vanuit het programma ‘Samen maken we
de Stad’ helpt de ideeënmakelaar mensen bij het realiseren van hun goede
ideeën voor de stad. De ideeënmakelaar neemt het initiatief nooit over.

b. Ideeënbus of website
Een andere manier om voorstellen van bewoners te verkrijgen is via
de ideeënbus of -website. Via een dergelijk kanaal worden mensen
opgeroepen met ideeën te komen. Maar initiatiefnemers kunnen ook
in contact komen met anderen, zoals bedrijven, fondsen en instellingen
die het idee kunnen ondersteunen of adopteren.
Financiën komt met ideeënbus
Het ministerie van Financiën heeft een ideeënbus op internet gezet om overheidsbesparingen te verzamelen. Iedereen kan ideeën inleveren bij www.
bezuinigenkunjezelf.nl. Ook kunt u op ideeën van anderen reageren. Alle
ideeën worden beoordeeld door de jury. De winnaar ontvangt een geldprijs
van 2.000 euro.
Digitaal meldpunt: verbeterdebuurt.nl
Op deze site kunnen burgers ideeën melden om hun buurt te verbeteren. Als
tien mensen dit idee steunen, wordt het idee doorgegeven aan de betreffende gemeente. Uitgangspunt is dat burgers en de gemeente samen met het
idee aan de slag gaan. Een dergelijke site is een laagdrempelig middel om
ideeën op te halen.

c. Formeel burgerinitiatief
Met het formele burgerinitiatief kunnen burgers een voorstel op de
agenda van de gemeenteraad zetten. Veel gemeenten hebben een
verordening Burgerinitiatief, maar ingediende initiatieven worden vaak
door de gemeenteraad afgewezen. Ook voor het formele burgerinitiatief geldt dat u als gemeente extra moet investeren in communicatie,
bekendheid, bereikbaarheid en ondersteuning, wil het een succes
worden.

51
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Integrale aanpak Purmerend: formele en informele burgerinitiatieven
In de gemeente Purmerend pakken ze het integraal aan: elk burgerinitiatief,
formeel en informeel, komt binnen bij de griffie. De raadsgriffie vervult de
rol van initiatievenmakelaar: burgerinitiatieven worden door de raadsgriffie
begeleid en doorverwezen, zodat ze altijd op de goede plek belanden.

2. Decentrale werkwijze
a. Frontlijnambtenaren
Elke gemeente kent ambtenaren die weinig op het gemeentehuis
komen en vaak in de wijken en dorpskernen te vinden zijn. Voor burgers
met een initiatief zijn zij een gemakkelijk aanspreekpunt. Vaak beschikken deze ambtenaren over budget waarmee zij initiatieven kunnen ondersteunen. Belangrijk is dat deze frontlijnambtenaren beschikken over
een antenne om waar te nemen wat er onder burgers leeft. Dat maakt
hen tot een nuttige groep om burgerinitiatieven uit te lokken.
Frontlijnambtenaar als schakel tussen initiatief en ambtelijk apparaat
Een groep bewoners kwam met het initiatief naar de gemeente om door
het park in hun wijk naast het voetpad ook een fietspad aan te leggen. De
gemeente steunde het idee en de afdeling RO werkte het uit aan de tekentafel. Trots werd het ontwerp op een bewonersavond gepresenteerd, Maar wat
bleek: het werd een weg van wel 5 meter breed dat het park doorkruist! De
bewoners vroegen verontwaardigd waarom het niet wat smaller kon. Maar
de ambtenaren hadden precies gedaan wat er in de regels stond: voetpaden
moeten maximaal 2 meter breed zijn en fietspaden 3 meter. Dat had men
netjes opgeteld en zo kwam de weg op 5 meter breed uit! Door toedoen van
de wijkambtenaar (die met bewoners met de wethouder sprak) kwam er uit
dat het voet-fietspad smaller mocht zijn.

b. Via uw netwerk
Gebruik uw bestaande netwerk om initiatieven te zien en te laten zien.
Denk hierbij aan uw interne netwerk, van diverse ambtenaren tot raadsleden tot de mensen in de uitvoering. Maar denk ook aan het externe
netwerk van de gemeente, zoals uw uitvoerende partners en het maatschappelijke middenveld.

52
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

3. Ad hoc werkwijze
a. Prijsvragen
Sommige gemeenten schrijven een prijsvraag uit voor het beste initiatief. Het winnende idee wordt ook daadwerkelijk uitgevoerd. Zorg dat
een prijsvraag de buurt niet uit elkaar speelt, maar juist verbindt. Een
prijsvraag kan competitie veroorzaken tussen bijvoorbeeld burgers die
een speelplaats willen en burgers die meer groen willen. In plaats van
samen te werken aan een mooie groene speelplaats gaan zij elkaar
bestrijden. Als ambtenaar kunt u dit voorkomen door te zorgen voor
meer winnaars, en door alleen prijzen toe te kennen aan kandidaten die
aantonen zich beter dan anderen te verbinden met de buurt.
Gekke Henkie’s Ideeënshow
De gekke Henkie’s Te Gekke Ideeënshow is een speelse prikkelende campagne met als doel om bewoners van de Eindhovense krachtwijk Doornakkers te informeren, stimuleren en inspireren om ideeën aan te dragen in het
kader van het project bewonersinitiatieven krachtwijken.

Tip:
Wil je weten of een prijsvraag bij uw organisatie
past? Kijk dan naar het
stappenplan nieuwe prijsvraag van Symbio6:
www.symbio6.nl

53
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

2. Back-Office:
cultuur, draagvlak, verankeren, hoe om te
gaan met eigen verkokerde organisatie?
Om te beginnen moet u zichzelf de vraag stellen of alle geledingen
van de gemeentelijke organisatie (ambtelijk, college, raad) wel in
staat zijn om met burgerinitiatieven om te gaan. Breng in kaart waar
de spanningsvelden zijn. Ligt het in de organisatiewijze, zoals strakke
lijnorganisatie, dan moet u daarin de oplossing zoeken. Of ligt het aan
de bestuursstijl, aan de cultuur, aan het ontbreken van deskundigheid,
etc. Een soort zoektocht door het gemeentehuis: waar blijven dingen
hangen? En elk probleem vraagt vervolgens zijn eigen oplossing. Neem
onderstaande vragenlijst door om spanningsvelden binnen uw gemeente in kaart te brengen. Kijk kritisch naar de werkwijze en processen van

!

uw gemeente.

Checklist
Staat uw gemeente open voor burgerinitiatieven?

•

Is uw afdeling goed uitgerust om burgerinitiatieven te ondersteunen?

•

Is het duidelijk waar en bij wie burgers terecht kunnen met hun initia-

•

tieven?
Zijn er spanningsvelden met andere afdelingen?

•

Zijn besluitvormingsprocedures kort en overzichtelijk?

•

Is benodigde kennis en deskundigheid binnen uw gemeente beschik-

•

baar?
Hoe is de interne en externe communicatie over het beleid t.a.v. bur-

•

gerinitiatieven geregeld?
Waar denkt u nog meer aan bij het doorlichten van de organisatie?

•

Bibliotheken vol zijn geschreven over organisaties, organisatieveranderingen en het optimaliseren van organisaties. Er zijn veel algemene
handvatten en aanbevelingen om organisaties te verbeteren. Die worden hier niet herhaald. Wel stippen we hier nu een aantal onderdelen
en knelpunten van de gemeentelijke organisatie aan die vaak een rol
spelen bij het ondersteunen van initiatieven.

54
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

1. Structuur en procedures: verkokering omzeilen
Hoe gaat u om met initiatieven die beleidsectoren doorkruisen? Initiatieven passen vaak niet binnen bestaande beleidskaders, beleidssectoren en
budgetten, en die budgetten lopen vaak via afdelingen die niet gewend
zijn om burgerinitiatieven te honoreren. Denk aan de oplossing voor een
verkeersprobleem rondom een school door gezond bewegen te stimuleren. Dan lopen de beleidsterreinen verkeer en gezondheid door elkaar.
Ambtenaren op die terreinen zijn weinig gewend samen beleid te maken.
Dat burgerinitiatieven beleidsterreinen overschrijden, maakt het voor ambtenaren soms lastig. U komt op zijn minst twee obstakels tegen:
• Meerdere wethouders moeten akkoord geven, ook op een deel van
een initiatief dat hun beleidsterrein niet is.
• U krijgt als ambtenaar binnen de organisatie geen waardering of beloning voor het initiatief omdat u ‘lastig’ bent.
Sommige ambtenaren trekken zich niets aan van obstakels, omdat zij
bijvoorbeeld veel senioriteit hebben of het geen probleem vinden om
lastig te zijn. Zit u anders in elkaar? Maak dan gebruik van onderstaande

!

checklist:

Checklist
Maak gebruik van collega’s binnen de eigen afdeling die wel deze

•

kenmerken hebben en de doorbraak naar de ‘andere’ afdeling kunnen forceren.
Kijk of collega’s binnen de ‘andere’ afdeling deze kenmerken hebben

•

en de doorbraak naar uw afdeling kunnen forceren.
Maak gebruik van de burgers en hun verhaal om binnen het gemeen-

•

tehuis de obstakels zichtbaar te maken en zo te doorbreken.
Zet het onderwerp op de agenda van afdelingsoverleggen

•

Geef het onderwerp aandacht in het MT voor interne afstemming,

•

zodat diensten of afdelingen niet langs elkaar heen werken of elkaar
zelfs tegenwerken

55
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Ga direct langs de wethouder of B&W, als dat intern verder in orde is.

•

Maak een alliantiecontract (zie hieronder).

•

Stel als gemeente een initiatievenmakelaar aan die door de verkoke-

•

ring heen moet werken
Voorkom dat initiatieven van de een naar de ander worden doorge-

•

schoven.

2. Wie beslist op basis van welke criteria?
Het is belangrijk om initiatiefnemers duidelijkheid te verschaffen wat de
gemeente wel en niet kan doen. Hiervoor zijn twee zaken belangrijk:
criteria waarop initiatieven beoordeeld worden, en duidelijkheid over wie
beslist. De beslissing kan op verschillende plekken worden neergelegd: bij
een ambtenaar, het college, de raad of de burgers zelf. Het werkt bijzonder stimulerend voor de gemeenschap als niet de gemeenteraad, maar
bewoners zelf beslissen over initiatieven. Zo beslissen in diverse gemeenten burgers geheel of gedeeltelijk over de bestemming van burgerbudgetten. Zorg er voor dat besluitvormingsprocedures overzichtelijk zijn en
dat de reactietermijn zo kort mogelijk is. Als er te weinig mag of procedures lang of ondoorzichtelijk zijn, zullen deze regels er voor zorgen dat
initiatiefnemers afhaken.
3. Passende cultuur
Vaak is een cultuuromslag binnen de gemeente nodig om de samenleving
actief te kunnen betrekken. De ambtenaar moet niet meer alleen redeneren vanuit de ambtelijke en politieke verhoudingen, maar moet open staan
voor initiatieven van burgers die misschien niet direct te plaatsen zijn. Veel
initiatieven blijken in de planfase al stuk te lopen, omdat ambtenaren zich
nauwelijks raad weten met de actieve burger. Voor de ambtenaar blijkt het
moeilijk om te gaan met de ‘ambtelijke spagaat’. Enerzijds moet hij of zij
initiatieven steunen, anderzijds heeft hij of zij te maken met regels en wetten en is er de angst voor het scheppen van een precedent. Maak gebruik
van de beoordelingsruimte om het beleid naar eigen inzicht in te vullen.
Verderop in dit werkboek wordt verder op de houding van de ambtenaar
ingegaan.

56
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Uit: Help! Een burgerinitiatief
Het faciliteren van burgerinitiatieven lijkt vooral een oefening in ruimte geven.
Welke ruimte moet de gemeente geven?
• Ruimte van de politiek en de ambtelijke top: zij houden zich op afstand en geven het
echt uit handen aan burgers
• Ruimte van de ambtenaren: zij luisteren vooral en gaan niet onmiddellijk interveniëren
• Ruimte voor financiële steun, dus ook flexibiliteit in de budgetverdeling
• Ruimte in de regels doordat de overheid flexibel en dienstverlenend omgaat met de
regelgeving
• Ruimte voor diversiteit, variëteit en ongelijkheid
• Ruimte voor echte zeggenschap, dus ook besluitvorming en uitvoering door burger
Administratieve lasten burgerinitiatieven
Veel burgers slagen er prima in om hun initiatief zelfstandig van de grond
te krijgen. Toch sneuvelen er ook regelmatig initiatieven door bijvoorbeeld
administratieve lasten.. Het is lang niet altijd nodig initiatiefnemers lastig te
vallen met ingewikkelde regels en formulieren. Een ander veel voorkomend
probleem is de spanning tussen vraag- en aanbodgericht werken, tussen lijn
en wijk: ‘Ik wil wel, maar collega’s bij andere diensten kunnen niet omgaan
met initiatieven van burgers.’ Initiatiefnemers hebben ook last van gemeenten waar afdelingen onderling niet met elkaar afstemmen.

4. Kennis en informatie intern beschikbaar
Verschillende soorten informatie moeten binnen een gemeente voor de
ambtenaren beschikbaar zijn. Alle medewerkers moeten de insteek en
mogelijkheden van de gemeente kennen. Daarnaast moet er kennis zijn
over het netwerk, de sociale kaart, om goed te kunnen doorverwijzen. Als
de gemeente een initiatief ondersteunt, is het belangrijk om de voortgang
van de ondersteuning te documenteren. Want als een initiatiefnemer
belt en vraagt naar de voortgang, wilt u wel een goed antwoord hebben.
Voor de gemeente zelf kan het interessant zijn om bij te houden hoeveel
initiatieven men ondersteunt per jaar, en wat men er voor doet. Let op de
volgende punten bij de interne communicatie.
Maak bekend hoe de afhandeling van burgerinitiatieven geregeld is

•

en wie of wat de eerste ingang is.
Zorg voor goede interne communicatie over de notitie, zodat amb-

•

57
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

tenaren en politiek weten wat de afspraken zijn en wat er van hen
verwacht wordt.
Maak duidelijk dat een toegankelijke en meewerkende reactie bepa-

•

lend is voor het vertrouwen van burgers in hun overheid.
5. Verankeren: Het alliantiecontract
Het idee van het alliantiecontract is dat bijvoorbeeld een afdeling
Verkeer en een GGD elkaar kunnen versterken wanneer zij (op initiatief
van ouders) de verkeersituatie rondom scholen willen veranderen. Stel
beide afdelingen hebben 2 ton. Door samen te werken, kunnen zij met
3 ton misschien evenveel bereiken als met twee keer 2 ton: de afdeling
verkeer hoeft minder te veranderen aan de wegen rond de scholen en
de GGD hoeft minder te doen om ouders en kinderen te bereiken om
meer te gaan bewegen. Winst: 1 ton.
Een alliantiecontract legt vast dat van de winst bijvoorbeeld 75.000 euro
verdeeld wordt over beide afdelingen. De overige 25.000 is een bonus
voor de ambtenaren die de alliantie getrokken hebben. Zij kunnen
elk 12.500 steken in een nieuw project of samen 25.000 steken in een
volgend gezamenlijk project. Dat overwint het obstakel dat ambtenaren
geen beloning krijgen voor samenwerking over de grenzen van het eigen beleidsterrein heen. Het obstakel blijft dat voor deze samenwerking
eerst toestemming nodig is van de wethouders. Daarvan kan nu een
mooi moment gemaakt worden door de wethouders het alliantiecontract te laten ondertekenen. Zij weten dan precies waar ze aan toe zijn
en dat maakt het obstakel wellicht minder groot.
Het principe van het Alliantiecontract
200.000 voor verkeer

200.000 voor gezondheid
300.000 voor combinatie van
verkeer en gezondheid
100.000 winst

37.500 winst naar afdeling
verkeer

37.500 winst naar afdeling
gezondheid (GGD)

12.500 naar project van
ambtenaar

12.500 naar project van
ambtenaar
Of 25.000 naar volgend gezamenlijk project

58
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Tip:
Het Alliantiecontract is binnen gemeenten nog een onbekend fenomeen,
maar stel het eens ter discussie. Lukt dit, dan creëert u binnen het gemeentehuis misschien omstandigheden waaronder burgerinitiatieven en ook
ander beleid nieuwe kansen krijgen.

6. Draagvlak behouden
Als in een notitie vastligt hoe de gemeente omgaat met burgerinitiatieven,
moet de procedure wel op de juiste wijze worden uitgevoerd. Daarvoor
hebt u draagvlak nodig. In de eerste plaats bij collega-ambtenaren (voor
een goede afhandeling), maar ook bij raad en college. Hoe kunt u draagvlak versterken? Maak gebruik van onderstaande tips in de checklist.

!

Checklist
Stel per dienst/afdeling een contactpersoon aan voor burgerinitiatie-

•

ven en kom als contactpersonen regelmatig bij elkaar
Introduceer bij ambtenaren een cursus of training, bijv. Help! Een

•

burgerinitiatief.
organiseer een inspirerend, feestelijk startmoment waarbij het college

•

prominent aanwezig is
zorg voor regelmatige aandacht vanuit het management voor het

•

onderwerp in interne bladen en op intranet
maak burgerinitiatieven het thema van de ambtelijke nieuwjaarsrecep-

•

tie
laat successen zien

•

maak voordelen voor de gemeente zichtbaar, benadruk de kansen die

•

het biedt

Training voor ambtenaren:
In Dordrecht en Breda is er een eigen training voor ambtenaren. Daarnaast bestaat
er ook nog de training ‘Help! Een burgerinitiatief’ van IPP en GreenWish (www.
publiek-politiek.nl en www.greenwish.nl). In 2008 en 2009 is aan enkele tientallen ambtenaren van een dozijn gemeenten de training gegeven: Hoe gaat u als

59
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

ambtenaar om met initiatieven van burgers? Hoe stimuleert u mensen om initiatief
te nemen? Hoe zorgt u ervoor dat het initiatief bij de burger blijft en niet afhankelijk
wordt van ambtelijke ondersteuning? Wat zorgt ervoor dat ondersteuning van burgerinitiatieven in de gemeentelijke organisatie wordt gedragen? Deze en andere
vragen komen aan bod in de korte, praktische training Help! Een burgerinitiatief.
Zie bijvoorbeeld de aanbevelingen uit de training van Hellendoorn op pagina 64 in
dit werkboek.
Opbouw training:
De training bestaat uit twee workshops van een dagdeel, met een praktijkopdracht
in de tussenliggende 3 weken. Tijdens de training is er veel ruimte voor ervaringsuitwisseling en intervisie.
Dagdeel 1: - Delen ervaringen met burgerinitiatieven, leervragen
- Inleiding/theoretisch kader
- Rollen en rollenspelen
- Formuleren eigen leeropdracht voor tussenperiode
Dagdeel 2: - Terugkoppeling leeropdracht
- Uitwerking:
- knelpunten en oplossingen in de eigen organisatie
- faciliteren en stimuleren burgerinitiatieven
Afsluiting
Tip:
Als u als gemeente eenmaal goed bezig bent is het ook belangrijk af en toe
opfrisacties te doen om iedereen bij de les te houden. Dat kan door de boodschap of het verhaal intern te communiceren. Of door een opfrisworkshop
voor ambtenaren te organiseren.

60
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

3. Externe communicatie
Communicatie naar buiten toe is essentieel. Bedenk hierbij dat communicatie altijd tweerichtingsverkeer is. U geeft niet alleen informatie,
maar u kunt ook waardevolle informatie krijgen om ondersteuning en
gemeentebeleid te verbeteren. Maar communicatie waarover? En hoe?
Het nu volgende schema geeft een overzicht:

Waarover

Hoe, bijvoorbeeld…

Waar burgers terecht kunnen en
wat de gemeente kan betekenen

Website, gemeentepagina, wijkkranten of flyers

Behoeften initiatiefnemers inventariseren

Blijf niet in het kantoor zitten, maar ga naar de inwoners
toe. Betrek hierbij ook het college en de gemeenteraad
en de contacten die zij hebben

De voortgang van de ondersteuning
aan de initiatiefnemer terugkoppelen

Zorg er voor dat dit goed gedocumenteerd is, bijvoorbeeld via een volgsysteem waarin de status van alle
activiteiten voor de initiatieven staat. Dit kan eenvoudig
met een Excel sheet.

Burgers informeren over actuele
initiatieven en ze de mogelijkheid
geven hierop te reageren

Zet binnengekomen burgerinitiatieven zichtbaar op de
gemeentelijke website en vraag inwoners om reactie op
of steun voor het initiatief (zie bijv. www.rotterdamidee.
nl of www.boskoopactief.nl ).

Voorbeelden ter stimulering

Stel wekelijks of maandelijks in een lokaal huis-aanhuisblad of op de gemeentepagina een burgerinitiatief
centraal. Aansprekende voorbeelden doen anderen
volgen. Voer onorthodoxe campagnes per wijk om te
stimuleren dat mensen met ideeën komen (bijvoorbeeld
de campagne ‘Gekke Henkie’ in Eindhoven).

Resultaten

Vier successen en zet successen in de schijnwerpers.
Organiseer bijvoorbeeld een avond in de schouwburg
waarop bewoners hun initiatieven en resultaten kunnen
presenteren.

Burgerinitiatief in het algemeen

Klopt het niet om informatie over burgerinitiatief zoveel
mogelijk door burgers zelf te laten geven? Met mensen
van de gemeente Enschede is een keer open gediscussieerd om dit door burgers in plaats van ambtenaren te
laten doen.

Campagnemiddelen

Voorbeelden ter stimulering: Flyers, posters, internet,
bewonersbijeenkomsten, wijkkrant, media.

61
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

4. Moeilijk bereikbare doelgroepen
Burgerinitiatieven komen uit alle lagen van de bevolking. Sommige
groepen komen daar eenvoudig mee naar de overheid toe, zoals de
hoger opgeleide autochtone bewoners. Andere groepen hebben minder contact met de overheid. Burgerinitiatieven zijn dan ook niet altijd
zichtbaar voor de overheid. Er gebeurt meer dan we denken. Jongeren
nemen bijvoorbeeld initiatieven, maar ook ouderen (zie: www.zilverenkracht.nl). Initiatieven van allochtone burgers blijven vaak binnen de eigen
kring, omdat er voor veel kleinschalige initiatieven geen subsidie wordt
aangevraagd. Een groot deel is dus letterlijk onzichtbaar voor overheden
en derden.
Doelgroepenbenadering
Voor moeilijk bereikbare groepen kan een specifieke aanpak helpen: de
doelgroepbenadering. In essentie bestaat de doelgroepenbenadering
uit twee stappen: het afbakenen van een groep en het opstellen van een
specifieke strategie voor elk van deze groepen om ze te bereiken. De
strategie kunt u opstellen door de vragen in onderstaande checklist te
beantwoorden.

!

Checklist
Waarom is het burgerinitiatief interessant voor deze doelgroep?

•

Via welke kanalen bereikt u de doelgroep?

•

Denk bij kanalen aan: via welke organisaties, welke media, welke

•

fysieke locaties. welke intermediairs of sleutelpersonen?
Idee: Instellen van een ambassadeursnetwerk: een groep mensen die

•

bekend is bij de doelgroep. Zij kunnen als ambassadeurs optreden en
een aantal activiteiten ondernemen om de groep erbij te betrekken.
Welke competenties moet u hebben om met deze doelgroep om te

•

gaan?
Welke moeite moet de doelgroep zelf doen om u te bereiken? Is hier

•

wat aan te doen?
samenvattend: Welke benadering past bij deze doelgroep?

•

62
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Tips voor beantwoording van deze vragen
Betrek de doelgroep, bijvoorbeeld door enquêtes, interviews of panelgesprekken.
Betrek uw netwerk en sleutelfiguren: mensen die al ingang bij deze doelgroep hebben
of sleutelpersonen uit betreffende groepen. Het Amsterdams Steunpunt Wonen (ASW)
heeft in Osdorp goede ervaringen opgedaan met het stimuleren van initiatieven van
moeilijk bereikbare bewoners. Zie www.asw.nl

Betrokkenheid loont!
De handreiking Betrokkenheid loont! is een routebeschrijving voor het stimuleren
van de participatie van nieuwe Nederlanders. In verschillende situaties zijn slimme
interventies mogelijk om de participatiegraad van nieuwe Nederlanders te bevorderen en hen bij lokaal beleid te betrekken. De handreiking is te downloaden op de
website www.forum.nl/betrokkenheidloont.
Representativiteit
Representatie is steevast een moeilijk punt. Oudere, witte, gezonde en hoog opgeleide burgers zijn vaak oververtegenwoordigd bij activiteiten die bij de overheid
bekend zijn. Wat betekent dit voor burgerinitiatieven? Nemen burgers uit andere
bevolkingsgroepen minder initiatieven, of heeft de overheid initiatieven van andere
bevolkingsgroepen minder goed in beeld? Op welke wijze moet de gemeente
hiermee omgaan? Een eerste antwoord is dat de gemeente kan proberen om
initiatieven van moeilijk bereikbare doelgroepen beter op te sporen en zelf beter
bereikbaar zijn voor deze initiatiefnemers, zie hierboven.
Een tweede antwoord is om specifieke doelgroepen te stimuleren om met
initiatieven te komen. Een derde antwoord is dat de gemeente kan proberen om
initiatiefnemers te bewegen om mensen uit moeilijk bereikbare doelgroepen aan
hun initiatieven te binden. Een vierde antwoord is dat het initiatief zelf niemand op
goede gronden mag uitselecteren. Dus ook al komt het initiatief van een beperkte
groep, het moet wel open staan voor iedereen. Staat het enkel open voor een
beperkte groep, dan moet dat goede redenen hebben. Dus een speeldag voor
kinderen is een goede reden om te selecteren en de gemeente kan zo’n dag ondersteunen. De gemeente kan ondersteuning onthouden aan een initiatief om groen te
onderhouden dat enkel open staat voor ouderen, want dat is iets voor iedereen.

63
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

5. Plan van aanpak/beleidsplan
Als u in beeld hebt hoe de gemeente omgaat met burgerinitiatieven,
kunt u bepalen of zij dat op de juiste manier doet. Maak vervolgens
een korte heldere notitie voor management, raad en college over de
uitgangspunten voor gemeentelijk beleid met betrekking tot burgerinitiatieven. Een dergelijke notitie zorgt ervoor dat de procedure vastligt en
geaccordeerd wordt door college en raad, maar ook dat die voor alle
ambtenaren helder is. Maak gebruik van het werkblad aan het eind van
dit hoofdstuk op pagina 67 om deze notitie uit te werken.

Als gemeenten iets vastgelegd hebben over burgerinitiatieven, gaat
dat vaak over het formele burgerinitiatief. Daarbij maken de meeste
gemeenten gebruik van de modelverordening die de VGN heeft opgesteld. (zie: www.vng.nl). Er zijn nog geen integrale notities bekend over
burgerinitiatieven. Wel zijn er evaluaties, zoals die van de gemeente
Purmerend (zie: www.purmerend.nl).

Bouwstenen voor gemeentelijk participatiebeleid
Zoals bij belangrijke beleidsnota’s wordt ingegaan op de betrokkenheid van bewoners, kan ook in het collegeakkoord en –programma een aparte alinea worden
opgenomen. Zie de bouwstenen van het Instituut voor Publiek en Politiek voor
meer informatie en concrete voorbeelden op www.gemeenteraad2010.nl onder de
knop ‘Bouwstenen voor burgerparticipatie’. Zeker met het oog op de kansen die
burgerinitiatief biedt om te kunnen bezuinigen is dit initiatief opgeschoven naar het
centrum van veel collegeakkoorden.

64
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Werkblad 5
Aanbevelingen voor ambtenaren
Zorg dat er één vast aanspreekpunt/contactpersoon is voor de initiatiefnemer.

Als aanspreekpunt voor een initiatief

instanties buiten de gemeente. Doe

hoeft u niet alles zelf te doen. Houd wel

dit dan wel met een actieve introductie

actief in de gaten dat acties die met de

(bellen of meegaan naar een eerste

initiatiefnemer zijn afgesproken echt en

gesprek). Geef de mogelijkheid om

op tijd worden uitgevoerd. U kunt de

terug te komen als de initiatiefnemer

initiatiefnemer ook doorverwijzen naar

daar (toch) niet wordt geholpen.

Regel zelf voldoende ambtelijke en bestuurlijke betrokkenheid voor uw ondersteuning van het initiatief.

Of het nu structureel geregeld is of

voor het initiatief te doen. Pols tijdig of

niet, claim zowel voor uzelf als voor col-

er draagvlak (menskracht en/of budget)

lega’s die nodig zijn de ruimte om iets

is voor een besluit over het initiatief.

Zorg voor goede terugkoppeling en communicatie.

Als een initiatief een besluit of actie

en benoem samen deelresultaten. Dit

van de gemeente nodig heeft, onder-

maakt tussentijdse successen moge-

zoek dan welke mogelijkheden er zijn.

lijk, wat weer de initiatiefnemer en

Laat de initiatiefnemer weten of het

zijn of haar achterban motiveert om

nu, ooit of nooit kan. En als het niet

door te gaan. Maak in ieder geval

“nu” is, geef dan aan wat er eventu-

altijd een concrete vervolgafspraak en

eel wel mogelijk is. Faseer zo mogelijk

houd u daar ook aan.

Kijk over de grenzen van uw eigen taak/afdeling heen.

Als iemand vraagt om een lantaren-

lingen of er bij hen ook problemen,

paal op een bepaalde plek, speelt er

plannen of initiatieven bekend zijn in

meestal meer. Vraag dus door bij de

die buurt. Informeer zo nodig ook bij

initiatiefnemer. Informeer bij collega’s

andere instanties, zoals welzijnswerk,

van andere taakgebieden en afde-

politie, wijkraad etc.

Geef de initiatiefnemer persoonlijke aandacht.

Handel niet alles via de mail af, maar

een gesprek. Zeker als het een “lastig”

bel een keer of nodig iemand uit voor

initiatief betreft, is een persoonlijk

65
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

gesprek erg belangrijk, om “de vraag

is en wat deze betrokken burger nu echt

achter de vraag” te achterhalen. Luister

wil bereiken in zijn of haar buurt.

goed naar wat er werkelijk aan de hand
Laat het initiatief bij de initiatiefnemer.

Ook al bent u de expert op het

huiswerk mee na het gesprek?” Laat

vakgebied, de initiatiefnemer is de

de initiatiefnemer duidelijk maken

expert wat betreft probleem en doel.

wat het draagvlak bij inwoners is of

Hij of zij wil zelf iets realiseren. Dus

laat de initiatiefnemer dit organise-

als het goed is liggen de meeste

ren. Niet om het initiatief te frustre-

acties na elk gesprek bij de initia-

ren maar om het initiatief meer kans

tiefnemer, niet bij u. “Wie neemt er

te geven.

Waardeer het initiatief, wat het ook is.

Een bewoner die met een eigen initi-

uitvoerbaar is of niet (direct), waardeer

atief komt is in ieder geval betrokken

in elk geval de intentie. Een positieve

en bereid eigen verantwoordelijkheid

houding is belangrijk en versterkt

te nemen voor de buurt of wijk waar

de bereidheid van bewoners om zelf

hij/zij woont. Of het idee nu goed en

ideeën op te pakken.

Werkblad 6
Aanbevelingen voor het management
Zorg dat er tijd voor bewonersinitiatieven wordt gereserveerd.

Houd in afdelingsplannen rekening

het werkelijk kost. Dan kan er in de

met “het ondersteunen van bewo-

toekomst een meer gefundeerd plan

nersinitiatieven”, ook zonder dat al

voor worden gemaakt. Om die ruimte

bekend is welke initiatieven er dit

te kunnen reserveren is het raadzaam

jaar zullen komen. Het eerste jaar zal

het ondersteunen van bewoners-

dat op een inschatting gebaseerd

initiatieven ook op hoger niveau te

zijn, vervolgens is het belangrijk

verankeren in productbegroting en

om zichtbaar te maken hoeveel tijd

dienstplan.

66
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Zorg dat duidelijk is wie in de organisatie aanspreekpunt kan/moet zijn voor
bewonersinitiatieven.

Een duidelijk aanspreekpunt kan als

dat het helder is dat de betreffende

aparte functie bij enkele mensen in de

ambtenaar die verantwoordelijkheid

organisatie belegd worden, maar dat

niet alleen voelt, maar ook kan en mag

hoeft niet per se. Het kan ook breder

dragen. Als het bij een paar mensen

als taak in functieprofielen van me-

wordt neergelegd, bijvoorbeeld bij de

dewerkers op verschillende terreinen

wijkadviseurs, is het belangrijk dat zij

worden opgenomen. Van belang is

daarbij procesondersteuning krijgen.

Zorg voor heldere besluiten, zo nodig met bestuurlijke dekking.

Belangrijk is dat ambtenaren aan een

van B&W. Houd als management in

initiatiefnemer helder kunnen terugkop-

de gaten wanneer er een bestuurlijke

pelen of zijn/haar initiatief kan worden

vaandeldrager voor het initiatief nodig

uitgevoerd, zo ja wanneer, zo niet,

is. Het is dus belangrijk dat een “nu-

waarom niet. Soms kan een ambtenaar

ooit-nooit” dat de betreffende ambte-

dat zelf vaststellen, maar dikwijls is

naar communiceert naar de initiatief-

daarvoor op hoger niveau besluitvor-

nemer voldoende gedekt is, zodat de

ming nodig, soms zelfs van het College

gemeente een betrouwbare partner is.

Stimuleer een brede oriëntatie bij de medewerkers.

Waardeer ambtenaren die (op een

gen, in elk geval voor nieuwe mede-

positieve manier) “buiten hun boekje

werkers. Waarschijnlijk hebben ook

gaan”. Neem het belang van een “ge-

mensen die al lang(er) bij de gemeen-

meentebrede” kijk op in functiepro-

te werken daar baat bij. Organiseer

fielen en functioneringsgesprekken.

dit eventueel in samenwerking met

Organiseer “gluren bij de buren”-da-

andere betrokken instanties.

Geef aandacht aan cultuur, werkhouding en klantgericht werken.

Zorg dat er in het aannamebeleid, in

een duidelijk zijn dat de gemeente er

introductiecursussen etc. aandacht

is voor de bewoners en dat dit ook

wordt besteed aan: “Hoe willen wij

in het dagelijkse werk uitgangspunt

hier met elkaar en met onze bewo-

is. Geef als management het goede

ners omgaan?”. Laat het voor ieder-

voorbeeld.

67
St ap 3: O rg a n i s a ti e : h o e ka n i k d e a ctiv iteiten orga niseren

Waardeer de inspanningen van medewerkers die initiatieven ondersteunen.

Waardeer de inspanningen van mede-

ven en van de mechanismen die daarbij

werkers die initiatieven ondersteunen,

spelen. Besef ook dat het vaak om

ongeacht of het initiatief ook werkelijk

vernieuwingen en experimenten gaat,

wordt gerealiseerd. Wees bewust van

en dat er dus ook regelmatig pogingen

de energie en tijd die medewerkers

zullen mislukken. Daarvan moet wor-

steken in ondersteuning van initiatie-

den geleerd, niet teruggeschrokken.

(Uit: Omgaan met bewonersinitiatieven Helmond: GreenWish en het Instituut
voor Publiek en Politiek hebben in opdracht van de gemeente Helmond een
Workshop verzorgd over het omgaan met bewonersinitiatieven. De aanbevelingen voor ambtenaren en het management zijn hieruit voortgekomen)

Werkblad 7
Onderdelen van een gemeentelijke beleidsnotitie
Burgerinitiatieven
Maak de notitie niet te formeel: het gaat er vooral om dat de gemeente openstaat
voor initiatieven en dat iedereen binnen de organisatie weet wat te doen.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Wat is een burgerinitiatief volgens de gemeente (definitie, criteria, etc.)?
Waarom gaat de gemeente aan de slag met deze initiatieven?
Welke doelen streeft de gemeente hiermee na?
Op welke manieren pakt de gemeente burgerinitiatieven op en ondersteunt zij deze?
Waar kunnen initiatieven worden ingediend; wie/wat is eerste aanspreekpunt?
Gaat de gemeente zelf ook op zoek naar initiatieven, en zo ja, hoe?
Wat is het afwegingskader; wat zijn de criteria?
Wat is de reactietermijn?
Afspraken over en beslissingsbevoegdheid bewonersinitiatieven. Wie beslist?
Hoe bereikt u de verschillende doelgroepen?
Andere aandachtspunten voor de gemeentelijke organisatie.
Budget voor het faciliteren en stimuleren van burgerinitiatieven.
Plan van aanpak voor vaststelling, communicatie, uitvoering en evaluatie van het beleid.

68

Stap 4. Uitvoering:
contact en begeleiding van initiatief
1. Aandachtspunten bij het ondersteunen per projectfase
2. Contact met initiatiefnemers
3. Verhouding met de politiek
4. Algemene tips
Werkblad 8: Contact met initiatiefnemers
Werkblad 9: Angsten van burgers
Werkblad 10: Vijf tips uit de praktijk van GlimmendHart

Stap 4
Uitvoering

Stap 4. Uitvoering:
contact en begeleiding van initiatief
1. Aandachtspunten bij het ondersteunen per projectfase
2. Contact met initiatiefnemers
3. Verhouding met de politiek
4. Algemene tips
Werkblad 8: Contact met initiatiefnemers
Werkblad 9: Angsten van burgers

Stap 5
Evaluatie en doorwerking

Stap 4
Uitvoering

Werkblad 10: Vijf tips uit de praktijk van GlimmendHart

69

4

Uitvoering:

contact en begeleiding
van initiatief

Het hebben van een plan van aanpak waarin staat hoe en wat u doet
voor het ondersteunen van burgerinitiatieven is mooi. Maar hiermee
bent u er nog niet. Dit is slechts het begin. Het belangrijkste is de
uitvoering. Als ambtenaar gaat u nu echt aan de slag en treedt u
in contact met initiatiefnemers. Daar gaat dit hoofdstuk over. Wat
kunt u doen om initiatiefnemers zo effectief en efficiënt mogelijk te
ondersteunen?

1. Aandachtspunten bij het ondersteunen
per projectfase
Lessen uit het projectmanagement kunnen u als ambtenaar helpen om
burgerinitiatieven te faciliteren. Projectmanagement houdt rekening
met zes fasen waarin een goed georganiseerd project uiteenvalt. Afhankelijk van de behoefte van de initiatiefnemers, kunt u ondersteuning
bieden bij één of meerdere fases. Het helpt om alle acties en randvoorwaarden van de ene fase af te ronden voordat u naar de volgende
overgaat.
De zes fasen van projectmanagement:
1. Initiatief
2. Definitie
3. Ontwerp en besluit
4. Voorbereiding
5. Uitvoering
6. Nazorg

70
St ap 4. U i tv o e ri n g : c o n ta ct e n b e geleiding v a n initia tief

Projectmanagement fase 1: Initiatief; de burger komt met een idee
Hier beginnen het initiatief en het contact. Sta open voor het initiatief
en kom er door het stellen van vragen achter wat het initiatief inhoudt,
wat dit van de gemeente vraagt en hoeveel kracht er vanuit de indieners achter zit: luisteren, samenvatten, doorvragen. Sta stil bij de vragen

!

en tips in onderstaande checklist:

Checklist
Wat is de wens van de burger? Pas op dat u niet iets aanzwengelt wat

•

u eigenlijk zelf graag gerealiseerd zou zien.
Wat zijn de achterliggende redenen en emoties? Meestal zit er een

•

diepere laag met gevoeligheden en knelpunten. Houd daar rekening
mee.
Welke vraag heeft de burger aan u? Wat verwacht de burger van u?

•

Hebben de burgers voldoende drive om het project na uw hulp verder

•

te trekken? Zoek waar de energie en kwaliteiten zitten bij de initiatiefnemers en sluit daar op aan!

Handige tips voor deze fase
• Een mooie binnenkomer is om een door bewoners aangegeven belemmering snel aan te
pakken en op te lossen. Dat schept vertrouwen. Daarmee kunt u verder.
• Komen burgers met kleine initiatieven (paaltjes, bankjes, bloembakken, etc.)? Regel
het gewoon! Verzin daar geen ingewikkelde procedures voor. In sommige gemeenten
hebben wijkambtenaren een creditcard die ze tot een bepaald bedrag direct mogen
gebruiken, bijvoorbeeld € 250, • Stel prioriteiten en kies bewust wat u stimuleert. Een paar geslaagde acties is beter dan
vele die onderweg stranden.
• Anticipeer op de projectmanagementfasen 2 tot en met 6. Met andere woorden: bezint
eer ge begint. Als u het initiatief helpt van de grond te komen, is het van het grootste
belang dat het de eindstreep ook haalt. Twijfelt u eraan, maar wilt u het wel een kans
geven? Ook prima, maar wees daar dan duidelijk over. Dat voorkomt teleurstellingen.

71
St ap 4. U i tv o e ri n g : c o n ta ct e n b e geleiding v a n initia tief

IdealenKompas
Voor een goed idee is altijd geld, maar hoe vindt u het? Het IdealenKompas
is een online zoekmachine van GreenWish. Het is een wegwijzer naar financiering en advies voor maatschappelijke initiatieven die in 2011 gelanceerd
wordt. Door het invoeren van zoektermen wordt een initiatiefnemer naar
specifieke ondersteuning en financieringsmogelijkheden geleid.
Zie: www.greenwish.nl
Financieringswijzer Voedselinitiatieven
Financieringswijzer voor maatschappelijke initiatieven op het gebied van
voedsel. De wijzer bevat praktische tips en een overzicht met mogelijkheden
van overheidsfinanciering en financiering uit private fondsen.
Zie: www.minlnv.nl

Projectmanagement fase 2: Definitie; wat?
In deze fase helpt u burgers bij het vaststellen van doelen en het
resultaat, ook in termen van budget en tijd. De zaken weergegeven in

!

onderstaande checklist zijn handig om te doorlopen.

Checklist
Houd goed in de gaten welke andere activiteiten in dezelfde plan-

•

ningsperiode lopen. Haak aan bij zaken die helpen en houd omgekeerd rekening met activiteiten, verkiezingen, feestdagen etc. die juist
lastig kunnen zijn.
Bepaal intern hoe de verschillende afdelingen die met het initiatief te

•

maken krijgen op elkaar kunnen afstemmen en kunnen samenwerken.
Help burgers met het helder en eenduidig benoemen van het resul-

•

taat. Voor burgers die affiniteit hebben met het projectmatig leiden
van initiatieven is een cursus wellicht een goed idee. Dat biedt hen
een kans nieuwe competenties te ontwikkelen en zorgt voor mondige
burgers.

72
St ap 4. U i tv o e ri n g : c o n ta ct e n b e geleiding v a n initia tief

Projectmanagement fase 3: Ontwerp en besluit; hoe?
Bij stap 3 gaat de burger het project meer in detail plannen. Hij moet
op een rij zetten welke kosten daarbij horen, welke deelresultaten hij wil
bereiken, welke risico’s er zijn en uiteraard wie wat doet in welke fase.
Help hem bij genoemde zaken in de checklist.

!

Checklist
Splits het initiatief op in tussenstapjes. Op die manier kunt u de

•

burger veel beter helpen en het initiatief monitoren, zonder dat u het
overneemt.
Houd het simpel: ontwerp geen moeilijke formulieren en regels, maar

•

vraag alleen datgene wat echt nodig is om over het initiatief te kunnen besluiten.
Ga na hoe het initiatief verder kan worden geholpen in de verschil-

•

lende stadia van initiatief t/m nazorg. Denk hierbij aan het scala van
activiteiten dat u ter beschikking hebt. Zijn er bijvoorbeeld organisaties voor ondersteuning in te schakelen (welzijn, woningcorporatie,
etc.)?
Zorg bij grotere initiatieven dat ook deelaspecten zijn uitgewerkt. Dan

•

kunt u bijvoorbeeld aangeven dat budgetten per fase worden toegekend.
Denk aan de risico’s: benoem ze samen met de initiatiefnemer en

•

bedenk alvast hoe u beide daarop gaat sturen.

Projectmanagement fase 4: Voorbereiding; hoe uit te voeren?
Tijdens deze fase gaat u met de burger en zijn project-/initiatiefontwerp
aan de slag. Een goede voorbereiding is het halve werk; u en de initiatiefnemers in uw wijk zullen direct ervaren dat als u samen een helder
ontwerp maakt, die voorbereidingsfase veel leuker en efficiënter wordt.
Hierbij zijn de volgende punten in de checklist van belang.

73
St ap 4. U i tv o e ri n g : c o n ta ct e n b e geleiding v a n initia tief

!

Checklist
Houd u zich daadwerkelijk aan de projectopzet (ontwerp) en maak

•

alleen bewuste aanpassingen.
Het monitoren van en sturen op de risico’s is cruciaal. Ontstaan er

•

afwijkingen? Anticipeer welke impact die hebben op verdere fasen en
het gewenste resultaat. Nu kunt u nog aanpassingen maken, want zit
u eenmaal in de uitvoering dan voelen en ervaren mensen het al snel
als falen en mislukken.
Betrek de uitvoerende diensten van de gemeente bij het voorstel en

•

ook organisaties waar u naar wilt doorverwijzen. Breng ze in contact
met de initiatiefnemers voor een goede afstemming!

Praktijkvoorbeeld: do’s & don’ts
De wijkambtenaar ontvangt van bewoners het voorstel om een plantsoentje in hun buurt te verbeteren met andere beplanting, minder
bomen en wat meer verlichting. De wijkambtenaar bespreekt dit met de
afdeling Groen. Die willen het meteen breed oppakken met andere bestrating erbij en het zo opnemen in hun lopende programma’s. De bewoners zijn hier niet blij mee, omdat ze daar niet om hebben gevraagd
en omdat het zo veel langer gaat duren voor er iets wordt gedaan.
Analyse van deze cases levert de volgende do’s en don’ts voor de
wijkambtenaar op:

Wel doen:

Niet doen

Verbinding leggen tussen bewoners en afdeling Groen, sectorambtenaren meenemen naar
de locatie.

Niet zelf de rol van de sectorambtenaar overnemen (schetsjes maken).

Eigen dilemma’s delen met de anderen en hen
vragen mee te denken over oplossingen.

De politiek inschakelen als u zelf niet verder
komt.

Overeenkomsten zoeken en van daaruit stapje
voor stapje verder werken.

Het tekenwerk van de dienst Groen dan maar
zelf overnemen.

Blijven communiceren.
Goede omstandigheden creëren.

74
St ap 4. U i tv o e ri n g : c o n ta ct e n b e geleiding v a n initia tief

Projectmanagement fase 5: Uitvoering: eindelijk doen!
Zo ziet u welke fasen er vooraf gaan alvorens we gaan doen. Eerst denken, plannen en anticiperen. Let op de volgende punten in de checklist

!

bij de uitvoering.

Checklist
Tijdens de uitvoering stuurt cq monitort u dat er gestuurd wordt op

•

de zogeheten gotik-aspecten, te weten: geld, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit.
Ook al lijkt het project niet zo omvangrijk en wordt bijvoorbeeld al-

•

leen betrokkenheid van de gemeente gevraagd, blijf toch de voortgang bewaken; het kan zijn dat burgers ergens vastlopen en dan is
het belangrijk dat tijdig te signaleren.

Projectmanagement fase 6: Nazorg: continuïteit en leren!
Het project is af en u kunt door naar het volgende. Klaar is klaar immers.
Maar: veel belang zit zogezegd in het staartje: dit is het moment om
allen van het project te leren en goodwill van betrokkenen te behouden

!

en te versterken. De punten in de checklist kunnen u hierbij helpen.

Checklist
Bedanken en complimenteren zijn sleutelwoorden daarbij: realiseert

•

u zich dat waardering en erkenning voor de meeste mensen enorm
belangrijk is. Een beter moment om daar iets goeds mee te doen is er
bijna niet!
Vier het succes!

•

Regel dat collegeleden en/of raadsleden het initiatief (blijven) bezoe-

•

ken.
Evalueren doen we allemaal zo weinig en het is zo waardevol. Stap zes

•

in dit werkboek helpt u om goed te evalueren.
Het is zeker een idee om burgers die budget toegekend hebben

•

gekregen een korte evaluatie te laten doen en die liefst met anderen
te laten delen.

75
St ap 4. U i tv o e ri n g : c o n ta ct e n b e geleiding v a n initia tief

2. Contact met initiatiefnemers
Een activiteit vraagt uw inzet, afhankelijk van de situatie. Vooraf hebt u
misschien een idee welke activiteit in welke situatie het meest geschikt
is. Of die activiteit slaagt of goed overkomt, hangt vaak af van uw
houding. Houding is uw gedrag, de manier waarop u burgers bejegent.
De juiste houding moet u steeds hebben, terwijl de activiteiten kunnen
wisselen.
Casus
In een wijk met veel sociale woningbouw loopt het initiatief ‘Aangenaam
Rijpelberg’ van een groep bewoners, gericht op meer sociale samenhang
(betrokkenheid op elkaar). Het gaat uit van het voor elkaar benutten van de
deskundigheid die er is in de wijk (bijv. een muzikant die muzieklessen geeft
aan wijkbewoners). Het initiatief bestaat al 2 jaar en draait redelijk zelfstandig. Van de gemeente vragen ze vooral morele steun en erkenning. De
bewoners missen deze betrokkenheid van de gemeente in de praktijk: geen
bezoeken van college- of raadsleden of andere vormen van interesse. Dat
werkt demotiverend voor bewoners.
Do’s & don’ts
• als gemeente niet bang zijn voor de gevolgen als mensen ergens mee komen
• zorg voor erkenning: herhaalde aandacht, wethouder op bezoek, etc.
• steun alleen als nodig en waar nodig
• bewoners weten veel (via internet), hebben eigen netwerken en hebben vaak
zelf middelen en oplossingen gevonden. Erken dat!
• maak goede afspraken
• zet in op verbreden, zodat het initiatief niet af hankelijk is van de trekker(s)
en/of de ondersteuners.

Maak gebruik van de werkbladen aan het eind van dit hoofdstuk op
pagina 78 om te bepalen wat belangrijke onderdelen zijn van de juiste
houding in het contact met initiatiefnemers en waarom het voor burgers
soms eng is om met een initiatief te komen.

76
St ap 4. U i tv o e ri n g : c o n ta ct e n b e geleiding v a n initia tief

3. Verhouding met de politiek
Ook de gemeenteraad heeft zijn gevoeligheden: wat betekent dit nou
voor ons? Wij zijn toch democratisch gekozen om besluiten te kunnen
nemen? Het ambtelijke, college- en het raadstraject lopen vaak langs elkaar heen. Denk er aan de aansluiting te zoeken en de raad erbij te betrekken. Intussen moet de raad willekeur uitsluiten door niet zomaar een
initiatief te omarmen dat zich succesvol bij de raad heeft aangediend. In
kwaliteit haalt dit initiatief het misschien niet bij andere initiatieven die
niet de aandacht van de raad op zich weten te vestigen.
Voor de politicus is het slim om burgerinitiatieven een warm hart toe te
dragen, van welke partij hij of zij ook afgevaardigde is.
De gemeenteraad kan op verschillende manieren stimuleren
dat burgers met initiatieven komen. Zie de voorbeelden van
Apeldoorn en Almere.
Voor de politicus is het slim om burgerinitiatieven een warm hart toe
te dragen, van welke partij hij of zij ook afgevaardigde is. Check hier
waarom hij of zij wel een pleitbezorger van burgerinitiatieven móet zijn
en hoe u hier als ambtenaar op kunt wijzen:
• Christendemocraten
Burgerinitiatief brengt mensen binnen hun gemeenschap in nieuwe verhoudingen dichter bij elkaar. Dit past precies bij de thematiek van CDA
en ook ChristenUnie en SGP. In die thematiek past ook het rentmeesterschap dat burgers op zich nemen als zij actief zijn binnen de eigen
omgeving. Een politicus van christendemocratische huize kan pleiten
voor de sociale cohesie en het rentmeesterschap die kunnen groeien
door burgerinitiatief.
• Liberalen
Burgerinitiatief opent meer dan voorheen het publieke domein voor
burgers die initiatief nemen als sociaal ondernemers. De extra vrijheid
waarmee dat gepaard gaat, is een mooi argument voor een lid van de
VVD om burgerinitiatief te ondersteunen. Door die vrijheid democrati-

77
St ap 4. U i tv o e ri n g : c o n ta ct e n b e geleiding v a n initia tief

seert de maatschappelijke productie. Deze is niet alleen in de handen
van een kleine elite die grote bedrijven en (semi-)overheden leidt, maar
komt in handen van velen. Dat past uitstekend bij een partij als D66.
Ondanks de grote tegenstelling tussen D66 en PVV kan ook voor deze
laatste partij de democratisering van het publieke domein een overtuigend argument zijn om burgerinitiatief te omarmen. Dit argument geldt
ook voor TON.
• Groenen
Veel burgerinitiatieven draaien om een beter en zuiniger gebruik van
ruimten, gebieden, vervoermiddelen en apparaten die er al zijn en
spreekt daarom minder nieuwe grondstoffen aan. De duurzaamheid
daarvan zorgt voor minder belasting voor natuur en milieu. Ruimtebeslag, transport en uitstoot van geluid, CO2 en andere stoffen nemen af.
GroenLinks en deels ook de Partij van de Dieren kunnen dit omarmen
en kunnen zo anderen winnen voor burgerinitiatief.
• Sociaal-democraten
Als burgerinitiatief bijvoorbeeld leidt tot betere zorg en goedkopere
energie, dan is dat een manier om als samenleving solidair te zijn.
Politici afkomstig van PvdA en SP kunnen die solidariteit gebruiken om
anderen te overtuigen van het nut van burgerinitiatief. Overtuigend
voor die partijen zijn ook de extra kansen die veel meer mensen kunnen
krijgen als productie gedemocratiseerd wordt, en de grotere zeggenschap die mensen langs die weg krijgen over de productie.

Een slimme ambtenaar die deze tips leest, kan ze gebruiken om
politici te overtuigen van het nut van het initiatief dat hij ondersteunt.
Een slimme burger kan evenzeer deze tips gebruiken om politici te
winnen voor zijn initiatief.

78
S ta p 4 . We rk b l a den

Werkblad 8

Contact met initiatiefnemers
Wat zijn de belangrijkste onderdelen van de juiste houding in het contact met initiatiefnemers? We noemen de belangrijkste, met aanbevelingen en valkuilen:

Doen

Op weg helpen

1. Betrekken

Haal buiten naar binnen; en ga ook zelf naar buiten

2. Reageren

Zorg voor een snelle reactie: ga praten met de initiatiefnemers

3. Luisteren

Wees oprecht geïnteresseerd. Neem de tijd om te luisteren en stel
vragen.

4. Duidelijk

zijn

Laat de initiatiefnemer weten of het nu, ooit of nooit kan.

5. Meedenken

Kijk over de grenzen van uw eigen taak/afdeling heen.

6. Verbinden

Breng initiatiefnemers in contact met anderen, zoals collega’s, ondersteuningsorganisaties, fondsen

7. Vertrouwen

Denk in mogelijkheden en zie de capaciteiten van burgers

8. Afstand

bewaren

Geef burgers de ruimte om naar eigen inzicht het initiatief vorm te geven

9. Beslissen

Geef bewoners beslissingsbevoegdheid

10. Waarderen

Zet initiatiefnemers in het zonnetje; vier successen!

11. Verankeren

Maak de aanpak organisatiebreed: betrek en stimuleer collega’s en zorg
voor politiek draagvlak

79
S ta p 4 . We rk b l a den

Doen

Om zeep helpen

1. Betrekken

Ga niet zitten afwachten achter uw bureau

2. Reageren

Op de lange baan schuiven; handen vanaf trekken; doorschuiven naar
collega’s

3. Luisteren

Desinteresse; Initiatieven behandelen als klacht die u netjes moet afhandelen, daarbij niet luisteren naar de initiatiefnemer en zijn wensen

4. Duidelijk

zijn

Draai er niet omheen en schep geen valse verwachtingen scheppen

5. Meedenken

Geen alternatieven bieden, verschuilen achter regels en procedures

6. Verbinden

Initiatieven bij uzelf houden en het in uw eentje wel even ‘oplossen’

7. Vertrouwen

Geen vertrouwen hebben in burgers; het initiatief niet serieus nemen

8. Afstand

bewaren

Het initiatief overnemen van de initiatiefnemer; doodknuffelen; goede
initiatieven uitrollen en opschalen terwijl dat niet altijd in het belang is
van de initiatiefnemer

9. Beslissen

Gemeenteraad laten beslissen, bijvoorbeeld over de invulling van de
bewonersbudgetten

10. Waarderen

Eerst positief reageren, daarna afhaken

11. Verankeren

Te snel doorgaan met het volgende project zonder even tijd te nemen
voor reflectie

80
S ta p 4 . We rk b l a den

Werkblad 9

Angsten van burgers
Voor sommige burgers is het ‘eng’ om met een initiatief te komen. Maar waarom is
dit eigenlijk ‘eng’ voor burgers? Probeert u zich te verplaatsen in de burger en lees
onderstaande punten door. Met de juiste houding neemt u deze angsten weg.
De gemeente luistert toch niet naar mij

•

Ik ben bang om af te gaan, afgeserveerd te worden

•

Ik ben bang voor het verwijt dat ik alleen opkom voor mijn eigenbelang

•

Ik moet met mijn buren of met de wijkraad overleggen voor draagvlak

•

Ik weet niet bij wie ik bij de gemeente moet aankloppen

•

Ik kijk op tegen het gedoe, de regels, de formulieren, de procedures, de tijd

•

Ik heb het gevoel dat ik toch niet in mijn eentje dat grote apparaat op

•

andere gedachten kan brengen
Ik vind het een hele stap om met ambtenaren of de raad te gaan praten

•

Ik weet niet of de gemeente ook met mij wil meedenken of meewerken.

•

Vindt u het lastig een antwoord te formuleren op deze vragen? Misschien helpt het
om onderstaande test2 te maken, zodat u zich beter kunt verplaatsen in initiatiefnemers. Iedereen is anders.
Ik vind het leuk…
…om met cijfers te werken
…om een boek te lezen
…om naar de film of het theater te gaan
…om een feest te organiseren
…om dingen te repareren
…om alleen te werken
…om iemand rond te leiden
…om gegevens bij te houden
…om mensen te helpen
…om dingen te regelen of te coördineren
…om een verhaal te schrijven
…om klussen in huis te doen

81
S ta p 4 . We rk b l a den

Meeste groen?
Hoofd:
U bent een denker, een beschouwend type, een onderzoeker. U springt niet meteen
naar de oplossing. U zorgt
voor reflectie. U wilt dat de
cijfers kloppen zodat fondsen
en gemeente tevreden zijn. U
bent toch een beetje het brein
van het initiatief.

Meeste blauw?

Meeste rood?

Handen:

Hart:

U hebt weinig behoefte aan
vergaderen. U bent meer
een doener dan een denker.
Vooral activiteiten waarbij
u de handen uit de mouwen moet steken trekken u
aan. U zorgt ervoor dat het
initiatief niet bij een plannenclubje blijft.

U staat voor iets. Als een
onderwerp of actie u raakt,
dan gaat u ervoor. U bent
betrokken. Omgaan met
mensen vind u leuk. U kunt
mensen enthousiasmeren en
overtuigen. U zorgt voor interne binding en het externe
draagvlak van het initiatief.

Tip:
Uit onderzoek van het IPP naar burgerinitiatieven bij gemeenten (2009, Martje van Ankeren) blijken een persoonlijke benadering en wederzijds vertrouwen voorwaarden voor
goede resultaten. “Als er al gebrek aan vertrouwen is, dan kunnen initiatieven juist tot
conf licten en teleurstelling leiden en zal de binding tussen burger en het lokale bestuur
verslechteren.” Juist door het opbouwen van positieve ervaringen neemt het vertrouwen
toe tussen burgers en gemeente. Het is dus raadzaam niet zonder meer initiatieven te
steunen. Kijk eerst of u wel de mogelijkheden heeft om een initiatief van burgers goed te
begeleiden en te ondersteunen!

2

Deze test is deels gebaseerd op de Typetest vrijwilligers van Vilans. De uitgebreide test is gratis te downloaden vanaf de webwinkel van Vilans: www.vilanswebwinkel.nl.

82
S ta p 4 . We rk b l a den

Werkblad 10

Vijf tips uit de praktijk van GlimmendHart, gemeente Haren
GlimmendHart was in 2007 de zelfgekozen projectnaam van een burgerinitiatief in
Glimmen. Ambitieus en niet gehinderd door ‘beren op de weg’ hebben twee inwoners van Glimmen met hulp van een professionele voorlichter het dorp gemobiliseerd
voor een nieuwe invulling van hun dorpshart. Recreatie, onderwijs, cultuur, sport,
wonen en ontmoeting waren de sleutelbegrippen. Zie www.glimmendhart.nl

Vijf tips
Voor de gemeente Haren was het een nieuw fenomeen: burgers met idealen die hun
dorpje opeisen en op een professionele wijze een project willen starten. Ze schakelen deskundigheid in uit eigen gelederen en ook van externen. De ervaringen van
GlimmendHart kunnen nuttig zijn voor ambtenaren van gemeenten, die ook worden
verrast door burgers die de hand aan de ploeg slaan.
Tip 1: Blijf kalm!
Op de dag dat burgers zich melden met een projectidee (het is dan nog maar een
idee), komt het er op aan dat de gemeente positief reageert. Moedig het project aan!
Ga overdrachtelijk gezien aan dezelfde kant van de tafel zitten en denk hardop mee.
Geef tips hoe de burgers hun initiatief verder kunnen brengen. Wijs ze op hindernissen, maar vooral ook op de sluiproute tussen die hindernissen door. Haal de wethouder erbij en betrek die vanaf de eerste dag in het contact met de initiatiefnemers.
Maak het oprecht en belangrijk en houdt het niet af!
Tip 2: Maak de rol van de gemeente duidelijk
Positief meedenken met de initiatiefnemers is voorwaarde en valkuil tegelijk. Het
inspireert, maar er zouden ook verkeerde verwachtingen kunnen ontstaan, die later
tegen je gebruikt zullen worden. “De gemeente was toch positief maar heeft ons in

83
S ta p 4 . We rk b l a den

de steek gelaten”, is een emotie die op de loer ligt. Laat de wethouder publiekelijk
vertellen wat hij wel en niet kan doen voor het initiatief, ook financieel. Het is de kunst
om hierover duidelijk te zijn, zonder het bondgenootschap te ondermijnen.
Tip 3: Zorg voor geld
Help burgers achter de schermen om zicht te professionaliseren in hun project. Met
tips over effectief vergaderen of adviezen over de opzet van de communicatie. Maar
vooral: zorg voor hulp bij het verwerven van subsidies van gemeente of provincie.
Met dat geld kunnen de burgers zich professionele ondersteuning permitteren op het
gebied van stedenbouw, planvorming en communicatie. Zie erop toe dat het geld
ook wordt uitbetaald, anders komt het burgerinitiatief om van honger en dorst. En
dat wordt altijd de gemeente verweten: “Zie je wel, ze willen geen initiatieven van
burgers”.
Tip 4: Betrek de raad bij de plannen
Het zijn weliswaar geen gemeentelijke plannen, neen, het is een burgerinitiatief.
Echter, het is verstandig om als gemeente in een vroeg stadium de gemeenteraad te
melden wat er speelt. Die raad weet dat natuurlijk allang van de burgers zelf, maar
door de raad ook officieel te kennen in het project maak je zowel het project als de
raad belangrijker. Dat motiveert de initiatiefnemers en raadsleden. Bovendien kun je
het gemeentelijke standpunt bekendmaken aan de raad, zodat later geen verwijten
aan de gemeente worden gemaakt die zijn gebaseerd op een gebrek aan informatie.
Tip 5: Word positief kritische toeschouwer
Neem de rol aan van positief kritische toeschouwer, die vragen stelt aan de initiatiefnemers. Dat is een goede manier om bondgenoot te blijven zonder tegelijk ook
participant te worden. Door deze vorm van mentorschap haal je goede dingen naar
voren bij burgers, maar test je ook de houdbaarheid en haalbaarheid van hun ideeën.
Eis vooral een einddatum van het brainstormen, eis een datum waarop er een plan
ligt waarmee de gemeente verder kan (of juist niet). Kritische vragen stellen is een
vorm van betrokkenheid die op waarde wordt geschat. Dit kan heel goed door een
vaste contactpersoon namens de gemeente te sturen naar vergaderingen van de initiafnemers en wijkbewoners. Deze aanwezigheid wordt hoog gewaardeerd en werkt
stimulerend.

84

Stap 5.
Evaluatie en doorwerking
1. Doorwerking: wat betekenen initiatieven voor het beleid?
2. Opschalen: waarom niet succes uitbreiden?
Werkblad 11: Tips om te leren van burgerinitiatieven
Werkblad 12: Procesevaluatie

Stap 5
Evaluatie en doorwerking

Stap 5.
Evaluatie en doorwerking
1. Doorwerking: wat betekenen initiatieven voor het beleid?
2. Opschalen: waarom niet succes uitbreiden?
Werkblad 11: Tips om te leren van burgerinitiatieven

Stap 5
Evaluatie en doorwerking

Werkblad 12: Procesevaluatie

85

5

Evaluatie

en doorwerking

Of het initiatief nu uiteindelijk wel een succes wordt of niet, zowel
de initiatiefnemer als de ambtenaar kan er veel van leren. Als u
burgerinitiatieven faciliteert, doet u er goed aan om dit leereffect
in de gaten te houden. Gaat een initiatief goed, dan zal het leereffect waarschijnlijk groot zijn. Gaat het initiatief slecht, dan kunt u er
tenminste voor zorgen dat iedereen ervan leert, zodat de burger
de volgende keer beter in staat is om initiatief te nemen, of dat de
gemeentelijke organisatie beter in staat is om ermee om te gaan.

1. Doorwerking:
wat betekenen initiatieven voor het beleid?
Zowel de initiatiefnemer als de gemeente kan leren van ervaringen.
Welke lessen kunt u als gemeente oppakken? Wat kunt u als gemeente
aanpassen om een volgende keer nog beter te kunnen ondersteunen?
Evalueren is leren om:
• Visie op burgerinitiatieven en taak/rol gemeente aan te passen
• Activiteiten aan te passen
• Organisatie aan te passen
• Uitvoering aan te passen
• Beleid aan te passen
De eerste vier punten mogen geen verrassing zijn. Het laatst punt
verdient toelichting. Een burgerinitiatief kan op verschillende manieren
beleid beïnvloeden. Neem de volgende checklist eens door:

86
S ta p 5 : E v a l u a ti e e n d oorwerking

!

Checklist
Wat is de wens van de burger? Pas op dat u niet iets aanzwengelt wat

•

u eigenlijk zelf graag gerealiseerd zou zien.
Wat zijn de achterliggende redenen en emoties? Meestal zit er een

•

diepere laag met gevoeligheden en knelpunten. Houd daar rekening
mee.
Welke vraag heeft de burger aan u? Wat verwacht de burger van u?

•

Hebben de burgers voldoende drive om het project na uw hulp verder

•

te trekken? Zoek waar de energie en kwaliteiten zitten bij de initiatiefnemers en sluit daar op aan!
In al deze gevallen handelt u daadwerkelijk in de geest van de derde
generatie burgerinitiatieven. Samen met de burger en op initiatief van
de burger geeft u vorm aan beleid en de samenleving.

2. Opschalen:
waarom niet succes uitbreiden?
Succes uitbreiden en opschalen zijn soms een onomkeerbaar proces.
Interessant in dit verband zijn de Transition Towns, een initiatief dat uit
Engeland overwaait naar veel landen en met een snel groeiende aanhang in Nederland, www.transitiontowns.nl. Met de omslag in energieproductie als achtergrond is dit zelfs een internationaal ‘opgeschaald’
initiatief. Naast energie zien de Transitions Towns veel meer producten
als kandidaat voor burgerinitiatief, waaronder voedselproductie, vervoer
en onderwijs. Opschaling van burgerinitiatief lijkt in dit verband geen
keuze, maar een ontwikkeling. Gemeenten en andere overheden, en
ook bedrijven en maatschappelijke organisaties, zullen hierin mee moeten.

Tip:
Volg de opkomst van burgerinitiatief als maatschappelijk verschijnsel om
daarop uw beleid tijdig te kunnen afstemmen.

87
S ta p 5 : E v a l u a ti e e n d oorwerking

De Transition Towns inspireren op hun manier nog tot een andere
manier van opschalen. In tegenstelling tot bijvoorbeeld de Vrijwillige
Zwerfafval Opruimers beperken zij zich niet tot een enkel thema, maar
zijn ze zeer breed. Het gaat om hele dorpen, of wijken, en alles wat
mensen daar zelf op zich kunnen nemen. Doen zij bijvoorbeeld aan
eigen groenbeheer en voedselproductie, dan kunnen zij dat meteen als
biomassa gebruiken voor energieopwekking en compostering. Zeker
die kringloop past goed in de filosofie van Transition Towns, maar wijst
tegelijk op een belangrijk ander aspect van opschaling: het ene burgerinitiatief kan het volgende ondersteunen. Bijvoorbeeld burgers die zich
hard maken voor meer groen in de wijk kunnen zich zeer goed verbinden met burgers die een speelplaats voor kinderen willen. Een mooie
groene speelplaats vergroot voor kinderen en volwassenen de beleving
van de wijk. Opschaling is dan de verbinding tussen twee of meer initiatieven; Bij stap twee in dit werkboek hebben we dat kwartet en domino
genoemd.

Maak gebruik van de werkbladen aan het eind van dit hoofdstuk op
pagina 88 voor aandachtspunten en tips voor het evalueren.

88
S ta p 5 . We rk b l a den

Werkblad 11

Tips om te leren van burgerinitiatieven
Belangrijk uitgangspunt is dat er geen ‘slachtoffers’ en ‘daders’ in de ambtelijke organisatie zijn. Iedereen zit in hetzelfde schuitje. Een gemeente heeft nu eenmaal een
lijn- en een wijkorganisatie. Ga dus niet naar elkaar wijzen en roepen: “Jouw schuld”
of “Niet mijn pakkie-an”, maar zoek samen naar wegen hoe initiatieven op te pakken,
af te stemmen en samen te werken met bewoners. Probeer als ambtenaren onderling te leren uit praktijkervaringen: wat en waar werkte het goed en wat niet? Waarop
kunnen we onze aanpak afstemmen en verbeteren? Zoek samen naar oplossingen en
slimme plannen om de aanpak te verbeten. Dat kan door: collega’s laten meedoen,
meekijken en meebegrijpen.

5 Tips voor burgers en ambtenaren om te leren van burgerinitiatieven
1. Start het initiatief als een leertraject
Behandel het burgerinitiatief als een gezamenlijk leerproces. Adviseer bij de start om samen af en toe stil te staan bij wat hij en u nu leert. Die lessen kunnen namelijk direct weer
in de praktijk worden gebracht bij de verdere realisatie van het initiatief. Bij mislukking
laat dit beter zien wat er fout is gegaan. Bij succes worden de succesfactoren duidelijk. U
kunt beide tijdens het leerproces in de eigen rol blijven en met enige afstand bespreken
wat jullie hebben geleerd en wat nu de beste volgende stap is.
2. Stimuleer de burger tussendoor om leermomenten in te bouwen
Geef de burger niet alleen van tevoren aan dat hij nu en dan afstand moet nemen, maar
stimuleer hem ook gaandeweg om dit te doen. U kunt daarvoor ook met hem afspreken om
te kijken wat er tot nu toe geleerd is. Dit kan van grote waarde zijn om tijdig bij te sturen.
3. Gebruik de lessen van anderen
Ga op zoek naar de lessen van andere burgers die intussen het klappen van de zweep
kennen bij het nemen van initiatief. U kunt burgers stimuleren om te rade te gaan bij
andere initiatiefnemers, daar leert u zelf ook van. Lessen van andere ambtenaren kunnen ook nuttig zijn. Kijk op www.helpeenburgerinitiatief.nl naar ervaringen van andere
gemeenten.

89
S ta p 5 . We rk b l a den

4. Laat de burger zelf zijn lessen voor anderen opstellen
Stimuleer de initiatiefnemer om zijn ervaringen om te zetten in lessen voor anderen. Dat
klinkt als een tijdrovend karwei, maar kan beperkt worden tot een enkel gesprek. Door
zijn gedachten onder woorden te brengen, neemt de burger afstand van zijn project. En
dat levert lessen op die voor iedereen van belang kunnen zijn. Daarvan kunnen andere
initiatiefnemers weer leren, en de gemeente ook. Deze lessen kunnen omgezet worden in
tips en adviezen voor het indienen van burgerinitiatieven op de website van de gemeente.
5. Bespreek de leerervaringen ook in het ambtelijke apparaat
Trek lessen voor de aanpak van burgerinitiatieven uit de opgedane ervaring. Bespreek
het in de organisatie en geef aan wat goed gaat en wat beter kan. Zo worden alle organisatieonderdelen betrokken bij de juiste werkwijze.

Werkblad 12
Procesevaluatie
Evalueren is waardebepaling. Maak gebruik van onderstaande vragen om het proces
te beoordelen, zodat er van geleerd kan worden.
Welke activiteiten zijn er uitgevoerd; wat zijn de resultaten hiervan?

•

Welke knelpunten en barrières hebben zich voorgedaan in het traject?

•

Wat zijn de oorzaken van deze knelpunten; wat is hier tot nu toe aan gedaan?

•

Welke onvoorziene neveneffecten hebben zich voorgedaan?

•

In hoeverre zijn de doelstellingen gerealiseerd?

•

Hoe verliep de samenwerking? Als de samenwerking niet goed verliep, wat was dan

•

de oorzaak?
Is alles volgens planning verlopen? Zo niet, hoe komt dat dan en welke maatregelen

•

zijn er nodig om dit te verbeteren?
Zijn gemaakte afspraken nagekomen? Waarom wel/niet?

•

Zijn er verder nog bijzonderheden?

•

Wat zijn de vervolgacties als u het initiatief heeft geholpen?

•

90

91

Maak hier uw aantekeningen

92

Maak hier uw aantekeningen

93

Maak hier uw aantekeningen

94

Maak hier uw aantekeningen

95

Maak hier uw aantekeningen

96

Maak hier uw aantekeningen

97

Maak hier uw aantekeningen

98

Over de auteurs
Robert Blom
Werkt bij Zet. De activiteiten van Zet worden mede mogelijk gemaakt
door de provincie Noord Brabant. Hij adviseert uiteenlopende
organisaties over het benutten van de kracht van burgerparticipatie.
[email protected]
Gerda Bosdriesz
Senior Projectleider bij het Instituut voor Publiek en Politiek (IPP).
Geeft leiding aan De Haagse Tribune. Tot voor kort adviseur
burgerinitiatieven en burgerparticipatie bij het IPP. Was raadslid en
wethouder in Dordrecht. Is ambtenaar geweest in diverse gemeenten.
Jurgen van der Heijden
Werkt voor AT Osborne en is verbonden aan de Universiteit van
Amsterdam. Hij is co-auteur van het eerste deel van ‘Help! een
burgerinitiatief’ en ondersteunt uiteenlopende burgerinitiatieven,
waaronder de oprichting van buurtenergiebedrijven. [email protected]
Jornt van Zuylen en Kim Schamp
Zijn werkzaam bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties bij het Cluster Democratie en Burgerschap.
Jornt van Zuylen is tevens co-auteur van het eerste deel van
‘Help! een burgerinitiatief’. Voor meer informatie kunt u terecht bij
[email protected]

Colofon
Cluster Democratie en Burgerschap van het ministerie van Binnenlandse Zaken en
Koninkrijksrelaties
Ontwerp:
GAZmedia, bureau voor interactieve en grafische media
Tekst:
Robert Blom, Gerda Bosdriesz, Jurgen van der Heijden, Jornt van Zuylen en Kim Schamp
Druk:
FWA drukkerij
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Directie Openbaar Bestuur en Democratie, Cluster Democratie en Burgerschap
Schedeldoekshaven 200 | 2511 EZ | Den Haag
Postbus 20011 | 2500 EA | Den Haag
website: http://www.helpeenburgerinitiatief.nl
ISBN:
978-90-807334-3-5
Uitgave:
© November 2010, ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Den Haag